RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020...Renja Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2020 ini memuat program dan kegiatan Tahun 2020, lokasi kegiatan, indikator kinerja,

IA

PEMERINTAH KOTA MEDANDINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTUJl. Jenderal Besar Abdul Haris Nasution No. 32 Lantai 2-3 Medan-20143

RENCANA KERJA PERANGKATDAERAH

TAHUN 2020

TAHUN 2019

Renjana Keija Dmas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha

Kuasa, karena atas petunjuk dan hidayah-Nya sehingga Penyusunan

Rencana Keija (Renja) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Medan dapat diselesaikan.

Rencana Keija Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan

Perangkat Daerah untuk periode satu (1) tahun, yang memuat kebijakan,

program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan pemerintah

daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Penyusunan Rencana Keija DPMPTSP Kota Medan Tahun 2020 ini

mengacu pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam Rencana Keija

Pembangunan Daerah (RKPD) Kota Medan Tahun 2020. Oleh karena itu,

penyusunan Rencana Keija DPMPTSP Tahun 2020 ini dilakukan dengan

fokus pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting DPMPTSP Kota

Medan, evaluasi pelaksanaan Renja DPMPTSP Kota Medan tahun 2018 dan

evaluasi kineija terhadap pencapaian Renstra Perubahan DPMPTSP Kota

Medan Tahun 2016-2021.

Tersusunnya Rencana Keija DPMPTSP Kota Medan Tahun 2020 ini,

disamping sebagai dokumen rencana keija, juga dijadikan bahan acuan

dalam penyusunan rencana kegiatan tahunan sehingga terdapat arah yang

jelas dari program/ kegiatan DPMPTSP sebagai perangkat daerah yang

bertanggungjawab dalam bidang urusan wajib penanaman modal.

t 1

Renja Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2020

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangPenyusunan Rencana Keija Perangkat Daerah (Renja PD) merupakan

amanat Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 Tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Dimana tahapan dan tata cara

penyusunan Renja PD ini berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah.

Renja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud adalah dokumen

perencanaan perangkat daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Selanjutnya

Renja Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2020 ini

memuat program dan kegiatan Tahun 2020, lokasi kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, pagu indikatif dan prakiraan maju tahun 2021.

Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan ini

mengacu pada rancangan awal RKPD, Renstra, hasil evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi dan

usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Renja

DPMPTSP 2020 ini merupakan penjabaran dari kebijakan dan strategi

pembangunan yang termuat dalam RKPD Kota Medan Tahun 2020.

Selanjutnya Renja DPMPTSP 2020 ini akan menjadi salah satu acuan

dalam proses penyusunan R.APBD yaitu penyusunan Rencana Kerja

Anggaran (RKA) DPMPTSP Tahun 2020.

1.2. Landasan HukumDasar hukum penyusunan Renja DPMPTSP Kota Medan Tahun 2020

ini adalah:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

l


4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun

2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Keija

Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Perangkat Daerah Kota Medan;

8. Peraturan Walikota Nomor 1 Tahun 2017 tentang Kedudukan, Susunan,

Organisasi, Tugas dan Fungsi, Dan Tata Keija Perangkat.

1.3. Maksud dan TujuanPenyusunan Renja DPMPTSP Kota Medan Tahun 2020 adalah untuk

menentukan arah kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi di bidang penanaman modal dan bidang

perizinan.

Tujuan penyusunan Renja adalah untuk:

1. Mengetahui pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2020 serta

proyeksi tahun 2021;

2. Sebagai media untuk mengukur sumber daya serta kemampuan dalam

mencapai pelayanan kinerja melalui evaluasi kinerja;

3. Mewujudkan konsistensi antara perencanaan (planning) dan

penganggaran (budgeting);

4. Sebagai acuan dalam penyusunan RKA DPMPTSP Kota Medan Tahun

2 0 2 0 .

2


1.4. Sistematika Penulisan

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia

Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang RPJPD dan RPJMD Serta Tata Cara Perubahan RPJPD,

RPJMD, dan RKPD, bahwa sistematika penulisan Rencana Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Medan tahun

2020 disusun sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPMPTSP TAHUN 2018

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja DPMPTSP Tahun 2018 dan

Capaian Renstra DPMPTSP Kota Medan

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III TUJUAN DAN SASARAN DPMPTSP KOTA MEDAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja DPMPTSP Kota Medan

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

BAB V PENUTUP

3


BAB IIHASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPMPTSP

KOTA MEDAN TAHUN 2018

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja DPMPTSP dan Capaian RenstraUntuk memantapkan perencanaan pembangunan Tahun 2020

diperlukan evaluasi hasil pelaksanaan Renja DPMPTSP dan pencapaian

Renstra Perubahan DPMPTSP Kota Medan Tahun 2016-2021. Evaluasi

Renja tahun 2018 dan capaian Renstra atas pelaksanaan program dan

kegiatan DPMPTSP Kota Medan dimaksud dapat dilihat berdasarkan

Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan DPMPTSP Kota Medan.

Hasil kinerja program / kegiatan Rencana Kerja Tahun 2018 telah

memenuhi target. Walaupun ada beberapa program / kegiatan yang kurang

dari target, namun secara keseluruhan kinerja yang dicapai adalah baik.

Beberapa capaian program Renstra DPMPTSP yang tidak tercapai targetnya,

berdampak atau berimplikasi pada capaian indikator kinerja utama

DPMPTSP. Seperti program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

berupa ketersediaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor seperti PC,

alat ukur, laptop, printer, dan peralatan pendukung lainnya. Kondisi ini

otomatis akan akan mengurangi capaian target Renstra. Dan untuk

mengatasi hal tersebut, maka akan dilakukan upaya untuk penambahan

terget kinerja pada tahun yang akan datang untuk mencukupi target

Renstra yang telah ditetapkan.

Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut adalah;

1. Lebih teliti dalam pelaksanaan perencanaan suatu kegiatan.

2. Melakukan penyesuaian dalam penganggaran tahun berikutnya dengan

acuan serapan pada tahun sebelumnya

Berikut ini disajikan Tabel T-C. 29 Rekapitulasi Evaluasi Hasil

Pelaksanaan Renja DPMPTSP dan Pencapaian Renstra DPMPTSP Kota

Medan

4

Tabel T-C. 29 Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja DPMPTSP Kota Medan dan Penapaian Renstra DPMPTSP Kota Medan s/d Tahun 2020

Urusan WajibBidang Urusan Penanaman Modal

DPMPTSP KOTA MEDAN

KODE PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN

Target Kinerja Capaian Program

(Renstra DPMPTSP) Tahun 2020

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan

Keluaran Kegiatan Tahun 2017

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2018 Target Program

dan Kegiatan Renja

DPMPTSP Tahun 2019

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra DPMPTSP Sampai Tahun

Berjalan

Target Renja DPMPTSP Tahun

2018

Realisasi Renja DPMPTSP Tahun

2018

TingkatRealisasi

Realisasi Capaian Program dan

Kegiatan s/d Tahun 2019

Tingkat Capaian Realisasi Target

Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)

1 Urusan wajib

1 01 Bidang Urusan Penanaman Modal

2.12 2.12 01 01

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Survei kepuasan ASN DPMPTSP atas pelayanan administrasi perkantoran

100% 60,38% 100% 41,02% 41,02% 100% 201,40% 201,40%

02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Persentase penyediaan jasa telpon, air, dan listrik kantor berdasarkan kebutuhan

100% 68,07% 100% 46,76% 46,76% 100% 214,83% 214,83%

08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Terpeliharanya kebersihan kantor 100% 91,53% 100% 56,34% 56,34% 100% 247,87% 247,87%

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Persentase pengadaan ATK berdasarkan analisis kebutuhan untuk proses perizinan dan perkantoran

100% 99,93% 100% 48,54% 48,54% 100% 248,47% 248,47%

11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Persentase penyediaan formulir dan blanko (barang cetakan dan penggandaan) untuk mendukung proses perizinan dan administrasi perkantoran

100% 99,97% 100% 55,12% 55,12% 100% 255,09% 255,09%

12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Persentase komponen instalasi listrik berdasarkan analisis kebutuhan

100% 100% 100% 10,94% 10,94% 100% 210,94% 210,94%

15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan

Persentase penyediaan bahan bacaan dan buku perundang- undangan berdasarkan kebutuhan

100% 75,60% 100% 25,40% 25,40% 100% 201,00% 201,00%

17Penyediaan Makanan dan Minuman

Persentase biaya makanan dan minuman rapat dan tamu berdasarkan kebutuhan

100% 82,37% 100% 25,40% 25,40% 100% 207,77% 207,77%







dan Kegiatan Renja

DPMPTSP Tahun 2019


Berjalan


2018


2018

TingkatRealisasi




Renstra (%)

1 2 3Persentase biaya operasional pelaksanaan administrasi keuangan, barang/jasa, dan penerima hasil pekerjaan berdasarkan kebutuhan

4100%

5 6100%

720,74%

8=(7/6)20,74%

9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)

19

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi /Teknis Perkantoran

21,00% 100% 141,74% 141,74%

20Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Persentase biaya rapat koordinasi untuk mendukung tugas dan fungsi DPMPTSP berdasarkan kebutuhan

100% 94,57% 100% 95,09% 95,09% 100% 289,66% 289,66%

21Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

Persentase penyediaan jasa keamanan kantor berdasarkan kebutuhan

100% 96,97% 100% 49,26% 49,26% 100% 246,23% 246,23%

23Fasilitas dukungan kegiatan Perangkat Daerah

Persentase dana operasional untuk mendukung kegiatan dinas berdasarkan kebutuhan

100% 30,85% 100% 0,11% 0,11% 100% 130,96% 130,96%

212 212 01 02Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Survei kepuasan ASN DPMPTSP atas sarana dan prasarana aparatur

100% 86,21% 100% 10,28% 10,28% 100% 196,49% 196,49%

07

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Persentase perlengkapan gedung kantor berdasarkan analisis kebutuhan

100% 98,71% 100% 0,00% 0,00% 100% 198,71% 198,71%

09Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Persentase peralatan gedung kantor berdasarkan analisis kebutuhan

100% 99,86% 100% 40,49% 40,49% 100% 240,35% 240,35%

10 Pengadaan Mebeleur

Persentase ketersediaan mebeler kantor berdasarkan kebutuhan

100% 92,11% 100% 0,00% 0,00% 100% 192,11% 192,11%

22

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Persentase pemeliharaan rutin berkala gedung kantor berdasarkan analisis kebutuhan

100% 99,87% 100% 0,00% 0,00% 100% 199,87% 199,87%

24

Pemeliharaan Rutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasionai

Persentase pemeliharaan rutin kendaraan dinas berdasarkan analisis kebutuhan

100% 26,55% 100% 28,06% 28,06% 100% 154,61% 154,61%

26

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Terlaksananya Perawatan dan Pemeliharaan Perlengkapan Gedung Kantor

100% 99,75% 100% 0,00% 0,00% 100% 199,75% 199,75%

28Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Terlaksananya Perawatan dan Pemeliharaan Peralatan Gedung Kantor

100% 24,98% 100% 4,76% 4,76% 100% 129,74% 129,74%

46 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Terlaksananya rehab gedung kantor DPMPTSP

100% 0,00% 100% 0,00% 0,00% 100% 100% 100%







dan Kegiatan Renja

DPMPTSP Tahun 2019


Berjalan


2018


2018

TingkatRealisasi




Renstra (%)

1 2 3Persentase ASN DPMPTSP yang disiplin berpakaian dinas dan pakaian khusus

4100%

5 6100%

70,00%

8=(7/6)0,00%

9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)

212 212 01 03

Peningkatan Disiplin Aparatur

94,30% 100% 194,30% 194,30%

02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Persentase pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya berdasarkan analisis kebutuhan

100% 99,60% 100% 0,00% 0,00% 100% 199,60% 199,60%

05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

Tersedianya Pakaian Khusus Pelayanan Perizinan

100% 89,00% 100% 0,00% 0,00% 100% 189,00% 189,00%

212 212 01 06

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase kesesuaian Laporan Kinerja Keuangan DPMPTSP thp Sistem Akuntansi Pemerintah (Baik)

100% 37,64% 100% 3,32% 3,32% 100% 140,96% 140,96%

01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Tersusunnya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

