RENCANA STRATEGIS DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN …

RENCANA STRATEGIS

DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

TAHUN 2016

a. bahwa sesuai ketentuan Pasal 273 ayat (1) Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,Rencana Strategis Perangkat Daerah ditetapkan denganPeraturan Kepala Daerah setelah Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah ditetapkan;

b. bahwa Rencana Pernbangunan Jangka Menengah DaerahTahun .2016-2021 telah ditetapkan dengan Peraturan. Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016tentang Rencana Pernbangunan Jangka Menengah DaerahTahun 2016-2021 sebagaimana telah diubah denganPeraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14Tahun 2017 ten tang Perubahan atas Peraturan DaerahKabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016;

c. bahwa dengan ditetapkan regulasi yang mengatur tentangurusan penyelenggaraan pemerintahan dan kelembagaanPerangkat Daerah, dipandang perlu menetapkan perubahanRencana Strategis Perangkat Daerah;

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksudhuruf a, b dan huruf c.perlu menetapkan PeraturanBupatitentang Perubahan atas Peraturan Bupati GunungkidulNomor 34 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis PerangkatDaerah Tahun 2016-2021;

1. Undang-Undang NomorI S Tahun 1950 tentang PembentukanDaerah-daerah Kabupaten' dalam Lingkungan DaerahIstimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia Tahun1950 Nomor 44); .

2. Undang-Undang Nornor 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang .Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan· Daerah (Lembaran Negara Republik:Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telahdiubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nemer 23Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

b.-FPF.-=: :-U~-;- IGKIDUL .:JAER/Iii S--' iEWAYOGYAKARTA

PERATURANBUPATIGUNUNGKIDULNOMOR\>'2. TAHUN2017

TENTANGBli,;.j~:""~-:\..;~ ATASPERATURANBUPATIGUNUNGKIDULNOMOR 34 TAHUN2016

TENTANGRENCANASTRATEGISPERANG¥T DAERAHTAHUN2016-2021

DENGANR_AHMATTUHANYANGMAHAESA

BUPATIGUNUNGKIDUL,

MEMUTl!SKAN:

PERATURAN BUPATI. TENTANG RENCANA STRATEGISPERANGKATDAERAHTAHUN2016-2021.

?e:::a:::iLJl["an?~""'''a'-t :-=-"" "'::'3 ahun 2008 tentang Tahapan,7';>. -:a :..:ua Perrrusunan. ?engendalian, dan Evaluasir;e:aksanaa[)) ~f"""'-cara Pembangunan Daerah (Lembaran~eg;:rra Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, TambahanLerr:..baranNegara Republik Indonesia Nomor 4817);

5. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka PanjangDaerah Kabupaten dunungkidul Tahun 2005 - 2025(Lembaran Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010Nomor 01 Seri E); :

6. Peraturan Da:erah Kabupaten Gunungkidul Nomor 1.4Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan DaerahKabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016 tentangRencana Pembangunan -Jangka Menengah Daerah Tahun2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten GunungkidulTahun 2017 Nomor ·14,· Tambahan Lembaran DaerahNomor: 33);

7. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 6 Tahun2016 tentang urusan Pemerintahan Daerah. (LembaranDaerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 Nomor 6,Tambahan Lembaran Daerah Nomor 15); danPeraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun

8. 2016 tentang Pembentukan dan Susunan PerangkatDaerah Kabupaten Gunungkidul (Lembaran DaerahKabupaten Gunungkidul Tahun 2016 Nomor 7, TambahanLembaran Daerah Nomor 1e).

_~= _5;8ao:-

BABIKETENTUANUMUM

Pasal 1

Dalam Peraturan Bupati ini, yang dimaksud dengan:... Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat Renstra PDadalah Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah yang. memuat tuj uan ,sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaanUrusan Pemerintahan Wajib danjatau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuaidengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah untuk jangka waktu 5(lima) tahun. .

2. Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat PD adalah unsur pembantuBupati dalam penyelenggaraan 'pernerintahan c!iaerah;

3. Pemerintah Daerah adalah Kepala Daerah sebagai unsur penyelenggaraPemerintahan Daerah yang memimpin pelaksanaan urusan pemerintahanyang menjadi kewenangan daerah otonom;

4. Daerah adalah Kabupaten Gunungkidul;5. Bupati adalah Bupati Gunungkidul;6. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang selanjutnya disingkat

RPJMD adalah Dokumen Perencanaan Pernbangunan Daerah untukjangka •waktu 5 (lima) tahun.

kepada

rnelakukan pengendalian dan evaluasi terhadap

BABIII~_TGENDALIANDANEVALuASIRENSTRAPD

Pasal S' .AI

Pasal4 :

Renstra PD. sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 sebaga; r.;; - :"'::"521:.:;p.-:-.!S".::::an Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun 2~~ -. 2"":& 1~1;.2".2~. "::an 2021.":;l~s'"...!"2.. P=:; sebagaimana tersebut dalam Pasal 2 merupakan alat -evaluasi"'--"!:j;:="?::; ":'ahun 2017 sampai dengan Tahun 2021.

7. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang selanjutnya disingkatBappeda adalah Kepala Bappeda Kabupaten Gunungkidul.

Pa~a12'

(1) Renstra PD Tahun ·2016-2021 disusun berdasarkan Rencana Pembangun;mJangka Menengah Daerah Tahun "2016-2021' dan diselaraskan denganpencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkandalam rencana strategis kementerian atau lembaga, pemerintah nonkementerian, serta Renstra PD Provinsi.

(2) Jangka waktu efektif pelaksanaan Renstra PD Tahun 2016-2021sebagaimana dimaksud ayat (1) terhitung sejak Tahun 2017 sampai denganTahun 2021. '

BABIISISTEMATlKADANFUNGSI RENSTRAPD

Pasa13

(1)Renstra PD sebagaimana dimaksud pasal 2 pada masing-masing PerangkatDaerah disusun dengan sistematika :BiilbI PendahuluanBab II, Gambatan Pelayanan Perangkat DaerahBab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan FungsiBab IV Tujuan dan Sasaran 'Bab V Strategi dan Arah KebijakanBab VI Rencana Program dan Kegiatan ,Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang UrusanBab VIII Penutup ,

RenstraPlz sebagaimana.dimaksud padaayat (1) tercantum dalam ::..&ll~~I sampai dengan Lampiran XLVIIyang merupakan bagian tidak te_---::y.....~2__'dari Peraturan Bupati ini.: -

2

LAMPIRAN XVIII

PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL

NOMOR 132 TAHUN 2017

TENTANG

PERUBAHAN ATAS PERATURAN BUPATI

GUNUNGKIDUL

NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH TAHUN 2016-2021

RENCANASTRATEGISDINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

TAHUN 2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangSesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, setelah kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih dilantik harus menyusun Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai penjabaran visi,

misi, dan program kepala daerah terpilih yang berlaku 5 (lima) tahun sesuai

masa jabatan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Kabupaten

Gunungkidul sebagai salah satu daerah yang melaksanakan pemilihan

kepala daerah secara serentak pada tahun 2015 dan kepala daerah serta

wakil kepala daerah telah dilantik pada tanggal 17 Februari 2016. Saat ini

penyusunan RPJMD Kabupaten Gunungkidul telah selesai dan ditetapkan

dengan Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2016, yang diundangkan tanggal

16 Agustus 2016.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai

dokumen perencanaan daerah yang berlaku lima tahun tersebut

selanjutnya harus diterjemahkan dalam perencanaan jangka menengah

Perangkat Daerah (PD) yang selanjutnya disebut Rencana Strategis

Perangkat Daerah (Renstra PD) dengan periode menyesuaikan periode

RPJMD. Renstra PD harus mampu menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran,

3

Perencanaan Strategis merupakan proses sistematis yang

berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang berisiko, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif,

mengorganisasikan secara sistematis usaha-usaha melaksanakan

keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang

terorganisasi dan sistematis. Strategi menggambarkan bagaimana setiap isu

strategis akan dipecahkan, mencakup sejumlah langkah atau taktik yang

dirancang untuk pencapaian tujuan dan sasaran, termasuk pemberian

tanggung jawab, jadwal dan sumber-sumber daya.

1.1.1. Pengertian Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat DaerahRencana Strategis (Renstra) merupakan dokumen perencanaan yang

dipakai sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran setiap

tahun dalam kurun waktu lima tahun. Renstra Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra SKPD) sebagai dokumen teknis operasional merupakan

penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), yang memuat visi, misi, arah, kebijakan teknis dan indikasi

rencana program setiap bidang kewenangan atau fungsi pemerintahan

untuk jangka waktu lima tahunan dan disusun oleh setiap Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) yang dikoordinasikan oleh Bappeda.

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul sebagai

salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai dengan bidang tugasnya

membantu Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah

dan tugas pembantuan di bidang kelautan dan perikanan, agar

penyelenggaraan pemeritahan daerah bidang kelautan dan perikanan

mampu mencapai tujuan sesuai yang telah ditetapkan Kepala Daerah,

maka Dinas Kelautan dan Perikanan berkewajiban menyusun rencana

strategis, dengan harapan agar dapat menentukan arah perkembangan

dalam meningkatkan kinerjanya, sehingga mampu menjawab tuntutan

perkembangan lingkungan strategis baik berskala lokal, regional, nasional

maupun global.

1.1.2. Fungsi Rencana Strategis Perangkat Daerah dalamPenyelenggaraan Pembangunan Daerah

Rencana Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan ini merupakan

dokumen perencanaan Dinas Kelautan dan Perikanan jangka menengah

atau untuk periode 5 (lima) tahun selama kurun waktu 2016 - 2021 yang

memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

4

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Kelautan dan

Perikanan. Dalam penyusunannya, Renstra ini berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 – 2021 yang merupakan

penerjemahan visi, misi, serta agenda RPJMD Kabupaten Gunungkidul

berikut strategi, kebijakan, dan capaian program dalam RPJMD. Renstra ini

selanjutnya dijabarkan menjadi dokumen perencanaan tahunan Dinas

Kelautan dan Perikanan berupa Rencana Kerja yang mengacu pada tugas

dan fungsi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 tahun

2016 Tentang Pembentukan, dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul.

1.1.3. Proses Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)a. Pengolahan data dan informasi

1. Data dan informasi gambaran pelayanan SKPD mencakup :

a. Struktur organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya

sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup

kewenangan SKPD;

b. Data dan informasi yang menggambarkan pencapaian yang

telah dilaksanakan dalam Renstra SKPD periode sebelumnya;

c. Data dan informasi yang menunjukkan aspirasi-aspirasi

masyarakat terkait pemenuhan kebutuhan barang publik,

layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan SKPD

2. Data dan informasi pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD

mencakup :

a. Data pendapatan SKPD;

b. Data belanja SKPD (meliputi semua sumber dana : APBD,

APBN, DAK, Dekon, TP, Bantuan Keuangan, Hibah);

c. Data pembiayaan SKPD (khusus Satuan Kerja Pengelola

Keuangan Daerah/SKPKD).

b. Analisis gambaran pelayanan SKPD, terdiri dari:

1. Analisis gambaran umum pelayanan SKPD untuk

mengidentifikasi potensi dan permasalahan pelayanan SKPD.

2. Analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD untuk

mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek

pendanaan pelayanan SKPD.

5

1.1.4. Keterkaitan Renstra Perangkat Daerah (PD) dengan RPJMD,Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota, dan denganRenja PD.Review Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi, mencakup:

a. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu

pelaksanaan Renstra K/L

b. Program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program

prioritas

c. tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktupelaksanaan Renstra PD Kabupaten/Kota

d. program prioritas PD Provinsi dan target kinerja serta lokasi

program prioritas

Keterkaitan Renstra Perangkat Daerah dengan dokumen

perencanaan lainnya digambarkan dalam bagan Gambar 1. berikut:

Gambar 1. Keterkaitan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan

lain

Dokumen Rencana Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen teknis

operasional dan merupakan penjabaran teknis dari Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021yang

memuat tujuan dan sasaran jangka menengah serta strategi dan kebijakan

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul. Dalam

implementasinya Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul juga harus memperhatikan dokumen Rencana Tata Ruang

RPJPNASIONAL

RPJMNASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJPDAERAH

RPJMDAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMANRKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNANRAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRAS5 TAHUN

RENJASKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

RPJPNASIONAL

RPJMNASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJPDAERAH

RPJMDAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMANRKP

DAERAHDIJABARKAN

PEDOMANPENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRAPD

5 TAHUN

RENJAPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

6

Wilayah (RTRW) sebagaimana telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Gunungkidul Nomor 6 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010–2030, sehingga

pelaksanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah, swasta,

dan masyarakat tetap memperhatikan aturan-aturan tata ruang yang telah

ditetapkan.

1.2. Landasan HukumLandasan hukum penyusunan Renstra ini antara lain:

1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Daerah Istimewa

Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 44);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

104, Tambahan Lembaran Negara Republik

5. Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4720);

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Indonesia Nomor 4421);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 58, Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-

2019;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan

mulai berlakunya Undang-Undang Tahun 1950 nomor 12, 13, 14,

dan 15 dari Hal Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam

Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat dan

Daerah Istimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 1950 Nomor 59);

7

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan

Minimal;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

15. Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 2

Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Tahun 2005–2025 (Lembaran Daerah Provinsi Daerah Istimewa

Yogyakarta Tahun 2009 Nomor 2);

16. Peraturan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 6 Tahun 2013

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2012 – 2017 (Lembaran Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta

Tahun 2013 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Daerah

Istimewa Yogyakarta Nomor 6);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang DaerahKabupaten

Gunungkidul Tahun 2005–2025(Lembaran Daerah Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2010 Nomor 01 Seri E);

8


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010

Nomor 01 Seri E);


Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul;

21. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 68 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja

Dinas Kelautan dan Perikanan;

22. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 tentang

Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.

1.3. Maksud dan TujuanMaksud penyusunan Rencana Strategis Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 adalah :

1. Memberikan arah dan pedoman bagi Dinas Kelautan dan Perikanan di

Kabupaten Gunungkidul untuk menentukan prioritas-prioritas di sektor

kelautan dan perikanan dan sebagai acuan semua personil Dinas

Kelautan dan Perikanan di Kabupaten Gunungkidul dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

2. Mempermudah pelaksanaan dan pengendalian kegiatan serta koordinasi

dengan instansi terkait, monitoring dan evaluasi baik lingkup internal

maupun eksternal.

3. Memberikan informasi kepada semua pihak dan stakeholders tentang

Rencana Kerja Tahunan dan Lima Tahunan Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul.

4. Menjadi dasar bagi Dinas Kelautan dan Perikanan dalam rangka

meningkatkan kualitas dan kinerjanya.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Kelautan

dan Perikanan adalah untuk:

1. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar

Perangkat Daerah, antar daerah, maupun antar fungsi pemerintah;

2. Merencanakan berbagai kebijakan dan strategi percepatan

pembangunanpeternakan kearah yang lebih baik dalam kondisi

9

perubahan lingkungan yang cepat,transparan, dan semakin

kompleks;

3. Menjamin konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan

sesuai dengan prioritas serta kebutuhan daerah/lapangan;

4. Menjamin komitmen pada program dan kegiatan yang sudah disepakati

secara partisipatif antar semua pemangku kepentingan pembangunan

Kelautan Dan Perikanan;

5. Memperkuat landasan penentuan program dan kegiatan tahunan secara

kronologis dan berkelanjutan; dan

6. Menyediakan tolok banding (benchmark) dalam pengukuran kinerja

Kepala Dinas.

1.4. Sistematika PenulisanRencana Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul tahun 2016 – 2021 disajikan dengan sistematika sebagai

berikut:

BAB I. PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi PD2.2. Sumber Daya PD2.3. Kinerja Pelayanan PD2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

BAB III.ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan PD3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih3.3. Telaah Renstra K/L dan Renstra PD3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan

Sasaran RPJMD

BAB V.STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP

10

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat DaerahBerdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor

7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Gunungkidul, salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah

yang dibentuk adalah Dinas Kelautan dan Perikanan.

1.Tugas Pokok

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul mempunyai

tugas pokok melaksanakan urusan rumah tangga Pemerintah

Daerah di bidang Kelautan dan Perikanan.

2.Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas Dinas

Kelautan dan Perikanan mempunyai fungsi:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan umum dibidang kelautan

dan perikanan;

b. Perumusan kebijakan teknis dibidang kelautan dan perikanan;

c. Pelaksanaan pembinaan budidaya dan tangkap dibidang kelautan

dan perikanan;

d. Pengembangan usaha dibidang kelautan dan perikanan;

e. Pembinaan dan pengendalian usaha dibidang kelautan dan

perikanan;

f. Peningkatan produksi dan produktivitas kelautan dan perikanan;

g. Pengamatan, penyelidikan, penyidikan, pencegahan,

pemberantasan, dan pemetaan penyakit ikan;

h. Pembinaan kebaharian masyarakat;

i. Pelaksanaan perlindungan sumber daya kelautan dan perikanan;

j. Pengelolaan perairan wilayah laut, pesisir dan pulau-pulau kecil;

k. Pelaksanaan rehabilitasi sumberdaya, penanggulangan

kerusakan, dan pencemaran perairan;

l. Pelaksanaan konservasi dan pengelolaan plasma nutfah spesifik;

m. Pengawasan dan penegakan hukum pengelolaan kelautan dan

perikanan;

n. Pengelolaan sarana dan prasarana kelautan dan perikanan;

o. Pengkajian dan penerapan teknologi anjuran kelautan dan

perikanan;

11

p. Pengelolaan dan pengembangan statistik dan sistem informasi

kelautan dan perikanan;

q. Pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman. dan

petunjuk operasional bidang kelautan dan perikanan;

r. Pengelolaan UPT, dan

s. Pengelolaan kesekretariatan dinas.

3. Adapun Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul terdiri dari :

a. Unsur Pimpinan : Kepala Dinas

b. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretariat yang terdiri dari Sub

Bagian – Sub Bagian.

c. UnsurPelaksana : 1) Bidang–bidang yang terdiri dari

Seksi– Seksi

2) Unit Pelaksana Teknis (UPT)

d. Kelompok Jabatan Fungsional.

ntuk lebih jelasnya organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul terdiri dari :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat terdiri dari :

- Subbagian Perencanaan dan Keuangan

- Subbagian Umum

c. Bidang Perikanan Budidayaterdiri dari :

- Seksi Perbenihan dan Produksi

- Seksi Sarana dan Prasarana Perikanan Budidaya

- Seksi Kesehatan Ikan dan Lingkungan

d. Bidang Perikanan Tangkap terdiri dari :

- Seksi Kenelayanan

- Seksi Sarana dan Prasarana Perikanan Tangkap

- Seksi Pengendalian dan Penangkapan

e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) meliputi UPT Tempat Pelelangan

Ikan (TPI) Arghamina dan UPT Balai Benih Ikan (BBI) Mina

Kencana

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Untuk lebih jelasnya Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul seperti terlihat pada gambar 2 di halaman berikut

ini

12

Gambar 2.Struktur Organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

Kepala DinasIr. KHAIRUDDIN

NIP. 19600810 199003 1 010

Kepala Bidang Perikanan BudidayaIr. E. BUDIWATI

NIP. 196010291989032003

Seksi Perbenihan dan ProduksiYANUARDIANTO, S.Pi

NIP.195905061983031014

Seksi Sarana Prasarana BudidayaHANDOKO, S.TP,M.Si

NIP.196904261998031007

Seksi Kesehatan Ikan danLingkungan

FRANSISCUS SURYONO, S.PiNIP.197601142009031001

Kepala UPT BBIAris Hidayat, S.Pi

NIP. 197703222006041004

Kepala UPT TPIDrs. RD Arief Bidjaksana

NIP. 196207161993031005

Kepala Bidang Perikanan TangkapWASIDI, S.PT

NIP. 196210061983031011

Seksi KenelayananIr. SUPRIYONO,M.MA

NIP. 196509061993031009

Seksi Sarana PrasaranaTangkap

NOOR ICHSAN, S.PI.M.PANIP.

Seksi PengendalianPenangkapan

Ch.Tugiya S.St.PiNIP. 19600914 198403 1

008

Kelompok JF SekretarisIr. SUGENG RAHARDJO

NIP. 1961083311991031001

Kepala SubbagianPerencanaan Keuangan

SekretariatDEWI ASTI P, SP

NIP. 196903251996032001

Kepala SubbagianUmum Sekretariat

R.TUNGGUL WIGMA, SENIP. 196505301986031010

12

2.2. Sumber Daya Dinas Kelautan dan PerikananPerangkat Daerah dapat bekerja dengan baik apabila didukung SDM,

dana dan sarana pendukung yang memadai. Dinas Kelautan dan Perikanan

dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut mempunyai Sumber

Daya sebagai berikut :

1. Sumber Daya ManusiaJumlah Pegawai Dinas Kelautan dan Perikanan per Juli 2017 ada sebanyak

41 orang, dengan kualifikasi sebagai berikut:

No. Nama NIP Gol.

