Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych

Programy rozwojowe

Leadership Pool – rozwój kadry menedżerskiej Winning Teams – rozwój zespołów

Strategic HR – strategiczny HRWinning Culture – badanie, definicja, wdrażanie i rozwój kultury

organizacyjnejwww.readytojump.pl

O firmie

Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich. Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym(R2JCareer).

► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagikonkurencyjnej. ► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.

Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinachszeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów. Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)► Program Winning Teams (rozwój zespołów)► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)

Nasze programy rozwojowe składają się z następujących etapów:► Diagnoza obecnej sytuacji (rozmowa z klientem, AC/DC, badania ankietowe, wywiady)► Informacja zwrotna (feedback, raport – rekomendacje rozwojowe, plan edukacyjny)► Działania rozwojowe (szkolenia/ warsztaty, sesje coachingowe/ mentoringowe)► „Follow up” (monitorowanie wdrożenia, grupowe/indywidualne sesje rozwojowe)

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL – przykładowy obszar działań rozwojowych

► First Time Manager (od przyjaciela do lidera).► Przywództwo.► Budowanie zaangażowanych zespołów.► Komunikacja inteligentna emocjonalnie – zwiększenie precyzji w komunikacji.► Zarządzanie konfliktami.► Efektywność własna. ► Motywowanie poprzez podejście coachingowe.► Skuteczne delegowanie.► Budowanie i zarządzanie relacjami w organizacji i poza nią.► Radzenie sobie ze stresem – stres w pracy lidera.► Zarządzanie zmianą – przygotowanie organizacji do zmiany – ja w zmianie.► Radzenie sobie z oporem wobec zmian w organizacji.► Prowadzenie rozmów rozwojowych.► NLP w zarządzaniu.► Sztuka prezentacji.► Zarządzanie w organizacji uczącej się.► Komunikacja wewnętrzna i zarządzanie zmianą. ► „Voice Workshop” - emisja głosu i dykcja wspierająca skuteczną autoprezentację ► Techniki podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Sylwetka lidera – jak budować autorytet w zespole?► Komunikacja w zespole.► Praca w zespole - zasady sprawnego funkcjonowania grupy zadaniowej.► Motywacja i coaching. Ocena pracy oraz wspieranie rozwoju pracownika.► Rozmowy korygujące.► Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami z wykorzystaniem technik coachingowych. ► Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w zespole – część superwizyjna.► Delegowanie.► Umiejętności menedżerskie w zarządzaniu zmianami. Kreatywne rozwiązywanie problemów. Psychologia zarządzania zmianami prawidłowości reagowania ludzi na zmiany.► Rozwiązywanie konfliktów i mediacje. Zrozumieć konflikt czyli co trzeba wiedzieć o konflikcie żeby mieć nad nim kontrolę.► Świadomość własnych emocji i kontrola stresu jako podstawowy warunek radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych.

Czas trwania: 3 dni

www.readytojump.pl

First Time Manager

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Firma jako jedność. Zasady prawidłowego funkcjonowania grupy zadaniowej – zespołu- wizja i cel jako główne siły działań grupy- etapy rozwoju zespołu- role w grupie► Komunikowanie się w grupie- porozumiewanie się lidera z grupą- przepływ informacji w grupie- współpraca w grupie- informacje zwrotne- blokady komunikacyjne► Rozpoznawanie zasobów w grupie- zjawiska grupowe i ich konsekwencje dla funkcjonowania zespołu - role w grupie i ich znaczenie dla funkcjonowania grupy- sposoby podejmowania decyzji w grupie- zasady funkcjonowania grupy akceptowane przez wszystkich jej członków 

Czas trwania: 3 dni

www.readytojump.pl

Budowanie zaangażowanych zespołów

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny►  Ja we współczesnym świecie bodźców.► Czy wysyłane przeze mnie komunikaty są spójne.► Bariery komunikacyjne.► Informacje zwrotne – zwierciadło społeczne.

Nasza unikatowa metodologia – jedyne takie szkolenie na rynku. Nauka przez doświadczenieSzkolenie rozpoczyna się zwiedzaniem Niewidzialnej Wystawy (Warszawa). Uczestnicy doświadczą to wyjątkowej interaktywnejpodróży w niewidzialny świat, podczas której będą mogli wypróbować, jak radzić sobie w codziennych sytuacjach bez pomocywzroku – wyłącznie za pomocą zmysłu słuchu, węchu, równowagi. Doświadczenie to uzmysłowi uczestnikom wagę precyzji w komunikacji w szczególności w sytuacji odcięcia ważnego kanałusensorycznego – wzroku. Dalsza część szkolenia kontynuowana będzie w sali szkoleniowej. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową.Szkolenie jest dostarczone przez 2 doświadczonych trenerów z czego jeden z nich jest osobą niewidomą.