100% 30,21% 100% 4,87% 4,87% 100% 135,08% 135,08%

02

Penyusunan laporan keteranganpertanggungjawaban (LKPJ) dan laporan penyelenggaraan pemerintahan daerah (LPPD)

Tersusunnya Laporan LKPj dan LPPD DPMPTSP

100% 100% 100% 100%

03Penyusunan Laporan Tahunan Perangkat Daerah

Tersusunnya Laporan Tahunan PTSP di DPMPTSP

100% 100% 100% 100%

05 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran SKPD

Disusunnya Renja dan RKA DPMPTSP

100% 30,21% 100% 2,52% 2,52% 100% 132,73% 132,73%

07 Penyusunan Buku Produk Perizinan di DPMPTSP Kota Medan

Tersedianya buku produk perizinan 0,00% 0,00%

08 Penyusunan dan pembuatan buku Rencana Umum Penanaman Modal Kota Medan

Tersedianya dokumen RUPM Kota Medan

81,75% 81,75%

Penyusunan Buku Saku Tahunan

Tersusunnya Buku Saku Tahunan “ * ” “ " " " “

09 Penyusunan Buku Profil Perizinan Tahunan DPMPTSP Kota Medan

Tersusunnya Buku Profil Perijinan 0,00% 0,00%







dan Kegiatan Renja

DPMPTSP Tahun 2019


Berjalan


2018


2018

TingkatRealisasi




Renstra (%)

1 2 3Tersusunnya Buku Pedoman Perijinan di DPMPTSP Kota Medan

4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)08 Penyusunan Buku Pedoman

Perizinan di DPMPTSP Kota Medan

0,00% 0,00%

212 212 01 18

Peningkatan Pelayanan Perizinan

Meningkatnya pelayanan perizinan (% kenaikan IKM, % kesesuaian waktu pelayanan, dan % penurunan pengaduan masyarakat)

100% 38,30% 100% 23,15% 23,15% 100% 161,45% 161,45%

03 Penyusunan dan Pengembangan Sistem Informasi Perizinan

Tersedianya sistem jaringan informasi perizinan secara baik dan up-to date di DPMPTSP

100% 61,19% 100% 47,36% 47,36% 100% 208,55% 208,55%

04 Sosialisasi Peraturan dan Perundangan Tentang Perizinan

Persentase pelaksanaan kegiatan sosialisasi peraturan perundangan tentang perizinan berdasarkan kebutuhan

100% 38,42% 100% 0,00% 0,00% 38,42% 38,42%

11 Kajian Analisis Tahunan Kegiatan Usaha di Kota Medan

Tersedianya aplikasi sebaran kegiatan usaha di Kota Medan

100% 0,00% 100% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

02 Kualitas jaminan mutu pelayanan perizinan

Sistem manajemen kualitas mutu dan IKM

100% 26,52% 100% 0,00% 0,00% 100% 126,52% 126,52%

03 Penyusunan arah kebijakan penanaman modal

Tersusunnya dokumen arah kebijakan penanaman modal

100% 100% 100% 100%

04 Pembangunan sistem aplikasi layanan pengaduan

Tersedianya aplikasi layanan pengaduan

100% 100%

05 Release direktori perizinan dan non perizinan

Tersusunnya dokumen direktori usaha berdasarkan izin dan nonizin yang diterbitkan

100% 100% 100% 100%

06Penyuluhan layanan perizinan ke Kecamatan se kota medan

Terlaksananya sosialisasi pelayanan perizinan dan peraturan penanaman modal

100% 100% 100% 100%

212 212 01 05

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Persentase kompetensi PTSP pegawai bidang penanaman modal

100% 100% 100% 100%

01 Pendidikan dan pelatihan formal

Persentase ASN DPMPTSP yang bersertifikat bidang PM

100% 100% 100% 100%

KODE PROGRAM DAN KEGIATANINDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIAT AN






dan Kegiatan Renja

DPMPTSP Tahun 2019


Berjalan


2018


2018

TingkatRealisasi




Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)

212 212 01 15Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Meningkatnya promosi dan kerjasama investasi

100% 64,02% 100% 54,94% 54,94% 100% 218,96% 218,96%

10 Penyelenggaraan Pameran Investasi

Persentase pameran investasi dalam negeri yang diikuti berdasarkan kebutuhan

73,69% 100% 67,74% 67,74% 141,43%

27 Pembuatan Video Profil Investasi

Tersedianya vidio profil investasi'

0,00% 100% 0,00% 0,00% 0,00%

29 Pembuatan Materi Promosi Tersedianya materi promosi PM'

80,32% 100% 0,00% 0,00% 80,32%

35 Penyelenggaraan Pameran Investasi Luar Negeri

Persentase pameran investasi di luar negeri yang diikuti berdasarkan kebutuhan

100% 0,00% 0,00% 0,00%

01 Studi peningkatan kerjasama strategis antar usaha besar dan usaha kecil menengah

jumlah fasiitasi kerjasama strategis 100% 100% 100% 100%

02 Studi pengembangan potensi unggulan daerah

dokumen potensi unggulan daerah 100% “ *'

100% 100% 100%

36 Penyelenggaraan Pameran Investasi: Wama Wami Kerajinan Medan Expo

Terlaksananya pameran investasi warna wami kerajinan Medan Expo

100% 95,93% 95,93% 95,93%

03 Perumusan strategi promosi Tersedianya dokumen strategi promosi PM

100% “ “ "'

100% 100% 100%

04 Penyediaan informasi melalui media cetak dan elektronik

Tersedianya bahan-bahan informasi potensi investasi berupa brosur, panduan investasi, majalah, video, multimedia (aplikasi), alat peraga (display) dan souvenir

100% 100% 100% 100%

05 Penyelenggaraan promosi melalui media cetak dan elektronik

Terselenggaranya promosi melalui media cetak dan elektronik guna meningkatkan minat investasi

100% 100% 100% 100%

06 Penyelenggaraan Pelaksanaan Kegiatan Pameran

Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan pameran guna meningkat pengetahuan masyarakat ttg investasi penanaman modal

