Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015 Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 1 PROGRAMMA DEL RAGIONERIA GENERALE (codice SD) Dirigente responsabile del programma SALVI MAURIZIO Ragioniere Generale Cognome Nome Qualifica/incarico ORGANIGRAMMA RAGIONERIA GENERALE Vice Ragioniere Programmazione I Direzione Programmazione U.O. Programmazione U.O. Contabilità analitica II Direzione Bilanci U.O. Bilancio U.O. Investimenti III Direzione Rendiconti U.O. Rendiconto finanziario U.O. Rendiconto economico - patrimoniale IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali – Risorse straordinarie U.O. Acquisizione e Gestione del Debito U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe U.O. Sistemi informativi contabili U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali U.O. Controllo atti municipali U.O. Vigilanza Tesoreria U.O. Controllo atti municipali U.O. Controllo atti municipali U.O. Controllo atti municipali U.O. Controllo atti municipali U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe U.O. Supporto alla gestione commissariale Vice Ragioniere Gestione U.O. Monitoraggio delle dinamiche finanziarie e contabili U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe U.O. Controllo atti municipali
92
Embed
SALVI MAURIZIO Ragioniere Generale - comune.roma.it€¦ · RAGIONERIA GENERALE (codice SD) Dirigente responsabile del programma SALVI MAURIZIO Ragioniere Generale Cognome Nome Qualifica/incarico
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 1
PROGRAMMA DEL RAGIONERIA GENERALE (codice SD)
Dirigente responsabile del programma
SALVI MAURIZIO Ragioniere Generale
Cognome Nome Qualifica/incarico
ORGANIGRAMMA
RAGIONERIA GENERALEVice Ragioniere
Programmazione
I Direzione
Programmazione
U.O.
Programmazione
U.O. Contabilità
analitica
II Direzione Bilanci
U.O. Bilancio
U.O. Investimenti
III Direzione Rendiconti
U.O. Rendiconto
finanziario
U.O. Rendiconto
economico -
patrimoniale
IV Direzione Controllo
contabile atti strutture centrali
– Risorse straordinarie
U.O. Acquisizione e
Gestione del Debito
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
U.O. Sistemi
informativi contabili
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
V Direzione Controllo
contabile atti Municipi e Servizi
generali
U.O. Controllo atti
municipali
U.O. Vigilanza
Tesoreria
U.O. Controllo atti
municipali
U.O. Controllo atti
municipali
U.O. Controllo atti
municipali
U.O. Controllo atti
municipali
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
U.O. Supporto alla
gestione
commissariale
Vice Ragioniere
Gestione
U.O. Monitoraggio
delle dinamiche
finanziarie e contabili
U.O. Controllo atti
dei Dipartimenti e
strutture analoghe
U.O. Controllo atti
municipali
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 2
La Struttura eroga i seguenti servizi tipici:
Centro di Responsabilità dirigenziale Servizio tipico erogato
Unità di Direzione
Servizio di supporto e coordinamento della Struttura
1 U.O. Programmazione
Programmazione economico-finanziaria
2 U.O. Contabilità analitica
Gestione e sviluppo del sistema di contabilità analitica
19 U.O. Monitoraggio delle dinamiche finanziarie e contabili
Monitoraggio e controllo di entrate, spese e degli equilibri di bilancio
9 U.O. Sistemi informativi contabili
Procedimenti e sistemi informativi contabili
3 U.O. Bilancio
Bilancio di previsione annuale e pluriennale
4 U.O. Investimenti
Gestione degli investimenti
5 U.O. Rendiconto finanziario
Rendiconto finanziario
6 U.O Rendiconto economico - patrimoniale
Rendiconto economico-patrimoniale
7 U.O. Acquisizione e gestione del debito
Acquisizione e Gestione del Debito
17 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
18 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
20 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
21 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
22 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
23 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
24 U.O. Supporto alla gestione commissariale
Supporto alla gestione commissariale
8 U.O. Vigilanza tesoreria
Vigilanza Tesoreria
10 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
11 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
12 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
14 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 3
15 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
16 U.O. Controllo atti municipali
Controllo atti municipali
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 4
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE RAGIONIERE GENERALE -
Unità di Direzione (codice SDA00)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
SALVI MAURIZIO Direttore di struttura
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Macroattività Descrizione Misurazione Dato Anno di
Riferimento
Efficienza/ Efficacia
Output Gestione
economico finanziaria
Corretta e tempestiva
gestione del ciclo della spesa e delle
entrate
Previsioni iniziali di entrata / previsioni definitive di entrata
Fonte Ragioneria Generale
2012
Accertamenti definitivi (Tit. I e III) / Previsioni definitive (Tit. I e III)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo I al 31.12.2013 / Accertamento titolo I competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo I 31.12.2012 / Accertamento titolo I competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo III al 31.12.2013 / Accertamento titolo III competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo III 31.12.2012 / Accertamento titolo III competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 5
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Presidio, implementazione, e sviluppo del macro processo di pianificazione e controllo dell'attività finanziaria il cui coordinamento e gestione sono affidati alla Ragioneria Generale dall¿art. 153 del TUEL.
100
Reportistica strategica a supporto degli organi dell¿Amministrazione per la governance delle politiche finanziarie
Report e relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Presidio, implementazione, e sviluppo del macro processo di pianificazione e controllo dell'attività finanziaria il cui coordinamento e gestione sono affidati alla Ragioneria Generale dall¿art. 153 del TUEL.
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40%2013 = 40% 2014 = 40% 2015 =
20%
Coordinamento, indirizzo e impulso delle strutture capitoline in materia finanziaria e contabile
Report e relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 6
3 INDICATORI
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDA00 : Unità di Direzione
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDA00 : Unità di Direzione 369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 6
cat D 1 PC Portatili /Notebook
cat C 2 stampanti 3
cat B 6 Scanner
Totale 10 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 6
di cui a tempo determinato 2 Telefoni 7
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 7
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Ragioniere Programmazione -
. (codice SDB00)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
MANNINO CLAUDIO Vice Ragioniere Generale
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Macroattività Descrizione Misurazione Dato Anno di
Riferimento
Efficienza/ Efficacia
Output Gestione
economico finanziaria
Corretta e tempestiva
gestione del ciclo della spesa e delle
entrate
Previsioni iniziali di entrata / previsioni definitive di entrata
Fonte Ragioneria Generale
2012
Accertamenti definitivi (Tit. I e III) / Previsioni definitive (Tit. I e III)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo I al 31.12.2013 / Accertamento titolo I competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo I 31.12.2012 / Accertamento titolo I competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo III al 31.12.2013 / Accertamento titolo III competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo III 31.12.2012 / Accertamento titolo III competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 8
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Coordinamento e sviluppo del macro processo di programmazione e rendicontazione a supporto delle funzioni affidate alla Ragioneria ai sensi dell¿art. 153 del TUEL.
