Salon Mpo Jamu

8/18/2019 Salon Mpo Jamu

http://slidepdf.com/reader/full/salon-mpo-jamu 1/27

Salon Mpo Jamu

Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari

Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan

sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga

kerahasiaan dan informasi milik perusahaan.

Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat

Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk

kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT.

Untuk informasi produk kunjungi website kami: - atau hubungi: 089-9030-4848.



Salon Mpo Jamu

Untuk Kepentingan Amal Sholeh

Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh

_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca

setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari

_________________________.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis

dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui

cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca,

dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________.

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________.

___________________

Tanda tangan

___________________

Nama (diketik atau dicetak)

___________________

Tanggal

___________________

Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek



Daftar Isi

1.0 Ringkasan Eksekutif

Bagan: Highlights

1.1 Tujuan

1.2 Misi

1,3 Kunci Sukses

2.0 Perusahaan Ringkasan

2.1 Kepemilikan Perusahaan

2.2 Start-up Ringkasan

Tabel: Start-up

Bagan: Start-up

3,0 Produk dan Layanan

4.0 Analisis Pasar Ringkasan

4.1 Segmentasi Pasar

Tabel: Analisis Pasar

Bagan: Analisis Pasar (Pie)

4.2 Target Pasar Segmen Strategi

4.3 Layanan Analisis Bisnis

4.3.1 Persaingan dan Membeli Pola

5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan

5.1 Kompetitif Ujung

5.2 Strategi Pemasaran

5.3 Penjualan Strategi

5.3.1 Penjualan Forecast

Tabel: Penjualan Forecast

Bagan: Penjualan Bulanan

Bagan: Penjualan menurut Tahun

5,4 Milestones

Tabel: Milestones

Bagan: Milestones 6.0 Manajemen Ringkasan

http://translate.googleusercontent.com/translate_f#_Toc351529691




























































































6.1 Personil Rencana

Tabel: Personil

7.0 Rencana Keuangan

7.1 Start-up Pendanaan

Tabel: Start-up Pendanaan

7.2 Asumsi Penting

7.3 Analisis impas

Tabel: impas Analisis

Bagan: impas Analisis

7.4 Proyeksi Laba Rugi

Tabel: Laba Rugi

Bagan: Profit Bulanan

Bagan: Laba Tahunan

Bagan: Marjin Kotor Bulanan

Bagan: Marjin Kotor Tahunan

Arus Kas Proyeksi 7,5

Tabel: Arus Kas

Bagan: Kas

7,6 Lembar Proyeksi Neraca

Tabel: Neraca

7,7 Bisnis Rasio

Tabel: Rasio

Tabel: Penjualan Forecast

Tabel: Personil

Tabel: Laba Rugi

Tabel: Arus Kas

Tabel: Neraca




















































































BAB 1

Salon Mpo Jamu

1.0 Ringkasan Eksekutif

Salon Mpo Jamu hadir dengan tujuan menawarkan pengalaman spa lengkap pada hari

anda. Kami menawarkan metode ultra-chic, kamar perawatan ultra-nyaman dengan linen

dan peralatan spa terbaik. Kami menawarkan pijat dalam berbagai gaya - pijat tradisional,

Deep Tissue, Hot Stone Massage, Reflexology, Olahraga, Kehamilan dan lain-lain. Kami juga

menawarkan perawatan wajah dan tubuh, seperti vitamin C, Antioksidan wajah dan Pevonia

untuk Pengobatan Radikal bebas. Melalui layanan unik dari produk kombinasi yang kami

tawarkan, kami akan cepat mendapatkan pangsa pasar. Salon Mpo Jamu akan pengalaman

yang menyenangkan bagi pelanggan dengan menghadirkan suasana yang santai,

meremajakan semua pikiran mereka dan membuat tubuh mereka relax.

Rencana bisnis ini telah dikembangkan untuk melacak kemajuan besar sebelum membuka

dan menindaklanjuti dengan proyeksi lima tahun. Selain itu, rencana ini telah ditulis untuk

mengamankan sebagian kecil dari pendanaan yang diperlukan untuk Spa yang sukses.

