● Estados financieros. ● Estadísticas de cartera y clientes. ● Indicadores del desempeño financiero. ● Retos y avances de las instituciones microfinancieras para enfrentar la Pandemia Covid-19 ● Microfinanzas digitales: ¿Un método de facilitación del crédito?
20
Embed
Retos y avances de las instituciones microfinancieras para ...
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
● Estados financieros.● Estadísticas de cartera y clientes.● Indicadores del desempeño financiero.
● Retos y avances de las instituciones microfinancieras para enfrentar
la Pandemia Covid-19
● Microfinanzas digitales: ¿Un método de facilitación del crédito?
Editores: Sharon M. Riguero Roberto Obando Zenia Mendoza
Diagramación: Rodolfo López M.
Directora Ejecutiva: Sharon M. Riguero
CONSEJO DIRECTIVO Presidente: Julio FloresVice Presidente: Carlos VelásquezSecretario: Francisco MontoyaDirectora: María de los Ángeles PérezDirectora: Verónica HerreraDirector: Juan José GómezDirectora: Carolina Giacoman
COMITE DE AUDITORIAPresidente: Donaldo VanegasMiembro: Gilberto ParadaMiembro: Álvaro Fonseca
• Artículo: Retos y avances de las instituciones microfinancieras
para enfrentar la Pandemia Covid-19..................................................................4
CONSOLIDADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS• Balance general consolidado..............................................................................7
• Estados de resultados consolidados....................................................................8
ESTADISTICAS DE CARTERA Y CLIENTES• Datos de cartera y cliente.....................................................................................9
• Distribución de la cartera por institución, actividad y sexo..............................10
• Distribución de clientes por institución, actividad y sexo...................................11
INDICADORES
• Indicadores de desempeño por instituciones......................................................12
COMPARATIVO DE LA ACTIVIDAD CREDITICIA
• Comparativo de la actividad crediticia del sistema financiero..........................14
• Artículo: Microfinanzas digitales: ¿Un método de facilitación del crédito?.......15
DIRECTORIO DE LAS AFILIADAS
• Directorio de instituciones afiliadas a asomif.....................................................18
3www.asomif.org
Estimado (a) lector (a):Publicamos Boletín Estadístico de Microfinanzas # 13 con cifras a junio del 2021, edición en la que podrá encontrar el comportamiento de los principales indicadores de cartera, número de clientes, indicadores de desempeño e información financiera de nuestras afiliadas.
Las instituciones miembros de ASOMIF reportan una cartera de préstamos por US $ 309,371.0 miles, 376,810 clientes activos y 200 sucursales y agencias.
En esta edición presentamos los retos y desafíos que ha venido enfrentando el sector de microfinanzas producto del impacto del COVID-19 y la afectación a la economía nacional, particularmente al sector de la microempresa, situación que ha provocado que las instituciones readecúen sus metodologías de atención al cliente así como otros ajustes que les ha permitido salir adelante aún la crisis producto de la pandemia.
Damos a conocer los avances en temas tecnológicos para la prestación de servicios y productos que ofrecen las instituciones financieras, camino que se viene labrando desde los inicios de la Cámara de Microfinanzas y que ha tenido grandes avances en los últimos meses. Los representantes de Instituciones de Microfinanzas consultados en relación con este tema coinciden que la atención al cliente debe estar al alcance de un “clic”.
En términos de proyectos y cooperación durante este primer semestre se trabajó en el fortalecimiento de las capacidades del talento humano de las instituciones de microfinanzas en temáticas de relevancia y acorde al contexto actual, especial mención merecen el conversatorio realizado en el marco de la “Ley de beneficiario final”, el seminario internacional: “El rol del capital humano en la recuperación empresarial y social” y la charla: “Test gratuito de diagnóstico institucional de alto nivel de las capacidades de gobierno, riesgo y cumplimiento”.
