RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018rsudkelet.co.id/wp-content/uploads/2015/10/RENSTRA... · Rencana Strategis (R enstra) Rumah Sakit Umum Daerah (R SUD) Kelet Provinsi Jawa Tengah

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 i

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 ii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..................................................................................... iDAFTAR TABEL .............................................................................. iiiKATA PENGANTAR ........................................................................ vBAB I PENDAHULUAN.................................................................... 1

1.1 Latar Belakang................................................................ 11.2 Landasan Hukum............................................................ 11.3 Maksud dan Tujuan......................................................... 4

1.3.1 Maksud .................................................................. 41.3.2 Tujuan .................................................................... 4

1.4 Sistematika Penulisan..................................................... 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN RUMAH SAKIT ......................... 62.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Kelet........ 6

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi ....................................... 92.1.2 Struktur Organisasi ................................................ 102.1.3 Nilai-nilai Dasar ...................................................... 142.1.4 Budaya Organisasi................................................. 14

2.2 Sumber Daya SKPD......................................................... 182.2.1 Sumber Daya Manusia........................................... 182.2.2 Sumber Daya Fisik................................................. 222.2.3 Sumber Daya Informasi ......................................... 262.2.4 Sumber Daya Pelayanan ....................................... 262.2.5 Sumber Daya Keuangan.......................................... 27

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ................................................. 382.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD ............................................................................... 592.4.1 Tantangan.............................................................. 592.4.2 Peluang.................................................................. 60

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOKDAN FUNGSI....................................................................... 61

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan RSUD Kelet ......................................................... 61

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih .......................................................... 623.2.1 Visi................................................................................ 623.2.2 Misi ............................................................................... 62

3.3 Telaah Renstra K/L................................................................ 643.4 Telaah RTRW dan KLHS....................................................... 653.5 Penentuan Isu-Isu Strategis................................................... 65

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN................................................................................. 67

4.1 Visi ........................................................................................ 674.2 Misi........................................................................................ 674.3 Tujuan dan Sasaran .............................................................. 67

4.3.1 Tujuan .......................................................................... 674.3.2 Sasaran ........................................................................ 68

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 iii

4.4 Strategi dan Kebijakan........................................................... 704.4.1 Strategi ......................................................................... 704.4.2 Kebijakan...................................................................... 70

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJAKELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF............ 72

BAB VI INDIKATOR SASARAN KINERJA RSUD KELETPROVINSI JAWA TENGAH ....................................................... 78

BAB VII PENUTUP.................................................................................. 81

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang) ................. 19

Tabel 2.2 Data Sumber Daya Manusia Berdasarkan Profesi danStatus Kepegawaian Tahun 2013 RSUD KeletProvinsi Jawa Tengah................................................... 20

Tabel 2.3 Data Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang) ................. 21

Tabel 2.4 Daftar Peralatan Kesehatan / Kedokteran Tahun 2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .............................. 22

Tabel 2.5 Infrastruktur Pelayanan Kusta Tahun 2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 24

Tabel 2.6 Infrastruktur Pelayanan Umum Tahun 2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 25

Tabel 2.7 Data Jenis Pelayanan Tahun 2013 RSUD KeletProvinsi Jawa Tengah................................................... 26

Tabel 2.8 Kinerja Pelayanan Umum Tahun 2008-2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 27

Tabel 2.9 Kinerja Pelayanan Kusta Tahun 2010-2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 28

Tabel 2.10 Kinerja Pelayanan Per Instalasi .................................... 29Tabel 2.11 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Jenis Pembiayaan

Tahun 2008-2013 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah . 30Tabel 2.12 Jenis Pelayanan, Indikator, Standar (Nilai) dan Batas

Waktu Pencapaian SPM Rumah Sakit Umum DaerahKelet (Perda No. 27 Tahun 2011 dan Kepmenkes No.129/Menkes/SK/II/2008)............................................. ... 31

Tabel 2.13 Target Pencapaian Standar Pelayanan Minimal RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah (Perda No. 27 Tahun2011 dan Kepmenkes No. 129/Menkes/SK/II/2008).... . 31

Tabel 2.14 Realisasi Pencapaian Standar Pelayanan Minimal(SPM) 2011-2013 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah(Perda No. 27 Tahun 2011 dan Kepmenkes No.129/Menkes/SK/II/2008) ............................................... 31

Tabel 2.15 Perbandingan Antara Anggaran Dengan RealisasiTahun 2008-2013 RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah . 37

Tabel 2.16 Perbandingan antara Anggaran Per Program, PerKegiatan, Dengan Realisasi Tahun 2008-2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 40

Tabel 2.17 Pertumbuhan Anggaran Tahun 2008-2013 RSUDKelet Provinsi Jawa Tengah.......................................... 44

Tabel 2.18 Pertumbuhan Realisasi Anggaran Tahun 2008-2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .............................. 46

Tabel 3.1 Telaah Visi, Misi dan Program kepala Daerah/WakilKepala Daerah .............................................................. 51

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 v

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananRSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah .............................. 56

Tabel 4.2 Analisis TOWS.............................................................. 59

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 vi

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang senantiasa

melimpahkan berkat dan karuniaNya kepada kita sehingga terus

mampu mengemban tugas dan amanah dalam penyusunan dokumen

Rencana Strategis (Renstra) RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun

2013-2018 selaras dengan Peraturan Daerah Nomor: 5 tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018. Renstra RSUD Kelet adalah

dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat program-

program pembangunan kesehatan yang dilaksanakan pada tahun

2013-2018.

Visi RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah adalah : PROFESIONALDALAM MEMBERIKAN PELAYANAN KESEHATAN RUJUKANmengandung makna bahwa semua elemen pemberi pelayanan

kesehatan harus menyatukan tekad untuk senantiasa belajar,

mengembangkan diri dan meningkatkan kualitas agar mampu

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara profesional dan

berkelanjutan.

Pada gilirannya dokumen Renstra RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2013-2018 ini merupakan operasionalisasi dari

dokumen RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018 yang

berfungsi sebagai guidance atau pedoman dan alat ukur kinerja serta

peta jalan perencanaan dan penganggaran pembangunan bidang

kesehatan di Jawa Tengah.

Direktur RSUD KeletProvinsi Jawa Tengah

dr.Widyo Kunto, MKes MRSPembina Tk.I

NIP.196211161990101001

RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018 1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANGRencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah

(RSUD) Kelet Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013 - 2018 adalah

dokumen perencanaan sebagai acuan dalam mewujudkan cita-

cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi dan arah kebijakan

pembangunan kesehatan yang disepakati bersama. Dengan

demikian Renstra RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

mensinergikan perencanaan pembangunan kesehatan nasional

dan daerah melalui program-program kesehatan yang merupakan

satu kesatuan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah. Penyusunan dokumen

ini dilakukan melalui satu proses berkelanjutan dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif,

pengorganisasian usaha-usaha pelaksanaan keputusan tersebut

dan mengukur hasilnya melalui umpan-balik yang terorganisasi

dan sistematis.

Dengan mengacu dokumen ini maka seluruh upaya yang

dilakukan oleh setiap program dan kegiatan di bidang pelayanan

kesehatan bersifat sinergis, koordinatif dan melengkapi satu

dengan lainnya didalam satu pola sikap dan satu pola tindak.

Renstra ini juga digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

1.2 LANDASAN HUKUM1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;


4. Undang-Undang Nomor : 32 tahun 2004 tentang Pemerintah

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tetang

Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang Nomor : 33 tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan

Daerah;

6. Undang-Undang Nomor : 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;

7. Undang-Undang Nomor : 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit;

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 8 tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah No 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan

Minimal;

12. Peraturan Pemerintah Nomor :41 tahun 2007 tentang

Pedoman Organisasi Perangkat Daerah;

13. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 3 tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025;

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor :8 tahun

2008 tentang Organisasi & Tata Kerja Rumah Sakit Umum

Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah;


16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor : 4 tahun

2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-2018;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor

61 Tahun 2007 tentang Pedoman Petunjuk Teknis Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah;

18. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

129/Menkes/SK/II/2008 Tentang Standar Pelayanan Minimal

Rumah Sakit;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

20. Keputusan Menteri Kesehatan nomor :

829/MENKES/SK/VII/2010 tentang Penetapan Kelas RSUD

Kelet Provinsi Jawa Tengah Sebagai Rumah Sakit Tipe C;

21. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 94 tahun 2008

tentang Organisasi & Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah

dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah;

22. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 27 Tahun 2011

tentang Penerapan dan Rencana Pencapaian Standar

Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah

Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah;

23. Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor : 20 Tahun 2011

tentang Rencana Aksi Daerah Milenium Development Goals

Provinsi Jawa Tengah tahun 2011-2015;

24. Keputusan Gubernur Jawa Tengah No. 901/151/2012 tentang

Penetapan Peningkatan Status Pola Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum Daerah dari Bertahap Menjadi Penuh

Pada RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.


1.3 MAKSUD & TUJUAN1.3.1 Maksud

Renstra RSUD Kelet tahun 2013-2018 merupakan

dokumen perencanaan RSUD Kelet periode 5 (lima) tahun

kedepan terhitung sejak tahun 2013 sampai dengan tahun

2018. Renstra RSUD Kelet tahun 2013-2018 ditetapkan

dengan maksud memberi arah sekaligus menjadi acuan

bagi komponen RSUD Kelet dalam menjalankan tugas

pokok dan fungsi rumah sakit serta untuk mewujudkan visi

dan misi secara berkesinambungan. Rencana Strategis

RSUD Kelet merupakan penjabaran dari RPJMD Provinsi

Jawa Tengah tahun 2013-2018.

1.3.2 TujuanTujuan penyusunan Renstra RSUD Kelet Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2013-2018 adalah untuk menjadi

pedoman dalam penyusunan Program, Rencana Kerja

(Renja) Tahunan dan Rencana Kerja & Anggaran (RKA)

dengan mempedomani RPJMD tahun 2013-2018 yang

memuat permasalahan, kebijakan strategi dan program

khususnya bidang pelayanan kesehatan sehingga Visi

Jawa Tengah dapat tercapai.


1.4 SISTEMATIKA PENULISANBAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD2.2 Sumber Daya SKPD2.3 Kinerja Pelayanan SKPD2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah Terpilih3.3 Telaah Renstra K/L3.4 Telaah RTRW dan KLHS3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN4.1 Visi dan Misi4.2 Tujuan dan Sasaran SKPD4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF5.1 Rencana Program dan Kegiatan5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN RUMAH SAKIT

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI RSUDKELET

Rumah Sakit Umum Daerah Kelet pada awal berdirinya

bernama Rumah Sakit Kusta Kelet/Donorojo. Rumah Sakit Kusta

Donorojo dibangun sekitar tahun 1916 oleh Pemerintah Hindia

Belanda dan dikelola oleh Zending. Tujuan pembangunan

Rumah Sakit Kusta Donorojo waktu itu adalah untuk pengobatan

dan rehabilitasi pasien kusta. Rumah Sakit Kusta Donorojo

berlokasi di Desa Banyumanis, Kecamatan Donorojo, Kabupaten

Jepara berdiri diatas lahan seluas 1.791.740 m2, termasuk lahan

di kampung rehabilitasi yang dihuni oleh 155 KK.

Rumah Sakit Kusta Kelet dibangun pada tahun 1915 dan

Pada awalnya RS Kusta Kelet adalah Rumah Sakit Umum yang

dikelola oleh Zending dengan direkturnya dr. H. Bervoets dibantu

dr. Durachim. Lokasi RS Kelet berada di Desa Kelet, Kecamatan

Keling, Kabupaten Jepara berdiri diatas lahan seluas 258.600

m2.

Pada tahun 1950-an karena pihak Zending tidak bisa lagi

membiayai operasional RS Kelet dan RS Donorojo maka

pengelolaan kedua Rumah Sakit tersebut diserahkan kepada

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. Sejak itu kedua RS tersebut

menjadi Rumah Sakit Kusta dan Pengelolaannya lebih bersifat

leproseri. Sejak tahun 1978 sampai 1998 tidak ada tenaga

medis/dokter yang secara full time yang mengelola Rumah Sakit,

tidak adanya dokter yang mengelola secara purna waktu

membuat mutu pelayanan dan kemungkinan pengembangan

Rumah Sakit tidak mendapat pendampingan yang memadai.

Sehingga fungsi Rumah Sakit tidak dapat dilakukan secara baik,


meskipun ada kunjungan tenaga medis/dokter seminggu sekali

dari RS Kusta Tugurejo Semarang.

Oleh karena hal-hal tersebut diatas maka sejak tahun

1999 mulai dirintis langkah-langkah menata ulang fungsi

pelayanan di RS Kusta Kelet/Donorojo dan kemungkinan

“optimalisasi” sarana untuk pelayanan masyarakat umum.

Karena struktur komposisi SDM yang kurang dan terjadi

perubahan budaya kerja dilakukan langkah perbaikan secara

gradual yang meliputi Fase Inisiasi, Fase Transformasi dan Fase

Integrasi agar langkah yang diambil oleh managemen betul-betul

dipahami dan didukung seluruh karyawan.

Sejak tahun 2006 RS Kelet keberadaannya berdasarkan

pada Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun

2006 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas pokok, Fungsi

dan Susunan organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dan

Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah, yang

kemudian diperbarui dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa

Tengah Nomor : 8 tahun 2008 tentang Organisasi & Tata Kerja

Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah

Provinsi Jawa Tengah.

RSUD Kelet merupakan rumah sakit kelas C, sesuai

dengan Keputusan Menteri Kesehatan nomor :

829/MENKES/SK/VII/2010 tentang Penetapan Kelas RSUD

Kelet Provinsi Jawa Tengah. RSUD Kelet telah terakreditasi lima

pelayanan pada tahun 2012 meliputi kelompok kerja

keperawatan, kegawatdaruratan, rekam medis, pelayanan medik

dan administrasi dan manajemen.

Terhitung mulai tanggal 1 Januari 2009 RSUD Kelet

telah menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum Daerah (PPK BLUD) sesuai dengan Keputusan Gubernur

Jawa Tengah No. 059/80/2008 tentang Penetapan Status Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah Bertahap


pada RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah dan terjadi peningkatan

berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Tengah No.

901/151/2012 tentang Penetapan Peningkatan Status Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah dari

Bertahap Menjadi Penuh Pada RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah

1. Letak Geografis

RSUD Kelet merupakan Rumah Sakit Kelas C milik

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. RSUD Kelet terletak di dua

lokasi yaitu RS Kelet yang berfungsi untuk pelayanan umum

terletak di Desa Kelet, Kecamatan Keling Kabupaten Pati dan RS

Donorojo berfungsi untuk pelayanan khusus kusta terletak

didesa Banyumanis, Kecamatan Donorojo Kabupaten Jepara.

Letak RS Kelet dengan RS Donorojo berjarak lebih kurang 20

KM. Secara geografis RSUD Kelet sangat strategis karena

berada di tepi Jalan Raya Utama Jepara – Pati tepatnya berjarak

33 KM dari Kabupaten Jepara dan terletak dibagian timur dari

Kabupaten Jepara, wilayah bagian timur berbatasan dengan

Kabupaten Pati, bagian utara berbatasan dengan laut Jawa dan

sebelah selatan berbatasan dengan lereng gunung Muria.

Jumlah penduduk kabupaten Jepara dan Pati pada tahun

2012 adalah 1.144.916 jiwa dan 1.219.993 jiwa. Berdasarkan

jenis kelamin, jumlah penduduk wanita sedikit lebih besar

dibandingkan dengan penduduk pria. Dilihat dari penyebarannya,

sebagian penduduk bermukim di daerah pedesaan. Kemampuan

ekonomi dan mata pencaharian dapat mempengaruhi gaya hidup

masyarakat, termasuk dari sisi pencarian pengobatan atau

pelayanan kesehatan.


2. Wilayah Cakupan Pelayanan

Wilayah cakupan pelayanan RSUD Kelet relatif sempit

meliputi delapan kecamatan diwilayah Kabupaten Jepara dan

Kabupaten Pati, antara lain:

- Kecamatan Keling

- Kecamatan Donorojo

- Kecamatan Kembang

- Kecamatan Bangsri

- Kecamatan Cluwak

- Kecamatan Gunungwungkal

- Kecamatan Dukuhseti

- Kecamatan Tayu

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok dan fungsi RSUD Kelet berdasarkan

Peraturan Daerah Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2008

sebagai berikut :

a. Tugas Pokok

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan

dengan upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan,

pencegahan, pelayanan rujukan, menyelenggarakan

pendidikan dan pelatihan, penelitian dan

pengembangan serta pengabdian masyarakat.

b. Fungsi:

1).Perumusan kebijakan teknis;

2).Pelayanan penunjang dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah dibidang pelayanan

kesehatan;

3).Penyusunan rencana program, monitoring, evaluasi

dan pelaporan dibidang pelayanan kesehatan;

4).Pelayanan medis;


5).Pelayanan penunjang medis dan non medis;

6).Pelayanan keperawatan;

7).Pelayanan rujukan;

8).Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan;

9).Pelaksanaan penelitian dan pengembangan serta

pengabdian masyarakat;

10). Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis

dan non medis, rumah tangga, perlengkapan dan

umum.