1.1 Tujuan

Tujuan untuk Salon Mpo Jamu diuraikan di bawah ini:

a. Mencapai Rp 50.000.000 dalam penjualan bulan ketiga setelah pembukaan dengan

melakukan 14 layanan per hari.

b. Mencapai Rp 100.000.000 dalam penjualan enam bulan setelah pembukaan dengan

melakukan 29 layanan per hari.

c. Memiliki tingkat pengembalian klien lokal dari 90% pada akhir enam bulan pertama.

d. Mendirikan komunitas Spa pada akhir 12 bulan pertama.

e. Melakukan 53 layanan per hari pada akhir tahun pertama.

1.2 Misi

Misi kami adalah untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan dengan memberikan

terapi pijat high-end dan layanan esthetician dalam kepedulian kelas atas dan lingkungan

profesional.

1,3 Kunci Sukses

Kunci sukses kami adalah sebagai berikut :



a. Pemasaran, Pemasaran, Pemasaran : Pemilik telah terbukti 15 tahun menjadi sales

executive. Marketing akan menjadi kekuatan pertama bagi keberhasilan kami dan

keunggulan kompetitif yang besar.

b.

Profesionalisme: Yang termasuk segala sesuatu dari menjaga kerahasiaan, untuk

mempekerjakan LMT terbaik dan aestheticians.

c. Perhatian individu: Pengalaman Setiap klien akan disesuaikan dengan preferensinya.

d. Rekomendasi: memberikan jenis layanan yang membawa orang kembali untuk

perawatan rutin, dan mendorong klien untuk merekomendasikan kita pada teman-

teman, dan profesional kesehatan lainnya untuk merekomendasikan klien mereka.

e. Perawatan unik: Kami memiliki teknik terbaru dengan produk terbaik dari seluruh

dunia.

f. Fantastic Lokasi: mudah diakses.

2.0 Ringkasan Perusahaan

Salon Mpo Jamu menawarkan pelanggan tujuan kombinasi pijat, perawatan tubuh, facial

dan perawatan anti penuaan. Target kami adalah untuk kelas atas. Kami melayani hanya

wanita dan menawarkan produk perawatan kulit dan terapi terbaru.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Salon Mpo Jamu didirikan dengan bertuk perusahaan terbatas yang dimiliki oleh Susan

Wijayanti.

2.2 Start-up Ringkasan

Dalam tabel berikut, kas awal diestimasi untuk menutupi biaya operasional selama dua

bulan pertama.

Tabel: Start-up



Persyaratan jumlah

Biaya awal perusahaan

Legal 5,000,000

Alat tulis dll 2,500,000

Brosur 500,000

desain dan konstruksi 15,000,000

asuransi 2,500,000

sewa 18,000,000

pemasangan telepon 3,000,000

penelitian dan pengembangan -

pembelian peralatan 50,000,000

Biaya Lain 3,000,000

Jumlah Biaya awal perusahaan 99,500,000

Aset awal perusahaan

Kas Diperlukan 60,000,000

Aset Lancar Lainnya 20,500,000

Aset Jangka Panjang 120,000,000

Jumlah Aktiva 200,500,000

Jumlah Kebutuhan 300,000,000

awal perusahaan

Bagan: Start-up

3,0 Produk dan Layanan

-

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

aset beban investasi pinjaman

200.500.000

99.500.000

300.000.000

-

kebutuhan awal perusahaan

kebutuhan awal perusahaan



Salon Mpo Jamu akan menawarkan layanan terapi pijat, perawatan tubuh, perawatan wajah

dan perawatan anti-penuaan. Layanan disediakan oleh terapis berlisensi dan aestheticians

yang independen dikontrak dan dibayar berdasarkan komisi. Sisi positif dari karyawan

ditugaskan adalah bahwa ada sangat sedikit overhead tanpa penjualan, karyawan hanya

menghasilkan uang ketika bisnis menghasilkan uang.

4.0 Analisis Ringkasan Pasar

Di Jakarta sudah banyak salon dan spa. Tetapi kami hadir dengan konsep yang berbeda

dengan metode perawatan terbaru dan berkelas memungkinkan kami mendapatkan pasar

dengan cepat. Dengan didukung keramahan layanan Salon Mpo Jamu, akan mudah bagi

kami untuk mencapai keberhasilan.