Czas trwania: 2 dni

Wsparcie CSR i Employer Branding:Część zysków z każdego szkolenia przekazujemy fundacji Vis Maior na szkolenie psów przewodników dla osób niewidomych.http://fundacjavismaior.pl

www.readytojump.pl

Komunikacja inteligentna emocjonalnie

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Czy konflikt się opłaca?- konstruktywna i destrukcyjna energia konfliktu- konflikt jako narzędzie manipulacji- konflikt inspirujący do zmiany► Źródła i mechanizmy konfliktów w firmie i ich rozpoznawanie.► Rodzaje konfliktów, ich dynamika, konflikty negocjowane i „ślepe zaułki”.► Metody stymulowania i ograniczania konfliktu, kierowanie konfliktem.► Mediacje sytuacji konfliktowych – zasady, techniki.► Specyfika konfliktu międzygrupowego w firmie- komunikacja jako podstawa harmonijnej współpracy.- blokady w komunikowaniu się i zamiana ich na efektywne sposoby przepływu informacji.- znaczenie informacji zwrotnych.► Osobowość a konflikt – indywidualny styl działania w sytuacji konfliktu – autodiagnoza- temperament- asertywność- inteligencja emocjonalna- dojrzałość i dystans► Wpływ napięcia na jakość kontaktu- rozpoznawanie emocji i odczytywanie ich znaczenia- rozwijanie kompetencji w zakresie kontroli stresu i emocji- przekonania i stereotypy wywołujące lub wzmacniające konflikt

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Zarządzanie konfliktami

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Przebieg szkolenia► Gra „Twój czas”.► Zarządzanie energią.► Omówienie podstawowych technik planowania czasu.► Analiza planów dnia uczestników.► Pogłębienie znajomości technik zarządzania sobą w czasie.► Radzenie sobie z czynnikami rozpraszającymi uwagę.

Gra „Twój czas”► Dzięki zastosowaniu gry symulacyjnej, uczestnicy doświadczają namacalnych skutków różnych podejść do zarządzania czasem i mogą porównać różnice pomiędzy ich efektami.► Szkolenie bazuje na holistycznym podejściu do zarządzania sobą w czasie, pokazując wagę zarządzania własną energią i wpływ właściwego odpoczynku na efektywność pracy.► Wypełnienie planu dnia przed pierwszym i drugim dniem szkolenia umożliwia zaobserwowanie własnych nawyków w zakresie organizacji czasu oraz skorygowanie ich pod okiem trenera.► Udział w grze „Twój czas” jest wciągającym doświadczeniem i po prostu stanowi świetną zabawę, w szczególności dla pracowników młodszego pokolenia, lubiącego różnego rodzaju gry.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Zarządzanie czasem – gra symulacyjna Minilab Games

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Motywacja jako podstawowa funkcja kierowania - poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych.► Czynniki motywacyjne.► Motywowanie poprzez cele.► Motywowanie poprzez wartości i współpracę – podejście adaptacyjne.► Motywowanie a manipulacja.► Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach- podejście klasyczne- koncepcja motywowania wg analizy transakcyjnej - koncepcja motywacyjnego DNA ► Źródła demotywacji w procesie pracy.► Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania- techniki udzielana informacji zwrotnej, aktywne słuchanie ► Coaching jako narzędzie uruchamiania zasobów- definicje i style coachingu - rola, kompetencje i osobowość coacha- angażowanie pracownika w proces coachingu- techniki coachingowe

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Motywowanie przez podejście coachingowe

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Delegowanie jako warunek stymulowania rozwoju pracowników, motywacji i zwiększania efektywności pracy zespołu.► Rozpoznanie zasobów pracowników jako warunek skutecznego delegowania?- ocena efektywności pracy- ocena zaangażowania/motywacji – model KASH- ocena wiedzy i umiejętności- diagnoza kompetencji nie uruchamianych na obecnym stanowisku pracy► Jakie zadania delegować? ► Ustalanie celów- cele strategiczne, cele operacyjne- priorytety- analiza zadań według zasady Eisenhowera- zasada Pareto - praca nad zadaniami przynoszącymi największe korzyści► Planowanie- zasady i techniki planowania- planowanie pracy zespołowej- tworzenie harmonogramu zadań, podział i etapowanie zadań► Delegowanie zadań.► Komunikowanie ocen i informacji zwrotnych.

Czas trwania: 2 dniwww.readytojump.pl

Skuteczne delegowanie

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa

ciała, odczytywanie potrzeb.► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena podatności na manipulacje. ► Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami  na bazie technik poznawczo – behawioralnych.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Budowanie relacji w organizacji i poza nią

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Ja i stres – co mnie stresuje w pracy?► Diagnoza własnego stylu reagowania na stres► Rozpoznanie aktualnego stanu napięcia w ciele - tworzenie portretu bioenergetycznego.► Konstruktywne i destrukcyjne sposoby reagowania na stres – tworzenie mapy umysłu.► Zasady optymalnego funkcjonowania organizmu - podstawy bioenergetyki – rozgrzewka bioenergetyczna.► Techniki antystresowe.► Rytmy bioenergetyczne i kontrola stresu.► Pracoholizm i jego pułapki.► Kształtowanie postaw ułatwiających budowanie pozytywnych relacji z ludźmi i asertywnej komunikacji – sprzyjających naturalnemu rozprowadzaniu napięcia w sytuacjach problemowych.► „Stress Manual” czyli jak edukować swoich podwładnych o negatywnych skutkach stresu

