Proyecto Final Final Lopez

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS

2013ALEXIS LOPEZ ANDY MENDEZING. RODRIGO RUIZ.21/05/2013ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS

ndiceCAPTULOI5PARTE INTRODUCTORIA51.1OBJETIVO DEL PROYECTO51.2JUSTIFICACIN DEL PROYECTO51.3LISTADO DE IDEAS61.4PERFIL DE LAS IDEAS6CAPTULO II15ESTUDIO DE MERCADO152.1 SELECCIN DEL REA DE ACTIVIDAD META152.2 SELECCIN DEL SUBREA DE ACTIVIDAD META172.3 SELECCIN DE LA POBLACIN META182.4 SELECCIN DE LA NECESIDAD DE LA POBLACIN202.5 SELECCIN DEL ELEMENTO SATISFACTOR212.6 ANLISIS Y PROYECCIN DE LA DEMANDA232.6.2 ENCUESTA242.6.3 OBTENCION DE LA DEMANDA322.6.4 PROYECCIN DE LA DEMANDA342.7 ANLISIS Y PROYECCIN DE LA OFERTA352.7.1 ANLISIS DE LA OFERTA352.7.2 PROYECCIN DE LA OFERTA382.8 ANLISIS Y PROYECCIN DE LOS PRECIOS392.8.1 ANLISIS DE LOS PRECIOS392.8.2 PROYECCIN DE LOS PRECIOS402.9 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN412.9.1 PLAN ESTRATGICO412.9.2 CANALES DE DISTRIBUCIN442.9.3 PLAN DE MEDIOS44CAPITULO III46ESTUDIO TCNICO463.1 ESTUDIO DE INGENIERA Y TECNOLOGA463.1.1 INGENIERA BASICA.463.1.1.1DESCRIPCIN DEL SERVICIO463.1.2 INGENIERA ESPECIALIZADA503.1.2.1 SELECCIN DE LA TECNOLOGA DEL PROYECTO Y DE MQUINAS Y EQUIPOS.533.1.2.2 SELECCIN DE EQUIPO543.1.2.3DESCRIPCION DEL EQUIPO583.1.2.4 CLCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIA PRIMA E INSUMOS703.1.2.5 CLCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES IMPRODUCTIVOS.723.2 RECURSOS HUMANOS753.2.1 ESTIMACIN DE LOS RECURSOS TCNICOS REQUERIDOS753.2.2 ESTIMACIN DE LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS REQUERIDOS763.2.3 EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERA CIVIL813.3 LOCALIZACIN DEL PROYECTO883.3.1 MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTO883.3.2 MICROLOCALIZACIN DEL PROYECTO913.4 DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO96ESTUDIO FINANCIERO984.1 ANLISIS DE LOS COSTOS DEL PROYECTO984.2CUADRO DE COSTOS DE UN PROYECTO DE INVERSION1104.3 CUADRO DE PRESUPUESTO DE INGRESOS1114.4 ESTADO PROFORMA DE PERDIDAS Y GANANCIAS1134.5 INVERSIONES1134.6 FINANCIAMIENTO1154.7 USO DE LOS FONDOS1154.8 DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO116CAPTULO V1195.1 CORRIENTE DE LIQUIDEZ1195.2 RENTABILIDAD DEL PROYECTO1195.3 CRONOGRAMA DE INVERSIONES1205.4 CUADRO DE DEPRECIACIONES1205.5 VALOR ACTUAL NETO (VAN)1225.6 TASA INTERNA DE RETORNO1235.7 PERIODO DE RETORNO DEL CAPITAL1245.8 RELACIN BENEFICIO COSTO1245.9 CONCLUSIN DE LA EVALUACIN FINANCIERA125BIBLIOGRAFIA125

CAPTULOI

PARTE INTRODUCTORIA

1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO

Implementarun gimnasio con todo el equipamiento posible en la ciudad de Quito para cubrir la necesidad de al menos 1000 habitantes que quieren mejorar su salud y sentirse bien consigo mismos, brindando a los clientes un servicio de calidad en el que se sientan satisfechos de haber alcanzado sus logros.

1.2 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

El ejercicio fsico ayuda a mejorar la salud y el desempeo diario, especialmente cuando se tiene una buena preparacin con respecto a las rutinas y dietas, puesto que as se estimulan a los msculos a la sintetizacin de protenas que dan tamao, dureza y fuerza al cuerpo; lo cual le va a permitir llevar una vida ms saludable.El creciente inters por la salud hace que abrir un gimnasio sea una opcin acertada, siempre que tengamos en la mira a la competencia y la importancia de fidelizar a los clientes. Y dicho nmero va en aumento desde que el fitness ha dejado de ser slo un ejercicio fsico, y se ha pasado a concebir como un nuevo concepto de estilo de vida relacionado con la salud y el bienestar.Por tal razn el servido de gimnasio que se brindar a los participantes ayudara los habitantes de la ciudad de Quito llevar una forma de vida saludable y obtener un mejor nivel de vida, prestando un servicio de entrenamiento y nutricin dirigido para todo tipo de edades y requerimientos de los clientes.El xito de este proyecto depender de que se logre cumplir con las expectativas de los clientes, lo cual reside en ofrecer un servicio de buena calidad, y adems de un ambiente cmodo y agradable para las personas que acudan al gimnasio. Esta meta es posible graciasal personal capacitado con el que contamos en estos momentos,ya que estos instructores tienen una gran experiencia en este mbito laboral.