4.1 Segmentasi Pasar

Target pasar kami dibagi menjadi dua yaitu remaja dan dewasa.

Tabel: Analisis Pasar

Potensi PelangganPertumbuhan

/ tahun2013 2014 2015 2016 2017

remaja dan anak-anak 1.48% 1,200 1,218 1,236 1,254 1,273

dewasa 1.24% 2,340 2,369 2,398 2,428 2,458

Total 2.72% 3,540 3,587 3,634 3,682 3,731

Analisis Pasar

Bagan: Analisis Pasar (Pie)

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2013 2014 2015 2016 2017

Potensi Pasar

dewasa

remaja dan anak-anak



4.2 Strategi dan Segmentasi Pasar

Para anggota dari segmen pasar merupakan kalangan atas, dan menjalankan kehidupan

profesional dengan stres pada tingkat yang konsisten. Klien yang memiliki disposable

income untuk menikmati pijat dan perawatan tubuh untuk memanjakan diri atau relaksasi

adalah inti dari pelanggan tetap jangka panjang kami. Klien tersebut akan datang sekali

seminggu atau sebulan sekali selama bertahun-tahun, dan sering merujuk keluarga dan

teman.

4.3 Layanan Analisis Bisnis

Kami adalah bagian dari kesehatan ritel dan industri kecantikan yang memiliki empat jenis

utama:

a.

Layanan Salon Day Spa dengan: salon rambut yang menawarkan layanan spa

terbatas seperti pijat dan perawatan wajah.`

b. Produk Kesehatan dan Kecantikan: Outlet hanya menjual produk dagangan meliputi

berbagai produk yang tersedia, tetapi tidak termasuk yang dijual oleh salon dan spa.

c. Layanan Hotel Spa: hotel mewah dengan spa di tempat.

d. Medical Spa: Fokus terutama pada kosmetik non bedah tetapi juga memiliki terapi

pijat, facial, dan ion.

4.3.1 Persaingan dan Pola Pembelian

Pelanggan memilih layanan spa berdasarkan kedekatan dengan perjalanan sehari-hari,

kualitas dan pengalaman yang luar biasa. Dengan layanan gabungan kami, kami berharap

untuk mendominasi pasar Day Spa.

5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

a. Menekankan kualitas, orisinalitas, dan kehandalan layanan. Kami akan

membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan staf praktisi yang tidak hanya

bersertifikat dalam profesi mereka, tetapi akan dilatih dalam memahami dinamika

individu sehingga untuk memaksimalkan hubungan kepada klien mereka dan lebih

mudah memenuhi kebutuhan klien.

b. Kami akan memberikan suasana yang unik. Dari nama untuk suasana salon kami,

Salon Mpo Jamu sebagai tawaran yang benar-benar dapat dipercaya dan

menenangkan di mana pelanggan dapat menikmati ,dimanja dan melarikan diri dari

stres pada kehidupan sehari-hari mereka.



c. Membangun hubungan masyarakat yang berorientasi bisnis. Kami akan fokus pada

penguatan kepercayaan dari basis pelanggan kami, dan tidak hanya menyediakan

layanan, tetapi informasi yang akan membantu setiap orang dalam perkembangan

memperoleh gaya hidup yang seimbang dan sehat. Kami juga akan bekerja sama

dengan seniman lokal untuk menyediakan pekerjaan mereka yang dapat mengilhami

pelanggan kami.

5.1 Persaiangan Kompetitif

Keunggulan kompetitif kami adalah kemampuan kami untuk memasarkan secara efektif dan

kreatif untuk membawa klien dan kemudian berkunjung kembali. Selain itu, kombinasi

layanan kami yang unik, lokasi yang luar biasa dan interaksi kita dengan pelanggan

menetapkan kita untuk sukses besar.

5.2 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran kami adalah kunci keberhasilan kami:

a. kami memperkenalkan jasa yang unik melalui iklan.

b. Fokus pada kenyamanan lokasi kami.

c. Membangun hubungan masyarakat melalui layanan yang unik dan berkualitas,

suasana yang ramah dan peduli, dan membangun ketergantungan mutlak layanan

kami.