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Stres w pracy lidera

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Czym jest twórcze myślenie? - tworzenie definicji na bazie techniki skojarzeń.► Podstawowe zasady twórczego myślenia- odraczanie ocen- fantazjowanie- przechodzenie ilości w jakość- modyfikacja- sugestia► Etapy procesu twórczego myślenia- przegląd informacji- dochodzenie do rozwiązań — dobór strategii i środków- przymiarka do rzeczywistości- realizacja zadania► Uruchamianie grupowego myślenia twórczego.► Docieranie do własnych zasobów i wykorzystywanie pozytywnej energii w kierunku osiągania celu.► Rozwijanie dyspozycji motywacyjnych, odkrywanie kierunków motywacji.► Ćwiczenia rozwijające wybrane operacje intelektualne istotne dla procesu twórczego.► Trening kreatywności.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Trening twórczego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania

problemów w zespole

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Model procesu zmian- 10 elementów przygotowania i przeprowadzania zmian- budowanie kultury zmian- komunikacja w procesie zmian► Struktura działań związanych z wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie. ► Realizacja zmian- etapy realizacji zmian- analiza struktury działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie- najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian – praca w grupach - analiza sytuacji, tworzenie listy przyczyn- zachowanie wobec zmian – analiza aspektów pozytywnych i negatywnych- pokonywanie oporów i blokad wobec zmian ► Czynniki osobowościowe ułatwiające podejmowanie zmian- umiejętność podejmowania decyzji – autodiagnoza- odwaga - otwartość i ciekawość poznawcza - odpowiedzialność i realizm

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Przezwyciężanie oporów wobec zmian

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Przywództwo we wdrażaniu zmian- narzędzia budowania autorytetu i podejmowania decyzji- przejmowanie odpowiedzialności - cechy przywódców- komunikacja we wdrożeniu strategii i w zarządzaniu zmianą- jak przełożyć misję, wizję oraz wartości organizacji na pożądane zachowania kadry menedżerskiej i pracowników?- rola i zadania przywódcy we wdrożeniu strategii organizacji- 4 kroki reakcji na zmiany► Jak rozwijać zespół menedżerski gwarantujący wdrożenie strategii?► Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy?- psychologia motywacji – uniwersalne i skuteczne modele aktywizujące menedżerów- w jaki sposób przywództwo może stać się motywatorem?► Jak delegować odpowiedzialność na kadrę menedżerską?- jak zachęcać menedżerów do podejmowania ryzyka i odpowiedzialności?- stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego.► Zarządzanie zmianą.► Główne przyczyny zmian.► Podstawowe bariery zmian. Jakie są bariery wdrażania strategii i zmian i jak je przezwyciężyć?►4 kroki reakcji na zmiany.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Przywództwo we wdrożeniu strategii i zarządzania zmianami

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Wprowadzenie - system ocen okresowych w świetle polityki personalnej organizacji.► Rozmowa oceniająca.► Omówienie definicji, struktury i specyfiki rozmowy rozwojowej, jej charakterystyka (p.w. czym różni się od rozmowy oceniającej).► Cele do osiągnięcia podczas rozmów: jak przygotować się do rozmowy, jak komunikować cele pracodawcy, jak udzielać informacji zwrotnej, jak motywować pracownika do stawiania celów i planowania konkretnych działań rozwojowych?► Trening rozmów rozwojowych:- rozmowa prowadzona za pomocą pytań o charakterze coachingowym (narzędzia (SWOT osobisty, aktywne słuchanie

dostrajanie się, zadawanie pytań, podsumowanie, parafraza,  klaryfikacja)- rozmowa na bazie informacji zwrotnej — praca na wybranym realnym case study (narzędzia: BEER — Behavior, Effect,

Expectation, Results BET — Behavior, Effect, Thanks -feedback pozytywny)- rozmowa nt. Celów zawodowych i rozwojowych – praca w oparciu o własne lub przygotowane scenariusze (narzędzia:

SMARTEST, doskonalenie komunikacji dwustronnej, rozpoznawanie potrzeb i motywacji pracowników)► Najczęstsze błędy oceny i jak ich unikać?► Komunikacja w procesie oceniania.► Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania.► Asertywne modelowanie postaw i zachowań pracowników wobec ocen.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Rozmowy rozwojowe

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Myśl jak lider- co to znaczy myśleć systemowo, strategicznie i kreatywnie?- czym jest charyzma i czy można ją wypracować?► Działaj jak lider- stawianie celów i techniki ich osiągania- wywieranie wpływu na innych- budowanie kontaktu poprzez odzwierciedlenie dopasowanie i prowadzenie- stosowanie meta programów- wybór właściwego stylu kierowania► Rozwijaj swój zespół- skuteczne motywowanie – kierunki motywacji- zespołowe rozwiązywanie problemów – strategie kreatywności- techniki wprowadzania zmian► Rozwijaj swoją osobowość- docieranie do własnych zasobów i wykorzystywanie pozytywnej energii w kierunku osiągania celu- technika 3 punktów widzenia- technika „Turbo zasób”, techniki wizualizacyjne- strategie sukcesu- modelowanie