2.1.2 Struktur OrganisasiStruktur Organisasi RSUD Kelet berdasarkan

Peraturan Daerah Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2008,

tentang Pembentukan kedudukan, tugas pokok, fungsi

dan susunan organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dan

Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa Tengah.

Susunan organisasi RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengahterdiri dari :a. Direktur;b. Kabag. TU;c. Kabid Pelayanan dan Perawatan Umum;d. Kabid Pelayanan dan Perawatan Khusus;e. Kasubag Perencanaan dan Keuangan;f. Kasubag Umum dan Kepegawaian;g. Kasie Pelayanan dan penunjang Umum;h. Kasie Perawatan Umum;i. Kasie Pelayanan dan penunjang Khusus;j. Kasie Perawatan Khusus;


Adapun bagan Organisasi RSUD Kelet Provinsi JawaTengah sebagai berikut :

BAGAN ORGANISASIRUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELET

PROVINSI JAWA TENGAHPP 41 TAHUN 2007 - Perda No.8 TAHUN 2008 – Pergub 96 TAHUN 2008

DIREKTUR

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN UMUM

BIDANGPELAYANAN DAN

PERAWATAN KHUSUS

BAGIANTATA USAHA

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIKEPERAWATAN

SEKSIPELAYANAN DAN

PENUNJANG

SUBBAGIANUMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAGIANPERENCANAAN DAN

KEUANGAN

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

Berdasarkan Perda No 8 Tahun 2008 dan Pergub No 96

Tahun 2008 tentang Organisasi & Tata Kerja Rumah Sakit

Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa Daerah Provinsi Jawa

Tengah dan penjabaran tugas pokok, fungsi dan susunan

organisasi Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa

Daerah Provinsi Jawa Tengah. RSUD Kelet dipimpin oleh

seorang direktur, yang mempunyai tugas memimpin, menyusun

kebijakan pelaksanaan, membina pelaksanaan,

mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas rumah

sakit dan dalam menjalankan tugasnya Direktur dibantu oleh :

Kabag Tata Usaha, Kabid Pelayanan dan Perawatan Khusus,

Kabid Pelayanan dan Perawatan Umum.

RSUD Kelet juga memiliki berbagai kelompok jabatan

fungsional yang bertugas memberikan pelayanan pada masing-

masing instalasi. Selain yang terdapat dalam susunan organisasi

tersebut diatas tada kelompok jabatan yang sangat menunjang

kegiatan pelayanan kesehatan di RSUD Kelet adalah Komite

Medik, Komite Keperawatan, Komite Keselamatan Pasien


Rumah Sakit, dan Dewan Pengawas BLUD. Adapun Tugas

pokok masing-masing bidang dan bagian sebagai berikut :

Direktur Membawahkan :1. Bidang Pelayanan & Keperawatan Umum

2. Bidang Pelayanan & Keperawatan Khusus

3. Bagian Tata Usaha

4. Kelompok Jabatan Fungsional

1. Bidang Pelayanan Dan Keperawatan UmumTugas Pokok Pokok :a. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan

teknis.

b. Pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis

bidang pelayanan dan penunjang umum

c. Pelaksanaan dan pelayanan keperawatan umum

Fungsi :a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis

di bidang pelayanan dan penunjang.

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,

pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis di

bidang keperawatan umum.

c. Pelaksanaan tugas pokok lain yang diberikan oleh

direktur sesuai tugas pokok dan fungsinya.

2. Bidang Pelayanan Dan Keperawatan KhususTugas Pokok :

a. melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan

teknis.

b. pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis

bidang pelayanan dan penunjang khusus.


c. pelaksanaan dan pelayanan keperawatan khusus.

(ps.11)



bidang pelayanan dan penunjang khusus.



bidang keperawatan khusus.


direktur sesuai tugas pokok dan fungsinya.

3. Bagian Tata UsahaTugas Pokok Pokok :a. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan

teknis.

b. Pelaksanaan dan pelayanan adm. dan teknis

bidang perencanaan dan keuangan, umum dan

kepegawaian


pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis

di bidang perencanaan dan keuangan



bidang umum dan kepegawaian


direktur sesuai tugas pokok dan fungsinya


2.1.3 Nilai-Nilai DasarNilai-nilai dasar RSUD Kelet yaitu K-E-L-E-T akronim dari:

a) Komitmen

b) Etika

c) Loyalitas

d) Empati

e) Tulus

2.1.4 Budaya Organisasi

Budaya Kerja RSUD Kelet (The Kelet Way 137)a. STRETCH THE GOAL

1) Best among others

2) Above the average

3) Don’t be Mediocare

Penjelasan :


• Tumbuhkan dan pelihara maksud-maksud yang

dengan sengaja menimbulkan kesenjangan antara

sumber daya yang ada dengan aspirasi yang

dikembangkan.

• Layani pelanggan di atas tidak sekedar

memuaskan kebutuhan mereka tetapi capaian

target-target pelayanan yang melampaui harapan

mereka yang normal.

• Tumbuhkan aspirasi yang tinggi yang mendorong

RS untuk mencapai tujuan-tujuan di atas prestasi-

prestasi mereka sebelumnya.

• Berikan penghargaan yang tinggi terhadap tingkat

kualitas usaha yang ditampilkan untuk mencapai

sesuatu yang imposible. dan jangan hukum

mereka yang gagal.

• Tentukan tujuan yang sangat ambisius namun

jelas, menarik dan imajinatif.

• Buat standar-standar kinerja sebaik yang terbaik

di RS-RS kelas dunia.

b. SIMPLIFY1) Fast response

2) Fast problem solving

3) Fast decision making

4) Fast communicating

Penjelasan :

• Prioritaskan kegiatan pekerjaan dan waktu pada

perubahan organisasi, penetapan arah penyelarasan

orang, memotivasi dan memberi inspirasi.

• Perbanyak pola-pola komunikasi yang sederhana

dan informal, namun mengembangkan pesan-pesan


yang memperkaya wawasan dan menciptakan

inovasi.

• Tinggalkan jargon-jargon yang rumit, proses-proses

dan kegiatan-kegiatan yang tidak perlu.

• Belajarlah dengan kolega untuk melancarkan

pengambilan keputusan.

• Buat pertemuan lebih sederhana dan hindarkan

agenda yang rumit.

• Pakai busana yang santai namun tidak

menghilangkan kesungguhan dalam pemikiran,

pekerjaan dan pencapaian sasaran.

• Buat tempat kerja lebih informal dan dorong dialog

ke atas dan ke bawah jenjang organisasi.

c. INVOLVE EVERYONE1) Building synergy

2) Team works

3) Integration

Penjelasan :

• Tingkatkan komunikasi informal dengan unit-unit lain.

pihak luar dan bahkan dengan pelanggan. serta

dapatkan gagasan-gagasan mereka yang terbaru

ataupun terbaik yang berguna untuk meningkatkan

kinerja.

• Buat sesi-sesi curah pendapat ( brainstorming)

secara rutin untuk keleluasaan berpartisipasi.

• Katan selalu ‘apa yang bisa saya bantu ?’ kepada

pimpinan atau rekan kerja.

• Perlakukan seluruh bawahan sama, tetapi imbali

setiap orang secara ketat menurut prestasinya.


• Pastikan setiap orang merasa bebas berbicara

tentang melakukan hal-hal yang terbaik bagi

organisasi.

• Jangan pernah berhenti mengurangi sekat-sekat

yang menghambat komunikasi dan kerjasama.

• Jangan berpikir bahwa anda atau organisasi memiliki

seluruh jawaban.

• Pastikan setiap orang di sekitar anda tahu bahwa

anda berminat dengan gagasan mereka.

darimanapun mereka.

• Pelajari pesaing. dengan minimal satu jam per

minggu. mempelajari produk, situs, ataupun hal

lainnya yang memberi wawasan atas prakarsanya

yang terbaru.

d. QUALITY IS MY JOB1) Best practicers

2) Measurable performance indicator

3) Patient safety

4) Surprise and delight

Penjelasan :

• Pastikan untuk memasukan kualitas atau mutu ke

dalam setiap hal yang anda lakukan.

• Katakan selalu bahwa kualitas adalah pekerjaan

anda 24 jam sehari dan 7 hari seminggu.

• Fokuskan pada pelatihan yang meningkatkan

kualitas kerja anda.

• Ambil kebanggaan dari pekerjaan dengan peduli

pada kualitas.

• Bekerja mengutamakan keselamatan pasien.


• Lakukan senantiasa benchmarking untuk

senantiasa sadar dengan kualitas yang harus

diperbaiki terus.

e. CREATIVITY AND INNOVATION IS MY SOUL1) Creativity is must

2) Thingking what nobody else has thought

3) More imaginative not only intellegent

f. REWARD THE WINNERS1) Merit system

2) Best employeers, units, partners, and Customers

3) Reward cellebrate and fun

Penjelasan :

• Pastikan setiap insan organisasi mengetahui yang

menang adalah inovator dan peraih prestasi terbaik

• Promosikan insan organisasi yang memiliki catatan

terbaik dalam membuat terjadinya hal-hal yang lebih

baik

• Biarkan insan organisasi mengetahui bahwa anda

anda menghargai gagasan, inovasi dan prestasi

2.2 SUMBER DAYA SKPD2.2.1 Sumber Daya Manusia

Upaya untuk mencapai tujuan RSUD Kelet sangat

dibutuhkan dukungan dari sumber daya manausia yang

memadai baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

Jumlah pegawai RSUD Kelet berdasarkan jenis

pendidikannya dapat dilihat pada Tabel 2.1.


Tabel 2.1Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (Orang)

No Pendidikan Sat

Status

JmlPNS Harlep

APBDHarlepBLUD

Non PnsLainnya

DokterKontrak

DokterSpesialis

Mitra

1 SD Orang 6 4 7 3 20

2 SMP Orang 14 3 3 3 23

3 SMA Orang 27 37 26 90

4 D1 Orang 2 2

5 D3 Orang 80 12 85 177

6 S1 Orang 12 2 7 2 3 26

7 S2 Orang 9 1 14 24

Jumlah Orang 148 21 142 34 3 14 362

Sumber : Data Internal RSUD Kelet Tahun 2013

Tabel 2.1 dapat diketahui bahwa karakteristik

SDM RSUD Kelet berdasarkan tingkat pendidikan

sebagaian besar berpendidikan DI/DIII sebanyak 179

orang atau 49,45%, pendidikan SD/SMP/SMA sebanyak

133 orang atau 36,74%, dan pendidikan S1/S2 sebanyak

50 orang atau 13,81%.

Selain itu data Sumber Daya Manusia yang

dimiliki oleh RSUD Kelet sampai dengan Desember 2013

dilihat dari profesi dan status kepegawaiannya terdapat

pada Tabel 2.2.


Tabel 2.2Data Sumber Daya Manusia Berdasarkan Profesi

dan Status Kepegawaian Tahun 2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

No Profesi

Status

JmlPNS Harlep

APBDHarlepBLUD

Non PNSLainnya

DokterSpesialis

Mitra1 Dokter Spesialis 2 14 16

2 Dokter Umum 10 3 13

3 Dokter Gigi 1 1

4 Perawat 47 7 57 111

5 Analis Kesehatan 8 1 4 13

6 Apoteker 2 1 3

7 Asisten Apoteker 4 1 5

8 Analis Farmasi 2 3 5

9 Sanitarian 1 1

10 Fisioterapi 3 1 1 5

11 Radiografer 4 1 5

12 Nutrisionis 2 2

13 Bidan 8 2 11 21

14 Perekam Medis 3 3 6

15 Teknisi Elektromedis 1 1

16 Psikolog 1 1

17 Struktural Non Medis 2 2

18 Non Medis / Non Strukutral 48 10 59 34 151

JUMLAH 148 21 142 34 14 362

Sumber : Data Internal RSUD Kelet 2013

Tabel 2.2 dapat diketahui bahwa jumlah sumber

daya manusia di RSUD Kelet sampai dengan Desember

2013 sebanyak 362 orang dengan rincian pegawai PNS

sebanyak 157 orang atau 40,88 % dan Harian

Lepas/Honorer dan Non PNS lainnya sebanyak 197 orang

atau 54,42 % dan dokter spesialis mitra sebanyak 14

orang atau 3,88 %. Sebagian besar SDM bekerja dibagian


pelayanan sebanyak 57,73 % atau 209 orang dan

sebanyak 42,27 % atau 153 orang bekerja di bagian

umum dan manajemen. Tenaga Dokter spesialis

sebanyak 16 orang terdiri dari 2 orang dokter spesialis

tetap/penuh waktu dan 14 spesialis lainnya merupakan

dokter mitra/paruh waktu.

Jumlah pegawai RSUD Kelet dilihat dari pangkat

dan golongan sampai dengan Desember 2013 dapat

dilihat pada Tabel 2.3

Tabel 2.3Data Pegawai berdasarkan Golongan Tahun 2013

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah (orang)

No Golongan Jumlah

1 IA 02 IB 13 IC 24 ID 25 IIA 136 IIB 157 IIC 528 IID 309 IIIA 9

10 IIIB 1011 IIIC 612 IIID 513 IVA 2214 IVB 1

JUMLAH 148Sumber : Data Internal RSUD Kelet 2013

Tabel 2.3 diketahui bahwa karakteristik PNS

dilihat berdasarkan Golongan sebagian besar berturut-

turut golongan I/II sebanyak 115 orang atau 77,70%,

golongan III sebanyak 30 orang atau 20,27%, dan

Golongan IV sebanyak 3 orang atau 2,03%.


2.2.2 Sumber Daya FisikGuna menunjang proses pelayanan yang berkualitas dan

memberikan keamanan serta kenyamanan bagi pelanggan,

pegawai dan masyarakat sekitar diperlukan sumber daya

fisik yang memadai berupa peralatan kesehatan dan

kedokteran, gedung pelayanan dan fasilitas pendukung

lainnya.

2.2.2.1 Alat Kesehatan/Kedokteran

Tabel 2.4Daftar Peralatan Kesehatan/Kedokteran Tahun 2013

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

NO RUANG NAMA ALAT JUMLAH

1 IGD 1. Surgical Suction Pump2. Minor Surgery3. Recusitator4. Defibrilator/De Shock5. Auto Clave6. ECG7. Nebulizer8. Operating Lamp9. Laringoscope Anak10. Laringoscope dewasa

2 unit4 set2 set1 set1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit

2 IBS 1. Adult Basic Instrument Set2. Anastesi machine3. Basic obgyn operating set4. Operating lamp5. Ortopaedic Set6. Minor Basic Instrument Set7. Catarac Set8. Operating Microscope9. Haemoroid Instrument Set10. Ventilator11. Examination Table12. Curetage Set13. Electro Surgical Unit14. Oscillating Plaster Saw15. Suction unit16. Autoclave17. UV Sterilizer Unit18. Jacson Reese19. Laringoscope Dewasa20. Laringoscope Anak21. Oxyangen Consentrator22. Minor surgery

1 unit3 unit1 unit4 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit3 unit2 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit

3 Inst. RawatInap

1. Ventilator2. Infusion Pump3. Recusitator Anak4. Resusitator Dewasa5. Nebulezer

1 Unit1 unit1 unit1 Unit1 unit

4 Poliklinik Gigi 1. Ultra Sonic Scaller2. citoject

1 unit1 unit


NO RUANG NAMA ALAT JUMLAH

3. Dental unit4. Autoclave

2 unit1 unit

5 Fisioterapi 1. Continuous and pulse SWD2. Laser Infra Red3. Nebulizer4. TENS

1 unit1 unit1 unit1 unit

6 Radiologi 1. X-ray2. Rontgen gigi3. Panoramic dental x-ray4. Ultrasonography

1 unit1 unit1 unit1 unit

7 Laboratorium 1. MicroLab2. Hematologi Analyzer3. Blood Bank

1 unit1 unit1 unit

8 Apotek 1. Timbangan analitik2. Blender Obat3. Kulkas Obat

1 unit2 unit1 unit

9 Inst. RawatJalan

1. Echo Chardiography2. ENT3. EKG4. IPL (Intense Pulse Light)5. ND Yag Lazer6. Ultrasonography7. Meja Gynecology8. Slit Lamp9. Trial Lense Set10. Biometri11. Aplanation Tonometer12. Suction

1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit

10 Gizi 1. Chiller2. kompor 4 tungku

1 unit1 unit

11 Binatu 1. Mesin cuci 22 Kg2. Mesin pengering 24 Kg

1 unit1 unit

12 PemulasaraanJenazah

1. Mortuary 2 body 1 unit

13 VK 1. Curatage set2. Ultrasonic Pocket Dopler3. gynecology table4. Partus set5. Suction pump6. Resusitasi bayi7. USG8. Vacum Extractor9. Resusitasi anak10. baby Incubator

3 unit1 unit3 unit3 unit2 unit1 unit1 unit1 unit1 unit1 unit


2.2.2.2 Gedung

a) Tanah dan Bangunan.

RS Donorojo untuk pelayanan Kusta Lokasi

di Desa Banyumanis, Kecamatan Donorojo,

Kabupaten Jepara diatas lahan seluas 1.791.740 m2.