100% 100% 100% 100%

07 Penyelenggaraan promosi investasi dalam negeh

Persentase promosi investasi dalam negeri yang diikuti berdasarkan kebutuhan

100% 100% 100% 100%

INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN



Realisasi Target Kinerja Hasil


dan Kegiatan


BerjalanKODE PROGRAM DAN KEGIATAN Program dan



2018


2018

TingkatRealisasi

Renja DPMPTSP

Tahun 2019




Renstra (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11 =(10/4)08 Penyelenggaraan Promosi

Investasi Luar NegeriPersentase promosi investasi di luar negeri yang diikuti berdasarkan kebutuhan

100% 100% 100% 100%

212 212 01 16Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Meningkatnya realisasi investasi (PMA dan PMDN)

100% 58,20% 100% 30,51% 30,51% 100% 188,71% 188,71%

09 Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Persentase pelaku usaha yang dimonitoring LKPM Online-nya

100% 71,41% 100% 32,71% 32,71% 100% 204,12% 204,12%

15 Bimbingan Teknis Penyusunan LKPM Online

Persentase pelaku usaha yang ikut Bintek penyusunan LKPM Online

100% 44,98% 100% 52,63% 52,63% 100% 197,61% 197,61%

X Workshop Peningkatan Mutu Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan Bidang Penanaman Modal

Persentase pelaksanaan workshop peningkatan mutu pelayanan perizinan dan nonperizinan bidang PM berdasarkan kebutuhan

100% 48,47% 48,47% 48,47%

X Sosialisasi Peraturan dan Perundangan Perizinan dan Non Perizinan di Bidang Penanaman Modal

Persentase pelaksanaan sosialisasi berdasarkan kebutuhan

100% 0,00% 0,00% 0,00%

X Kajian Sinkronisasi dan Harmonisasi Peraturan Perundangan Terkait PTSP

Tersedianya dokumen kajian sinkronisasi perundangan bidang PTSP

100% 0,00% 0,00% 0,00%

24 Forum dialog dan temu usaha peningkatan investasi kota medan

Persentase pelaksanaan forum dialog dan temu usaha peningkatan investasi berdasarkan kebutuhan

100% 100% 0,00% 0,00% 100% 100% 100%

12 Sinkronisasi data PMA/PMDN di Kota Medan

Persentase PMA/PMDN yang disinkronkan datanya berdasarkan hasil evaluasi lapangan

100% 100% 100% 100%


2.2. Analisis Kinerja Pelayanan DPMPTSP

Kedudukan Untuk mengetahui pencapaian kinerja pelayanan Dinas

Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan (dimana sebelum tahun 2017

adalah Badan Penanaman Modal Kota Medan dan Badan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kota Medan) dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu 2016 - 2021.

Berikut ini disajikan pada Tabel T-C. 30 Pencapaian Kinerja Pelayanan

Perangkat Daerah sebagai berikut.

Sebagai catatan menunjukkan bahwa untuk indikator kesesuaian

waktu penerbitan izin dengan standar yang ditetapkan menunjukkan bahwa

capaiannya relatif semakin rendah. Khususnya perizinan-perizinan yang

penyelenggaraannya melibatkan OPD teknis lainnya seperti IMB, reklame,

dan perizinan lingkungan. Begitu juga perizinan usaha mengalami

penurunan kinerja, karena sejak tahun 2018 telah diadopsi persyaratan-

persyaratan IMB dan lingkungan serta persetujuan warga. Sehingga kondisi

ini menyebabkan beberapa perizinan usaha tingkat capaian kinerjanya makin

menurun. Untuk itu ke depan, manajemen mutu pelayanan waktu

penerbitan izin harus menjadi konsen penting penyelenggara izin agar hak

warga mendapatkan pelayanan perizinan dapat terpenuhi.

Sedangkan kinerja dari sisi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang

diperoleh dari Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) yang dilaksanakan secara

rutin oleh DPMPTSP menunjukkan angka pada kategori baik yaitu 81,46

atau tingkat capaiannya sebesar 102%. Kemudian untuk realisasi investasi

baik PMA dan PMDN di Kota Medan tahun 2018 menunjukkan angka yang

masih rendah capainnya. Dan dikhawatirkan pada akhir tahun 2018, target

capaian tahun 2018 tidak dapat terpenuhi. Hal ini kemungkinan terkait

dengan kondisi perekonomian nasional dan regional yang masih stagnan.

5

Tabel T-C. 30 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA MEDAN

Urusan WajibBidang Urusan Penanaman Modal

Dinas Penanaman Modal & PTSP KOTA MEDAN

NO. IndikatorSPM/Standar

Nasional/Satuan

IKK

Target Renstra DPMPTSP Kota Medan Realisasi Capaian Proyeksi

Tahun2018

Tahun2019

Tahun2020

Tahun2021 Tahun 2018 Tahun

2019Tahun2020

Tahun2021

Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13I Kesesuaian waktu penerbitan izin

dengan SOP dan SP yang ditetapkan

1 P enanganan (R espon) A tas Pengaduan Pelayanan

1 Hari 100% 1 1 1 1 95% - 1 1 -

2 D uplikat Izin 7 Hari 100% 7 7 7 7 95% - 7 7 -3 Legalis ir Izin 2 Hari 100% 2 2 2 2 99% - 2 2 -4 IUI Kecil dan M enengah 5 Hari 100% 5 5 5 5 18% 26 5 5 -5