Hemos seguido trabajando en la formulación y gestión de proyectos ante fuentes de cooperación en materia de transformación digital, empoderamiento económico de las mujeres, entre otros. ASOMIF se encuentra realizando el estudio: “Sistematización de la evolución del sector informal en Nicaragua, específicamente las micro y pequeñas empresas (MYPE) que se encuentran en las actividades económicas de comercio, servicio y pequeña industria durante el período 2017-2021”; todo lo desarrollado corresponde con las líneas definidas en el POA 2021 que se derivan del Plan Estratégico 2021-2023 de ASOMIF.
Agradecemos de antemano la lectura a la presentación de nuestro quehacer de este primer semestre del año y el aporte que la industria de microfinanzas realiza a la economía familiar, comunitaria y nacional.
Lic. Julio Flores CocaPresidente Consejo Directivo
ASOMIF
Presentación
4 Microfinanzas | Junio 2021
Luego de 1 año y cuatro meses de haberse asentado oficialmente la pandemia del Covid-19 en Nicaragua, se estiman los daños económicos que su presencia en el país ha producido en el sector de microfinazas, obteniendo como resultado un gran impacto en el sector microempresario así como en los hogares nicaragüenses.
Ante esta difícil coyuntura el sector microfinanciero se ha convertido en un respaldo de primera mano para las Mipymes, por ser instituciones con sistema de facilitación de capital rápido, negociación y cercanía para sus clientes, observando estrictamente el cumplimiento del marco normativo, especialmente en la Gestión de Riesgo Crediticio.
Las Instituciones de Microfinanzas (IMF), reconocen que en la prolongación de la pandemia, un importante número de clientes perdieron total o parcialmente sus negocios, además de empleos y herramientas de trabajo, adquiriendo especial relevancia obtener financiamiento para capital de trabajo y así reactivar sus emprendimientos. Por otro lado, las fuentes de financiamiento a las instituciones de Microfinanzas también tomaron sus propias medidas de mitigación del riesgo disminuyendo o suspendiendo sus desembolsos.
Sector informal crece como efecto colateral a la salud.Aunado al contexto sociopolítico actual el Covid-19 ha dejado resultados negativos, no
sólo como una sombra en la vida y salud de las familias nicaragüenses, sino que directamente ha causado la pérdida de un alto porcentaje de empleos obligando a que muchas personas se dedicaran al negocio informal como un medio de subsistencia.
La Red Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas (REDCAMIF), concluyó en su último Estudio Sectorial de Microfinanzas “Impacto del Covid-19 en la MIPYME de Centroamérica y El Caribe: Resultados de las encuestas a clientes de las Instituciones de Microfinanzas”, que hasta diciembre del 2020:
“El 71% de los clientes han empeorado su situación financiera debido en parte, a las medidas de confinamiento y el cierre completo de ciudades (según país), que generaron suspensión temporal de contratos laborales, disminución de ventas, falta de inventario, pérdida en los ingresos, cierre de negocios”.
El licenciado Juan José Gómez, gerente general de LEON 2000 IMF, S.A., reconoce que en Nicaragua los pequeños negocios informales han
Retos y avances de las instituciones microfinancieras para enfrentar la Pandemia Covid-19
5www.asomif.org
crecido y que actualmente ocupan más del 70% de la fuerza laboral en el país.
Microcrédito y diversificación, solución de primera manoEl microcrédito se ha convertido en el principal medio para financiar la economía emergente de los nicaragüenses, no obstante, la colocación de este capital se ha destinado a otros rubros informales que en su mayoría corresponden al sector de alimentos y envíos a domicilios.
“El microcrédito ha desempeñado un papel fundamental en la economía de la micro y pequeña empresa del país por su rol facilitador y cercanía con los clientes, mediante oportunas estrategias de atención que han permitido reducir el riesgo de contagio y la implementación de herramientas tecnológicas de atención personalizado”, asegura Gómez.