Termasuk lahan di kampung rehabilitasi yang dihuni


oleh 155 KK, dan RS Kelet untuk pelayanan umum

berlokasi di Desa Kelet, Kecamatan Keling,

Kabupaten Jepara diatas lahan seluas 258.600 m2.

b) Kapasitas Tempat Tidur

Pelayanan Umum (RS Kelet) = 80 TT.

Pelayanan Kusta (RS Donorojo) = 70 TT

Tabel 2.5Infrastruktur Pelayanan Kusta Tahun 2013



No Bangunan Jml Sat Ket

1 Gawat Darurat 1 Unit

2 Bedah 1 Unit

3 Perawatan Kusta Kelas III 60 TT

4 Perawatan Umum Kelas III 10 TT

5 Rawat Jalan Kusta 1 Unit

6 Rawat Jalan Umum 1 Unit

7 Vocational Training 1 Unit

8 Fisioterapi 1 Unit

9 Protesa 1 Unit

10 Laboratorium 1 Unit

10 Farmasi 1 Unit

11 Gizi 1 Unit

12 Binatu 1 Unit

13 Pemulasaraan Jenasah 1 Unit

14 Sarana Air Bersih 1 Unit

15 Incenerator 1 Unit


Tabel 2.6Infrastruktur Pelayanan Umum Tahun 2013


No Instalasi/Unit Jml Sat Ket

1 Instalasi Gawat Darurat 1 Unit

2 Instalasi Bedah 1 Unit

3 Instalasi Rawat Inap VIP 10 TT

Kelas I 6 TT

Kelas II 12 TT

Kelas III 48 TT

ICU 4 TT

4 Poliklinik Umum 1 Unit

Gigi 1 Unit

Bedah 1 Unit

Penyakit Dalam 1 Unit

Anak 1 Unit

Kebidanan & Kandungan 1 Unit

Jantung & Pembuluh Darah 1 Unit

Syaraf 1 Unit

THT 1 Unit

Mata 1 Unit

Jiwa 1 Unit Kes. Fisik & Rehabilitasi

Medik1 Unit

Psikologi 1 Unit

DOT 1 Unit

VCT 1 Unit

5 Radiologi 1 Unit

6 Laboratorium 1 Unit

7 Kes. Fisik & Rehabilitasi Medik 1 Unit

8 Gizi 1 Unit

9 Farmasi 1 Unit

10 Rekam Medik 1 Unit

11 OAI 1 Unit

12 Binatu 1 Unit

13 Pemulasaraan Jenasah 1 Unit

14 Sarana Air Bersih (Sumur Artetis) 4 Unit

15 IPAL 1 Unit

16 Incenerator 1 Unit



2.2.3 Sumber Daya InformasiGuna mendukung proses pelayanan RSUD Kelet

telah merintis Sistem Informasi Rumah Sakit (SIM RS)

yang terintegrasi di semua unit pelayanan, Sistem

Persediaan rumah sakit dan Sistem Pendapatan Aset

(SimPas) / Aset Manajemen Unit (AMU). RSUD Kelet juga

memiliki Website untuk menunjang kegiatan promosi RS

tetapi belum dimanfaatkan secara optimal.

2.2.4 Sumber Daya PelayananTabel 2.7

Data Jenis pelayanan Tahun 2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

Jenis Produk/Layanan 2008 2009 2010 2011 2012 2013Pelayanan Umum

Rawat Jalan UmumRawat Jalan Gigi

Pelayanan SpesialistikDalamAnakBedahObstetriKulit & KecantikanMataTHTSarafJiwaJantung & P. DarahRehabilitasi Medik

Rawat InapIGDBedah SentralICULaboratoriumRadiologiFarmasiGiziFisioterapiRekam MedisIPSRSBinatu

VV

VVVVV______VVV_VVVVVVVV

VV

VVVVVVVVV__VVV_VVVVVVVV

VV

VVVVVVVVVV_VVV_VVVVVVVV

VV

VVVVVVVVVV_VVV_VVVVVVVV

VV

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV

VV

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV

Pelayanan KustaPoliklinikRawat InapBedah RekonstruksiProtesaRehabilitasi MedikVocational TrainingLaboratoriumRadiologiFarmasiGiziFisioterapi

Rekam MedisIPSRSBinatu

VVVVV__VVVVVVV

VVVVV_VVVVVVVV

VVVVVVVVVVVVVV

VVVVVVVVVVVVVV

VVVVVVVVVVVVVV

VVVVVVVVVVVVVV


Pengembangan ProdukUnit VcoUnit HerbalCafé SehatSPAGuesthouseOutbound

VV____

VV____

VVVV__

VVVVV_

VVVVVV

VVVVVV


2.2.5 Sumber Daya KeuanganSumber Daya Keuangan RSUD Kelet berasal dari

pendapatan Rumah Sakit (BLUD), APBD dan APBN dapat

dilihat pada Tabel 2.15


Tabel 2.15Perbandingan Antara Anggaran Dengan Realisasi Tahun 2008-2013


Uraian *Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun (%)

Rata-RataPenyerapanAnggaran

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PENDAPATAN DAERAH6.710.000.00

0

7.938.000.0

00

10.000.000.0

0013.000.000.000

13.000.000.00

0

14.300.000.0

00

5.654.474.7

25

8.148.310.590

10.771.598.85

8

13.060.517.43

4

9.893.263.394

12.240.962.54

184,27% 102,65% 107,72% 100,47% 76,10% 85.60 % 78,54%

Pendapatan Asli Daerah6.710.000.00

0

7.938.000.0

00

10.000.000.0

00

13.000.000.000

13.000.000.00

0

14.300.000.0

00

5.759.637.8

85

8.171.840.990

10.771.598.85

8

13.060.517.43

4

9.893.263.394

12.240.962.54

185,84% 102,95% 107,72% 100,47% 76,10% 85.60 % 78,85%

Hasil retribusi daerah / Lain2PAD yang Sah

6.710.000.00

0

7.938.000.0

00

10.000.000.0

00

13.000.000.000

13.000.000.00

0

14.300.000.0

00

5.654.474.7

25

8.148.310.590

10.771.598.85

8

13.060.517.43

4

9.893.263.394

12.240.962.54

184,27% 102,65% 107,72% 100,47% 76,10% 85.60 % 78,53%

Dana Perimbangan - - - - - - - - - -

Bagi hasil pajak/bagi hasil bukanpajak

Dana Alokasi Umum

Dana Alokasi Khusus

BELANJA DAERAH19.931.716.0

00

28.375.679.000

32.195.176.0

0052.320.372.000

45.517.614.00

0

18.863.712.498

26.650.704.076

30.667.490.80

9

48.948.057.53

6

40.160.461.482

94,64% 93,92% 95,25% 93,55% 88,23% 87,00% 92,10%62.556.971.0

00

54.424.784.44

3

Belanja Tidak Langsung2.954.252.00

0

4.488.754.0

00

5.809.556.00

09.168.535.000

8.720.916.000

2.663.843.3

32

4.011.904.185

5.323.277.712

7.270.683.094

8.127.341.889

90,17% 89,38% 91,63% 79,30% 93,19% 89,00% 88,79%9.821.248.00

0

8.739.621.660


Belanja Pegawai2.954.252.00

0

4.488.754.0

00

5.809.556.00

0

9.168.535.000

8.720.916.000

2.663.843.3

32

4.011.904.185

5.323.277.712

7.270.683.094

8.127.341.889

90,17% 89,38% 91,63% 79,30% 93,19% 89,00% 88,79%9.821.248.00

0

8.739.621.660

Belanja Langsung16.977.464.0

00

23.886.925.000

26.385.620.0

00

43.151.837.000

36.796.698.00

0

16.199.869.166

22.638.799.891

25.344.213.09

7

41.677.374.44

2

32.033.119.593

95,42% 94,77% 96,05% 96,58% 87,05% 86,63% 92,75%52.735.723.0

00

45.685.162.78

3

Belanja pegawai1.907.935.00

0

2.629.515.0

00

3.840.608.00

0

3.293.940.000

3.367.190.000

1.604.181.0

00

2.547.759.200

3.603.391.500

3.036.569.500

2.999.856.000

84,08% 96,89% 93,82% 92,19% 89,09% 83,64% 89,95%4.185.000.00

0

3.500.535.000

Belanja Barang dan Jasa8.757.190.00

0

12.132.890.000

17.027.721.0

00

23.249.920.000

21.519.508.00

0

8.363.904.6

66

11.326.413.691

16.735.434.31

7

22.720.332.45

2

17.679.706.303

95,51% 93,35% 98,28% 97,72% 82,16% 89,00% 92,67%22.811.613.0

00

20.225.384.45

3

Belanja Modal6.312.339.00

0

9.124.520.0

00

5.517.291.00

0

16.607.977.000

11.910.000.00

0

6.231.783.5

00

8.764.627.000

5.005.387.280

15.920.472.49

0

11.353.557.290

98,72% 96,06% 90,72% 95,86% 95,33% 85,31% 93,67%25.739.110.0

00

21.959.243.33

0


Dari tabel 2.15 dapat diketahui bahwa :

1. Realisasi pendapatan dari tahun 2008-2013 yaitu

76,10% - 107,72%. Realisasi terendah terjadi pada

tahun 2012 karena adanya kebijakan Pemerintah

tentang penyelenggaraan Jaminan Kesehatan Daerah

Provinsi Jawa Tengah sesuai dengan Paeraturan

Daerah nomor 10 tahun 2009 dan Peraturan Gubernur

Jawa Tengah Nomor 73 tahun 2010. Hal ini juga

dipengaruhi oleh belum adanya dokter spesialis 3

(empat) pelayanan kesehatan dasar penuh waktu yaitu

spesialis penyakit dalam, spesialis anak dan spesialis

Kebidanan dan Kandungan.

2. Realisasi anggaran belanja tidak langsung tahun 2008-

2013 yaitu antara 79,30% - 93,19%. Realisasi terendah

terjadi pada tahun 2011 karena adanya kelebihan

penganggaran gaji untuk CPNS. Dimana gaji tersebut

sudah dianggarkan di RSUD Kelet tetapi masih

dibayarkan oleh BKD Provinsi Jawa Tengah.

3. Realisasi anggaran belanja langsung dari tahun 2008-

2013 yaitu 86,63% - 96,58%. Realisasi terendah pada

tahun 2013 yaitu pada program peningkatan mutu

pelayanan BLUD sebesar 86,63%. Hal ini terjadi

karena pendapatan BLUD tidak tercapai sehingga

belanja yang bersumber dari anggaran BLUD

menyesuaikan dengan realisasi pendapatan BLUD.


Tabel 2.16Perbandingan Antara Anggaran Per Program, Per Kegiatan

Dengan Realisasi Tahun 2008-2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

Uraian * Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun (%)Rata-Rata

PenyerapanAnggaran

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Program PelayananAdministrasiPerkantoran

6,667,225,000

6,789,925,000

9,732,830,000

12,367,550,00

0

9,086,250,000 9,898,5

50.000

6,313,836,170

6,676,309,165

9,616,828,349

12,299,651,51

8

8,965,171,891 9,800

,184,342

94,70% 98,32% 98,80% 99,45% 98,70% 99,01% 98,16%

Kegiatan PenyediaanBahan LogistikKantor

3.689.925.000

5,461,280,000

6,150,000,000

7,784,000,000 8.181.3

00.000

3.658.376.565

5,425,487,324

6,111,421,259

7,739,604,786

8.132.723..412

0 99,14% 99,34% 99,37% 99,42% 99,40% 82,80%

Kegiatan PenyediaanMakanan danMinuman

200,000,00

0

300,000,00

0500,000,000

1,000,000,000 1.400.0

00.000

165,514,10

0472,552,000

923,317,10

51.351.710..930

0 82,80% 0 94,51% 99,23% 96,00% 62,09%

Kegiatan PenyediaanJasa PelayananPerkantoran

2,900,000,000

4,271,550,000

5,717,550,000

302,250,000 317.25

0.000

2,852,418,500

4,191,341,025

5,715,678,259

302,250,00

0315.750.00

0

0 98,35% 98,12% 99,97% 100% 99,52% 82,70%

ProgramPeningkatan SaranaDan PrasaranaAparatur

679,508,00

0

3,373,657,000

579,460,00

0 188.110.000

638,163,741

3,182,003,000

533,935,00

0176.775.00

0

93,91% 94,31% 92,15% 0 0 93,97% 62,39%

KegiatanPeningkatan Saranadan PrasaranaAparaturPemerintah

3,373,657,000

579,460,00

0

3,182,003,000

533,935,00

0 0 94,31% 92,14% 0 0 0 31,07%


Program UpayaKesehatanMasyarakat

3,038,372,000

800,000,000

600.000.000 2,746,3

23,755

526,472,30

6

443.286.64

890,38% 0 0 0 65,80% 73,89% 38,46%

KegiatanPeningkatanKesehatanMasyarakat

800,000,000

600.000.000

526,472,30

6

443.286.64

80 0 0 65,80% 73,89% 23,28%

ProgramPeningkatan MutuPelayananKesehatan BLUD

7,938,000,000

10,975,957,000

14,176,310,00

0

13,719,148,00

014.998.063.00

0

7,172,353,726

10,571,245,568

13,457,250,43

4

9,914,348,585

11.694.910.074

0 90,35% 96,31% 94,92% 72,76% 77,97% 71,97%

Kegiatan PelayananOperasional RS

10,975,957,000

14,176,310,00

0

13,719,148,00

014.998.063.00

0

10,571,245,568

13,457,250,43

4

9,914,348,585

11.694.910.074

0 0 96,31% 94,92% 72,76% 77,975 56,91%

Program PromosiKesehatan danPemberdayaanMasyarakat

700,000,000 900.00

0.000

693,649,92

1 899.434.01

5

0 0 0 0 99,09% 99,935 33,175

Kegiatan PromosiKesehatan RS

700,000,000 900.00

0.000

693,649,92

1899.434.01

5

0 0 0 0 99,09% 99,93% 33,17%

Program AksesPelayananKesehatanMasyarakat

5,785,343,000

4,937,831,000

16,607,977,00

0

11,910,000,00

025.251.000.00

0

5,608,134,000

4,471,452,280

15,920,472,49

0

11,353,557,290

21.771.013.330

0 96,93% 90,56% 95,86% 95,325 82,21% 77,48%

KegiatanPeningkatan FasilitasRS

7,910,000,000 11.089.

878.000

4,471,452,280

14,684,172,49

0

7,760,906,000

9.163.406.750

0 0 0 0 98,11% 82,625 30,12%

KegiatanPeningkatan SaranaPelayananKesehatan Rujukan

4,937,831,000

15,346,277,00

0

1,981,806,000 10.435.

122.000

1,709,125,000

8.963.946.000

0 0 0 0 84,70% 85,90% 28,43%

KegiatanPeningkatan SaranaPenunjangPelayanan

2,018,194,000 2.200.0

00.000

1,883,526,290

2.121.494.800

0 0 90,55% 0 93,325 96,43% 46,71%


Program SumberDaya Kesehatan

120,000,00

0

159,542,00

0581,300,000 900.00

0.000

119,385,000

150,751,90

0

579,919,60

0899.559.37

499,48% 0 94,49% 0 99,76% 99,95% 65,61%

KegiatanPeningkatanSumberdayaKesehatan

159,542,00

0

581,300,000 900.00

0.000

150,751,90

0

579,919,60

0899.559.37

4

0 0 94,49% 0 99,76% 99,95% 49,03%

KegiatanPeningkatan SaranaPrasarana DanaAlokasi Khusus(DAK)

1,261,700,000 1.526.0

00.000

1,236,300,000 1.522

.165.780

0 0 0 98,00% 0 99,745 32,95%

ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur

91,678,000

89,166,000 97,25% 0 0 0 0 0 16,21%

ProgramPeningkatanPenyelenggaraanPemerintahan danPembangunan

8,567,000

8,510,000 99,33% 0 0 0 0 0 16,55%

Program UpayaPelayananKesehatan

6,372,114,000

6,284,484,500 98,625 0 0 0 0 0 16,43%


Penjelasan per program

Dari tabel 2.16 menunjukkan bahwa1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

4. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan

BLUD

5. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Masyarakat

6. Program Akses Pelayanan Kesehatan Masyarakat

7. Program Sumber Daya Kesehatan

8. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

9. Program Peningkatan Penyelenggaraan Pemerintahan

dan Pembangunan

10.Program Upaya Pelayanan Kesehatan


Tabel 2.17Pertumbuhan Anggaran Tahun 2008-2013


UraianAnggaran Pada Tahun Pertumbuhan

Rata-Rata Pertumbuhan

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PENDAPATAN DAERAH 6.710.000.000 7.938.000.000 10.000.000.000 13.000.000.000 13.000.000.000 14.300.000.000 18,30% 25,98% 30,00% 0,00% 10% 16,86%

Pendapatan Asli Daerah 6.710.000.000 7.938.000.000 10.000.000.000 13.000.000.000 13.000.000.000 14.300.000.000 18,30% 25,98% 30,00% 0,00% 10% 16,86%

Hasil retribusi daerah / Lain2 PADyang Sah 6.710.000.000 7.938.000.000 10.000.000.000 13.000.000.000 13.000.000.000

14.300.000.00018,30% 25,98% 30,00% 0,00%

10% 16,86%

Lain lain PAD yang sah

Dana Perimbangan

Bagi hasil pajak/bagi hasil bukan pajak

Dana Alokasi Umum

Dana Alokasi Khusus

BELANJA DAERAH 19.931.716.000 28.375.679.000 32.195.176.000 52.320.372.000 45.517.614.000 62.556.971.000 42,36% 13,46% 62,51% -13,00% 37,43% 28,55%

Belanja Tidak Langsung 2.954.252.000 4.488.754.000 5.809.556.000 9.168.535.000 8.720.916.000 9.821.248.000 51,94% 29,42% 57,82% -4,88% 12,61% 29,38%

Belanja Pegawai 2.954.252.000 4.488.754.000 5.809.556.000 9.168.535.000 8.720.916.000 9.821.248.000 51,94% 29,42% 57,82% -4,88%12,61% 29,38%

Belanja Langsung 16.977.464.000 23.886.925.000 26.385.620.000 43.151.837.000 36.796.698.000 52.735.723.000 40,70% 10,46% 63,54% -14,73% 43,31% 28,70%

Belanja pegawai 1.907.935.000 2.629.515.000 3.840.608.000 3.293.940.000 3.367.190.000 4.185.000.000 37,82% 46,06% -14,23% 2,22%24,28% 19,23%

Belanja Barang dan Jasa 8.757.190.000 12.132.890.000 17.027.721.000 23.249.920.000 21.519.508.000 22.811.613.000 38,55% 40,34% 36,54% -7,44% 6,00% 22,805

Belanja Modal 6.312.339.000 9.124.520.000 5.517.291.000 16.607.977.000 11.910.000.000 25.739.110.000 44,55% -39,53% 201,02% -28,29%116,11% 58,80%


Dari tabel 2.17 tersebut diketahui bahwa :

1. Rata-rata pertumbuhan anggaran pendapatan RSUD Kelet dari

tahun 2008 sampai 2013 yaitu sebesar 16,86%. Pertumbuhan

anggaran terendah terjadi pada tahun 2012 yaitu sebesar 0%

karena potensi pendapatan di tahun 2012 sama dengan tahun 2011

yang merupakan pendapatan optimal untuk RS pada tahun

tersebut. Hal ini dipengaruhi oleh target pendapatan BLUD tidak

tercapai sehingga belanja yang bersumber dari anggaran BLUD

menyesuaikan dengan realisasi pendapatan.