100
Presidio e sviluppo dei processi di formazione del bilancio, della relazione previsionale e programmatica, del rendiconto, dello stato di attuazione dei programmi, della contabilità analitica e del monitoraggio delle entrate e delle spese e degli equilibri di bilancio e dei sistemi informativi
Relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Coordinamento e sviluppo del macro processo di programmazione e rendicontazione
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Coordinamento, indirizzo e impulso delle strutture capitoline in materia di programmazione, rendicontazione e monitoraggio entrate-spese
Report e relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 9
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
0RG 20 Programmi: 49 48 48
0RG 35 Centri di responsabilità dirigenziale 308 302 302
0RG 50 Conti: 1239 1240 1240
0RG 60 Sottoconti: 78472 77610 77610
0RG 80 Atti di variazione: 5 15 15
0RG 90 Conti e sottoconti variati: 2515 6500 6500
0RG 100 Opere pubbliche richieste: 2819 1750 1820
0RG 110 Opere pubbliche accolte: 1016 385 412
ex1RG
20 Totale residui revisionati: 65751 76185 85952
ex2CG
20 Conti economici elaborati 1440 14287 15731
ex2CG
30 Attività di dettaglio analizzate 108 108 108
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDB00 : Vice Ragioniere Generale Programmazione
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDB00 : Vice Ragioniere Generale Programmazione
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 1
cat D PC Portatili /Notebook
cat C stampanti
cat B 2 Scanner
Totale 3 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 1
di cui a tempo determinato Telefoni 1
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 10
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE I Direzione Programmazione -
1 U.O. Programmazione (codice SDC01)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
CORSELLI MARCELLO Dirigente ad interim
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Programmazione economico-finanziaria
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
output
numero centri di responsabilità dirigenziale + numero indicatori di Peg-Rendiconto gestiti
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
numero documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti pubblicati nei previsti canali informativi / totale documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti
Tempestività Tempestività
Tempestività
numero di documenti (RPP, Relazione al Rendiconto e Stato di Attuazione dei Programmi) predisposti nel rispetto dei tempi stabiliti dall'Amministrazione / numero di documenti (RPP, Relazione al Rendiconto e Stato di Attuazione dei Programmi) da predisporre
Efficacia
Conformità
Conformità
Affidabilità
Affidabilità
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 11
Compiutezza
Compiutezza
numero centri di responsabilità dirigenziale elaborati / totale centri di responsabilità dirigenziale in cui sono articolati i centri di costo, individuati in coerenza con il regolamento Uffici e Servizi
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 12
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Completamento e messa a regime del modello di gestione del Ciclo della programmazione e controllo di Roma Capitale in coerenza con la pianificazione finanziaria
100
Validazione della batteria unica misure/indicatori UOSECS, UODIR, UOA, UOT
Relazione sull¿analisi svolta
31/12/2013 70
Batteria unica misure/indicatori per strutture territoriali e per un campione di strutture centrali
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Avvio della revisione delle batterie uniche di indicatori delle Strutture Centrali per un primo campione di strutture
Relazione sulla verifica effettuata
31/12/2013 30
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 13
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
0RG 20 Programmi: 49 48 48
0RG 35 Centri di responsabilità dirigenziale 308 302 302
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC01 : 1 U.O. Programmazione
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC01 : 1 U.O. Programmazione 369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 ad interim
Personal computer 4
cat D 2 PC Portatili /Notebook
cat C 2 stampanti 4
cat B Scanner 1
Totale 5 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 4
di cui a tempo determinato Telefoni 3
Fax 2
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 1
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 14
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE I Direzione Programmazione -
2 U.O. Contabilità analitica (codice SDC02)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
MANNINO CLAUDIO Dirigente ad interim
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Gestione e sviluppo del sistema di contabilità analitica
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
numero celle informative compilate per i questionari fabbisogni standard (D.Lgs 216/2010) + numero indici CUP e CLUP delle attività analizzate elaborati + numero conti economici delle attività analizzate elaborati
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità
numero indici CUP e CLUP delle attività analizzate elaborati / totale indici CUP e CLUP delle attività analizzate
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
numero conti economici delle attività analizzate elaborati / totale conti economici di attività analizzate da elaborare
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 15
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Attività propedeutiche al processo di efficientamento dei costi dei fattori produttivi impiegati nella erogazione dei servizi capitolini
100
Elaborazione della contabilità analitica e dei relativi conti economici per attività di dettaglio delle strutture territoriali
conti economici
31/10/2013 40
Efficientamento
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Elaborazione degli indici di efficienza articolati per le attività sottoposte ad analisi delle strutture di cui al punto 1 (ABC - Activity Based Costing) propedeutici al processo di allineamento alle migliori performance svolto dal controllo di gestione.
indici di efficienza
15/11/2013 20
Elaborazione (nelle strutture territoriali per tutte le attività sottoposte a contabilità analitica e nelle strutture centrali per le sole attività di autoamministrazione) degli scostamenti dal target (Target: media della performance per le attività soggette ad analisi delle diverse strutture, sulla base dei dati elaborati dalla Ragioneria Generale) e individuazione delle risorse da riallocare nelle attività a migliore performance della medesima
tabelle riepilogative a supporto del processo di allineamento
30/09/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 16
struttura.