1 Drh.Krisna Berlian 19631018 199003 1 003 IV/c

2 Ir. Sugeng Raharjo 19610831 199103 1 001 IV/b

3 Wasidi, S.Pt. 19621006 198303 1 011 IV/a

5 Ir. Supriyono, M.MA 19650906 199303 1 009 IV/a

6 Handoko, S.TP, M.Si 19690426 199803 1 007 IV/a

9 Tunggul Wigma Herguskara, SE 19650530 198603 1 010 III/d

10 Drs. RD Arief Bidjaksana 19620716 199303 1 005 III/d

11 Dewi Asti Prawidani, SP 19690325 199603 2 001 III/d

12 Rustono, S.Sos 19600125 198703 1 005 III/d

13 Aris Hidayat, S.Pi 19770322 200604 1 004 III/c

15 Noor Ichsan, S.Pi., M.PA. 19781117 200604 1 005 III/c

16 Fransiscus Suryono, S.Pi 19760114 200903 1 001 III/c

17 Yanuardianto, S.Pi 19800108 200903 1 006 III/c

19 Sugiyastini 19680906 198902 2 002 III/b

20 Eko Binarito 19681003 198903 1 003 III/b

21 Agung Sutrisna 19700910 199203 1 001 III/b

22 Agung Wibowo, A.Md 19751101 200212 1 003 III/b

23 Suhaji, S.IP 19760716 199803 1 004 III/b

24 Radyo Wihatmono, S.Pi 19801217 201101 1 001 III/b

13

25 Arie Nurzaman, S.Pi 19810726 201101 1 001 III/b

26 Lutfi Amalia, S.Pi 19820925 2011 01 2 001 III/b

27 Nadia Marissa, S.St.Pi 19830615 201101 2 003 III/b

28 Eko Priyo Hartanto, SE 19840325 200501 1 004 III/b

29 Ariffiana Alfath Mudatsir, S.Pi 19850331 201101 1 002 III/b

30 Karim Ahmadi,S.Pi 19860731 201001 1 007 III/b

31 Irham Manuarfa Perdhana, S.Pi 19870724 201101 1 002 III/b

32 Budjang Arif Khusnaindar, SE 19841231 200903 1 001 III/a

33 Slamet Widada, A.Md 19770513 201101 1 002 II/d

34 Injang Zeffinnado, A.Md 19880917 201101 2 001 II/d

35 Rubiyanto 19700915 200701 1 027 II/c

36 Suradiyono 19740510 200801 1 013 II/b

37 Kahaji 19751208 200801 1 003 II/b

38 Suryono 19780801 200801 1 005 II/b

39 Suparno 19710515 200801 1 014 II/b

40 Heri Suharjono 19740327 200604 1 008 II/a

41 Sutardi 19690913 200801 1 004 I/d

Sumber data: Subag Umum per Juli 2017

Selain itu juga terdapat Penyuluh Perikanan yang berjumlah 5 orang, yang

mulaitahun 2017 ini statusnya menjadi pegawai pusat, yaitu :

No. Nama NIP Gol.

1 Priyo Dwi Marjoko, SP, MMA 19620202 1987 08 1 002 IV/b

2 Tris Widarti, SP 19621222 198603 2 003 III/d

3 Surinto, SP 19660904 198803 1 007 III/d

14

4 Suparna, SP 19661218 199803 1 002 III/d

5 Dedi Budiono, S.TP 19690808 199403 1 007 III/b

Sumber data: Subag Umum per Juli 2017

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung

sumberdaya manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 52 orang per

Juli 2017, dengan tingkat pendidikan yang bervariasi yaitu Pasca Sarjana(S2)

berjumlah 4 Orang, Sarjana (S1) berjumlah 24 Orang, Sarjana muda (D4) berjumlah 2

orang, Sarjana muda (D3) berjumlah 2 Orang, SMU/SMEA berjumlah 9 orang, SLTP

berjumlah 2 orang. Adapun jabatan struktural di lingkungan OPD sebanyak 15

jabatan, terdiri dari eselon II.b = 1 jabatan, eselon III = 3 jabatan, dan eselon IV = 11

jabatan. Sedangkan jumlah Pegawai Negeri Sipil non eselon sebanyak 25 orang.

Gambar 2.1

Sumber : Subbagian Umum OPD.

Sedangkan komposisi pegawai OPD berdasarkan Golongan Ruang adalah

Golongan I berjumlah 0, Golongan II berjumlah 9 orang, Golongan III berjumlah 25

orang, Golongan IV berjumlah 7 orang.

Gambar 2.2

7%20%

73%

0%

II/a - II/b III/a - III/b IV/a - IV/b V

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2017

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan GolonganPer Juli 2017

2017

15

Sumber : Subbagian Umum SKPD.

2. Sumberdaya Sarana PrasaranaSumberdaya sarana dan prasarana yang dimiliki untuk mendukung

pelaksanaan tugas Dinas Kelautan dan Perikanan adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5.Jenis dan Jumlah Sarana dan Prasarana

No Nama Barang Jumlah

Keadaan

Keterangan

1. Tanah bangunan kantorpemerintahan

4 Unit Baik Kantor DKP , UPT BBI MinaKencana , Tanah Pabrik Es, UPT TPI Arghamina

2. Clawler Excavator 1 Unit Baik Kantor DKP3. Mesin Pembuat Pelet 2 Unit Baik Mesin pellet dan penepung

, BBI Susukan4. Mesin Pembuat Es 4 Unit Baik TPI Ngrenehan , Pasar

Besole , TPI Gesing , Binus5. Portabel Water Pump 2 Unit Baik BBI Beton , TPI Sadeng6. Stationary Water Pump 10

UnitBaik TPI Sadeng , TPI Beton , TPI

Nampu , Depo Beton , TPISiung , TPI Baron , TPIGesing, TPI Susukan , UPTTPI , Kantor DKP

7. Station Wagon 8 Unit Baik Kantor DKP8. Mini Bus 1 Unit Baik Kantor DKP9. Pick Up 1 Unit Baik Kantor DKP10. Sepeda Motor 42

UnitBaik Kantor DKP , Penyuluh ,

Posikandu11. Lain-Lain ( Mini Ice Crusher ) 5 Unit Baik TPI Ngrenehan , TPI Siung ,

TPI Drini , TPI Gesing13. Lain-Lain

a. Timbangan Santangan 9 Unit Baik TPI Ngrenehan , BBIPonjong , UPT TPI , TPIBaron , TPI Gesing , KantorDKP

b. Timbangan Duduk 8 Unit Baik TPI Sadeng , TPI Ngrenehan

0%

22%

63%

15%

I/a - I/d II/a - II/d III/a - III/d IV/a - IV/d

16

, TPI Baron , UPT TPI ,Kantor DKP

c. Timbangan Duduk ( 300kg )

2 Unit Baik UPT TPI

d. Timbangan Duduk ( 500kg )

1 Unit Baik UPT TPI

e. Timbangan Pegas 1 Unit Baik BBI Mina Kencanaf. Timbangan Kodok 5 Unit Baik UPT TPI , Kantor DKPg. Timbangan Jarum 2 Unit Baik UPT TPIh. Timbangan Digital 1 Unit Baik Posikandu

14. Lain-Lain 2 Unit Baik BBI Beton15. Tractor Tangan &

Perlengkapannya2 Unit Baik BBI Beton

16. Mesin Potong Rumput 2 Unit Baik BBI Beton17. Genset 14

UnitBaik Pabrik Es , TPI Gesing ,

UPT TPI , TPI Baron , TPIGesing , TPI Nampu , Kadis, TPI Siung , TPI Drini , TPINgrenehan , Kantor DKP

18. Bak PemeliharaanSementara ( Bak Air FiberTPI , Fish Bush BBI , WadahPemeliharaan Binus

6 Unit Baik TPI Sundak , BBI Beton ,Binus

19. Lain Lain ( Fish Finder DKP ) 5 Unit Baik -20. Lain-Lain ( Pompa Celup ) 1 Unit Baik -21. Penyemprot Air 2 Unit Baik UPT TPI22. Cold Storage 3 Unit Baik UPT TPI23. Mesin Ketik Manual Standar 10

UnitBaik BBI Beton , Perencanaan ,

Keuangan , Kantor DKP

24. Lemari Besi / Metal 8 Unit Baik Kantor DKP , Posikandu ,BBI Susukan , Sekretaris ,Perencanaan

25. Rak Besi / Metal 1 Unit Baik Keuangan26. Rak Kayu 7 Unit Baik Ruang Baca/TV , Gudang ,

Kantor DKP27. Filling Besi / Matel 39

UnitBaik TPI Siung , Kantor DKP ,

Sekretariat , Sarpras ,Keuangan , Produksi ,Sekretaris , TPI Sadeng ,Perlindungan , RuangTamu DKP , BBI Beton ,UPT TPI , Kasubbag TU UPTTPI , Kadis , Binus , KabidBinus

28. Brangkas 2 Unit Baik Sekretaris29. Lemari Kaca 16

UnitBaik Gudang , Produksi , Kantor

DKP , Posikandu30. Papan Visual 1 Unit Baik Aula DKP31. Papan Nama Instansi 2 Unit Baik BBI Beton32. Papan Pengumuman 16

UnitBaik Papan Larangan Kantor

DKP33. White Board 5 Unit Baik DKP , BBI Beton , TPI

Sadeng34. Mesin Absensi 2 Unit Baik Kantor DKP35. Lampu Sokley ( Lampu

Tembak )1 Unit Baik BBI Mina Kencana

17

36. LCD Proyektor 4 Unit Baik Aula Rapat , Kantor DKP37. Lemari Kayu 23

UnitBaik Gedung Poswas ( Siung ,

Drini , Gesing ) , UPT TPI ,TPI Sadeng , Depo Beton ,TPIP Ngandong , BBISusukan , TPI ( Drini ,Baron , Ngrenehan , Gesing) , Sekretaris , Dapur

38. Rak Arsip Kayu 1 Unit Baik -39. Meja Kayu Rotan 1 Unit Baik Posikandu40. Meja Rapat 39

UnitBaik Aula , Ruang Posluh ,

Kantor DKP , Perlindungan, Binus , Perencanaan ,Kantor DKP

41. Meja Tulis 5 Unit Baik Ruang Baca/TV , AulaRapat

42. Meja Telephon 2 Unit Baik Kantor DKP43. Meja Panjang 7 Unit Baik Meja Pameran44. Kursi Rapat 145

UnitBaik Kantor DKP , BBI Beton ,

Aula Rapat , Depo Beton ,BBI Susukan , UPT TPI ,

45. Kursi Tamu 9 Unit Baik BBI Beton , Depo Beton ,Gedung Poswas ( Siung ,Drini , Gesing )

46. Kursi Putar 11Unit

Baik Posikandu , Dapur ,Perencanaan ,Perlindungan , Sekretaris ,Produksi , Binus

47. Kursi Biasa 60Unit

Baik Perencanaan , Binus ,Keuangan , UPT TPI ,Sarpras , R Agenda ,Sekretaris , Perlindungan ,Produksi , Posikandu ,Kantor DKP , TPI ( Sadeng ,Siung , Ngandong , Drini ,Baron , Ngrenehan , Gesing)

48. Meja Komputer 2 Unit Baik Sekretariat , Sarpras49. Kasur 5 Unit Baik BBI Mina Kncana50. Meja ½ Biro 78

UnitBaik BBI Mina Kencana , UPT

TPI , DKP , TPI ( Sadeng ,Drini , Baron ,Ngrenehan ,Gesing , Siung , Ngandong ,Sadeng ) , Subbag Umum ,Keuangan , Binus ,Produksi , Depo Beton ,BBI Susukan , Sarpras ,Perencanaan ,Perlindungan , GedungPoswas ( Siung , Drini ,Gesing ) , Kantor DKP

51. Sofa 6 Unit Baik Kantor DKP , Posikandu , RKadis , Binus , R TamuDKP , Depo Beton

52. Meja Biro 9 Unit Baik Produksi , Kadis ,Sekretariat , UPT TPI ,Sarpras , Perlindungan ,Bendahara Barang ,

18

Sekretariat , BBI Beton ,Kantor DKP

53. Kursi Tunggu 2 Unit Baik -54. Mesin Penghisab Debu 1 Unit Baik Kantor DKP55. Lemari Es 2 Unit Baik Posikandu56. AC 9 Unit Baik Kantor DKP57. Kipas Angin 4 Unit Baik Kantor DKP58. Kompor GAS 1 Unit Baik BBI Mina Kencana59. Alat Dapur Lainnya ( Rak

Piring , Mejikom )2 Unit Baik BBI Mina Kencana

60. Tabung Gas 1 Unit Baik BBI Mina Kencana61. Televisi 2 Unit Baik R TV , BBI Susukan62. Sound system 1 Unit Baik Kantor DKP63. Wireless 1 Unit Baik Gudanng DKP64. Megaphone 7 Unit Baik DKP, TPI ( Sadeng , Drini ,

Baron , Ngrenehan )65. Unit Power Supplay 9 Unit Baik Binus , Keuangan ,

Perindungan , Produksi ,Sarpras , R TU , Sekretariat, UPT TPI

66. Aquarium 2 Unit Baik R Tamu , Binus67. Tiang Bendera 1 Unit Baik Halaman DKP68. Tangga Aluminium 2 Unit Baik Kantor DKP69. Dispenser 2 Unit Baik Keuangan , BBI Mina

Kencana70. Lambang Instansi 1 Unit Baik Aula DKP71. Lain-Lain ( Tabung Oksigen ) 2 Unit Baik Binus72. GPS Global Positoning

System2 Unit Baik Produksi , Kapapl

Handayani 0273. Water Tonn Plastik 3 Unit Baik BBI Betoon , BBI Mina

Kencana74. Personal Computer Unit 16

UnitBaik UPT TPI , Sekertariat , PC

Komputer , Kantor DKP75. Laptop 21

UnitBaik Kantor DKP , TP Budidaya ,

Binus , Aula Rapat ,Produksi , Arief Bidjaksana, Budi Martono , Alfath

76. Netbook 6 Unit Baik Binus , M.Ichsan , BBIBeton , UPT TPI , KantorDKP

77. CPU 7 Unit Baik UPT TPI , Binus ,Perlindungan , Produksi ,Sarpras , Sekertariat

78. Hardisk 7 Unit Baik Eksternal Hardisk ( Binus ,Kantor DKP )

79. Lain-Lain ( Mouse KantorDKP )

9 Unit Baik Kantor DKP

80. Printer 8 Unit Baik UPT TPI , Sekertariat , AulaDKP , BBI Beton , Produksi

81. Keyboard 9 Unit Baik Kantor DKP ,82. Monitor 8 Unit Baik Kantor DKP83. Printer 15

UnitBaik Kantor DKP , Keuangan ,

Perlindungan , Sarpras ,Produksi , Keuangan ,Kantor DKP , PrinterPortabel

84. Meja Kerja Pejabat Eselon III 6 Unit Baik Kantor DKP

19

85. Meja Kerja Pejabat Eselon IV 1 Unit Baik Posikandu86. Meja Kerja Pegawai Non

Struktural29Unit

Baik Kantor DKP , GedungPoswas ( Siung , Drini ,Gesing )

87. Meja Tamu Biasa 3 Unit Baik Kantor DKP88. Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Unit Baik R Kadis89. Profession Sound System 2 Unit Baik Power Audio Kantor DKP90. Chairman/Audio Comference 1 Unit Baik Kantor DKP91. Receiver VHF/FM 2 Unit Baik Sriten Nglipar , G Karamat92. Camera Digital 4 Unit Baik DKP , Binus , Kantor DKP ,

Kamera digital DSLRKantor DKP

93. Handy Cam 1 Unit Baik Kantor DKP94. Pesawat Telephon 1 Unit Baik R Tamu DKP95. Handy Talky ( HT ) 5 Unit Baik AY Budi Santoso Sarpras ,

Aris Hidayat UPT TPI ,Sukono Binus , DKP

96. Facsmile 1 Unit Baik Kantor DKP97. Lain-Lain ( Rick ) 3 Unit Baik TPI ( Ngrenehan , Drini ) ,

UPT BBI98. PH Mater 1 Unit Baik -99. Beaker Glass 4 Unit Baik Low From Beaker Glass100 Sepatu ( International Safety

Tester )2 Unit Baik Sepatu Boot

101.

Lain-Lain ( Gelas Ukur ,Pipet Ukur , Rak TabungReaksi , Pipet Tetes )

300Unit

Baik -

102.

Tabung Reaksi 48Unit

Baik -

103.

Timbangan 1 Unit Baik Timbangan Kue ( duduk )

104.

Photo Meter 1 Unit Baik Photomater Photoflex BBI /Sm II

105.

Lain-Lain 1 Baik Water Quality Cheked BBI/ Sm II

Lain-Lain 1 Baik Water Analysis Kit ,Photometer Posikandu

106 Lain-Lain 1 Baik Ph Meter Posikandu107 Lain-Lain 1 Baik DO Meter Posikandu108 Lain-Lain 1 Baik Mikroskop Posikandu109 Lain-Lain 1 Baik Dissecting Set Posikandu110 Lain-Lain 1 Baik Cool Box Posikandu111 Lain-Lain 1 Baik Botol sampel posikandu112 Lain-Lain 8 Baik Alat Suntik Otomatis

Posikandu113 Lain-Lain 4 Baik Cool Box Bertali Posikandu114 Lain-Lain 1 Baik Mikroskop BBI Susukan115 Bangunan Gedung Kantor

Permanen- Baik -

116 Bangunan Gudang TertutupPermanen

1 Unit Baik Gudang PenyimpananMesin Kapal dan SPAL KiosPemasaran di Pantai Drini


1 Unit Baik Kolam BBI


1 Unit Baik Gedung Mesin Ngrenehan

119 Bangunan Gudang Tertutup 1 Unit Baik Gedung Pakan BBI Beton

20

Permanen120 Bangunan Gudang Tertutup

Permanen1 Unit Baik Gudang TPI Nampu


1 Unit Baik Gudang TPI Siung


1 Unit Baik Gudang Mesin dan JaringTPI Siung


1 Unit Baik Gudang dan TempatPerbaikan JaringNgrenehan


1 Unit Baik Gudang dan TempatPerbaikan Jaring Drini

125 Bangunan GedungLaboratorium Permanen

2 Unit Baik -

126 Bangunan Tempat IbadahPermanen

2 Unit Baik Sarana Ibadah TPINgrenehan , Gedung Lelangdan Sarana Ibadah TPISiung

127 Bangunan GedungPertemuan Permanen

4 Unit Baik -

128 Gedung Pertokoan /Koperasi Pasar Permanen

Baik Kios Pemasaran Ikan (Sadeng , Gesing,Ngrenehan ) , Conblok TPINgrenehan , Drainase SPALTPI ( Gesing , Ngrenehan ) ,Sarana Air Bersih dan KiosPemasaran TPI Drini

128 Gedung Pos Jaga Permanen 6 Unit Baik -130 Gedung Garasi / Pool

Permanen1 Unit Baik Workshop Pemeliharaan

ekcavator131 Bangunan Gedung Tempat

Kerja lainnya Permanen1 Unit Baik TPI Talud Ngrenehan

132 Bangunan Gedung TempatKerja lainnya Permanen

1 Unit Baik Bak Tandon Air KiosPemasaran di Gesing


1 Unit Baik Kios Pemasaran Ikan


1 Unit Baik Conblok TPI Ndrini


1 Unit Baik Pagar BBI Susukan


1 Unit Baik Pagar Bumi Susukan /Rehab


1 Unit Baik Pintu masuk SPAL TPISadeng


1 Unit Baik Conblok TPI Sadeng


1 Unit Baik Unit Pembenihan LeleTerpadu


1 Unit Baik TPI Baron


1 Unit Baik Saluran Air Bersih danSPAL TPI Siung


1 Unit Baik Hatchery dan atap bakpanen BBI Beton ( DAK )


1 Unit Baik ISPAL Kios PemasaranPantai Sadeng


1 Unit Baik Gedung Ice FlykeNgrenehan

21


1 Unit Baik Tempat Pengolahan IkanNgrenehan


1 Unit Baik Gedung Ice Flyke Gesing


1 Unit Baik Gedung TPI Ngandong


1 Unit Baik Gedung TPI Nampu


1 Unit Baik -


1 Unit Baik Lantai dan Drainase TPINgandong


1 Unit Baik Gedung TPI Ndrini


1 Unit Baik Pagar TPI Sadeng


1 Unit Baik Tempat Parkir BBI MinaKencana Beton


1 Unit Baik Bangsal Karyawan BBIMina Kencana


1 Unit Baik Dapur BBI Mina KencanaBeton

156 Jalan Khusus Komplek 1 Unit Baik Jalan Lingkungan BBI157 Saluran Induk 2 Unit Baik Saluran Irigasi Perikanan

Susukan158 Saluran Induk 1 Unit Baik Saluran Inlet Depo

Pemasaran Ponjong BBI159 Saluran Induk 1 Unit Baik Drainase TPI160 Saluran Induk 1 Unit Baik Saluran Air / Kolam BBI

Beton161 Saluran Pasang Tertutup/

Terowongan2 Unit Baik Pralon Kolam BBI Beton ,

Pipa Air dan Asesoris BBI162 Kolam Pasang 1 Unit Baik Kolam BBI Mina Kencana163 Kolam Pasang 1 Unit Baik Kolam Panen BBI164 Kolam Pasang 1 Unit Baik Konstruksi Landasan Bak

Air BBI165 Kolam Pasang 1 Unit Baik Dasar Kolam BBI Beton167 Kolam Pasang 1 Unit Baik Kolam dan Outlet BBI

Susukan168 Krib Pengaman Talud /

Pantai2 Unit Baik Talud Pantai , Nampu

169 Jaringan DistribusiTegangan 1 s/d 20 KVA

3 Unit Baik Ngrenehan , Ngandong ,Drini

170 Buku-Buku Pedoman 1 Unit Baik Kantor171 Buku Peraturan Perundang-

Undangan1 Unit Baik Kantor

172 Pertanian , Kehutanan,Perikanan

5 Unit Baik Kantor

Sumber data: Subag Umum Per Juni 20162.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Didalam upaya pelaksanaan tugas dan fungsi yang dibebankan kepada

Dinas Kelautan dan Perikanan, maka pelayanan Perangkat Daerah tetap

berpedoman pada indikator kinerja khususnya yang sesuai dengan pengukuran

kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Perangkat Daerah dalam hal ini kinerja

Dinas Kelautan dan Perikanan , antara lain :

22

1. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya

2. Produktivitas Perikanan Budidaya

3. Jumlah Produksi Perikanan Tangkap

4. Produktivitas Perikanan Tangkap

5. Pendapatan Rata-rata per tahun pembudidaya

6. Pendapatan Rata-rata per tahun Nelayan

7. Angka Ketersediaan Ikan

Secara ringkas, pencapaian kinerja pelayanan Perangkat Daerah Dinas Kelautan

dan Perikanan tergambarkan pada Tabel.2.1. berikut ini:

23

Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kelautan dan Perikananan Kabupaten Gunungkidul Th.2010-2015

No

Indikator

KinerjasesuaiTugasdan

FungsiPD

(IKU,SPM,

IKK/indikator

lain)

Target

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

Ket.1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

I.