5.3 Penjualan Strategi

a. strategi penjualan kami adalah menjual kepada konsumen publik sebagai tujuan unik

yang akan meningkatkan kehidupan mereka.

b. Kami akan menjual Salon Mpo Jamu melalui keterampilan setiap karyawan,

kesopanan, dan kehangatan, menciptakan kepercayaan pada semua pelanggan,

pembentukan loyalitas dan kembali berkunjuung. Kami akan memastikan setiap

kunjungan ke Salon Mpo Jamu adalah pengalaman santai dan mengesankan,

sehingga pelanggan dapat selalu bergantung pada layanan yang kami tawarkan.

5.3.1 Proyeksi Penjualan

Unsur-unsur penting dari Proyeksi Penjualan ditampilkan dalam grafik dan tabel di bawah

ini. Perkiraan penjualan tahun pertama mengindikasikan penjualan yang meningkat, hampir

dua kali lipat pada akhir tahun kedua, kemudian stabil pada akhir tahun ketiga. Angka-angka

ini hanya didasarkan pada pendapatan dari perkiraan rata-rata minimum dari salon, pijat



dan spa hanya, dengan biaya penjualan reflektif dari pendapatan komisi 40% untuk setiap

stylist / terapis.

Tabel: Proyeksi Penjualan

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

salon 159,671,265 199,589,082 449,075,433 830,789,552 1,246,184,328

spa 273,436,339 341,795,424 769,039,703 1,268,915,510 2,220,602,143

Jumlah Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470

Biaya Penjualan Langsung

salon 63,868,506 79,835,633 179,630,173 332,315,821 498,473,731

spa 109,374,536 136,718,169 307,615,881 507,566,204 888,240,857

Subtotal Biaya Penjualan Langsung 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588

rencana Penjualan

Bagan: Penjualan menurut Tahun

5,4 Pencapaian

Tabel berikut mencantumkan pencapaian penting dengan tanggal, tugas pelaksanaan, dan

anggaran untuk masing-masing. Jadwal ini menekankan ketepatan waktu untuk pelaksanaan

per penjualan dan target pemasaran yang tercantum secara rinci dalam topik sebelumnya.

Tabel: Pencapaian

- 500.000.000

1.000.000.000 1.500.000.000

2013

2014

2015

2016

2017

Penjualan Tahunan (Rp 000)

dewasa

remaja dan anak-anak



Deskripsi Mulai Tanggal Akhir Tanggal Anggaran belanja Departemen

Rencana Bisnis 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik

manajemen Keuangan 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Desain Kontraktor Retainer 1/1/2013 3/2/2013 1,000,000Rp Pemilik

Kontraktor konstruksi Retainer 1/1/2013 3/2/2013 -Rp Pemilik

Logo Desain 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Bisnis Kartu (Initial) 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Brosur 1/1/2013 1/2/2013 500,000Rp Pemilik

Grand Opening 1/1/2013 1/2/2013 2,000,000Rp Pemilik

Tujuh Pelanggan Per Stylist / Therapist 1/1/2013 1/2/2013 -Rp Pemilik

Total 4,000,000Rp

Pencapaian

6.0 Ringkasan Manajemen

Filosofi manajemen Salon Mpo Jamu didasarkan pada kerja sama setiap karyawan,

menghormati setiap pelanggan, dan tanggung jawab individu. Keberhasilan Salon Mpo Jamu

adalah tergantung pada kehangatan dan keunikan dari atmosfer yang dihasilkan oleh

karyawan dan kepedulian kami. Tim manajemen akan terdiri dari pemilik, manajer umum,

dan asisten manajer (jika dianggap perlu). Kami akan mempekerjakan hanya mereka yang

dapat memelihara kualitas, dan kemauan untuk bergerak maju dalam menjalankan usaha

kami.

6.1 Rencana Karyawan

Rencana Personil di bawah ini mencerminkan kebutuhan proyeksi kami di awala

perusahaan, dan hingga ekspansi tahun kedua.

