Proyectos de Conservación - Sesión 2. Formulación de Proyectos de Conservación

Proyectos Conservación

Juan Gamarra Ramos

Proyectos Conservación

Juan Gamarra Ramos

Sesión 2

Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos Empleos Verdes

Resumen

1

2

3

4

Objetivos de la Conferencia

Relator

Contenidos

Casos de Proyectos

Tema 1: El ciclo de proyectosTema 2: El diagnóstico y la formulación de proyectos ambientales Tema 3: Recaudación de Fondos Tema 4: Presupuestos Tema 5: Evaluación

FONDO VERDE

Negocios Ambientales

Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos Empleos Verdes

¿Qué serás capaz de hacer después de atender esta conferencia?

Serás capaz de…

• Conocer las características y componentes de un proyecto ambiental.• Aplicar el concepto de sustentabilidad a los proyectos ambientales.• Planificar las actividades y monitorear los resultados de un proyecto exitoso.

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Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos Becas

¿A quién va dirigido la conferencia?

La conferencia va dirigido a

Está dirigido a personas que no son especialistas pues responde a una necesidad en el ámbito de la conservación en lugar de orientarse hacia el cumplimiento de los requisitos de un determinado ente financiero.

Facilitar nociones básicas de l diseño de proyectos ambientales en los centros educativos, por cuanto la comunidad educativa es sin duda uno de los sectores sociales clave en la contribución a la mejora de la calidad ambiental, tanto por su responsabilidad en la formación de los ciudadanos y ciudadanas como por la influencia que tiene en el resto de la sociedad.

Técnicos del mundo de la cooperación que quieran ampliar sus conocimientos en la gestión del ciclo de proyectos

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Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos Becas

¿Quién soy?

Ingeniero Forestal Universidad Nacional del Centro del Perú - 2000

Máster en Educación Ambiental Instituto de Investigaciones Ecológicas – INIEC – España - 2004

Maestro en Estudios Regionales del Medio Ambiente y Desarrollo Universidad Iberoamericana de Puebla – México - 2006

Finalicé los estudios de Doctorado en Desarrollo Sustentable Universidad Bolivariana de Chile - 2009

Presidente Ejecutivo de Fondo Verde, Gerente de una empresa de servicios educativosAdministrador de Cursos en Medio para la Organización de Estados Americanos - OEA

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Juan Gamarra Ramos

Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos Casos

El Ciclo de Proyectos

¿Qué es un proyecto?

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Un proyecto es un conjunto de actividades encaminadas a lograr un determinado fin u objetivo específico. Tiene un ciclo, tiene un presupuesto, tiene un equipo que lo implementa.Un proyecto de por si no es un programa, pero puede detonar un proceso único y transformarse en programa.

Qué es un proyecto

¿Cuándo da inicio un proyecto?

•El proyecto inicia cuando da inicio la obra constructiva.•El proyecto inicia cuando la obra se entrega (cuando se inaugura la obra constructiva).



¿Qué es un proyecto?

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Proyectos de Conservación

Ideas concepto análisis de actores análisis de problemas análisis de objetivos estrategia del proyecto marco lógico de trabajo roles y responsabilidades entrada de recursos recaudación de fondos puesta en marcha monitoreo y evaluación preparación de informes.

Aunque diversas organizaciones podrían emplear diferentes términos a aquellos, recomendamos que los proyectos sean planificados, en general, de acuerdo con la secuencia que se describe a continuación:



Etapas del ciclo del proyecto

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Ciclo de proyectos para el BID

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Ciclo de proyectos SNIP

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(*) La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversión a la fase de inversión.



Ciclo de proyectos SNIP

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(*) La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversión a la fase de inversión.



Ciclo de proyectos de la Cooperación Internacional

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El diagnóstico y la formulación de proyectos ambientales

Componentes de un diagnóstico ambiental

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Componente Descripción

Identificar y describir el problema principal o necesidad

Incluye el planteo del problema que se desea solucionar y la identificación de sus principales características a través de un diagnóstico (ambiental, socioeconómico, legal e institucional).

Elaborar un árbol de causas-efectos

Tiene como finalidad analizar las causas y las consecuencias del problema ya identificado. Con ello, se busca obtener una especie de "mapa del problema" que permita visualizar la situación negativa asociada al problema principal.

Elaborar el árbol de objetivos o árbol de medios-fines

Busca definir, a partir del árbol de causas-efectos, la situación positiva asociada a la solución del problema, que se convierte en el objetivo principal.