Negociación de plazos para pagosEntre los principales desafíos para el sector ocupa un importante lugar la readecuación de los plazos de pago de las obligaciones financieras de los clientes de las Instituciones financieras, evaluando la capacidad de pago real, análisis de la tasa de interés y una constante comunicación que ha dado como resultado la mejoría del riesgo.
“En LEÓN 2000 IMF, S.A. la extensión de plazos realizadas por las readecuaciones ha generado una reducción de la cartera en riesgo ya que los clientes han cumplido en la mayoría de los casos con las cuotas establecidas, pasando de 27.1% en junio 2020 a 10.78% en junio 2021”, afirma Juan José Gómez, gerente general de LEON 2000 IMF, S.A.
Transformación digitalLas IMF se han encontrado con el desafío de tener que innovar sus servicios y productos que ofrecen a sus clientes a fin de mitigar las dificultades que significa las afectaciones causadas por el Covid-19, entre ellas el distanciamiento social, identificando las necesidades de sus clientes y ofreciéndoles soluciones que les permitirán salir adelante mediante el desarrollo de herramientas e implementación de estrategias de atención personalizada y de bajo riesgo.
Paradójicamente el Covid-19 ha venido a acelerar los procesos de transformación digital de las IMF que ya venían trabajando esta línea, ajustando sus procedimientos de atención al cliente a las medidas sanitarias necesarias para evitar su
propagación y contagio, lo que implica pagos en línea, pre aprobaciones de créditos vía móvil y aplicaciones móviles para registros (ver en esta edición el artículo Microfinanzas Digitales: ¿Un mecanismo de facilitación del crédito?).
Desafíos del sector microfinancieroPara Juan José Gómez, las IMF tienen tres principales retos para superar los obstáculos que continúa generando el Covid-19:• Crearcapacidadesinternasdeautogestión,seguimientoy
control del riesgo.• Contar con marcos normativos oportunos y eficaces que
permitan a las instituciones gestionar el riesgo sin perder la calidad.
• Lograr atraer al país fondos para capital de trabajo quepermita el acceso a todas las instituciones por igual.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta el entorno político y sus riesgos, por tal razón es de importancia la actualización de planes de contingencia de todas las instituciones y la solidificación del gremio ante distintos escenarios.
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIFBALANCE GENERAL CONSOLIDADO
(En miles de Córdobas)Al 30 de junio de 2020 - Al 30 de junio de 2021
Concepto Al 30 de Junio de 2020 Al 30 de Junio de 2021ACTIVO C$ % %Disponibilidades 1,845,376.24 15.1% 1,426,054.24 10.9%Inversiones 388,302.06 3.2% 200,786.15 1.5%Cartera de Crédito 8,544,593.31 69.8% 10,132,659.80 77.4%Otras cuentas por cobrar 346,549.59 2.8% 171,948.59 1.3%Bienes de uso neto 358,299.22 2.9% 319,473.17 2.4%Otros activos 758,859.51 6.2% 836,426.58 6.4%
TOTAL ACTIVO 12,241,979.93 100.0% 13,087,348.53 100.0%
PASIVO
Obligaciones con el público 7,312.03 0.1% 4,965.10 0.0%Obligaciones con instituciones financieras 7,954,736.27 65.0% 8,280,217.47 63.3%