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

NLP w zarządzaniu

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Przygotowanie wystąpienia- określenie celu i tematu- opracowanie planu- dostosowanie stylu prezentacji do jej rodzaju- zbieranie, wybór i przygotowanie materiałów- charakterystyka odbiorcy (przygotowanie merytoryczne, oczekiwania, nastawienie)► Efektywne prowadzenie prezentacji- rola pierwszego wrażenia (ubiór, gest, słowo)- zasady i formy komunikacji z odbiorcami (komunikacji werbalna i niewerbalna, jedno i dwukierunkowa, wizualna)- tworzenie klimatu prezentacji- zaangażowanie prelegenta- konstrukcja komunikatu- sztuka argumentowania- umiejętność zadawania pytań, kierowanie dyskusją► Rola osobowości w relacjach interpersonalnych- osobowość a styl prezentacji (autodiagnoza)- reguły wywierania wpływu na innych- radzenie sobie z tremą- umiejętność kontaktu z grupą- umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych i zaskakujących

Czas trwania: 2 dniwww.readytojump.pl

Sztuka prezentacji

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Organizacja ucząca się jako najskuteczniejszy model struktury na dynamicznie zmieniającym się rynku. Cechy organizacji uczącej się- kultura organizacji- doskonalenie umiejętności osobistych pracowników- zespołowe uczenie się jako stały proces- rozpoznawanie i przekraczanie schematów myślowych► Rola zespołów zadaniowych w organizacji uczącej się- wymiana doświadczeń i informacji- korzystanie z potencjału zespołu- działanie zespołu w sytuacjach trudnych► Planowanie i organizacja czasu pracy- określanie priorytetów- wykorzystywanie terminarza i agendy do planowania- diagnoza własnego stylu pracy i funkcjonowania poznawczego ( określanie 6 typów inteligencji)- rozpoznawanie indywidualnych predyspozycji pracowników jako podstawa tworzenia metod pracy zespołowej► Rola lidera w modelowaniu postaw i zachowań wspierających realizację zadań- umiejętność komunikowania się- organizacja pracy- kontrola

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

Zarządzanie w organizacji uczącej się

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Efektywna komunikacja jako priorytetowe narzędzie zarządzania. Przebieg procesu komunikacji w firmie i główne przyczyny jego zablokowania. - przebieg komunikacji jedno - i dwustronnej- znaczenie komunikacji pionowej i poziomej- konflikt oraz obniżenie efektywności pracy jako konsekwencja zablokowanego przepływu informacji► Komunikowanie się w zespole - tworzenie atmosfery współpracy- rola informacji zwrotnej- dobry przepływ informacji jako podstawa efektywnej pracy zespołu.► Wprowadzanie zmian- model procesu zmian Kurta Lewina:- przygotowanie do budowanie kultury zmian- analiza zewnętrznego i zewnętrznego rynku zmian- przewidywanie oporu, budowanie wspólnej wizji, zaangażowanie- plan zmian, umacnianie zmian, komunikacja w procesie zmian- struktura działań związanych z wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie- realizacja zmian, etapy realizacji zmian - analiza struktury działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie- najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian i ich pokonywanie► Czynniki osobowościowe ułatwiające podejmowanie zmian

Czas trwania: 1 dzień www.readytojump.pl

Komunikacja wewnętrzna i zarządzanie zmianą dla kadry zarządzającej

Programy rozwojowe

LEADERSHIP POOL

Zakres merytoryczny► Integracja grupy i rozpoznanie silnych i słabych stron uczestników oraz predyspozycji w obszarze oddziaływania na odbiorców. ► Podstawy wywierania wpływu - charyzmatyczna osobowość- postawa wobec otoczenia► Praca z ciałem i głosem - emisja głosu i dykcja - ćwiczenia inspirowane metodą SLS (Speach Level Singing)- ćwiczenia z bioenergetyki, praca z oddechem, postawą, mową ciała - wzmacniającymi przekaz► Efektywne wystąpienia przed małą i dużą grupą odbiorców- rola pierwszego wrażenia (ubiór, gest, słowo)- zasady i formy komunikacji z odbiorcami (komunikacji werbalna i niewerbalna, jedno i dwukierunkowa, wizualna)- tworzenie klimatu wystąpienia- konstrukcja sugestywnego przekazu, budowanie przekonujących argumentów- pytania do odbiorców jako forma pozyskiwania zaangażowania ► Radzenie sobie w sytuacjach trudnych- rozpoznawanie postaw odbiorców- odpowiedzi na trudne, zaskakujące pytania- radzenie sobie z atakiem i krytyką – elementy treningu asertywności- kierowanie dyskusją i przejmowanie nad nią kontroli, oddziaływanie na emocje uczestników► Blok antystresowy

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

„Voice Workshop”

Programy rozwojowe

WINNING TEAMS– przykładowy obszar działań rozwojowych

► Trening integracyjny.► Zarządzanie konfliktem.► „Ja w zmianie” – trening twórczego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole.► Współpraca w zespole.► „Twój czas” – zarządzanie sobą w czasie – szkolenie i gra symulacyjna. ► Komunikacja inteligentna emocjonalnie – zwiększenie precyzji w komunikacji.► Budowanie i zarządzanie relacjami w organizacji i poza nią.