Tabel rencana penggajian

7.0 Rencana Keuangan

Unsur utama dalam memulai rencana keuangan kita, mempertahankan, dan meningkatkan

faktor-faktor yang menciptakan, menstabilkan, dan meningkatkan arus kas kami:

a. Kita harus menciptakan visibilitas sehingga tercipta aliran pelanggan.

2013 2014 2015 2016 2017

Pemilik 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000

customer service 30,000,000 33,000,000 72,600,000 159,720,000 175,692,000

Jumlah Penggajian 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000

Perencanaan AnggotaTahun



b. Kita harus mempertahankan kualitas dan loyalitas karyawan sehingga meminimalkan

turnover.

c. membuat perubahan yang cepat pada produk kami dan selalu menjaga tingkat stok

yang layak.

7.1 Pendanaan awal perusahaan

Tabel: Pendanaan awal perusahaan

awal

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 60,000,000

Aset Lancar Lainnya 20,500,000

Jumlah Aktiva Lancar 80,500,000

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 120,000,000

Akumulasi Penyusutan -

Jumlah Aset Jangka Panjang 120,000,000

Jumlah Aktiva 200,500,000

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha -

kewajiban lancar -

Kewajiban Lancar Lainnya -

Subtotal Kewajiban Lancar -

Kewajiban Jangka Panjang -

Jumlah Kewajiban -

Modal Disetor 300,000,000

Laba Ditahan -

Laba/rugi tahun berjalan (99,500,000)

Jumlah Modal 200,500,000

Jumlah Kewajiban dan Modal 200,500,000

Proforma NeracaTahun

7.2 Asumsi Penting

Asumsi yang mendasari kunci dari rencana keuangan kami ditunjukkan dalam tabel berikut

asumsi umum adalah:

a. Kami berasumsi akses ke modal dan pembiayaan untuk mendukung rencana

keuangan kami.

b. Kami berasumsi kemajuan keuangan kami berdasarkan penjualan realistis untuk

penjualan minimal terhadap biaya tertinggi.



c. Kami berasumsi tidak akan ada masalah ekonomi yang akan menghambat akses

target pasar kami ke pelanggan.

7.3 Analisis titik impas

Untuk Analisisi Impas kami mengasumsikan diperkirakan biaya operasional bulanan yang

meliputi gaji, sewa, utilitas, dan biaya operasional lainnya (tidak termasuk pertimbangan

pinjaman karyawan). Penggajian diperkirakan sekitar 40% dari biaya tersebut.

Analisis menunjukkan apa yang kita butuhkan untuk menghasilkan pendapatan per bulan

untuk mencapai titik impas. Jumlah ini merupakan 13% kurang dari perkiraan pendapatan

kotor bulanan. Estimasi ini tidak termasuk pendapatan dari setiap sumber outlet lain, dan

didasarkan pada rata-rata pelanggan salon sebesar Rp dan spa rata-rata pelanggan sebesar

Rp .

Rata-rata pendapatan per pelanggan kami diperkirakan sebesar Rp 10.000.000. Mengingat

asumsi minimal kami menunjukkan rata-rata pelanggan bulanan total 1.922, dengan

demikian kami yakin titik impas dapat dengan mudah dipertahankan.

Tabel: Analisis titik impas

pendapatan bulanan pada titik impas 12,500,000

Asumsi:

Persen rata-rata biaya variabel 60%

Perkiraan Biaya Tetap Bulanan 5,000,000

Analisis titik impas

7.4 Proyeksi Laba Rugi

Ada dua asumsi penting dalam Proyeksi laporan laba Rugi:

a. Kita mengharapkan untuk sesekali harus mengeluarkan uang untuk penarikan

pemilik.

b. Pendapatan kami didasarkan pada rata-rata estimasi minimum atas ekspektasi biaya

tertinggi.