Con instituciones nacionales 1,354,426.86 1,943,294.81 Con instituciones del exterior 6,386,939.43 6,303,452.35 Otras cuentas por pagar y provisiones 1,141,164.29 9.3% 1,098,039.49 8.4%
Otros pasivos 184,409.44 1.5% 174,527.56 1.3%Obligaciones subordinadas 184,675.86 1.5% 187,556.81 1.4%Obligaciones convertibles en capital - 0.0% - 0.0%
TOTAL PASIVO 9,472,297.89 77.4% 9,745,306.43 74.5%
PATRIMONIO
Patrimonio social 3,490,638.00 28.5% 3,440,509.73 26.3%Reservas y ajustes al patrimonio 246,421.96 2.0% 362,941.66 2.8%Resultados de ejercicios anteriores (1,065,454.65) -8.7% (984,277.71) -7.5%Resultado del periodo 98,076.74 0.8% 522,868.42 4.0%
TOTAL PATRIMONIO 2,769,682.05 22.6% 3,342,042.10 25.5%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12,241,979.93 100.0% 13,087,348.53 100.0%
7www.asomif.org
Consolidados de los estados financieros
CONCEPTO Al 30 de Junio de 2020 Al 30 de Junio de 2021C$ %* C$ %*
Resultado Financiero Bruto 1,776,847.42 78.4% 2,073,953.27 82.7%Gastos por Provisión de Cartera de Crédito 630,467.72 27.8% 482,422.65 19.2%Ingresos por Recuperaciones de Cartera Saneada 207,680.73 9.2% 235,343.54 9.4%Ingresos por Recuperación de Inversiones Saneadas 27.50 0.0% 422.60 0.0%Gastos por Deterioro de Inversiones 0.0% 454.69 0.0%
Resultado Financiero Neto 1,354,087.93 59.8% 1,826,842.08 72.8%Ingresos Operativos Diversos 131,455.70 5.8% 182,947.25 7.3%Gastos Operativos Diversos 116,889.75 5.2% 172,875.45 6.9%
Resultado Operativo Bruto 1,368,653.88 60.4% 1,836,913.89 73.2%Utilidades en Asociadas 1,059.24 0.0% 1,440.30 0.1%Pérdidas en Asociadas 0.0% 0.0%
Gastos de Administración 1,184,018.79 52.3% 1,189,653.00 47.4%Sueldos y Beneficios al Personal 525,749.80 23.2% 639,618.70 25.5%Gastos por Servicios Externos 147,438.06 6.5% 177,191.64 7.1%Gastos de Transporte y Comunicaciones 87,328.08 3.9% 104,173.32 4.2%Gastos de Infraestructura 100,330.36 4.4% 134,084.15 5.3%Gastos Generales 171,175.37 7.6% 128,005.21 5.1%
Resultado antes de I.R y Contribuciones por Ley 185,694.34 8.2% 648,701.20 25.9%Contribuciones por Ley 6,526.94 0.3% 5,884.91 0.2%Impuesto sobre la Renta 81,090.66 3.6% 119,947.86 4.8%
Resultado del Periodo 98,076.74 4.3% 522,868.42 20.8%
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIFESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
(En miles de Córdobas)Al 31 de junio de 2020 - Al 30 de junio de 2021
*Estimado sobre los Ingresos Financieros
8 Microfinanzas | Junio 2021
Consolidados de los estados financieros
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS ASOCIADAS A ASOMIF
CARTERA Y CLIENTES(En miles de Dólares)
Al 30 de Junio de 2021
EVOLUCIÓN EN CARTERA Y CLIENTES (10 AÑOS)Al 31 de diciembre de 2020
Instituciones Sede Agencias Clientela Monto de Cartera (Dólares)Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total
INDICADORES DE PRODUCTIVIDADClientes por Oficial de Crédito 159 321 83 54 203 346 1,040 368 180 203Cartera por Oficial de Crédito U$ 337,140.5 124,559.5 269,616.2 184,366.3 220,222.0 418,726.2 2,381,088.5 544,761.9 103,193.7 117,825.6Clientes por Personal Total 24 80 12 20 63 87 47 85 44 75Cartera por Personal Total U$ 50,571.1 31,139.9 40,442.4 69,137.4 68,619.9 105,253.6 108,231.3 125,714.3 25,101.2 43,639.1Activos Productivos / Activo Total 43.2% 86.5% 78.2% 26.9% 90.0% 96.9% 68.8% 71.5% 84.1% 93.6%