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

WINNING TEAMS

Zakres merytoryczny► „Ja”- autoprezentacja- konfrontacja mojego postrzegania siebie z tym, jak postrzegają mnie inni- moje mocne i słabe strony w kontaktowaniu się z ludźmi – sesja informacji zwrotnych► Zasady komunikowania się w zespole- podstawy dobrego kontaktu- rodzaje komunikowania się (komunikacja werbalna i niewerbalna, jedno- i dwukierunkowa, wizualna)- umiejętność słuchania i dostrajania się do partnera- blokady komunikacyjne i ich przyczyny► Asertywność w kontaktach zawodowych- partnerstwo i szacunek, czyli postawa asertywna- granice psychologiczne – jak je ustalać? jak je rozpoznawać? jak ich bronić?- doskonalenie umiejętności asertywnych- przyjmowanie i udzielanie krytyki- reagowanie na opór, wyrażanie własnego zdania i opinii► „Ja – Zespół”- moje miejsce w zespole- co nas łączy, a w czym się uzupełniamy, czyli co nas przyciąga i inspiruje- rozwiązywanie problemów interpersonalnych – konstruktywna konfrontacja

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

Trening integracyjny

Programy rozwojowe

WINNIG TEAMS

Zakres merytoryczny► Czy konflikt się opłaca?- konstruktywna i destrukcyjna energia konfliktu- konflikt jako narzędzie manipulacji- konflikt inspirujący do zmiany► Źródła i mechanizmy konfliktów w firmie i ich rozpoznawanie.► Rodzaje konfliktów, ich dynamika, konflikty negocjowane i „ślepe zaułki”.► Metody stymulowania i ograniczania konfliktu, kierowanie konfliktem.► Mediacje sytuacji konfliktowych – zasady, techniki.► Specyfika konfliktu międzygrupowego w firmie- komunikacja jako podstawa harmonijnej współpracy.- blokady w komunikowaniu się i zamiana ich na efektywne sposoby przepływu informacji.- znaczenie informacji zwrotnych.► Osobowość a konflikt – indywidualny styl działania w sytuacji konfliktu – autodiagnoza- temperament- asertywność- inteligencja emocjonalna- dojrzałość i dystans► Wpływ napięcia na jakość kontaktu- rozpoznawanie emocji i odczytywanie ich znaczenia.- rozwijanie kompetencji w zakresie kontroli stresu i emocji.- przekonania i stereotypy wywołujące lub wzmacniające konflikt.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Zarządzanie konfliktem

Programy rozwojowe

WINNIG TEAMS

Zakres merytoryczny► Integracja grupy.► Sesja Ja – jak postrzegam siebie, jak postrzegają mnie inni.► Sesja Ja – Zespół- budowanie tożsamości grupy na bazie jej mocnych i słabych punktów- wypracowanie zasad współpracy w zespole- psychodramowe działania integracyjne► Gra terenowa (Role Playing Game).► Rozpoznawanie zasobów grupy- integracja grupy poprzez kreatywne współdziałanie- role grupowe i ich znaczenie dla funkcjonowania zespołu- komunikacja jako podstawa efektywnej realizacji zadań- zespołowe rozwiązywanie problemów► Gra psychodramowa, której celem jest umocnienie kontaktu i komunikacji interpersonalnej.► Podsumowanie zajęć – ćw. Plakat Refleksji.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Efektywna współpraca w zespole - zwycięski zespół

Programy rozwojowe

WINNIG TEAMS

Przebieg szkolenia► Gra „Twój czas”.► Zarządzanie energią.► Omówienie podstawowych technik planowania czasu.► Analiza planów dnia uczestników.► Pogłębienie znajomości technik zarządzania sobą w czasie.► Radzenie sobie z czynnikami rozpraszającymi uwagę.