1.3 LISTADO DE IDEAS

1) Gimnasio2) Elaboracin de Calderas3) Elaboracin de prstesis dentales4) Elaboracin de Jugos Naturales.5) Elaboracin Hamburguesas Gigantes y papas fritas.6) Elaboracin de cubiertos y cuchillos7) Empaquetamiento de cubiertos y cuchillos8) Elaboracin de aerogeneradores9) Generacin de energa hidroelctrica-cintica10) Elaboracin de sistemas de refrigeracin y aire acondicionado.

1.4 PERFIL DE LAS IDEAS

GIMNASIO

Imagen 1: Gimnasio con Maquinas

Potencial DemandaLa demanda de este tipo de lugar es alta, ya que en la actualidad la mayora de la poblacin est padeciendo de sobrepeso u otras enfermedades en las cuales se necesita ejercitarse para estar en buenas condiciones de salud, en ciertos lugares de la ciudad existen muy pocos gimnasios y en otros sitos no existe ninguno.

Potencial OfertaLa oferta de los gimnasios en la ciudad de Quito es limitada, algunos de estos gimnasios cobran demasiado sin brindan una atencin adecuada, por lo que podemos tener una gran ventaja ante la competencia, dando atencin personaliza a nuestros futuros clientes. ConocimientoPara la implantacin de un gimnasio debe existir el suficiente conocimiento tanto para la adquisicin de las mquinas como para los ejercicios que se van realizar y las diferentes dietas de nutricin que debe seguir el cliente para obtener los resultados que las personas quieren. Posibles InversionesLa mayor inversin que tendramos que hacer en este proyecto es el arrendar como mnimo un espacio de 200 m2 y tambin en la compra de mquinas para los diferentes tipos de ejercicios que vamos a brindar. El monto aproximado est en unos $25.000 aproximadamente. Posibles GananciasLas ganancias que se estiman en este proyecto son altas a partir del quinto o sexto mes en adelante, puesto que la gente empieza a conocer y recomendar el lugar si le prestamos un servicio responsable y cordial. Recursos DisponiblesEn la actualidad los recursos disponibles son nulos para este proyecto debido al gran alcance que tiene y los requerimientos que debe cumplir, pero contamos con el conocimiento suficiente de una persona instruida sobre el tema para que nuestro proyecto pueda funcionar perfectamente.

ELABORACIN DE CALDEROS

Imagen 2:Calderos para piscinas

Potencial DemandaLa demanda de estos calderos es alta, puesto que en hoteles, hosteras, hospitales, restaurantes e inclusive en hogares adquieren estos aparatos ya sea para calentar piscinas o calentar el agua que las personas de los hogares consumen. Potencial OfertaLa oferta de este aparato tambin es alta, ya que existen algunas empresas que realizan calderos a un costo muy bajo pero de mala calidad, es aqu donde nuestra empresa puede sacar gran ventaja para tener una buena acogida en el mercado. ConocimientoPara la elaboracin de estos aparatos es necesario contar con profesionales experimentados en el ensamblaje e inspeccin de las calderas debido a que esta actividad requiere de un alto grado de tcnica y profesionalismo. Posibles InversionesPara este proyecto las inversiones a realizar deben ser grandes debido a que los equipos, la mano de obra calificada y la compra del terreno para la construccin del galpn son costosos, un valor estimado de la inversin sera $ 40.000. Posibles GananciasLas utilidades para este tipo de proyecto se esperan que sean grandes, sin embargo debido a la gran inversin inicial realizada en equipamiento se espera tener ganancias inciales de un 20% por la venta de cada caldero. Recursos DisponiblesPara el funcionamiento de este tipo de empresa, nuestro proyecto cuenta con el conocimiento de una persona que elabora estos calderos, y tambin se dispone de todos los implementos de taller como por ejemplo: soldadoras, taladros, sueldas autgenas, etc.

ELABORACIN DE PRTESIS DENTALES

Imagen 3:Prtesis de Acrlico.