INDICADORES DE COBERTURAPréstamo Promedio por Cliente (US$) 2,120.4 388.0 3,268.1 3,435.4 1,086.0 1,210.8 2,289.5 1,479.0 574.0 580.4Préstamo Promedio por Cliente / PIB per capita** 110.8% 20.3% 170.8% 179.5% 56.8% 63.3% 119.6% 77.3% 30.0% 30.3%
INDICADORES DE GÉNERO / ALCANCECartera Mujeres / Cartera Total 55.1% 33.6% 30.6% 35.8% 59.9% 40.8% 39.2% 39.5% 57.0% 63.8%Clientes Mujeres / Clientela Total 58.3% 28.3% 68.3% 41.9% 69.6% 50.4% 59.3% 24.5% 63.4% 64.7%Préstamo Promedio por Cliente Mujer (US$) 2,005.5 460.1 1,465.1 2,929.6 934.0 979.5 1,515.4 2,384.3 516.1 572.8Préstamo Promedio por Cliente Varón (US$) 2,280.8 359.6 7,149.7 3,800.5 1,434.7 1,446.0 3,416.4 1,184.8 674.3 594.4Promotores Mujeres / Promotores Total 0.0% 87.5% 16.7% 66.7% 41.3% 26.8% 50.0% 66.7% 22.2% 70.0%Personal Femenino / Personal Total 50.0% 62.5% 35.0% 56.3% 52.4% 55.7% 75.0% 69.2% 59.5% 74.1%Promotores de Crédito / Personal Total 15.0% 25.0% 15.0% 37.5% 31.2% 25.1% 4.5% 23.1% 24.3% 37.0%Número Total de Promotores*** 3 8 6 6 172 138 2 3 9 10Número total de Personal*** 20 32 40 16 552 549 44 13 37 27Clientela Rural 13.0% 0.0% 0.0% 0.0% 30.0% 76.7% 24.8% 0.2% 5.5% 45.7%Cartera Rural 7.5% 0.0% 0.0% 0.0% 30.0% 80.2% 24.7% 0.1% 10.2% 40.3%
Indicadores de desempeño
**PIB Percapita: U$ 1,913.60 (http://www.bcn.gob.ni/estadisticas/anuario_estadistico/index.php) / ***La cifra en la columna “Promedio” corresponde a sumatoria del sector.
13www.asomif.org
FUNDENUSE S.A. GMG SERVICIOS INSTACREDITLEON 2000
IMF S.A.MERCAPITAL MICREDITO
Microf. FUNDESER
PANA PANA PRO MUJER SERFIGSA UNICOSERVI Minimo Mediana Máximo Promedio
*Instituciones de Microfinanzas Afiliadas a ASOMIF (incluye Financieras)
*Pendiente datos de CRECOSA *Pendiente datos de CRECOSA
14 Microfinanzas | Junio 2021
Comparativo de la actividad crediticia
*Pendiente datos de CRECOSA
15www.asomif.org
Las Instituciones de Microfinanzas miembros de ASOMIF han venido adecuando sus formas de atención al cliente para lograr alcanzar mayor eficiencia, ahorro en el tiempo que el cliente destina en sus diversas gestiones y sobre todo, reducir la posibilidad de contagio del Covid-19 en todas las actividades que realiza durante el transcurso de su relación crediticia.
Según el Banco Mundial, la inclusión financiera significa, para personas físicas y empresas, tener acceso a productos financieros útiles y asequibles que satisfagan sus necesidades, ya sean transacciones, pagos, ahorros, crédito y seguro prestados de manera responsable y sostenible.
Por tal razón y de conformidad con la inclusión financiera, los servicios digitales financieros van avanzando a medida que la cartera de clientes crece y la tecnología avanza. No hay que obviar que los clientes hoy en día son más exigentes y desean simplificar procesos, especialmente cuando se trata de evitar contacto físico en un contexto pandémico, como la que actualmente se vive a nivel mundial.