MeningkatnyaProduksidanProduktivitasPerikanan

1. Jumlahproduksiperikananbudidaya(ton)

90 % 4,447,001 5,002,001 6,600,949 7,921,000 9,000,450 3,767,370 4,860,307 6,509,440 6,618,846 7,200,360 84,72 97,17 98,61 83,56 80,00

2. Produ 90 % 6,92 2,51 2,49 3,35 5,08 5,54 80,06

24

ktivitasperikananbudidaya(kg/m2/thn)

3. Jumlahproduksiperikanantangkap (ton) 90%

2.495,00 3.353,00 4.007,00 4.435,00 3.838,00 2.823,62 2.746,09 2.400,26 4.678,5 3.138,32 114 82 60 64 81,77

4. Produktivitasperikanantangkap 90%

1,34 1,80 2,15 2,32 2,50 1,52 1,48 1,29 2,45 1,64 113 87 47 95 63,57

II MeningkatnyaKesejahteraanMasyarakatPerikanan

1. Pendapatanrata-ratapertahunnelayan (Rp)

90 % 10.079.800

13.546.120

16.188.280 17.917.400

19.896.319

14.330.152

20.569.792

16.996.332

17.139.867

22.147.748

142 152 105 96 111,32

25

2. Pendapatanrata-ratapertahunkelompokpembudidaya(Rp/RTP)

90 % 3.864.397 1.318.417 1.700.898 2.278.023 2.316.310 3.091.518 80

III MeningkatnyaKonsumsiMakanIkan

1. Angkaketersediaanikan(kg/kapita/thn)

95 % 18 20 22 24 25 18,24 20,47 22,17 24,50 25,12 101,33

102,35

100,77

102,08

100,48

26

Dilihat dari tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Dinas Kelautan dan Perikananan

Kabupaten Gunungkidul maka rasio capaian produksi perikanan budidaya pada

tahun 2011-2015 adalah 84,72%, 97,17%, 98,61%, 83,56%, dan 80,00%.

Persentase rasio tahun 2015 mencapai 80,00%, realisasi produksi perikanan

budidaya tahun 2015 adalah 7.200.360 Kg, sedangkan target produksi

perikanan budidaya tahun 2015 adalah 9.000.450 Kg. Produksi perikanan

budidaya belum mencapai target dikarenakan beberapa hal, diantaranya sarana

dan prasarana perikanan budidaya yang ada masih minim, lahan budidaya yang

terbatas, SDM pelaku usaha budidaya yang masih memerlukan lebih banyak

pembinaan dan pelatihan, serta teknologi perikanan budidaya yang masih

terbatas. Sementara untuk produktivitas perikanan budidaya tahun 2015

mencapai 5,54 Kg/m2/tahun, sedangkan untuk target produktivitas perikanan

budidaya tahun 2015 adalah 6,92 Kg/m2/tahun. Jadi rasio capaian pada tahun

2015 adalah sebesar 80,06%.

Jumlah produksi perikanan tangkap pada tahun 2015 mencapai 3.138.320 Kg,

sedangkan target produksi perikanan tangkap pada tahun 2015 adalah

3.838,000 Kg, sehingga persentase capaiannya adalah sebesar 81,77%. Hal yang

mempengaruhi produktivitas perikanan tangkap tersebut antara lain teknologi

penangkapan ikan yang masih terbatas, SDM pelaku usaha penangkapan ikan/

nelayan, sarana dan prasarana, serta armada penangkapan ikan.

Salah satu hal yang menjadi tolok ukur pencapaian kinerja Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul adalah pendapatan, baik pendapatan rata-

rata pertahunnelayan maupun pendapatan rata-rata pertahun kelompok

pembudidaya. Dilihat dari tabel, realisasi pendapatan rata-rata pertahunnelayan

tahun 2015 adalah Rp. 22.147.748,-/tahun. Untuk target adalah sebesar Rp.

19.896.319,-/tahun, sehingga diperoleh persentase capaian sebesar 111,32%.

Sedangkan untuk realisasi pendapatan rata-rata pertahun kelompok

pembudidaya Rp. 3.091.518,-/RTP. Target pendapatan rata-rata pertahun

kelompok pembudidaya Rp. 3.864.397/RTP, sehingga persentase capaian adalah

80%. Beberapa hal yang mempengaruhi adalah produksi perikanan budidaya,

kualitas produk perikanan budidaya, dan jaringan pemasaran.

Angka ketersediaan ikan Kabupaten Gunungkidul tahun 2015 mencapai 25,12

Kg/kapita/tahun, sedangkan target adalah 25 Kg/kapita/tahun, sehingga

diperoleh persentase capaian sebesar 100,48%. Hal tersebut salah satunya

dikarenakan adanya program Kampanye Makan Ikan (KMI) atau Gerakan

Memasyarakatkan Makan Ikan (Gemarikan), sehingga tingkat ketersediaan ikan

atau konsumsi ikan di masyarakat dapat meningkat. Meskipun demikian tingkat

ketersediaan ikan atau konsumsi ikan di Kabupaten Gunungkidul masih

tergolong rendah dibanding kabupaten/kota lain di DIY. Target konsumsi ikan

27

yang disarankan oleh WHO adalah 30 Kg/kapita/tahun. Untuk itu masih

diperlukan lagi kegiatan Gerakan Memasyarakatkan Makan Ikan (Gemarikan)

atau Kampanye Makan Ikan (KMI), serta kegiatan Diversifikasi Olahan Ikan.

Dalam rangka mencapai target kinerja yang telah ditetapkan, langkah-langkah

yang akan ditempuh adalah:

1. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya

Pencapaian target kinerja ini dilakukan melalui:

a. Perluasan lahan budidaya,

b. Intensifikasi Teknologi Perikanan Budidaya

c. Peningkatan sarana dan prasana perikanan budidaya

d. Penumbuhan pelaku usaha budidaya ikan

2.Produktivitas Perikanan Budidaya


a. Intensifikasi Teknologi Perikanan Budidaya

b. Penggunaan Benih dari induk ikan unggul

c. Penggunaan pakan ikan berkualitas sesuai yang direkomendasikan

d. Peningkatan kualitas SDM dan kelembagaan pembudidaya ikan

3.Jumlah Produksi Perikanan Tangkap


a. Peningkatan jumlah armada penangkapan ikan

b. Peningkatan kapasitas pendaratan Ikan

c. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung perikanan tangkap

d. Regenerasi Nelayan (Regnel)

4.Produktivitas Perikanan Tangkap


a. Peningkatan kualitas SDM dan kelembagaan Nelayan

b. Peningkatan kapasitas armada penangkapan ikan

c. Penerapan teknologi penangkapan ikan yang tepat

5.Pendapatan Rata-rata per tahun pembudidaya


a. Peningkatan produksi perikanan budidaya

b. Peningkatan kualitas produk perikanan budidaya

c. Peningkatan jaringan pemasaran

d. Peningkatan nilai tambah dan daya saing produk perikanan budidaya

6.Pendapatan Rata-rata per tahun Nelayan


a. Peningkatan produksi perikanan tangkap

b. Peningkatan kualitas produk perikanan tangkap

c. Peningkatan jaringan pemasaran

28

d. Peningkatan nilai tambah dan daya saing produk perikanan tangkap

7.Angka Ketersediaan Ikan


a. Peningkatan produksi perikanan budidaya dan tangkap.

b. Peningkatan Gerakan Memasyarakatkan Makan Ikan.

c. Mendorong diversifikasi olahan ikan.

Pengukuran kinerja dimaksudkan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.

Pengukuran Kinerja didasarkan pada target dan realisasi dengan

satuanpengukuran dalam bentuk persentase, indeks, rata-rata, angka dan

jumlah. Persentase pencapaian rencana tingkat capaian, dihitung dengan rumus

bahwa semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian rencana tingkat

capaian yang semakin baik. Tabel di atas menggambarkan potensi dan

permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan SKPD pada level

program, dapat dilihat perubahan kinerja Dinas Kelautan dan Perikanan dalam

hal pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD dengan membandingkan

pelaksanaan Renstra SKPD periode perencanaan sebelumnya.

Beberapa program dan kegiatan mengalami peningkatan yang signifikan, baik

dalam hal anggaran maupun realisasi pelaksanaan kegiatan terutama program

dan kegiatan yang menyentuh langsung kepada masyarakat seperti Program

Pengembangan Budidaya Perikanan melalui Kegiatan Pendampingan pada

Kelompok Tani Budidaya Ikan dan Kegiatan Pengembangan Percontohan

Teknologi Budidaya Ikan. Kemudian Program Pengembangan Perikanan Tangkap

melalui Kegiatan Pendampingan pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap dan

Program Peningkatan Sarana Prasarana Perikanan Tangkap. Selain itu dalam hal

peningkatan sumberdaya manusia juga terdapat dua program yang mengalami

peningkatan yaitu Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur dan

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.

Urusan,Bidang Urusan, Program,Kegiatan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Realisasi(2) ( 3 ) ( 4 ) (5) (6) (7) (8) (9) ( 10) (11) (12) (19)

2 05 01 01 Program pelayanan administrasiperkantoran 162.625.000 306.336.000 470.550.000 501.890.000 581.112.500 154.575.027 259.843.716 370.962.324 423.991.241 514.962.286 90.096.815

2 05 01 01 5 2 penyusunan jasa surat menyurat 950.000 1.200.000 1.500.000 1.300.000 1.237.500 948.000 1.088.490 801.050 795.300 1.163.730 53.933

2 05 01 02 5 2 penyediaan jasa komunikasi SDA danlistrik 20.700.000 43.000.000 47.000.000 186.200.000 218.850.000 19.363.702 33.176.026 31.144.474 138.604.741 195.460.247 44.024.136

2 05 01 07 5 2 peny.Js. Administrasi Keuangan 19.425.000 18.000.000 30.000.000 30.000.000 34.200.000 18.300.000 18.000.000 29.250.000 30.000.000 33.375.000 3.768.750

2 05 01 08 5 2 peny.Js. Kebersihan Kantor 16.200.000 - - - - 16.200.000 - - - - (4.050.000)

2 05 01 09 5 2 peny.Js. Perbaikan Peralatan kerja 2.900.000 3.000.000 4.600.000 8.600.000 5.000.000 2.585.500 2.430.000 2.570.000 6.731.500 4.062.000 369.125

2 05 01 10 5 2 peny.Js. Alat Tulis Kantor 5.600.000 4.000.000 4.500.000 5.700.000 7.850.000 5.600.000 3.996.500 4.500.000 5.700.000 7.600.000 500.000

2 05 01 11 5 2 Penyediaan barang cetakan danpenggadaan 8.500.000 9.000.000 7.500.000 11.200.000 12.200.000 8.499.925 8.931.450 7.499.950 9.489.900 9.799.850 324.981

2 05 01 12 5 2 Peny. Komp. instalasiListrik/Penerangan Bangunan Kantor 1.500.000 1.000.000 1.000.000 2.000.000 3.500.000 1.500.000 999.000 996.500 1.981.000 3.500.000 500.000

2 05 01 13 5 2 Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor 29.300.000 99.806.000 224.760.000 103.300.000 129.500.000 27.000.000 94.226.900 215.655.000 101.967.400 126.036.000 24.759.000

2 05 01 15 5 2 Penyediaan Bahan Bacaan & Perat. PerUndang-Undangan 1.400.000 900.000 900.000 1.000.000 1.000.000 900.000 900.000 900.000 900.000 225.000

2 05 01 17 5 2 Penyediaan Makanan dan Minuman 8.240.000 11.700.000 14.600.000 13.600.000 15.225.000 8.235.000 10.210.000 10.631.000 10.631.000 12.872.500 1.159.375

2 05 01 18 5 2 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasike Luar Daerah 38.160.000 61.680.000 89.190.000 96.190.000 101.700.000 35.197.000 47.833.300 45.501.300 81.178.600 74.529.459 9.833.115

2 05 01 19 5 2 Peny. js Tenaga Adm/TeknikPerkantoran 9.750.000 9.750.000 11.700.000 11.700.000 29.700.000 9.750.000 9.750.000 11.700.000 11.700.000 29.700.000 4.987.500

2 05 01 01 06 5 Penyediaan jasa pemeliharaan danperijinan kendaraan - 41.300.000 31.300.000 29.100.000 16.650.000 - 26.302.050 7.813.050 22.311.800 11.463.500 2.865.875

(1)

Anggaran Pada Tahun Realisasi Anggaran Pada TAHUN Ke

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2011-2015

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Kelautan Dan Perikanan

Rata-RataPertumbuhanKode Rekening

2 05 01 01 04 5 Penyediaan peralatan rumah tangga - 2.000.000 2.000.000 2.000.000 4.500.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 4.500.000 1.125.000

2 05 01 02 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur 86.425.000 105.200.000 352.500.000 784.100.000 205.810.000 74.178.100 69.465.928 267.715.805 716.174.274 185.224.424 27.761.581

2 05 01 02 24 5 Pemeliharaan Rutin/Berkala KendaraanDinas Operasional 82.425.000 101.200.000 181.350.000 166.200.000 176.810.000 4.000.000 3.999.500 3.406.000 152.638.274 158.431.424 38.607.856

2 05 01 02 26 5 Pemeliharaan Rutin/Berkala GedungKantor 4.000.000 4.000.000 4.000.000 14.500.000 28.000.000 14.456.000 25.838.000 6.459.500

2 05 01 02 05 Pengadaan kendaraan dinas /operasional - 152.650.000 147.559.000 603.400.000 0 - 152.650.000 549.080.000 0 -

2 05 01 01 07 5 Pengadaan perlengkpan gedung kantor - - 14.500.000 0 1.000.000 - - 13.940.000 0 975.000 243.750

2 05 01 03 Program Peningkatan DisiplinAparatur - 4.200.000 32.000.810 9.800.000 - - 26.545.500 9.450.000 2.362.500

2 05 01 03 05 Pengadaan Pakaian Dinas Hari-haritertentu - 4.200.000 7.600.000 - - 7.600.000 1.900.000

2 05 01 05 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal - - 10.000.000 - - 3.900.000 - - -

2 05 01 05 02 Sosialisasi peraturan perundang-undangan - - 19.710.000 - - 19.695.500 - - -

2 05 01 05 05 Penyusunan analisis beban kerja - - 3.100.000 - - 2.950.000 - - -

2 05 01 03 06 Penatalaksanaan kepegawaian SKP - - 2.200.000 - - - - 1.850.000 462.500

2 05 01 05 Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur 5.000.000 4.800.000 7.000.000 7.000.000 5.000.000 4.800.000 - 5.100.000 5.480.000 120.000

2 05 01 05 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal 5.000.000 4.800.000 7.000.000 7.000.000 5.000.000 4.800.000 - 5.100.000 5.480.000 120.000

2 05 01 06Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

7.450.000 6.500.000 12.000.000 18.260.000 11.521.000 7.450.000 7.450.000 7.498.950 18.259.500 11.001.000 887.750

2 05 01 06 01 Peny. Lap. Capaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja SKPD. 1.000.000 1.000.000 1.500.000 1.500.000 1.325.000 1.000.000 1.000.000 0 1.500.000 1.325.000 81.250

2 05 01 06 02 Peny. Laporan Keuangan Semesteran 500.000 500.000 500.000 500.000 650.000 500.000 500.000 500.000 500.000 650.000 37.500

2 05 01 06 04 Peny. Pelaporan Keu. Akhir Th 1.350.000 1.500.000 3.000.000 3.000.000 2.500.000 1.350.000 1.500.000 0 3.000.000 2.500.000 287.500

2 05 01 06 05 Peny. Pelap. Keu. Bulanan/SPJ 4.600.000 3.500.000 7.000.000 13.260.000 13.260.000 4.600.000 3.500.000 6.998.950 13.259.500 6.526.000 481.500

2 05 01 09 Program Peningkatan KualitasPelayanan Publik 131.025.000 15.700.000 108.965.000 330.132.500 243.942.255 127.255.000 13.070.000 101.564.250 312.702.500 235.645.425 27.097.606

2 05 01 09 01 Pengelolaan Data dan Sistem InformasiSKPD 11.800.000 13.200.000 25.050.000 14.957.500 21.027.500 11.015.000 24.876.300 14.957.500 20.620.775 2.401.444

2 05 01 09 02 Penyusunan rencana Strategis SKPD 1.500.000 1.500.000 0 1.500.000 1.500.000 0 (375.000)

2 05 01 09 03 Penyusunan rencana kerja SKPD 1.500.000 1.500.000 3.000.000 4.250.000 20.500.000 1.500.000 1.500.000 2.799.950 4.250.000 17.068.650 3.892.163

2 05 01 09 04 Penyelenggaraan rapat teknispelaksanaan rencana kerja SKPD 4.735.000 5.108.000 4.825.000 7.685.000 3.130.000 5.105.000 4.795.000 7.684.900 1.138.725

2 05 01 09 05 Monitoring, evaluasi, dan pengendalianprogram SKPD 3.140.000 1.000.000 7.200.000 8.050.000 11.525.000 3.130.000 800.000 5.858.000 7.960.000 11.525.000 2.098.750

2 05 01 09 08 Survai dan perencanaan teknis 108.350.000 51.610.000 166.195.000 0 105.375.000 49.460.000 161.137.500 (26.343.750)

2 05 01 09 16 Penyusunan Standar OperatingProsedur ( SOP ) - - 10.000.000 6.975.000 - - 8.695.000 6.975.000 -

2 05 01 09 17 Penyusunan Indeks KepuasanMasyarakat ( IKM ) - - 7.000.000 6.080.000 9.300.000 - - 4.770.000 5.730.000 7.850.100 1.962.525

2 05 01 09 07 Penyusunan DED - - - 108.800.000 168.520.000 - - - 96.901.000 166.149.000 41.537.250

2 05 01 09 22 Penyediaan internal SKPD - - - 10.000.000 - - - 9.987.500 - -

2 05 01 09 22 Pengendalian internal SKPD - - - 10.000.000 5.384.755 - - - - 4.747.000 1.186.750

2 05 01 15 Program Pemberdayaan EkonomiMasyarakat Pesisir 6.520.000 11.155.000 - - 6.070.000 - 11.155.000 - - (1.517.500)

2 05 01 15 01 Pembinaan kelompok ekonomimasyarakat pesisir 6.520.000 11.155.000 - - 6.070.000 - 11.155.000 - - (1.517.500)

2 05 01 16 Program Pemberdayaan Masyarakatdalam Pengawasan dan Pengd.Sumberdaya Kelautan

16.655.000 224.930.000 171.980.000 498.505.500 260.072.500 16.655.000 242.870.000 169.546.950 490.535.350 56.040.700 9.846.425

2 05 01 16 01 Pembentukan Kelompok MasyarakatSwakarsa Pengamanan SumberdayaKelautan

6.120.000 227.690.000 159.850.000 6.342.500 4.832.500 6.120.000 225.630.000 157.696.950 6.341.500 4.831.250 (322.188)

2 05 01 16 02Pengendalian PengawasanPemanfaatan Penkanan Tangkap danBudidaya

10.535.000 17.240.000 12.130.000 492.163.000 255.240.000 10.535.000 17.240.000 11.850.000 484.193.850 51.209.450 10.168.613

2 05 01 17Program Peningkatan kesadaran danpenegakan hukum dalampendayagunaan sd kelautan

- 17.030.000 18.460.000 221.780.000 10.470.000 - - 18.410.000 215.168.000 10.496.500 2.624.125

2 05 01 17 01 Penyuluh hukum dalam pendayagunaansumber daya laut - 17.030.000 18.460.000 221.780.000 10.470.000 - - 18.410.000 215.168.000 10.496.500 2.624.125

2 05 01 18Program Peningkatan mutigasiBencana Alam Laut dan Perkiraan iklimLaut

- - - 11.915.000 4.155.000 - - - 118.350.000 4.140.000 1.035.000

2 05 01 18 02 Penyuluhan Mitigasi Bencana Alam Lautdan Prakiraan Laut - - - 11.915.000 4.155.000 - - - 118.350.000 4.140.000 1.035.000

2 05 01 19Program Peningkatan Kegitan BudayaKelautan dan Wawasan maritim padaMasyarakat

- - - 12.525.000 14.600.000 - - - 12.225.000 14.591.800 3.647.950

2 05 01 19 02 Penyuluhan wawasan maritim - - - 12.525.000 14.600.000 - - - 12.225.000 14.600.000 3.650.000

2 05 01 20 Program Pengembangan BudidayaPerikanan 2.477.845.000 4.215.271.000 3.071.204.200 3.686.675.000 2.934.952.645 2.408.921.200 4.020.723.500 2.960.097.150 3.341.588.700 2.719.660.350 77.684.788

2 05 01 20 01 Pengembangan Bibit Ikan Unggul 592.030.000 491.520.000 545.090.000 289.110.000 491.610.000 588.908.200 441.844.700 475.844.000 218.477.300 487.714.000 (25.298.550)

2 05 01 20 02 Pendampingan pada kelompok tanibudidaya ikan 46.905.000 58.805.000 650.195.000 122.520.000 407.702.500 36.255.000 57.455.000 636.370.000 121.881.000 406.483.950 92.557.238

2 05 01 20 03 Pembinaan dan PengembanganPerikanan 1.703.140.000 2.735.770.000 1.105.075.000 1.826.325.000 914.800.000 1.650.898.000 2.604.901.800 1.093.966.000 1.817.833.400 809.656.000 (210.310.500)

2 05 01 20 05 Peningkatan Sarana dan PrasaranaKawasan Perikanan Darat 109.910.000 908.246.000 680.345.000 1.293.260.000 1.021.960.000 107.000.000 895.592.000 662.078.000 1.030.975.500 920.164.000 203.291.000

2 05 01 20 08 Pengembangan Budidaya Perikanan 25.860.000 20.930.000 0 - - 25.860.000 - - - - (6.465.000)

2 05 01 21 Program Peningkatan PerikananTangkap 918.335.000 656.250.000 1.551.025.000 1.813.908.100 893.029.600 - 624.842.100 1.055.396.400 1.497.854.000 151.206.100

2 05 01 21 01 Pendampingan pada kelompok nelayanperikanan tangkap 9.695.000 81.255.000 93.845.000 21.475.000 9.695.000 - 69.928.300 69.928.300 20.150.000 2.613.750

2 05 01 21 02 Pembangunan tempat pelelangan ikan (TPI ) 57.725.000 215.340.000 365.790.000 870.680.000 56.925.000 - 212.760.000 160.322.000 865.287.000 202.090.500

2 05 01 21 03 Pemeliharaan Rutin / Berkala TPI 188.500.000 145.260.000 156.290.000 138.590.000 187.195.000 - 143.699.800 156.210.000 130.590.000 (14.151.250)

2 05 01 21 03 Peningkatan srana dan prsaranakawasan perikan tangkap 487.965.000 214.395.000 935.100.000 675.288.000 471.221.600 - 198.454.000 655.519.700 473.827.000 651.350

2 05 01 21 07 Penataan alur masuk pantai 174.450.000 107.875.000 167.993.000 - - - - (41.998.250)

2 05 01 22 Program Pengembangan sistempenyuluhan perikanan 8.765.000 22.450.000 39.310.000 50.460.000 31.100.000 8.165.000 - 37.584.000 43.559.800 31.100.000 5.733.750

2 05 01 22 03 Pembinaan kelompok perlaku usahaperikanan 8.765.000 22.450.000 39.310.000 50.460.000 31.100.000 8.165.000 31.100.000 31.100.000 31.100.000 31.100.000 5.733.750

2 05 01 23 Program Optimalisasi Pengelolaan danpemasaran produksi perikanan 48.997.500 490.727.000 842.735.000 484.395.000 497.765.000 45.706.900 - 716.131.400 447.935.900 432.517.623 96.702.681

2 05 01 23 02Peningkatan nilai tambah produkperikanan melalui peningkatan pascapanen , muru dn pengolahan hasil

14.847.500 198.240.000 444.235.000 331.165.000 237.300.000 14.387.500 - 318.474.900 317.152.000 229.885.900 53.874.600

2 05 01 23 04 Pembinaan peningkatan pemasaranproduksi perikanan 34.150.000 292.487.000 391.175.000 122.930.000 217.745.000 31.319.400 - 390.332.000 101.330.000 160.617.900 32.324.625

2 05 01 23 03 Pengembangan sisten rantai dingin 7.325.000 30.300.000 42.720.000 - - 7.324.500 29.453.900 42.013.823 10.503.456

28

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kelautan danPerikanan

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 45 tahun

2015 tentang Perubahan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 25

tahun 2015 tentang Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan

tahun 2015-2019 visi Kementerian Kelautan dan Perikanan adalah:

“Mewujudkan sector kelautan dan perikanan Indonesia yang mandiri, maju,kuat dan berbasis kepentingan nasional”.