Potencial DemandaLa demanda de estas prtesis es alta, ya que en la ciudad existen adultos mayores que necesitan de este tipo de prtesis para poder alimentarse y no tener problemas en su salud, pero este servicio tambin sirve para aquellas personas que han sufrido accidentes y han perdido uno o alguno de sus dientes y necesariamente tienen que arreglar esa imperfeccin. Potencial OfertaExiste mucha oferta del producto porque existe demasiada competencia en el mercado ya que existen muchos odontlogos en la ciudad que cuentan en algunos casos con sus propios laboratorios dentales. ConocimientoPara este proyecto se deber contar con bastante conocimiento y experiencia puesto que la elaboracin de estas prtesis debe ser minuciosa y casi perfecta, porque su utilidad es para pacientes edntulos, y una prtesis bien elaborada beneficia al paciente en su buena masticacin (alimentacin). Posibles InversionesLas inversiones para el proyecto seran un local de aproximadamente 40 m2 y la compra de algunos complementos y materiales para la elaboracin. El monto aproximado para equipos es de $5000. Posibles GananciasLas ganancias para el proyecto en cada prtesis son aproximadamente del 60%, podra variar la ganancia dependiendo del tipo de prtesis que quiera el paciente. Recursos DisponiblesPara el proyecto se cuenta con el local, y casi con todos los implementos de un laboratorio como por ejemplo: esptulas, tasas de caucho, articuladoras, oclusoras, muflas, prensas, chuchillas, cocineta, recipientes para agua, cepillos pulidores y abrillantadores, motores pulidores y abrillantadores, fresas. Principalmente se cuenta una persona experimentada que sabe elaborar estas prtesis con calidad y responsabilidad.

ELABORACIN DE CUBIERTOS Y CUCHILLOS

Imagen 4:Cubiertos de plstico.

Potencial DemandaLa demanda en el mercado nacional es sumamente alta ya que estos productos son utilizados a cada momento en el consumo de alimentos por ejemplo en centros comerciales, algunos restaurantes, etc. Potencial OfertaExisten empresas nacionales ubicadas en Guayaquil pero nuestra fbrica se la creara en Quito o en su defecto en los alrededores. ConocimientoSe tiene un conocimiento aceptable en la elaboracin de cubiertos de plstico, ya que un pariente del grupo ha trabajado en la elaboracin de esta clase de cubierto de plstico. Posibles Inversiones Necesariamente se necesita de un local de buenas dimensiones aproximadamente unos 150m2 ya que se busca masificar el producto, a su vez el mayor costo representara en la compra de maquinaria (prensa). Posibles Ganancias Las ganancias serian inmediatas ya que el producto una vez elaborador es directamente empacado para su distribucin. Recursos DisponiblesNo se cuenta con ningn recurso disponible.

EMPAQUETAMIENTO DE CUBIERTOS Y CUCHILLOS.

Potencial DemandaLa demanda en el mercado nacional es sumamente alta ya que estos productos son utilizados a cada momento en el consumo de alimentos por ejemplo en centros comerciales, algunos restaurantes, etc. Potencial OfertaExisten empresas nacionales ubicadas en Guayaquil pero nuestra fbrica se la creara en Quito o en su defecto en los alrededores. ConocimientoSe tiene un conocimiento aceptable en la elaboracin de cubiertos de plstico, ya que un pariente del grupo ha trabajado en la elaboracin de esta clase de cubierto de plstico. Posibles InversionesNecesariamente se necesita de un local de buenas dimensiones aproximadamente unos 150m2 ya que se busca masificar el producto, a su vez el mayor costo representara en la compra de maquinaria (prensa) Posibles GananciasLas ganancias serian inmediatas ya que el producto una vez elaborador es directamente empacado para su distribucin. Recursos DisponiblesNo se cuenta con ningn recurso disponible.

ELABORACIN DE AEROGENERADORES.

Imagen 5:Aerogeneradores.

Potencial DemandaSe necesita de un tipo de energa limpia no contaminante al medio ambiente por ello suponemos que la demanda seria alta.

Potencial OfertaSegn rpidos sondeos vemos que el Ecuador no produce ningn tipo de tecnologa renovable, la mayora de productos son importados y en el mejor de los casos ensamblados aqu. ConocimientoBsicamente la informacin que se ha adquirido a los largo de la carrera. Posibles InversionesLas inversiones mayoritariamente serian con el gobierno ya que este estara encargado del mejoramiento de vida de la sociedad. Posibles GananciasLas ganancias bsicamente no seran inmediatas pero s bastante representativas por el valor del trabajo. Recursos DisponiblesNo se cuenta con ningn recurso disponible.

ENERGA HIDROELCTRICA-CINTICA

Imagen 6:Turbinas Hidroelctricas.

Potencial DemandaAlta debido a que muchos sectores alejados de nuestro pas como la amazonia aun no tienen energa elctrica y esta es una buena opcin para que pueblos alejados pueden emprender su desarrollo. Potencial OfertaNo existe ninguna oferta en el mercado actual ecuatoriano ConocimientoPara este proyecto el conocimiento adquirido es el que se nos brinda en la carrera de ingeniera mecnica. Posibles InversionesDe igual forma el inversionista principal seria el gobierno. Posibles GananciasGanancias a largo plazo. Recursos DisponiblesNo se cuenta con ningn recurso disponible.