Según el informe de Políticas de inclusión financiera y las nuevas tecnologías en América Latina, propiciada por el Banco de Desarrollo de América Latina, explica que la “transformación digital está cambiando la forma en la que se producen, demandan y consumen bienes y servicios. El avance de la tecnología brinda una importante oportunidad, si se tiene en cuenta la alta penetración de la telefonía móvil en la región (cuarto mercado más grande del mundo, con alrededor de 416 millones de suscriptores únicos) las perspectivas de crecimiento y la transición acelerada hacia redes de alta velocidad y de teléfonos inteligentes. En efecto, se prevé que para 2025, el 64 % de la población
utilice internet móvil y que la adopción de teléfonos inteligentes sea del 79 % “ (Groupe Speciale Mobile, 2019).
Estas proyecciones alcanzan a Nicaragua, ya que desde el sector bancario y microfinanciero están modernizando sus sistemas de atención al cliente y apuntan a que los servicios que ofrecen estén al alcance de la mano y a un “clic”.
Urge implementación de la firma electrónica Nicaragua cuenta con una ley vigente para el uso de la firma electrónica (Ley 729) aprobada desde el 01 de julio 2010, sin embargo no ha podido ser implementada debido a que aún no existe el ente regulador para la misma, la cual debería ser a través de la Dirección General de Tecnología (DGTEC), ente adscrito al Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
La implementación de la firma electrónica busca facilitar las transacciones comerciales y administración pública, además disminuye costos de transacciones, permite el acceso a nuevos mercados y oferta de nuevos productos y servicios a través del comercio electrónico. A esto se suma la incidencia en el cuido del medioambiente, puesto que reduce enormemente la utilización del papel.
Ante este impasse, Donaldo Vanegas, Gerente general del Fondo del Instituto Nicaragüense de Desarrollo, (FINDE) considera de urgencia poner en práctica dicha ley, señalando que ASOMIF tiene una incidencia positiva en el tema. “Es obligación de las microfinancieras buscar eficiencia operativas, tenemos que garantizar la autosostenibilidad de las instituciones de microfinanzas”, argumenta.
Microfinanzas digitales:¿Un método de facilitación del crédito?
16 Microfinanzas | Junio 2021
IMF aceleran la automatizaciónLas instituciones de microfinanzas se han establecido la meta de modernizar sus canales de atención al cliente, enfocados en satisfacer las crecientes demandas tecnológicas del sector.
La licenciada Verónica Herrera, Gerente general de MiCrédito, considera que este paso contribuye a potenciar nuevas ofertas y hacerlas llegar de forma eficiente e instantánea a los clientes: “Al automatizar los procesos de las empresas, hay mayor oportunidad de potenciar el talento humano de la organización, lo que deriva en la creación de nuevos proyectos innovadores”, asegura.
De igual manera, otras IMF consideran que además de un tema de tecnología se trata de adaptarse a la cultura de la digitalización y nuevas prácticas: “El Recurso Humano nicaragüense es muy desarrollado en este sector, lo que es reconocido a nivel regional y continental. Ese desarrollo ha sido clave para que las microfinanzas en Nicaragua hayan podido superar las dificultades que se nos han presentado repetidamente a lo largo de los últimos años”, explica el licenciado Fernando Guzmán, Gerente general de la Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI).
Mary la asistente virtual- Servicio de mensajería automáticaRecientemente, FUDEMI lanzó a su mercado el servicio de mensajería automática, a través del celular vía Whatsapp; una operadora virtual que funge como asistente para dar respuesta a las consultas de los clientes.
Cartera DigitalTambién para fortalecer las capacidades del promotor de crédito y agilizar las transacciones que realiza, han creado la aplicación móvil “Cartera Digital”, un sistema para prospectar y analizar préstamos en el campo por la vía digital.
Servicios al alcance del cliente
17www.asomif.org
Promueve la cercanía y confianza entre promotor-clienteAdemás de llevar el acceso del crédito
a zonas remotas, permite crear ambiente de confianza y comunicación entre el gestor y el cliente, consolidando una relación importante que da la continuidad a nuevos servicios y créditos.“La tecnología por sí sola, si la dejas sin la incursión del recurso humano, se vuelve robótica. Lo más rico que tiene las Microfinanzas es esa relación de confianza con los clientes; debemos de ver las tecnología como un aliado para eso”, considera Donaldo Vanegas de FINDE.