SIUP 5 Hari 100% 5 5 5 5 12% 546 5 5 -6

TDP 3 Hari 100% 3 3 3 3 56% - 3 3 -

7 Penutupan/P indah Dom isili Perusahaan 7 Hari 100% 7 7 7 7 95% - 7 7 -

8Izin Usaha Jasa Konstruksi dan Jasa Konstruksi Konsultan

7 Hari 100% 7 7 7 7 82% 531 7 7 -

9 Izin T rayek Angkutan Umum 10 Hari 100% 10 10 10 10 - 3 10 10 -

10Izin Usaha Angkutan D engan Kendaraan B erm otor U m um

10 Hari 100% 10 10 10 10 72% 1 10 10 -

11 Izin O perasional A ngkutan khusus Taksi 10 Hari 100% 10 10 10 10 - - 10 10 -

12 Izin Pela taran Parkir 7 Hari 100% 7 7 7 7 40% 24 7 7 -

13 Izin L ingkungan 20 Hari 100% 20 20 20 20 - 56 20 20 -

14 Izin P em buangan A ir Lim bah 57 Hari 100% 57 57 57 57 - 26 57 57 -

15 Izin Penyim panan Sem entara L im bah B3 57 Hari 100% 57 57 57 57 - 38 57 57 -

16 Izin Pengum pulan Lim bah B3 Skala Kota 57 Hari 100% 57 57 57 57 - - 57 57 -

Page 1 of 3


Nasional/Satuan

IKK

Target Renstra DPMPTSP Kota Medan Realisasi Capaian ProyeksiCatatanAnalisisTahun

2018Tahun2019

Tahun2020

Tahun2021 Tahun 2018

Tahun2019

Tahun2020

Tahun2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

17IMB B angunan G edung S ederhana 1 (Satu) Lanta i

21 Hari 100% 21 21 21 21 22,60% - 21 21 -

18IMB B angunan G edung T idak Sederhana dan Bangunan Gedung Khusus

30 Hari 100% 30 30 30 30 22,60% - 30 30 -

19 Izin IMB R eklam e 5 Hari 100% 5 5 5 5 - 22 5 5 -

20 Izin Reklam e 5 Hari 100% 5 5 5 5 60,05% 28 5 5 -

21 Izin Kerja Tenaga Kesehatan 5 Hari 100% 5 5 5 5 100% 279 5 5 -

22 Izin Praktik Tenaga Kesehatan 5 Hari 100% 5 5 5 5 100% 4736 5 5 -

23 Izin M endirikan K lin ik U tam a R aw at Inap, Izin M endirikan K lin ik U tam a R aw at Jalan, Izin M endirikan K lin ik Pratam a Rawat Inap, Izin M endirikan K lin ik Pratam a R aw at Jalan

21 Hari 100% 21 21 21 21 70% - 21 21 -

24 Izin O perasional K lin ik U tam a Rawat Inap, Izin O perasiona l K lin ik U tama Rawat Ja lan, Izin O perasional K lin ik Pratam a R aw at Inap, Izin O perasional K lin ik P ra tam a R aw at Jalan

21 Hari 100% 21 21 21 21 70% - 21 21 -

25 Izin M endirikan Rum ah S akit Kelas C dan Kelas D

21 Hari 100% 21 21 21 21 70% - 21 21 -

26 Izin O perasional R um ah S ak it Kelas C dan Kelas D

21 Hari 100% 21 21 21 21 70% - 21 21 -

27Izin Labora to rium K lin ik Um um Pratam a 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

28 Izin Apotik 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

29 IzinToko A la t Kesehatan 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

30 IzinToko O bat 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

31 Izin Usaha M ikro O bat T radisional 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

32 Izin Pest C ontro l 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -33 Izin P enyelenggaraan Pelayanan

H em odia lis is10 Hari 100% 10 10 10 10 70% - 10 10 -

34 Izin Panti S ehat 10 Hari 100% 10 10 10 10 70% 1 10 10 -

Page 2 of 3


Nasional/Satuan

IKK

Target Renstra DPMPTSP Kota Medan Realisasi Capaian ProyeksiCatatanAnalisisTahun

2018Tahun2019

Tahun2020

Tahun2021 Tahun 2018 Tahun

2019Tahun2020

Tahun2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1335

Izin O ptik 7 Hari 100% 7 7 7 7 70% 10 7 7 -

36 Tanda D a fta r Bursa Kerja Khusus 5 Hari 100% 5 5 5 5 100% - 5 5 -

37 Perpanjangan Izin M em perkerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA)

3 Hari 100% 3 3 3 3 98,90% 107 3 3 -

38 Izin Penyelenggaraan Pelatihan Kerja 5 Hari 100% 5 5 5 5 100% 14 5 5 -

39 Izin Lem baga Penem patan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS)

5 Hari 100% 5 5 5 5 100% 3 5 5 -

II Indeks Kepuasan MasyarakatNilai 76,61-88,30 (Kategori Baik) 80,00 80 80,5 81 81,5 81,46 - 81 81,5 -

III a. Realisasi Investasi PMDN (Rp. Milyar) Naik 4.029,58 4.432,54 4.875,79 5.363,37 1.837.32 1.605.66 4.875,79 5.363,37 -

b. Realisasi Investasi PMA (US Ribu $) Naik 336.275,61 369.903,17 406.893,49 447.582,84 74.394,80 83.843,40 406.893,49 447.582,84 -

Page 3 of 3


2.3. Isu - Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi DPMPTSPDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Medan merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan bidang

penanaman modal di Kota Medan dengan sasaran strategis meningkatnya

kepuasan masyarakat dalam pelayanan perizinan dan nonperizinan dan

terciptanya iklim investasi yang menarik dan kondusif serta kemudahan

berusaha di Kota Medan.

Sejauh ini kinerja pengelolaan di Dinas Penanaman Modal dan PTSP

Kota Medan masih perlu dioptimalkan, sehingga perlu dilaksanakan

penyelenggaraan PTSP dan penanaman modal yang berkelanjutan dan

diharapkan sampai pada tahun 2021 kinerja dimaksud bisa mencapai level

yang lebih baik.

Salah satu permasalahan penting yang dihadapi daerah saat ini,

termasuk di Kota Medan adalah seringnya pemerintah (pusat) mengganti

peraturan-peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan,

perizinan, aspek-aspek terkait investasi, sehingga daerah harus segera

menyesuaikan dengan peraturan yang baru. Sistem informasi pengembangan

investasi dan PTSP yang ada harus dapat diterapkan secara optimal dengan

dukungan sumber daya manusia dan sarana dan prasarana yang memadai.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Medan yang merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan dengan

tugas melaksanakan kewenangan otonomi daerah dalam pengelolaan aspek-

aspek terkait dengan peningkatan investasi dan pelayanan perizinan di Kota

Medan. Kewenangan yang diberikan kepada daerah akan membawa

konsekuensi terhadap kemampuan daerah untuk mengantisipasi tuntutan

masyarakat akan pelayanan yang lebih baik dan prima. Untuk itu daerah

harus menyediakan sumber-sumber pembiayaan yang memadai dan dituntut

kreativitas daerah serta kemampuan aparat daerah dalam upaya menggali

potensi daerah sehingga dapat meningkatkan investasi di daerah.