CAPTULO II

ESTUDIO DE MERCADO2.1 SELECCIN DEL REA DE ACTIVIDAD METAEn la seleccin del rea de actividad meta se han identificado varios sectores en los cuales se encasillan cada una de las ideas proporcionadas por el grupo entre los cuales estn:

LISTA DE IDEASALTERNATIVAS

GimnasioSector de servicios

Elaboracin de CalderasSector productivo

Elaboracin de prstesis dentalesSector productivo

Elaboracin de Jugos Naturales.Sector de servicios

Elaboracin Hamburguesas Gigantes y papas fritas.Sector de servicios

Elaboracin de cubiertos y cuchillosSector productivo

Empaquetamiento de cubiertos y cuchillosSector productivo

Elaboracin de aerogeneradoresSector infraestructura social

Generacin de energa hidroelctrica-cinticaSector infraestructura social

Elaboracin de sistemas de refrigeracin y aire acondicionadoSector de servicios

Tabla 1_Lista de ideas.[footnoteRef:2] [2: Fuente: Propia del Grupo.]

De acuerdo al listado de ideas de la Tabla 1 se tiene que hay cuatro propuestas para el sector productivo, cuatro para el sector servicios, y dos para la infraestructura social por lo que los objetivos se orientan ms a la produccin y al servicio. Debido a esto los criterios de recursos humanos y demanda tendrn mucha importancia.

ALTERNATIVASASector Productivo

BSector Comercial

CSector Servicio

DSector Infraestructura Bsica

ESector Infraestructura Social

FConservacin del ambiente

Criterios para seleccionar el rea de actividad meta:CRITERIOSIGrado cumplimiento objetivos Institucional

IIDemanda

IIIRecursos humanos disponibles

IVRecursos econmicos

VCapacidad de satisfaccin.

Escala de Calificacin: 1 a 10

CRITERIOS DE SELECCIN

ALTERNATIVASIIIIIIIVVPONDERACION

A10101061010%I

B7458620%II

C8796950%III

D11021910%IV

E19341010%V

F182310

Sumatorio2848312854100%

Tabla 2 _Evaluacin de alternativas[footnoteRef:3] [3: Fuente: Propia del Grupo.]


ALTERNATIVASIIIIIIIVVPONDERACION

A0,360,210,320,210,190,15I

B0,250,080,160,290,110,20II

C0,290,150,290,210,170,40III

D0,040,210,060,040,170,15IV

E0,040,190,100,140,190,10V

F0,040,170,060,110,19

Sumatorio111111

A0,27Sector Productivo

B0,17

C0,24

D0,09

E0,12

F0,10

Tabla 3_Determinacin del rea meta.[footnoteRef:4] [4: Fuente: Propia del Grupo.]

Como se puede observar en la Tabla 3 el rea Meta resultante es el sector productivo.2.2 SELECCIN DEL SUBREA DE ACTIVIDAD META

ALTERNATIVASAArtesanal

BPequea Industria

CAlimenticio

DBienestar social

EFabril

Criterios para seleccionar lasubrea de actividad:CRITERIOSIFactibilidad de realizacin

IICrear nuevas fuentes de trabajo

IIINueva alternativa de ingresos econmicos

IVNecesidad del servicio que brinda

VCapacidad tcnica



ALTERNATIVASIIIIIIIVVPONDERACIN

A7267915%I

B5677810%II

C6768620%III

D10497915%IV

E3949440%V

Sumatorio3128323836100%

Tabla 4 _Evaluacin de alternativas[footnoteRef:5] [5: Fuente: Propia del Grupo.]



A0,230,070,190,180,250,15I

B0,160,210,220,180,220,10II

C0,190,250,190,210,170,20III

D0,320,140,280,180,250,15IV

E0,100,320,130,240,110,40V

Sumatorio111111

A0,21

B0,21

C0,19

D0,25Bienestar Social

E0,15

Tabla 5_Determinacin del subrea de actividad meta.[footnoteRef:6] [6: Fuente: Propia del Grupo.]

Como se puede observar en la Tabla 5 el Subrea Meta resultante es el sector recreativo.2.3 SELECCIN DE LA POBLACIN META

La poblacin meta dependiendo de si la necesidad es de consumo final puede ser humana o no humana, para esto se ha propuesto poblaciones con mayor tendencia al consumo en el sector productivo.

ALTERNATIVASAPoblacin de Quito

BConjunto de Hoteles

CRestaurantes comida rpida

DPoblacin rural costa

EPoblacin rural amazonia

CRITERIOSIGeneracin de empleo

IIGeneracin de Contaminacin

IIIDemanda a Satisfacer

IVCapacidad Econmica

VCapacidad Tcnica




A7667530%I

B5577315%II

C6768415%III

D8496220%IV

E8496220%V

Sumatorio3426373416100%

Tabla 6_Evaluacin de alternativas[footnoteRef:7] [7: Fuente: Propia del Grupo.]