2. Rata-rata pertumbuhan anggaran belanja tidak langsung dari tahun

2008 - 2013 yaitu sebesar 29,38%. Dimana pada tahun 2011

Belanja Tidak Langsung tumbuh sebesar 57,82% hal ini karena

adanya pertambahan CPNS baru sebanyak 54 orang . Kemudian di

tahun 2012 terjadi penurunan anggaran sebesar minus 4,88%

karena penyerapan anggaran pada tahun sebelumnya hanya

79,30% (berdasarkan tabel sebelumnya).

3. Rata-rata pertumbuhan anggaran Belanja Langsung dari tahun

2008-2013 yaitu sebesar 24,99%. Dimana pertumbuhan Belanja

Modal merupakan menyumbangkan proporsi tertinggi yaitu sebesar

44,44% dikarenakan di RSUD Kelet melakukan pemenuhan sarana

dan prasarana yang dibutuhkan dalam rangka pencapaian Standar

Pelayanan Minimal RSUD Kelet.


Tabel 2.18Pertumbuhan Realisasi Anggaran Tahun 2008-2013


UraianRealisasi Anggaran Tahun Pertumbuhan

Rata-RataPertumbuhan

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PENDAPATAN DAERAH 5.654.474.725 8.148.310.590 10.771.598.858 13.060.517.434 9.893.263.39412.240.962.541

44,10% 32,19% 21,25% -24,25%23,735 4,90%

Pendapatan Asli Daerah 5.654.474.725 8.148.310.590 10.771.598.858 13.060.517.434 9.893.263.39412.240.962.541

44,10% 32,19% 21,25% -24,25% 23,735 4,90%

Hasil retribusi daerah / Lain2 PADyang Sah 5.654.474.725 8.148.310.590 10.771.598.858 13.060.517.434 9.893.263.394

12.240.962.54144,10% 32,19% 21,25% -24,25%

23,735 4,90%

Lain lain PAD yang sah

Dana Perimbangan - - - - -Bagi hasil pajak/bagi hasil bukanpajak

Dana Alokasi Umum

Dana Alokasi Khusus

BELANJA DAERAH 18.863.712.498 26.650.704.076 30.667.490.809 48.948.057.536 40.160.461.482 54.424.784.443 41,28% 15,07% 59,61% -17,95%35,51%

26,71%

Belanja Tidak Langsung 2.663.843.332 4.011.904.185 5.323.277.712 7.270.683.094 8.127.341.889 8.739.621.660 50,61% 32,69% 36,58% 11,78% 7,53% 27,84%

Belanja Pegawai 2.663.843.332 4.011.904.185 5.323.277.712 7.270.683.094 8.127.341.889 8.739.621.660 50,61% 32,69% 36,58% 11,78%7,53%

27,83%

Belanja Langsung 16.199.869.166 22.638.799.891 25.344.213.097 41.677.374.442 32.033.119.593 45.685.162.783 39,75% 11,95% 64,45% -23,14%42,61%

27,12%

Belanja pegawai 1.604.181.000 2.547.759.200 3.603.391.500 3.036.569.500 2.999.856.000 3.500.535.000 58,82% 41,43% -15,73% -1,21%16,69%

20,00%

Belanja Barang dan Jasa 8.363.904.666 11.326.413.691 16.735.434.317 22.720.332.452 17.679.706.303 20.225.384.453 35,42% 47,76% 35,76% -22,19%14,39%

22,22%

Belanja Modal 6.231.783.500 8.764.627.000 5.005.387.280 15.920.472.490 11.353.557.290 21.959.243.330 40,64% -42,89% 218,07% -28,69%94,41%

56,31%


Dari tabel 2.18 diketahui bahwa

1. Rata-rata pertumbuhan realisasi pendapatan RSUD Kelet dari tahun

2008-2013 sebesar 4,90%. Pertumbuhan terendah terjadi pada

tahun 2012 sebesar minus 24,25% karena adanya perubahan pola

klaim jamkesda. Hal ini juga dipengaruhi oleh belum adanya dokter

spesialis 4 (empat) pelayanan kesehatan dasar penuh waktu yaitu

Spesialis Penyakit Dalam, Spesialis Anak, spesialis Bedah dan

Spesialis Obsgyn.

2. Rata-rata pertumbuhan belanja tidak langsung dari tahun 2008 -

2013 yaitu sebesar 27,84%. Di mana pada tahun 2009 Belanja

Tidak Langsung tumbuh sebesar 50,61% karena adanya

pertambahan jumlah PNS. Kemudian di tahun selanjutnya kenaikan

Belanja Tidak Langsung mengalami kenaikan seiring dengan

penambahan jumlah CPNS di RSUD Kelet.

3. Rata-rata pertumbuhan Belanja Langsung dari tahun 2008-2013

yaitu sebesar 27,12%. Di mana pertumbuhan Belanja Modal

merupakan proporsi tertinggi sebesar 56,31% karena di RSUD Kelet

melakukan pemenuhan sarana dan prasarana yang dibutuhkan

untuk menunjang proses pelayanan kesehatan.

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPDTabel 2.8

Kinerja Pelayanan Umum Tahun 2008-2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

No Indikator Satuan StandarTahun

2008 2009 2010 2011 2012 2013

1 BOR % 65-85 49,65 51,33 73,43 63,73 54,63 68,91

2 ALOS Hari 3-12 3 3 3 4 3 4

3 TOI Hari 1-3 3 2 3 3 3 3

4 NDR ‰ ≤ 25 6 10 12 15 7 10

5 GDR ‰ ≤ 45 18 20 25 31 24 33

6 BTO Pasien/Thn 40-50 50 63 81 68 60 72

7 KepuasanPelanggan % 80-100 0 0 75 70 80 67

Sumber : Data Internal RSUD Kelet Tahun 2008-2013


Tabel 2.8 diatas menggambarkan tentang kinerja pelayanan

umum tahun 2008-2013 dan diketahui bahwa BOR pada tahun

2008, 2009, 2011, 2012 belum memenuhi standar Depkes 2005

(65%-85%) dan kecenderungannya menurun disebabkan oleh

beberapa faktor yaitu ketersediaan dokter spesialis yang tidak full

time, kenaikan tarif pelayanan pada tahun 2012 dan

diberlakukannya iur biaya bagi pasien peserta Jamkesda dan

SKTM pada tahun 2012 sebesar 60% dari total biaya perawatan.

Bed Occupational Rate (BOR) merupakan salah satu indikator

untuk melihat tingkat pemanfaatan atau produktivitas tempat tidur

yang disediakan di ruang perawatan.

Namun terdapat kenaikan BOR pelayanan umum pada tahun

2013 sebesar 68,91% sehingga memenuhi standar Depkes 2005.

Kenaikan BOR tersebut karena beberapa faktor diantaranya

adanya penambahan dokter spesialis penyakit dalam yang full

time yang memberikan pelayanan di rawat jalan maupun rawat

inap, promosi pelayanan kesehatan dan semakin lengkapnya

sarana dan prasarana untuk pelayanan kesehatan rujukan.

Tabel 2.9Kinerja Pelayanan Kusta Tahun 2010-2013


No Indikator Satuan StandarTahun

2008 2009 2010 2011 2012 2013

1 BOR % 65-85 0 0 66,88 100 72,50 88,59

2 ALOS Hari 3-12 0 0 26 41 33 23

3 TOI Hari 1-3 0 0 37 12 32 5

4 NDR ‰ ≤ 25 0 0 0 0 0 0

5 GDR ‰ ≤ 45 0 0 8 6 38 20,87

6 BTO Pasien/Thn 40-50 0 0 1 1 1 1

7 KepuasanPelanggan % 80-100 0 0 0 0 0 0


Dari tabel 2.9 diketahui bahwa data kinerja BOR (Bed

Occupational Rate) yang paling baik adalah pada tahun 2011

sebesar 100%. Kinerja yang baik tersebut karena keberhasilan


dari program baru yaitu Follow up pasien kusta dan adanya

hubungan yang baik dengan jejaring kusta di kabupaten/kota

seluruh Jawa Tengah. Indikator BOR yang sangat tinggi

menunjukkan bahwa perlu adanya penambahan tempat tudur

pasien, jumlah SDM dan sarana prasarana penunjang lainnya.

Standar baku BOR pelayanan kusta sampai sekarang masih

menggunakan standar BOR Depkes untuk pelayanan umum

karena belum ada standar BOR untuk pelayanan kusta yang

baku dari Depkes. Angka LOS (Lenght Of Stay) yang tinggi

pada tahun 2011 yaitu 41 hari karena perawatan untuk pasien

kusta membutuhkan waktu yang lama minimal 1,5 bulan.

Tabel 2.10 diketahui bahwa kinerja pelayanan per

instalasi mulai tahun 2008-2013 secara umum

kecenderungannya menurun kecuali kinerja rawat jalan yang

kecenderungannya meningkat. Kinerja pelayanan secara umum

yang paling baik dicapai pada tahun 2010 karena adanya

penambahan jenis layanan dan dokter spesialis mitra serta

adanya kerjasama dengan PT Askes.

Tabel 2.10Kinerja Pelayanan Per Instalasi

JenisPelayanan

Data Kegiatan Rata-Rata

Volume

%pertumbuhan

Trend2008 2009 2010 2011 2012 2013

GawatDarurat 8.809 8.696 9.968 9.188 8.430 10.250 9.224 4 Naik

Rawat Inap 5.032 5.588 6.619 6.036 4.802 6.401 5.746 3 Naik

Rawat Jalan 8.509 13495 18.215 18.938 18.659 24.528 17.057 8 Naik

Farmasi 98.487 138.516 186.414 185.156 165.028 243.078 169.447 77 Naik

Laboratorium 20.563 22.662 22.277 10.263 8.894 12.743 16.234 7 Turun

Bedah 516 514 1040 394 289 306 510 0 Turun

Fisioterapi 341 602 1039 1.880 1.170 2.846 1.313 1 Naik

Radiologi 1.970 1.828 2.359 2.352 2.187 1.954 2.108 1 Turun

Jumlah 143.370 190.785 245.852 234.207 209.459 302.106 220.963 100 Naik



Namun mulai tahun 2011-2012 mengalami penurunan

kunjungan pasien terutama pasien rawat inap sehingga dapat

mempengaruhi kunjungan pasien di unit lain. Penurunan kunjungan

pasien tersebut disebabkan oleh berkurangnya jadwal praktek

beberapa dokter spesialis di RSUD Kelet dan adanya kebijakan

Pemerintah tentang penyelenggaraan Jaminan Kesehatan Daerah

Provinsi Jawa Tengah sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 10

tahun 2009 dan Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 73 tahun

2010.

Tabel 2.11Kinerja Pelayanan Berdasakan Jenis Pembiayaan

Tahun 2008-2013RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah

JenisPelayanan

TahunRata-Rata Trend2008 2009 2010 2011 2012 2013

Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % Jml % Jml %

RAWATJALAN

- PasienUmum 16.048 82% 7.677 59

% 18.387 61% 11.300 60

% 11.919 64% 16.051 56

% 13.564 64 Naik

- PasienJamkesmas 891 5% 1.209 9% 3.228 11

% 2.694 14% 3.222 17

% 9700 34% 3.491 15 Naik

- PasienJamkesda 2.689 14% 3.907 30

% 6.506 22% 3.505 19

% 2.067 11% 1285 4% 3.327 17 Turun

- PasienAskes 0 0% 126 1% 1.951 6% 1.439 8% 1.451 8% 1731 6% 1.116 5 Naik

JUMLAH 19.628 100%

12.919

100% 30.072 10

0% 18.938 100% 18.659 10

0% 28.767 100% 21.497 100 Naik

RAWATINAP

- PasienUmum 3.093 61% 3.439 56

% 2.899 40% 1.875 35

% 3.131 55% 2.501 39

% 2.823 48 Naik

- PasienJamkesmas 348 7% 860 14

% 1.239 17% 1.002 19

% 1.075 19% 2.727 43

% 1.209 20 Naik

- PasienJamkesda 1.591 32% 1.818 29

% 2.737 38% 2.149 41

% 1.175 21% 857 13

% 1.721 29 Turun

- PasienAskes 0 0% 74 1% 358 5% 280 5% 291 5% 316 5% 220 4 Naik

JUMLAH 5.032 100% 6.191 10

0% 7.233 100% 5.306 10

0% 5.672 100% 6401 10

0% 5.973 100 Naik

Sumber : Data Internal RSUD Kelet tahun 2008-2013

Tabel 2.11 diketahui bahwa kinerja pelayanan berdasarkan

kepesertaan pasien meliputi pasien umum, jamkesmas, jamkesda dan

askes. Dari keempat kepesertaan (umum, Jamkesmas, Jamkesda dan

Askes) tersebut mulai tahun 2008-2013 kecenderungannya

meningkat/naik kecuali pada pasien Jamkesda yang

kecenderungannya menurun. Hal tersebut disebabkan oleh


diberlakukannya cost sharing mulai tahun 2012 yaitu 40% subsidi

Pemerintah Provinsi dan kabupaten/kota sebesar 60% .

Berdasarkan analisa data sampai dengan tahun 2013, segmen

pasar terbanyak yang dilayani saat ini berturut-turut adalah pasien

umum/bayar, Jamkesmas, Jamkesda dan Askes Sosial.

