Punto gestión de proyectos a) Determinar la duración del proyecto 1 con su respectivo costo. Presente un diagrama de Gantt utilizando los tiempos de inicio y terminación más tempranos. PROYECTO 1 Activi dad Duració n Normal Duració n Acelera da Costo Norma l Costo Aceler ado CUA A 18 17 42 52 10 B 9 5 71 270 49,7 5 C 8 4 57 150 23,2 5 D 7 3 82 234 38 E 6 3 40 185 48,3 3 F 7 7 39 39 0 G 9 5 43 130 21,7 5 H 11 6 109 150 8,2 I 5 2 85 160 25 J 10 5 37 200 32,6 K 8 4 84 120 9 L 7 4 67 120 17,6 7 M 10 5 78 180 20,4 N 3 3 51 51 0 O 4 3 65 239 174 P 8 4 50 170 30 Rutas Distanci a C-D-O-I-N 27 C-H-L-K-F-D-O-I-N 60 P-H-L-K-F-D-O-I-N 60 P-J-L-K-F-D-O-I-N 59 P-J-E-B-F-D-O-I-N 59 P-J-E-B-I-N 41 G-J-L-K-F-D-O-I-N 60
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Punto gestión de proyectos
a) Determinar la duración del proyecto 1 con su respectivo costo. Presente un diagrama de Gantt utilizando los tiempos de inicio y terminación más tempranos.
d) Determinar la duración del proyecto 4 con su respectivo costo. Presente en una tabla los tiempos más tempranos y tardíos de inicio y finalización y las holguras de cada una de las actividades.
e) ¿Cuál sería la duración total del plan de desarrollo de Ciudad Diamante según los tiempos normales de ejecución de todos los proyectos y cuál sería su costo total?
Costo total 5706Duración en meses 300Duración en años 25
f) ¿En cuánto tiempo se terminará el estadio y cuál será su costo?Duración en meses 36Duración en años 3Costo total 2450
g) ¿Cuánto se demorará la construcción de la nueva línea del metro y cuánto le costará a la ciudad? Muestre todos sus cálculos e iteraciones.
j) De acuerdo a sus cálculos anteriores indique cuánto es el costo total del plan de desarrollo y el tiempo en el que se ejecuta teniendo en cuenta las restricciones planteadas.
Costo acelerado 8000Duración meses 240Duración en años 20
k) Si se quiere que el plan de desarrollo se ejecute exactamente en 20 años incurriendo en el mínimo costo posible, ¿fue correcta la decisión del alcalde al acelerar al máximo todas las actividades del proyecto 1? ¿Qué otra opción propondría usted de tal forma que se cumplan todas las demás restricciones?
AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK KL LM MN NO OP P
En la anterior tabla se presenta en la izquierda una lista de los procesos del proyecto 1 que están dentro de las rutas críticas y en el lado derecho se presentan todos los procesos del proyecto 1. Según lo visto en clase para poder afectar el tiempo de una ruta crítica es necesario afectar los tiempos de los procesos que se llevan a cabo en estas. Es que al realizar esta comparación es posible definir que para llevar a cabo el proyecto 1 no era necesario realizar una aceleración en el proceso A
pues este no está afectando el tiempo final del producto. Por lo cual el gasto agregado en esta aceleración es desperdiciado. Por lo cual mi opción es que no acelere el proceso A del proyecto 1 ya que de esta forma se ahorraría 10 dólares.
Acelero I en 3Rutas DistanciaC-D-O-I-N 24C-H-L-K-F-D-O-I-N 57P-H-L-K-F-D-O-I-N 57P-J-L-K-F-D-O-I-N 56P-J-E-B-F-D-O-I-N 56P-J-E-B-I-N 38G-J-L-K-F-D-O-I-N 57G-J-E-B-F-D-O-I-N 57G-J-E-B-I-N 39G-M-A-I-N 42G-M-E-B-F-D-O-I-N 57G-M-E-B-I-N 39
Acelero D en 4Rutas DistanciaC-D-O-I-N 20C-H-L-K-F-D-O-I-N 53P-H-L-K-F-D-O-I-N 53P-J-L-K-F-D-O-I-N 52P-J-E-B-F-D-O-I-N 52P-J-E-B-I-N 38G-J-L-K-F-D-O-I-N 53G-J-E-B-F-D-O-I-N 53G-J-E-B-I-N 39G-M-A-I-N 42G-M-E-B-F-D-O-I-N 53G-M-E-B-I-N 39
Acelero O en 1P-H-L-K-F-D-O-I-N 52P-J-L-K-F-D-O-I-N 51P-J-E-B-F-D-O-I-N 51P-J-E-B-I-N 38G-J-L-K-F-D-O-I-N 52G-J-E-B-F-D-O-I-N 52G-J-E-B-I-N 39G-M-A-I-N 42G-M-E-B-F-D-O-I-N 52G-M-E-B-I-N 39