Mengacu pada tugas, fungsi dan wewenang yang telah dimandatkan oleh

peraturan perundang-undangan kepada KKP dan penjabaran dari misi

pembangunan nasional, maka terdapat 3 pilar yang menjadi misi KKP yakni:

1. Kedaulatan (Sovereignty), yakni mewujudkan pembangunan kelautan

dan perikanan yang berdaulat, guna menopang kemandirian ekonomi dengan

mengamankan sumberdaya kelautan dan perikanan, dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Keberlanjutan (Sustainability), yakni mewujudkan pengelolaan

sumberdaya kelautan dan perikanan yang berkelanjutan.

3. Kesejahteraan (Prosperity), yakni mewujudkan masyarakat kelautan dan

perikanan yang sejahtera, maju, mandiri, serta berkepribadian dalam

kebudayaan.

Menjabarkan misi pembangunan kelautan dan perikanan, maka tujuan

pembangunan kelautan dan perikanan adalah :

Kedaulatan (Sovereignty), yakni :

1. Meningkatkan pengawasan pengelolaan sumberdaya kelautan dan

perikanan

2. Mengembangkan sistem perkarantinaan ikan, pengendalian mutu,

keamanan hasil perikanan, dan keamanan hayati ikan

Keberlanjutan (Sustainability), yakni :

3. Mengoptimalkan pengelolaan ruang laut, konservasi dan

keanekaragaman hayati laut

4. Meningkatkan keberlanjutan usaha perikanan tangkap dan budidaya

5. Meningkatkan daya saing dan sistem logistik hasil kelautan dan

perikanan

Kesejahteraan (Prosperity), yakni :

6. Mengembangan kapasitas SDM dan pemberdayaan masyarakat

7. Mengembangkan inovasi iptek kelautan dan perikanan

29

Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Gunungkidul yang

tercantum dalam Perda No 6 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010 – 2030 juga berimplikasi sebagai

tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Dinas Kelautan dan

Perikanan pada lima tahun mendatang. Hal ini termanifestasi dalam tujuan

penataan ruang wilayah mewujudkan Kabupaten Gunungkidul sebagai pusat

pengembangan usaha yang bertumpu pada pertanian, perikanan, kehutanan,

dan sumberdaya lokal untuk mendukung destinasi wisata menuju masyarakat

yang berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera.

Kebijakan dalam penataan ruang wilayah sebagaimana termaktub dalam

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010 – 2030 juga

memberi akses pengembangan bagi pelayanan Dinas Kelautan dan Perikanan

lima tahun mendatang. Kebijakan dalam penataan ruang wilayah Kabupaten

Gunungkidul 2010 – 2030 adalah:

a. pengembangan dan optimalisasi orientasi pembangunan perekonomian

daerah berbasis pertanian, perikanan, kehutanan, dan pariwisata serta

kegiatan budi daya yang lain secara berdaya guna, berhasil guna,

berdaya saing, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan;

b. pemantapan fungsi kawasan lindung dan peningkatan kelestarian

fungsi lingkungan hidup yang mampu beradaptasi terhadap dampak

risiko bencana;

c. pengembangan dan pemantapan pusat-pusat pelayanan secara merata

dan seimbang serta terintegrasi dengan sistem jaringan prasarana

wilayah;

d. peningkatan aksesibilitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana

transportasi,telekomunikasi dan informatika, sumber daya air, energi,

dan prasarana lingkungan yanghandal dan memadai;

e. pengembangan kawasan yang mempunyai nilai strategis sesuai fungsi

dan peningkatan potensi ekonomi wilayah, pelestarian sosial budaya,

30

pendayagunaan sumberdaya alam dan teknologi tinggi serta

pelestarian fungsi dan daya dukung lingkungan hidup; dan

f. pengembangan ruang darat, ruang bawah tanah, ruang udara dan

ruang laut serta harmonisasi pemanfaatan yang berwawasan

lingkungan.

Berdasarkan analisis diatas Tantangan pengembangan pelayanan Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul dalam melaksanakan tugas

dan fungsinya lima tahun mendatang diantaranya adalah :

a. Tuntutan masyarakat akan kualitas pelayanan publik yang professional.

b. Efektifitas dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran.

c. Semakin intensifnya penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam

pelaksanan pelayanan

d. Peningkatkan kualitas sumberdaya manusia dalam mendukung

pelayanan kepada masyarakat

Sementara peluang pengembangan pelayanan yang dapat diraih oleh Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul antara lain :

a. Tersedianya dukungan anggaran baik dari propinsi maupun pusat dalam

rangka mendukung anggaran daerah.

b. Peningkatan pendapatan daerah guna mendukung pengembangan

pembangunan daerah dan pelayanan publik.

c. Adanya dukungan pendidikan dan pelatihan dari pemerintah pusat

maupun lembaga swasta dan perguruan tinggi dalam rangka peningkatan

kualitas sumberdaya manusia.

Pengukuran kinerja dimaksudkan untuk menilai keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.

Pengukuran Kinerja didasarkan pada target dan realisasi dengan satuan

pengukuran dalam bentuk persentase, indeks, rata-rata, angka dan jumlah.

Persentase pencapaian rencana tingkat capaian, dihitung dengan rumus bahwa

semakin tinggi realisasi menggambarkan pencapaian rencana tingkat capaian

yang semakin baik. Tabel di atas menggambarkan potensi dan permasalahan

khusus pada aspek pendanaan pelayanan OPD pada level program, dapat dilihat

perubahan kinerja Dinas Kelautan dan Perikanan dalam hal pengelolaan

pendanaan pelayanan OPD dengan membandingkan pelaksanaan Renstra OPD

periode perencanaan sebelumnya.

Beberapa program dan kegiatan mengalami peningkatan yang signifikan,

baik dalam ha anggaran maupun realisasi pelaksanaan kegiatan terutama

program dan kegiatan yang menyentuh langsung kepada masyarakat seperti

31

Program Pengembangan Budidaya Perikanan melalui Kegiatan Pendampingan

pada Kelompok Budidaya Ikan dan Kegiatan Pengembangan Percontohan

Teknologi Budidaya Ikan. Kemudian Program Pengembangan Perikanan Tangkap

melalui Kegiatan Pendampingan pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap dan

Program Peningkatan Sarana Prasarana Perikanan Tangkap. Selain itu dalam hal

peningkatan sumberdaya manusia juga terdapat dua program yang mengalami

peningkatan yaitu Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur dan

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.

Tantangan dan peluang yang ada perlu disikapi dengan peningkatan

kinerja baik dalam hal kualitas sumberdaya manusia maupun efektifitas dan

efisiensi pelaksanaan program dan kegiatan. Hal ini perlu dilakukan mengingat

potensi sumberdaya kelautan dan perikanan di Kabupaten Gunungkidul sangat

besar, tetapi hingga saat ini belum menjadi sumber perekonomian masyarakat

dan hanya sebatas usaha sampingan denganteknologi yang relative sederhana.

Dengan adanya pembangunan kelautan dan perikanan diharapkan mampu

meningkatkan pendapatan masyarakat, lapangan kerja, serta kebutuhan pangan

dan gizi.

32

BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Dalam rangka pembangunan dan pengembangan sektor kelautan dan

perikanan menjadi lebih efektif dan efisien, diperlukan pemahaman terhadap

kondisi atau aspek-aspek yang mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan program.

Kondisi atau aspek yang mempengaruhi keberhasilan pelaksanaan program perlu

dirumuskan menjadi isu strategis dalam penyusunan perencanaan pembangunan.

Perumusan Isu Strategis ini dimaksudkan untuk mengantisipasi adanya kegagalan

atau kelemahan yang menimbulkan kerugian, serta memanfaatkan peluang secara

optimal.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananPerangkat Daerah

Permasalahan pembangunan kelautan dan perikanan yang dihadapi oleh

Dinas Kelautan dan Perikanan dapat dilihat pada Tabel 3.1 sebagai berikut:

Tabel 3.1Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan DaerahNo. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah(1) (2) (3) (4)1 Produk kelautan dan perikanan

masih belum kontinyuProduksi dari komoditaskelautan dan perikananmasih tergantung musim

Keterampilan,pengetahuan, danteknologi penangkapanikan masih tergolongrendah

2 Sanitasi dan Higienitas padaTempat Pelelangan Ikan masihkurang optimal

Ketersediaan air, listrik, dansarpras (Coolbox, keranjangikan, dll) di tiap TPI kurangmemadai

Terbatasnya anggaranuntuk pemeliharaan TPIdibanding jumlah TPIyang ada

3 Masih rendahnya tingkat

konsumsi makan ikan di

masyarakat

Budaya makan ikan masihrendah dibandingkankonsumsi pangan lainnya,seperti daging ayam, dagingsapi, telur ayam, tahu,tempe, dll.

Masih adanya pandangannegatif tentang ikan,seperti makan ikanmenyebabkan alergi, dll.Serta masih kurangnyainformasi

4 Ketergantungan terhadap pakanpabrikan masih cukup tinggi

Inovasi pembuatan pakanikan alternatif masih rendah

Informasi dan teknologiyang diberikan kepadamasyarakat tentangpembuatan pakan masihbelum dilaksanakansecara optimal

5 Ketersediaan benih ikan yangberkualitas masih belummencukupi

Produksi benih di Balai BenihIkan masih belum mencukupi

Pengoptimalan produksibenih, baik di Balai BenihIkan (BBI) maupun diUnit Perbenihan Rakyat(UPR) masih perluditingkatkan

6 Kualitas SDM pelaku usahakelautan dan perikanan masihtergolong rendah

Masih kurangnyapengetahuan dan teknologidalam pengembangan usahakelautan dan perikanan

Masih perlunyapembinaan, pelatihan,pendampingan, sertapeningkatan kesadaranpelaku usaha perikananuntuk berkelompok

33

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih

Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016–2021 adalah sebagai berikut :

“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang terkemukadan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dansejahtera tahun 2021”

Visi tersebut dimaksudkan bahwa kabupaten Gunungkidul sebagai Daerah Tujuan

wisata yang terkemuka dimaknai sebagai sebuah kondisi Kabupaten Gunungkidul

mampu menjadi salah satu tujuan wisata utama dalam skala regional dan nasional.

Daerah tujuan wisata yang berbudaya dimaknai bahwa dalam pengembangan

pariwisata yang juga mengoptimalkan potensi dan kekayaan budaya lokal dengan

konsep mengembangkan dan mempertahankan budaya, adat istiadat, serta nilai-

nilai luhur budaya (keistimewaan). Berbudaya juga dimaknai sebagai kondisi

dimana budaya lokal juga mampu menyerap dan menyaring budaya asing namun

tetap mempertahankan identitas budaya lokal.

Untuk mencapai Visi tersebut, maka diperlukan suatu Misi yang akan

memberikan kejelasan dan kemudahan bagi penyelenggaraan pembangunan dan

pemerintahan. Adapun misi pembangunan daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun

2016-2021 meliputi:

1. Meningkatkan pemanfaatan air tata kelola Pemerintahan yang baik (Good

Governance)

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.

3. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional

4. Meningkatkan Infrastruktur yang memadai untuk menggerakan

perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah.

5. Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim investasi yang

kondusif.

6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam secara

berkelanjutan.

Berdasarkan misi yang ada dalam RPJMD Kab. Gunungkidul maka Dinas

Kelautan dan Perikanan Kab. Gunungkidul akan menunjang pencapaian misi 5

yaitu : Misi 5: Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan ikliminvestasi yang kondusif.

34

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Lembaga (K/L) dan Renstra PerangkatDaerah (PD)

3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanana.Visi

Visi Kementrian Kelautan dan Perikanan adalah “Mewujudkan sectorkelautan dan perikanan Indonesia yang mandiri, maju, kuat dan berbasiskepentingan nasional”.

Mandiri dimaksudkan ke depan Indonesia dapat mengandalkan

kemampuan dan kekuatan sendiri dalam mengelola sumber daya kelautan dan

perikanan, sehingga sejajar dan sederajat dengan bangsa lain. Maju

dimaksudkan dapat mengelola sumber daya kelautan dan perikanan dengan

kekuatan SDM kompeten dan iptek yang inovatif dan bernilai tambah, untuk

mencapai kesejahteraan masyarakat yang tinggi dan merata. Kuat diartikan

memiliki kemampuan dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi dari

pengelolaan potensi sumberdaya kelautan dan perikanan dan menumbuhkan

wawasan dan budaya bahari. Berbasis kepentingan nasional dimaksudkan

adalah mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan

secara berkelanjutan untuk kesejahteraan masyarakat.

b. Misi

Mengacu pada tugas, fungsi dan wewenang yang telah dimandatkan oleh

peraturan perundang undangan kepada KKP dan penjabaran dari misi

pembangunan nasional, maka terdapat 3 pilar yang menjadi misi KKP yakni:

1. Kedaulatan (Sovereignty), yakni mewujudkan pembangunan kelautan dan

perikanan yang berdaulat, guna menopang kemandirian ekonomi dengan

mengamankan sumberdaya kelautan dan perikanan, dan mencerminkan

kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Keberlanjutan (Sustainability), yakni mewujudkan pengelolaan sumberdaya

kelautan dan perikanan yang berkelanjutan.

3. Kesejahteraan (Prosperity), yakni mewujudkan masyarakat kelautan dan

perikanan yang sejahtera, maju, mandiri, serta berkepribadian dalam

kebudayaan.

Kedaulatan diartikan sebagai kemandirian dalam mengelola dan memanfaatkan

sumberdaya kelautan dan perikanan dengan memperkuat kemampuan nasional

untuk melakukan penegakan hukum di laut demi mewujudkan kedaulatan

secara ekonomi. Keberlanjutan dimaksudkan untuk mengelola dan melindungi

sumberdaya kelautan dan perikanan dengan prinsip ramah lingkungan

sehingga tetap dapat menjaga kelestarian sumberdaya. Kesejahteraan diartikan

bahwa pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan adalah untuk sebesar-

35

besarnya kemakmuran rakyat. Dalam kaitan ini, KKP senantiasa memberikan

perhatian penuh terhadap seluruh stakeholders kelautan dan perikanan, yakni

nelayan, pembudidaya ikan, pengolah/pemasar hasil perikanan, petambak

garam, dan masyarakat kelautan dan perikanan lainnya. Ketiga hal di atas

dilakukan secara bertanggungjawab berlandaskan gotong royong, sehingga

saling memperkuat, memberi manfaat dan menghasilkan nilai tambah ekonomi,

sosial dan budaya bagi kepentingan bersama.

c. Sasaran Strategis

Sasaran strategis pembangunan kelautan dan perikanan merupakan kondisi

yang diinginkan dapat dicapai oleh KKP sebagai suatu outcome/impact dari

beberapa program yang dilaksanakan. Dalam penyusunannya, KKP

menjabarkan 3 misi yakni “kedaulatan”, “keberlanjutan”, dan “kesejahteraan”

dan menggunakan pendekatan metode Balanced Scorecard (BSC) yang dibagi

dalam empat perspektif, yakni stakeholders prespective, customer perspective,

internal process perspective, dan learning and growth perspective, sebagai

berikut:

PETA STRATEGI KKP 2015-2016

Sssl;deSS1. Terwujudnya peningkatankesejahteraan masyarakat KP

SS 2. Terwujudnyakedaulatan dalampengelolaan SDKP

SS 3.Terwujudnya pengelolaanSDKP yangpartisipatif,bertanggungjawab,dan berkelanjutan.

PENGAWASAN KEBIJAKANPELAKSANAAN KEBIJAKANPERUMUSAN KEBIJAKAN

SS5.Terselenggaranya tatakelola pemanfaatan SDKPyang adil, berdaya saingdan berkelanjutan

SS6.Terselenggaranyapengendalian danpengawasan SDKPsecara profesional danpartisipatif

SS4.Tersedianyakebijakan pembangunanyang efektif

HUMAN CAPITAL INFORMATION CAPITAL ORGANIZATION CAPITAL FINANCIAL CAPITAL

SS7.TerwujudnyaASNKKP yangkompeten,profesional& berkepribadian

SS8.Tersedianyamanajemenpengetahuan yanghandal dan mudahdiakses

SS9.Terwujudnyabirokrasi KKP yangefekti,efisien,danberorientasi padalayanan prima

SS10.Terkelolanyaanggaranpembangunan secaraefisien & akuntabel

36

3.3.2.Telaahan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan DIYVisi Pembangunan DIY yang akan dicapai selama lima tahun mendatang

(2012-2017), yaitu : “Daerah Istimewa Yogyakarta Yang Lebih Berkarakter,

Berbudaya, Maju, Mandiri Dan Sejahtera Menyongsong Peradaban Baru”

Untuk mewujudkan visi tersebut akan ditempuh melalui empat misi

pembangunan daerah sebagai berikut :

1. Membangun paredaban yang berbasis nilai-nilai kemanusiaan

2. Menguatkan perekonomian daerah yang didukung dengan semangat

kerakyatan, inovatif, dan kreatif

3. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik

4. Menetapkan prasarana dan sarana daerah

Dalam mewujudkan capaian keberhasilan pembangunan, Pemerintah

Daerah Istimewa Yogyakarta menetapkan rangkaian program sesuai dengan

Urusan Wajib dan Uruan Pilihan yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah di

lingkungan Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta.

Pembangunan kelautan dan perikanan dilaksanakan dalam upaya

menjalankan misi kedua dan keempat dari misi pembangunan daerah di Daerah

Istimewa Yogyakarta. Pembangunan Kelautan dan Perikanan yang mendukung misi

kedua Pemda DIY diarahkan untuk memacu pertumbuhan ekonomi daerah,

meningkatkan produktivitas rakyat terutama di bidang kelautan dan perikanan

melalui peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan kelautan dan

perikanan sehingga mampu menciptakan pertumbuhan ekonomi yang tinggi,

mengurangi tingkat kemiskinan dan mengurangi tingkat pengangguran.

Pembangunan kelautan dan perikanan yang mendukung misi keempat

Pemda DIY diarahkan untuk menjaga kelestarian lingkungan dan kesesuian Tata

Ruang dengan melakukan kegiatan pemanfaatan sumber daya kelautan dan

perikanan yang bertanggungjawab daan berkelanjutan

Penetapan program prioritas pembangunan dan penanganan urusan

pembangunan yang diarahkan pada dukungan pelaksanaan misi ke 2 Pemda DIY

yang disesuaikan dengan Urusan Kelautan dan Perikanan adalah sebagai berikut

a. Program pengembangan Budidaya Perikanan

b. Progam Pengembangan Perikanan Tangkap

c. Program Optimalissi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

d. Program Peningkatan Kualitas SDM dan Kelembagaan Perikanan dan Kelautan

e. Program Pengembangan Kawasan budidaya air laut, air payau dan air tawar.