Adapun untuk melihat kualitas pelayanan kepada pelanggan

yang telah dilaksanakan oleh RSUD Kelet maka dilakukan pengukuran

terhadap target pencapaian Standar Pelayanan Minimal RSUD Kelet

pada tahun 2011-2013 yang dapat dilihat pada Tabel 2.12.Tabel 2.12

Jenis Pelayanan, Indikator, Standar (Nilai), Dan Batas WaktuPencapaian SPM Rumah Sakit Umum Daerah Kelet

(Perda No. 27 Tahun 2011 & Kepmenkes No:129/Menkes/SK/II/2008)

No Jenis Pelayanan Standar Pelayanan Minimal BatasWaktu

PencapaianIndikator Nilai

1 2 3 4 5

1 Pelayanan GawatDarurat

1. Kemampuan menangani life saving

anak dan dewasa 100 % 4 Tahun

2. Jam buka Pelayanan Gawat Darurat 24 Jam 2 Tahun

3. Pemberi pelayanan gawat darurat yang

bersertifikat yang masih berlaku

BLS/PPGD/GELS/ALS :

Dokter

Perawat

100 %

≥80 %4 Tahun

4. Ketersediaan tim penanggulangan

bencana1 tim 4 Tahun

5. Waktu tanggap pelayanan dokter di

Gawat darurat

<5 menit setelah

pasien datang4 Tahun

6. Kepuasan Pelanggan ≥ 70 % 4 Tahun

7. Kematian pasien< 24 Jam ≤ 2 ‰ 4 Tahun

8. Tidak adanya pasien yang diharuskan

membayar uang muka100% 2 Tahun

9. Angka Keterlambatan konsulen

merespons pasien > 2 jam<10 % 4 Tahun

2 Rawat Jalan1. Dokter pemberi Pelayanan di Poliklinik

Spesialis

100 % Dokter

Spesialis 4 Tahun


2. Ketersediaan Pelayanan

Klinik P. Dalam

Klinik Anak

Klinik Obgyn

Klinik Bedah

Klinik Mata

Klinik THT

Klinik Syaraf

Klinik Psikiatri

Klinik Ibu & Anak

Klinik Kulit &Kelamin

4 Tahun

3. Jam buka pelayanan

Senin – Sabtu :08.00-13.00 &

15.00-17.00 WIB,

kecuali Jumat

08.00-11.00 & 15.00

– 17.00 WIB

4 Tahun

4. Waktu tunggu di rawat jalan ≤ 60 menit 4 Tahun5. Kepuasan Pelanggan ≥ 90 % 4 Tahun6. Rawat Jalan TB :

a. Penegakan diagnosis TB melalui

pemeriksaan mikroskopis TB

b. Terlaksanana kegiatan pencatatan dan

pelaporan TB di RS

a. ≥ 60 %

b. ≥ 60 %

4 Tahun

3 Rawat Inap

1. Pemberi pelayanan di Rawat Inap

a. Dr. Spesialis

b. Perawat minimal

pendidikan D34 Tahun

2. Dokter penanggung jawab pasien rawat

inap100 % 4 Tahun

3. Ketersediaan Pelayanan Rawat Inap

a. Anak

b. Penyakit Dalam

c. Kebidan

d. Bedah

4 Tahun

4. Jam Visite Dokter Spesialis

Senin – Sabtu :08.00-14.00 &

15.00-17.00 WIB,

kecuali Jumat

08.00-11.00 & 15.00

– 17.00 WIB

4 Tahun

5. Kejadian infeksi pasca operasi ≤ 1,5 % 4 Tahun6. Kejadian Infeksi Nosokomial ≤ 1,5 % 4 Tahun7. Tidak adanya kejadian pasien jatuh

yang berakibat kecacatan / kematian100 % 2 Tahun

8. Kematian pasien > 48 jam NDR ≤ 0.25 ‰ 4 Tahun9. Kejadian pulang paksa ≤ 5 % 4 Tahun

10. Kepuasan pelanggan ≥ 90 % 4 Tahun


11. Rawat Inap TB :

a. Penegakan diagnosis TB melalui

pemeriksaan mikroskopis TB

b. Terlaksanana kegiatan pencatatan dan

pelaporan TB di RS

a. 100 %

b. 100 %

4 Tahun

12. Angka luka dekubitus < 8 % 4 Tahun

4 Pelayanan BedahSentral

1. Waktu tunggu operasi elektif ≤ 2 hari 4 Tahun2. Kejadian Kematian di meja operasi ≤ 1 % 4 Tahun3. Tidak adanya kejadian operasi salah

sisi100 % 4 Tahun

4. Tidak adanya kejadian opersi salah

orang100 % 4 Tahun

5. Tidak adanya kejadian salah tindakan

pada operasi100 % 4 Tahun

6. Tidak adanya kejadian tertinggalnya

benda asing/lain pada tubuh pasien

setelah operasi

100 % 4 Tahun

7. Komplikasi anestesi karena overdosis,

reaksi anestesi, dan salah penempatan

anestesi endotracheal tube

≤ 6 % 4 Tahun

5PelayananPersalinan, KIA,perinatologi dan KB

1. Kejadian kematian ibu karena

persalinan

a. Perdarahan ≤ 1 %

b. Pre-eklampsia ≤

30 %

c. Sepsis ≤ 0,2 %

4 Tahun

2. Pemberi pelayanan persalinan normal

a. Dokter Sp.OG

b. Dokter umum

terlatih

(Asuhan

Persalinan

Normal)

c. Bidan

4 Tahun

3. Pemberi pelayanan persalinan dengan

penyulit

Tim PONEK yang

terlatih ( Dokter Sp.

OG, Dokter Umum )4 Tahun

4. Pemberi pelayanan persalinan dengan

tindakan operasi

a. Dokter Sp.OG

b. Dokter Sp.A

c. Dokter Sp.An4 Tahun

5. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr

– 2500 gr≥70 % 4 Tahun

6. Pertolongan persalinan melalui seksio

cesaria≤ 20 % 4 Tahun

7. Pelayanan KB dan KIA100 % 4 Tahun

8. Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % 4 Tahun

6 Pelayanan Intensif

1. Rata rata pasien yang kembali ke

perawatan intensif dengan kasus yang

sama < 72 jam

≤ 3 % 4 Tahun


2. Pemberi pelayanan Unit Intensif

a. Dokter Spesialissesuai kasusyang di tangani

b. dokter Sp. AN,c. 100 % Perawat

minimal D3dengan sertifikatperawat mahirICU

4 Tahun

7 PelayananRadiologi

1. Waktu tunggu hasil pelayanan foto

thorax≤ 3 jam 3 Tahun

2. Pelaksanaan Ekspertise Hasil

Pemeriksaan RadiologiDokter Sp.Rad 3 Tahun

3. Kejadian kegagalan pelayanan Rontgen

(Kerusakan Film Rontgen)

Kerusakan foto ≤ 2

% 4 Tahun


8 Pelayanan Lab.Patologi Klinik

1. Waktu tunggu hasil pelayanan

laboratorium

≤ 140 menit Kimia

darah & darah rutin 4 Tahun

2. Pelaksana ekspertisi Dokter Sp.PK 4 Tahun3. Tidak adanya kesalahan pemberian

hasil pemeriksa laboratorium100 % 4 Tahun


9 PelayananRehabilitasi Medik

1. Kejadian Drop Out pasien terhadap

pelayanan Rehabilitasi Medik yang di

rencanakan

≤ 50 % 4 Tahun

2. Tidak adanya kejadian kesalahan

tindakan rehabilitasi medik100 % 4 Tahun

3. Kepuasan Pelanggan ≥ 80 % 4 Tahun4. Keterlambatan pembuatan prothese

kurang 10 hari < 10 % 4 Tahun

10 Pelayanan Farmasi

1. waktu tunggu pelayanan :

a. Obat Jadi

b. Racikan

≤ 30 menit

≤ 60 menit4 Tahun

2. Tidak adanya Kejadian kesalahan

pernberian obat100 % 4 Tahun

3. Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 4 Tahun4. Penulisan resep sesuai formularium 100 % 4 Tahun

11 Pelayanan Gizi

1. Ketepatan waktu pemberian makanan

kepada pasien≥ 90 % 3 Tahun

2. Sisa makanan yang tidak termakan oleh

pasien≤ 20 % 4 Tahun

3. Tidak adanya kejadian kesalahan

pemberian diet100 % 2 Tahun

4. Jumlah Konsultasi gizi rawat inap yang

terlayani> 90 % 2 Tahun

5. Jumlah Konsultasi gizi rawat jalan yang

terlayani> 90 % 4 Tahun

12 PelayananTransfusi Darah

1. Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan

transfusi≥90 % 4 Tahun

2. Kejadian Reaksi transfusi ≤ 0,03 % 3 Tahun

13 Pelayanan GAKIN 1. Pelayanan terhadap pasien GAKIN 100 % terlayani 3 Tahun


yang datang ke RS pada setiap unit

pelayanan

14 Pelayanan RekamMedik

1. Kelengkapan pengisian rekam medik 24

jam setelah selesai pelayanan≥80 % 4 Tahun

2. Kelengkapan Informed Concent setelah

mendapatkan informasi yang jelas100 % 3 Tahun

3. Waktu penyediaan dokumen rekam

medik pelayanan rawat jalan≤ 10 menit 4 Tahun

4. Waktu penyediaan dokumen rekam

medik pelayanan rawat inap≤ 15 menit 4 Tahun

15PengelolaanLimbah

1. Baku mutu limbah cair

a. BOD < 30 mg/l

b. COD < 80 mg/l

c. TSS < 30 mg/l

d. PH 6-9

4 Tahun

2. Pengelolaan limbah padat infeksius

sesuai dengan aturan100 % 4 Tahun

16 Administrasi danManajemen

1. Tindak lanjut penyelesaian hasil

pertemuan direksi100 % 4 Tahun

2. Kelengkapan laporan akuntabilitas

kinerja100 % 3 Tahun

3. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan

pangkat100 % 4 Tahun

4. Ketepatan Waktu pengurusan gaji

berkala100 % 4 Tahun

5. Karyawan yang mendapat pelatihan

minimal 20 jam setahun≥ 60 % 4 Tahun

6. Cost recovery ≥ 40 % 4 Tahun7. Ketepatan waktu penyusunan laporan

keuangan100 % 3 Tahun

8. Kecepatan waktu pemberian informasi

tentang tagihan pasien rawat inap≤ 2 jam 4 Tahun

9. Ketepatan waktu pemberian imbalan

(insentif) sesuai kesepakatan waktu100 % 4 Tahun

17PelayananAmbulance/KeretaJenazah

1. Waktu pelayanan ambulance/Kereta

jenazah24 jam 2 Tahun

2. Kecepatan memberikan pelayanan

ambulance/Kereta jenazah di rumah

sakit

≤ 30 menit 4 Tahun


1. Waktu tanggap (response time)

pelayanan pemulasaraan jenazah≤ 2 Jam 4 Tahun

19Pelayananpemeliharaansarana rumah sakit

1. Kecepatan waktu menanggapi

kerusakan alat≥ 80 % 4 Tahun

2. Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100 % 4 Tahun3. Peralatan laboratorium dan alat ukur

yang digunakan dalam pelayanan

terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan

ketentuan kalibrasi

100 % 4 Tahun


Tabel 2.13Target Pencapaian Standar Pelayanan Minimal

RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah(Perda No. 27 Tahun 2011 & Kepmenkes No:129/Menkes/SK/II/2008)

20 Pelayanan Laundry

1. Tidak adanya kejadian linen yang hilang ≥80 % 4 Tahun2. Ketepatan waktu penyediaan linen

untuk ruang rawat inap≥80 % 4 Tahun

3. Sterilisasi alat & bahan 100 % 4 Tahun

21Pencegahan danpengendalianinfeksi (PPI)

a. Ada anggota Tim PPI yang terlatih Anggota Tim PPI

yang terlatih 75 % 4 Tahun

b. Tersedia APD di setiap instalasi/

departemen

60 %4 Tahun

c. Kegiatan pencatatan dan pelaporan

infeksi nosokomial / HAI (Health Care

Associated Infection) di RS (min 1

parameter)

75 %

4 Tahun

22 Pelayanan VCT

1. Ketersediaan pelayanan VCT > 90 % 4 Tahun2. Tidak ada diskriminasi pelayanan pada

pasien HIV/AIDS100% 3 Tahun

No JENISPELAYANAN INDIKATOR 2011 2012 2013 2014

1 PelayananGawat Darurat

1. Kemampuan menangani

life saving anak dan

dewasa

70 % 80 % 90 % 100 %

2. Jam buka Pelayanan

Gawat Darurat24 jam 24 jam

3. Pemberi pelayanan gawat

darurat yang bersertifikat

yang masih berlaku

BLS/PPGD/GELS/ALS :

Dokter

Perawat 80 %

40 %

90 %

60 %

95 %

80 %

100 %

100 %

4. Ketersediaan tim

penanggulangan bencana 1 tim 1 tim 1 tim 1 tim

5. Waktu Tanggap

Pelayanan dokter di

Gawat Darurat

10 Menit 8 Menit 6 Menit 4 Menit

6. Kepuasan Pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %

7. Kematianpasien< 24 Jam 3‰ 2.5‰ 2‰ 1‰

8. Tidak adanya pasien yang

diharuskan membayar

uang muka

100 % 100 %

9. Angka Keterlambatan 20 % 15 % 10 % 5 %


konsulen merespons

pasien > 2 jam

2 RawatJalan

1. Dokter pemberi

Pelayanan di Poliklinik

Spesialis

100 % 100 % 100 % 100 %

2. Ketersediaan Pelayanan

Klinik :

1. Dalam

2. Anak

3. Obgyn

4. Bedah

5. Mata

6. THT

7. Syaraf

8. Psikiatri

9. Ibu&Anak

10. Kulit&kel

amin

11. Jantung&

pembulu

hdarah

12. Psikologi

13. Gigi

14. Dokterum

um

15. DOT

1.

Klinik :

1. Dalam

2. Anak

3. Obgyn

4. Bedah

5. Mata

6. THT

7. Syaraf

8. Psikiatri

9. Ibu&Anak

10. Kulit&kel

amin

11. Jantung&

pembulu

hdarah

12. Psikologi

13. Gigi

14. Dokterum

um

15. DOT

Klinik :

1. Dalam

2. Anak

3. Obgyn

4. Bedah

5. Mata

6. THT

7. Syaraf

8. Psikiatri

9. Ibu&Anak

10. Kulit&kel

amin

11. Jantung&

pembulu

hdarah

12. Psikologi

13. Gigi

14. Dokterum

um

15. DOT

Klinik :

1. Dalam

2. Anak

3. Obgyn

4. Bedah

5. Mata

6. THT

7. Syaraf

8. Psikiatri

9. Ibu&Anak

10. Kulit&kel

amin

11. Jantung&

pembulu

hdarah

12. Psikologi

13. Gigi

14. Dokterum

um

15. DOT

3. Jam bukapelayanan

Senin – Sabtu:08.00-13.00 &15.00-17.00WIB Jumat08.00-11.00 &15.00 – 17.00WIB




4. Waktu tunggu di rawat

jalan

60Menit 45Menit 30Menit 15 Menit

5. Kepuasan Pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %6. Rawat Jalan TB :

c. Penegakan diagnosis TB

melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

d. Terlaksananya kegiatan

pencatatan dan pelaporan

TB di RS

70 %

75 %

80 %

85 %

90 %

95 %

100 %

100 %

3 Rawat Inap

1. Pemberi pelayanan di

Rawat Inap

DokterUmum,DokterSpesialis, Perawat minD3



DokterSpesialis, Perawat minD3

2. Dokter penanggung jawab

pasien rawat inap

100 % 100 % 100 % 100 %

3. Ketersediaan Pelayanan Anak, Bedah, Anak, Bedah, Anak, Bedah, Anak, Bedah,


Rawat Inap Kebidanan,penyakitdalam

Kebidanan,penyakitdalam



4. Jam Visite Dokter

Spesialis





5. Kejadian infeksi pasca

operasi 2.5 % 2 % 1.5 % 1 %

6. KejadianInfeksiNosokomi

al 2.5 % 2 % 1.5 % 1 %

7. Tidak adanya kejadian

pasien jatuh yang

berakibat kecacatan /

kematian

100 % 100 %

8. Kematianpasien> 48 jam NDR = 30 ‰ NDR = 26 ‰ NDR = 24 ‰ NDR = 20 ‰9. Kejadian pulang paksa 20 % 15 % 10 % 5 %10. Kepuasan

pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %

11. Rawat Inap TB :

a. Penegakan diagnosis TB

melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

b. Terlaksanana kegiatan


TB di RS

70 %

75 %

80 %

85 %

90 %

95 %

100 %

100 %

12. Angka luka dekubitus 5 % 4 % 3 % 2 %

4 PelayananBedah Sentral

1. Waktu tunggu operasi

elektif 4 Hari 3 Hari 2 Hari 1 Hari

2. Kejadian Kematian di

meja operasi 0 % 0 % 0 % 0 %


operasi salah sisi 100 % 100 % 100 % 100 %


opersi salah orang 100 % 100 % 100 % 100 %


salah tindakan pada

operasi100 % 100 % 100 % 100 %


tertinggalnya benda

asing/lain pada tubuh

pasien setelah operasi

100 % 100 % 100 % 100 %

7. Komplikasi anestesi

karena overdosis, reaksi

anestesi, dan salah

penempatan anestesi

endotracheal tube

0 % 0 % 0 % 0 %

5 PelayananPersalinan,

1. Kejadian kematian ibu a. Perdarahan3 %

a. Perdarahan2 %

a. Perdarahan1 %

a. Perdarahan0,5 %


KIA,perinatologidan KB

karena persalinan b. Pre-eklampsia20 %

c. Sespsis 2 %

b. Pre-eklampsia15 %

c. Sespsis 1 %

b. Pre-eklampsia10 %

c. Sespsis 0,5%

b. Pre-eklampsia 5%

c. Sespsis 0,1%

2. Pemberipelayananpersali

nan normal

a. Dokter Sp.OG

b. DokterUmumTerlatihAPN

c. Bidan

a. Dokter Sp.OG


c. Bidan

a. Dokter Sp.OG


c. Bidan

a. Dokter Sp.OG


c. Bidan3. Pemberi pelayanan

persalinan dengan

penyulit

Tim PONEKyang terlatih (Dokter Sp.OG, DokterUmum )

Tim PONEKyang terlatih (Dokter Sp.OG, DokterUmum)

Tim PONEKyang terlatih (Dokter Sp.OG, DokterUmum )

Tim PONEKyang terlatih (Dokter Sp.OG, DokterUmum)