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 17
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
2C G 20 Conti economici elaborati 1440 1440 1440
2CG 30 Attività di dettaglio analizzate 108 108 108
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC02 : 2 U.O. Contabilità analitica
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC02 : 2 U.O. Contabilità analitica 369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 ad interim
Personal computer 4
cat D 4 PC Portatili /Notebook
cat C stampanti 4
cat B Scanner
Totale 5 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 4
di cui a tempo determinato Telefoni 3
Fax
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 1
uffici (mq)* 25
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 18
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE I Direzione Programmazione -
19 U.O. Monitoraggio delle dinamiche finanziarie e contabili (codice SDC03)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
FERMANTE STEFANO Direttore di direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Monitoraggio e controllo di entrate, spese e degli equilibri di bilancio
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Prestazioni Erogate
numero reports finanziari impostati + numero società partecipate su cui l'Ente esercita influenza dominante assoggettate a monitoraggio delle posizioni creditorie e debitorie verso l'Ente
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità
numero reports finanziari impostati / numero reports finanziari da impostare individuati per il monitoraggio entrate spese
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
numero società partecipate su cui l'Ente esercita influenza dominante assoggettate a monitoraggio delle posizioni creditorie e debitorie verso l'Ente / numero totale società partecipate su cui l'Ente esercita influenza dominante
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 19
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto Completamento e messa a regime del modello di gestione del Ciclo della programmazione e controllo di Roma Capitale - Sistema d'integrazione dei controlli interni
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
1.1 - Estensione della matrice Co.An., integrata con la matrice S/I, a tutte le strutture centrali
Indirizzo e coordinamento delle attività ai fini dell'estensione della matrice Co.An., integrata con la matrice S/I, a tutte le strutture centrali
Condivisione e approvazione della matrice Co.An. delle strutture centrali da valorizzare nel 2014
31/12/2013 100 Condivisione e approvazione della matrice Co.An. delle strutture centrali da valorizzare nel 2014
1.2 - Realizzazione del sistema unico di misure/indicatori: completamento dell¿attività per le strutture territoriali e avvio per le strutture centrali
Chiusura del processo di revisione della batteria unica misure/indicatori UOSECS
Batteria unica misure/indicatori UOSECS condivisa
30/04/2013 25
Chiusura del processo di revisione della batteria unica misure/indicatori UODIR, UOA, UOT
Avvio della revisione delle batterie uniche di indicatori delle Strutture Centrali
Batteria unica misure/indicatori per le Strutture - Dip. Prom. Serv. Sociali e della salute - Dip. Risorse tecnologiche - Serv. Delegati - Dip. Attività economiche e produttive - Form. Lavoro - Dip. Risorse economiche - Dip. Servizi educativi e scolastici
31/12/2013 25
Database unico delle misure/indicatori dell'Ente, completo delle schede anagrafiche (strutture territoriali)
1.3 - Sviluppo di un sistema di monitoraggio dell'andamento della gestione tramite l'integrazione sperimentale dei dati di contabilità analitica con la matrice servizi/indicatori
Analisi preliminare sulla mappatura delle relazioni e delle logiche delle due matrici (Co.An. - S/I) delle strutture territoriali
Mappatura delle relazioni logiche
31/05/2013 25
Definizione delle modalità di rilevazione dei dati
Sistema di rilevazione degli indicatori aggiornato
15/11/2013 25
Individuazione delle informazioni e dati utili all'analisi del controllo di gestione
Informazioni e dati utili all'analisi del Controllo di gestione
31/07/2013 25
Sviluppo di una proposta di rappresentazione dei dati utilizzabili
Nuova ipotesi di reportistica per il Controllo di gestione
31/12/2013 25
Modello di monitoraggio articolato per servizio sull'andamento della gestione
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 20
1.4 - Sviluppo del nuovo modello di classificazione della programmazione economico-finanziaria ed integrazione con la programmazione strategica-gestionale - ciclo 2014-2016
Indirizzo e coordinamento delle attività ai fini dello Sviluppo del nuovo modello di classificazione della programmazione economico-finanziaria ed integrazione con la programmazione strategica-
Modello di integrazione tra la programmazione finanziaria e la pianificazione gestionale
31/12/2013 100 Modello di integrazione tra la programmazione finanziaria e la pianificazione gestionale
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto E-Government - Dematerializzazione
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
2.3 - DDD - Determinazioni dirigenziali dematerializzate con rilevanza contabile
Indirizzo e coordinamento delle attività ai fini della dematerializzazione delle DD con rilevanza contabile
Dematerializzazione delle DD con rilevanza contabile
31/12/2013 100 Dematerializzazione delle DD con rilevanza contabile
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto Miglioramento del ciclo della riscossione e del recupero dell'evasione delle entrate di Roma Capitale
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
5.3 - Ottimizzazione dell'attività accertativa del Canone Occupazione Spazi ed Aree Pubbliche
Definizione nuova procedura per l'emissione e la riconciliazione contabile degli avvisi di pagamento, in coerenza con la disciplina in materia di armonizzazione dei sistemi contabili
Report/relazione sull'attività svolta
31/10/2013 100
Definizione standard operativo per la fase accertativa del canone Cosap e revisione della relativa modulistica
5.4 - Definizione standard operativo per l'emissione degli inviti bonari dei servizi scolastici
Definizione nuova procedura per l'emissione e la riconciliazione contabile degli inviti bonari di pagamento, in coerenza con la disciplina in materia di armonizzazione dei sistemi contabili
Standard operativo per l'emissione degli inviti bonari relativi ai servizi scolastici
31/10/2013 100 Standard operativo per l'emissione degli inviti bonari relativi ai servizi scolastici
Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Sviluppo e consolidamento del cruscotto sinottico per il monitoraggio delle entrate, delle spese e degli equilibri di bilancio
100
Analisi di sviluppo e consolidamento del cruscotto di monitoraggio
Progetto del cruscotto
30/09/2013 60 Modello dei reports periodici articolati per le fasi di entrata e di spesa e degli equilibri di bilancio
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Avvio della realizzazione informatica della evoluzione del cruscotto e prima messa a regime
Realizzazione del cruscotto
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 21
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 22
3 INDICATORI
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC03 : 19 U.O. Monitoraggio delle dinamiche finanziarie e contabili
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC03 : 19 U.O. Monitoraggio delle dinamiche finanziarie e contabili
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 8
cat D 2 PC Portatili /Notebook
cat C 5 stampanti 4
cat B Scanner
Totale 8 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale 3 Numero autorizzazioni accessi Internet 8
di cui a tempo determinato 2 Telefoni 6
Fax 1
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria 3
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 23
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE I Direzione Programmazione -
9 U.O. Sistemi informativi contabili (codice SDC04)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
Posizione ricoperta dal direttore di
direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Procedimenti e sistemi informativi contabili
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
assistenza informativa fornita (gg/uomo) + numero ore formazione erogate + numero interventi manutenzione sul SAP realizzati
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
numero ore formazione erogate / numero ore formazione da erogare
Compiutezza
Compiutezza
numero interventi manutenzione sul SAP realizzati / numero richieste inteventi manutenzione sul SAP, rilevate mediante solution manager
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 24
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Impulso e coordinamento per l¿ulteriore ampliamento dei sistemi informativi relativi alle diverse unità della Ragioneria in collegamento con SAP
100
Supporto formativo per sviluppo e consolidamento del sistema contabile relativamente a: - DD Digitale - Sistema degli acquisti (modulo MM/Sap) - Contabilità commissariale
Report 31/12/2013 20
Sviluppo dei sistemi informativi
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Monitoraggio trimestrale per verifica fattibilità delle implementazioni (Solution Manager)
Report trimestrale da inviare al Ragioniere Generale
31/12/2013 40
Verifica dello stato di attuazione coordinata dell'implementazione delle soluzioni di sviluppo
Attuazione delle implementazioni
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 25
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 71.465.728,34 24.617.830,98 24.376.164,88
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDC04 : 9 U.O. Sistemi informativi contabili
71.465.728,34 24.617.830,98 24.376.164,88
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 26
cat D 5 PC Portatili /Notebook 8
cat C 11 stampanti 26
cat B Scanner 3
Totale 17 Altre attrezzature informatiche di HW 1 server
di cui a tempo parziale 5 Numero autorizzazioni accessi Internet 39
di cui a tempo determinato 3 Telefoni 21
Da Risorse per Roma 2 Fax 2
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 26
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE II Direzione Bilanci -
3 U.O. Bilancio (codice SDD01)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
MAGINI DANIELA Direttore di direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Bilancio di previsione annuale e pluriennale
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
numero richieste di stanziamento vagliate + numero richieste di inserimento di investimenti lavorate ed aggregate ai fini della elaborazione del Piano degli Investimenti + numero emendamenti esaminati
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
numero documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti pubblicati nei previsti canali informativi / totale documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti
Tempestività Tempestività
Tempestività
numero di documenti (Bilancio di Previsione) predisposti nel rispetto dei tempi stabiliti dall'Amministrazione di Roma Capitale / numero di documenti da predisporre