Dalam upaya peningkatan investasi di daerah perlu dilakukan kegiatan

intensifikasi dan ekstensifikasi, peningkatan penyelenggaraan pelayanan

prima melalui perumusan perencanaan strategis. Dengan perumusan

perencanaan strategis yang dikonfirmasikan kepada segenap lapisan pegawai

dan stakeholder, maka diharapkan tantangan perubahan iklim pemerintahan

daerah dapat diantisipasi. Kebijakan di bidang investasi pada dasarnya

ditujukan untuk meningkatkan kemampuan daerah dalam mengundang para

investor untuk masuk ke Kota Medan.

6


Sedangkan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, tantangan dan

permasalahan yang dihadapi Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan

adalah sebagaimana berikut ini:

1. Kebijakan Penanaman Modal

■ Belum adanya kebijakan daerah tentang pemberian insentif/

kemudahan berinvestasi di Kota Medan.

■ Belum ada kajian pemetaan potensi investasi daerah Kota Medan.

2. Kerjasama Penanaman Modal, pelaksanaan fasilitasi keijasama dengan

dunia usaha masih terbatas.

3. Promosi Penanaman Modal, promosi penanaman modal belum optimal

dalam menarik investasi ke Kota Medan.

4. Pelayanan Penanaman Modal, pedoman tatacara dan pelaksanaan

pelayanan terpadu satu pintu kegiatan penanaman modal belum optimal.

5. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

■ Belum adanya satuan tugas pengawasan dan pengendalian penanaman

modal di Kota Medan.

■ Belum tersedianya sarana dan prasarana pendukung dalam

pengendalian penanaman modal.

6. Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal masih

terbatasnya dan belum mutakhirnya sistem informasi penanaman modal

Kota Medan.

7. Ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan urusan wajib

penanaman modal dan pelayanan perizinan masih kurang dan belum

memadai. Oleh karena itu, untuk mencapai pelayanan prima perizinan

maka ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai merupakan suatu

keharusan.

8. Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal, sosialisasi

atas kebijakan dan perencanaan pengembangan, keijasama luar negeri,

promosi, pemberian pelayanan perizinan, pengendalian pelaksanaan, dan

sistem informasi penanaman modal kepada aparatur pemerintah dan dunia

usaha masih sangat terbatas dan belum optimal.

7


2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Review terhadap rancangan awal RKPD, meliputi kegiatan identifikasi

prioritas program dan kegiatan, indikator kinerja program/kegiatan, tolok

ukur atau target sasaran program/kegiatan, serta pagu indikatif yang

dialokasikan untuk setiap program/kegiatan. Berdasarkan hasil analisis

kebutuhan untuk program/kegiatan telah sesuai dengan rancangan awal

Perangkat Daerah, akan tetapi kebutuhan dana program/kegiatan akan

didanai dengan APBD Kota Medan. Dapat diperlihatkan pada tabel T-C. 31

Review Terhadap Rancangan awal Dinas Penanaman Modal dan PTSP tahun

2020

8


2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Usulan program dan kegiatan masyarakat untuk tahun 2020 ini kami

peroleh dari masukan rapat-rapat reses DPRD Kota Medan, masukan

langsung dari masyarakat dan Pelaku Usaha ketika melaksanakan

sosialisasi dan diseminasi pelayanan perizinan, monitoring penanaman

modal, BINTEK LKPM Online, serta dari kanal pengaduan DPMPTSP.

Dari masukan-masukan di atas kami mencoba merumuskan dan

melakukan evaluasi, dimana secara umum masukannya adalah agar

DPMPTSP memberikan akses seluas-luasnya kepada masyarakat dan

Pelaku Usaha dalam mendapatkan pelayanan perizinan yang transparan,

akuntabel, dan sederajat. Begitu juga tuntutan Pelaku Usaha agar waktu

penerbitan izin sesuai standar, serta persyaratan harus jelas dan tidak

berubah-ubah atau konsisten.

Usulan lain datang dari DPRD Kota Medan adalah terkait penertiban

izin usaha yang dalam pelaksanaan kegiatan usahanya terdapat

ketidaksesuaian dengan izin yang telah diterbitkan atau adanya usaha yang

sudah berizin ataupun belum berizin yang mengganggu lingkungan sekitar,

baik dalam hal ketertiban umum maupun pencemaran lingkungan.

Kemudian agar target PAD dari sektor pajak daerah dan retribusi daerah

untuk ditingkatkan dan dilakukan penindakan atas izin-izin reklame dan

IMB yang tidak sesuai. Untuk itu perlu dilakukan monitoring dan evaluasi

dengan perangkat daerah lain yang tergabung dalam Tim Teknis Perizinan.

Selengkapnya Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku

Kepentingan Tahun 2020 tersaji pada Tabel T-C. 32

Dari usulan tersebut, besaran/volume kegiatan yang akan

dilaksanakan disesuaikan dengan anggaran yang diterima karena

pelaksanaan suatu kegiatan untuk mencapai target yang diharapkan

diperlukan adanya dukungan anggaran.

9

■ ■ wBKKmDaftar Usulan Musrenbang

* Resizs tahie columns just like a spmatisimt t>y draggtng the column eogesO , ' S e ,

!0SMMtyP*m&*nflun*n am? irtustn P*rm *u»r*n unMn utimn K*t*f»ftg*n utusin 0*1» lou*; Ututtft K*o»m*t*n KMUNMft Ungnungtn OPD JUfflMt Dtulft Tottf

m mhJ U d LJ

▼

T«W Ml OK) /mj OWmjir iiiiia iii

O Be'um dibahas O Disetujui C 3 Diterima (masuk rencana kerja perangkat daert


3.2. Tujuan dan Sasaran Renja DPMPTSP Kota MedanUntuk mendukung Visi dan Misi Walikota sesuai dengan tugas dan

fungsi Dinas Penanaman Modal PTSP, maka perlu ditetapkan tujuan. Tujuan

merupakan suatu kondisi yang akan dicapai dalam jangka waktu 1 (satu)

sampai 5 (lima) tahun kedepan. Tujuan ini ditetapkan dengan mengacu pada

visi dan misi Walikota serta didasarkan pada isu-isu strategis dan analisis

lingkungan. Sedangkan sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara

nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan,

dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan

dengan tujuan. Dalam penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan

PTSP mengacu pada Tujuan 2 Misi ke 3 dokumen RPJMD Kota Medan Tahun

2016 - 2021 : “ Meningkatkan kemudahan, fasilitas dan insentif penanaman

modal” (Misi 3: Meningkatkan efisiensi melalui deregulasi dan debirokratisasi

sekaligus penciptaan iklim investasi yang semakin kondusif termasuk

pengembangan kreativitas dan inovasi daerah guna meningkatkan

kemampuan kompetitif serta komparatif daerah). Adapun lebih jelasnya pada

tabel 3.2 berikut in i :

li

Tabel 3.2 T u ju a n , S a s a ra n , S tra te g i dan K eb ijakan D inas P enanam an M odal dan P e layan an T erp ad u Satu Pintu