Sementara untuk penetapan program prioritas pembangunan danpenanganan urusan pembangunan yang diarahkan pada dukungan pelaksanaanmisi ke 4 Pemda DIY dan disesuaikan dengan Urusan Kelautan dan Perikananadalah sebagai berikut :

37

a. Program Peningkatan Mitigasi Bencana Alam Laut Dan Prakiran Iklim Lautb. Program Peningkatan Kesadaran dan Penegakan Hukum dalam

Pendayagunaan Sumber Daya Lautc. Program Rehabilitasi Ekosistem dan Cadangan Sumber Daya Alam (SDA)

Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan (Renstra KKP)mempunyai kurun waktu perencanaan 2014-2019. Telaah terhadap dokumenperencanaan strategi K/L ini diharapkan akan mengarahkan pada sinnkronisasiantara pusat dengan daerah. Identifikasi Tujuan dalam Renstra KKP dan Perikanandan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan :

Renstra KKPMeningkatkan Produksi danProduktifitas Usaha Kelautan danPerikanan.Pencapaian tujuan ini ditandai dengan:

Meningkatkan peran sertakelautan dan perikananterhadap pertumbuhan ekonominasional

Meningkatkan kapasitas sentra-sentra produksi kelautan danperikanan yang memilikikomoditas unggulan

Meningkatkan pendapatan

Renstra DKP DIYMeningkatkan produksi danproduktivitas perikanan tangkap danbudidaya yang ditandai dengan :

Meningkatnya ProduksiPerikanan Budidaya

Optimalnya Produksi PerikananTangkap

Meningkatnya KualitasKelompok Masyarakat Pesisir

Meningkatnya KawasanBudidaya Laut, Air Payau DanTawar

Kelompok Masyarakat KelautanDan Perikanan Yang MandiriDan Sejahtera

Berkembangnya Diversifikasi danPangsa Pasar Produk Hasil Kelautandan Perikanan. Pencapaian tujuan iniditandai dengan :

Meningkatkan ketersediaan hasilkelautan dan Perikanan

Meningkatkan branding produkperikanan dan market share dipasar luar negeri

Mewujudkan diversifikasi dan pangsapasar produk hasil kelautan danperikanan

Ketersediaan hasil kelautan danperikanan meningkat

Terwujudnya Pengelolaan Sumber DayaKelautan dan Perikanan secaraBerkelanjutan. Pencapaian tujuan iniditandai dengan :

Terwujudnya pengelolaankonservasi kawasan secaraberkelanjutan

Meningkatnya nilai ekonomipulau-pulau kecil

Meningkatnya luas wilayahperairan Indonesia yang diawasioleh aparatur pengawasKementrian Kelautan danPerikanan

Mewujudkan pengelolaan sumberdayakelautan da perikanan secaraberkelanjutan yang ditandai dengan :

Pengelolaan konservasi kawasansecara berkelanjutan meningkat

Kelompok masyarakat pengawasperikanan meningkat

Berkurangnya tingkatpelanggaran

Kementerian Kelautan dan Perikanan mengembangkan industrialisasi

kelautan dan perikanan yang dimulai sejak tahun 2012. Melalui industrialisasi

kelautan dan perikanan, para pelaku usaha perikanan mulai dari nelayan,

38

pembudidaya ikan, pengolah dan pemasar hasil perikanan diharapkan dapat

meningkatkan produktivitas, nilai tambah dan daya saing, sekaligus membangun

sistem produksi yang modern dan terintegrasi dari hulu sampai ke hilir.

Penguatan daya saing perekonomian tersebut, diantaranya ditempuh melalui

peningkatan pembangunan kelautan dan sumberdaya alam lainnya sesuai dengan

potensi daerah secara terpadu serta meningkatnya pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi. Pembangunan kelautan meliputi industri kelautan

seperti perhubungan laut, industri maritim, perikanan, wisata bahari, energi dan

sumber daya mineral yang dikembangkan secara sinergi, optimal, dan

berkelanjutan.

Untuk lebih jelasnya kaitan antara telaahan Renstra Kementerian Kelautan

dan Perikanan (KKP), Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan DIY (DKP DIY)

dengan Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul (DKP GK).

Tabel 3.1. Keterkaitan Visi

KKP DKP DIY DKP GKMewujudkan sektorkelautan danperikanan Indonesiayang mandiri, maju,kuat dan berbasiskepentingan nasional”.

Daerah IstimewaYogyakarta yang lebihberkarakter berbudayamaju, mandiri, dansejahtera menyongsongperadaban baru

Mewujudkan Gunungkidulsebagai daerah tujuanwisata yang terkemuka,dan berbudaya menujumasyarakat yang berdayasaing, maju, mandiri dansejahtera 2021

Tabel 3.2. Keterkaitan Misi

KKP DKP DIY DKP GKKedaulatan(Sovereignty), yaknimewujudkanpembangunan kelautandan perikanan yangberdaulat, gunamenopang kemandirianekonomi denganmengamankansumberdaya kelautandan perikanan, danmencerminkankepribadian Indonesiasebagai negarakepulauan.

Menguatkanperekonomian daerahyang didukung dengansemangat kerakyataninovatif dan kreatif

Misi 5 : Mengembangkansektor-sektor unggulandaerah dan iklim investasiyang kondusif

39

Keberlanjutan(Sustainability),yakni mewujudkanpengelolaan sumberdayakelautan dan perikananyang berkelanjutan.3. Kesejahteraan(Prosperity), yaknimewujudkanmasyarakat kelautandan perikanan yangsejahtera, maju,mandiri, serta berkepri-badian dalamkebudayaan.

Tabel 3.3. Keterkaitan Isu Strategis

KKP DKP DIY DKP GKPermintaan hasil perikanandunia

Produksi perikananmelalui optimalisasiperikanan budidaya danpeningkatanpengembangan perikanantangkap belum optimal

Besarnya permintaan produkkelautan dan perikanan

Sumberdaya alam, praktekdan tingkat produksiperikanan dunia

Belum beroperasinyapelabuhan perikananTanjung Adikarta (100 %)operasional pelabuhanTanjung Adikarta akansangat menunjangpeningkatan produksiperikanan tangkap di DIY

Besarnya Potensi Kelautandan Perikanan (ikan, rumputlaut , dll)

Globalisasi perekonomian,serta pasar bebas hasilperikanan regional danDunia

Operasional kapal 30 GTdi DIY masih mengalamihambatan yaitu SDMnelayan DIY masih kurangbaik, yang ditunjukkandengan kebiasaan melautyang umumnya hanya 1minggu dan lokasipenangkapan ikan yangmasih dekat dengan garispantai.

Ketidakpastian harga pasardan perekonomian global danregional

Masyarakat Ekonomi ASEAN2015

Terjadi kecenderunganpeningkatan konsumsiikan masyarakat dari

40

tahun ke tahun.Kerjasama bilateral, regionaldan multilateral, sertainstrumen internasional(termasuk RFMO)

Kurangnya daya tarikprofesi nelayan sebagaimata pencaharian

Tersediannya sumber-sumberteknologi kelautan danperikanan

Praktek Illegal fishing global Terjadinya trend lebih lajualih fungsi lahan pertaniantermasuk lahan usahaperikanan

Belum lengkapnya peraturandaerah yang mengatur usahaperikanan

Sumberdaya alam, praktikdan tingkat produksi danpengelolaan perikanandunia, pasok hasilperikanan dunia; dan

Upaya ekstensifikasidalam rangka fasilitasipembangunan daerah

Tersedianya produk kelautandan perikanan

Kependudukan dunia Produksi perikananmelalui optimalisasiperikanan budidaya danpeningkatanpengembangan perikanantangkap belum optimal

aspek ekonomi yangberfokus pada upayapeningkatan kontribusisektor perikanan terhadapPDB

Peningkatan daya saingserta penguatanpengolahan pemasaranproduk kelautan danperikanan belum optimal

Usaha Perikanan masihdianggap usaha sampingan(Subsisten)

aspek sosial dan politik,yang berkaitan dengankonstelasi politik di tingkatnasional maupun daerahserta pembagian wewenangurusan perikanan denganpemerintah daerah dalamkoridor Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014tentang PemerintahanDaerah

Peran sumber dayakelautan dan perikanansebagai sumber matapencaharian

Adanya Program unggulandan Program Terpadu dariKKP dan DKP DIY baik secaravertikal maupun lintassektoral

kerangka kebijakan danhukum nasional, terkaitdengan ratifikasi berbagaikonvensi internasional,pelaksanaan UndangUndang, PeraturanPemerintah, Perpres,Keppres, Inpres, danberbagai Peraturan MenteriKelautan dan Perikananyang berkenaan dengan

Masih dibutuhkannyakonservasi, rehabilitasipemanfaatan danpengkayaan sumberdayaserta system ekologis yangberkelanjutan

41

bidang kelautan danperikanan (termasukUndang-Undang Nomor 18Tahun 2012 tentang Pangan)

sistem kelembagaan danpemerintahan di pusat dandaerah, terutamamenyangkut sinergi dandukungan lintas K/L terkaitserta Dinas Kelautan danPerikananProvinsi/Kabupaten/Kota

Kelembagaan Dinas Kelautandan Perikanan yang mandiridan Komitmen Kepala Daerahdalam Pengembangan sektorKelautan dan Perikanan

perkembangan Iptek danteknologi informasi,terutama terkait denganpenyediaan data statistikperikanan yang handalsangat diperlukan sebagaidata dasar untuk mengukurtingkat eksploitasi danstatus stok ikan di suatuWPPNRI

Masih rendahnyapenguasaan teknologikelautan dan perikanan olehpelaku usaha

kapasitas sumber dayamanusia, terutamaberkaitan denganpendayagunaan peranstrategis sumberdayamanusia perikanan sebagaipenentu keberhasilankegiatan di sentra-sentrapengolahan berbasis produkperikanan

Minimnya Aparatur yangmemiliki kompetensi dankualifikasi kelautan danperikanan

sistem pengawasan,terutama terkait denganpemanfaatan sumberdayakelautan dan perikananuntuk menjamin ketertibanpelaksanaan pemanfaatan-nya demi terjaganyakelestarian sumberdayatersebut, keberlanjutanmata pencaharianmasyarakat, sertapertumbuhan ekonomi yangbersumber dari pengelolaansumberdaya kelautan danperikanan

42

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan HidupStrategis

3.4.1. Telaahan Rencana Tata Ruang WilayahRencana Tata Ruang Wilayah DIY disusun atas dasar amanat Undang-

Undang no 26 Tahun 2007 Peraturan Menteri PU Nomor: 15/PRT/M/2009 Tentang

Pedomn Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi, telah dituangkan dan

ditetapkan melalui perda no 2 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

DIY Tahun 2009-2029.

Berdasarkan amanat dari Undang-Undang no 26 Tahun 2007, Peraturan

Menteri PU Nomor : 16/PRT/M/2009 Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten dan Peraturan Menteri PU Nomor : 17/PRT/M/2009

Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah Kota, Rencana Tata

Ruang Wilayah Provinsi telah ditindaklanjuti oleh Kabupaten/Kota dalam

menyusun Rencana Tata Ruang Wilayahnya. Sehingga DIY berikut Kabupaten/Kota

nya telah memiliki Rencana Tata Ruang Wilayah.

Dalam Penyusunan Rencana Tata Ruang Wilayah DIY juga telah disesuaikan

dengan RTRWN, RTRW wilayah berbatasan (Jawa Tengah) Sebagai tindak lanjut

dari Rencana Tata Ruang Wilayah DIY, telah disusun Rencana Rinci dengan

kedalaman 1:5000 khusus pada kawasan strategis, baik kawasan strategi nasional,

kawasan strategi jawa-bali maupun kawasan strategi provinsi.

Terkait kelautan dan perikanan maka DIY juga sudah mempunyai Perda DIY

Nomor 16 Tahun 2011 Tentang Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau

Kecil Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2011-2030, Wilayah peisir dan

pulau-pulau kecil di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta memiliki sumberdaya

sangat potensial, seperti : ikan, udang, molusca, terumbu karang, lobster, kepiting

dan ranjungan, bahan tambang dan mineral, wisata serta jasa lingkungan.

Kekayaan dan sumberdaya laut lain memiliki nilai ekonomi penting dan strategis

dalam perekonomian lokal, regional, nasional, dan pulau-pulau kecil di Daerah

Istimewa Yogyakarta, diperlukan konsep dan strategi pengelolaan secara profesional

dan berkelanjutan dengan melibatkan berbagai instansi teknis terkait, disertai

peran serta dunia usaha dan partisipasi masyarakat.

Peraturan Daerah ini memuat arah kebijakan lintas sektor dalm

pembangunan pesisir dan pulau-pulau kecil, yang meliputi kegiatan perencanaan,

pemanfaatan, pengawasan, dan pengendalian terhadap interaksi manusia dalam

memanfaatkan sumberdaya serta proses alamiah secara berkelanjutan dalam

upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Peraturan Daerah ini memuat

arah kebijakan lintas sektor dalam pembangunan pesisir dan pulau-pulau kecil,

yang meliputi kegiatan perencanaan, pemanfaatan, pengawasan, dan pengendalian

43

terhadap interaksi manusia dalam memanfaatkan sumberdaya serta proses

alamiah secara berkelanjutan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Gunungkidul Tahun

2010-2030 juga memberikan peluang untuk berkembangnya bidang kelautan dan

perikanan, Strategi pengembangan dan pemantapan pusat-pusat pelayanan pada

point e disebutkan: “mengembangkan desa-desa di kawasan pesisir sebagai pusat

produksi perikanan tangkap”.

Berdasarkan peran dan fungsi masing-masing Hierarki perkotaan di

Kabupaten Gunungkidul, Kecamatan-kecamatan tersebut di bawah ini, yaitu Kec.

Ponjong, Tepus, Ngawen, Patuk, Paliyan, Gedangsari, Saptosari, Tanjungsari,

Girisubo, Purwosari, SP Jepitu, SP Sambipitu yang merupakan Hierarki III (K3) juga

berfungsi sebagai penghasil produk pertanian lahan kering, perikanan tangkap

serta hasil laut dan pesisir pantai lainnya.

1. Perkembangan Sistem Perdesaan pada RTRW Kabupaten Gunungkidul

Dalam perkembangan sistem perdesaan pada RTRW Kabupaten

Gunungkidul terdapat sistem perdesaan, salah satunya adalah Sistem Desa dalam

Kawasan Minapolitan Sistem desa dalam kawasan minapolitan merupakan

kawasan yang diciptakan dengan basis ekonomi sub sektor perikanan. Kawasan

minapolitan mempunyai ciri-ciri sebagai berikut:

a. Sebagian besar masyarakat memperoleh pendapatan dari sektor perikanan

b. Sebagian besar kegiatan didominasi oleh sektor perikanan (pengolahan,

perdagangan), minabisnis hulu (sarana prasarana, permodalan, minawisata,

dan jasa service)

c. Hubungan interdependensi dengan wilayah hinterland

Rencana pengembangan kawasan minapolitan di Kabupaten Gunungkidul

meliputi:

a. Kawasan Minapolitan Playen di Kecamatan Playen meliputi Desa Plembutan,

Desa Bleberan, Desa Banyusoca, Desa Gading, dan Desa Ngawu;

b. Kawasan Minapolitan Ponjong di Kecamatan Ponjong meliputi Desa Ponjong,

Desa Genjahan, Desa Umbulrejo bagian selatan, Desa Sidorejo; dan

c. Kawasan Minapolitan Sadeng di Kecamatan Girisubo meliputi Desa Songbanyu

dan Desa Pucung.

Secara umum, pengembangan kawasan minapolitan tersebut dapat

dijelaskan sebagai berikut:

44

1.1. Minapolitan PlayenPengembangan Minapolitan Playen direncanakan berbasis pada budidaya

ikan lele di lahan kering dengan sistem terpal. Ini merupakan bentuk

pengembangan perikanan di lahan kering yang mempunyai karakteristik lahan

marginal dan ketersediaan air terbatas. Budidaya perikanan semacam ini disebut

sebagai budidaya “Lelaki Sintal” singkatan dari Lele Lahan Kering Sistem Terpal.

Karakteristik sistem ini adalah:

Diusahakan didaerah kering/curah hujan kecil

Memanfaatkan air tadah hujan

Menggunakan karpet/terpal

1.2.Minapolitan PonjongRencana pengembangan Minapolitan Ponjong diarahkan pada budidaya ikan

air tawar baik pembenihan, pembesaran, dan diversifikasi produk olahan. Jenis

ikan yang dibudidayakan terutama ikan nila, gurameh, bawal. Kawasan ini juga

diberfungsi sebagai kawasan wisata kuliner ikan air tawar.

Kawasan Minapolitan Ponjong di Kecamatan Ponjong meliputi Desa Ponjong,

Desa Genjahan, Desa Umbulrejo bagian selatan, Desa Sidorejo.

1.3. Minapolitan SadengMinapolitan Sadeng direncanakan sebagai kawasan minapolitan dengan

basis pengembangan ekonomi perikanan tangkap. Kawasan Minapolitan Sadeng di

Kecamatan Girisubo meliputi Desa Songbanyu dan Desa Pucung. Wujud dari

rencana pengembangan Minapolitan Sadeng diperlukan strategi pengembangan

sebagai berikut:

a. Peningkatan produksi perikanan tangkap

b. Peningkatan kualitas hasil tangkapan

c. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung

d. Peningkatan pemanfaatan produksi melalui diversifikasi olahan

2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup StrategisDari aspek keruangan, kegiatan pengembangan kelautan dan perikanan

mendapatkan porsi yang cukup merata hampir disemua kecamatan. Ini merupakan

suatu langkah yang strategis terkait dengan pengembangan wilayah dengan

harapan titik-titik konsentrasi yang telah dan sedangkan dikembangkan akan

berdampak positif untuk menggerakan potensi-potensi yang ada disekitar titik-titik

utama pengembangan kelautan dan perikanan tersebut.

Pengembangan potensi kelautan dan perikanan di Kabupaten Gunungkidul

akan tetap memperhatikan aspek pemberdayaan masyarakat (community

45

empowerment) dan diwadahi dalam suatu wadah pengembangan kelautan dan

perikanan yang berbasis lingkungan.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS adalah

rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan

bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi

dalam pembangunan suatu wilayah, kebijakan, rencana, dan program. Hasil KLHS

menjadi dasar bagi kebijakan, rencana, dan/atau program pembangunan dalam

suatu wilayah. Dengan mempertimbangkan fungsi KLHS tersebut maka analisis

terhadap dokumen hasil KLHS ditujukan untuk mengidentifikasi apakah ada

program dan kegiatan pelayanan Perangkat Daerah provinsi dan kabupaten/kota

yang berimplikasi negatif terhadap lingkungan hidup. Jika ada program dan

kegiatan pelayanan SKPD provinsi dan kabupaten/kota yang berimplikasi negatif

terhadap lingkungan hidup, maka program dan kegiatan tersebut perlu direvisi

agar sesuai dengan rekomendasi Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS).

Sampai saat ini kajian dampak lingkungan terhadap pengembangan sektor

kelautan dan perikanan belum sepenuhnya dilakukan karena pelaku sektor

kelautan dan perikanan di DIY pada umumnya dan Kabupaten Gunungkidul

khususnya, masih merupakan industri kecil yang dampak pencemarannya juga

relatif kecil. Namun demikian untuk industri yang skalanya cukup besar seperti

pembenihan perlu dilakukan kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) agar

pembangunan kelautan dan perikanan berbasis kepedulian terhadap lingkungan

dan berkelanjutan.

1.1. Penentuan Isu-Isu StrategisIsu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah permasalahan

aktual dan krusial yang dihadapi SKPD, diidentifikasi menggunakan pendekatan

ilmiah (teknokratik) melalui analisis data dan informasi gambaran pelayanan SKPD

melalui analisis data dan informasi gambaran pelayanan SKPD dalam upaya

menciptakan pelayanan publik dan pencapaian visi-misi RPJMD. Perumusan isu

strategis pada dasarnya bertujuan mengungkapkan keadaan lingkungan internal

dan eksternal yang sangat mempengaruhi kinerja SKPD dalam pelayanan publik.

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan visi dan misi renstra maka

ditentukan isu strategis kelautan perikanan yang yang mendesak adalah:

1. Pemanfaatan dan pengoptimalan Kapal INKAMINA (> 30 GT ) yang masih sangat

jauh dari kemampuan dan kapasitasnya.

2. Harga pakan ikan pabrikan yang terus meningkat menyebabkan profit margin

menurun dan merupakan salah satu penyebab berkurangnya keuntungan di

kalangan pembudidaya.

46

3. Rendahnya kapasitas manajemen dan teknologi sumber daya manusia nelayan

wilayah pesisir DIY.

4. Peningkatan standardisasi, sertifikasi mutu, dan keamanan produk perikanan

menyambut Pasar Bebas ASEAN 2015.

5. Konsumsi ikan perkapita Gunungkidul masih rendah.

6. Penetapan Wilayah Konservasi Perairan Daerah Wediombo Gunungkidul.

7. Tingginya biaya operasional nelayan untuk melaut (khususnya bahan bakar

minyak).

47

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kelautan dan PerikananKabupaten Gunungkidul

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka

menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur

kinerja Perangkat Daerah (PD) selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan-

pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis

daerah yang dihadapi.

Tujuan jangka menengah Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan yang

terkandung dalam visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

yang merupakan kegiatan yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan

visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan dapat

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan misi.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan oleh lembaga dalam jangka waktu tahunan, semesteran,

triwulan atau bulanan. Sasaran menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui

tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Sasaran memberiakan

fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, terinci, dapat dicapai,

dan diupayakan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur.

Sejalan dengan Tupoksi serta Kewenangan yang telah diberikan pada Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul, dan dengan visi Kepala Daerah

terpilih yaitu “Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang

terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri,

dan sejahtera tahun 2021”. Dalam penyelenggaraan pembangunan pertanian

diperlukan perencanaan yang telah dituangkan dalam Renstra Dinas dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) secara menyeluruh, adapun

tujuan dari sasaran strategis yang memuat program kegiatan Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul adalah ”Mewujudkan Masyarakat Perikanan

yang Lebih Maju, Makmur, dan Sejahtera”. Indikator dari tujuan tersebut adalah

Pendapatan Perkapita Masyarakat Perikanan, yang dapat dilihat dari Nilai

48

Pendapatan Perikanan Budidaya dan Nilai Pendapatan Perikanan Tangkap

(Nelayan).

Sasaran Utama dari Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

adalah :

- PendapatanMasyarakat Perikanan Meningkat (Nilai Pendapatan Perikanan

Budidaya dan Nilai Pendapatan Nelayan).

- Produksi Perikanan Budidaya Meningkat.

- Produksi Perikanan Tangkap Meningkat.

Sedangkan Sasaran Pendukung dari Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul adalah :

- Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik Meningkat.

- Kesesuaian Program dalam dokumen perencanaan perangkat daerah.

- Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Meningkat.