Efficacia
Conformità
Conformità
numero richieste di inserimento di investimenti lavorate ed aggregate ai fini della elaborazione del Piano degli Investimenti / numero richieste di inserimento di investimenti
Affidabilità
Affidabilità
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 27
Compiutezza
Compiutezza
numero richieste di stanziamento vagliate / numero richieste di stanziamento pervenute
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 28
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto Efficienza e razionalizzazione
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
3.2b - Messa a regime del Processo di Gestione degli stanziamenti
Collaudo delle funzionalità SAP MM oggetto di anomalie regredite (Fase I - Gestione degli Stanziamenti)
Rilascio applicazione collaudata e manuale utente aggiornato
30/09/2013 100
Implementazione delle nuove funzionalità già presenti nel Sistema SAP/MM e pianificazione fabbisogni 2014
Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Predisposizione tecnica del bilancio di previsione 2013-2015 - e relative variazioni in corso di esercizio - in coerenza con la vigente normativa sulla finanza locale e con gli indirizzi dell¿Amministrazione
100
Predisposizione tecnica del progetto di bilancio di previsione 2013-2015 (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Progetto di bilancio
31/12/2013 80
Progetto di bilancio e assistenza alle strutture e agli organi istituzionali
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Assistenza alle strutture in fase di predisposizione del documento (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione sull¿assistenza svolta
31/12/2013 10
Assistenza agli organi istituzionali nella fase di deliberazione (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione sull¿assistenza svolta
31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 29
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
Bilancio corrente
0RG 40 Centri di costo: 698 698 698
0RG 50 Conti: 1239 1243 1240
0RG 60 Sottoconti: 78472 80578 77610
0RG 70 Emendamenti esaminati: 58195 39348 10000
0RG 80 Atti di variazione: 5 2 15
0RG 90 Conti e sottoconti variati: 2515 300 6500
Bilancio parte straordinaria - Piano degli Investimenti
0RG 100 Opere pubbliche richieste: 2819 3029 1820
0RG 110 Opere pubbliche accolte: 1016 500 412
0RG 160 Numero di variazioni per opere pubbliche: 29 0 32
0RG 180 Risorse per investimenti opere pubbliche attivate: 26 10 23
0RG 200 Opere variate per opere pubbliche: 476 0 302
0RG 220 Monitoraggi stato attuazione investimenti: 4 4 4
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,20 0,20
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDD01 : 3 U.O. Bilancio
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 161,64 63,00 63,00
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 18.191,28 18.033,36 14.130,60
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 1.723,32 1.985,16 1.717,80
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 1.233.231,12 424.811,64 420.641,52
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDD01 : 3 U.O. Bilancio 1.233.231,12 424.811,64 420.641,52
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 12
cat D 9 PC Portatili /Notebook 8
cat C 4 stampanti 16
cat B 1 Scanner
Totale 16 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet
di cui a tempo determinato 1 Telefoni 14
Fax 2
Fotocopiatrici 2
condizionatori d’aria 6
uffici (mq)* 110
magazzini/archivi (mq)* 25
locali per il pubblico (mq)* 20
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 30
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE II Direzione Bilanci -
4 U.O. Investimenti (codice SDD02)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
Posizione ricoperta dal direttore di
direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Gestione degli investimenti
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
numero verifiche delle schede tecniche di richiesta per l'inserimento nel Programma OO.PP.
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
numero documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti pubblicati nei previsti canali informativi / totale documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti
Tempestività Tempestività
Tempestività
numero di documenti (Bilancio di Previsioni) predisposti nel rispetto dei tempi stabiliti dall'Amministrazione di Roma Capitale / numero di documenti da predisporre
Efficacia
Conformità
Conformità
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
numero verifiche delle schede tecniche di richiesta per l'inserimento nel Programma OO.PP. / numero schede tecniche di richiesta per l'inserimento nel Programma OO.PP.
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 31
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Programma delle Opere Pubbliche e Gestione finanziaria delle risorse finalizzate alla realizzazione degli investimenti
100
Predisposizione degli atti necessari alla redazione dello Schema di Programma Triennale delle OO.PP. 2014-2016.
Programma triennale delle OO.PP.
31/12/2013 30
Programma delle Opere Pubbliche e Gestione finanziaria delle risorse finalizzate alla realizzazione degli investimenti
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Aggiornamento delle opere nei Piani degli Investimenti; nulla osta all'emissione dei mandati di pagamento finanziati con il ricorso all'indebitamento.
Reports e Rilascio nulla osta all'emissione dei mandati di pagamento per le opere finanziate con il ricorso all'indebitamento
31/12/2013 40
Verifica atti opere pubbliche e investimenti vari finanziati con il ricorso all'indebitamento e con fondi comunali; valutazione della possibilità di cancellazione di residui attivi e passivi
Reports 31/12/2013 30
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 32
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
0RG 290 Verifica schede tecniche per l’inserimento nel programma OOPP
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 11.777.354,76 4.056.950,76 4.017.124,80
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDD02 : 4 U.O. Investimenti 11.777.354,76 4.056.950,76 4.017.124,80
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti Personal computer 10
cat D 5 PC Portatili /Notebook
cat C 2 stampanti 9
cat B Scanner
Totale 7 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 9
di cui a tempo determinato Telefoni 10
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 5
uffici (mq)* 140
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 33
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE III Direzione Rendiconti -
5 U.O. Rendiconto finanziario (codice SDE01)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
PALUMBO ANTONELLA Direttore di direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Rendiconto finanziario
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
numero residui revisionati dagli uffici amministrativi competenti controllati contabilmente dalla ragioneria + numero residui cancellati + codici controllati al fine della redazione del Prospetto Siope nella Relazione al Rendiconto
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
numero documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti pubblicati nei previsti canali informativi / totale documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti
Tempestività Tempestività
Tempestività
numero di documenti (Rendiconto della Gestione) predisposti nel rispetto dei tempi stabiliti dall'Amministrazione di Roma Capitale / numero di documenti da predisporre
Efficacia
Conformità
Conformità
numero residui revisionati dagli uffici amministrativi competenti controllati contabilmente dalla ragioneria / numero residui revisionati dagli uffici amministrativi competenti
Affidabilità
Affidabilità
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 34
Compiutezza
Compiutezza
numero residui cancellati / numero residui controllati contabilmente dalla ragioneria e da cancellare
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 35
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Predisposizione del rendiconto della gestione 2012 sulla base dei vincoli disposti dalla normativa in materia (conto del bilancio)
100
Indirizzi metodologici e assistenza alle strutture dell¿Amministrazione per la predisposizione degli atti propedeutici alla formazione del rendiconto della gestione (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione su indirizzi e assistenza
31/12/2013 30
rendiconto della gestione 2012 e relazione art. 151 comma 6 - TUEL (conto del bilancio)
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Acquisizione, controllo, elaborazione delle informazioni necessarie per la predisposizione del rendiconto (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione sul processo delle informazioni di base
31/12/2013 30
Predisposizione del conto (articolo 151, comma 6- TUEL)(compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Conto del bilancio
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 36
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
Conto del bilancio e del patrimonio
ex1RG
20 Totale residui revisionati: 81.292 95000 98000 82000
ex1RG
30 Totale residui cancellati: 10.829 11890 18500 6000
ex1RG
40 Reporting elaborati: 380 590 650 750
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDE01 : 5 U.O. Rendiconto finanziario
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
Output numero scritture in partita doppia effettuate
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
numero documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti pubblicati nei previsti canali informativi / totale documenti di competenza della UO adottati dagli organi deliberanti
Tempestività Tempestività
Tempestività
numero di documenti (Rendiconto della Gestione) predisposti nel rispetto dei tempi stabiliti dall'Amministrazione di Roma Capitale / numero di documenti da predisporre
Efficacia
Conformità
Conformità
numero scritture in partita doppia effettuate / numero scritture in partita doppia relative ai flussi gestionali extracontabili
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
numero posizioni I.V.A. contabilizzate / numero posizioni I.V.A. trasmesse dall'uffcio
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 38
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto Efficienza e razionalizzazione
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
3.3b - Realizzazione delle funzionalità del Sistema Informativo per la Gestione dei Beni Mobili Durevol
Approvazione del documento di Business Blue Print per la gestione dei Beni Mobili Durevoli
Business Blue Print - Gestione dei Beni Mobili Durevoli approvato
31/12/2013 100 Implementazione delle funzionalità del Sistema Informativo per la gestione dei Beni Mobili Durevoli
3.4 - Implementazione dati nel Sistema Informativo dei Beni Mobili Durevoli presenti presso le Strutture Capitoline - Coordinamento
Rilascio in produzione della transazione SAP funzionale alla ripresa dati dei beni mobili durevoli.
