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ENTREPRISE NATIONALE DEGEOPHYSIQUEE.NA.GEO
FILIALE DU GROUPE SONATRACH SOCIETE PAR ACTIONS AU CAPITAL DE
7.000.000.000
Revue de Direction Entreprise
La survie dune entreprise nest pas de maintenir le profit, mais
de limiter les pertes P. Drucker
Septembre 2008
Z . I B . P . 1 4 0 , H A S S I M E S S A O U D 3 0 5 0 0 W . O
U A R G L A
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Introduction : La sant est le bien le plus prcieux de lindividu,
elle est aussi une condition essentielle de lefficacit dans le
travail et, par consquent de limage de marque de notre entreprise.
Sant au travail, prvention des risques daccidents de travail et
maladies professionnelles, scurit des installations et quipements
doivent tre des objectifs fondamentaux partags par nous tous. A fin
de pouvoir mettre en place les moyens ncessaires et prendre les
dcisions qui simposent pour atteindre ces objectifs, il y a lieu
didentifier, dvaluer et danalyser les situations gnratrices
dincidents et daccidents de travail. Lanalyse des accidents et des
incidents joue un rle important dans le processus de
lidentification des dangers et de lvaluation des risques. Il sagit
de lidentification et de la communication de ce qui aurait provoqu
un accident ou incident, des consquences les plus graves qui en
dcoulaient ou qui auraient pu en dcouler suite laccident ou
lincident, de la probabilit de la rcurrence de laccident ou de
lincident et des mesures de contrle qui peuvent tre excutes en vue
de rduire le risque dventuels accidents ou incidents
similaires.
Il ne sagit pas dajouter la scurit au travail,
dopposer la scurit la production, mais dintgrer la scurit dans
le travail.
On nimagine pas une production sans qualit, on ne doit plus
imaginer une production sans scurit.
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Elments de sortie de la revue de direction n Action retenue
Responsable Etat
Oui Non 01 Matrise oprationnelle :
Pour prvenir le risque (pollution du sol, glissade et chute de
plan pied), li au dversement accidentel des huiles et carburants
dans les ateliers de maintenances il est ncessaire de mettre en
uvre les actions suivantes :
1. mettre un film, en plastic en guise de rtention dans les
endroits dintervention 2. dterminer une priodicit de rcupration des
dchets pralablement trier y
compris le film en plastic sil est endommag 3. construire moyen
terme des plates formes de rtention (dalles) avec caniveaux
DL
02 Elaborer une procdure dexploitation des drives right QHSE
& SSE 03 Faire un tat de situation sur lexploitation des drives
right pour lanne 2006 et le 1er
semestre 2007 DES, DHT DL
& DCCSC
04 Designer une quipe qui aura pour charge dquiper le reste des
vhicules en drive right DL 05 Mettre en uvre lide du permis de
conduire Entreprise QHSE & SSE 06 En complment au point n01 la
direction logistique est charge de revtir le sol des ateliers
en EPAUXY
DL en cours
07 La structure SSE est charg de : 1. dterminer les points
sensibles a doter en moyens supplmentaires de lutte contre
les incendies pendants la priode caniculaire. 2. de gnraliser
les coupes courants pour lensemble des chalets. 3. dquiper
lensemble des locaux de dtecteur de fume. 4. de constituer un
dossier technique pour lacquisition dincinrateurs et de le
prsenter au prochain runion de CCE .
SSE
08 Le processus fiches dactions correctives et prventives doit
tre trait en amont, le responsable QHSE est charg dorganiser une
formation dans le domaine.
Toutes les structures
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2/TRAITEMENT DES RAPPORTS
DAUDIT A / INTERNE QHSE
Directions
DCCSC Sige DES DL DHT
Matrise des documents
4.2.3/4.4.5/4.4.4
AP
AP
C
AP
C
Matrise des enregistrements 4.2.4/4.5.4/4.5.3
AP
AP
C
AP
C
Ecoute/ Satisfaction client
5.2/8.2.1
AP
AP
C
AP
C
Objectifs 5.4.1/4.3.3/4.3.3
C c C c C
Evaluation de la formation
6.2.2/4.2.2/4.2.2
AP
c
AP
-
AP
Identification, valuation et matrise
des risques SSE 4.3.1
AP
AP
C
AP
AP
Vrification produit achet
Evaluation des fournisseurs/ Matrise
oprationnelle 7.4.3/4.4.6
C
-
C
AP
-
Matrise de dispositifs des dispositifs de
surveillance/Surveillance et
mesurage/Mesure et surveillance des performances
7.6/4.5.1/4.5.2
AP
AP
-
AP
AP
Amlioration 8.5/4.5.3/4.5.2
+ + + + +
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Recommandations damliorations des critres daudit Matrise des
documents : 4.2.3/4.4.5/4.4.4 Application de la procdure Gestion
des documents.
P-QHSE-03. Installer et vulgariser lutilisation de lapplication
GEORISK pour tout
le personnel par lingnieur HSE. Etablir un suivi mensuel quant
la matrise de lapplication
GEORISK et rendre compte au RQHSE : reporting. Impliquer le
personnel en lencourageant apporter suggestions et
complments dinformations pour lamlioration du GEORISK. lingnieur
HSE doit imprativement remettre un compte rendu au
RQHSE sur ses observations quant la comprhension et lapplication
des procdures, PMU, instructions, FDS incluent dans le GEORISK par
le personnel et suggestions damlioration.
Matrise des enregistrements : 4.2.4/4.5.4/4.5.3 En application
de la procdure Matrise des enregistrements P-
QHSE-04. Procder lacquisition de thermomtres sondes pour la
vrification et ltalonnage
des tempratures Enregistrer les tempratures des chambres froides
et armoires
frigorifiques. Vrifier le contenu des chambres froides et
armoires frigorifiques,
ainsi que le stockage des denres alimentaires conformment aux
normes, instructions et rgles dhygine.
Prendre des dispositions pour le rangement des documents et
autres proprits du client
Ecoute/ Satisfaction client :5.2/8.2.1 Application de la
procdure obligatoire concernant les fiches APL-
PQHSE 07 traitement des non conformits AC/AP Les fiches APL
doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la
qualit, lhygine, scurit et environnement Relever toutes
rclamations, insatisfactions et souhaits sur les fiches
APL, mineurs soient-elles. Contrler rigoureusement le contenu
des fiches APL, leur suivi et le
retour dinformation Il est indispensable de disposer de copies
des fiches APL transmises
au RQHSE au niveau de la Direction. Evaluation de la formation :
6.2.2/4.2.2/4.2.2 Application de la procdure obligatoire concernant
les fiches
dvaluation de la formation.
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Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la
tenue dun canevas dvaluation des formations dispenses au
personnel.
Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des
exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.
Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE
priodiquement .
Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations.
Identification, valuation et matrise des risques :4.3.1 Les rseaux
dincendie RIA doivent obligatoirement faire lobjet de
vrification par un personnel qualifi mais aussi par un organisme
reconnu.
Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit
ragie doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.
Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles
priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes
dfectuosits.
Les installations lectriques prsentant des risques pour le
personnel doivent tre mises hors service et remplacer
immdiatement.
Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre
signals.
La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse,
car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de
travail.
Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des
risques.
Pour chaque quipement ou engin, il est ncessaire dtablir un
cheklist et de suivre les instructions.
Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle
recrue, visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et
tre inform sur les risques lis son poste de travail.
Les lieux rservs au stockage et utilisation des hydrocarbures
ainsi que les ateliers doivent tre consigns laide de panneaux de
scurit, obligations et interdictions pour le personnel.
Toutes installations, quipements et matriels prsentant des
dfectuosits doivent tre limins et tiquets.
Application des instructions HSE et PMU
Les carts relevs dans les diffrentes Directions concernant la
dimension HSE et plus particulirement la Direction Logistique sont
intolrables, du fait quils mettent la vie des personnes en danger.
Le contrle des carts relevs doit se faire incessamment et
rigoureusement en se rfrant la rglementation auquel lorganisme
souscrit dans sa politique dentreprise.
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Il est impratif de donner suite ces rapports daudit interne et
de dfinir les responsabilits de chacun pour lever ces
non-conformits dans les plus brefs des dlais. Vrification produit
achet Evaluation des fournisseurs/ Matrise oprationnelle
:7.4.3/4.4.6 Le contrle de produit achet doit se faire afin de
vrifier sa
satisfaction aux exigences dachats spcifies. Les FDS des
produits dangereux doivent faire lobjet de vrification
pour prendre en charge le volet HSE suivant la procdure Achat
P-ACH-01.
Les fiches dvaluation des fournisseurs doivent imprativement
faire lobjet de suivi notamment pour les produits consommables.
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation des fournisseurs.
Matrise des dispositifs de surveillance/Surveillance et
mesurage/Mesure et surveillance des performances :7.6/4.5.1/4.5.2
Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux
dincendies RIA. Procder ltalonnage et la surveillance des
thermomtres des
lieux de stockage et des moyens de transport des produits
alimentaires ( frigos chambres froides..).
La surveillance des engins notamment, quipements et
installations doit se faire priodiquement par un organisme reconnu
et de relever toutes observations sur un registre pour un meilleur
suivi.
Vrifier la conformit des citernes de stockage des hydrocarbures
. Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification
et
surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur
les lieux de travail.
ouvrire un registre des vrifications techniques des
installations et quipements industriels.
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Analyse rapports daudit interne QHSE Missions Sismiques &
chantiers de forage
Missions Sismiques/ Exigences rfrentiels
EGS 60
EGS 120
EGS 130
EGS 150
EGS 170
EGS 180
EGS 190
EGS 230
EGS 240
EGS 220
EGS 110
GD
2000
FG
1500
Matrise des documents 4.2.3/4.4.5/4.4.4
AP AP AP C C AP AP AP AP AP AP AP AP
Matrise des enregistrements 4.2.4/4.5.4/4.5.3
AP
C
AP
C
C
C
AP
AP
AP
AP
C AP AP
Ecoute/ Satisfaction client 5.2/8.2.1
AP C C C C C AP AP AP C C C C
Objectifs 5.4.1/4.3.3/4.3.3
C C C C C C C C C C C C C
Evaluation de la formation 6.2.2/4.2.2/4.2.2
AP AP AP C C C C AP C - - - -
Identification, valuation et matrise des risques
SSE 4.3.1
C
C
C
C
C
C
C
C
AP
C
C
AP AP
Matrise de dispositifs des dispositifs de
surveillance/Surveillance et mesurage/Mesure et
surveillance des performances 7.6/4.5.1/4.5.2
AP
AP
AP
AP
C
AP
AP
AP
AP
AP
AP
AP
AP
Matrise oprationnelle :7.4.3/4.4.6
C AP C C C C C AP C AP C AP AP
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Missions Sismiques Points forts EGS 60 Objectifs production.
la gestion des risques bonne matrise oprationnelle
EGS 120 Matrise des enregistrements. Ecoute client.
EGS 130 Ecoute client. EGS 150 Matrise des documents.
Objectifs production. Evaluation de la formation.
EGS 170 Ecoute client. Objectifs. Sant (mdecine de travail).
Conditions dhygine : douches et
sanitaires en dure, eau courante, zones de dchets amnages,
buanderie quipe.
Port tenu de travail et EPI. Installations du camp (neuves).
Installation mcanique neuve : matriels
rangs, bonne gestion des stocks, programme entretien vhicules et
engins tablis.
Lutte contre lincendie matrise : quipements, quipe
dintervention
Plan mesure durgence mis en place. EGS 180 Matrise des
enregistrements :
Evaluation de la formation. Sant (mdecine de travail,
infirmerie,
gestion dchets mdicaux, cours secourisme)
Environnement :traitement des dchets. EGS 190 Evaluation de la
formation.
Environnement : bonne gestion des dchets.
EGS 230 Atelier mcanique : matrise des enregistrements et suivi
vhicules.
Installation et amnagement du camp : application de linstruction
I-AS-03.
Quelques aspects HSE : implication du personnel, runions
hebdomadaires, suivi visites mdicales, fiches APL, inspections des
lieux de travail par le mdecin
EGS 240 Objectifs production. Evaluation de la formation. Sant
(Mdecine de travail, inspections
cuisine et annexes, analyses bactriologiques et chimiques de
leau potable, gestion des dchets mdicaux)
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Commentaire : La dtection et le traitement des non-conformits,
constitue lun des principaux leviers sur lequel lentreprise devra
agir pour amliorer ses performances et lefficacit de son systme de
management QHSE. Pour que le principe damlioration continue se
concrtise, il est important de complter le programme de Management
Environnemental, Sant & Scurit, par un programme pertinent de
traitement des actions prventives et correctives. Les actions
conduire pour prvenir les non-conformits et assurer
leur traitement, doivent tre clairement prcises. Les
responsabilits doivent tre tablies. Les moyens affects et les
chances dtermines. Chaque action identifie la suite danalyse
dtaille des causes,
doit faire lobjet dun suivi rigoureux et dune vrification de son
efficacit.
De ce fait, il est indispensable dtablir ce qui constitue une
non-conformit relle et potentielle susceptible dtre rencontre et le
type de traitement qui doit lui tre appliqu, car tous les
accidents, incidents, anomalies, plaintes ou dysfonctionnements ne
peuvent pas tre traiter de la mme manire, selon quils sont de
nature rglementaire ou pas ou bien selon la gravit des consquences.
Nous devons donc mettre en uvre des actions adaptes limportance des
problmes et des impacts rencontrs. A travers lanalyse des rapports
daudit interne des diffrentes Directions et Missions sismiques,
nous avons pu identifier deux (02) types dcarts :
1- Ecarts entre la pratique oprationnelle et ce qui est prescrit
dans le cadre du systme de management QHSE : procdures non
appliques, on peut parler dans ce cas dcarts dapplication ou de
pratique.
2- Ecarts par rapport la rglementation. Sachant, que les
rfrentiels exigent la prise en considration, non seulement des
carts rels, mais aussi des carts potentiels pour lesquels des
actions prventives doivent tre planifies. Il est bien connu que
pour rduire le nombre daccident, il est important de travailler en
amont, sur la dtection des vnements ou situations dangereuses qui
auraient pu conduire un accident. En fait, les carts peuvent
aisment tre dtects, limportant et le plus difficile, tant de faire
en sorte que ces carts soient effectivement signals.