Información digitalizadaMejora y facilita una base de datos ordenada. Esto permite conocer las
necesidades de sus clientes y amplía el catálogo de productos y servicios microfinancieros.
IMF pueden medir su calidad y servicios crediticiosLas herramientas digitales permite un
constante monitoreo sobre los servicios que se ofrecen, permitiendo conocer el grado de satisfacción y sugerencias de sus clientes. De esta manera, las IMF pueden diseñar e implementar nuevos productos.
Reducción de costosAdemás de evitar gastos de movilización tanto del cliente como del promotor, las
IMF experimentan un importante ahorro en la transacción del crédito (impresión,
combustible, tiempo). Paradójicamente, el Covid-19 incidió a que las medidas sanitarias adoptadas recientemente, permitieran el desarrollo de nuevas herramientas digitales en la industria microfinanciera.
Ventajas de las Microfinanzas Digitales
1
2
3
4
Desembolso por transferenciaFINDE ha puesto a disposición de sus clientes los desembolsos de créditos a través de cuentas bancarias, evitando que estos se movilicen hasta su Institución y contribuyendo de esta manera al distanciamiento físico como prevención al contagio del Covid-19.
Pagos electrónicosMiCrédito al estilo bancarizado, ofrece el servicio de pago en línea para que sus clientes paguen sus créditos por esta vía.
Asociación para el Fomento al Desarrollo de Nicaragua (AFODENIC)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Altamira, de la Farmacia Farma Value, 1 ½ cuadra al este. Casa N° 50. Managua • Teléfono: (505) 2277 3515 / 2270 7998 • Contacto: Francisco Javier Montoya Galeano • [email protected] • Página Web: www.afodenic.com
Centro de Promoción del Desarrollo Local (CEPRODEL)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Empresa Portuaria 2c al oeste • Teléfono: (505) 2222-5841 • Contacto: Rigoberto Hernández Galo. Gerente Financiero • [email protected] • Página Web: www.ceprodel.org.ni
Consultores Financieros Sociedad Anónima (CONFIANSA)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Rotonda Rubén Darío, 100 mts al sur, 50 mts al oeste • Teléfono: (505) 2278-2737 • Contacto: Carlos Velásquez Sáenz • [email protected] • Página Web: www.creditosyservicios.com
Financiera FAMA, S.A. (FAMA)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Estatua de Montoya 3 1/2c al oeste • Teléfono: (505) 2268-4826 • Contacto: Victor Manuel Telleria Gabuardi • [email protected] • Página Web: www.financierafama.com
EZA CAPITALCiudad Sede: Managua • Dirección: De los Semáforos de la Racachaca, 1c. arriba (este), ½c. al lago (norte) M/D • Teléfono: (505) 2250 0000 • Contacto: Carolina Giacoman Farach, Gerente General • [email protected] • Página Web: www.ezacapital.com
Financiera Fondo de Desarrollo Local, S.A. (FDL)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Semáforos Villa Fontana 2 1/2 c al Este, Edificio Financiera FDL, Managua. • Teléfono: (505) 2277-4245 • Contacto: Julio Flores Coca • [email protected] • Página Web: www.fdl.org.ni
Finca Microfinanzas Nicaragua (FINCA)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Bolonia, Rotonda El Güegüense 300 mts al norte, contiguo a SUMEDICO • Teléfono: (505) 2254-5120 • Contacto: Lic. Steven Hass, Gerente General • [email protected] • Página Web: www.fincanicaragua.com.ni