Rilascio transazione SAP di caricamento dati storici
31/12/2013 34
Definizione del tracciato record e delle modalità operative per la rilevazione dei Beni Mobili Durevoli
Manuale operativo per l'utilizzo della transazione SAP di caricamento dati storici (allegato circolare di avvio rilevazione)
31/12/2013 33
Defizione delle modalità operative per la rilevazione dei Beni Mobili Durevoli
Circolare di avvio rilevazione
31/12/2013 33
Caricamento Dati Storici
Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Predisposizione del rendiconto della gestione 2012 sulla base dei vincoli disposti dalla normativa in materia. (conto economico patrimoniale)
100
Indirizzi metodologici e assistenza alle strutture dell¿Amministrazione per la predisposizione degli atti propedeutici alla formazione del rendiconto della gestione (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione su indirizzi e assistenza
31/12/2013 30
rendiconto della gestione 2012 e relazione art. 151 comma 6 ¿ TUEL (conto economico- patrimoniale)
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 39
Acquisizione, controllo, elaborazione delle informazioni necessarie per la predisposizione del rendiconto (compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Relazione sul processo delle informazioni di base
31/12/2013 30
Predisposizione del conto(compatibilmente con il cronoprogramma stabilito dall¿Amministrazione di Roma Capitale)
Conto economico conto patrimonio
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 40
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDE02 : 6 U.O Rendiconto economico - patrimoniale
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 (interim) Personal computer 5
cat D 3 PC Portatili /Notebook
cat C 1 stampanti 5
cat B 0,5 Scanner 1
Totale 5,5 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale - Numero autorizzazioni accessi Internet 5
di cui a tempo determinato - Telefoni 5
Fax
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria 3
uffici (mq)* 49
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 41
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE Vice Ragioniere Gestione -
. (codice SDF00)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
PAGLIARULO CARLO ALBERTO Vice Ragioniere Generale
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Macroattività Descrizione Misurazione Dato Anno di
Riferimento
Efficienza/ Efficacia
Output Gestione
economico finanziaria
Corretta e tempestiva
gestione del ciclo della spesa e delle
entrate
Previsioni iniziali di entrata / previsioni definitive di entrata
Fonte Ragioneria Generale
2012
Accertamenti definitivi (Tit. I e III) / Previsioni definitive (Tit. I e III)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo I al 31.12.2013 / Accertamento titolo I competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo I 31.12.2013 / Accertamento titolo I competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
(Residui attivi titolo III al 31.12.2013 / Accertamento titolo III competenza anno 2013) / (Residui attivi titolo III 31.12.2012 / Accertamento titolo III competenza 2012)
Fonte Ragioneria Generale
2012
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 42
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Coordinamento e sviluppo del macro processo di controllo della regolarità giuscontabile dei provvedimenti afferenti alle fasi della entrata e della spesa a supporto delle funzioni affidate alla Ragioneria ai sensi dell¿art. 153 del TUEL.
100
Presidio e sviluppo dei processi di controllo della regolarità contabile e di copertura finanziaria
Relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Coordinamento e sviluppo del macro processo di controllo della regolarità giuscontabile dei provvedimenti afferenti alle fasi della entrata e della spesa a supporto delle funzioni affidate alla Ragioneria ai sensi dell¿art. 153 del TUEL.
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Coordinamento, indirizzo e impulso delle strutture capitoline in materia di regolarità contabile
Relazione sull¿attività svolta
31/12/2013 50
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 43
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
0RG 490 Determinazioni dirigenziali di accertamento di entrata: n. 10 10 10
1RG 470 Determinazioni dirigenziali di impegno di spesa: n. 25 25 25
1RG 480 Determinazioni dirigenziali di liquidazione: n. 50 50 50
1RG 510 Mandati di pagamento: n.
1RG 550 Pareri deliberazioni Consiglio 30 30 30
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,76 0,76
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDF00 : Vice Ragioniere Generale Gestione
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 613,80 239,76 239,76
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 69.126,36 68.526,36 53.695,56
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 6.548,28 7.543,56 6.527,52
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 4.686.276,96 1.614.284,16 1.598.437,32
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDF00 : Vice Ragioniere Generale Gestione
4.686.276,96 1.614.284,16 1.598.437,32
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 25
cat D 7 PC Portatili /Notebook 3
cat C 13 stampanti 11
cat B 4 Scanner 7
Totale 25 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 23
di cui a tempo determinato 3 Telefoni 23
Fax 7
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria 8
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 44
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
7 U.O. Acquisizione e gestione del debito (codice SDG01)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
CORSELLI MARCELLO Direttore di direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Acquisizione e Gestione del Debito
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output numero richieste somministrazione mutui accolte
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
importo rate ammortamento pagate nei termini / importo rate ammortamento da pagare
Efficacia
Conformità
Conformità
numero richieste somministrazione mutui accolte / totale richieste somministrazione mutui ricevute
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 45
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Sviluppo organizzativo e ottimizzazione del processo di acquisizione e gestione del debito
100
Individuazione del fabbisogno di debito, esame dei progetti definitivi, assunzione contrattuale dei mutui
Fabbisogno individuato, contratti stipulati
31/12/2013 30
Gestione del processo in coerenza con la normativa in materia e con gli indirizzi dell¿A.C.
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Gestione del debito, pagamento degli oneri finanziari
Pagamento oneri
31/12/2013 30
Procedure di erogazione dei mutui, delle linee di credito prestiti flessibili e relativi contratti di consolidamento.
