Modelo de Aceleración de Negocios GESTION EN LINEA G@L
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Modelo de Aceleración de Negocios
GESTION EN LINEA G@L
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Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial
SEDE DEL MODELO GESTION @N LINEA G@L
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Fase 4
Automatizar
La Gestión
Fase 1
Modelo deGestión
Competitiva
Fase 2
Aprender aCompetir
Fase 3
"Competirpara Crecer"
Asegurar Sustentabilidad: Innovar Productos y
Procesos
“Proyectos Estratégicos”
Profesionalizar laGestión Directiva
1. Modelo de Competir
2. Plan Técnico del negocio
Mejorar ResultadosOperativos: 1. Competitividad
2. Normalizar
Automatizarla Gestión de losprocesos
Software BPM G@L9000
EL MODELO DE CUATRO FASES
Programa de aceleración de Empresas,
Negocios e Innovación
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Iniciamos la aceleración de las organizaciones diagnosticadas y perfiladas a través de
las cuatro fases del programa, fase a fase hasta alcanzar el crecimiento deseado.
• Fase I
Modelo deCompetitividad
• Fase II
Aprende aCompetir
• Fase III
Compitepara Crecer
• Fase IV
Gestión enlínea
Desarrollado
empresarios
profesionales, con
iniciativa e ideas
innovadoras
Desarrollar
propuestas de
desarrollo
tecnológico en
etapas
Ejecutar propuestas
de desarrollo
tecnológico
vinculadas a la
infraestructura de
la aceleradora
Apoyar la operación
de las empresas en
crecimiento con
software de última
generación.
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Fase II del programa
Aprende a Competir
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Impulsar el crecimiento de las PYMES en México, a partir de investigación,
innovación y desarrollo tecnológico con fondos federales.
1. Detectar y generar empresas de base tecnológica (cuyo crecimiento esta
basado en conocimiento normalizado).
2. Satisfacer las reglas de operación de los fondos de financiamiento mas
exitosos del gobierno federal CONACYT y fondo PYME.
3. Ofrecer una plataforma de crecimiento sustentable y de largo plazo para las
organizaciones.
¿Qué busca esta fase del programa?
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La estrategia de crecimiento
propuesta por IPDN y la UPDCEpara las PYMES.
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Artesanal
•Estado inicial,asociado alemprendedor enel momento deemprender a laorganizaciónempresarial; cono sin estado de
negociación ybeneficios.
T. Artesanal
•Estado deorganizaciónmínima concumplimientoelemental deobligaciones yen estado denegociación
generador debeneficios.
T. Especializado
•Estado deorganizaciónbásica concumplimientoinsipiente deobligaciones yrequisitos, encamino de
incrementar sucapacidad denegociación.
M Regional
•Estado deorganizaciónfuncional,centrado en lamejora de lascondiciones decompetitividad,con requisitos
identificados yplanes decumplimiento.
M Global
•Estado deorganizaciónóptima;enfocada a laoptimización delos modosutilizados parasatisfacer
requisitos yliderando lasnegociacionesde estándaresde desempeño.
I II III IV V
Una clasificación dinámica de crecimiento
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T Artesanal
T Especializado
NivelMadurez 1
NivelMadurez 2
NivelMadurez 3
NivelMadurez 4
Nivel
Madurez 5
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El perfil competitivo, una brújula
para el esfuerzo de crecimientoCrecer y madurar…
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¿Dónde estoy?
¿Dónde debería estar?
¿hasta donde podría llegar?
¿Qué me limita ?
Gestiona las finanzas y la demanda como
lo hace un artesano.
Gestiona la seguridad, el personal, el
medio ambiente, la información y el
sistema de gestión como lo hace un taller
artesanal.
Gestiona la innovación y a los clientes
como lo hace un taller especializado.
Gestiona la tecnología como lo hace una
organización manufactura regional.
La empresa “Compitiendo para crecer S.A. de C.V.” tiene este perfil…
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Plan técnico para sustentar cualquier acción de crecimiento
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Acelerar .-
Madurar a la organización e impulsar su crecimiento.
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Fase I del programa
Modelo de Competitividad
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“MODELO DE GESTION DIRECTIVA” Profesionalización de la Dirección
Deberán adoptar un modelo normalizado de gestión, en
este caso “El Modelo de Gestión Competitiva” que consta
de diez etapas, que deberá aplicarse a la organización
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“MODELO DE COMPETITIVIDAD”
APLICACIÓN DEL MODELO
Aplicar el modelo de Gestión en cada una de las
perspectivas propuestas por el ScoreCard o Gobierno
Integrado: Finanzas, Comercial, Operaciones y personas.
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“MODELO DE COMPETITIVIDAD”
EL PLAN TECNICO DEL NEGOCIO
Deberán elaborar su Plan Técnico del Negocio y su Modelopara Competir, mismos que serán el soporte de sus
Proyectos que se traduzca en aumento de: Empleos,
Ventas y Competitividad clasificándolos en:
1. -Proyectos para Mejorar los Procesos Operativos.
2. -Proyectos Estratégicos para Crecer y asegurar la
sustentabilidad.
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“MODELO DE COMPETITIVIDAD”
DESARROLLAR SU MODELO PARA COMPETIR
La construcción inicia por el diseño del gobierno de la
organización, en donde se definirán de forma específica el
Plan de Ruta para alcanzar los Lineamientos Maestros,
mismos que permitirán plantear: Los objetivos para
competir y como debe operar la organización
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Fase III del programa
Compite para Crecer
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Fase III del programa
El Programa de Estímulos a la Innovación es un
instrumento de apoyo para las empresas que invierten en
proyectos de investigación, desarrollo de tecnología e
innovación, y que están dirigidos al desarrollo de nuevos
productos, procesos o servicios.
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Fase III del programa
Incentivar la inversión en investigación y desarrollo
tecnológico, mediante el otorgamiento de estímulos
económicos complementarios a las empresas que realicen
actividades de IDT, con la finalidad de incrementar su
competitividad, la creación de nuevos empleos de calidad eimpulsar el crecimiento económico del país.
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Fase III del programa
1. Generar nuevos productos, procesos y servicios de alto valor
contribuyendo así, con la competitividad de las empresas.
2. Contribuir a la generación de propiedad intelectual en el país.
3. Estimular el crecimiento anual de la inversión del sector productivo
nacional en IDTI.
4. Propiciar la vinculación de las empresas en la cadena del
conocimiento “educación-ciencia-tecnología-innovación” y su
articulación con la cadena productiva.
5. Formar e incorporar recursos humanos especializados en actividades
de IDTI en las empresas.
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Fase III del programa
A empresas mexicanas inscritas en el Registro Nacional de
Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas RENIECYT, que
realicen actividades relacionadas a la IDTI en el país de manera
individual o en asociación con instituciones de educación superior
(IES) y/o centros e institutos de investigación (CI) nacionales.
¿A quién va dirigido?
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Fase III del programa
Modalidades
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Fase III del programa
Montos de apoyo
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Fase III del programa
Aportación por convocatoria
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Fase IV del programa
Gestión @n Line
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Inversión en el programa
Estado Organizacional Taller Artesanal Taller Especializado Manufactura Regional
Fase I y II $29,600 $44,400 $59,269
Total del Programa $197,345 $296,018 $395,400
Participantes 2 Personas 3 Personas 6 Personas
Duración 270 horas
APOYO INADEM 60% del Costo Total del Programa
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Datos de Contacto:
www.updce.ipn.mx
Tel 56242000 extensiones 57002, 57012 y 57027