Buscar soluciones y plantear alternativas

Busca obtener los posibles proyectos a ser evaluados.

Elaborar la matriz de marco lógico

Tiene como finalidad desarrollar una herramienta que contribuya a entender, de forma clara, la naturaleza del problema que se quiere resolver. La matriz contiene los objetivos de dichos proyectos a distintos niveles. Dichos niveles son: el fin, el propósito, los componentes y las acciones, así como sus indicadores, los medios de verificación de estos últimos, y los supuestos que deben cumplirse para poder alcanzar los objetivos propuestos



Análisis FODA (SWOT, por sus siglas en inglés)

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Un ejemplo de un análisis FODA simple para un grupo pequeño de trabajo que piensa en conducir un proyecto pequeño que involucre la conservación de las tortugas, un estudio de la biodiversidad, y educación.



Árbol de Problemas

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Árbol de Problemas

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Ejemplo de árbol de causas y efectos relacionado con un problema forestal.

Árbol de causas



Árbol de Problemas

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Ejemplo de árbol de causas y efectos relacionado con un problema forestal.

Árbol de causas replanteado



Árbol de Objetivos

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Árbol de Objetivos

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Ejemplo de un árbol de objetivos aplicado a las áreas naturales protegidas Parque Natural de Doñana, España



Árbol de Objetivos

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Ejemplo de objetivos para los ecosistemas forestales en el parque natural analizado, definidos a partir del siguiente árbol de problemas



Conclusión

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Problema Central

Causa Directa 1

Causa Directa 2

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

Causa Indi-recta

A22 A23 A24 A31 A32 A41

Objetivo Específico 1

Objetivo Específico 2

Componente 1 Componente 2 Componente 3

A42

Objetivo General



La matriz de marco lógico

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La matriz de marco lógico es una herramienta analítica para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos. Es utilizada con frecuencia por organismos de cooperación internacional.




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CONCEPTO OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN Política en que se inscribe el proyecto

Medidas que permiten saber si se ha logrado el fin esperado

Fuentes de información

Qué puede impedir la sostenibilidad del proyecto

PROPÓSITO Efecto que se espera lograr

Medidas que permiten saber el grado en que se alcanzaron los objetivos

Fuentes de información para saber cómo va el programa

Qué puede impedir el logro del objetivo que no genere el impacto en el fin

COMPONENTES Resultados esperados en las distintas operaciones

Medidas que permiten saber si se alcanza el resultado

Fuentes de información de cada componente

Qué puede impedir el logro de los componentes

ACTIVIDADES Actividades necesarias para desarrollar cada componente

Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades

Fuentes de información sobre el avance de cada actividad

Qué puede impedir el logro de las actividades.




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Resumen Narrativo

Mision …

Objetivo General

…

Componentes productos

…

Actividades …

Árbol de Problemas Árbol de Objetivos

PROBLEMA




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La lógica de intervención

Indicadores objetivamente

verificablesFuentes de verificación Supuestos

Finalidad

Propósito

Resultados y Productos

Actividades

Condiciones iniciales (Previas)


Recaudación de Fondos

Principios de la Recaudación de Fondos

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La recaudación de fondos no se trata en realidad de pedir dinero. Lo que ustedes están haciendo es vendiendo una

Tipos de donantes

•Contribuciones personales•Negocios•Organizaciones sin fines de lucro, fideicomisos y fundaciones•Agencias que brindan apoyo•Prensa



El criterio de los donantes clave

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En la búsqueda de agencias que donan fondos, por ejemplo, deben hacerse las siguientes preguntas.

¿Cuáles son los objetivos más importantes del fondo?¿Qué tipo de organizaciones/individuos son elegibles para recibirfondos?¿Qué tiempo de duración sería preferible que tenga el proyecto?¿Cuál es por lo general el tamaño del monto de la donación?¿Puede solicitarse donaciones en su totalidad o en parte?



El criterio de los donantes clave

FONDO VERDE


En la búsqueda de agencias que donan fondos, por ejemplo, deben hacerse las siguientes preguntas.



Elaboración de una propuesta para obtener financiamiento

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Expresándolo tal como es•Eviten escribir en tiempo pasivo.•Eviten tratar de aparecer ingeniosos, usando innecesariamente palabras largas o una jerga especial.•Escriban sus frases de la manera más corta posible.•Estructuren su documento en forma clara, en Secciones y Párrafos, todos con títulos claros y siguiendo un orden lógico.•No dejen que los criterios de las agencias que proveen financiamiento dicten la estructura (¡o, peor aún, el contenido!) de su proyecto.•Lean la aplicación de las guías muy cuidadosamente y anoten y respeten todos los requisitos especiales.