Erogazioni dei prestiti
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 46
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
0RG 230 Mutui in gestione ordinari: 1817 1844 1850
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 46.122.834,02 15.887.953,20 15.731.985,48
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG01 : 7 U.O. Acquisizione e gestione del debito
46.122.834,02 15.887.953,20 15.731.985,48
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 11
cat D 6 PC Portatili /Notebook 1
cat C 4 stampanti 11
cat B Scanner 1
Totale 11 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 11
di cui a tempo determinato Telefoni 11
Fax 1
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria 8
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 47
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
17 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG02)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
PREVITI GIOVANNI Dirigente ad interim
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 48
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 49
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG02 : 17 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 13
cat D 8 PC Portatili /Notebook 0
cat C 4 stampanti 7
cat B Scanner 2
Totale Altre attrezzature informatiche di HW 0
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 12
di cui a tempo determinato Telefoni 13
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 8
uffici (mq)* 200
magazzini/archivi (mq)* 28
locali per il pubblico (mq)* 15
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 50
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
18 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG03)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
CERVI STEFANO Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 51
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 52
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
Controllo atti di gestione
1RG 250 Accertamenti: 1138 1140 1197 1257
1RG 253 Modifiche accertamenti 702 700 735 772
1RG 255 Subaccertamenti: 15 15 16 17
1RG 257 Modifiche subaccertamenti: 0 0 0 0
1RG 260 Impegni: 4543 4500 4725 4961
1RG 263 Modifiche impegni: 1732 1700 1785 1874
1RG 265 Subimpegni: 2438 2400 2520 2646
1RG 267 Modifiche subimpegni 78 80 84 88
1RG 270 Ordinativi di incasso: 2552 2500 2625 2756
1RG 275 Riduzione ordinativi di incasso: 54 50 53 55
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 10.050.831,60 3.462.214,44 3.428.226,96
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG03 : 18 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
10.050.831,60 3.462.214,44 3.428.226,96
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 16
cat D 7 PC Portatili /Notebook
cat C 10 stampanti 9
cat B 1 Scanner 4
Totale 19 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 16
di cui a tempo determinato Telefoni 16
Fax 3
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria 4
uffici (mq)* 95
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 53
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
20 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG04)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
RIU GIOVANNI Dirigente ad interim
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 54
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 55
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
Ispettorato generale e servizio fiscale
ex0RG 390 Ispezioni sulle attività della Ragioneria -
ex0RG 400 Attività comunali soggette ad IVA: 30 30 30
ex0RG 410 Regolarizzazione attività soggette ad I.V.A. numero partite: -
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 419.668.461,11 144.563.379,31 143.144.241,94
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG04 : 20 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
419.668.461,11 ########## 143.144.241,94
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 56
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 55
cat D 13 PC Portatili /Notebook 1
cat C 20 stampanti 35
cat B Scanner 4
Totale 34 Altre attrezzature informatiche di HW 0
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 34
di cui a tempo determinato 1 (interinale)
Telefoni 36
Fax 4
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 0
uffici (mq)* 620
magazzini/archivi (mq)* 70
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 57
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
21 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG05)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
PREVITI GIOVANNI Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 58
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 59
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
1RG 250 Accertamenti: 2586 1800 1800
1RG 253 Modifiche accertamenti 5030 720 720
1RG 255 Subaccertamenti: 22 20 20
1RG 257 Modifiche subaccertamenti: 41 0 0
1RG 260 Impegni: 5411 4000 4000
1RG 263 Modifiche impegni: 7227 700 700
1RG 265 Subimpegni: 3493 4800
1RG 267 Modifiche subimpegni 4020 500 500
1RG 270 Ordinativi di incasso: 4054 4200 4200
1RG 275 Riduzione ordinativi di incasso: 40 100 100
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG05 : 21 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 25
cat D 9 PC Portatili /Notebook 0
cat C 12 stampanti 23
cat B Scanner 3
Totale Altre attrezzature informatiche di HW 0
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 25
di cui a tempo determinato Telefoni 26
Fax 4
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 15
uffici (mq)* 431
magazzini/archivi (mq)* 105
locali per il pubblico (mq)* 56
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 60
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
22 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG06)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
RUIZ GIUSY Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 61
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 62
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG06 : 22 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 10
cat D 6 PC Portatili /Notebook 1
cat C 3 stampanti 10
cat B 0 Scanner 2
Totale 10 Altre attrezzature informatiche di HW 0
di cui a tempo parziale 3 Numero autorizzazioni accessi Internet 10
di cui a tempo determinato Telefoni 10
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 1
uffici (mq)* 120
magazzini/archivi (mq)* 30
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 63
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE IV Direzione Controllo contabile atti strutture centrali - Risorse straordinarie -
23 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe (codice SDG07)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
SANTARELLI MARIA LETIZIA Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 64
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 65
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
1RG 250 Accertamenti: 152 177 195 215
1RG 253 Modifiche accertamenti 50 55 61 67
1RG 255 Subaccertamenti: 0
1RG 257 Modifiche subaccertamenti: 0
1RG 260 Impegni: 2920 3351 3686 4055
1RG 263 Modifiche impegni: 581 659 725 798
1RG 265 Subimpegni: 4035 4455 4901 5391
1RG 267 Modifiche subimpegni 401 469 516 568
1RG 270 Ordinativi di incasso: 302 344 378 416
1RG 275 Riduzione ordinativi di incasso: 0
1RG 290 Liquidazioni: 10237 11261 12387 13626
1RG 300 Mandati: 11362 12498 13748 15123
1RG 303 Riduzione mandati: 631 694 763 839
1RG 305 Immissione codici creditori/debitori:
1RG 310 Ispezioni di magazzino: 3 3 3 3
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 0,06 0,06
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG07 : 23 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 48,48 18,84 18,84
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 5.457,40 5.410,20 4.239,24
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 516,96 595,56 515,28
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDG07 : 23 U.O. Controllo atti dei Dipartimenti e strutture analoghe
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 11
cat D 6 PC Portatili /Notebook 0
cat C 4 stampanti 9