A0,210,230,160,210,310,30I

B0,150,190,190,210,190,15II

C0,180,270,160,240,250,15III

D0,240,150,240,180,130,20IV

E0,240,150,240,180,130,20V

Sumatorio111111

A0,22Poblacin de Quito

B0,18

C0,21

D0,19

E0,19

Tabla 7_Determinacin de la poblacin meta.[footnoteRef:8] [8: Fuente: Propia del Grupo.]

Como se puede observar en la Tabla 7 la poblacin Meta resultante es el la poblacin de Quito.

2.4 SELECCIN DE LA NECESIDAD DE LA POBLACIN

Debido a que se tiene una poblacin humana las alternativas de necesidades son:

ALTERNATIVASASalud

BEmpleo

CAlimentacin

DRecreacin

ETransporte

FSeguridad

CRITERIOSIImportancia para los individuos

IIInstrumentabilidad

IIINivel de satisfaccin

IVSatisfactibilidad

VEl mandato de la organizacin




A9109101030%I

B8775610%II

C8886715%III

D10776915%IV

E5434330%V

F45242

Sumatorio4441363537100%




A0,200,240,250,290,270,30I

B0,180,170,190,140,160,10II

C0,180,200,220,170,190,15III

D0,230,170,190,170,240,15IV

E0,110,100,080,110,080,30V

F0,090,120,060,110,05

Sumatorio111111

A0,25Salud

B0,17

C0,19

D0,21

E0,10

F0,08

Tabla 9_Determinacin de la necesidad de la poblacin.[footnoteRef:10] [10: Fuente: Propia del Grupo.]

Como se puede observar en la Tabla 9la necesidad de la poblacin es la salud.

2.5 SELECCIN DEL ELEMENTO SATISFACTOR

Las alternativas para elemento satisfactor son la ideas formuladas en el captulo 1.

ALTERNATIVASAGimnasio

BElaboracin de Calderas

CElaboracin de prstesis dentales

DElaboracin de Jugos Naturales.

EElaboracin Hamburguesas Gigantes y papas fritas.

FElaboracin de cubiertos y cuchillos

GEmpaquetamiento de cubiertos y cuchillos

HElaboracin de aerogeneradores

IGeneracin de energa hidroelctrica-cintica

JElaboracin de Sistemas de refrigeracin y aire acondicionado

CRITERIOSIImpacto de los satisfactores sobre las necesidades

IIExistencia de la demanda por los satisfactores

IIICapacidad de la institucin promotora o ejecutora

IVDisponibilidad de recursos humanos y fsicos

VDisponibilidad de recursos administrativos

VICosto/beneficio comercial

VIICosto/beneficio social

VIIICosto/beneficio distributivo


ALTERNATIVASIIIIIIIVVVIVIIVIIIPONDERACIN

A1010999910910%I

B6776767715%II

C7888878815%III

D5565768720%IV

E776776475%V

F5755663610%VI

G5755653610%VII

H345476745%VIII

I354476745%IX

J656456745%X

Sumatorio5765615769636462100%



ALTERNATIVASIIIIIIIVVVIVIIVIIIPONDERACIN

A0,180,150,150,160,130,140,160,150,10I

B0,110,110,110,110,100,100,110,110,15II

C0,120,120,130,140,120,110,130,130,15III

D0,090,080,100,090,100,100,130,110,20IV

E0,120,110,100,120,100,100,060,110,05V

F0,090,110,080,090,090,100,050,100,10VI

G0,090,110,080,090,090,080,050,100,10VII

H0,050,060,080,070,100,100,110,060,05VIII

I0,050,080,070,070,100,100,110,060,05IX

J0,110,080,100,070,070,100,110,060,05X

Sumatorio111111111

A0,14Gimnasio

B0,10

C0,11

D0,09

E0,09

F0,08

G0,08

H0,07

I0,07

J0,08

Tabla 11_Determinacin del elemento satisfactor.[footnoteRef:12] [12: Fuente: Propia del Grupo.]

Como se puede observar en la Tabla 11el elemento satisfactor es el Gimnasio.

2.6 ANLISIS Y PROYECCIN DE LA DEMANDAPara la determinacin de la demanda se ha consultado la pgina de internet del Instituto Nacional de Estadsticas y Censos del Ecuador con lo cual se han recogido los valores de la poblacin de Quito en especial de la parroquia correspondiente a Pomasqui.Se han obtenido 3 cifras significativas que corresponden a los censos realizados en el Pas en los aos 1990, 2001 y 2010 de los cuales se informa lo siguiente:POBLACIN POMASQUI

199020012010

137351980328910

Tasa de crecimiento3,33%4,20%-

Tabla 12_Poblacion de Pomasqui en aos[footnoteRef:13]. [13: Fuente: http://www.inec.gob.ec/cpv/index.php?option=com_content&view=article&id=232&Itemid=128&lang=es]

2.6.1 OBTENCIN DEL TAMAO DE LA MUESTRAPara la obtencin de la muestra se debe primeramente cuantificar la poblacin total de habitantes de Pomasqui y luego mediante la frmula para poblaciones finitas menor a 100.000 habitantes tenemos:

Esta frmula es sacada de las diapositivas impartidas en clase.