4. Pemberi pelayanan

persalinan dengan

tindakan operasi

1. Dokter Sp.OG

2. Dokter Sp.A

3. Dokter Sp.An

1. Dokter Sp.OG

2. Dokter Sp.A

3. Dokter Sp.An

1. Dokter Sp.OG

2. Dokter Sp.A

3. Dokter Sp.An

1. Dokter Sp.OG

2. Dokter Sp.A

3. Dokter Sp.An

1. Kemampuan menangani

BBLR 1500 gr – 2500 gr 60 % 70 % 80 % 90 %

2. Pertolongan persalinan

melalui seksio cesaria 25 % 20 % 15 % 10 %

3. Pelayanan KB dan KIA70 % 80 % 90 % 100 %

4. Kepuasan Pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %

6 PelayananIntensif

1. Rata-rata pasien yang

kembali ke perawatan

intensif dengan kasus

yang sama< 72 jam

5 % 4 % 3 % 2 %

2. Pemberi pelayanan Unit

Intensif

a. DokterSpesialissesuaikasus yangdi tangani

b. DokterUmum

c. 40 %Perawatminimal D3dengansertifikatperawatmahir ICU

b. DokterSpesialissesuaikasus yangdi tangani

c. dokter Sp.AN,

d. 60 %Perawatminimal D3dengansertifikatperawatmahir ICU


e. dokter Sp.AN,

f. 80 %Perawatminimal D3dengansertifikatperawatmahir ICU


b. dokter Sp.AN,

c. 100 %Perawatminimal D3dengansertifikatperawatmahir ICU

7 PelayananRadiologi

1. Waktu tunggu hasil

pelayanan foto thorax 2 jam 1.5 jam 1 jam

2. Pelaksanaan Ekspertise

Hasil Pemeriksaan

Radiologi

DokterSpesialisRadiologi



3. Kejadian kegagalan

pelayanan Rontgen

(Kerusakan Film Rontgen)5 % 3 % 2 % 1 %

4. Kepuasan pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %

8PelayananLab.PatologiKlinik

1. Waktu tunggu hasil

pelayanan laboratorium 120 menit 80 menit 60 menit 60 menit

2. Pelaksana ekspertisi DokterUmum Dokterspesialis

Dokterspesialis

Dokterspesialis


patologi klinik patolog iklinik patologi klinik3. Tidak adanya kesalahan

pemberian hasil

pemeriksa laboratorium70 % 80 % 90 % 100 %

4. Kepuasanpelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %

9PelayananRehabilitasiMedik

1. Kejadian Drop Out

pasienterhadappelayanan

RehabilitasiMedik yang di

rencanakan

50 % 40 % 30 % 20 %


kesalahan tindakan

rehabilitasi medik100 % 100 % 100 %

3. KepuasanPelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %4. Keterlambatan

pembuatan prothesekurang 10 hari

20 % 15 % 10 % 5 %

10 PelayananFarmasi


a. Obat Jadi

b. Obat Racikan30 menit60 menit

20 menit50 menit

15 menit40 menit

10 menit30 menit

2. Tidak adanya Kejadian

kesalahan pernberian

obat85 % 90 % 95 % 100 %

3. Kepuasan pelanggan 70 % 80 % 90 % 100 %4. Penulisan resep sesuai

formularium 70 % 80 % 90 % 100 %

11 PelayananGizi

1. Ketepatan waktu

pemberian makanan

kepada pasien90 % 95 % 100 %

2. Sisa makanan yang tidak

termakan oleh pasien 25 % 20 % 15 % 10 %


kesalahan pemberian diet 98 % 100 %

4. Jumlah Konsultasi gizi

rawat inap yang terlayani 95 % 100 %

5. Jumlah Konsultasi gizi

rawat jalan yang terlayani 80 % 85 % 90 % 100 %

12 PelayananTransfusiDarah

1. Kebutuhan darah bagi

setiap pelayanan transfusi 80 % 85 % 90 % 100 %

2. Kejadian Reaksi transfusi 0,02 % 0,01 % 0,01 %

13 PelayananGAKIN

1. Pelayanan terhadap

pasien GAKIN yang

datang ke RS pada setiap

unit pelayanan

100 % 100 % 100 %

14 PelayananRekamMedik

1. Kelengkapan pengisian

rekam medik 24 jam

setelah selesai pelayanan70 % 80 % 90 % 100 %

2. Kelengkapan Informed

Concent setelah

mendapatkan informasi95 % 98 % 100 %


yang jelas

3. Waktu penyediaan

dokumen rekam medik

pelayanan rawat jalan20 menit 15 menit 10 menit 5 menit

4. Waktu penyediaan

dokumen rekam medik

pelayanan rawat inap20 menit 15 menit 10 menit 5 menit

15PengelolaanLimbah


a. BOD < 30mg/l

b. COD < 80mg/l.

c. TSS < 30mg/l

d. PH 6-9

a. BOD < 30mg/l

b. COD < 80mg/l.

c. TSS < 30mg/l

d. PH 6-9

a. BOD < 30mg/l

b. COD < 80mg/l.

c. TSS < 30mg/l

d. PH 6-9

a. BOD < 30mg/l

b. COD < 80mg/l.

c. TSS < 30mg/l

d. PH 6-92. Pengelolaan limbah padat

infeksius sesuai dengan

aturan85 % 90 % 95 % 100 %

16AdministrasidanManajemen

1. Tindak lanjut

penyelesaian hasil

pertemuan direksi85 % 90 % 95 % 100 %

2. Kelengkapan laporan

akuntabilitas kinerja 90 % 95 % 100 %

3. Ketepatan waktu

pengusulan kenaikan

pangkat80 % 85 % 90 % 100 %

4. Ketepan Waktu

pengurusan gaji berkala 80 % 85 % 90 % 100 %

5. Karyawan yang mendapat

pelatihan minimal 20 jam

setahun30 % 40 % 50 % 60 %

6. Cost recovery 40 % 45 % 50 % 55 %7. Ketepatan waktu

penyusunan laporan

keuangan90 % 95 % 100 %

8. Kecepatan waktu

pemberian informasi

tentang tagihan pasien

rawat inap

4 jam 3 jam 2 jam 1 jam

9. Ketepatan waktu

pemberian imbalan

(insentif) sesuai

kesepakatan waktu

75 % 85 % 90 % 100 %

17PelayananAmbulance/KeretaJenazah

1. Waktu pelayanan

ambulance/Kereta

jenazah24 jam 24 jam

2. Kecepatan memberikan

pelayanan

ambulance/Kereta

jenazah di rumah sakit

30 % 20 % 15 % 10 %


1. Waktu tanggap 2,5 jam 2 jam 1,5 jam 1 jam


(response time)

pelayanan

pemulasaraan jenazah

19

Pelayananpemeliharaansarana rumahsakit

1. Kecepatan waktu

menanggapi kerusakan

alat75 % 80 % 85 % 90 %

2. Ketepatan waktu

pemeliharaan alat 70 % 80 % 90 % 100 %

3. Peralatan laboratorium

dan alat ukur yang

digunakan dalam

pelayanan terkalibrasi

tepat waktu sesuai

dengan ketentuan

kalibrasi

70 % 80 % 90 % 100 %

20 PelayananLaundry


linen yang hilang 70 % 80 % 90 % 100 %

2. Ketepatan waktu

penyediaan linen untuk

ruang rawat inap80 % 90 % 95 % 100 %

3. Sterilisasialat&bahan 70 % 80 % 90 % 100 %

21

Pencegahandanpengendalianinfeksi (PPI)

a. Ada anggota Tim PPI

yang terlatih 35 % 55 % 65 % 75 %

b. Tersedia APD di setiap

instalasi/ departemen 50 % 55 % 65 % 75 %

c. Kegiatan pencatatan dan

pelaporan infeksi

nosokomial / HAI (Health

Care Associated Infection)

di RS (min 1 parameter)

35 % 55 % 65 % 75 %

22 PelayananVCT

Ketersediaan pelayanan VCT 0 % 80 % 90 % 100 %

Tidak ada diskriminasi

pelayanan pada pasien

HIV/AIDS

100 % 100 % 100 % 100 %


Tabel 2.14REALISASI PENCAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)

2011-2013 RSUD KELET PROVINSI JAWA TENGAH(PERDA NO. 27 TAHUN 2011 & KEPMENKES No:129/MENKES/SK/II/2008)

No JenisPelayanan

IndikatorRealisasi

2011Realisasi

2012Realisasi

2013

1

Pelayanan

Gawat

Darurat

1. Kemampuan menangani life

saving anak dan dewasa 70 % 80 % 95%

2. Jam buka Pelayanan Gawat

Darurat24 jam 24 jam Tercapai

3. Pemberi pelayanan gawat

darurat yang bersertifikat yang

masih berlaku

BLS/PPGD/GELS/ALS :

Dokter

Perawat

80 %

40 %

85 %

60 %

90 %

80 %

4. Ketersediaan tim

penanggulangan bencana1 tim 1 tim 1 tim

5. Waktu Tanggap Pelayanan

dokter di Gawat Darurat kurang

5 menit

7 menit 6 menit 5 menit

6. Kepuasan Pelanggan 70 % 70 % 68,60%

7. Kematian pasien< 24 Jam 3 ‰ 3 ‰ 2,5 %

8. Tidak adanya pasien yang

diharuskan membayar uang

muka

100 % 100 % 100 %

9. Angka Keterlambatan konsulen

merespons pasien > 2 jam30 % 20 % 15 %

2 Rawat Jalan

1. Dokter pemberi Pelayanan di

Poliklinik Spesialis100 % 100 % 100 %

2. KetersediaanPelayanan

Klinik :

1. Dalam2. Anak3. Obgyn4. Bedah5. Mata6. THT7. Syaraf8. Psikiatri9. Ibu&Anak10. Kulit&kela

min11. Jantung &

pembuluhdarah

12. Psikologi13. Gigi14. Dokter

Umum15. DOT

Klinik :

1. Dalam2. Anak3. Obgyn4. Bedah5. Mata6. THT7. Syaraf8. Psikiatri9. Ibu & Anak10. Kulit&kelam

in11. Jantung&

pembuluhdarah


Umum15. DOT

Klinik :

1. Dalam2. Anak3. Obgyn4. Bedah5. Mata6. THT7. Syaraf8. Psikiatri9. Ibu & Anak10. Kulit&kela

min11. Jantung&

pembuluhdarah


umum15. DOT16. VCT

3. Jam bukapelayanan Senin – Sabtu : Senin – Sabtu : Senin – Sabtu:


08.00-13.00 &

15.00-17.00 WIB

Jumat 08.00-

11.00 & 15.00 –

17.00 WIB

08.00-13.00 &

15.00-17.00 WIB

Jumat 08.00-

11.00 & 15.00 –

17.00 WIB

08.00-13.00 &

15.00-17.00

WIB Jumat

08.00-11.00 &

15.00 – 17.00

WIB

4. Waktu tunggu di rawat jalan 60 Menit 60 menit 60 mnt

5. Kepuasan Pelanggan 70 % 70 % 67,80 %

6. Rawat Jalan TB :


melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

b. Terlaksananakegiatanpencatata

n dan pelaporan TB di RS

90 %

90 %

90 %

90 %

100%

100%

3 Rawat Inap

1. Pemberi pelayanan di Rawat

Inap

Dokter Umum

Dokter Spesialis,

Perawat min D3

Dokter Umum

Dokter Spesialis,

Perawat min D3

Dokter Umum

Dokter

Spesialis,

Perawat min

D3

2. Dokter penanggung jawab

pasien rawat inap 100 % 100 % 100 %

3. Ketersediaan Pelayanan Rawat

Inap

Anak, Bedah,

Kebidanan,

penyakit dalam

Anak, Bedah,

Kebidanan,

penyakit dalam

Anak, Bedah,

Kebidanan,

penyakit

dalam

4. Jam Visite Dokter Spesialis

Senin – Sabtu :

08.00-14.00 &

15.00-17.00

WIB, Jumat

08.00-11.00 &

15.00 – 17.00

WIB

Senin – Sabtu :

08.00-14.00 &

15.00-17.00

WIB, Jumat

08.00-11.00 &

15.00 – 17.00

WIB

Senin – Sabtu

:

08.00-14.00 &

15.00-17.00

WIB, Jumat

08.00-11.00 &

15.00 – 17.00

WIB

5. Kejadian infeksi pasca operasi 2.5 % 2.5 % 2%

6. Kejadian Infeksi Nosokomial 3 % 3 % 3%

7. Tidak adanya kejadian pasien

jatuh yang berakibat kecacatan

/ kematian

100 % 100 % tercapai

8. Kematian pasien > 48 jam NDR = 15 ‰ NDR = 15 ‰ NDR < 15 ‰

9. Kejadian pulang paksa 20 % 15 % 15 %

10. Kepuasan pelanggan 70 % 70 % 67,42 %

11. Rawat Inap TB :


melalui pemeriksaan

mikroskopis TB

b. Terlaksananya kegiatan


TB di RS

90 %

90 %

90 %

90 %

90 %

100 %


12. Angka luka dekubitus 4 % 4 % 3 %

4Pelayanan

Bedah Sentral

1. Waktu tunggu operasi elektif 1 Hari 1 Hari 1 hari

2. Kejadian Kematian di meja

operasi0 % 0 % 0 %

3. Tidak adanya kejadian operasi

salah sisi100 % 100 % 100 %

4. Tidak adanya kejadian opersi

salah orang100 % 100 % 100 %

5. Tidak adanya kejadian salah

tindakan pada operasi100 % 100 % 100 %


tertinggalnya benda asing/lain

pada tubuh pasien setelah

operasi

100 % 100 % 100 %

7. Komplikasi anestesi karena

over dosis, reaksi anestesi, dan

salah penempatan anestesi

endotracheal tube

0 % 0 % 0 %

5

Pelayanan

Persalinan,

KIA,

perinatologi

dan KB

1. Kejadian kematian ibu karena

persalinan

a. Perdarahan 0

b. Pre-eklampsia

0

c. Sepsis 0

a. Perdarahan 0

b. Pre-eklampsia

0

c. Sepsis 0

a. Perdarahan

0

b. Pre-

eklampsia 0

c. Sepsis 0

2. Pemberi pelayanan persalinan

normal

a. Dokter Sp.

OG

b. Bidan

a. Dokter Sp.

OG

b. Bidan

a. Dokter Sp.OG

b. Dokterumumterlatih APN

c. Bidan


dengan penyulit

Tim PONEK

yang terlatih (

Dokter Sp. OG,

DokterUmum )

Tim PONEK

yang terlatih (

Dokter Sp. OG,

DokterUmum )

Tim PONEKyang terlatih( Dokter Sp.OG, Dokter

Umum )


dengan tindakan operasi

1. Dokter Sp.

OG

2. Dokter Sp. A

1. Dokter Sp.

OG

2. Dokter Sp. A

1.Dokter Sp.