Tabel: Laba Rugi



2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470

Biaya Penjualan Langsung 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588

Biaya Penjualan Lain - - - - -

Total Biaya Penjualan 173,243,042 216,553,802 487,246,055 839,882,025 1,386,714,588

Gross Margin 259,864,562 324,830,703 730,869,082 1,259,823,037 2,080,071,882

Gross Margin% 60% 60% 60% 60% 60%

Beban

gaji 150,000,000 153,000,000 192,600,000 279,720,000 295,692,000

Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000

Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

Asuransi 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 Juml ah Beban Usaha 170,500,000 185,500,000 237,100,000 336,220,000 364,192,000

Laba Sebe lum Bunga dan Pajak 89,364,562 139,330,703 493,769,082 923,603,037 1,715,879,882

Beban Bunga - - - - -

Laba Sebelum Pajak 89,364,562 139,330,703 493,769,082 923,603,037 1,715,879,882

Pajak - 57,173,816 123,442,270 230,900,759 428,969,971

Laba Bersih 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912

Laba Bersih / Penjualan 21% 15% 30% 33% 37%

Perkiraan Laba RugiTahun

Bagan: Laba Tahunan

-

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

20132014

20152016

2017


penjualan tahunan



Bagan: Marjin Kotor Tahunan

7.5 Proyeksi Arus Kas

Mengingat bisnis kami adalah bisnis mewah, kami berorientasi dengan pelanggan yang akan

membayar terutama dengan kartu kredit, cash flow kami tidak tergantung pada penerbitan

faktur dan Hutang. Kita akan membutuhkan minimal pembiayaan untuk menutupi arus kas

tahun pertama usaha.

Tabel: Arus Kas

-

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000

20132014

20152016

2017


penjualan tahunan



2013 2014 2015 2016 2017

Uang yang Diterima

Kas dari Operasi

Kas Penjualan 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470

Subtotal Kas dari Operasi 433,107,604 541,384,505 1,218,115,136 2,099,705,062 3,466,786,470

Kas Tambahan Diterima

Pajak Penjualan, PPN, - - - - -

Pinjaman Lancar Baru - - - - -

Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - -

Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - -

Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - -

Investasi Baru - - - - -

Kas Subtotal Diterima - - - - -

Pengeluaran

Pengeluaran dari Operasi

Pengeluaran Kas 343,743,042 459,227,618 847,788,325 1,407,002,784 2,179,876,559

Pembayaran Tagihan - - - - -

Subtotal dibelanjakan pada Operasi 343,743,042 459,227,618 847,788,325 1,407,002,784 2,179,876,559

Kas Tambahan Digunakan

Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - -

Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - -

Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - -

Membeli Aset jangka panjang - - - - -

Dividen - - - - -

Subtotal Kas Digunakan - - - - -

Arus Kas Bersih 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912

Kas Saldo 149,364,562 231,521,449 601,848,260 1,294,550,538 2,581,460,450

Proforma Arus KasTahun

7.6 Proyeksi Neraca

Proyeksi Neraca kami menunjukkan bahwa kita tidak akan mengalami kesulitan memenuhi

kewajiban pembayaran hutang kami selama proyeksi pendapatan kami terpenuhi.

Tabel: Neraca



2013 2014 2015 2016 2017

Aktiva

Aktiva Lancar

Kas 149,364,562 231,521,449 601,848,260 1,294,550,538 2,581,460,450

Aset Lancar Lainnya 32,500,000 44,500,000 156,500,000 168,500,000 180,500,000

Jumlah Aktiva Lancar 181,864,562 276,021,449 758,348,260 1,463,050,538 2,761,960,450

Aset Jangka Panjang

Aset Jangka Panjang 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000 120,000,000

Akumulasi Penyusutan 12,000,000 24,000,000 36,000,000 48,000,000 60,000,000

Jumlah Aset Jangka Panjang 108,000,000 96,000,000 84,000,000 72,000,000 60,000,000

Jumlah Aktiva 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450

Kewajiban dan Modal

Kewajiban Lancar

Hutang Usaha - - - - -

kewajiban lancar - - - - -

Kewajiban Lancar Lainnya - - - - -

Subtotal Kewajiban Lancar - - - - -

Kewajiban Jangka Panjang - - - - -

Jumlah Kewajiban - - - - -

Modal Disetor 200,500,000 289,864,562 472,021,449 842,348,260 1,535,050,538

Laba Ditahan - - - - -

Laba/rugi tahun berjalan 89,364,562 82,156,887 370,326,811 692,702,278 1,286,909,912

Jumlah Modal 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450

Jumlah Kewajiban dan Modal 289,864,562 372,021,449 842,348,260 1,535,050,538 2,821,960,450

Proforma NeracaTahun



BAB 2

RENCANA BISNIS LANJUTAN

Salon Mpo Jamu

A. Konsep bisnis dan rancangan usaha

Salon Mpo Jamu adalah usaha salon dan spa yang mengkhususkan layanan bagi wanita.