1- Il est fortement conseill que lensemble du personnel puissent
signaler ce qui lui semble tre un cart, anomalie, suggestion
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2- Il est ncessaire de fournir un retour dinformation sur les
suites donnes aux carts signals.
3- Il est impratif dinsister lors de la sensibilisation du
personnel sur limportance du rle de chacun dans la remonte des
dysfonctionnements.
4- Il est important que lencadrement soit ferme lors de
lobservation de non-respect des instructions et rgles de scurit au
poste de travail, pour montrer que la production ne se fait pas au
dtriment des rgles dfinies en matire de SST & E.
*Pour ce qui des modes de saisie des carts, il peut tre
souhaitable que les agents rapportent oralement leur hirarchie
charge pour sa part dassurer la saisie ce quils considrent comme
carts ou anomalies. Ceci permet non seulement de lever les freins
qui pourraient natre du sentiment de temps perdu saisir des fiches,
mais aussi parfois dexprimer les faits de manire plus pertinente,
en fonction du niveau dinstruction de chacun, ou encore de rpondre
directement aux oprateurs lorsque le fait rapport ne constitue pas
un cart tel que dfini dans la procdure. Dans ce cas, il appartient
au responsable hirarchique, voire lingnieur HSE, den expliquer les
raisons et bien videmment dapporter une rponse au problme pos.
Nous proposons par ailleurs, la mise en place dun comit de suivi
qui passe rgulirement en revue lavancement des actions prventives
et correctives.
Aussi, la pratique de retour dexprience , qui consiste senrichir
des expriences extrieures. Cet exercice doit tre organiser au sige
de la direction gnrale en prsence de tous les acteurs de la
prvention des diffrents sites, entits ou directions pour
capitaliser les diverses expriences, problmes rencontrs et den
assurer le partage au niveau de tous les sites.
Lexploitation de ce retour dexprience est importante, car elle
va de mme, alimenter ltude des dangers, lanalyse des risques au
poste de travail, mais aussi les mesures prventives pour le
renforcement du plan daction.
B/ Rapport daudit SGS Le rapport daudit SGS a rvl deux (02)
Non-Conformits Mineures, et sept (07) observations. NC 1/2 Les
dispositions prvues par la procdure P-QHSE-07 Version 01 ne sont
pas totalement appliques (Fiches APL). Recommandations Renseigner
les fiches APL en tenant compte de lvaluation des
risques pour ltablissement des AC & AP.
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Dsigner le charg HSE pour le suivi des fiches APL en application
de la procdure P-QHSE-07 Version 01.
Contrler le suivi laide de reporting par le RQHSE. Sensibiliser
le charg HSE et lensemble du personnel sur
limportance de la tenu, lenregistrement et suivi des fiches APL.
Veiller lapplication de la procdure P-QHSE-07 Version 01
intgralement. NC 2/2 Les dispositions concernant la matrise
oprationnelle ne sont pas toujours respectes (rchaud gaz lintrieur
des tentes). Recommandations Rdiger une procdure/instruction
interdisant lutilisation du rchaud
gaz lintrieure des tentes. Informer le personnel de la nouvelle
procdure/instruction tablie
relative linterdiction de lutilisation de rchaud gaz. Disposer
dun endroit lair libre ou dans la cuisine pour lutilisation
du rchaud. Veiller ce que les rchauds utiliss soit en bon tat
de
fonctionnement et ne prsentant aucun danger pour lutilisateur et
les autres personnes prsentes sur les lieux mme.
Mettre hors dutilisation tout rchaud prsentant anomalies ou
dysfonctionnement.
Contrler rgulirement les rchauds par une personne habilite
dsigne au pralable et garder un enregistrement sur un registre
spcial.
Sensibiliser le personnel sur les risques lis lutilisation du
rchaud gaz.
Intgrer lutilisation du rchaud gaz linduction sur site. Disposer
de tous les moyens matriels ncessaires la lutte contre
lincendie. Prvoir des exercices de simulations. Stocker les
rchauds gaz dans un endroit sr.
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333///AAANNNAAALLLYYYSSSEEE DDDEEESSS
SSSTTTAAATTTIIISSSTTTIIIQQQUUUEEESSS DDDEEESSS
AAACCCCCCIIIDDDEEENNNTTTSSS DDDEEE TTTRRRAAAVVVAAAIIILLL DDDEEE
LLLAAANNNNNNEEEEEE
222000000777 Analyse des aspects statistiques : Daprs le bilan
de sant et scurit au travail (SST) de lanne 2OO7, le nombre
daccidents de travail est de 88 pour 4557 agents toutes directions
confondues. Une lgre baisse de 9,28% par rapport lanne 2OO6, avec
une volution de leffectif estime 1, O4%. Accidents de travail :
Anne 2OO6-2OO7
Anne 2OO6 2OO7
Effectif 451O 4557
Accidents de travail 53 57 avec arrt
Accidents de travail 44 31 sans arrt
Total 97 88
Observation : Les journes de travail perdues (JTP) suite aux
accidents de travail de lanne 2007 slvent 1345, ce qui est une
volution positive par rapport lanne 2006, o le nombre tait de 2401
JTP. Cette baisse est due la diminution du nombre daccidents mais
aussi au taux de gravit qui a sensiblement baiss Taux de frquence
et de gravit par structure :
0
1
2
3
4
5
6
7
DG DES DL DHT DCCSC
TF 2007
TG 2007
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Nous remarquons par ailleurs, que les taux de frquence et de
gravit sont respectivement de 2,36 soit une hausse de 6,31% et de
0, 056 soit une baisse de 44%. La baisse du taux de la gravit, est
probablement lie, toutes les technologies acquises, lengineering et
la technicit des agents Contrairement cela, le manque dinformations
et de formations cibles, lirrgularit de contrle et suivi, labsence
dun systme de renforcement positif et ngatif et la quasi-absence
dune culture HSE peuvent expliquer le taux lev de la frquence ou la
rcurrence des incidents et accidents de travail. Selon le rapport
SSE, la rpartition des accidents de travail se rsume comme suit
:
54%
28%
18%
circulation chutes manutention manuelle
Les accidents de circulation reprsentent le principal risque
avec un taux avoisinant les 54%.
Les accidents lis aux chutes (plain-pied, glissade) sont en
deuxime position avec un taux de 28,1%.
Les accidents lis la manutention manuelle, sont estims
18,3%.
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Les causes des accidents de travail : Si lon procde
lidentification des principales causes des incidents et accidents
de travail de lanne 2007, nous constaterons par ordre de priorit ce
qui suit :
1) Les causes lies aux accidents de circulation :
Les accidents de la route constituent eux seuls 54% du nombre
global des accidents de travail de lanne 2007, voil pourquoi, nous
devons accorder une plus grande attention cette catgorie dagents
les chauffeurs et dobserver avec soin leur comportement. Il apparat
vident que la principale cause de ce genre daccident, est le
non-respect des consignes et mesures de scurit, toute fois, le
mauvais comportement des conducteurs est conditionn par des
antcdents dont il faut rechercher les causes en profondeur.
Recommandations : Dans le but de rduire le nombre des accidents
de circulation, il convient en premier lieu de :
Concevoir un permis de travail spcifique chaque catgorie de
vhicule et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite,
ceinture de scurit pour les passagers larrire).
Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux
recrus.
Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire. Programmer
des campagnes de sensibilisation sur les lieux de
travail pour responsabiliser les conducteurs. Raliser un plan de
formation cible. Soumettre les chauffeurs des visites mdicales
priodiques
spcifiques. Procder des vrifications minutieuses et priodiques
des
vhicules et reporter les anomalies sur un registre spcial
Procder au remplacement et la rparations des anomalies
dtectes par un personnel qualifi. Instaurer un climat de
confiance par la mise en place dun
systme de renforcement positif( Bonus). Intgrer la sanction pour
le non-respect des consignes et
mesures scuritaires(Malus).
Observation :
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Pour russir fdrer les individus ou les entits concernes autour
dun mme objectif, il est impratif, voire essentiel dorganiser un
brainstorming fin de dbattre des ides et propositions damlioration
en terme de prvention.
2) Les causes lies aux chutes : Avec un taux de 28% daccidents
de travail, les chutes reprsentent un risque prsent dune faon
permanente dans toutes les activits et qui peut engendrer de graves
blessures et lsions. Pour se prmunir des chutes, il faut identifier
les principales causes :
2-1 Chutes de plain-pied
- Sol glissant (produits rpandus, conditions climatiques,
chaussures inappropries - Sol ingal (marche) - Sol dfectueux
(trou, dalle descelle) - Passage troit - Passage encombr - Lieux
mal clairs - Absence dappuis, de rampes - Terrain accident
les mesures de prvention
- Organiser la circulation des personnes - Entretenir les sols -
Dgager et clairer les passages - Informer et former le personnel -
Doter le personnel de chaussures antidrapantes
3) Les causes lies la manutention manuelle et mcanique : Dans
toutes les situations de travail nous aurons toujours des
Individus, qui par une succession des Tches, mettront en uvre du
Matriel (installations, machines, outillage, matires,...), dans un
certain Milieu.
- Manutentions de charges lourdes. - Manutentions effectues de
faon rptitives et cadence leve. - Charges difficiles
manutentionner, grandes dimensions, artes vives. - Mauvaises
postures imposes ou prises par le personnel : dos courb,
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charge loigne du corps - Conditions dambiances difficiles :
tempratures leves.
Les mesures de prvention
- Organiser les postes de travail pour supprimer ou diminuer
les
manutentions. - Utiliser des moyens mcaniques de manutention :
chariot roulettes - Utiliser des moyens de mise niveau : table
lvatrice, quai de
chargement - Equiper les charges de moyens de prhension :
poignes, ventouses - Former le personnel adopter des gestes et
postures appropris - Doter le personnel dquipements de protection
individuelle : gants,
chaussures Le cot des accidents de travail :
Chaque fois quil y a accident, nous perdons momentanment ou
dfinitivement, une comptence, un savoir-faire, un savoir tre et
parfois une vie humaine. Il y a des cots que lon ne peut estimer,
pour le reste ci-dessous un tableau qui rsume les diffrents cots
dun accident de travail.
Cots sociaux Salaires et indemnits dus la victime. Salaires
correspondants aux temps perdus par les autres
travailleurs au moment de laccident. Cots lis la perte de
production
Manque gagner relatif aux arrts de travail. Diminution de
rendement caus par une ventuelle
apprhension et dmotivation Produits endommags (rebuts).
Cots matriels - Remise en tat du matriel endommag. Cots
administratifs Frais denqute.
Embauche ou remplacement. Rorganisation de la production.
Cots comptables Assurances. Honoraires dexperts.
Cots commerciaux Pnalit de retard. Perte ventuelle de limage de
marque de lentreprise.
Cots rpressifs Sanctions pnales. Rparations supplmentaires
verses la victime ou ses
ayants droits. Cotisations supplmentaires.
Cots sociaux - Dons et secours la victime. Cots de prvention
Formation la scurit et propagande pour la prvention.
Renforcement des moyens de contrle. Salaires et quipements des
services de sant et de scurit.
Autre cots Altration du climat social (grves, revendications)
Environnement.
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Analyse des statistiques comparative de la priode de janvier
juillet 2008 par rapport la mme priode 2007 A/ Statistiques de la
priode janvier juillet 2008
DIRECTIONS EFFECTIF MOYEN
HEURES DEXPOSITION
AA ASA TOTAL NOMBRE JOURNEES PERDUES
FREQUENCE GRAVITE
SIEGE 152 231 271 00 00 00 00 00 00 DIVISION EXPLOITATION 3589
12 708 860 26 22 48 695 2.04 0.054 DIRECTION LOGISTIQUE 596 981 900
05 01 06 86 5.09 0.087
DIRECTION HYDRO-TOPO 296 989 308 06 02 09 246 6.06 0.248
D.C.C.S.C 205 252 560 01 01 02 30 3.95 0.118
TOTAL ENTREPRISE 4838 15 163 899 38 26 65 1057 2.50 0.069 B/
Statistiques de la priode Janvier juillet 2007
DIRECTIONS EFFECTIF MOYEN
HEURES DEXPOSITION
AA ASA TOTAL NOMBRE JOURNEES PERDUES
FREQUENCE GRAVITE
SIEGE 153 229650 00 00 00 00 00 00 DIVISION EXPLOITATION 3499 1
1986 856 25 19 44 477 2,08 0,039 DIRECTION LOGISTIQUE 629 907 596
08 01 09 143 8,81 0,15
DIRECTION HYDRO-TOPO 255 832 336 03 02 05 60 3,60 0,072
D.C.C.S.C 203 251 152 00 00 00 00 00 00
TOTAL ENTREPRISE 4739 14 207 590 36 22 58 680 2,53 0,047
Selon le rapport mensuel dactivits de la structure scurit, sant
et environnement pour la priode Janvier- Juillet 2008, il a t
recens 65 accidents de travail avec et sans arrt contre 58
accidents en 2007.le taux de gravit total Entreprise passe de 0.047
en 2007 0.069 en 2008.
-
Recommandations damliorations :
Dfinir le rle de tous les intervenants pour un meilleur suivi.
Fixer des chances par rapport aux objectifs Renforcer le contrle
par la mise en place dun systme de reporting
de toutes les entits Mettre en place une cellule dcoute (tool
box meeting). Intgrer le renforcement positif et ngatif dans la
dmarche de
prvention.