OG

2.Dokter Sp. A

5. Kemampuan menangani BBLR

1500 gr – 2500 gr70 % 70 % 80 %

6. Pertolongan persalinan melalui

seksio cesaria6,8 % 6,8 % 10 %

7. Pelayanan KB dan KIA70 % 70 % 70 %

8. Kepuasan Pelanggan 70 % 70 % 70 %

6Pelayanan

Intensif

1. Rata-rata pasien yang kembali

keperawatan intensif dengan

kasus yang sama< 72 jam

3 % 3 % 3 %

2. Pemberi pelayanan Unit Intensif

a. DokterSpesialissesuai kasusyang ditangani

b. dokter Sp.

b. DokterSpesialissesuaikasus yangdi tangani

c. 20%

a. DokterSpesialissesuaikasusyang ditangani


AN,c. 20 % Perawat

minimal D3dengansertifikatperawat mahirICU

Perawatminimal D3dengansertifikatperawatmahir ICU

b. 30%PerawatminimalD3dengansertifikatperawatmahir ICU

7Pelayanan

Radiologi


foto thorax0,5 jam 0,5 jam 0.5 jam

2. Pelaksanaan Ekspertise Hasil

Pemeriksaan RadiologiDokter Spesialis

RadiologiDokter Spesialis

Radiologi


3. Kejadian kegagalan pelayanan

Rontgen (Kerusakan Film

Rontgen)

3 % 3 % 3 %

4. Kepuasan pelanggan 70 % 70 % 80 %

8

Pelayanan

Lab. Patologi

Klinik


laboratorium120 menit 90 menit 90 menit

2. Pelaksana ekspertisi Dokter Umum Dokter Umum Dokter umum

3. Tidak adanya kesalahan

pemberian hasil pemeriksa

laboratorium

80 % 85 % 90 %

4. Kepuasan pelanggan 70 % 75% 80 %

9

Pelayanan

Rehabilitasi

Medik

1. Kejadian Drop Out pasien

terhadap pelayanan Rehabilitasi

Medik yang di rencanakan

20 % 15 % 20 %


kesalahan tindakan rehabilitasi

medik

100 % 100 % 100 %

3. Kepuasan Pelanggan 70 % 70 % 80 %

4. Keterlambatan pembuatan

prothese kurang 10 hari15 % 15 % 15 %

10Pelayanan

Farmasi


a. Obat Jadi

b. Racikan

15 menit

35 menit

10 menit

30 menit

10 menit

30 menit

2. Tidak adanya Kejadian

kesalahan pernberian obat99,5 % 99,5 % 99.5 %

3. Kepuasan pelanggan 70 % 70 % 80 %

4. Penulisan resep sesuai

formularium70 % 70 % 70 %

11Pelayanan

Gizi

1. Ketepatan waktu pemberian

makanan kepada pasien90 % 90 % 90 %

2. Sisa makanan yang tidak

termakan oleh pasien20 % 20 % 20 %


kesalahan pemberian diet100 % 100 % 100 %

4. Jumlah Konsultasi gizi rawat

inap yang terlayani95 % 95 % 100 %

5. Jumlah Konsultasi gizi rawat

jalan yang terlayani100 % 100 % 100 %


12

Pelayanan

Transfusi

Darah

1. Kebutuhan darah bagi setiap

pelayanan transfusi80 % 80 % 80 %

2. Kejadian Reaksi transfusi 0,02 % 0,02 % 0.01 %

13Pelayanan

GAKIN

1. Pelayanan terhadap pasien

GAKIN yang dating ke RS pada

setiap unit pelayanan

100 % 100 % 100 %

14Pelayanan

Rekam Medik

1. Kelengkapan pengisian rekam

medik 24 jam setelah selesai

pelayanan

10 % 20 % 60 %

2. Kelengkapan Informed Concent

setelah mendapatkan informasi

yang jelas

95 % 95 % 100 %

3. Waktu penyediaan dokumen

rekam medik pelayanan rawat

jalan


4. Waktu penyediaan dokumen

rekam medik pelayanan rawat

inap


15

Pengelolaan

Limbah


a. BOD < 30

mg/l

b. COD < 80

mg/l.

c. TSS < 30 mg/l

d. PH 6-9

a. BOD < 30

mg/l

b. COD < 80

mg/l.

c. TSS < 30 mg/l

d. PH 6-9

a. BOD < 30

mg/l

b. COD < 80

mg/l.

c. TSS < 30

mg/l

d. PH 6-9

2. Pengelolaan limbah padat

infeksius sesuai dengan aturan90 % 90 % 95 %

16

Administrasi

dan

Manajemen

1. Tindak lanjut penyelesaian hasil

pertemuan direksi85 % 85 % 95 %

2. Kelengkapan laporan

akuntabilitas kinerja100 % 100 % 100 %

3. Ketepatan waktu pengusulan

kenaikan pangkat100 % 100 % 100 %

4. Ketepatan Waktu pengurusan

gaji berkala100 % 100 % 100 %

5. Karyawan yang mendapat

pelatihan minimal 20 jam

setahun

10 % 15 % 30 %

6. Cost recovery 40 % 42 % 45 %

7. Ketepatan waktu penyusunan

laporan keuangan100 % 100 % 100 %

8. Kecepatan waktu pemberian

informasi tentang tagihan

pasien rawat inap

5 jam 3 jam 2 jam

9. Ketepatan waktu pemberian

imbalan (insentif) sesuai

kesepakatan waktu

75 % 75 % 90 %


Sumber : Data Internal RSUD Kelet tahun 2011-2013

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANANSKPD

2.4.1 Tantangan1. Era globalisasi menuntut rumah sakit

mengembangkan mutu SDM sesuai standar

internasional.

17

Pelayanan

Ambulance

/Kereta

Jenazah

1. Waktu pelayanan

ambulance/Kereta jenazah24 jam 24 jam tercapai

2. Kecepatan memberikan

pelayanan ambulance/Kereta

jenazah di rumah sakit

15 Menit 15 Menit 15 menit

18Pemulasaraa

n Jenazah

1. Waktu tanggap (response time)

pelayanan pemulasaraan

jenazah

2 jam 1,5 jam 2 jam

19

Pelayanan

pemeliharaan

sarana rumah

sakit

1. Kecepatan waktu menanggapi

kerusakan alat75 % 75 % 80 %

2. Ketepatan waktu pemeliharaan

alat70 % 70 % 80 %

3. Peralatan laboratorium dan alat

ukur yang digunakan dalam

pelayanan terkalibrasi tepat

waktu sesuai dengan ketentuan

kalibrasi

70 % 70 % 80 %

20Pelayanan

Laundry

1. Tidak adanya kejadian linen

yang hilang70 % 75 % 80 %

2. Ketepatan waktu penyediaan

linen untuk ruang rawat inap80 % 85 % 90 %

3. Sterilisasi alat & bahan 70 % 70 % 80 %

21

Pencegahan

dan

pengendalian

infeksi (PPI)

1. Ada anggota Tim PPI yang

terlatih35 % 40 % 40 %

2. Tersedia APD di setiap

instalasi/ departemen60 % 60 % 90 %

3. Kegiatan pencatatan dan

pelaporan infeksi nosokomial /

HAI (Health Care Associated

Infection) di RS (min 1

parameter)

35 % 35 % 90 %

22Pelayanan

VCT

1. Ketersediaan pelayanan VCT 0 % 0 % 100 %

2. Tidak ada diskriminasi

pelayanan pada pasien

HIV/AIDS

100 % 100 % 100 %


2. Pasar bebas menuntut tenaga pelayanan kesehatan

yang profesional.

3. Berkembangnya pengobatan alternatif.

4. Kondisi sosial ekonomi masyarakat sekitar RSUD

Kelet menengah ke bawah.

5. Berkembangnya puskesmas menjadi puskesmas

rawat inap dengan pelayanan spesialis.

6. Kondisi ekonomi, sosial, politik dan budaya belum

stabil.

7. Meningkatnya kesadaran pelanggan tentang hak

konsumen

2.4.2 Peluang1. Rumah Sakit Umum Daerah Kelet memiliki aset tanah

yang cukup luas yaitu 198 Ha sehingga dapat

dimanfaatkan secara optimal untuk mendukung

pendapatan.

2. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD penuh mendukung

kerja operasional semakin fleksibel, efisien dan

produktif.

3. Perkembangan teknologi informasi yang pesat sampai

ke pelosok desa.

4. Penerapan Sistem Jaminan Sosial Nasional yang

diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan yang akan

memberikan kepastian jaminan kesehatan bagi setiap

rakyat Indonesia sehingga dapat mendukung

peningkatan kesehatan masyarakat.

5. Pertumbuhan pendapatan perkapita penduduk

semakin meningkat sehingga dapat mempengaruhi

daya beli masyarakat untuk perawatan kesehatan.

6. Masyarakat membutuhkan fasilitas pelayanan

kesehatan yang dekat dan bermutu.


BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan RSUD Kelet

Berdasarkan data dan informasi pada bab sebelumnya,

dapat dirumuskan permasalahan dan isu strategis. Permasalahan

dan isu strategis tersebut digunakan sebagai dasar untuk

penentuan rencana strategis 5 tahun mendatang. Rencana lima

tahun mendatang dengan mempertimbangkan tingkat pencapaian

indikator kinerja 5 tahun sebelumnya termasuk dalam program

kegiatan serta dinamika perkembangan baik internal maupun

eksternal. Berdasarkan data dan informasi tersebut dirumuskan

permasalahan sebagai berikut:

1. Belum tersedianya dokter spesialis tetap/full time untuk tiga

pelayanan dasar yaitu spesialis anak, spesialis penyakit dalam

dan spesialis kebidanan dan kandungan untuk memenuhi

standar pelayanan rumah sakit.

2. Profesionalisme kinerja SDM RS secara keseluruhan yang

masih belum optimal.

3. Masih diperlukan pemenuhan sarana dan prasarana untuk

pelayanan kesehatan yang memenuhi standar rumah sakit.

4. Belum terlindunginya penderita kusta secara maksimal

terhadap beban pembiayaan kesehatan dan akses bagi

pasien kusta dari kab/kota kurang memadai.

5. Sistem layanan yang belum terintegrasi.

6. Letak geografis RSUD Kelet kurang menguntungkan karena

berada di antara pegunungan dan pantai serta diujung timur

kabupaten Jepara yaitu berada diperbatasan antara

kabupaten Jepara dan kabupaten Pati.


7. Pengelolaan aset belum optimal.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih

3.2.1. Visi

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan

yang diinginkan pada akhir periode perencanaan yang

didalamnya berisi suatu gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan, cita dan citra yang ingin

diwujudkan, dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi

yang digali dari nilai-nilai luhur yang dianut oleh seluruh

komponen stakeholders. Berdasarkan kondisi masyarakat

Jawa Tengah saat ini, permasalahan dan tantangan yang

dihadapi di masa depan, serta dengan memperhitungkan

faktor strategis dan potensi yang dimiliki oleh masyarakat,

pemangku kepentingan, serta Pemerintah Daerah, maka

dalam pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan

untuk periode 2013-2018, dicanangkan Visi Provinsi Jawa

Tengah sebagai berikut :

“Menuju Jawa Tengah yang Sejahtera dan BerdikariMboten Korupsi Mboten Ngapusi”

3.2.2 Misi

Upaya untuk mencapai visi tersebut dirumuskan

misi sebagai berikut:

a. Membangun Jawa Tengah berbasis Trisakti Bung

karno yaitu berdaulat dibidang politik, berdikari

dibidang ekonomi dan berkepribadian dibidang

kebudayaan.


b. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang

berkeadilan, menanggulangi kemiskinan dan

pengangguran.

c. Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi

Jawa Tengah yang bersih, jujur, dan transparan,

“mboten korupsi, mboten ngapusi”

d. Memperkuat kelembagaan sosial masyarakat untuk

meningkatkan persatuan dan kesatuan.

e. Memperkuat partisipasi masyarakat dalam

pengambilan keputusan dan proses pembangunan

yang menyangkut hajat hidup orang banyak.

f. Meningkatkan kualitas pelayanan publik untuk

memenuhi kebutuhan dasar masyarakat.

g. Meningkatkan infrastruktur untuk mempercepat

pembangunan Jawa Tengah yang berkelanjutan dan

ramah lingkungan.

Dalam rangka mencapai visi Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2013 – 2018 “Menuju Jawa Tengah yang Sejahtera

dan Berdikari” dan misi keenam yaitu Meningkatkan kualitas

pelayanan publik untuk memenuhi kebutuhan dasar

masyarakat sehingga program unggulan rakyat sehat dapat

terwujud maka RSUD Kelet mendukung dengan visi

“Profesional Dalam Memberikan Pelayanan KesehatanRujukan”.


Tabel 3.1Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah

No Uraian Kepala Daerah / WakilKepala Daerah RSUD kelet

1 Visi Menuju Jawa Tengahyang Sejahtera danBerdikari.

Profesional Dalam Memberikan PelayananKesehatan Rujukan.

2 Misi Meningkatkan kualitaspelayanan publik untukmemenuhi kebutuhandasar masyarakat.

1. Membangun dan mengembangkan SDM ygkompeten, dan berkarakter unggul.

2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatanrujukan yang bermutu.

3. Mengupayakan sarana dan prasarana yangsesuai standar rumah sakit kelas B.

4. Mengembangkan Sistem InformasiManajemen RS yang berkualitas.

3 Program Rakyat sehat1. Pelayanan Administrasi Perkantoran.2. Pelayanan Kesehatan3. Sumber Daya Manusia Kesehatan4. Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat.5. Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur6. Pendidikan Non Formal dan Informal7. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur8. Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan

BLUD

3.3. Telaah Renstra K/L

Pembangunan kesehatan merupakan bagian dari

pembangunan bidang sosial budaya dan kehidupan beragama

yang diarahkan untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas

sumber daya manusia yang ditandai dengan meningkatnya

Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan Indeks

Pembangunan Gender (IPG)

Dalam pembangunan dan pengembangan RSUD Kelet

bersinergi dengan arah kebijakan dan strategi nasional. Guna

mendukung pencapaian MDGs pada tahun 2015 dengan

sasaran pembangunan kesehatan adalah peningkatan akses

masyarakat terhadap pelayanan kesehatan antara lain ditandai

oleh meningkatnya angka harapan hidup, menurunnya tingkat

kematian bayi dan kematian ibu melahirkan.


3.4. Telaah RTRW dan KLHS

Dalam pembangunan dan pengembangan RSUD Kelet,

yang tercermin dalam program dan kegiatannya tidak ada

yang bertentangan dengan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) yang telah ditetapkan dengan Perda RTRW Nomor 6

Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2011-2029, dan Peraturan Daerah

kabupaten Jepara Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Jepara Tahun 2011-2031.

Berdasarkan hasil Kajian Lingkungan Hidup Sehat (KLHS)

oleh tim KLHS yang dibentuk oleh Gubernur dalam rangka

penyusunan RPJMD tidak ada indikasi pelayanan rumah sakit

yang menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Dalam

penyusunan RPJMD Provinsi Jawa Tengah tahun 2013 – 2018

hanya terdapat 25 program yang memberikan dampak negatif

terhadap pengembangan lingkungan sedangkan rumah sakit

tidak memiliki program yang menimbulkan dampak negatif

terhadap lingkungan sebagaimana disebut pada dokumen

KLHS .

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan gambaran permasalahan yang telah

diuraikan pada sub bab 3.1 sampai 3.4 dapat dirumuskan

permasalahan yang termasuk dalam kategori lebih penting,

besar, dan memiliki kompleksitas relatif tinggi. Permasalahan

yang terseleksi sebagai isu strategis adalah sebagai berikut:

1. Belum tersedianya dokter spesialis full time, perawat,

bidan, radiografer, asisten farmasi dan sanitarian untuk

memenuhi standar rumah sakit.

2. Tuntutan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang

bermutu.


3. Belum lengkapnya sarana & prasarana untuk pelayanan

kesehatan yang sesuai standar.

4. Belum terlindunginya penderita kusta secara maksimal

terhadap beban pembiayaan kesehatan dan akses bagi

pasien kusta dari kab/kota kurang memadai

5. Reformasi birokrasi.

6. Pemanfaatan aset non pelayanan yang mendukung

proses pelayanan kesehatan rujukan.


BAB IVVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi

Visi jangka menengah yang ingin diwujudkan oleh RSUD

Kelet selama lima tahun mendatang adalah :

“Profesional Dalam Memberikan Pelayanan KesehatanRujukan”

Dari rumusan visi tersebut dapat dijelaskan bahwa yang dimaksud

Profesional adalah orang yang menyandang jabatan atau

pekerjaan yang dilakukan dengan keahlian atau ketrampilan yang

tinggi. Sedangkan yang dimaksud dengan Rujukan adalah

pelayanan kesehatan tingkat lanjutan setelah pelayanan dasar

yang dilaksanakan oleh pemberi pelayanan kesehatan tingkat

dasar.

4.2 Misi1. Membangun dan mengembangkan SDM yang kompeten dan

berkarakter unggul.

2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan rujukan yang bermutu.

3. Mengupayakan sarana dan prasarana yang sesuai standar

rumah sakit kelas B.

4. Mengembangkan sistem manajemen rumah sakit yang

berkualitas.

4.3 Tujuan dan Sasaran4.3.1 Tujuan

1. Meningkatkan kompetensi SDM dan berkarakter unggul.

2. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan rujukan.

3. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana yang

sesuai standar rumah sakit kelas B.


4. Meningkatkan sistem manajemen operasional berbasis

kepuasan pelanggan.

4.3.2 Sasaran1. Meningkatnya kompetensi SDM dan berkarakter unggul.

2. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan rujukan.

3. Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan yang


4. Meningkatnya pemanfaatan aset non pelayanan secara

produktif.

5. Meningkatnya kepuasan pelanggan.


Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

RSUD Kelet Provinsi Jawa TengahTUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9Meningkatkan kompetensi SDMdan berkarakter unggul

Meningkatnya kompetensi SDM danberkarakter unggul

1. Peningkatan SDM yang terlatih sesuaistandar profesi 65 % 70 % 75 % 80 % 85 % 90 %

2. Peningkatan karyawan yang mengikutipelatihan pembentukan karakter 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

3. Rasio unit layanan yang jumlah dankompetensi SDM nya sesuai standarrumah sakit kelas B

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Meningkatkan mutu pelayanankesehatan rujukan

Meningkatnya mutu pelayanankesehatan rujukan

1. Net Death Rate (NDR) 25 ‰ 23‰ 21 ‰ 19 ‰ 18 ‰ 16 ‰2. Peningkatan promosi kesehatan RS 40 % 45 % 50 % 60 % 70 % 80 %3. Peningkatan eks penderita kusta yang

diberdayakan 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %

Meningkatkan pemenuhan saranadan prasarana yang sesuaistandar rumah sakit kelas B

Terpenuhinya sarana danprasarana pelayanan yang sesuaistandar rumah sakit kelas B

Rasio sarana dan prasarana yang sesuaistandar rumah sakit kelas B 60 % 65 % 70 % 80 % 85 % 90 %

Meningkatnya pemanfaatan asetnon pelayanan secara produktif

Peningkatan aset non pelayanan yangdimanfaatkan secara produktif denganbranding strategy Kelet HOTEL (Hospital,Outbound, Tourism, Empowering danLegacy)

50 % 60 % 65 % 70 % 75 % 80 %

Meningkatkan sistem manajemenoperasional berbasis kepuasanpelanggan

Meningkatnya kepuasan pelanggan1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 67 % 70 % 74 % 79 % 83 % 85 %

2. Indeks Kepuasan Karyawan 60 % 65 % 69 % 74% 76 % 80%


4.4 Strategi dan Kebijakan4.4.1 Strategi

1. Peningkatan kompetensi SDM melalui Pendidikan &

pelatihan sesuai standar profesi.