Tabel 4.1Tujuan, Indikator dan Target Kinerja Tujuan Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 -2021

No. Tujuan IndikatorTujuan

Target AkhirPeriode

Renstra (Tahun2021)

1 2 3 4

1. Mewujudkan MasyarakatPerikanan yang Lebih Maju,Makmur, dan Sejahtera

Pendapatan perkapitaMasyarakat Perikanan(Rp./Tahun)

Rp. 31.537.732,-

4.2.Hubungan Tujuan dan Sasaran OPD Dinas Kelautan dan PerikananKabupaten Gunungkidul dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran

perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi PD atau kelompok

sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Hubungan tujuan dan sasaran OPD Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul dengan tujuan dan sasaran RPJMD disajikan pada Tabel 4.2 dan

Tabel 4.3 sebagai berikut:

49

Tabel 4.2Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten GunungkidulNo Tujuan Sasaran Indikator

SasaranTarget Kinerja sasaran pada Tahun Ke -

1 2 3 4 51 2 3 4 5 6 7 8 91. Mewujudk

anMasyarakatPerikananyangLebihMaju,Makmur,danSejahtera

Kesesuaianprogramdalamdokumenperencanaanperangkatdaerah (PD)

PersentasekesesuaianprogramdalamRenja PDterhadapRKPD, danRenstra PDterhadapRPJMD

100% 100% 100% 100% 100%

AkuntabilitaspengelolaankeuanganPerangkatDaerah (PD)meningkat

Persentaselaporankeuanganyangdisusuntepat waktu(Bulanan,Semesteran, Tahunan)

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya kepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraanpelayanan PD

Nilai IKMPerangkatDaerah

84 84,5 85 85,5 86

Pendapatanmasyarakatperikananmeningkat

PendapatanPerkapitamasyarakatperikanan

28.289.191,37

28.174.745 28.898.463 30.187.125 31.537.732

NilaiPendapatanPembudidaya Ikanmeningkat(Rp/Th)

4.675.920,37

4.380.033 4.403.906 4.469.136 4.534.103

NilaiPendapatanPerikananTangkapmeningkat(Rp/Th)

23.613.271 23.794.712 24.494.557 25.717.989 27.003.629

ProduksiPerikananBudidayaMeningkat

ProduksiPerikananBudidaya(Kg/Th)

15.210.761 12.550.010 12.650.300 12.870.115 13.090.200

ProduksiPerikananTangkapMeningkat

ProduksiPerikananTangkap(Ton/Th)

4.555 4.590 4.725 4.961 5.209

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut selanjutnya disajikan

sasaran dan dokumen kinerja utama Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul dalam tabel berikut :

50

Tabel 4.3Sasaran dan Indikator Kinerja Utama

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

N0. Sasaran IndikatorSasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke- UnitKerja

Penanggung

Jawab

Ket/Rumus/Formula

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1Pendapatanmasyarakatperikananmeningkat

NilaiPendapatanPembudidaya Ikanmeningkat(Rp/Th)

4.675.920,37

4.380.033 4.403.906 4.469.136 4.534.103 DKP Rumus : ∑( . ℎ − )∑NilaiPendapatanPerikananTangkapmeningkat(Rp/Th)

23.613.271 23.794.712 24.494.557 25.717.989 27.003.629 DKP Rumus :

[ ( )] + [ ( )]

2 ProduksiPerikananBudidayaMeningkat


15.210.761 12.550.010 12.650.300 12.870.115 13.090.200 DKP Rumus :∑ Produksi perikanan budidaya (Kg)

51

BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD adalah strategi dan kebijakan PD

untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan

strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan

awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkan

bagaimana cara PD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah PD, dan target

kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi PD.

Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD selanjutnya menjadi dasar perumusan

kegiatan PD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi

PD. Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif

tentang bagaimana PD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien.

Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan sebagai

sarana untuk melakukan tranformasi,reformasi,dan perbaikan kinerja birokrasi.

5.1. Perumusan StrategiRumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam

serangkaian kebijakan.Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang

kuat bagaimana PD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder

layanan. Disini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan

bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Melalui

parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu

strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin

bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik,

transparan, akuntabel, dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus

dikendalikan dan dievaluasi (learning process).

Perencanaan sekaligus dimaksudkan untuk menerjemahkan visi dan misi

Kepala Daerah ke dalam rencana kerja yang actionable. Segala sesuatu yang secara

langsung dimaksudkan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran RPJMD maka

dianggap strategis.

Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran pelayanan PD, hasil

perumusan isu-isu strategis, tujuan, dan sasaran jangka menengah PD.

Perumusan strategi pada Renstra PD dapat dilakukan dengan langkah-langkah

sebagai berikut:

1. Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis dapat mencapai

tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

52

2. Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan

ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan

untuk setiap langkah yang akan dipilih.

Berikut ini Tantangan dan Peluang yang dihadapi Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul beserta seluruh stakeholder dalam

rangka pengembangan sektor Kelautan dan Perikanan.

Tantangan

a. Ketidakpastian harga pasar dan perekonomian global dan regional

b. Kurangnya promosi dan akses pasar produk olahan kelautan dan

perikanan

c. Masih rendahnya penguasaan teknologi kelautan dan perikanan oleh

pelaku usaha

5.1.2 Peluanga. Besarnya Potensi Kelautan dan Perikanan ( ikan, rumput laut , dll )

b. Besarnya permintaan produk kelautan dan perikanan

c. Tersediannya produk kelautan dan perikanan

Berdasarkan uraian di atas, selanjutnya diidentifikasi analisis faktor

lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi permasalahan

pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul,Penentuan Alternatif StrategiPencapaian Indikator Sasaran

disajikan pada tabel-tabel berikut ini:

Tabel 5.1Analisis Faktor- Faktor Internal dan Eksternal

Pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

FAKTOR Strengths (Kekuatan) Weakness(Kelemahan)- Kelembagaan Dinas

Kelautan dan Perikananyang mandiri, sertakomitmen Kepala Daerahdalam Pengembangan52okum52 Kelautan danPerikanan

- Jumlah Aparatur DinasKelautan dan Perikanan

- Adanya Program unggulandan Program Terpadu dariPusat (KKP) dan DKP DIY,baik secara 52okum52memaupun lintas sektoral

- Belum optimalnyakoordinasi internal DinasKelautan dan Perikanan

- Aparatur yang memilikikompetensi dan kualifikasikelautan dan perikananmasih tergolong minim

- Peraturan Daerah yangmengatur usaha perikananmasih tergolong minim danbelum lengkap

Opportunity (Peluang) Strategi S-O Strategi W-O- Besarnya Potensi Kelautan

dan Perikanan ( ikan,rumput laut,dll)

- Besarnya permintaan

- Peningkatan Produksi danproduktivitas hasilperikanan dan kelautanmelalui pelaksanaan

- Meningkatkan koordinasiinternal Dinas Kelautandan Perikanan untukmenyikapi peluang potensi

Internal

Eksternal

53

produk kelautan danperikanan

- Tersediannya sumber-sumber teknologi kelautandan perikanan

- Tersedianya produkkelautan dan perikanan

program unggulan danpelaksanaan pembinaanbagi Nelayan danPokdakan serta pelatihanbagi Kelompok Pengolahdan Pemasar

- Mengembangkanpenerapan teknologi tepatguna di bidang perikananbudidaya berupa lelelahan kering (LELAKI)dengan kolam terpal,Bioflok, Buis Beton, danmeningkatkan saranaperalatan perikanantangkap (Jaring, pancing,Kapal, dll) danmengembangkan jaringanpemasaran melalui TemuUsaha, dll)

perikanan yang besar- Melakukan diklat aparatur

untuk menambahkompetensi dan kualifikasidi bidang kelautan danperikanan

Treaths (Tantangan) Strategi S-T Strategi W-T

- Usaha Perikanan masihdianggap usahasampingan (Subsisten)

- Pemanasan global,53okum53 cuaca, danbencana serta pencemaranlingkungan

- Ketidakpastian hargapasar dan perekonomianglobal dan regional

- Produksi perikanan masihbelum kontinyu

- Kurangnya Pelaku usahapemasaran danRendahnya kapasitasusaha hasil kelautan danperikanan

- Kurangnya promosi danakses pasar produk olahankelautan dan perikanan

- Masih rendahnyapenguasaan teknologikelautan dan perikananoleh pelaku usaha

- Masih rendahnya TingkatKonsumsi ikan diKabupaten Gunungkidul

- Mengembangkan diversifikasiolahan hasil kelautan danperikanan

- Meningkatkan kualitas dankuantitas produksi hasilkelautan dan perikanan

- Memberikan pelatihan,pembinaan, pendampingan,serta transfer informasi danteknologi kepada pelakuusaha kelautan danperikanan

- Menggalakkan kegiatanGemarikan (Gerakanmemasyarakatkan makanikan)

- Menambah danmelengkapi peraturan/regulasi di bidangkelautan dan perikanan,serta memperbaikiregulasi yang sudah adasehingga dapatmendukungkelangsungan usahaperikanan

2.3.Identifikasi Faktor Internal.Kemampuan melaksanakan atau menyelesaikan tugas dengan baik dan benar,

serta berada dalam kondisi baik, dikategorikan sebagai kekuatan (strengths).

Sebaliknya kemampuan yang rendah dalam menyelesaikan tugas, dan sumber

daya yang terbatas dan kapasitasnya berkurang, dikatagorikan sebagai

kelemahan (weaknesses).

54

a. Kekuatan (Strengths) :Kelembagaan Dinas Kelautan dan Perikanan yang mandiri dan Komitmen

Kepala Daerah dalam Pengembangan 54okum54 Kelautan dan Perikanan

Kelembagaan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul dibentuk

pertama kali berdasarkan Peraturan Daerah GunungkidulNomor 11 Tahun 2006

dan mulai operasional tanggal 19 Januari 2007 yang dibarengi dengan

pelantikan dan pengambilan sumpah Pejabat di lingkungan Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul. Adapun Struktur Organisasi dan Tata Kerja

Dinas Kelautan dan Perikanan yang baru berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunungkidul dan Peraturan Bupati

Gunungkidul Nomor 86 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kelautan dan Perikanan.

1 Jumlah Aparatur Dinas Kelautan dan Perikanan

Tingkat pendidikan aparatur Dinas kelautan dan Perikanan

sebagian besar adalah Sarjana, dari 41 orang pegawai Dinas Kelautan

dan Perikanan Gunungkidul, 4 orang adalah lulusan pasca sarjana (S2),

24 orang diantaranya berpendidikan sarjana (S1), 2 orang Diploma (D4), 2

orang Diploma (D3), 9 orang lulusan SMU/SMA atau yang sederajat, dan 2

orang lulusan SLTP. Sebagian besar pegawai adalah Sarjana Teknis

Perikanan. Hal ini menunjukan bahwa aparatur Dinas Kelautan dan

Perikanan memiliki kekuatan yang cukup potensial dalam meningkatkan

kinerjanya dimasa mendatang.

2 Adanya Program Unggulan dan Program Terpadu dari Kementerian Kelautan

dan Perikanan (KKP) dan Dinas Kelauan dan Perikanan DIY baik secara

vertical maupun lintas sektoral.

b. Kelemahan (Weaknesses) :1. Belum optimalnya koordinasi internal Dinas Kelautan dan Perikanan.

2. Proporsi dan kuantitas SDM yang belum memadai

Jumlah aparatur Dinas Kelautan dan Perikanan saat ini ada 56 personil,

jumlah personil ini bila dibandingkan dengan beban tugas yang diemban

Dinas Kelautan dan Perikanan sekarang dirasakan masih sangat kurang,

sehingga rata-rata setiap Kepala Seksi hanya memiliki 1 – 3 orang sebagai

stafnya, bahkan ada Kepala Seksi yang tidak memiliki staf sama sekali.

Terlebih lagi hingga saat ini belum adanya tenaga fungsional yang

senantiasa berada di lokasi untuk membina dan mendampingi para

pelaku usaha perikanan (nelayan, pembudidaya ikan dan

55

pengolah/pemasaran ikan). Walaupun sudah ada tenaga pendamping

tetapi masih terbatas sekali jumlahnya.

3. Belum lengkapnya peraturan daerah yang mengatur usaha perikanan

2.4. Identifikasi Faktor Eksternal.Kinerja instansi pemerintah tidak akan lepas dari pengaruh lingkungan, oleh

karenanya analisa faktor lingkungan sangat diperlukan untuk mengendalikan

berbagai hambatan dalam mewujudkan visi dan misi. Harapan dan keinginan

masyarakat yang mendatangkan keuntungan atau manfaat dikemudian hari

dapat dikatagorikan sebagai peluang (opportunities), sebaliknya suatu faktor

lingkungan yang tidak mendatangkan manfaat atau bahkan sebagai penghalang

dikemudian hari dapat dikatagorikan sebagai ancaman (threats).

a. Peluang (Opportunities) :1. Besarnya Potensi Kelautan dan Perikanan ( ikan, rumput laut,dll)

Kabupaten Gunungkidul memiliki garis pantai sepanjang ± 70 km yang

membentang dariPantai Gesing hingga Pantai Sadeng dan memiliki potensi

sumber daya laut yang cukup besar.

2. Besarnya permintaan produk kelautan dan perikanan. Hal ini merupakan

suatu peluang yang sangat baik bagi Gunungkidul.

3. Tersedianya sumber-sumber teknologi kelautan dan perikanan.

4. Tersedianya produk kelautan dan perikanan.

Peningkatan nilai tambah melalui diversifikasi hasil pengolahan hasil laut

dan ikan.

Untuk meningkatkan nilai tambah produk hasil laut dan ikan perlu adanya

diversifikasi hasil pengolahan laut dan ikan.

b. Tantangan (Threats) :1. Usaha Perikanan masih dianggap usaha sampingan (Subsisten).

2. Pemanasan global, 55okum55 cuaca dan bencana, serta pencemaran

lingkungan.

3. Ketidakpastian harga pasar serta perekonomian global dan regional.

4. Produksi perikanan masih belum kontinyu.

5. Kurangnya pelaku usaha pemasaran dan rendahnya kapasitas usaha

hasil kelautan dan perikanan.

6. Kurangnya promosi serta akses pasar produk olahan kelautan dan

perikanan.

7. Masih rendahnya penguasaan teknologi kelautan dan perikanan oleh

pelaku usaha.

8. Masih rendahnya Tingkat Konsumsi ikan di Kabupaten Gunungkidul.

Masih rendahnya tingkat konsumsi ikan di Kabupaten Gunungkidul yang

56

diperlihatkan dari angka ketersediaan ikan tahun 2015 yaitu mencapai

25,12 kg/kapita/tahun. Untuk ini perlu adanya kegiatan yang

diharapkan dapat meningkatkan tingkat konsumsi ikan di Kabupaten

Gunungkidul misalnya melalui Kampanye Makan Ikan (KMI) atau yang

dikenal juga dengan Gemarikan (Gerakan Memasyarakatkan Makan

Ikan).

3. Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling tepat

antara lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/strengths,

kelemahan/weaknesses, peluang/opportunities, dan tantangan/threats),

dengan langkah-langkah sebagai berikut:

a. Memetakan (kekuatan/strengths, kelemahan/weaknesses,

peluang/opportunities, dan tantangan/threats) PD;

Dalam upaya mencari dan menentukan nilai-nilai strategis pada suatu

organisasi dapat dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis ini

merupakan interaksi antara faktor-faktor internal dengan faktor-faktor eksternal

untuk menghasilkan isu-isu strategis yang diperlukan dalam menentukan target

sasaran strategis yang perlu dicapai oleh Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul. Hasil interaksi tersebut memunculkan strategi atau

upaya/cara untuk mengatasi permasalahan dan ancaman dengan

memanfaatkan potensi dan peluang. Dari keempat unsur yang dihadapi dan

dimiliki oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul secara

internal memiliki sejumlah kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weakness) dan

secara eksternal memiliki berbagai peluang (Opportunities) dan menghadapi

berbagai tantangan (Threats) seperti tersebut pada tabel di atas. Selanjutnya

adalah menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap sasaran dan

indikator kinerja sasaran, seperti tertera pada tabel sebagai berikut:

Tabel 5.2Penentuan Strategi

Pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten GunungkidulNo. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi

1 2 3 4

1 Kesesuaian programdalam dokumenperencanaan perangkatdaerah (PD)

Persentase kesesuaian programdalam Renja PD terhadap RKPD,dan Renstra PD terhadapRPJMD

Mewujudkan sumberdaya manusiaOPD Kelautan dan Perikanan yangterampil dan profesional

2 Kepuasan masyarakatterhadappenyelenggaraanpelayanan 56okum56meningkat

Nilai IKM Perangkat Daerah Meningkatkan pelayanan kepadamasyarakat melalui peningkatanSDM dan ketersediaan fasilitaspenunjang kerja OPD DinasKelautan dan Perikanan yangmemadai

3 Akuntabilitas PengelolaanKeuangan Meningkat

Persentase laporan keuanganyang disusun tepat waktu(Bulanan, Semesteran, Tahunan)

Meningkatkan penyusunan laporankeuangan dan dokumen OPD yanglebih baik

57

4 Pendapatan masyarakatperikanan meningkat

Pendapatan Perkapitamasyarakat perikanan

- Nilai PendapatanPembudidaya Ikan

- Meningkatkan sarana danprasarana pendukungperikanan Budidaya

- Pengembangan penerapanteknologi tepat guna di bidangperikanan budidaya berupa lelelahan kering (LELAKI) dengankolam terpal, Bioflok, Bis Beton,dll

- Pemberdayaan masyarakatpembudidaya ikan

- Penyuluhan sehingga dapatmenambah wawasan,pengetahuan, dan keterampilanserta mengubah sikap danperilaku

- Nilai Pendapatan PerikananTangkap (Nelayan)

- Meningkatkan sarana danprasarana pendukungperikanan tangkap (Jaring,Kapal, dll)

- Penyuluhan sehingga dapatmenambah wawasan,pengetahuan, dan keterampilanserta mengubah sikap danperilaku nelayan

- Pemberdayaan masyarakatperikanan tangkap (nelayan)

- Pengembangan teknologipenangkapan ikan tepat guna

5 Produksi PerikananBudidaya Meningkat

Produksi Perikanan Budidaya - Meningkatkan sarana danprasarana pendukungperikanan Budidaya

- Pengembangan penerapanteknologi tepat guna di bidangperikanan budidaya berupa lelelahan kering (LELAKI) dengankolam terpal, Bioflok, Bis Beton,dll

- Pemberdayaan masyarakatpembudidaya ikan

- Penyuluhan sehingga dapatmenambah wawasan,pengetahuan, dan keterampilanserta mengubah sikap danperilaku

6 Produksi PerikananTangkap Meningkat

Produksi Perikanan Tangkap - Meningkatkan sarana danprasarana pendukungperikanan tangkap (Jaring,Kapal, dll)

- Penyuluhan sehingga dapatmenambah wawasan,pengetahuan, dan keterampilanserta mengubah sikap danperilaku nelayan

- Pemberdayaan masyarakatperikanan tangkap (nelayan)

- Pengembangan teknologipenangkapan ikan tepat guna

58

5.2. Perumusan Kebijakan

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan

untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai

tujuan dan sasaran. Selanjutnya dari tabel Penentuan Strategi di atas kemudian

dirumuskan ke dalam tabel Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, seperti tertera

pada tabel berikut:

Tabel 5.3Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI RPJMD : “Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yangterkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dansejahtera tahun 2021.”MISI I RPJMD: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanTujuan 1 RPJMD:Mewujudkan tatakelola pemerintahanyang baik untukmeningkatkanpelayanan publik

1. Kesesuaianprogramdalamdokumenperencanaanperangkatdaerah (PD)

1. Mewujudkansumberdayamanusia OPDKelautan danPerikanan yangterampil danprofesional

1. PeningkatankemampuanaparaturPerangkatDaerah

2. Kepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraan pelayananpublikmeningkat

2. Meningkatkanpelayanan kepadamasyarakatmelaluipeningkatan SDMdan ketersediaanfasilitaspenunjang kerjaOPD DinasKelautan danPerikanan yangmemadai

2. Ketersediaanfasilitaspenunjangkerja OPDdanPeningkatankemampuanaparaturperangkatdaerah dalampelayananpublik

3. AkuntabilitasPengelolaanKeuanganPerangkatDaerah (PD)Meningkat

3. Meningkatkanpenyusunanlaporan keuangandan dokumenOPD yang lebihbaik

3. Peningkatankemampuanaparaturperangkatdaerah dalamhalketertibandanketeraturanpenyusunanlaporankeuangandan aset OPD

MISI V: Mengembangkan dokumen sektor unggulan daerah dan iklim investasi yangkondusif

Tujuan Sasaran Strategi KebijakanTujuan 6 RPJMD:Memperkuatperekonomian daerahyang berbasis potensidokumen unggulan

ProduksiPerikananBudidayaMeningkat

- Meningkatkansarana danprasaranapendukungperikanan

- Peningkatanprogram/kegiatansarana danprasarana

59

daerah menujukeunggulankompetitif daerahuntuk membangunstrukturperekonomian daerahyang tangguh

Tujuan RPJMDTersebutditerjemahkan dalamTujuan PD yaitu :“MewujudkanMasyarakatPerikanan yang LebihMaju, Makmur, danSejahtera”

Budidaya- Pengembangan

penerapanteknologi tepatguna di bidangperikananbudidaya berupalele lahan kering(LELAKI) dengankolam terpal,Bioflok, BisBeton, dll

- Pemberdayaanmasyarakatpembudidayaikan

- Penyuluhansehingga dapatmenambahwawasan,pengetahuan, danketerampilanserta mengubahsikap danperilaku

pendukungperikananbudidaya

- Peningkatanprogram/kegiatan yangbersifatpemberdayaan,penyuluhan,transferteknologikepadamasyarakatdan pelakuusahabudidayaperikanan

Pendapatanmasyarakatperikananmeningkat :PendapatanPerkapitamasyarakatPerikanan :

- NilaiPendapatanPembudidayaIkan meningkat

- Meningkatkansarana danprasaranapendukungperikananBudidaya

- Pengembanganpenerapanteknologi tepatguna di bidangperikananbudidaya berupalele lahan kering(LELAKI) dengankolam terpal,Bioflok, BisBeton, dll

- Pemberdayaanmasyarakatpembudidayaikan

- Penyuluhansehingga dapatmenambahwawasan,pengetahuan, dan

- Peningkatanprogram/kegiatansarana danprasaranapendukungperikananbudidayaPeningkatanprogram/kegiatan yangbersifatpemberdayaan,penyuluhan,transferteknologikepadamasyarakatdan pelakuusahabudidayaperikanan

60

keterampilanserta mengubahsikap danperilaku

- NilaiPendapatanPerikananTangkap(Nelayan)meningkat

- Meningkatkansarana danprasaranapendukungperikanantangkap (Jaring,Kapal, dll)

- Penyuluhansehingga dapatmenambahwawasan,pengetahuan, danketerampilanserta mengubahsikap danperilaku nelayan

- Pemberdayaanmasyarakatperikanantangkap (nelayan)

- Pengembanganteknologipenangkapan ikantepat guna

- Peningkatanprogram/kegiatansarana danprasaranapendukungperikanantangkap(Jaring,Kapal, dll)

- Peningkatanprogram/kegiatanpemberdayaan danpenyuluhandalam rangkamenambahwawasan,pengetahuan,danketerampilansertamengubahsikap danperilakunelayan

- ProduksiPerikananTangkap(Nelayan)Meningkat

- Meningkatkansarana danprasaranapendukungperikanantangkap (Jaring,Kapal, dll)

- Penyuluhansehingga dapatmenambahwawasan,pengetahuan, danketerampilanserta mengubahsikap danperilaku nelayan

- Pemberdayaanmasyarakatperikanantangkap (nelayan)

- Pengembanganteknologipenangkapan ikantepat guna

- Peningkatanprogram/kegiatansarana danprasaranapendukungperikanantangkap(Jaring,Kapal, dll)

- Peningkatanprogram/kegiatanpemberdayaan danpenyuluhandalam rangkamenambahwawasan,pengetahuan,danketerampilansertamengubahsikap danperilakunelayan

61

BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program merupakan dokumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan

yang dilaksanakan oleh Organisasi Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran dan

tujuan serta memperoleh alokasi anggaran atau merupakan kegiatan masyarakat

yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Berdasarkan Peraturan Menteri

Dalam Negeri, yang dimaksud dengan Program adalah penjabaran kebijakan

Organisasi Perangkat Daerah dalam bentuk upaya yang berisi satu atau lebih

kegiatan dengan menggunakan sumber daya manusia yang disediakan untuk

mencapai hasil yang terukur sesuai dengan misi Organisasi Perangkat Daerah.