-
21
333///BBBIIILLLAAANNN DDDUUU PPPMMM---HHHSSSEEE 222000000777
IIINNNTTTOOODDDUUUCCCTTTIIIOOONNN ::: LLLeee
ppprrrooogggrrraaammmmmmeee dddeee MMMaaannnaaagggeeemmmeeennnttt
EEEnnnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennntttaaalll,,, SSSaaannnttt
&&& SSScccuuurrriiittt eeesssttt uuunnn ooouuutttiii
lll dddeee gggeeessstttiiiooonnn eeettt
dddvvvaaallluuuaaatttiiiooonnn dddeee tttooouuuttteeesss llleeesss
aaaccctttiiiooonnnsss eeennntttrrreeeppprrriiissseeesss eeennn
vvvuuueee dddeee mmmaaatttrrriiissseeerrr llleeesss
aaassspppeeeccctttsss
eeennnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennntttaaauuuxxx
sssiiigggnnniiifffiiicccaaatttiiifffsss,,, ppprrrvvveeennniiirrr,,,
rrrddduuuiiirrreee eeettt llliiimmmiiinnneeerrr llleeesss
iiinnnccciiidddeeennntttsss eeettt aaacccccciiidddeeennntttsss
dddeee tttrrraaavvvaaaiiilll... LLLeeesss rrrsssuuullltttaaatttsss
ooobbbttteeennnuuusss aaaiiinnnsssiii qqquuueee lll
eeexxxpppllloooiiitttaaatttiiiooonnn dddeeesss
iiinnndddiiicccaaattteeeuuurrrsss dddeee
pppeeerrrfffooorrrmmmaaannnccceee,,, nnnooouuusss
pppeeerrrmmmeeetttttteeennnttt dddeee ssstttaaatttuuueeerrr
sssuuurrr lll eeeffffffiiicccaaaccciiittt ddduuu
ppprrrooogggrrraaammmmmmeee eeettt dddeee dddcccllliiinnneeerrr
dddeeesss aaaccctttiiiooonnnsss cccooorrrrrreeeccctttiiivvveeesss
dddaaannnsss llleee bbbuuuttt dddaaatttttteeeiiinnndddrrreee
llleeesss ooobbbjjjeeeccctttiiifffsss fffiiixxxsss...
AAAnnnaaalllyyyssseeerrr llleee bbbiiilllaaannn ddduuu
PPPMMM---HHHSSSEEE dddeee lll aaannnnnneee 222000000777,,, aaa
pppooouuurrr bbbuuuttt dddaaappppppooorrrttteeerrr dddeeesss
rrrpppooonnnssseeesss,,, dddfffaaauuuttt,,, dddeeesss
sssuuuggggggeeessstttiiiooonnnsss pppooouuurrr uuunnneee
mmmeeeiiilll llleeeuuurrreee ppprrriiissseee eeennn
ccchhhaaarrrgggeee dddeee tttooouuusss llleeesss pppoooiiinnntttsss
qqquuuiii dddeeemmmeeeuuurrreeennnttt nnnooonnn
sssaaatttiiisssfffaaaiiisssaaannntttsss,,, dddaaannnsss llleee
cccaaadddrrreee dddeee lll aaammmllliiiooorrraaatttiiiooonnn
cccooonnntttiiinnnuuueee...
EEENNNVVVIIIRRROOONNNNNNEEEMMMEEENNNTTT 1- IDENTIFICATION DES
AES : Le listing des aspects environnementaux significatifs doit
tre fait sur la base de limportance de limpact, il doit galement
obir une hirarchisation du plus important au moins important.
Lidentification des AES, doit inclure les activits de lentreprise,
ainsi cette dernire ne peut sintresser quaux aspects
environnementaux quelle a les moyens de matriser et ceux sur
lesquels elle peut avoir une influence. Les aspects
environnementaux significatifs retenus dans le cadre du programme
de management environnemental de lanne 2007 sont exposs dans le
tableau ci-dessous :
-
Bilan environnemental 2007
AES
CIBLES
RESULTATS ET COMMENTAIRES
Rejet des dchets mdicaux
Elimination du risque de contamination
100%
Objectif atteint. 1272 Kg rcuprs.
Rejet des batteries usages
Rcupration des batteries usages
100%
Objectif atteint. 820 consommes contre 772 rcuprs Soit un taux
de 96%
Fuite et/ou dversement des
huiles base de PCB
Faire tendre vers zro tous risque de
dversement et/ou fuite des PCB
Objectif atteint. Aucune fuite et/ou dversement na t enregistr.
Transformateur HS stock sous rtention 4 H.
Rejet des filtres a huiles et gaz oil
Rcupration a 100% Objectif non atteint. Un taux de rcupration de
56% a t enregistr (2469/1378) du au manque de sensibilisation et
loignement des missions.
Dversement de carburant
Faire tendre vers zro tous dversement
significatif
Objectif atteint. Aucun dversement significatif du carburant na
t enregistr durant lanne 2007.
Atteinte a la faune et la flore
Eviter toute atteinte la faune et la flore
Objectif atteint. Aucune atteinte significative na t
enregistre.
Rejet des huiles uses
Rcupration 70% Objectif atteint. 68% du taux des huiles uses
rcupres.
dformation du relief
Remise en tat des lieux
Objectif atteint. Remise en tat des lieux la fin de chaque
permis.
Emission de rayonnement
ionisant
Elimination de tous risque de
contamination
Objectif atteint. Aucun cas de contamination, source radioactive
contrle et vrifie mensuellement.
-
23
Bilan environnemental (Janvier Juillet 2008) AES CIBLES
RESULTATS ET COMMENTAIRES
Rejet des dchets mdicaux
Elimination du risque de contamination a
100%
Objectif atteint. 360 Kg rcuprs et stocks au niveau de 04 H.
Rejet des batteries usages
Rcupration des batteries usages a
100%
Objectif atteint. 166 batteries consommes contre 156 rcupres,
soit un taux de 94%.
Fuite et/ou dversement des
huiles a base de PCB
Faire tendre vers zro tous risque de
dversement et/ou fuite des PCB
Objectif atteint. Aucune fuite et/ou dversement na t
enregistr.
Rejet des filtres a huiles et a gaz oil
Rcupration a 100% Objectif atteint. Rcupration de tous les
filtres (750 U/750 U).
Dversement de carburant
Faire tendre vers zro tous dversement
significatif
Objectif atteint. Aucun dversement significatif du carburant na
t enregistr durant cette priode.
Atteinte a la faune et a la flore
Eviter toute atteinte a la faune et a la flore
Objectif atteint. Aucune atteinte significative na t
enregistre.
Rejet des huiles uses
Rcupration a 70% Objectif atteint. 12620 L rcuprs sur 14890 L
consomms.
dformation du relief
Remise en tat des lieux
Objectif atteint. Remise en tat des lieux la fin de chaque
permis.
Emission de rayonnement
ionisant
Elimination de tous risque de
contamination
Objectif atteint. Aucun cas de contamination, source radioactive
contrle et vrifie mensuellement.
-
24
Bilan Sant & Scurit 2007
Risque Objectif Rsultats et commentaires Incendie
TENDRE LE RISQUE DACCIDENT VERS
ZERO
Objectif non atteint. - 06 Incendies dorigine lectrique (EGS
210, 130, 220, DRD, DHT, DLOG) qui ont occasionns des dgts
matriels.
Electrisation Objectif non atteint. - 01 Cas dlectrisation
(bureau DES) du la dfectuosit des installations lectriques.
Chute de hauteur Objectif non atteint. - 02 Cas de chute de
hauteur dus une mauvaise manutention manuelle, voire mme un poids
excdent les 50 Kg.
Accident de circulation
Objectif non atteint. - 32 Accidents de circulation dus au non
respect du code de la route et des consignes de scurit mais aussi
de ltat des vhicules et du terrain.
Ecrasement Objectif non atteint. - 05 Cas dcrasement dus au non
respect des consignes de scurit notamment pour le port des
quipements de protection individuelle et lutilisation inapproprie
des outils de travail.
Piqre et morsure Objectif non atteint. - 02 Cas de piqres et
morsures dus probablement linattention et le manque de vigilance
des travailleurs.
atteinte auditive Objectif atteint. Egarement Objectif atteint.
Insolation Objectif atteint.