Elaboración de una propuesta para obtener financiamiento

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Expresándolo como ustedes creen que quiere que se lea - ¿cómo puedensaberlo?•Verifiquen el texto de su solicitud comparándolo con los criterios que publica la agencia; traten en la medida de lo posible de usar en su propuesta el mismo tipo de vocabulario que usa la agencia que provee el financiamiento en sus documentos de guía.•Preparen una lista de verificación de criterios y en su solicitud traten de asignar un puntaje a cada uno de ellos - de esta manera estarán remedando uno de los pasos que la agencia que provee el financiamientos seguirá también con mucha probabilidad. Traten de ponerse en los zapatos de ellos e imagínenlos tratando de juzgar hasta que punto su proyecto coincide con sus prioridades. ¿Les han facilitado las cosas para llegar a una conclusión positiva?



Contenido de una propuesta típica para solicitar fondos

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Página de cobertura:título (piensen cuidadosamente - que sea corto y preciso)foto (opcional) del sitio, hábitat, especie o actividades (para dar realce al asunto que van a tratar)nombres y logo tipos de los socios del proyecto

Página con el título (opcional - para dar detalles adicionales a los quecupieron en la cubierta)Contenido y número de páginas

Resumen (una sola página, pero constituye la parte crucial del documento.Asegúrense de tomarse todo el tiempo que sea necesario para hacerlo bien. Si no lo hacen, ¡podría ser que ésta sea la única página que se lea!).

Formularios de solicitud:•antecedentes•justificación, amenazas, problemas que debe abordarse•contexto más amplio, v.g., políticas de gobierno, planes•descripción del área donde se conducirá el proyecto•importancia del hábitat, de la especie, respectivos•acciones de conservación previas que han conducido (ustedes u otras personas) en torno a esta especie, hábitat o sitio•objetivos del proyecto que se proponen conducir (meta general, propósito•del proyecto, resultados)•actividades que se proponen conducir para lograr estos objetivos •plan operativo•presupuesto - gastos y financiamiento•seguimiento del proyecto, impacto en materia de sustentabilidad riesgos y presunciones




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Anexos (con una lista al comienzo y, entre uno y otro, páginas divisoriasnumeradas - podrían no tener que incluirlos):•plan de tareas (normalmente sólo si lo requiere la agencia que provee el financiamiento)•marco lógico de trabajo (si no se pide que lo incluyan en el contenido principal de la solicitud)•mapa(s) del área donde se conducirá el proyecto que muestren localidades más amplias y detalles (caracterizando de manera especial localidades particulares donde se llevará a cabo las acciones propuestas)•fotografías (solamente de ser útiles para mostrar aspectos específicos)•experiencia previa relevante de la organización que hace la solicitud,•socios que se propone incluir el proyecto (si corresponde) y experiencia particular de los individuos que ejecutarán el proyecto•diagrama de manejo que muestre la estructura del proyecto y como se vinculan los socios y los individuos (incluyendo quien informa a quien)•cartas de apoyo•documentos de carácter científico (pero solamente si muestran un claro contexto justificativo del proyecto)•abreviaciones usadas




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Presupuestos

Presupuestos

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Ejemplo de un presupuesto de proyecto


Evaluación

Evaluación

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Casos

Proyecto de energía solar

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Nombre: Instalación de paneles solares en la comunidad nativa de San Pedro de PichanazPaís: PerúProvincia: OxapampaRegión: PascoFecha de inicio: marzo 2010Fecha de finalización: junio 2012Colaboradores: Barefoot College, Enel Green Power, Embajada de la India y Fondo Verde


Casos

Proyecto de energía solar

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Casos

Proyecto de energía solar (PERÚ)

FONDO VERDE



Casos

Proyecto de Educación Ambiental (RD)

FONDO VERDE



Casos

Proyecto de Educación Ambiental (México)

FONDO VERDE



Casos

Proyecto de Educación Ambiental (España)

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Casos

Proyecto de Educación Ambiental (Perú)

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Casos

Proyecto de Educación Ambiental (Bolivia)

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Objetivos de la Conferencia Relator Contenidos

Tema 8

Gracias por su atención

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Contacto

Juan Gamarra Ramos(#) 964606636

Mayor Información

www.fondoverde.org

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