V is i : “M e n ja d i K o ta M asa Depan yang M u ltiku ltu ra l, B e rdaya Saing, H um an is, Se jah tera dan R e lig iu s ”

M isi 3 RPJMD: Meningkatkan efisiensi m ela lu i deregulasi dan debirokratisasi sekaligus penciptaan iklim investasi yang semakin kondusif termasuk pengembangan kreativitas dan inovasi daerah guna meningkatkan kemampuan kom petitif serta kom paratif daerah.

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKANMeningkatnya kualitas dan kinerja DPMPTSP Kota Medan dalam Penyelenggaraan Perizinan dan Nonperizinan serta Penanaman Modal

Sasaran 1Meningkatnya kepuasan masyarakat dalam pelayanan perizinan dan nonperizinan

Strategi 1.1Pengembangan sistem dan aplikasi pelayanan publik perizinan yang sederhana, transparan, tepat waktu dan memiliki kepastian hukum

Kebijakan 1.1.1Merumuskan SOP dan SP masing-masing jenis izin Kebijakan 1.1.2Melakukan maintanance dan up-dating sistem dan aplikasi pelayanan perizinan dan non-perizinan secara rutin dan berkala. Kebijakan 1.1.3Merumuskan penyederhaan prosedur perizinan.Kebijakan 1.1.4Menyiapkan ketersediaan sarana dan prasarana penyelenggaraan pelayanan perizinan yang optimal.

Strategi 1.2Pengembangan SDM untuk melaksanakan pelayanan publik prima perizinan dan non-perizinan.

Strategi 1.3Peningkatan pengelolaan pengaduan layanan perizinan dan informasi layanan

Kebijakan 1.2.1Mengirim aparatur untuk pendidikan sektoral PTSP dan Penanaman Modal Kebijakan 1.2.2Meningkatkan jum lah aparatur bersertifikat PTSP dan Penanaman Modal Kebijakan 1.2.3Melaksanakan in-house training dan pelayanan perizinan

Kebijakan 1.3.1Merumuskan SOP dan SOP pengelolaan pengaduan dan informasi layanan.

Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2016-2021

Strategi 1.4Pengembangan dan menjaga manajemen mutu pelayanan perizinan

Strategi 1.5Optimalisasi anggaran untuk meningkatkan pelayanan prima perizinan.

Kebijakan 1.3.2Membangun sistem informasi dan sarana dan prasarana pengaduan.Kebijakan 1.2.3Membangun pengelolaan pengaduan dan informasi layanan optimal.

Kebijakan 1.4.1Melaksanakan Surveillanve Audit Tahunan ISO secara reguler Kebijakan 1.4.2Melaksanakan Survei Kepuasan Masyarakat secara reguler

Kebijakan 1.5.1Mengalokasikan anggaran untuk kebutuhan prioritas. Kebijakan 1.5.2Merumuskan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung pelayanan perizinan secara optimal.

Sasaran 2 Strategi 2.1 Kebijakan 2.1.1Terciptanya iklim investasi Pengembangan kebijakan Merumuskan kebijakan pemberian kemudahan, fasilitas, danyang menarik dan kemudahan, fasilitas, dan insentif insentif penanaman modal.kondusif serta kemudahan berusaha

penanaman modal

Strategi 2.2Pembangunan potensi investasi daerah.

Kebijakan 2.1.2Menyiapkan regulasi tentang prosedur perizinan penanaman modal dan insentif penanaman modal serta RUPM Kota Medan. Kebijakan 2.1.3Melakukan kajian terkait regulasi daerah tentang perizinan dan penanaman modal.Kebijakan 2.2.1Melakukan penyusunan pemetaan potensi investasi daerah Kebijakan 2.2.2Melakukan pengembangan pemberdayaan dunia usaha dan kemitraan.Kebijakan 2.2.3

Pem erintah Kota Medan

Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2016-2021

Melakukan kajian-kajian pengembangan potensi investasi daerah.

Strategi 2.3Peningkatan kerjasama antar daerah dan penguatan kelembagaan.

Kebijakan 2.1.1Pembentukan dan operasional Forum Bisnis Medan Kebijakan 2.1.2Membangun dan pengembangan kerjasama investasi dengan berbagai pihak.

Strategi 2.4Peningkatan promosi investasi melalui regulasi dan deregulasi yang sederhana dan menarik

Kebijakan 2.4.1Melakukan promosi dan pemasaran investasi yang efektif dengan informasi teknologi.Kebijakan 2.4.2Mengikuti pameran investasi dalam dan luar negeri. Kebijakan 2.4.3Mengembangkan media, sarana, dan prasarana promosi investasi daerah yang efektif.Kebijakan 2.4.4Mengembangkan strategi promosi yang efektif dan koordinasi promosi PM .

Strategi 2.5Optimalisasi pengendalian bidang penanaman modal.