Glissade et chute de plain-pied
Objectif non atteint. - 23 Cas enregistrs dus des sols
glissants, troits, mal clairs, terrain accident et le non port des
chaussures de scurit.
-
25
Bilan Sant & Scurit (Janvier Juillet 2008)
Risque Objectif Rsultats et commentaires Incendie
TENDRE LE RISQUE DACCIDENT VERS
ZERO
Objectif non atteint. - 01 Incendie qui a occasionns des dgts
matriels.
Electrisation Objectif non atteint. - 01 Cas dlectrisation du la
dfectuosit de linstallation lectrique et le manque dentretien.
Chute de hauteur Objectif non atteint. - 04 Cas de chute de
hauteur dus une mauvaise manutention manuelle, voire mme un poids
excdent les 50 Kg.
Accident de circulation
Objectif non atteint. - 15 Accidents de circulation avec et sans
arrt dus au non respect du code de la route et des consignes de
scurit mais aussi de ltat des vhicules et du terrain.
Ecrasement Objectif non atteint. - 09 Cas dcrasement dus au non
respect des consignes de scurit notamment pour le port des
quipements de protection individuelle et lutilisation inapproprie
des outils de travail.
Piqre et morsure Objectif non atteint. - 07 Cas de piqres et
morsures dus probablement linattention et le manque de vigilance
des travailleurs.
Atteinte auditive Objectif atteint. Egarement Objectif atteint.
Insolation Objectif atteint.
Glissade et chute de plain-pied
Objectif non atteint. - 08 Cas enregistrs dus des sols
glissants, troits, mal clairs, terrain accident et le non port des
chaussures de scurit.
-
444///CCCOOONNNFFFOOORRRMMMIIITTTEEE
RRREEEGGGLLLEEEMMMEEENNNTTTAAAIIIRRREEE Dcret excutif n 01-342 du
11 chabane 1422 correspondant au 28 octobre 2001 relatif aux
prescriptions particulires de protection et de scurit des
travailleurs contre les risques lectriques au sein des organismes
employeurs.
CONDITIONS GENERALES AUXQUELLES
DOIVENT SATISFAIRE LES INSTALLATIONS ELECTRIQUES
Article 5 : Les installations doivent, dans toutes leurs
parties, tre conues et tablies en fonction de la tension qui
dtermine leur domaine. Elles doivent satisfaire aux conditions
suivantes: Etre ralises par des personnes qualifies, avec un
matriel lectrique
appropri, conformment aux normes en la matire. Les adjonctions,
modifications ou rparations doivent tre excutes dans les mmes
conditions.
Etre conues et tablies dans toutes leurs parties, en vue de
prsenter et de conserver un niveau disolement appropri la scurit
des personnes et la prvention des incendies et explosions.
Lisolation du conducteur neutre doit tre assure comme celle des
autres conducteurs actifs.
Prsenter une solidit mcanique en rapport avec les risques de
dtrioration auxquels elles peuvent tre exposes.
Etre constitues de telle faon quen aucun point le courant qui
les traverse en service normal ne puisse chauffer dangereusement
les conducteurs, les isolants ou les objets placs proximit.
Article 60 : Les installations et matriels lectriques doivent
:
- Etre utiliss dans des conditions de service et dinfluences
externes ne scartant pas de celles pour lesquelles ils sont
prvus ;
- Donner lieu en temps utile aux oprations dentretien et de
remise en conformit ncessaires ;
- Faire lobjet de mesures de surveillance pratiques dans les
conditions prvues larticle 62 ci-dessous ;
- Etre soumis des vrifications dans les conditions prvues aux
articles 69 et 70 ci-dessous.
En attendant quil soit port rparation aux dfectuosits constates,
toutes dispositions utiles doivent tre prises pour quelles ne
constituent pas une source de danger pour les travailleurs
-
27
Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales
de protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu
de travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32. Prvention contre
les chutes ,glissades et trbuchements Tenue des locaux :
La meilleure faon de prvenir les chutes causes par les glissades
et les trbuchements est de prner une bonne tenue des locaux, ce qui
signifie :
Nettoyer immdiatement les dversements. Marquer clairement les
endroits mouills ou humides. Essuyer ou balayer les planchers.
Garder les passages libres de tout obstacle et de tout
encombrement. Bien assujettir (avec du ruban adhsif, des agrafes,
etc.) les tapis et
autres couvre-planchers de manire ce qu'ils restent plats.
Toujours fermer les tiroirs de classeurs ou d'armoires. Couvrir les
cbles qui traversent les passages. Garder les aires de travail et
les passages bien clairs. Remplacer les ampoules brles et les
commutateurs dfectueux.
Sans une bonne tenue des locaux, toutes les autres mesures
prventives comme l'installation de revtements de sol perfectionns,
le port de chaussures spciales ou la pratique de techniques de
marche ou de chute scuritaires ne seront jamais tout fait
efficaces
-
28
5/LE BILAN DE LA FORMATION
Introduction :
Aujourdhui, pour affronter la concurrence dans le climat
dincertitude et de changement qui caractrise le march, les
entreprises doivent dvelopper leur capacit dadaptation. Face la
mondialisation et aux nouvelles technologies, lorganisation
traditionnelle des entreprises doit sadapter pour survivre et se
dvelopper. La gestion des comptence par la formation, apparat comme
un outil essentiel pour le dveloppement et la comptitivit des
entreprises. Les mtiers voluent, lenvironnement change,
lorganisation du travail se modifie, tout concourt exiger de
nouvelles comptences, de nouveaux savoir-faire et de nouveaux
comportements. La bonne gestion des comptences et donc de la
formation, constitue galement un des lments cls de la prvention et
de la protection des personnes et de lenvironnement. Nombre
dactions de formation retenus pour lanne 2007 : Le bilan de la
formation 2007 est un volet important du systme de management QHSE,
le taux de ralisation par rapport lobjectif du plan de la formation
ainsi que les dlais et les actions annules sont dexcellents
indicateurs de performances, sans ngliger lapprciation du
personnel. Ainsi, selon le plan de formation de lanne prcdente, 50
actions ont t prvues, o il a t dnombr 714 agents sur la base des
besoins exprims de la part des diffrentes directions de lentreprise
lors du 2me semestre de lanne 2006. Le budget allou pour le plan de
formation slevait 57 956 MDA. En analysant les indicateurs de
performances, nous aurons non seulement une perspective long terme
sur lvolution des actions ralises, mais nous pourrons aussi statuer
sur lefficacit du plan de formation. Nombre dactions de formation
ralises pour lanne 2007 : Sur les 50 actions de formation retenues
au plan de lanne prcdente, nous constatons que 35 actions ont t
ralises, soit un taux de 70%. Par ailleurs, 545 agents ont bnfici
de formations toutes catgories et spcialits confondues, soit un
taux correspondant 76% de leffectif prvu, avec un taux de
consommation du budget retenu pour lanne 2007 qui slevait 98% du
budget prvu.