Gra „Twój czas”► Dzięki zastosowaniu gry symulacyjnej, uczestnicy doświadczają namacalnych skutków różnych podejść do zarządzania czasem i mogą porównać różnice pomiędzy ich efektami.► Szkolenie bazuje na holistycznym podejściu do zarządzania sobą w czasie, pokazując wagę zarządzania własną energią i wpływ właściwego odpoczynku na efektywność pracy.► Wypełnienie planu dnia przed pierwszym i drugim dniem szkolenia umożliwia zaobserwowanie własnych nawyków w zakresie organizacji czasu oraz skorygowanie ich pod okiem trenera.► Udział w grze „Twój czas” jest wciągającym doświadczeniem i po prostu stanowi świetną zabawę, w szczególności dla pracowników młodszego pokolenia, lubiącego różnego rodzaju gry.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

„Twój czas” – zarządzanie sobą w czasie

Programy rozwojowe

WINNING TEAMS

Zakres merytoryczny►  Ja we współczesnym świecie bodźców.► Czy wysyłane przeze mnie komunikaty są spójne.► Bariery komunikacyjne.► Informacje zwrotne – zwierciadło społeczne.

Nasza unikatowa metodologia – jedyne takie szkolenie na rynku. Nauka przez doświadczenieSzkolenie rozpoczyna się zwiedzaniem Niewidzialnej Wystawy (Warszawa). Uczestnicy doświadczą to wyjątkowej interaktywnejpodróży w niewidzialny świat, podczas której będą mogli wypróbować, jak radzić sobie w codziennych sytuacjach bez pomocywzroku –wyłącznie za pomocą zmysłu słuchu, węchu, równowagi. Doświadczenie to uzmysłowi uczestnikom wagę precyzji w komunikacji w szczególności w sytuacji odcięcia ważnego kanałusensorycznego – wzroku. Dalsza część szkolenia kontynuowana będzie w sali szkoleniowej. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową.Szkolenie jest dostarczone przez 2 doświadczonych trenerów z czego jeden z nich jest osobą niewidomą.

Czas trwania: 2 dni

Wsparcie CSR i Employer Branding:Część zysków z każdego szkolenia przekazujemy fundacji Vis Maior na szkolenie psów przewodników dla osób niewidomych.http://fundacjavismaior.pl

www.readytojump.pl

Komunikacja inteligentna emocjonalnie

Programy rozwojowe

WINNING TEAMS

Zakres merytoryczny► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa

ciała, odczytywanie potrzeb.► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena podatności na manipulacje. ► Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami  na bazie technik poznawczo – behawioralnych.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Budowanie relacji w organizacji i poza nią

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR– przykładowy obszar działań rozwojowych

► HR Business Partner► Efektywna współpraca z klientem wewnętrznym.► Budowanie ścieżek rozwoju.► Wdrażanie systemów ocen okresowych.► Skuteczna rekrutacja i employer branding.► Assessment/ Development Center – superwizja wdrożenia.► Dokonywanie ocen i prowadzenie rozmów oceniających.► Motywowanie poprzez podejście coachingowe.► Planowanie sukcesji i stabilności organizacji.► Wdrażanie systemu mentoringu.► Budowanie wizerunku pracodawcy – employer branding. ► Budowanie systemów uczenia się organizacyjnego.► Badanie efektywności HR.

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► HRBP – rola, funkcje, zadania – odmienność funkcji HRBP► Kierunki rozwoju funkcji HR, kluczowe kompetencje HRBP► Relacja HRBP – biznes► HRBP jako konsultant rozwoju organizacji► Promocja i budowanie autorytetu HRBP w organizacji► Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi worganziacji► W jaki sposób działają organizacje – systemowy obraz organizacji – komponenty organizacyjne► Funkcje i procesy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji► Operacyjne i strategiczne współdziałanie z biznesem► Relacja pomiędzy HRBP, a kluczowymi pracownikami► Projektowy charakter pracy HRBP - rozwój organizacji i pracowników► Diagnoza rozwojowa organizacji – model DICODIA► Zarządzanie działaniami rozwojowymi – wprowadzenie do metodyki agile i zarządzania zmianami organizacyjnymi► Kluczowe metody pracy HRBP► Dobór metod wspierania działania Biznesu► Wspieranie poprzez łączenie funkcji zarządzania zasobami ludzkimi (model funkcji HR Davida Urlich’a)► Systematyka metod pomagania i wspierania (doradzanie, facylitacja, moderacja, szkolenia, coaching grupowy, teaming)

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

HR Business Partner

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa ciała, odczytywanie potrzeb.► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena podatności na manipulacje. Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami  na bazie technik poznawczo – behawioralnych.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Efektywna współpraca z klientem wewnętrznym

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Znaczenie Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w organizacji- diagnoza potencjału pracowniczego w MMR- budowanie strategii i jej główne komponenty, tworzenie scenariuszy w zakresie programu ZZL► Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika- określenie pożądanych kwalifikacji pracownika - opis stanowisk- określenie niezbędnych doświadczeń zawodowych – rekrutacja, oceny bieżąca i okresowa- analiza wyników osiągniętych w realizacji wcześniejszych zadań – oceny okresowe► Czynniki decydujące o planowaniu kariery- indywidualne preferencje zawodowe pracowników, predyspozycje pracowników- możliwości pozyskania i rozwijania niezbędnych kompetencji i kwalifikacji- cele i możliwości firmy w zakresie szkolenia i awansowania pracownika- kultura organizacji inspirująca rozwój► Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika- rozmowa dotycząca kariery, badanie kwalifikacji- metody badania► Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.► Realizacja i mentoring indywidualnych ścieżek kariery- planowanie i efektywność stosowania różnorodnych metod stymulujących rozwój i uczenie się pracowników - wprowadzenie systemu mentoringu wspierającego proces rozwoju kompetencji zawodowych