Donde:

Entonces el tamao de la muestra es de 100 personas con un margen de error del 10%.

2.6.2 ENCUESTAEl modelo de encuesta presentada se expone en el ANEXO 1 ha sido simple y con datos bsicos importantes en el estudio de mercado realizado. La encuesta se realiz a una muestra de 100 habitantes entre los 15 a 50 aos de edad en el sector de Pomasqui, en esta rea existe el parque del mismo nombre el cual permiti recoger la informacin de todos los participantes, las personas elegidas aleatoriamente fueron encuestadas cada 3 minutos el da sbado 16 de marzo desde las 14:30 pm hasta 17:30 pm, y el da domingo 17 de marzo desde las 10:00 am hasta las 12:30 pm.

Imagen 7:Sector en donde se desarroll la encuesta[footnoteRef:14] [14: Fuente: http://maps.google.com.ec/maps?hl=en&tab=wl]

Los resultados de cada pregunta de la encuesta la analizamos a continuacin:1. Piensa que hacer ejercicio tiene buenos beneficios para su salud?SINO

937

Grafico 1_Pregunta 1[footnoteRef:15] [15: Fuente: Propia del Grupo]

El 93% respondi que hacer ejercicio y llevar una vida activa proporciona beneficios para la salud.Los resultados obtenidos de esta pregunta son muy importantes para la formulacin de este proyecto puesto que al concluir, la mayora de la poblacin est consciente de los beneficios de realizar ejercicio.

2. Va usted al gimnasio?

SINO

3565


Vemos que del total de nuestra muestra el 35% de participantes va o est asistiendo al gimnasio, ciertamente en nuestra encuesta ese grupo representa a una poblacin en edades promedio de 15 a 50 aos por lo cual ese margen deber ser reducido para aproximar de mejor manera la correcta demanda potencial.

3. Cules seran las razones para ir al gimnasio?Tabla 13_Razones para ir al gimnasio[footnoteRef:17]. [17: Fuente: Propia del Grupo]

Modelar el cuerpo19

Por salud56

Por des estresarse6

Bajar de peso15

Sentirme bien10

Otros15

Cabe recalcar que esta pregunta tiene mltiples respuestas posibles por lo que la sumatoria total de las respuestas es un nmero mayor al de las encuestas consideradas.


El 46% de la muestra respondi que la principal razn para ir al gimnasio es para mantener una buena salud, a su vez en menor porcentaje el 16% coincide en que ira al gimnasio para modelar su cuerpo y el 13% con la finalidad de bajar de peso.Esto quiere decir que la poblacin es consciente de que hacer ejercicio permite estar saludable, lo que a su vez brinda ventajas como modelar su cuerpo y bajar de peso.

4. Por qu razones no ira al gimnasio?Falta de tiempo y dinero66

Mal ambiente11

Enfermedad4

Maquinas 9

Es muy lejos11

Otros3

Tabla 14_Razones para no ir al gimnasio[footnoteRef:19]. [19: Fuente: Propia del Grupo]

Cabe recalcar que esta pregunta tiene mltiples respuestas posibles por lo que la sumatoria total de las respuestas es un nmero mayor al de las encuestas consideradas.


De la muestra tomada, las personas tienen diversas razones para no ir al gimnasio la ms representativa es la falta de tiempo y dinero con un 63%, en menor porcentaje 11% y 10% est la lejana y el mal ambiente del lugar respectivamente y un 3% de las personas encuestadas respondieron que no le gustaba el gimnasio o se aburran en l.Con estos resultados es evidente que un gimnasio debe ofrecer sus servicios a precios mdicos y que las actividades que se realicen estn acorde a la disponibilidad del tiempo de los clientes.

5. Le gustara que exista un gimnasio cerca de su domicilio?

SINO

937

Grafico 5_Pregunta 5[footnoteRef:21] [21: Fuente: Propia]

El 93% de las personas encuestadas respondi que si le gustara un gimnasio cerca a su domicilio.Por lo tanto el gimnasio debe estar ubicado en un lugar donde se concentra la mayor cantidad de la poblacin.

6. Qu es lo que ms le atrae de un gimnasio?

Maquinas modernas31

Buen ambiente24

Gran espacio6

Precio3

Servicios extras10

Personal capacitado10

Nada3

Otros16

Tabla 15_Opciones de atraccin.[footnoteRef:22]. [22: Fuente: Propia del Grupo]


En el grfico se observa que el mayor porcentaje de la poblacin afirma que las maquinas del gimnasio deben ser modernas esto corresponde al 30%, seguido del 23% que hace referencia a que debe existir un buen ambiente, y el 15% coincide en que es una buena oportunidad de conocer nuevas personas y que todo los servicios que proporciona el lugar son llamativos.Estos porcentajes indican que para que un gimnasio sea del agrado de sus clientes debe propiciar un ambiente agradable, amistoso, con personal capacitado que domine el manejo de mquinas modernas, que brinde instrucciones de uso adecuadas y que conozca con rutinas eficaces el inters individual de cada cliente.