-
29
ci-dessous un tableau explicatif sur les formations internes et
externes :
ANNEE 2007 ACTIONS PREVUES
ACTIONS REALISEES
TAUX DE REALISATION
(%) FORMATIONS
INTERNES 07 06 86
FORMATIONS EXTERNES
43 28 66
Taux de ralisation par spcialits :
21%
33%13%
2%5%
3%
8%
3%3%
9%
Gophysique HSE Maintenance Industrielle
Topographie Forage Informatique
GRH et Management Finances Anglais
Formation l'tranger
Observation : Une diversit dans les spcialits relatives aux
formations est constate, avec une prdominance pour les formation en
Hygine, Scurit & Environnement et un taux de 33%, selon les
exigences des normes ISO 14001, 4.4.2 : Comptence, formation et
sensibilisation & OHSAS 18001, 4.4.2 : Formation,
sensibilisation et comptence, car linstar de la matrise
oprationnelle et de la surveillance, le chapitre sur
lidentification des comptences et la formation indique que les
efforts de lorganisme doivent prioritairement porter sur les
activits lorigine dimpacts environnementaux significatifs. En
matire de sant et de scurit au travail, il est prcis que les
actions de formation doivent tre modules en fonction du niveau de
risque identifi.
-
30
Lactivit principale de lentreprise, savoir la Gophysique, a
bnficie quant elle dun taux de 21% dactions de formation, car pour
des raisons de charge de son plan de travail, la Direction des
Etudes Sismiques (DES) na pu satisfaire le personnel pour la
formation sur le MESA. Les formations en maintenance, reprsentent
un taux de 13%, suivie par les autres spcialits (voir la schma
ci-dessus). Rpartition des spcialits par catgories
socioprofessionnelles :
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Gophysique
HSE
MaintenanceIndustrielle
Topographie
Forage
Informatique
GRH et Management
Finances
Anglais
Formation l'tranger
Cadres Matrise Excution
Observation : Selon les statistiques concernant la rpartition
des formations par catgories socioprofessionnelles, il est ais de
constater que la majorit des formations ont t dispenses pour la
catgorie cadre avec un taux de 63% de leffectif form, suivie de la
catgorie matrise qui reprsente un taux de 23% et enfin, la catgorie
excution avec 14% du taux daction de formation ralises pour lanne
2007. A noter que les formations en Hygine, Scurit &
Environnement ont cibl la catgorie excution avec un taux de 70%,
prcde de peu de la catgorie cadre 85%. Il apparat vident que
lidentification dun nouveau risque ou dun nouvel impact
significatif va obliger lentreprise sinterroger en matire de
comptence requise et donc de besoins de formation.
-
31
De plus, la rglementation en matire dHygine, Scurit &
Conditions de travail (Loi 88-07 du 26 janvier 1988, article 19)
est relativement explicite et exigeante quant aux formations lies
aux risques identifis par lentreprise et /ou dont la gravit est
importante. *Dcret excutif n 02-427 du 7 dcembre 2002, relatif aux
condition dorganisation de linstruction, de linformation et de la
formation des travailleurs dans le domaine de la prvention des
risques professionnels. Comparaison du budget prvu/budget consomm
avec leffectif prvu/form :
Comparaison Budget/effectif
714
545
57 956 MDA56 851 MDA
prvu ralis
Pour lanne 2007, le budget allou la formation slevait 57 956 MDA
pour un effectif prvu de 714 agents. Le bilan annuel prsente une
consommation de 56 851 MDA, soit un taux de 98% pour un effectif
form de 545 agents, lquivalent de 76% de leffectif retenu dans le
plan de formation.
-
32
Bilan formation (Janvier Juin 2008) JANVIER A JUIN
2008 ACTIONS PREVUES
ACTIONS REALISEES
TAUX DE REALISATION
(%) FORMATIONS EN
ALGERIE 53 26 49
FORMATIONS A LETRANGER
06 02 33
Selon le bilan de la formation pour la priode Janvier Juin 2008,
26 actions ralises des 53 actions prvues dans le plan de la
formation 2008, ainsi les formations en Algrie reprsente un taux de
ralisation de 49%, quant aux formations ltranger, 02 actions
ralises sur 06 prvues, soit un taux de ralisation de 33%.
Taux de ralisation par spcialits
20%
13%
10%17%15%
5%3%
14% 3%
Gophysique HSEMaintenance LangueGRH & Management
FinancesFormation l'tranger DiversInformatique
Pour la priode Janvier Juin 2008, la priorit est donne pour
lactivit principale de lentreprise, savoir la Gophysique avec un
taux de 20%, suivie de prs par les formations en langue, GRH &
Management avec un taux de 15%. Les actions de formation en Hygine,
Scurit & Environnement reprsente un taux de 13% ce qui dmontre
la volont de lentreprise et son plus haut niveau dintgrer et de
dvelopper la culture HSE dans toutes ces activits.
-
33
Rpartition des spcialits par catgories socioprofessionnelles
:
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Gophysique
HSE
Maintenance
Langue
Informatique
GRH & Management
Finances
Formation l'tranger
Divers
Cadres Matrise Excution
Les statistiques concernant la rpartition des spcialits par
catgories socioprofessionnelles rvlent que les formations dispenses
pour cette priode reprsentent un taux de 96% pour les
cadres(285/273) et 98% pour les agents de matrise( 104/102) et 100%
pour les agents dexcution toutes spcialits confondues( 47/47).
-
34
6/Les Projets dAmlioration
Le Projet ABC Activity Based Costing Le projet ABC qui consiste
valoriser les cots de revient des diffrents processus de
lentreprise, connat un taux davancement apprciable. En effet, les
objectifs de lanne 2007 du projet ABC sont atteints, ce qui a par
ailleurs, fait lobjet dune prsentation au CCE en juin 2008 par le
pilote du projet, Monsieur HAIRECHE. Gardant la mme cadence, lanne
2008 est sous le signe de la fonctionnalit, le projet a atteint un
stade de maturit avance par la mise en place dune application
informatique oracle sur rseau, fonctionnelle pour un certain nombre
doprations, cette importante tape du projet est appele : phase
dautomatisation. Lapplication ABC , est le fruit dune collaboration
entre le pilote du projet, les ingnieurs informaticiens et le comit
ABC. Les lments dentre sont les ressources : humaines, matrielles,
consommables, services et calcul des inducteurs partir des cots de
soutien, le rsultat de ce traitement se fait en temps rel.
Nanmoins, il existe comme dans toute laboration de projet quelques
contraintes relatives la collecte de donnes ncessaires au
fonctionnement effectif de lapplication : Il est noter, que pour
les besoins de cette application, toutes les
directions doivent faire parvenir un canevas sur les prsences
thoriques et effectives du personnel. Ce canevas doit tre insr dans
le rapport de gestion de la Direction des Ressources Humaines et de
LAdministration et communiqu DPS.
-
35
Aussi, pour la matrise de calcul des divers inducteurs, des
fiches de saisie doivent tre remplies et signes contradictoirement
entre le prestataire de service interne et le demandeur
utilisateur, dans le but de quantifier, valoriser et affecter les
inducteurs.
Il est signaler que les documents cits ci-dessus ne sont
toujours pas parvenus et traits par le responsable du projet, une
note de relance est envoye aux diffrentes directions.