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau lebih

unit kerja pada Organisasi Perangkat Daerah sebagai bagian daripencapaian

sasaran terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan

pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil sumber daya manusia, barang

modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau

kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan

keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Dalam mewujudkan capaian keberhasilan pembangunan pertanian, Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul melaksanakan program yang

disesuaikan dengan misi pembangunan daerah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

3. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

4. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

5. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

7. Program Pengembangan Agribisnis Perikanan

8. Program Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya

9. Program Pemberdayaan Nelayan

Dalam Rencana Strategis Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul 2016-2021, selain menyampaikan tabel tentang Rencana Program,

Kegiatan, Indikator kinerja, Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021, juga disampaikanprogram,

kegiatan, dan anggaran tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam APBD Tahun

2016 (murni). Program, kegiatan dan anggaran pembangunan tahun 2016 Dinas

Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul disajikan dalam tabel 6.1 di

bawah ini. Sedangkantabel 6.2 menyajikan data tentang Rencana Program,

62

Kegiatan, Indikator kinerja, Sasaran dan Pendanaan IndikatifDinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021.

Tabel 6.1Program, Kegiatan dan Anggaran

Organisasi Perangkat Daerah Dinas Kelautan dan PerikananTahun 2016

Kode Rek Urusan, Bidang Urusan, Program,Kegiatan Anggaran (Rp) Keterangan

1 2 3 42 0

501

Urusan: Kelautan dan Perikanan

2 05

01

Bidang Urusan: Kelautan danPerikanan

01 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

500.000 DAU

01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 500.00001 02 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumberdaya air dan listrik 199.600.000

01 04 Penyediaan Jasa Pemeliharaandan Perizinan KendaraanDinas/Operasional

34.875.000


01 06 Penyediaan Jasa KebersihanKantor 10.560.000

01 07 Penyediaan Jasa perbaikanperalatan kerja Rp 5.000.000

01 08 Penyediaan Alat Tulis Kantor Rp 6.100.00001 09 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan Rp 11.200.000

01 10 Penyediaan Komponen InstalasiListrik/Penerangan bangunanKantor

2.000.000

01 11 Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor

Rp. 8.250.000 DAU + DAK

01 12 Penyediaan Peralatan RumahTangga

Rp 2.500.000

01 13 Penyediaan Bahan Bacaan danPeraturan Perundang-undangan

Rp. 1.020.000

01 15 Penyediaan Makanan danMinuman 12.800.000

01 16 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi ke Luar Daerah

72.000.000

01 17 Penyediaan Jasa TenagaAdministrasi/teknik perkantoran

33.300.000

01 18 Pendataan dan Pengelolaan ArsipSKPD

3.000.000

02 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

174.550.000

02 08 Pengadaan mebeleir 8.000.00002 10 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor12.000.000

02 11 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional

151.550.000

02 13 Pemeliharaan Rutin/BerkalaPeralatan Gedung Kantor

3.000.000

03 Program Peningkatan DisiplinAparatur

2.300.000

63

03 02 Penatalaksanaan kepegawaianSKPD

2.300.000

04 Program Peningkatan KapasitasSumberdaya Aparatur

7.500.000

04 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal 7.500.00005 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja dan Keuangan

47.000.000

05 01 Penyusunan laporan capaiankinerja dan ikhtisar realisasikinerja SKPD

1.500.000

05 02 Penyusunan Pelaporan KeuanganSemesteran

650.000

05 03 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun 2.800.000

05 04 Penyusunan Pelaporan KeuanganBulanan/SPJ

42.050.000

06 Program :Peningkatan KualitasPelayanan Publik

75.475.000

06 01 Pengelolaan data dan sistimInformasi SKPD

41.875.000

06 02 Penyusunan Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) SKPD

10.000.000

06 04 Pengendalian Internal SKPD 5.000.00006 05 Monev Penilaian Mandiri

Pelaksanaan Reformasi Birokrasi18.600.000

07 Program :Peningkatan KualitasPerencanaan

32.925.000

07 01 Penyusunan dan EvaluasiRencana Strategis SKPD

8.300.000

07 02 Penyusunan Rencana Kerja SKPD 15.125.00007 03 Penyelenggaraan Forum

SKPD/Forum Gabungan SKPD9.500.000

15 Program pengembanganAgribisnis Perikanan

966.972.500

15 01 Pembinaan Kelompok EkonomiMasyarakat Pesisir

7.455.000

15 02 Pengembangan bibit ikan unggul 468.755.000 DAU + DAK15 03 Pendampingan pada kelompok tani

budidaya ikan265.882.500 DAU + DAK

15 04 Pembinaan Kelompok PelakuUsaha Perikanan

20.437.500

15 05 Penumbuhan AsosiasiKelembagaan Kelompok

8.412.500


15 06 Peningkatan Nilai Tambah produkPerikanan melalui peningkatanpasca panen, mutu danpengolahan hasil

69.125.000

DAU + DAK

15 07 Pengembangan Sistim RantaiDingin

35.395.000

15 08 Pembinaan peningkatanpemasaran produksi perikanan

251.510.000 DAU + DAK

16 Program Pemberdayaan danPengolahan Tempat PelelanganIkan

1.281.549.500

16 01 Pendampingan pada kelompoknelayan perikanan tangkap

41.127.500

16 02 Pembangunan dan Rehab TempatPelelangan Ikan

1.006.675.000

16 03 Pemeliharaan rutin/berkala 196.075.000

64

Tempat Pelelangan Ikan16 06 Peningkatan sarana dan prasarana

perikanan tangkap101.870.000

17 Program Peningkatan ProduksiPerikanan Budidaya

718.020.000

17 01 Pembinaan dan PengembanganBudidaya Perikanan

537.352.500

17 02 Peningkatan Sarana danPrasarana Kawasan PerikananDarat

117.920.000

17 03 Pengembangan Percontohanteknologi budidaya ikan

47.167.500

17 04 Pengembangan PengendalianHama dan Penyakit Ikan

7.640.000

17 05 Pengembangan BudidayaPerikanan di Perairan Umum

7.940.000

18 Program PemberdayaanMasyarakat Dalam PengawasanDan Pengendalian SumberdayaKelautan

54.435.000

18 01 Pembentukan KelompokMasy.Swakarsa pengamanansumberdaya kelautan

3.370.000

18 02 Pengendalian pengawasanpemanfaatan perikanan tangkapdan budidaya

10.547.500

18 03 Penyuluhan hukum dalampendayagunaan sumberdaya laut

6.217.500

18 04 Penyuluhan budaya kelautan 11.940.00018 05 Penyuluhan wawasan maritim 22.360.000

TOTAL 3.763.432.000

65

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada Bab VII ini dikemukakan indikator kinerja Organisasi Perangkat

Daerah Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

Indikator kinerja Organisasi Perangkat Daerah Dinas Kelautan dan

Perikanan Kabupaten Gunungkidul yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 7.1, sebagai berikut :

Tabel 7.1Indikator Kinerja Organisasi Perangkat Daerah Dinas Kelautan dan Perikanan

Kabupaten Gunungkidul yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

KondisiKinerjapadaawal

periodeRPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerjapadaakhir

periodeRPJMDTahun

0Tahun

1Tahun

2Tahun

3Tahun

4Tahun

5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.

PendapatanMasyarakatPerikananMeningkat

27.029.477.70

28.289.191,37

28.174.745

28.898.463

30.187.125

31.537.732 31.537.

732

NilaiPendapatanPembudidaya Ikan(Rp/Th)

3.363.552,-

4.675.920,37

4.380.003

4.403.906

4.469.136

4.534.103 4.534.1

03

NilaiPendapatanPerikananTangkap(Rp/Th)

26.710.912,-

23.613.271

23.794.712

24.494.557

25.717.989

27.003.629 27.003.

629

2.


9.611.336

15.210.761

12.550.010

12.650.300

12.870.115

13.090.200 13.090.

200

3.

ProduksiPerikananTangkap(Ton/Th)

2.416,50

4.555 4.590 4.725 4.961 5.209

5.209

66

BAB VIIIPENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten

Gunungkidul merupakan dokumen perencanaan pembangunan 5 (lima) tahun,

yang memuat kebijakan dan pokok-pokok program pembangunan yang bersifat

strategis untuk digunakan sebagai acuan perencanaan, pelaksanaan program

pembangunan di Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul selain itu

juga sebagai penilaian terhadap kinerja yang telah ditetapkan, dan akan dievaluasi

secara berkala sesuai ketentuan yang berlaku.

Selanjutnya Renstra ini untuk mewujudkan tercapainya visi dan misi Kepala

Daerah terpilih, yang dituangkan dalam bentuk program-program pembangunan

yang kongkrit, terarah dan transparan dalam bentuk usulan program dan kegiatan

dalam penyusunan kebijakan umum anggaran pemerintah daerah Kabupaten

Gunungkidul.

Demikian Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul

disusun sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Kelautan

dan Perikanan Kabupaten Gunungkidul.

- 106.383.168,83

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21Kepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraan pelayanan PDmeningkat

Nilai IKM PD(IndeksKepuasanMasyarakatPerangkatDaerah)

3 01 01 01 PROGRAM PELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN

PersentasePemenuhanKebutuhanAdministrasiPerkantoran (%)

97,96 100 535.167.500 100 605.032.000 100 635.283.600 100 667.047.780,00 100 700.400.169,0 100 3.142.931.049 Subag Umum KabupatenGunungkidul

KEGIATAN : 100 429.605.000 100 418.574.500 100 439.503.225 100 461.478.386,04 100 484.552.305,36 100 2.233.713.416 Subag Umum KabupatenGunungkidul

3 01 01 01 01 Kegiatan PenyediaanJasa, Peralatan, danPerlengkapanPerkantoran

Jumlah suratyang dikirim

Surat Masuk: 2000Surat Keluar: 800

Surat Masuk :2000 Surat Keluar: 800

1.500.000 Surat Masuk :2000 SuratKeluar : 800

1.461.486 Surat Masuk : 2000Surat Keluar : 800

1.534.560 Surat Masuk : 2000Surat Keluar : 800

1.611.288,48 Surat Masuk : 2000Surat Keluar : 800

1.691.853 Pertahun =Surat Masuk : 2000Surat Keluar : 800

7.799.188

Jumlah saranajasa telepon,listrik, air,internet

2 rek Telephone, 15Rek listrik, 5 rekprabayar

2 Rek Telephon; 15Rek Listrik; 5 RekPrabayar

232.000.000 2 Rek Telephon; 15Rek Listrik; 5 RekPrabayar

226.043.190 2 Rek Telephon; 15Rek Listrik; 5 RekPrabayar

237.345.350 2 Rek Telephon; 15 RekListrik; 5 Rek Prabayar

249.212.617,01 2 Rek Telephon; 15 RekListrik; 5 Rek Prabayar

261.673.248 Pertahun = 2 RekTelephon; 15 RekListrik; 5 RekPrabayar

1.206.274.405

Jumlahkendaraan dinasyang terbayarpajaknya

Mobil: 7 unit Spd mtrroda 2: 38 Unit, Spdmtr roda 3: 1 unit

Mobil : 11 unit;Sepeda motor rodadua : 40 Unit;Sepeda motor roda3 : 1 unit

40.000.000 Mobil : 11 unit;Sepeda motor rodadua : 40 Unit;Sepeda motor roda3 : 1 unit

38.972.960 Mobil : 11 unit;Sepeda motor rodadua : 40 Unit;Sepeda motor roda 3: 1 unit

40.921.608 Mobil : 11 unit; Sepedamotor roda dua : 40Unit; Sepeda motorroda 3 : 1 unit

42.967.688,40 Mobil : 11 unit; Sepedamotor roda dua : 40Unit; Sepeda motorroda 3 : 1 unit

45.116.073 Pertahun = Mobil : 11unit; Sepeda motorroda dua : 40 Unit;Sepeda motor roda 3 :1 unit

207.978.329

Jumlah petugaspenatausahaankeuangan danaset yangterfasilitasi

13 orang x 12 bln 13 orang x 12bulan

44.000.000 13 orang x 12bulan

42.870.260 13 orang x 12 bulan 45.013.773 13 orang x 12 bulan 47.264.462,09 13 orang x 12 bulan 49.627.685 Pertahun =13 orang x 12 bulan

228.776.181

Pembayaran jasakebersihan kantor

2 org x 12 bulan 2 orang x 12 bulan 8.000.000 2 orang x 12 bulan 7.794.593 2 orang x 12 bulan 8.184.322 2 orang x 12 bulan 8.593.538,56 2 orang x 12 bulan 9.023.215 Pertahun =2 orang x 12 bulan

41.595.669

Jumlah peralatankerja terfasilitasipemeliharaannya: Komputer,Laptop, MesinKetik, AC, MesinFax, Telepon,Printer

18 Komputer, 6laptop, 7 mesin Tik, 2AC, 1 Mesin Fax, 1Telphone

18 Komputer; 6Laptop; 9 mesinTik; 9 AC; 1 MesinFax; 1 Telepon; 7Printer

20.705.000 18 Komputer; 6Laptop; 9 mesinTik; 9 AC; 1 MesinFax; 1 Telepon; 7Printer

20.173.380 18 Komputer; 6Laptop; 9 mesin Tik;9 AC; 1 Mesin Fax; 1Telepon; 7 Printer

21.182.050 18 Komputer; 6 Laptop;9 mesin Tik; 9 AC; 1Mesin Fax; 1 Telepon; 7Printer

22.241.151,99 18 Komputer; 6 Laptop;9 mesin Tik; 9 AC; 1Mesin Fax; 1 Telepon; 7Printer

23.353.210 Pertahun =18 Komputer; 6Laptop; 9 mesin Tik; 9AC; 1 Mesin Fax; 1Telepon; 7 Printer

107.654.792

Jumlah dan jenisATK

HVS 70 gr Folio:200rim, HVS 70 grA4:145 rim, Cartridge20, Tooner 10

HVS 70 gr Folio:200 rim; HVS 70 grA4: 145 rim;Cartride 20; Tooner10

7.000.000 HVS 70 gr Folio:200 rim; HVS 70 grA4: 145 rim;Cartride 20; Tooner10

6.820.269 HVS 70 gr Folio: 200rim; HVS 70 gr A4:145 rim; Cartride 20;Tooner 10

7.161.282 HVS 70 gr Folio: 200rim; HVS 70 gr A4: 145rim; Cartride 20;Tooner 10

7.519.346,24 HVS 70 gr Folio: 200rim; HVS 70 gr A4: 145rim; Cartride 20;Tooner 10

7.895.314 Pertahun = HVS 70 grFolio: 200 rim; HVS70 gr A4: 145 rim;Cartride 20; Tooner10

36.396.211

Jumlah barangcetakan danfotokopi

Fotocopy: 200.0000lbr, ctak Blanko 500bendel

Fotocopy ; 200.000lbr; cetak blanko ;500 bendel

7.000.000 Fotocopy ; 200.000lbr; cetak blanko ;500 bendel

6.820.269 Fotocopy ; 200.000lbr; cetak blanko ;500 bendel

7.161.282 Fotocopy ; 200.000 lbr;cetak blanko ; 500bendel

7.519.346,24 Fotocopy ; 200.000 lbr;cetak blanko ; 500bendel

7.895.314 Pertahun = Fotocopy200.000 lbr; cetakblanko ; 500 bendel

36.396.211

Komponen listriktersedia

8 unitt gedung TPI, 3Gedung DKP, 1Gedung posikandu dan1 Gedung BBI

8 Unit gedung TPI;3 Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

4.000.000 8 Unit gedung TPI;3 Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

3.897.296 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

4.092.161 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

4.296.769,28 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

4.511.608 Pertahun = 8 Unitgedung TPI; 3 GedungDKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

20.797.835

Jumlah bahandan peralatankebersihan

8 unitt gedung TPI, 3Gedung DKP, 1Gedung posikandu dan1 Gedung BBI

8 Unit gedung TPI;3 Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

4.000.000 8 Unit gedung TPI;3 Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

3.897.296 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1Gedung Posikandudan 1 Gedung BBI

4.092.161 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

4.296.769,28 8 Unit gedung TPI; 3Gedung DKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

4.511.608 Pertahun = 8 Unitgedung TPI; 3 GedungDKP; 1 GedungPosikandu dan 1Gedung BBI

20.797.835

Jumlah bukubacaan/referensi,majalah, suratkabar

1 surat kabar 1 surat kabar 1.900.000 1 surat kabar 1.851.216 1 surat kabar 1.943.777 1 surat kabar 2.040.965,41 1 surat kabar 2.143.014 Pertahun = 1 suratkabar

9.878.971

Jumlah tenagaadministrasi/teknikperkantoran

Tenaga Hnr (1 orang),Penjaga Malam 2 org.

