Relatório de Governança Corporativa Aqua Vitta Estruturas de Decisão A estrutura de governança corporativa da Aqua Vitta é responsável por definir estratégias, tomar decisões e monitorar o relacionamento da empresa com seus acionistas, colaboradores e diversos públicos, assegurando uma geração de valor e condições de desenvolvimento sustentável para a instituição e a sociedade em geral. A valorização da ética e da transparência é indispensável para o êxito desse processo contínuo de aprimoramento da gestão. Por isso, contamos com membros independentes no Conselho de Administração, conforme estabelece a Lei Sarbanes-Oxley. O Conselho de Administração é o órgão de deliberação da Companhia composto por sete membros eleitos, em Assembleia Geral para o mandato de dois anos, esse colegiado tem a principal responsabilidade de fixar a orientação geral dos negócios da Companhia. A Gestão e a administração da Aqua Vitta são exercidas por suas diretoras, a partir das subdivisões das áreas da empresa, a citar: • Departamento de Marketing e Produção. Responsável: Letícia Duwe.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Relatório de Governança Corporativa
Aqua Vitta
Estruturas de DecisãoA estrutura de governança corporativa da Aqua Vitta é responsável por definir estratégias,
tomar decisões e monitorar o relacionamento da empresa com seus acionistas, colaboradores
e diversos públicos, assegurando uma geração de valor e condições de desenvolvimento
sustentável para a instituição e a sociedade em geral.
A valorização da ética e da transparência é indispensável para o êxito desse processo contínuo
de aprimoramento da gestão. Por isso, contamos com membros independentes no Conselho
de Administração, conforme estabelece a Lei Sarbanes-Oxley. O Conselho de Administração é
o órgão de deliberação da Companhia composto por sete membros eleitos, em Assembleia
Geral para o mandato de dois anos, esse colegiado tem a principal responsabilidade de fixar a
orientação geral dos negócios da Companhia.
A Gestão e a administração da Aqua Vitta são exercidas por suas diretoras, a partir das
subdivisões das áreas da empresa, a citar:
• Departamento de Marketing e Produção. Responsável: Letícia Duwe.
• Departamento Financeiro e Departamento de Recursos Humanos. Responsável: Leila
Szychta.
• Gerente Geral: Leila Szychta.
Missão, Visão e ValoresMissão: Garantir e promover a excelência na fabricação de purificadores, proporcionando aos
clientes um ótimo atendimento, suprindo suas necessidades e garantindo a melhoria da
qualidade de vida.
Visão: Proporcionar satisfação a nossos clientes com solução inovadora e de qualidade sendo
um dos líderes no segmento de purificadores.
Valores da empresa
Ética – Agir de forma íntegra, com respeito às pessoas e às normas de
conduta que garantam o beneficiamento do consumidor.
Compromisso – Entregar produtos com qualidade e efetividade, garantindo continuamente a
satisfação de nossos clientes internos e externos.
Respeito – Respeitar nossos fornecedores, clientes e colaboradores, agindo de forma justa e
adequada com nossos acionistas, comunidades locais e a sociedade, num todo.
Transparência - Fornecer informações claras e abrangentes sobre as atividades, as realizações
as políticas e o desempenho da empresa, de maneira sistemática e acessível.
Melhoria Contínua - Garantir a qualidade de serviços e produtos no mercado de purificadores
e investir continuamente no aperfeiçoamento de seus profissionais e na inovação em seus
processos.
Organograma
Estratégia e ObjetivosPostura estratégica: Foco
Objetivos e metas:
• Aumentar o retorno sobre o investimento organizacional.
• Estabelecer imagem de uma empresa inovadora, competitiva e socialmente responsável nos
próximos 2 anos.
• Aumentar o lucro bruto para 30% nos próximos 3 anos.
• Conquistar o mercado das regiões 1 e 4 ampliando as vendas.
• Ser líder de vendas nas regiões 2 e 3.
• Incentivar a responsabilidade social.
Gerência Geral
Departamento de MarketingLetícia Duwe
Departamento de ProduçãoLetícia Duwe
Departameno Financeiro
Leila Szychta
Departamento de Recursos
HumanosLeila Szychta
• Investir em marketing.
• Adequar à estrutura de acordo com a demanda.
Política de PreçosNossos preços estão sendo praticados de acordo com a média de mercado e de acordo com a
estratégia de foco da empresa. Nossa política de pagamento atualmente variando de acordo
com cada região, sendo dado um prazo menor para a região onde nossa empresa está inserida
(2) e também para nossa região de forte atuação (3). Nas outras regiões, com objetivo de
conquistar mais demanda e clientes, o prazo é um pouco estendido para pagamento.
Objetivo dos Indicadores Financeiros• Índice de liquidez: alcançar um índice maior do que 1 e mantê-lo assim.
• Endividamento bancário: alcançar um grau de endividamento próximo a zero.
• Lucratividade: alcançar nos próximos períodos lucratividade positiva.
Demonstrativos FinanceirosOs demonstrativos financeiros representam valiosa fonte de informações sobre as operações
da empresa. São eles: demonstração de resultado (DRE), balanço patrimonial e demonstrativo
de fluxo de caixa.
• A DRE – é um demonstrativo financeiro que mostra o lucro ou prejuízo da empresa durante
um determinado período de tempo.
• O balanço patrimonial – é um demonstrativo financeiro que mostra os ativos e passivos da
empresa num ponto específico do tempo.
• O demonstrativo de fluxo de caixa – é o demonstrativo financeiro que apresenta as variações
ocorridas na posição de caixa da empresa ao longo de um determinado tempo. Os principais
fluxos de caixa são: fluxos de caixa gerados pelas operações, fluxos de caixa gerados por
atividades e investimentos e fluxos de caixa gerados por atividades de financiamento.