cat B 0 Scanner 1
Totale 11 Altre attrezzature informatiche di HW 0
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 11
di cui a tempo determinato 0 Telefoni 12
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria centrali
uffici (mq)* 100
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 66
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali - 24 U.O. Supporto alla gestione commissariale (codice SDH00)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
PANTANI PAOLA Direttore di direzione
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Supporto alla gestione commissariale
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
numero impegni relativi ai titoli U1, U2 e U3, registrati sulle autorizzazioni del Commissario
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
atti transattivi per i quali sono stati rispettati i previsti tempi di scadenza / totale degli atti transattivi del Commissario
Efficacia
Conformità
Conformità
numero impegni relativi ai titoli U1, U2 e U3, registrati sulle autorizzazioni del Commissario / numero impegni determinati dalle maggiori spese autorizzate dal Commissario
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 67
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Presidio, Sviluppo e ottimizzazione del processo di supporto contabile alla gestione commissariale
100
Coordinamento delle dinamiche contabili e finanziarie inerenti l¿attuazione della gestione commissariale
Relazione sul coordinamento delle dinamiche contabili e finanziarie
31/12/2013 60
Presidio del processo
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Gestione dei rapporti di debito/credito tra la Gestione Commissariale e Roma Capitale
Relazione sulla gestione dei rapporti di debito/credito
31/12/2013 40
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 68
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
Rend. 2012
Prev. 2013
Prev. 2014
Prev. 2015
1RG 250 Accertamenti: 37 25
20 20
1RG 260 Impegni: 157 100 80 80
1RG 270 Ordinativi di incasso: 66 30 20 20
1RG 290 Liquidazioni: 70 25 20 20
1RG 300 Mandati: 70 30 20 20
1RG 30 Totale residui cancellati: 2999 2000 1500 1500
4 LE RISORSE IN DOTAZIONE AL CENTRO DI RESPONSABILITÀ
Centro/i di costo di
riferimento
Percentuale relativa alla spesa per beni e
servizi (titolo 1°, interventi 2,3,4,5):
Percentuale relativa alla
spesa per investimento
(titolo 2°):
0RG 1,38 1,38
LE DOTAZIONI FINANZIARIE AFFIDATE AL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH00 : 24 U.O. Supporto alla gestione commissariale
Tit. Funz. Serv. Int. Uscite 2013 2014 2015
TITOLO I - SPESE CORRENTI
01 01 03 02 ACQUISTO DI MATERIE PRIME E/O BENI DI CONSUMO 1.114,56 434,88 434,88
01 01 03 03 PRESTAZIONI DI SERVIZI 125.519,44 124.429,68 97.499,64
01 01 03 04 UTILIZZO DI BENI DI TERZI 11.890,44 13.697,64 11.852,76
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 8.509.292,92 2.931.199,92 2.902.425,00
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH00 : 24 U.O. Supporto alla gestione commissariale
8.509.292,92 2.931.199,92 2.902.425,00
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 5
cat D 1 PC Portatili /Notebook
cat C 3 stampanti 5
cat B Scanner
Totale 5 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 5
di cui a tempo determinato 5 Telefoni 5
Fax 1
Fotocopiatrici
condizionatori d’aria
uffici (mq)*
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 69
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
8 U.O. Vigilanza tesoreria (codice SDH01)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
BOLDRINI ALESSANDRA Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Vigilanza Tesoreria
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output ordinativi d'incasso inviati al tesoriere
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Numero ore settimanali di apertura dello sportello al pubblico
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
ordinativi d'incasso inviati al tesoriere nei termini / totale degli ordinativi di incasso
Efficacia
Conformità
Conformità
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
numero verifiche di cassa effettuate nell'anno / numero verifiche di cassa da effettuare nell'anno
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 70
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente
Settore di intervento Qualità dell'azione amministrativa: attività istituzionale e interventi di innovazione organizzativa, tecnologica e gestionale - Progetti di ente
Progetto Miglioramento del ciclo della riscossione e del recupero dell'evasione delle entrate di Roma Capitale
Obiettivo
Pianificazione
Risultato atteso dell’obiettivo Descrizione della fase Prodotto Scadenza
Peso Fasi
5.3 - Ottimizzazione dell'attività accertativa del Canone Occupazione Spazi ed Aree Pubbliche
Definizione nuova procedura per l'emissione e la riconciliazione contabile degli avvisi di pagamento, in coerenza con la disciplina in materia di armonizzazione dei sistemi contabili
Report/relazione sull'attività svolta
31/10/2013 100
Definizione standard operativo per la fase accertativa del canone Cosap e revisione della relativa modulistica
5.4 - Definizione standard operativo per l'emissione degli inviti bonari dei servizi scolastici
Definizione nuova procedura per l'emissione e la riconciliazione contabile degli inviti bonari di pagamento, in coerenza con la disciplina in materia di armonizzazione dei sistemi contabili
Standard operativo per l'emissione degli inviti bonari relativi ai servizi scolastici
31/10/2013 100 Standard operativo per l'emissione degli inviti bonari relativi ai servizi scolastici
Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Sviluppo organizzativo e ottimizzazione del processo di gestione della cassa e controllo della Tesoreria
100
Processo di gestione della cassa e controllo della Tesoreria e relativo monitoraggio giornaliero
Reports periodici e a richiesta sulla gestione di cassa
31/12/2013 40
Ulteriore ottimizzazione del processo di gestione della cassa e controllo della Tesoreria
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Gestione dei pignoramenti c/terzi effettuati da Equitalia Servizi Spa - Applicazione DM 40/2008
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 36.811.941,20 12.680.625,76 12.556.143,68
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH01 : 8 U.O. Vigilanza tesoreria
36.811.941,20 12.680.625,76 12.556.143,68
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 20
cat D 11 PC Portatili /Notebook 0
cat C 8 stampanti 16
cat B 0 Scanner 4
Totale 20 Altre attrezzature informatiche di HW 1
di cui a tempo parziale 0 Numero autorizzazioni accessi Internet 20
di cui a tempo determinato 0 Telefoni 20
Fax 2
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 10
uffici (mq)* 185
magazzini/archivi (mq)* 10
locali per il pubblico (mq)* 15
altri locali (mq) – sala consiglio* 20
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 72
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
10 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH02)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
BILOTTA SERENELLA Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 73
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 74
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH02 : 10 U.O. Controllo atti municipali
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 10
cat D 4 PC Portatili /Notebook
cat C 5 stampanti 6
cat B Scanner 2
Totale 10 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 10
di cui a tempo determinato Telefoni 9
Fax 2
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 4
uffici (mq) 80
magazzini/archivi (mq)
locali per il pubblico (mq)
altri locali (mq)
Altro:
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 75
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
11 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH03)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
DI PERSIO PAOLO Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 76
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 77
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH03 : 11 U.O. Controllo atti municipali