Tenaga Hnr ( 1orang); Penjagamalam 2 orang

38.000.000 Tenaga Hnr ( 1orang); Penjagamalam 2 orang

37.024.316 Tenaga Hnr ( 1orang); Penjagamalam 2 orang

38.875.532 Tenaga Hnr ( 1 orang);Penjaga malam 2 orang

40.819.308,17 Tenaga Hnr ( 1 orang);Penjaga malam 2 orang

42.860.274 Pertahun = TenagaHnr ( 1 orang);Penjaga malam 2orang

197.579.429

Jenis data yangterkelola danterpelihara

Arsip 4 Bidang, 1Sekretariat di KantorDKP

Arsip 2 Bidang; 1Sekretariat dikantor DKP GK

3.500.000 Arsip 2 Bidang; 1Sekretariat dikantor DKP GK

3.410.134 Arsip 2 Bidang; 1Sekretariat di kantorDKP GK

3.580.641 Arsip 2 Bidang; 1Sekretariat di kantorDKP GK

3.759.673,12 Arsip 2 Bidang; 1Sekretariat di kantorDKP GK

3.947.657 Pertahun = Arsip 2Bidang; 1 Sekretariatdi kantor DKP GK

18.198.105

Jumlah BelanjaModal PengadaanPeralatanpenunjangSekretariat/Perkantoran :LCD, dll

PeralatanpenunjangSekretariat/Perkantoran : LCD,dll

18.000.000 PeralatanpenunjangSekretariat/Perkantoran : LCD,dll

17.537.834 Peralatan penunjangSekretariat/Perkantoran : LCD,dll

18.414.725 Peralatan penunjangSekretariat/Perkantoran : LCD, dll

19.335.461,76 Peralatan penunjangSekretariat/Perkantoran : LCD, dll

20.302.235 Pertahun = PeralatanpenunjangSekretariat/Perkantoran : LCD,dll

93.590.256

3 01 01 01 02 Kegiatan PenyediaanRapat-rapat, Konsultasidan Koordinasi

100 105.562.500 100 186.457.500 100 195.780.375 100 205.569.393,96 100 215.847.864 100 909.217.633 Subag Umum KabupatenGunungkidul

Tabel 6.2Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten GunungkidulTahun 2016-2021

Unit Kerja PDPenanggung

jawabLokasi

Tahun-1 (2017) Tahun-2 (2018) Tahun-3 (2019) Tahun-4 (2020) Tahun-5 (2021) Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra PD

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

4MewujudkanMasyarakatPerikanan yangLebih Maju,Makmur, danSejahtera

Indikator Kinerjaprogram

(Outcome) danKegiatan(Output)

Data Capaianpada Tahun

AwalPerencanaan

(2016)

Tujuan PD Sasaran PD IndikatorSasaran PD

Nomor KodeUrusan, Program,

dan KegiatanProgram dan Kegiatan

V - 191


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


jawabLokasi



4




AwalPerencanaan

(2016)




Jumlah makanandan minumantersedia untukrapat dan tamu

350 os minum dansnack, 400 makan,minuk, 75 os jamuantamu dan snack

350 os minum dansnack, 400 makan,minuk, 75 osjamuan tamu dansnack

15.000.000 350 os minum dansnack, 400 makan,minuk, 75 osjamuan tamu dansnack

26.494.849 350 os minum dansnack, 400 makan,minuk, 75 os jamuantamu dan snack



30.671.100 Pertahun = 350 osminum dan snack,400 makan, minuk,75 os jamuan tamudan snack

129.196.111

Jumlah rapat,Konsultasi, danKoordinasi

110 Perjlanan DlmKab, 80 Perjln Prop,55 Perjln luar darahdlm P. Jawa, 15Perjlnan Luar Jawa, 30Tiket perjlanan

110 Perjlanan DlmKab, 80 PerjlnProp, 55 Perjln luardarah dlm P. Jawa,15 Perjlnan LuarJawa, 30 Tiketperjlanan

90.562.500 110 Perjlanan DlmKab, 80 PerjlnProp, 55 Perjln luardarah dlm P. Jawa,15 Perjlnan LuarJawa, 30 Tiketperjlanan

159.962.651 110 Perjlanan DlmKab, 80 Perjln Prop,55 Perjln luar darahdlm P. Jawa, 15Perjlnan Luar Jawa,30 Tiket perjlanan

167.960.784 110 Perjlanan Dlm Kab,80 Perjln Prop, 55Perjln luar darah dlm P.Jawa, 15 Perjlnan LuarJawa, 30 Tiketperjlanan

176.358.823 110 Perjlanan Dlm Kab,80 Perjln Prop, 55Perjln luar darah dlm P.Jawa, 15 Perjlnan LuarJawa, 30 Tiketperjlanan

185.176.764 Pertahun = 110Perjlanan Dlm Kab,80 Perjln Prop, 55Perjln luar darah dlmP. Jawa, 15 PerjlnanLuar Jawa, 30 Tiketperjlanan

780.021.522

Kepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraan pelayanan PDmeningkat


3 01 01 02 PROGRAMPENINGKATAN SARANADAN PRASARANAPERKANTORAN

Persentasepemenuhankebutuhan saranadan prasaranaperkantoran (%)

96,80 100 175.450.000 100 180.154.000 100 189.161.700 100 198.619.785,00 100 208.550.774,00 100 951.936.259 Subag Umum KabupatenGunungkidul

3 01 01 02 02 KegiatanPemeliharaan/Rehabilitasi Sarana danPrasarana Perkantoran

100 175.450.000 100 180.154.000 100 189.161.700 100 198.619.785,00 100 208.550.774,00 100 951.936.259 Subag Umum KabupatenGunungkidul

Jumlah/ Luas danJenis bangunangedung dipelihara

8 unit gedung TPI, 3Gedung DKP, 1Gedung posikandu dan1 Gedung BBI

8 unit gedung TPI,3 Gedung DKP, 1Gedung posikandudan 1 Gedung BBI

5.950.000 8 unit gedung TPI,3 Gedung DKP, 1Gedung posikandudan 1 Gedung BBI

6.109.530 8 unit gedung TPI, 3Gedung DKP, 1Gedung posikandudan 1 Gedung BBI

6.415.007 8 unit gedung TPI, 3Gedung DKP, 1 Gedungposikandu dan 1Gedung BBI

6.735.757,50 8 unit gedung TPI, 3Gedung DKP, 1 Gedungposikandu dan 1Gedung BBI

7.072.545,25 Pertahun = 8 unitgedung TPI, 3 GedungDKP, 1 Gedungposikandu dan 1Gedung BBI

32.282.840

Jumlah dan Jeniskendaraan Dinasyang dipelihara

Mobil: 7 unit Spd mtrroda 2: 38 Unit, Spdmtr roda 3: 1 unit

Mobil: 11 unit Spdmtr roda 2: 40Unit, Spd mtr roda3: 1 unit

169.500.000 Mobil: 11 unit Spdmtr roda 2: 40Unit, Spd mtr roda3: 1 unit

174.044.470 Mobil: 11 unit Spdmtr roda 2: 40 Unit,Spd mtr roda 3: 1unit

182.746.693 Mobil: 11 unit Spd mtrroda 2: 40 Unit, Spdmtr roda 3: 1 unit

191.884.027,50 Mobil: 11 unit Spd mtrroda 2: 40 Unit, Spdmtr roda 3: 1 unit

201.478.228,75 Pertahun = Mobil: 11unit Spd mtr roda 2:40 Unit, Spd mtr roda3: 1 unit

919.653.419



3 01 01 03 PROGRAMPENINGKATANKETATALAKSANAANDAN KAPASITASAPARATUR

Presentase PNSyang memilikikompetensi sesuaibidang tugas (%)

100 100 10.062.500 100 15.050.000 100 15.802.500 100 16.592.625,00 100 17.422.256,00 100 74.929.881 Subag Umum KabupatenGunungkidul

3 01 01 03 02 KegiatanPenyelenggaraanKetatalaksanaan danPengelolaanKepegawaian PerangkatDaerah

Jumlah ASN yangterfasilitasi

12 Bulan, 50 DataPegawai

12 Bulan, 40 DataPegawai

1.562.500 12 Bulan, 40 DataPegawai




9.318.881,00 Pertahun : 12 Bulan,40 Data Pegawai

36.259.006 Subag Umum KabupatenGunungkidul

3 01 01 03 03 Kegiatan PengembanganKapasitas Aparatur

Terlaksananyapengirimanpeserta kursus,penataran,orientasi

5 kali Bimtek, 2 kaliKursus

5 kali Bimtek, 2Kali kursus

8.500.000 5 kali Bimtek, 2Kali kursus

7.000.000 5 kali Bimtek, 2 Kalikursus



8.103.375,00 Pertahun : 5 kaliBimtek, 2 Kalikursus, Total 2017-2021 : 25 kali Bimtek,10 Kali kursus

38.670.875 Subag Umum KabupatenGunungkidul

AkuntabilitasPengelolaanKeuanganPerangkatDaerah (PD)Meningkat

Persentaselaporankeuangandisusun tepatwaktu (Bulanan,Semesteran,Tahunan)

3 01 01 04 PROGRAMPENINGKATANKUALITAS PELAPORANKEUANGANPERANGKAT DAERAH

Persentaselaporan keuanganyang disusuntepat waktu (%)

100 100 26.680.000 100 29.040.000 100 30.492.000 100 32.016.600 100 33.617.430,00 100 151.846.030 SubagPerencanaan danKeuangan

KabupatenGunungkidul

3 01 01 04 01 Kegiatan PenyusunanLaporan KeuanganPerangkat daerah

100 26.680.000 100 29.040.000 100 30.492.000 100 32.016.600,00 100 33.617.430,00 100 151.846.030

Jumlah dokumen laporankeuangan semesteranOPD

12 Bulan (2DokumenLaporanKeuanganSemesteran)

12 Bulan (2Dokumen LaporanKeuanganSemesteran)

8.800.000 12 Bulan (2Dokumen LaporanKeuanganSemesteran)


10.057.370 12 Bulan (2 DokumenLaporan KeuanganSemesteran)

10.560.239,00 12 Bulan (2 DokumenLaporan KeuanganSemesteran)


50.084.308

Jumlah dokumen laporankeuangan akhir tahun OPD

12 Bulan (1DokumenLaporanKeuanganAkhir Tahun)

12 Bulan (1Dokumen LaporanKeuangan AkhirTahun)

9.080.000 12 Bulan (1Dokumen LaporanKeuangan AkhirTahun)

9.883.104 12 Bulan (1Dokumen LaporanKeuangan AkhirTahun)

10.377.259 12 Bulan (1 DokumenLaporan KeuanganAkhir Tahun)

10.896.122,00 12 Bulan (1 DokumenLaporan KeuanganAkhir Tahun)

11.440.928 60 Bulan (5 DokumenLaporan KeuanganAkhir Tahun)

51.677.413

Jumlah dokumen laporankeuangan bulanan OPD

12 Bulan (12DokumenLaporanKeuanganBulanan)

12 Bulan (12Dokumen LaporanKeuangan Bulanan)

8.800.000 12 Bulan (12Dokumen LaporanKeuanganBulanan)

9.578.448 12 Bulan (12Dokumen LaporanKeuangan Bulanan)

10.057.370 12 Bulan (12 DokumenLaporan KeuanganBulanan)

10.560.239,00 12 Bulan (12 DokumenLaporan KeuanganBulanan)

11.088.251 60 Bulan (60Dokumen LaporanKeuangan Bulanan)

50.084.308

MewujudkanMasyarakatPerikanan yangLebih Maju,Makmur, danSejahtera

V - 192


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


jawabLokasi



4




AwalPerencanaan

(2016)




Kesesuaianprogram dalamdokumenperencanaanPerangkatDaerah (PD)

Persentasekesesuaianprogram dalamRenja PDterhadap RKPD,dan Renstra PDterhadapRPJMD

3 01 01 05 PROGRAMPENINGKATANKUALITASPERENCANAAN

Persentasekesesuaianprogram dalamRenja PDterhadap RKPD,dan Renstra PDterhadap RPJMD(%)

99,88 100 157.972.500 100 96.536.500 100 101.363.325 100 106.431.491,00 100 111.753.066,00 100 574.056.882 SubagPerencanaan danKeuangan


3 01 01 05 01 Kegiatan PerencanaanKinerja PerangkatDaerah

Jumlah DokumenLKjIP, DokumenReview Renstra,Dokumen Renjadan PerubahanRenja, RKA danPerubahan RKA,DPA dan DPPA

6 Dokumen(LKjIP 1 dok,Renja 1,Renstra 1, RKA1, DPA 1, DPPA1)

6 Dokumen (LKjIP1 dok, Renja 1,Renstra 1, RKA 1,DPA 1, DPPA 1)

50.325.000 6 Dokumen (LKjIP1 dok, Renja 1,Renstra 1, RKA 1,DPA 1, DPPA 1)

23.635.000 6 Dokumen (LKjIP 1dok, Renja 1,Renstra 1, RKA 1,DPA 1, DPPA 1)

24.816.750,00 6 Dokumen (LKjIP 1dok, Renja 1, Renstra 1,RKA 1, DPA 1, DPPA 1)

26.057.587,25 6 Dokumen (LKjIP 1dok, Renja 1, Renstra 1,RKA 1, DPA 1, DPPA 1)

27.360.466,61 30 Dokumen (LKjIP 5dok, Renja 5, Renstra5, RKA 5, DPA 5,DPPA 5)

152.194.804 SubagPerencanaan danKeuangan


3 01 01 05 02 Kegiatan PengendalianInternal PerangkatDaerah

Jumlah Dokumenhasil monev danpengendalianSKPD, DokumenRTP, danPelaporan SPIP,Dokumen laporanDAK/TP/Dekon,Dokumen laporanpelaksanaanprogram/kegiatan

17 Dokumen 17 Dokumen 47.260.000 17 Dokumen 10.765.000 17 Dokumen 11.303.250,00 17 Dokumen 11.868.413 17 Dokumen 12.461.833,58 85 Dokumen 93.658.496 SubagPerencanaan danKeuangan


3 01 01 05 03 Kegiatan PengelolaanData dan SistemInformasi PerangkatDaerah

Jumlah dokumenprofil, database,dokumenpendukungkegiatanpenyuluh, dll

5 Dokumen 5 Dokumen 60.387.500 5 Dokumen 62.136.500 5 Dokumen 65.243.325,00 5 Dokumen 68.505.491 5 Dokumen 71.930.765,81 25 Dokumen 328.203.582 SubagPerencanaan danKeuangan




3 01 01 06 PROGRAMPENINGKATANKUALITAS PELAYANANPUBLIK

Nilai IKM PD(Indeks KepuasanMasyarakatPerangkatDaerah)

81,925 84 83.420.000 84,5 25.332.000 85 26.598.600 85,5 27.928.530,00 86 29.324.957,00 86 192.604.087 SubagPerencanaan danKeuangan


3 01 01 06 01 KegiatanPenyelenggaraanPelayanan Publik

Jumlah dokumenIKM lingkup DKPKab. GunungkiduluntukDKP Kab.Gunungkidul, UPTBBI MinaKencana dan UPTTPIArghamina

6 dokumen (2dokumen IKMOPD, 2dokumen IKMUPT TPI, 2dokumen IKMUPT BBI)

6 dokumen (2dokumen IKM OPD,2 dokumen IKMUPT TPI, 2dokumen IKM UPTBBI)

83.420.000 6 dokumen (2dokumen IKMOPD, 2 dokumenIKM UPT TPI, 2dokumen IKM UPTBBI)

25.332.000 6 dokumen (2dokumen IKM OPD,2 dokumen IKM UPTTPI, 2 dokumen IKMUPT BBI)

26.598.600 6 dokumen (2 dokumenIKM OPD, 2 dokumenIKM UPT TPI, 2dokumen IKM UPT BBI)

27.928.530 6 dokumen (2 dokumenIKM OPD, 2 dokumenIKM UPT TPI, 2dokumen IKM UPT BBI)

29.324.957,00 30 dokumen (10dokumen IKM OPD,10 dokumen IKM UPTTPI, 10 dokumen IKMUPT BBI)

192.604.087


Pendapatan perkapitamasyarakatperikanan

3 01 01 15 PROGRAMPENGEMBANGANAGRIBISNISPERIKANAN

2017: Nilaiproduksiperikananbudidaya

9.611.336 Kg(Produksi

perikananbudidaya)

4.675.920,37 (Nilaipendapatan

perikananbudidaya)

1.566.466.500

2018-2021 :Nilai pendapatanperikananbudidaya(Rp/Tahun)

3,363,552 4.380.033 1.318.255.800 4.403.906 1.384.168.590 4.469.136 1.453.377.019,50 4.534.103 1.526.045.870,48 4.534.103 7.248.313.780

3 01 01 15 01 Kegiatan Penyediaandan Pengembangan BibitIkan Unggul

2017: 1 paket 1.016.462.000 UPT BBI MinaKencana


2018:Terlaksananyaoperasional UPTBBI danLaboratorium;Terlaksananyapengadaan pakan,induk ikanunggul, sarprasperbenihan;Terlaksananyakegiatan DAK

2 BBI (BBIBeton, BBISusukan)

12 Bulan; 3 Paket;4 Paket

968.646.800 12 Bulan; 3 Paket; 4Paket

1.017.079.140 12 Bulan; 3 Paket; 4Paket

1.067.933.097 12 Bulan; 3 Paket; 4Paket

1.121.329.752 2018-2021 : 48Bulan; 12 Paket; 16

Paket

4.174.988.789 UPT BBI MinaKencana


3 01 01 15 02 Kegiatan PengelolaanTempat Pelelangan Ikan

2017: 12 bulan 12 unit 315.787.000 UPT TPIArghamina


2018:Terlaksananyaoperasional UPTTPI Arghamina;Terlaksananyapengadaantimbangan untukTPI

12 Bulan (8TPI) (Gesing,Ngrenehan,Baron, Drini,Ngandong,Siung, Nampu,Sadeng)

12 Bulan (8 TPI);17 Unit

220.919.000 12 Bulan (8 TPI); 17Unit

231.964.950 12 Bulan (8 TPI); 17Unit

243.563.198 12 Bulan (8 TPI); 17Unit

255.741.357 2018-2021 : 48 Bulan(8 TPI); 68 Unit

952.188.505 UPT TPIArghamina


3 01 01 15 03 Kegiatan PembinaanPenanganan PascaPanen, Pengolahan, danPemasaran HasilPerikanan

2017:Terlaksananyakegiatanpembinaan,pelatihan,pameran,kampanye makanikan dalamrangkaPembinaanPenangananPasca Panen,Pengolahan, danPemasaran HasilPerikanan

5 angkatan @ 25orang ;30 orang X 1angkatan;18kecamatan;1 kalipameran;5angkatan @ 40orang (paud);3angkatan @ 40orang (TK);3angkatan @ 240orang (SD);3angkatan @ 180orang (SMP);4angkatan @ 30orang (Lansia)

234.217.500 Seksi Sarana danPrasaranaPerikananTangkap



V - 193


1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21


jawabLokasi



4




AwalPerencanaan

(2016)




2018:Terlaksananyakegiatanpembinaan,pelatihan,pameran,kampanye makanikan dalamrangkaPembinaanPenangananPasca Panen,Pengolahan, danPemasaran Hasil

30 Angkatan/Kegiatan

128.690.000 30 Angkatan/Kegiatan

135.124.500 30 Angkatan/ Kegiatan 141.880.725 30 Angkatan/ Kegiatan 148.974.761 120 Angkatan/Kegiatan




Pendapatan perkapitamasyarakatperikanan

3 01 01 17 Program PemberdayaanNelayan

Nilai pendapatannelayan (Rp./Th)

26.710.912 23.613.271 837.600.000 23.794.712 564.310.700 24.494.557 592.526.235 25.717.989 622.152.546,75 27.003.629 653.260.174,09 27.003.629 3.269.849.656

3 01 01 17 01 Kegiatan PembinaanKelompok MasyarakatSwakarsa Pengamanansumberdaya kelautanperikanan

2017: 2 kelompok (@ 20orang);2

angkatan;6angkatan;2 lokas

249.610.000 SeksiPengendalianPenangkapan


2018: Jumlahkelompokmasyarakatpengawas(Pokmaswas) yangterbentuk

27 Pokmaswas(11 PokmaswasPantai dan 16PokmaswasPerairanUmum Daratan(PUD))

1 KelompokMasyarakatPengawas

(Pokmaswas)

108.860.000 1 KelompokMasyarakatPengawas

(Pokmaswas)

114.303.000 1 Kelompok MasyarakatPengawas (Pokmaswas)

120.018.150 1 Kelompok MasyarakatPengawas (Pokmaswas)

126.019.058 4 KelompokMasyarakat Pengawas

(Pokmaswas)

469.200.208 SeksiPengendalianPenangkapan


3 01 01 17 02 Kegiatan Pembinaandan PendampinganKelompok Nelayanperikanan Tangkap

2017: 20 orang X 1angkatan

96.420.000 SeksiKenelayanan


2018:TerlaksananyaBimtek, Pelatihan,Pendampingan,Magang untukNelayan

Nelayan di 8Lokasi TempatPendaratanIkan diGunungkidul

11 Angkatan 139.077.500 11 Angkatan 146.031.375 11 Angkatan 153.332.944 11 Angkatan 160.999.591 44 Angkatan 599.441.410 SeksiKenelayanan


3 01 01 17 03 Kegiatan Pembangunan,Rehabilitasi danPenyediaan SaranaPrasarana PerikananTangkap

2017: 1 angkatan;5paket;1 paket



2018:Terlaksananyapelatihan,workshop tentangperikanantangkap;Terlaksananyapembangunan/rehab sarprasperikanantangkap

2 Angkatan; 2Paket

316.373.200 2 Angkatan; 2 Paket 332.191.860 2 Angkatan; 2 Paket 348.801.453 2 Angkatan; 2 Paket 366.241.526 8 Angkatan; 8 Paket 1.363.608.039 Seksi Sarana danPrasaranaPerikananTangkap


Produksiperikananbudidayameningkat

Produksiperikananbudidaya

3 01 01 16 PROGRAMPENINGKATANPRODUKSI PERIKANANBUDIDAYA

Produksiperikananbudidaya(Kg/Tahun)

9.611.336 15.210.761,00 1.126.590.000 12.550.010 805.255.000 12.650.300 1.138.091.918,83 12.870.115 1.287.793.637,50 13.090.200 1.332.183.319,38 13.090.200 5.689.913.876

3 01 01 16 01 Kegiatan Peningkatankapasitas kelembagaankelompok pelaku usahaperikanan

2017: 30 orang;75orang;60 orang;30

orang

42.775.000 Seksi Perbenihandan Produksi


2018:Terlaksananyapembinaan untuk

21 Angkatan 24.780.000 21 Angkatan 29.132.500 21 Angkatan 77.319.950 21 Angkatan 88.322.803,38 84 Angkatan 219.555.253 Seksi Perbenihandan Produksi


3 01 01 16 02 Kegiatan Pencegahandan pengendalianpenyakit ikan

2017: 100 orang;8angkatan @ 25

orang ;4 angkatan

70.920.000 Seksi KesehatanIkan danLingkungan


2018:TerlaksananyaSekolah Lapang/

2 Angkatan; 48Sampel

Pemantauan;

76.602.500 2 Angkatan; 48Sampel Pemantauan;

Operasional

97.117.500 2 Angkatan; 48 SampelPemantauan;

Operasional Posikandu

234.454.257 2 Angkatan; 48 SampelPemantauan;

Operasional Posikandu

245.454.756 8 Angkatan; 192Sampel Pemantauan;

Operasional

653.629.013 Seksi KesehatanIkan danLingkungan


3 01 01 16 03 Kegiatan Pembangunan,Rehabilitasi, danPenyediaan Sarana

2017: 10 paket;12 paket 787.590.000 Seksi Sarana danPrasaranaPerikanan


2018:Terlaksananyatemu lapang/

20 Paket 19 Kelompok/Angkatan/ Lokasi;1 Paket; 23 Paket

382.425.000 19 Kelompok/Angkatan/ Lokasi; 1

Paket; 23 Paket


Paket; 23 Paket

529.341.062,50 19 Kelompok/Angkatan/ Lokasi; 1

Paket; 23 Paket


Paket; 92 Paket

1.960.422.821 Seksi Sarana danPrasaranaPerikanan


3 01 01 16 04 Kegiatan Pembinaandan PendampinganKelompok Budidaya

2017: 5 angkatan;3angkatan;3angkatan;3

225.305.000 Seksi Perbenihandan Produksi


2018:Terlaksananyasekolah lapang/

10 Angkatan; 1Angkatan; 5Angkatan; 2

321.447.500 10 Angkatan; 1Angkatan; 5Angkatan; 2

503.912.500 10 Angkatan; 1Angkatan; 5 Angkatan;

2 Angkatan; 3 Angkatan

446.678.368 10 Angkatan; 1Angkatan; 5 Angkatan;

2 Angkatan; 3 Angkatan

457.678.420 40 Angkatan; 4Angkatan; 20Angkatan; 8

1.729.716.788 Seksi Perbenihandan Produksi


4.519.409.000 3.638.966.000 4.113.488.469 4.411.960.014,75 4.612.558.015,95 21.296.381.499,37


Jumlah

V - 194

RENCANA STRATEGIS DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN …

Documents