2. Pembentukan karakter SDM melalui Neuro Linguistic

Program (NLP).

3. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan rujukan melalui

pemenuhan jumlah dan kompetensi SDM yang sesuai

standar.

4. Menurunkan Net Death Rate (NDR)

5. Melaksanakan kegiatan promosi kesehatan melalui Bakti

sosial, media cetak dan elektronik.

6. Melaksanakan kegiatan pemberdayaan dan kemitraan

untuk eks penderita kusta.

7. Perencanaan dan pengadaan sarana dan prasarana


8. Perencanaan dan pengadaan fasilitas pelayanan

kesehatan

9. Meningkatkan pemanfaatan aset non pelayanan secara

produktif dengan branding strategy Kelet HOTEL(Hospital, Outbound, Tourism, Empowering dan Legacy).

10. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat dan survey

kepuasan karyawan.

4.4.2 Kebijakan1. Peningkatan kompetensi SDM sesuai standar profesi.

2. Pembentukan karakter SDM.

3. Peningkatan mutu pelayanan kesehatan rujukan.

4. Penurunan Net Death Rate (NDR)

5. Terselenggaranya kegiatan promosi kesehatan .

6. Terselenggaranya kegiatan Pemberdayaan Masyarakat

dan Kemitraan.


7. Peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar umah

sakit kelas B dengan mengikuti perkembangan teknologi

kedokteran terkini.

8. Peningkatan fasilitas pelayanan kesehatan

9. Peningkatan pemanfaatan aset non pelayanan secara

produktif.

10. Penerapan sistem manajemen operasional berbasis

kepuasan pelanggan.


BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN.

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAANINDIKATIF

Dalam rangka mendukung Visi Gubernur Menuju Jawa Tengah

Sejahtera dan Berdikari “Mboten Korupsi Mboten Ngapusi”, maka

perlu penjabaran program dan kegiatan serta indikator sebagai dasar

pengukuran pencapaian kinerja SKPD. Dalam rangka implementasi

program dan kegiatan tersebut maka RSUD Kelet sebagai SKPD

mendasarkan pada terminologi program dan kegiatan yang telah

ditetapkan sebagai acuan seluruh SKPD Provinsi Jawa Tengah pada

umumnya, RSUD dan RSJD pada khususnya yaitu :

1. Program Administrasi Perkantoran yang meliputi kegiatan Jasa

Pelayanan Perkantoran.

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur meliuti

kegiatan pengadaan kendaraan dinas/operasional.

3. Program peningkatan mutu pelayanan BLUD meliputi kegiatan

pelayanan dan pendukung pelayanan.

4. Program Pelayanan Kesehatan yang meliputi kegiatan pemenuhan

sarana pelayanan kesehatan, kegiatan pemenuhan fasilitas

pelayanan kesehatan, kegiatan peningkatan mutu layanan

kesehatan, kegiatan pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan

kesehatan rujukan (DAK).

5. Program sumber daya manusia kesehatan meliputi kegiatan

penyelenggaraan pendidikan tenaga kesehatan.

6. Program Promosi dan Pemberdayaan kesehatan meliputi kegiatan

penyelenggaraan promosi kesehatan dan kegiatan

penyelenggaraan pemberdayaan masayarakat dan kemitraan.


TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

KONDISI

TARGET SASARAN KONDISI

UNITKERJ

ASKPD

INDIKATORKINERJA

AWAL TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 AKHI

RPENANGGU

NGLOKA

SI

2013

TARGET Rp TAR

GET Rp TARGET Rp TAR

GET Rp TARGET Rp 2018 JAWA

B1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Meningkatkankompetensi SDM

MeningkatnyakompetensiSDM danberkarakterunggul

Jumlah SDMyang terlatihsesuaistandarprofesi

Program :SumberDayaKesehatan

% SDMyangkompetensinya sesuaistandarprofesi

100 100 240.000.000

100 240.000.000

100 269.550.000

100 350.000.000

100 350.000.000

100 Umumkepegawaian

RSUDKelet

Kegiatan :PenyelenggaraanpelatihanSDMkesehatan

Jml SDMyangmengikutipelatihanfungsionalkhusus,fungsionalumum danstruktural

30 50 140.000.000

70 140.000.000

75 169.550.000

80 250.000.000

90 250.000.000

100 Umumkepegawaian

RSUDKelet

Jumlahkaryawanyangmengikutipelatihanpembentukan karakter

Program :Peningkatankapasitassumberdayaaparatur

% SDMkesehatanyangmengikuti inhousetraining

40 55 100.000.000

70 100.000.000

75 100.000.000

85 100.000.000

90 100.000.000

100 Umumkepegawaian

RSUDKelet


Kegiatan :Bimteksumberdayaaparatur

Jml SDMyangmengikutipelatihan,bimtek danworkshop,

40 55 100.000.000

70 100.000.000

75 100.000.000

85 100.000.000

90

100.000.000

100 Umumkepegawaian

RSUDKelet

Meningkatkan mutupelayanankesehatanrujukan

Meningkatnya mutupelayanankesehatanrujukan

Cakupanmutu unitpelayananyang sesuaistandar

Program :PelayananKesehatan

NDR ≥ 48jam

100 100 38.817.112.000

100 25.500.000.000

100 39.100.000.000

100 49.100.000.000

100 49.100.000.000

100 Bidangpelayanan

RSUDKelet

Kegiatan :PeningkatanMutuPelayananKesehatan

Jumlah unitpelayanankesehatanyangtersertifikasi

5 5 100.000.000

5 500.000.000

5 100.000.000

5 100.000.000

5 100.000.000

5 Bidangpelayanan

RSUDKelet

Kegiatan :Pemenuhansarana danprasaranapelayanankesehatanrujukan

-Jumlah alatkesehatan/kedokteranyang sesuaistandar

1paket

1paket

28.006.862.000

1paket

14.000.000.000

1paket

24.000.000.000

1paket

34.000.000.000

1paket

34.000.000.000

1paket

Perencanaan danKeuangan

RSUDKelet

ProgramAdministrasiPerkantoran

- CakupanPemenuhanBahanlogistikkantor (obat,bhp, makanminumpasien),JasaPelayananbagi Maskindan JmlPHL

100 100 10.710.250.000

100 11.000.000.000

100 15.000.000.000

100 15.000.000.000

100 15.000.000.000

100 Perencanaan danKeuangan

RSUDKelet


database

Kegiatan :Jasapelayananperkantoran

Cakupanpemenuhanobat, bahanpakai habis,makanminumpsien, jasapelayanandan honorPHLDatabase

100 100 10.710.250.000 100

11.000.000.00

0 100

15.000.000.000 100

15.000.000.00

0 100

15.000.000.00

0 100

Perencanaan danKeuangan

RSUDKelet

Jumlahkegiatanpromosikesehatandanpemberdayaanmasyarakat

Program :Promosi danpemberdayaankesehatan

Cakupankegiatanpromosi danpemberdayaan, jumlahkab/kotayangbekerjasama

60 65 720.000.000 70 720.00

0.000 80750.000.00

090 800.00

0.000 100 850.000.000 100

Umumkepagawaian

RSUDKelet

Kegiatan :PromosiKesehatan

JumlahkegiatanpromosikesehatanRS danpemberdayaanmasyarakat

60 65 720.000.000 70 720.00

0.000 80750.000.00

090 800.00

0.000 100 850.000.000 100

Umumkepagawaian

RSUDKelet

Meningkatkanpemenuhan saranadanprasaranayangsesuaistandar

Terpenuhinya saranadanprasaranapelayananyang sesuaistandar

Cakupansarana danprasaranayang sesuaiSPM


Cakupanpemenuhansarana danprasaranapenunjangpelayanan

100 100 11.000.000.000 100

20.000.000.0

00100

20.000.000.000

10020.000.000.00

0100

20.000.000.00

0100

Perencanaan dankeuangan

RSUDKelet


Kegiatan :Pemenuhanfasilitaspelayanankesehatan

Jumlahgedungpelayanankesehatansesuai SPM

100 100 11.000.000.000 100

20.000.000.0

00100

20.000.000.000

10020.000.000.00

0100

20.000.000.00

0100


RSUDKelet

Program :Peningkatan SaranadanPrasaranaAparatur

Cakupanpemenuhansarprasaparaturuntukmenunjangpelayanan

100 100 802.000.000 100

1.000.000.00

0100

1.000.000.000

100 1.000.000.000 100 1.000.0

00.000 100


RSUDKelet

Kegiatan :Pengadaankendaraandinas/operasional

Jumlahkendaraandinas/operasional 2 2 unit 802.000.

000 2 unit1.000.000.00

02 unit

1.000.000.000

2 unit 1.000.000.000 1 unit 1.000.0

00.000


RSUDKelet

MeningkatkanSistemManajemen RS yangberkualitasberbasisteknologiinformasidankomunikasi

Meningkatnya sistemmanajemenRS yangkompeten,cepat, tepat,ramah,auditabledanakuntable

Cakupanunit layananyangmenggunakan TeknologiInformasidanKomunikasi


Cakupanunit layananyangmenggunakan TeknologiInformasidanKomunikasi

30 50 5.000.000.000 70

5.000.000.00

080

5.000.000.000

90 5.000.000.000 100

15.000.000.00

0100


RSUDKelet

Kegiatan :Pemenuhansarana danprasaranapelayanankesehatanrujukan

Jumlah unitlayananyangmenggunakan teknologiinformasidankomunikasi

30 50 5.000.000.000 70

5.000.000.00

080

5.000.000.000

90 5.000.000.000 100

15.000.000.00

0100


RSUDKelet


Meningkatkan sistemmanajemenoperasional berbasiskepuasanpelanggan

meningkatnya kepuasanpelanggan

meningkatnya kepuasanpelangganinternal daneksternal

Program :PeningkatanMutuPelaananKesehatanBLUD

Indekskepuasanpelangganinternal daneksternal

85 90 14.300.000.000

100 14.728.977.933

100 15.375.519.471

100 25.021.496.065

100

26.604.592.720

100 Perencanaan dankeuangan

RSUDKelet

Kegiatan :Pelayanandanpendukungpelayanan

Cakupankepuasanpelangganinternal daneksternal

40 45 14.300.000.000 50

14.728.977.9

3365

15.375.519.471

7025.021.496.06

585

26.604.592.72

090


RSUDKelet

Meningkatkanpemanfaatan asetnonpelayanangunamendukung prosespelayanankesehatanrujukanyangbermutu

Meningkatnyapemanfaatan aset nonpelayanansecaraproduktif

Cakupanaset nonpelayananyangdimanfaatkan secaraproduktifdenganbrandingstrategyKELETHOTEL


Cakupanaset yangdimanfaatkan secaraproduktifuntukmendukungprosespelayanankesehatanrujukan

30 50 5.000.000.000 60

5.000.000.00

070

5.000.000.000

80 5.000.000.000 90 5.000.0

00.000 100


RSUDKelet

Kegiatan :Pemenuhansarana danprasaranapenunjangpelayanankesehatan

% aset nonpelayananyangdimanfaatkan secaraproduktif 30 50 5.000.00

0.000 605.000.000.00

070

5.000.000.000

80 5.000.000.000 90 5.000.0

00.000 100 Perencanaan danKeuangan

RSUDKelet


BAB VIINDIKATOR SASARAN KINERJA

RSUD KELET PROVINSI JAWA TENGAH

Perlu penetapan indikator sasaran kinerja atau ukuran kinerja

dari Renstra SKPD sebagai dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Indikator sasaran kinerja disusun

mulai tahun 2013 sampai tahun 2018 dengan penekanan bahwa

indikator kinerja sasaran dapat dicapai pada tahun ketiga yang

merupakan tahun perwujudan sehingga pada tahun keempat dan

kelima lebih kepada pemantapan kinerja, yang mana akan digunakan

untuk mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi dan merupakan

syarat penting untuk menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran

dari RPJMD. Secara umum indikator kinerja yang telah ditetapkan oleh

RSUD Kelet yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi

Jawa Tengah sebagai berikut :


KONDISI TARGET SASARAN KONDISINO

INDIKATOR KINERJA AWAL TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 AKHIR

2013 TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp TARGET Rp 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 141 % SDM yang kompetensinya

sesuai standar profesi 30 50 140.000.000 70 140.000.000 75 169.550.000. 85 250.000.000 100 250.000.000 100

2 % SDM kesehatan yangmengikuti Inhouse Training 40 55 100.000.000 70 100.000.000 75 100.000.000 85 100.000.000 100 100.000.000 100

3 Cakupan pemenuhan bahanlogistik kantor (obat, bhp,makan minum pasien, jasapelayanan untuk maskin danhonor PHL database)

100 100 10.710.250.000 100

11.000.000.000 100

15.000.000.000 100

15.000.000.000 100

15.000.000.000 100

4 Cakupan kegiatan promosidan pemberdayaanmasyarakat, jumlah kab/kotayang bekerjasama

20 40 720.000.000 60 720.000.000 80 750.000.000 90 800.000.000 100 850.000.000 100

5 Cakupan pemenuhan saranadan prasarana penunjangpelayanan

100 100 11.000.000.000 100 20.000.000.0

00 100 20.000.000.000 100 20.000.000.0

00 100 20.000.000.000 100

6 Cakupan pemenuhan saranaprasarana aparatur untukmenunjang pelayanan

100 100 802000..000 100 1.000.000.000 100 1.000.000.00

0 100 1.000.000.000 100 1.000.000.000 100

7 Indeks kepuasan pelangganinternal dan eksternal 85 90 14.300.000.0

00 100 14.728.977.933 100 15.375.519.4

71 100 25.021.496.065 100 26.604.592.72

0 100

8 Cakupan unit layanan yangmenggunakan TeknologiInformasi dan Komunikasi

30 50 5.000.000.000 70 5.000.000.00

0 80 5.000.000.000 90 5.000.000.00

0 100 15.000.000.000 100

9 Cakupan aset yangdimanfaatkan secara produktifuntuk mendukung prosespelayanan kesehatan rujukan

30 50 5.000.000.000 60 5.000.000.00

0 70 5.000.000.000 80 5.000.000.00

0 100 15.000.000.000 100


Tujuan dan sasaran dari indikator dan Kondisi Kinerja Pada

Awal Periode Renstra RSUD Kelet Tahun 2013 hingga capaian

realisasi per tahun sampai Tahun 2018 diharapkan visi Profesionaldalam memberikan pelayanan kesehatan rujukan untuk

mewujudkan rakyat sehat dapat tercapai.


BAB VIIPENUTUP

Renstra RSUD Kelet Tahun 2013-2018 disusun dengan cara

memperhatikan aspek normatif seperti yang telah diatur dalam

perundang-undangan. Penyusunan program-program dalam Renstra ini

mengacu pada jumlah program secara hirarkis pada RPJMD Provinsi

Jawa Tengah tahun 2013-2018 yang menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) RSUD Kelet Provinsi Jawa

Tengah.

Dokumen Renstra tahun 2013 – 2018 RSUD Kelet Provinsi

Jawa Tengah secara normatif telah diupayakan memuat program-

program atau rencana kerja 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas, pokok

dan fungsi RSUD Kelet. Renstra RSUD Kelet memuat kajian strategis,

penetapan kebijakan strategis dan prediksi bisnis RS untuk lima tahun

ke depan dengan memperhatikan asumsi makro dan mikro. Beberapa

indikator keberhasilan pelaksanaan juga telah ditetapkan sebagai target

yang harus dicapai. Dalam rangka implementasi Renstra tersebut

dibutuhkan komitmen yang tinggi, kerja keras, dedikasi dan loyalitas

dari seluruh jajaran RSUD Kelet Provinsi Jawa Tengah.

Mudah-mudahan Renstra tahun 2013-2018 RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah ini dapat mengantarkan Rumah Sakit menjadi

lebih baik dalam pelayanan kesehatan rujukan kepada masyarakat

Jepara dan sekitarnya serta dukungan seluruh shareholders dan

stakeholders terutama Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Tengah dan

DPRD Provinsi Jawa Tengah. Apabila ada perubahan kebijakan sesuai

dengan dinamika pembangunan maka Renstra bisa dilakukan revisi.

Pada saat RPJMD Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018-2023

belum tersusun dan untuk menjaga kesinambungan pembangunan

serta mengisi kekosongan RKPD setelah RPJMD berakhir, maka

RPJMD ini menjadi pedoman penyusunan RKPD dan RAPBD tahun


pertama di bawah kepemimpinan Kepala Daerah dan wakil Kepala

Daerah terpilih hasil Pemilihan Umum Kepala daerah (Pemilukada)

periode berikutnya dengan tetap berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2005-2025 dan mengacu RPJMN Tahun 2015-2019.

Jepara, April 2014Direktur RSUD Kelet

Provinsi Jawa Tengah

dr. WIDYO KUNTO, M.KesPembina TK I

NIP. 196211161990101001


RENSTRA RSUD KELET TAHUN 2013-2018rsudkelet.co.id/wp-content/uploads/2015/10/RENSTRA... · Rencana Strategis (R enstra) Rumah Sakit Umum Daerah (R SUD) Kelet Provinsi Jawa Tengah

Documents