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 9
cat D 6 PC Portatili /Notebook
cat C 2 stampanti 8
cat B Scanner 2
Totale 9 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale 3 Numero autorizzazioni accessi Internet 9
di cui a tempo determinato Telefoni 10
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 5
uffici (mq)* 80
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 78
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
12 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH04)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
FABRIZI ROSELLA Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 79
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 80
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH04 : 12 U.O. Controllo atti municipali
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 10
cat D 8 PC Portatili /Notebook
cat C 1 stampanti 5
cat B Scanner 3
Totale 10 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 10
di cui a tempo determinato Telefoni 11
Fax 1
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria
uffici (mq)* 80
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 81
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
14 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH05)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
COLUSSO PAOLA Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 82
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 83
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH05 : 14 U.O. Controllo atti municipali
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 10
cat D 4 PC Portatili /Notebook
cat C 5 stampanti 7
cat B Scanner 2
Totale 10 Altre attrezzature informatiche di HW
di cui a tempo parziale Numero autorizzazioni accessi Internet 10
di cui a tempo determinato Telefoni 8
Fax 2
Fotocopiatrici 1
condizionatori d’aria 4
uffici (mq)* 82,85
magazzini/archivi (mq)*
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 84
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
15 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH06)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
ANDOLINA OTTAVIO Dirigente
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 85
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 86
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
TOTALETITOLO I - SPESE CORRENTI 369.969,28 127.443,60 126.192,36
TOTALE SPESE DEL CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE SDH06 : 15 U.O. Controllo atti municipali
369.969,28 127.443,60 126.192,36
5 LE RISORSE UMANE E STRUMENTALI
Dotazioni di risorse umane Numero Dotazioni strumentali Numero
Dirigenti 1 Personal computer 14
cat D 6 PC Portatili /Notebook --
cat C 4 stampanti 10
cat B -- Scanner 3
Totale 11 Altre attrezzature informatiche di HW --
di cui a tempo parziale 1 Numero autorizzazioni accessi Internet 10
di cui a tempo determinato -- Telefoni 13
Fax 2
Fotocopiatrici 2
condizionatori d’aria 7
uffici (mq)* 80
magazzini/archivi (mq)* 3
locali per il pubblico (mq)*
altri locali (mq) – sala consiglio*
Altro: server
Metal Detector
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 87
CENTRO DI RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE V Direzione Controllo contabile atti Municipi e Servizi generali -
16 U.O. Controllo atti municipali (codice SDH07)
Dirigente responsabile dell'Unità Organizzativa
CERVI STEFANO Dirigente ad interim
Cognome Nome Qualifica/incarico
1 ATTIVITA’ CORRENTE
Servizio Controllo atti municipali
Dimensioni Sottodimensioni
Indicatore Valore di riferimento
Descrizione Misurazione Consuntivo
esercizio precedente
Previsione esercizio corrente
Efficienza
Output
Output
totale impegni, subimpegni e modifiche lavorati + totale accertamenti, subaccertamenti e modifiche lavorati + totale mandati + totale reversali
Risorse finanziarie
Spesa gestita dal servizio
Spesa corrente impegnata (interventi 1,2,3,4,5) (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Risorse umane
Risorse umane
N° ore lavorate del personale (i criteri per il calcolo sono stati definiti dalla Direzione Pianificazione e Controllo Interno del Segretariato)
Accessibilità
Accessibilità fisica
Accessibilità fisica
Accessibilità multicanale
Accessibilità multicanale
Tempestività Tempestività
Tempestività
Efficacia
Conformità
Conformità Impegni lavorati / Impegni da lavorare
Affidabilità
Affidabilità
Compiutezza
Compiutezza
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 88
2 ATTIVITA’ PROGETTUALE – OBIETTIVI DI SVILUPPO
2.1 Progetti di Ente Gli obiettivi gestionali collegati ai progetti di ente assegnati al suddetto centro di responsabilità, in qualità di struttura concorrente, sono allegati al presente documento PEG 2.2 Progetti della Struttura
Settore di intervento Risorse economiche, patrimoniali e finanziarie
Progetto Progetto di risanamento finanziario
Obiettivo Peso
Pianificazione Risultato
atteso
Obiettivo di fine
mandato 2008 - 2013
SAL attività gestionali
funzionali al OBFM (%)
Descrizione della fase
Prodotto Scadenza Peso Fasi
Processo finalizzato al controllo della regolarità contabile degli atti di competenza In coerenza con la normativa e con gli indirizzi dell¿Amministrazione.
100
Attuazione del processo di controllo della regolarità contabile
Relazione 31/12/2013 80
Completezza e tempestività del processo di controllo
Piano di rientro e risanamento finanziario
2013 = 40% 2014 = 40% 2015 = 20%
Reporting periodico al Vice Ragioniere Generale - Settore Gestione sulla tempestività e modalità di svolgimento del processo di controllo degli atti e sulle criticità rilevate, nonché sullo sviluppo organizzativo e l¿ottimizzazione del processo medesimo
Reports trimestrali e spot
31/12/2013 10
Speciale impulso sulle attività di accertamento e riscossione da attuarsi sistematicamente, periodicamente ed anche in modalità ¿spot¿ con atti di verifica e controllo.
Relazione 31/12/2013 10
Piano Esecutivo di Gestione 2013 - 2015
Roma Capitale – RAGIONERIA GENERALE 89
3 INDICATORI
LE MISURE/INDICATORI DI GESTIONE DEL CENTRO DI RESPONSABILITÀ DIRIGENZIALE
SD TITOLO II - ENTRATE DERIVANTI DA CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DE
SD 2 1 8200 TRASFERIMENTO DELLO STATO PER IL FINANZIAMENTO DEL BILANCIO 926.479.232,73 427.672.821,24 450.410.665,49 437.020.095,02 424.657.371,28 424.657.371,28
SD 2 1 9000 ALTRI CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DELLO STATO 5.087.288,32 106.298,12 104.451,05 1.064.398,25 827.457,77 827.457,77
SD 2 2 8000 ALTRI CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DELLA REGIONE 0,00 0,00 30.000.000,00 0,00 0,00 0,00
SD TOTALETITOLO II - ENTRATE DERIVANTI DA CONTRIBUTI 931.566.521,05 427.779.119,36 480.515.116,54 438.084.493,27 425.484.829,05 425.484.829,05
SD TITOLO III - ENTRATE EXTRATRIBUTARIE
SD 3 1 8000 ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI 0,00 37,40 0,00 1,50 0,00 0,00
SD 3 3 1000 INTERESSI SUI DEPOSITI BANCARI, POSTALI E DI TESORERIA PROVINCIALE 5.211.555,56 4.770.678,00 3.057.257,76 4.484.202,06 0,00 0,00
SD 3 5 3000 CONCORSI, RIMBORSI, RECUPERI RELATIVI AL SETTORE TRASPORTO E VIABILITA'
SD 0RG TITOLO II - ENTRATE DERIVANTI DA CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI CORRENTI DE
SD 0RG 2 1 8200 TRASFERIMENTO DELLO STATO PER IL FINANZIAMENTO DEL BILANCIO 926.479.232,73 427.672.821,24 450.410.665,49 437.020.095,02 424.657.371,28 424.657.371,28
SD 0RG 2 1 9000 ALTRI CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DELLO STATO 5.087.288,32 106.298,12 104.451,05 1.064.398,25 827.457,77 827.457,77
SD 0RG 2 2 8000 ALTRI CONTRIBUTI E TRASFERIMENTI DELLA REGIONE 0,00 0,00 30.000.000,00 0,00 0,00 0,00
SD 0RG TOTALETITOLO II - ENTRATE DERIVANTI DA CONTRIBUTI 931.566.521,05 427.779.119,36 480.515.116,54 438.084.493,27 425.484.829,05 425.484.829,05
SD 0RG TITOLO III - ENTRATE EXTRATRIBUTARIE
SD 0RG 3 1 8000 ALTRI PROVENTI DEI SERVIZI PUBBLICI 0,00 37,40 0,00 1,50 0,00 0,00
SD 0RG 3 3 1000 INTERESSI SUI DEPOSITI BANCARI, POSTALI E DI TESORERIA PROVINCIALE 5.211.555,56 4.770.678,00 3.057.257,76 4.484.202,06 0,00 0,00
SD 0RG 3 5 3000 CONCORSI, RIMBORSI, RECUPERI RELATIVI AL SETTORE TRASPORTO E VIABILITA'