Nama : ANDRI YANTO M A N A J E M E N S T R A T E G I S
Nama : ANDRI YANTO
M A N A J E M E N S T R A T E G I S
Profil Perusahaan
Nama: PT JASA RAHARJA (Persero)
Bidang Usaha: Asuransi Sosial
Pemilik: 100% dimiliki oleh Negara Republik
Indonesia
Dasar Hukum :
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 1965
tentang Pendirian Perusahaan Negara Asuransi
Kerugian Djasa Rahardja
MEMBERIKAN SANTUNAN KEPADA MASYARAKAT YANG MENGALAMI KECELAKAAN LALU LINTAS SESUAI KETENTUAN UU. NO. 33 DAN 34 TAHUN 1964, DENGAN CARA MENGHIMPUN DAN MENGELOLA IURAN WAJIB DARI PENUMPANG ALAT ANGKUTAN UMUM DARAT, LAUT & UDARA SERTA SUMBANGAN WAJIB DARI PEMILIK KENDARAAN BERMOTOR.
LATAR BELAKANG BELAKANG LAHIRNYA NO.
UU. NO. 33 DAN 34 TAHUH 1964
• PARA KORBAN KECELAKAAN LALU LINTAS
TIDAK MENDAPAT SANTUNAN
• SEBAGIAN BESAR YANG JADI KORBAN ADALAH
MASYARAKAT KURANG MAMPU
• KEUANGAN PEMERINTAH TIDAK MEMUNGKINKAN
UNTUK MEMBERIKAN SANTUNAN
UU. NO. 33/1964 Jo PP No. 17/1965DANA PERTANGGUNGAN WAJIB KECELAKAAN PENUMPANG
HAK :
SETIAP PENUMPANG SAH DARI KENDARAAN BERMOTOR UMUM, KERETA
API, PESAWAT TERBANG PERUSAHAAN NASIONAL DAN KAPAL LAUT
PENUMPANG YANG MENJADI KORBAN MENINGGAL DUNIA / CACAT TETAP DAN
ATAU LUKA-LUKA AKIBAT KECELAKAAN YANG DISEBABKAN OLEH ALAT
ANGKUTAN PENUMPANG TERSEBUT, DIBERI HAK ATAS SUATU PEMBAYARAN
DANA SANTUNAN
KEWAJIBAN :
SETIAP PENUMPANG YANG SAH DARI KENDARAAN BERMOTOR UMUM, KERETA
API, PESAWAT TERBANG PERUSAHAAN NASIONAL DAN KAPAL LAUT
PENUMPANG, WAJIB MEMBAYAR IURAN MELALUI PENGUSAHA/PEMILIK
ANGKUTAN UNTUK MENUTUP AKIBAT KEUANGAN DISEBABKAN KECELAKAAN
PENUMPANG DALAM PERJALANAN.
Strategi : Stable Growth Strategy dan Related Diversification
Strategy.
Stable Growth Strategy menekankan pentingya upayauntuk mempertahankan dan meningkatkan kekuatan sertamembenahi kelemahan serta secara simultan menggarappeluang dan mengantisipasi ancaman untuk pertumbuhanusaha.
Sedangkan dengan Related Diversification Strategy, Perusahaan melakukan diversifikasi yang masihada hubungannya dengan usaha pokokperasuransian, khususnya yang berkaitan denganpenyelenggaraan Asuransi Wajib berdasarkan Undang-Undang baik secara mandiri maupun dengan beraliansidengan mitra.
Tujuan :
Turut serta melaksanakan dan menunjangkebijaksanaan dan program Pemerintahdibidang ekonomi dan pembangunannasional pada umumnya sertapembangunan dibidang Asuransi denganmenjalankan usaha asuransi kerugiansesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku denganmenerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
VISI Menjadi perusahaan terkemuka di
bidang Asuransi dengan mengutamakan
penyelenggaraan program Asuransi
Sosial dan Asuransi Wajib sejalan
dengan kebutuhan masyarakat.
Visi dan Misi
MISI
Catur Bakti Ekakarsa Jasa Raharja
Bakti kepada Masyarakat, dengan mengutamakan perlindungan
dasar dan pelayanan prima sejalan dengan kebutuhan masyarakat.
Bakti kepada Negara, dengan mewujudkan kinerja terbaik sebagai
penyelenggara Program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib, serta
Badan Usaha Milik Negara.
Bakti kepada Perusahaan, dengan mewujudkan keseimbangan
kepentingan agar produktivitas dapat tercapai secara optimal demi
kesinambungan Perusahaan.
Bakti kepada Lingkungan, dengan memberdayakan potensi sumber
daya bagi keseimbangan dan kelestarian lingkungan.
Analisis SWOT Pada
PT. Jasa Raharja Persero
Peluang (O) PT Jasa Raharja (PERSERO)
�� Kecenderungan permintaan thd produk asuransi semakin meningkat
�� Peraturan perundangan yang mendukung
�� Kondisi ekonomi yang cenderung kondusif
Ancaman (T) PT Jasa Raharja (PERSERO)
�� Persaingan bisnis asuransi pasca AFTA
�� Implementasi UU No. 22 tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan UU No.25
tahun 1999 tentang Perimbangan keuangan pusat dan daerah.
�� Kemungkinan revisi UU No. 2 tahun 1992 tentang Usaha Perasuransian.
�� UU No. 5 tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan persaingan usaha
tidak sehat
�� UU No. 14 tahun 1992 tentang Lalu lintas angkutan jalan
�� Ketergantungan dukungan dari mitra kerja yang tinggi
�� Kondisi politik yang kurang menentu
�� Adanya rekomendasi dari IMF kepada pemerintah untuk melakukan merger
perusahaan asuransi.
Kekuatan (S) PT Jasa Raharja (PERSERO)
�� Jaringan pelayanan/distribusi yang tersebar diseluruh tanah air
�� Laporan Keuangan selalu mendapat opini wajar
�� Kinerja Keuangan dengan predikat minimal sehat
�� Integritas, dedikasi, loyalitas dan kejujuran SDM
�� Hubungan kemitraan yang harmonis
�� Sistem pelayanan Iuran Wajib dan Sumbangan Wajib yang
terintegrasi
�� Citra Perusahaan
Kelemahan (W) PT Jasa Raharja (PERSERO)
�� Produk image belum memasyarakat
�� Struktur organisasi belum sepenuhnya menunjang aktifitas
pemasaran atau penjualan
�� Pola karir pegawai belum dilaksanakan secara konsisten
�� Pegawai yang mempunyai gelar profesi masih belum memadai
�� Perusahaan belum memiliki basis data korporasi dan sistem
informasi yang terpadu
�� Pegawai yang berjiwa kewirausahaan masih belum
berkembang
�� Equity yang dimiliki masih rendah
�� Hasil investasi belum cukup menutup biaya
overhead
�� Budaya kerja yang inovatif dan kreatif belum
berkembang
�� Program kegiatan Litbang masih kurang
berorientasi kepada kebutuhan Pasar
�� Sistem remunerasi masih belum sesuai dengan
resiko dan beban kerja
�� Beban dan pengaturan kerja masih belum optimal
Analisis Strategi PT Jasa Raharja
• Pengendalian anggaran dengan ketat
• Kebijakan deviden
• Penyempurnaan database Pelanggan
• Tersedianya SDM yang berkualitas
• Adanya SOP yang baku dan berbasiskan komputer untuk seluruh
divisi
• Adanya proses pembelajaran secara berkesinambungan
• Pengembangan SDM berdasarkan sistem manajemen SDM.
SEKIAN....SUKSES