7. Le gustara que existan promociones al momento de cancelar por el servicio?

SINO

982


El 98% de la muestra tomada respondi que sera agradable que existan promociones en el gimnasio, ya que esto aplicara a los diferentes servicios que ofrece el mismo, por lo tanto los beneficios atraern a ms clientes y aseguraran la permanencia de los clientes existentes.

8. Cunto estara dispuesto a pagar por 1 mes de servicio en el gimnasio?Menos de 20$Entre 20$ a 25$Ms de 25$

503911

Grafico 8_Respuesta 8[footnoteRef:25] [25: Fuente: Propia del Grupo]

En este cuadro se evidencia la importancia del costo para la poblacin a la que se aplic la encuesta ya el que 50% de los encuestados respondieron que para acceder a este servicio estaran dispuestos a pagar menos de 20$, mientras que el 39% pagara entre 20$ y 25$ y tan solo un 11% de las personas encuestadas pagaran ms de 25$.Estos resultados son de mucha utilidad puesto que nos permite elaborar un marco referencial en cuanto a la disponibilidad econmica del sector para invertir en los servicios que se ofrecen en los gimnasios.2.6.3 OBTENCION DE LA DEMANDA

Para la obtencin de la demanda se han tomado los resultados del anlisis de la encuesta de la pregunta 2;y vemos que de las personas encuestas un 35% est asistiendo a un gimnasio aunque no lo hace regularmente, si va por lo menos 1 vez a la semana. A continuacin se presenta la demanda correspondiente hasta el ao 2010 debido a los datos proporcionados por el INEC en los resultados del ltimo censo realizado en el Ecuador:AOPOBLACINDEMANDA

1990137358928

1991141929225

1992146659532

1993151539850

19941565810178

19951617910517

19961671810867

19971727511229

19981785011603

19991844411989

20001905912388

20011969312801

20022052013338

20032138213899

20042228014482

20052321615090

20062419115724

20072520716385

20082626617073

20092736917790

20102851918537

Tabla 16_Demanda de la Poblacin[footnoteRef:26]. [26: Fuente: Propia del Grupo]

Como observamos en la tabla anterior se multiplico la poblacin total por el 65% de personas que no asistan a un gimnasio para obtener asi la demanda potencial que tiene nuestro servicio.

A continuacin se define la tendencia de la serie histrica de la demanda con una funcin adecuada.

Grafico 9_Demanda de la poblacin[footnoteRef:27] [27: Fuente: Propia del Grupo]

Como se puede observar en el Grfico 9 mediante una funcin exponencial se obtiene un R2 = 0.9968 el cual es el ms cercano a la unidad de acuerdo a las funciones analizadas bsicamente como en todo sistema de crecimiento la curva que mejor se adapta es la exponencial.2.6.4 PROYECCIN DE LA DEMANDA

A partir de los datos consultados se pudo conocer la poblacin a futuro junto con la posible demanda que tendra el gimnasio estos valores se muestran a continuacin:AOPOBLACINDEMANDA

20102851918537

20112971619316

20123096520127

20133226520972

20143362021853

20153503222771

20163650423727

20173803724724

20183963425762

20194129926844

20204303327972

Tabla 17_Proyeccion de la demanda[footnoteRef:28]. [28: Fuente: Propia del Grupo]

Grfico 10_Proyeccion de la demanda[footnoteRef:29] [29: Fuente: Propia del Grupo]

Como se puede observar en el Grfico 10 mediante una funcin exponencial se obtiene un R2 = 1 el cual se ajusta perfectamente a la curva sealada, de acuerdo a la presente proyeccin vemos que existe una gran demanda del servicio por lo cual se pensara que resulta rentable.

2.7 ANLISIS Y PROYECCIN DE LA OFERTA2.7.1 ANLISIS DE LA OFERTA

Para el anlisis y la proyeccin de la oferta se ha logrado contactar al personal que est a cargo de cada gimnasio del sector aqu nicamente existen 2 gimnasios los cuales se en listan y analizan a continuacin: FitnessGymLocalizacin: Autopista Manuel Crdova Galarza a 100 metros de la entrada principal a Pomasqui, OE_ 104 BodyGym CenterLocalizacin: Manuel Crdova Galarza diagonal al estadio de Pomasqui y Manuela Saenz, Int S/N

Cabe sealar que segn la encuesta realizada el 35% de los participantes asiste a un gimnasio por lo cual el servicio o la oferta total quedan enfocados en el restante 65% de la poblacin;

AOPOBLACINOFERTA

20133226511293

20143362011767

20153503212261

20163650412776

20173803713313

20183963413872

Tabla 18_Oferta total[footnoteRef:30]. [30: Fuente: Propia del Grupo]

A continuacin se presentan los valores consultados a los gimnasios mencionados anteriormente y su promedio de personas que ingresan o asisten anualmente.