Estrutura OperacionalQuadro de Funcionários
Gerente 1
Operador 60
Vendedores 13
Supervisor 4
Total de Funcionários 78
Salário Base R$ 5.100,00
Valor Total de salários R$ 397.800,00
Definição de Políticas Estratégicas A Gestão desempenha um papel fundamental na definição da estratégia de negócios
da Aqua Vitta. Tem como função principal o estabelecimento da orientação geral dos
negócios e operações da empresa, que deverá ser observada pelas Diretorias na
condução de suas atividades.
Aprovação das demonstrações financeiras e destinação do lucro líquidoNos termos da Lei, compete às Diretorias da Aqua Vitta aprovar e rever o orçamento
anual, e o orçamento de capital, manifestar-se sobre as demonstrações financeiras
anuais, propor a destinação do lucro líquido do exercício e deliberar sobre a
distribuição de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio.
Eleição dos administradores e políticas de remuneração
Cabe às Diretorias eleger e destituir os membros da Diretoria
Executiva e determinar suas atribuições, assim como estabelecer
sua remuneração, benefícios indiretos e demais incentivos,
observado o limite global da remuneração, bem como estabelecer o valor da
participação nos lucros dos diretores e funcionários.
Desempenho econômico-financeiroA Aqua Vitta registrou evolução positiva nos principais indicadores de desempenho
financeiro em 2015, apesar da redução da atividade econômica que caracterizou o
cenário brasileiro no ano, e de acontecimentos internos. Foi um ano de investimentos,
totalizando uma média de R$ 2.770.000,00 em ativo imobilizado, destinado à expansão
e melhorias da estrutura da empresa.
A Receita Bruta alcançou R$ 5.968.400,00, no período 12 e a receita líquida R$
3.519.659,34, neste mesmo período. Esse resultado foi o maior alcançado pela
empresa, servindo como uma alavancagem para a organização.
A receita bruta no período foi impulsionada principalmente pela quantidade vendida
no período de 1 ano.
O total do custo dos produtos vendidos foi de R$ 2.448.740,66.
Análise Financeira e OperacionalA seguir, irá se mostrar os resultados financeiros da empresa nos últimos 4 trimestres,
ou seja, no último ano.
Observa-se um grande aumento na receita de vendas, ao
longo dos períodos, isto porque a Aqua Vitta optou por investir
fortemente na sua produção após analisar melhor o mercado
consumidor, bem como os preços praticados pelos concorrentes e seus investimentos
em propaganda e P&D.
Percebe-se que as vendas da empresa Aqua Vitta apresentaram-se distantes do ponto
de equilíbrio até o período 12, apresentando pequenos aumentos em alguns períodos. O
período 12, é o período em que as vendas mais se aproximam do ponto de equilíbrio.
No gráfico anterior, sobre a produção prevista versus a realizada, é mostrado
como a empresa evoluiu na sua produção e ainda obteve quase total êxito na
produção prevista e a efetivamente realizada. Percebe-se, nos períodos 1 e 2, um
distanciamento dos valores previstos e realizados, apresentando maior proximidade
com o passar dos períodos. Isso mostra o quanto a Aqua Vitta investiu na sua
produção, para então alavancar suas receitas, obtendo uma melhora na participação
de mercado.
O gráfico acima mostra que os juros totais da empresa Aqua Vitta apresentam-
se altos porém, em alguns períodos, as vendas superaram essa despesa, com destaque
para o período 12. Uma conta na qual a empresa tem investido muito é a de
propaganda, promovendo um relacionamento mais efetivo com o cliente. O salário dos
funcionários é outra conta que aumentou nos últimos períodos, haja vista as
exigências destes e o interesse da empresa em manter uma boa relação com os
colaboradores.
O crescimento das vendas por vendedor mostra que a empresa contratou mais
vendedores, pois a quantidade vendida apresentou aumento em alguns períodos. A
questão agora é encontrar um equilíbrio entre as vendas e os vendedores ativos uma
vez que, no período de número 12, as vendas por vendedor foram boas. Para o nível
de vendas, a quantidade de vendedores está alta, e a empresa deverá
O balanço patrimonial A seguir, se mostrará o balanço patrimonial do Ativo da empresa Aqua Vitta:
Nota-se que no Balanço Patrimonial relacionado ao ativo
houve grande evolução no ativo circulante, o que não
necessariamente é um fato positivo, haja vista o fato do estoque de
matéria prima estar alto, portanto, é preciso que a empresa se atente a isso. A
evolução do período 15 para o 16 é visível nesse quesito, passando de R$ 3.661.267,90
de estoque para R$ 6.418.457,66.
No passivo da empresa, pode-se observar que o aumento foi
considerável, porém não por fatores positivos; destaca-se a conta Empréstimo
Automático, onde o aumento foi significativo no último período. Por conta disso, o
passivo aumentou de R$ 6.480.667,63 para R$ 9.677.933,04.
Investimentos
As dificuldades no cenário macroeconômico não impediram a
companhia de manter seu plano de investimentos. A maior parte
do investimento foi destinada à ampliação da fábrica e novas
contratações. A empresa mostrou-se cautelosa com relação aos investimentos iniciais
e compra de matéria-prima, até maior conhecimento dos fornecedores e do mercado.
Análise de índices financeirosOs índices do período estão mostrados abaixo:
Alguns índices mostraram-se discrepantes no último período, por conta de uma diminuição na arrecadação da receita e por conta dos estoques acumulados no período 16.
Observa-se que o índice de lucratividade operacional aumentou significativamente, o que na prática não é bom, por isso é preciso que a empresa reveja suas decisões empresariais.