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

Budowanie ścieżek rozwoju

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► System motywowania pozafinansowego - skuteczny Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych (SOOP) w organizacji.► Powody wdrażania Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych i powody odchodzenia od niego.► Czy Instant Feedback zastępuje SOOP?► Kryteria oceniania, Karta Oceny.► Kompetencje, jako kryteria oceny.► Tworzenie profili kompetencyjnych na podstawie funkcjonalnej analizy pracy.► Wskaźniki efektywności, jako kryteria oceny.► Projektowanie i wdrażanie systemu ocen w organizacji.► Przeprowadzanie szkoleń przygotowujących do rozmów oceniających.► SOOP jako ważne narzędzie motywowania pozafinansowego.► Stawianie i uzgadnianie celów rozwojowych.► Dostarczenie feedbacku nt. pracy i efektywności.► Zdefiniowanie oczekiwań wobec pracownika.► Wyznaczenie standardów.► Zaprojektowanie ścieżki rozwoju, planów szkoleń i pozyskiwania uprawnień.► Najczęstsze błędy popełniane podczas SOOP i jak je niwelować?► Zasady udzielania skutecznego feedbacku.► Wykorzystanie wyników oceny w organizacji.

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

Wdrażanie systemów ocen okresowych

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Efektywny proces rekrutacji :- zdefiniowanie kluczowych osób i odpowiedzialności w procesie- definicja tzw. „wąskich gardeł” w procesie i przyczyn ich występowania- definicja typu informacji, które są niezbędne do efektywnego przeprowadzenia procesu► Przygotowanie do procesu – narzędzia wspierające - kluczowe kompetencje kandydatów- profil stanowiska i dodatkowe dokumenty wspierające efektywną komunikację z kandydatami - Informacje niezbędne do rozpoczęcia procesu – jak je pozyskuję? ► Źródła pozyskiwania kandydatów- jak mogę zwiększyć swoją skuteczność wykorzystując poszczególne metody, źródła i narzędzia (baza danych, rekrutacja wewnętrzna, ogłoszenia,

agencje rekrutacyjne/ body shop, Social Media, targi pracy) - jak budować własną markę rekrutera w Social Media?► Ocena i wybór kandydata - kryteria wyboru- narzędzia selekcji► Efektywna współpraca z klientem wewnętrznym- jak mogę wspierać biznes?- jak zwiększyć swoją skuteczność w komunikacji z biznesem?- jak angażować klienta wewnętrznego w proces rekrutacji?

Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl

Proces rekrutacji i selekcji

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Wprowadzenie - System ocen okresowych w świetle polityki personalnej organizacji.► Rozmowa oceniająca.► Omówienie definicji, struktury i specyfiki rozmowy rozwojowej, jej charakterystyka (p.w. czym różni się od rozmowy oceniającej);► Cele do osiągnięcia podczas rozmów: jak przygotować się do rozmowy, jak komunikować cele pracodawcy, jak udzielać

informacji zwrotnej, jak motywować pracownika do stawiania celów i planowania konkretnych działań rozwojowych;► Trening rozmów rozwojowych:- rozmowa prowadzona za pomocą pytań o charakterze coachingowym (narzędzia (SWOT osobisty, aktywne słuchaniem

dostrajanie się, zadawanie pytań, podsumowanie, parafraza, - klaryfikacja)- rozmowa na bazie informacji zwrotnej - praca na wybranym realnym case study ( np. symulacja rozmowy z młodym

pracownikiem z wysokim potencjałem lub pracownikiem zdolnym, ale posiadającym znaczne „luki kompetencyjne”/ narzędzia: BEER — Behavior, Effect, Expectation, Results BET — Behavior, Effect, Thanks (feedback pozytywny)

- rozmowa nt. Celów zawodowych I rozwojowych – praca w oparciu o własne case study lub przygotowane scenariusze (narzędzia: SMARTEST, doskonalenie komunikacji dwustronnej, rozpoznawanie potrzeb i motywacji pracowników)

► Komunikacja w procesie oceniania► Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania.► Asertywne modelowanie postaw i zachowań pracowników wobec ocen.