Le Projet ERP Systme dInformation
Dans un souci de dveloppement de son systme dinformation intgr
de gestion (comptabilit/finances, ressources humaines et
administration, stocks, approvisionnements, maintenance),
lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO, a lanc un Appel dOffre
National et International N367 le 30-04-2007 pour une premire tape
de prslection. Sept (07) soumissionnaires ont rpondus cet Appel
dOffre, quatre (04) ont t retenus pour lEvaluation des Offres
Techniques. Le C.E.O.T a conclu que les soumissionnaires
prslectionns ne rpondaient pas aux exigences retenues dans le
cahier de charge de lentreprise ENAGEO. De ce fait, lvaluation tait
infructueuse. Suite cela, le Prsident Directeur Gnral a recommand
un appel de gr gr avec Oracle linstar de lENTP & lENSP,
lvolution de cette tape du projet sera apprcier lors du prochain
conseil de direction. Nous rappelons que lobjectif de lentreprise
ENAGEO lors de la dernire revue de direction concernant le Projet
ERP, tait la mise lessai des applications du Systme dInformation le
31/12/2007 au niveau de ses deux Directions Sige Hassi Messaoud et
Boumerdes, ainsi quau niveau des diffrentes Missions sismiques.
Etant donn le rsultat infructueux de lEvaluation des Offres
Techniques, la mise lessai na pu se faire dans les dlais fixs au
pralable.
Le Projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance Le projet de
Mise Niveau de la Fonction Maintenance est un besoin impratif
exprim par la direction de lEntreprise Nationale De Gophysique
ENAGEO, dans le cadre du management de la qualit et afin de
matriser le processus maintenance par la mise en place dun systme
de gestion informatise GMAO. Le projet de Mise Niveau de la
Fonction Maintenance, intgre les principales phases suivantes : )
Assainissement des stocks de pices de rechange maintenance.
-
36
) Organisation de la fonction maintenance & mise en place de
la maintenance prventive. ) Informatisation de la maintenance GMAO
. Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, connat
actuellement une phase de concrtisation, car aprs lachvement de la
phase dvaluation des offres techniques, un PV final ajout un
canevas commercial ont t prsents par le comit Ad Hoc charg du
traitement du dossier et transmis au concern pour avis, le jeudi
21/08/2008. Il est noter, quil y a eu quatre (04) soumissionnaires,
rpondants aux exigences de lAppel dOffre National N12/DL/DET/07 et
retenus par le Comit Ad Hoc dEvaluation des Offres Techniques
(C.E.O.T) de lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO. Les quatre
soumissionnaires sont : C.E.T.I.C Centre des Techniques de
lInformation et de la
Communication . C.N.T.C Centre National des Technologies et du
Consulting .
E.U.R.L C.E.F. HOUIDEG Cabinet dEtudes Fiduciaires Houideg .
SIGMA-CONSEIL Socit dIngnierie et de Management .
Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, tant un
projet de grande envergure, cette phase de concrtisation est une
tape cruciale quant au lancement du projet lui-mme et plus
particulirement pour la phase de lorganisation de la maintenance,
qui sans doute sera trs complexe en considrant le nombre important
des quipements et des pices de rechange gres au niveau des
magasins.
-
37
7/LES ELEMENTS DE SORTIE DE LA REVUE DE DIRECTION : Matrise des
documents :
Application de la procdure Gestion des documents. P-QHSE-03.
Installer et vulgariser lutilisation de lapplication GEORISK
pour tout le personnel par lingnieur HSE.
Matrise des enregistrements :
En application de la procdure Matrise des enregistrements
P-QHSE-04. La conservation des enregistrements des actions ralises
doit se faire
tous les niveaux de gestion, les enregistrements apportent la
preuve de lefficacit de laction entreprise.
Ecoute/ Satisfaction client :
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
APL- PQHSE 07 traitements des non conformits AC/AP.
Les fiches APL doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la
qualit, lhygine, scurit et environnement.
Relever toutes rclamations, insatisfactions et souhaits sur les
fiches APL, mineurs soient-elles.
Contrler rigoureusement le contenu des fiches APL, leur suivi et
le retour dinformation.
Evaluation de la formation :
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation de la formation.
Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la
tenue dun canevas dvaluation des formations dispenses au
personnel.
Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des
exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.
Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE
priodiquement.
Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations.
Identification, valuation et matrise des risques :
Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit
ragir doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.
Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles
priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes
dfectuosits.
Les installations lectriques prsentant des risques pour le
personnel doivent tre mises hors service et remplacer
immdiatement.
Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre
signals.
La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse,
car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de
travail.
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38
Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des
risques.
Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle
recrue, visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et
tre inform sur les risques lis son poste de travail.
Toutes installations, quipements et matriels prsentant des
dfectuosits doivent tre limins et tiquets.
Application des instructions HSE et PMU.
Evaluation des fournisseurs: Les fiches dvaluation des
fournisseurs doivent imprativement faire
lobjet de suivi notamment pour les produits consommables.
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation des fournisseurs. Matrise des dispositifs de
surveillance/Surveillance et mesurage/Mesure et surveillance des
performances :
Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux
dincendies RIA.
Procder ltalonnage et la surveillance des thermomtres, des lieux
de stockage et des moyens de transport des produits alimentaires
(frigos, chambres froides..).
La surveillance des engins notamment, quipements et
installations doit se faire priodiquement par un organisme reconnu
et de relever toutes observations sur un registre pour un meilleur
suivi.
Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification
et surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur
les lieux de travail.
llleeesss aaacccccciiidddeeennntttsss dddeee
tttrrraaavvvaaaiiilll A/ de circulation Concevoir un permis de
travail spcifique chaque catgorie de vhicule
et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite, ceinture de
scurit pour les passagers larrire).
Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux recrus
Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire. Programmer des
campagnes de sensibilisation sur les lieux de travail pour
responsabiliser les conducteurs. Raliser un plan de formation
cible Soumettre les chauffeurs des visites mdicales priodiques
spcifiques. Procder des vrifications minutieuses et priodiques des
vhicules et
reporter les anomalies sur un registre spcial Procder au
remplacement et la rparations des anomalies dtectes
par un personnel qualifi. Instaurer un climat de confiance par
la mise en place dun systme de
renforcement positif( Bonus). Integrer la sanction pour le non
respect des consignes et mesures
scuritaires ( Malus)
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39
B/ de travail
Organiser la circulation des personnes Entretenir les sols
Dgager et clairer les passages Informer et former le personnel
Doter le personnel de chaussures antidrapantes Organiser les postes
de travail pour supprimer ou diminuer les
manutentions. Utiliser des moyens mcaniques de manutention :
chariot roulettes Utiliser des moyens de mise niveau : table
lvatrice, quai de
chargement Equiper les charges de moyens de prhension : poignes,
ventouses Former le personnel adopter des gestes et postures
appropri Doter le personnel dquipements de protection individuelle
: gants,
chaussures Manutentions de charges lourdes. Manutentions
effectues de faon rptitives et cadence leve. Charges difficiles
manutentionner, grandes dimensions, artes vives. Mauvaises postures
imposes ou prises par le personnel : dos courb,
charge loigne du corps Conditions dambiances difficiles :
tempratures leves
cccooonnnfffooorrrmmmiiittt
rrrgggllleeemmmeeennntttaaaiiirrreee
Etablir et mettre en uvre un plan daction de faon se conformer
aux Dcret excutif n 01-342 du 11 chabane 1422 correspondant au
28
octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de
protection et de scurit des travailleurs contre les risques
lectriques au sein des organismes employeurs .
Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales
de
protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu
de travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32.