Salon Mpo Jamu menawarkan berbagai layanan dan produk perawatan tubuh. Kami yakin

dapat menjadi bisnis yang terkemuka dengan kesungguhan layanan yang kami berikan dan

promosi terbaik yang dapat kami hadirkan.

B. Fokus bisnis

Focus bisnis kami adalah menyediakan kebutuhan pelanggan dengan cara yang berbeda.

Kecenderungan masyarakat saat ini adalah ingin menghabiskan seluruh waktunya untuk

menghasilkan uang sehingga menghasilkan stress yang menumpuk. Kami hadir untuk

memberikan relaksasi bagi wanita yang telah bekerja keras untuk menghilangkan kepenatan

selama bekerja dan mengembalikan ketenangan pikiran. Ini akan menjadi peluang bisnis

yang baik bagi kami.

C. Proses bisnis

Pelanggan

Datang ke salon kami

Nomor antrian

Proses perawatan

tubuh

Relaksasi hingga

selesai

Proses penagihan



1

D. Kontrak kerja

Salon Mpo Jamu akan membuka outlet baru di beberapa tempat untuk meningkatkan

pasarnya. Kami akan mengangkat seorang manajer untuk mengawasi outlet kami setiap

wilayah. Untuk mengembangkan bisnis, kami membuat kontrak kerja sama dengan

beberapa pihak berikut :

1. Perusahaan penyedia produk kecantikan,

2. Perusahaan penyedia produk ,

3. Cabang perusahaan dengan franchise,

4. karyawan.

E. Arus barang dan pembayaran

F. Tahapan pengembangan

Salon Mpo Jamu akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu

:

1. Tahap pendirian awal

Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru

berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus

Penyedia

BarangPelanggan

Jakarta Day

Spa

Arus Barang

Arus Uang

Arus Jasa



2

mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan

respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga

terus bersaing dengan supermarket besar lainnya.

Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah :

Mendirikan perusahaan,

Membangun jaringan website dan telepon,

Membuat database dan preferensi pelanggan,

Membuat desain tempat yang memberikan kenyamanan, dan

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten.

2.

Tahap pengembangan awal


Mendirikan outlet untuk penjualan produk kecantikan,

Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan kemampuan yang lebih

kompleks,

Menambah keragaman barang yang tersedia, dan

Menambah jenis layanan yang unik.

3. Tahap perluasan pasar


Membuka cabang di beberapa tempat dengan jarak setiap cabang diarea 15 km,

Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset.

4. Tahap Go Publik


Memiliki minimal 10 outlet,

Memiliki modal minimal Rp 5.000.000.000,-

Menjadikan Salon Mpo Jamu go public, dan

Menjadi salon dan spa pertama ayng berhasil go public.



3

G. Analisis keuangan Salon Mpo Jamu

1. Penjualan dan volume

Table : penjualan 2013-2017

Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017

salon 135,361,084 169,201,356 380,703,050 704,300,643 1,056,450,964

spa 135,318,169 169,147,712 380,582,352 627,960,880 1,098,931,540

Jumlah Penjualan 270,679,254 338,349,067 761,285,402 1,332,261,523 2,155,382,504

rencana Penjualan

Strategi yang dilakukan :

a. Peningkatan target area dalam jarak radius 15 km untuk setiap outlet,

b. Peningkatan iklan di website,

c. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia produk kecantikan bermutu tinggi

untuk menambah keragaman barang yang ditawarkan,

d. Mencari supplier yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama,

e. Mencari tambahan incestor dan pinjaman.

2. Profitabilitas

a.

Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan

b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 35% per tahun

c. Harga pokok penjualan rata-rata 40% per tahun

3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara

yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli

asset tetap dan menggunakan derivative.

Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi

leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan

hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau

juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-

leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan

pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi

dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian.



4

Perhitungan Salon Mpo Jamu yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan

keuanggannya.

Pada tahun kelima operasi Salon Mpo Jamu memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan).

Salon Mpo Jamu ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan

leverage. Salon Mpo Jamu melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan

tingkat bunga pinjaman 5,5% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return

on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan SALON MPO JAMU adalah

sebagai berikut :

a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000

b)

biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000

c) keuntungan bersih = a) – b) = 200.000.000

d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40%

Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%.



5

BAB 3

Salon Mpo Jamu

Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan SALON MPO JAMU

terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah

tersebut :

1. Pencarian supplier barang yang memberikan harga lebih rendah untuk jenis yang

sama dan memberikan jangka waktu pembayaran kredit lebih lama.

2. Update Stock Barang.

3. Pencarian modal dari pinjaman dan investor.

4.

Pembayaran hutang terlambat.

5. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan.

6. Pengembangan hubungan dengan pelanggan.

Salon Mpo Jamu telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas

dengan cara berikut :

Poin 1 :

Menawarkan kontrak kerja sama dengan penyedia yang juga memberikan

keuntungan bagi supplier sehingga mereka tertarik,

Ketepatan dalam membayar tagihan supplier,

Poin 2 :

Segera melakukan pembelian ke suplayer apabila terjadi kasus stok kosong, dengan

syarat utama biaya transport lebih kecil dari keuntungan yang didapat.

Menggunakan system untuk mengetahui jumlah barang masuk dan keluar sehingga

dapat dipantau jumlah stok barang.

Poin 3 :

Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman,

Mencari investor baru dari luar

Poin 4 :

Menempatkan pegawai khusus untuk mengecek jadwal pembayaran hutang

Mengatur arus kas dan menyiapkan dana cadangan untuk pembayaran hutang

Poin 5 :



6

Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha

Memperbaiki manajemen kas

Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat

Poin 6 :

Customer oriented

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan

layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.



7

BAB 4

Salon Mpo Jamu

Pada bab ini kami akan mengembangkan Salon Mpo Jamu menuju go public. Banyak

perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai

alas an. Tetapi Salon Mpo Jamu optimis dapat go public.

Sebelum dapat go public Salon Mpo Jamu harus mencapai beberapa hal antara lain :

a. Mendaftarkan merek Salon Mpo Jamu untuk menjadi brand tersendiri,

b. Memiliki minimal 10 outlet dan 10 franchise,

c. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar,

d.

Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan

e. Menyiapkan persyaratan untuk go public.

Berikut adalah proyeksi neraca Salon Mpo Jamu seetelah go public.



aset

aset lancar

kas dan setara kas 940,117

piutang usaha 3,314

persediaan-neto 456,740

PPN dibayar di muka - neto 679

bagian lancar sewa dibayar di muka 18,615

aset lancar lainnya 827

total aset lancar 1,420,292

aset tidak lancar

investasi jangka panjang 1,617,000

aset tetap - neto 4,131,076

biaya sewa dibayar di muka jangka panjang 179,913

biaya ditangguhkan - neto 28,939

taksiran tagihan pajak penghasilan 14,756

aset tidak lancar lainnya 1,978

total aset tidak lancar 5,973,662

TOTAL ASET

LIABILITAS DAN EKUITAS

liabilitas jangka pendek

Utang bank jangka pendek -

utang usaha 181,605

utang pajak 7,583

biaya masih harus dibayar 6,242

bagian lancar hutang jangka panjang 6,286

total liabilitas jangka pendek 201,716

liabilitas jangka panjang

liabilitas pajak tangguhan - neto 4,661

utang jangka panjang 128,245 total liabilitas jangka panjang 132,906

TOTAL LIABILITAS 334,622

EKUITAS

modal saham - 3.774.700 lembar 3,774,700

tambahan modal disetor 1,229,167

laba ditahan 507,704

pendapatan komprehensif lainnya 127,469

TOTAL EKUITAS 5,639,040

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5,973,662

PT. RUMAH AKHWAT

NERACA

31 DESEMBER 2020

Salon Mpo Jamu

Documents