Kebijakan 2.5.1Melakukan monitoring, evaluasi dan pembinaan bagi perusahaan PMA dan PMDN di Kota Medan Kebijakan 2.5.2Melaksanakan sosialisasi, penyuluhan, dan Bintek bidang penanaman modal dan perizinan.Kebijakan 2.5.3Melaksanakan pemutakhiran dan sinkronisasi data PMA/PMDN

Pem erintah Kota Medan


BAB IIITUJUAN DAN SASARAN DPMPTSP KOTA MEDAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Dalam rangka peningkatan penyelenggaraan penanaman modal dan

pelayanan perizinan untuk mendukung prioritas pembangunan nasional yaitu

meningkatkan ease of doing business (kemudahan berusaha) sesuai Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 91 Tahun 2017 tentang Percepatan

Pelaksanaan Berusaha, yang kemudian diikuti dengan terbitnya Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan

Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik atau yang sering disebut

dengan Online Single Submission (OSS) serta amanat Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, maka perumusan kegiatan dalam

RENJA DPMPTSP Tahun 2020 supaya memperhatikan antara lain hal-hal

sebagai berikut yang disajikan pada tabel 3.1.

Tabel 3.1Substansi Kegiatan sesuai UU Nomor 25 Tahun 2009, Peraturan Presiden

Nomor 91 Tahun 2017, dan PP Nomor 24 Tahun 2018

No. Substansi KegiatanDiakomodir dalam Renja DPMPTSP

Tahun 2020Urusan Wajib Penanaman Modal

1. PTSP Kota Medan terhubung dengan SPIPISE (Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik) dan tracking system (implementasi SPIPISE)

V

2. Penyelenggaraan pelayanan perizinan berusaha dengan sistem OSS (Online Single Submission)

V

3. Penyelenggaraan pelayanan perizinan berusaha dengan OSS, menyediakan;a. Pelayanan OSS Mandiri;b. Pelayanan OSS Perbantuan; danc. Pelayanan OSS Strategis.

V

4. Standar Operating Prosedure (SOP) Pelayanan Pemenuhan Komitmen Perizinan Berusaha

V

5. Pemenuhan Standar Organisasi Pelaksana, Tata Kelola, Sarana dan Prasarana serta SDM Pelayanan Publik Perizinan

V

10


3.3. Program dan KegiatanUntuk mendukung pencapaian visi dan misi Wali Kota Medan, tepatnya

pada misi ketiga yaitu “Meningkatkan efisiensi melalui deregulasi dan

debirokratisasi sekaligus penciptaan iklim investasi yang semakin kondusif

termasuk pengembangan kreatifitas dan inovasi daerah guna meningkatkan

kemampuan kompetitif serta komparatif daerah”, maka Dinas Penanaman

Modal dan PTSP Kota Medan perlu melaksanakan rumusan rencana program

dan kegiatan perangkat daerah Tahun 2020 dan perkiraan maju Tahun 2021

yang disajikan pada tabel T-C. 33 berikut:

12


BAB IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN DPMPTSP KOTA MEDAN

Alokasi anggaran untuk program dan kegiatan DPMPTSP Tahun

2020 dapat dilihat pada tabel 4.1 berikut ini.

Tabel 4.1Alokasi Anggaran DPMPTSP Tahun 2020

No. Program dan Kegiatan Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif

SumberDana

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp. 4.999.191.886 APBD

1 . Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Rp. 1.104.000.000 APBD

2. Penyediaan jasa keberishan kantor Rp. 50.000.000 APBD

3 Penyediaan alat tulis kantor Rp. 912.532.987 APBD

4 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rp. 459.033.899 APBD

5 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Rp. 30.000.000 APBD

6 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan-undangan

Rp. 24.000.000 APBD

7 Penyediaan makanan dan minuman Rp. 93.625.000 APBD

8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Rp.950.000.000 APBD

9 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi /Teknis Perkantoran

Rp. 288.000.000 APBD

10 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Rp. 180.000.000 APBD

11 Fasilitas dukungan kegiatan Perangkat Daerah Rp. 908.000.000 APBD

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp.2.659.025.672 APBD

1 . Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Rp. 227.307.179 APBD

2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Rp. 1.300.758.593 APBD

3. Pengadaan Mebeleur Rp. 83.609.900 APBD

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor Rp. 153.675.000 APBD

5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Rp. 200.000.000 APBD

6 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Rp. 200.000.000 APBD

7 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Rp. 90.000.000 APBD

8 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Rp. 403.675.000 APBD

III. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 427.350.000 APBD

13


1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkaannya

Rp. 153.675.000 APBD

2 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu Rp. 273.675.000 APBD

IV. Program Peningkatan Pelayanan Perizinan Rp. 613.985.610 APBD

1 Penyusunan dan Pengembangan Sistem Informasi Perizinan

Rp. 397.800.000 APBD

2. Kualitas Jaminan Mutu Pelayanan Perizinan Rp. 153.675.000 APBD

3. Penyuluhan layanan Perizinan ke Kecamatan se Kota Medan

Rp. 62.510.610 APBD

V. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Rp. 2.074.361.350 APBD

1. Study Pengembangan Potensi Unggulan Daerah

Rp. 2 02.850.000

APBD

2. Perumusan Strategi Promosi Rp. 152.850.000 APBD

3. Penyelenggaraan Promosi Melaui Media Cetak dan Elektronik

Rp. 224.275.000 APBD

4. Penyelenggaraan Pelaksanaan Kegiatan Pameran

Rp. 641.175.000 APBD

5. Penyelenggaraan Promosi Investasi Dalam Negeri

Rp. 294.861.350 APBD

6. Penyelenggaraan Promosi Investasi Luar Negeri Rp. 558.350.000 APBD

VI. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Rp. 576.806.263 APBD

1. Bimbingan Teknis Penyusunan LKPM Online Rp. 103.242.440 APBD

2. Forum Dialog dan Temu Usaha Peningkatan Investasi Kota Medan

Rp. 122.842.440 APBD

14


BAB V PENUTUP

Rencana Keija (Renja) Dinas Penanaman Modal dan PTSP Tahun

2020 ini merupakan rencana keija tahunan berdasarkan Rencana

Strategis Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan 2016 - 2021

dalam menunjang tercapainya visi dan misi Kota Medan serta target dan

sasaran pembangunan yang dioperasionalkan melalui Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Medan Tahun 2020.

Rencana Keija Dinas Penanaman Modal dan PTSP ini sebagai bahan

dalam penyusunan usulan rencana kegiatan fasilitasi pembangunan yang

bersumber dari anggaran APBD Tahun 2020 dan untuk mengevaluasi

pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu.

15

RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020...Renja Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Medan Tahun 2020 ini memuat program dan kegiatan Tahun 2020, lokasi kegiatan, indikator kinerja,

Documents