Fondo del Instituto Nicaraguense de Desarrollo (FINDE)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Del Hotel Colon 1c al sur, 75 vrs al oeste, frente a Funeraria El Reñazco • Teléfono: (505) 2278-9049 • Contacto: Donaldo Jose Vanegas Caceres • [email protected] • Página Web: www.inde.org.ni/finde
Fundación para el Desarrollo de la Microempresa (FUDEMI)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Reparto Los Robles II, avenida sureste, casa no.34 • Teléfono: (505) 2278-7571 / (505) 2277-3242 • Contacto: Fernando Adan Guzmán Cuadra • [email protected] • Página Web: www.fudemi.org.ni
Fundación para el Desarrollo de la Mujer (FUNDEMUJER)Ciudad Sede: Estelí • Dirección: Ferretería Briones 3c al este • Teléfono: (505) 2713-4428 • Contacto: Yadira Olivas González • [email protected]
CrecosaCiudad Sede: Managua • Dirección: KM. 8.5 Carretera a Masaya, de la Entrada principal a las Sierritas de Santo Domingo 300 m al Oeste. Casa No. 26 • Teléfono: (505) 2255-1578 • [email protected] • Página Web: https://www.crecosa.com/
18 Microfinanzas | Junio 2021
Directorio de afiliadas
Fundenuse Sociedad Anónima ( FUNDENUSE )Ciudad Sede: Ocotal • Dirección: Centro de salud José Dolores Fletes 1c al norte • Teléfono: (505) 2732-2060 • Contacto: Ada Eveling Rivera Colindres • [email protected] • Página Web: www.fundenuse.com.ni
Microfinanciera Fundeser S. A.Ciudad Sede: Managua • Dirección: Costado sur Masión Teodolinda • Teléfono: (505) 2268-1520 • Contacto: José Andres Urquidi, Gerente General • [email protected] • Página Web: www.fundeser.com.ni
GMG Servicios Nicaragua, S.A. (GMG SERVICIOS)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Parque Industrial Portezuelo, de la aguja 200 mts arriba, 100 mts al sur • Teléfono: (505) 2255-6727 • Contacto: Eric Ahlers Hayn • [email protected] • Página Web: www.gmgservicios.com.ni
León 2000 IMF, S.A. ( LEÓN 2000 )Ciudad Sede: Leon • Dirección: Del parque de los Poetas 20 vrs al norte • Teléfono: (505) 2311-6680 / (505) 2311-2746 • Contacto: Juan Jose Gomez Arbizu • [email protected] • Página Web: www.leon2000imf.com
Empresa para el Apoyo y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa Urbana y Rural, Sociedad Anónima (MICREDITO)Ciudad Sede: Managua • Dirección: Entrada a Villa Austria, frente a Farma Value de la 1ro de mayo. Managua • Contacto: Verónica Herrera Balladares • [email protected] • Página Web: www.micredito.com.ni
Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica (PANA PANA)Ciudad Sede: Puerto Cabezas • Dirección: Barrio Loma Verde, contiguo donde fue Atlanor • Teléfono: (505) 2792-1086 • Contacto: Lucila Law Blanco • [email protected] • Página Web: www.panapanaimf.org
SERFIGSA-NICARAGUA, S.A. Ciudad Sede: Managua • Dirección: Esquina Empresa Portuaria Nacional 2.5c. O. Residencial Bolonia • Teléfono: (505) 2222-3101 Contacto: Mario Cáceres • [email protected] • Página Web: www.serfigsa.com.ni
UNICOSERVI Ciudad Sede: Managua • Dirección: Complejo Ernesto Pasquier. Frente a la Rotonda la Virgen. Edificio Grupo Unicomer. • Teléfono: (505) 2255-8100 • Correo Electrónico: [email protected] o [email protected]• Página Web: www.unicoservi.com
Pro Mujer Nicaragua LLC (PROMUJER)Ciudad Sede: León • Dirección: Del parque Estatua de la Madre 1c al oeste • Teléfono: (505) 2311-3802 / (505) 2311-3971 Contacto: Gloria Ruiz Gutierrez • [email protected] • Página Web: www.nicaragua.promujer.org