Czas trwania: 2 dni

www.readytojump.pl

Dokonywanie ocen i prowadzenie rozmów rozwojowych

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Motywacja jako podstawowa funkcja kierowania - poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych.► Czynniki motywacyjne.► Motywowanie poprzez cele.► Motywowanie poprzez wartości i współpracę – podejście adaptacyjne. ► Motywowanie a manipulacja.► Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach- podejście klasyczne- koncepcja motywowania wg analizy transakcyjnej - koncepcja motywacyjnego DNA ► Źródła demotywacji w procesie pracy.► Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania.- techniki udzielana informacji zwrotnej, aktywne słuchanie ► Coaching jako narzędzie uruchamiania zasobów- definicje i style coachingu - rola, kompetencje i osobowość coacha- angażowanie pracownika w proces coachingu- techniki coachingowe

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Motywowanie przez podejście coachingowe

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Cel planowania sukcesji w organizacji – wprowadzenie.► Zarządzanie talentami, budowanie ścieżek kariery i planowanie sukcesji jako kluczowy element strategii personalnej.► Znaczenie kultury organizacyjnej dla zarządzania kadrami.► Przegląd stabilności.► Co wpływa na skuteczność planu sukcesji?► Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika i planu sukcesji.► Czynniki decydujące o planowaniu kariery.► Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika.► Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.► Zespół odpowiedzialny za planowanie sukcesji – skład i zadania.

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Planowanie sukcesji i stabilności organizacji

Programy rozwojowe

STRATEGIC HR

Zakres merytoryczny► Model biznesowy firmy i strategia firmy- zrównoważona karta wyników- cele strategiczne vs. cele ZZL- główne metody wykorzystywane w kontrolingu HR► Karty wskaźników.► Analiza wskaźnikowa.► Wybór i opracowanie wskaźników. ► Metodologia konstruowania wskaźników.► Metodologia konstruowania tabel pomiarowych.► Konstruowania wskaźników, konstruowania tabel pomiarowych, szersza analiza wskaźnikowa.

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Badanie efektywności HR

Programy rozwojowe

WINNING CULTURE– przykładowy obszar działań rozwojowych

► Badanie, diagnozowanie, zmian kultury organizacyjnej – diagnoza patologii organizacji.► Warsztaty strategiczne z definiowania wizji, misji i celów strategicznych.► Kształtowanie kultury – warsztaty z zespołem zarządzającym i kluczowymi menedżerami dot. definiowania optymalnej kultury (wymaganej przez strategię)► Warsztaty z zarządzania zmianą.► Zabudowanie planu wdrożenia optymalnej kultury organizacyjnej wspierającej strategię biznesową.

www.readytojump.pl

Programy rozwojowe

WINNING CULTURE

Zakres merytoryczny► Czym jest kultura organizacyjna - jaki wpływ ma kultura na efektywność funkcjonowania organizacji - składowe kultury organizacyjnej - model Schein’a.► W jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na działanie organizacji.► Wymiary diagnozy organizacyjnej.► Wymiary kultury organizacyjnej, a możliwości wprowadzania zmian.► Kultury wąsko i szeroko paradygmatowe.► Diagnoza kultury organizacyjnej z wykorzystaniem zintegrowanego narzędzia CMappingTM.► Charakterystyki kultur organizacyjnych CMappingTM - możliwości i ograniczenia rozwojowego poszczególnych typów kultur.► Możliwe zjawiska patologiczne towarzyszące funkcjonowaniu kultur organizacyjnych.► Budowanie świadomość kadry kierowniczej i pracowników wykorzystanie CMappingTM.► Zmiana kultury – potrzeby rozwoju organizacji.► Fazowy rozwój organizacji.► Rozwój organizacji - wprowadzanie zmian kulturowych.

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Diagnoza, zmiana kultury organizacyjnej

Programy rozwojowe

WINNING CULTURE

Zakres merytoryczny► Od szkolenia do uczenia się organizacyjnego – czym jest uczenie się organizacyjne – wymiary uczenia się organizacyjnego.► Użyteczność organizacji uczących się.► Cykl uczenia się organizacyjnego - diagnozowanie poziomu uczenia się organizacyjnego w Twojej organizacji.► Kluczowe patologie uczenia się organizacyjnego.► Wdrożenie - metodologia tworzenia organizacji uczącej Marquardt.► Rola działu personalnego we wdrażaniu organizacji uczącej się – konsultant rozwoju organizacyjnego.► Prowadzenie projektów rozwojowych – wprowadzenie do metodyki ODPROCESS +.

Czas trwania : 2 dni

www.readytojump.pl

Budowanie systemów uczenia się organizacyjnego

Nasza przewaga konkurencyjna

► WIEDZA - zespół wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczeniew dziedzinach szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijaniazespołów. Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.

► ZINDYWIDUALIZOWANIE - elastyczne indywidualne podejście do klienta z nastawieniem na rozwiązanie jego

problemów i proponowaniu usług, które trwale zwiększają efektywność organizacji.

► EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA - pracujemy z klientem i jego zespołami – nasze programy doradczowdrożeniowe to przede wszystkim praca nad rozwojem zasobów, które już Państwo posiadacie. Wprowadzamyzmiany maksymalnie angażując Państwa zespoły, co przekłada się na zmianę postaw i trwałość nowychefektywnych rozwiązań.

www.readytojump.pl

Kontakt

Ready to Jump (FSM Sp. z o.o.)ul. Foksal 18, Warszawa

00-372 Warszawawww.readytojump.pl

Osoba kontaktowa:Michał Piątkowski (Project Manager)

Tel. 505045645@: [email protected]

www.readytojump.pl