FITNESSGYMBODYGYM CENTER

AOPROMEDIO PERSONAS/MESPROMEDIO PERSONAS/AOPROMEDIO PERSONAS/MESPROMEDIO PERSONAS/AO

200875900-

2009901080-

2010125150050600

2011150180080960

201219523401101320

201321025201451740

Tabla 19_Oferta mensual de cada gimnasio[footnoteRef:31]. [31: Fuente: FitnessGym, BodyGym center]

OFERTA PROMEDIO DEL SECTOR

AOPROMEDIO PERSONAS/MESPROMEDIO PERSONAS/AO

200875900

2009901080

2010881050

20111151380

20121531830

20131782130

Tabla 20_Oferta promedio[footnoteRef:32]. [32: Fuente: Propia del Grupo]

Grafico 11_Oferta Promedio Mensual en aos de servicio del gimnasio.[footnoteRef:33] [33: Fuente: Propia del Grupo]

Grafico 12_Oferta Promedio anual[footnoteRef:34] [34: Fuente: Propia del Grupo]

2.7.2 PROYECCIN DE LA OFERTA

PROYECCIN OFERTA PROMEDIO DEL SECTOR

AOPROMEDIO PERSONAS/MESPROMEDIO PERSONAS/AO

20087575

20099090

2010881050

20111151380

20121531830

20131782130

20141902280

20152112529

20162322779

20172523028

20182733278

Tabla 20_Proyeccion de la Oferta[footnoteRef:35]. [35: Fuente: Propia]

Grafico 12_Proyeccion de la Oferta[footnoteRef:36] [36: Fuente: Propia]

Como se puede observar en el Grfico 12 la tendencia de la Oferta del gimnasio claramente se incrementa con el paso del tiempo por lo que el mercado est en crecimiento.

2.8 ANLISIS Y PROYECCIN DE LOS PRECIOS2.8.1 ANLISIS DE LOS PRECIOS

En el anlisis de los precios hemos visitado los 2 gimnasios del sector de Pomasqui de los cuales se han conseguido los precios de sus mensualidades desde cuando han tenido registros para el primer caso de FitnessGym se encontr los valores desde el ao 2008 en cambio para el caso de BodyGym Center nicamente se tienen registros desde el 2010 ao en el cual se inaugur el gimnasio.

FITNESSGYMBODYGYM CENTERPromedio Precio mensual

AOPrecio MensualPrecio Mensual

2008$ 15,00-$ 15,00

2009$ 16,00-$ 16,00

2010$ 18,00$ 17,00$ 17,50

2011$ 20,00$ 18,00$ 19,00

2012$ 20,00$ 20,00$ 20,00

2013$ 22,00$ 21,00$ 21,50

Tabla 21_Precio mensual del gimnasio[footnoteRef:37]. [37: Fuente: FitnessGym, BodyGym center]

Grafico 13_Precio del Gimnasio[footnoteRef:38] [38: Fuente: Propia]

2.8.2 PROYECCIN DE LOS PRECIOS

Se realiz la proyeccin de los precios conociendo el valor de las mensualidades para cada ao en el que oper el gimnasio de esta forma tenemos los siguientes valores:

AOPromedio Precio mensual

2008$ 15

2009$ 16

2010$ 18

2011$ 19

2012$ 20

2013$ 22

2014$ 23

2015$ 24

2016$ 25

2017$ 27

2018$ 28

Tabla 22_Proyeccion del precio mensual del gimnasio[footnoteRef:39]. [39: Fuente: Propia del Grupo]

Grfico 13_Proyeccion del precio mensual[footnoteRef:40] [40: Fuente: Propia]

Como se puede observar en el Grfico 13 el costo promedio de la mensualidad del gimnasio se incrementa con el tiempo paulatinamente, la funcin lineal expresada con un R=0,9844 permite conocer con un pequeo margen de error el posible precio por cada mensualidad del gimnasio hasta un ao aproximado del 2017 ya que en este sentido hasta este ao podemos pronosticar correctamente ya que posterior a ello intervienen luego diferentes factores de crecimiento.

2.9 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN2.9.1 PLAN ESTRATGICOANLISIS FODAEs una herramienta que enumera las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, marca, producto o incluso persona. Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo persona una revolucin en el campo de la estrategia empresarial.EnfoqueEl Anlisis FODA o Anlisis DAFO es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado y de las caractersticas internas de la misma. La situacin interna se compone de 2 factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de 2 factores no controlables: oportunidades y amenazas.El objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa, bajo el estudio y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga, en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.

1. Personal con experiencia2. Precios competitivos.3. Maquinas modernas.4. El servicio de calidad que se brindar con respecto a la competencia.5. Trato especializado que se le dar a cada cliente.6. Horarios de atencin de 6:00 am hasta las 23:00 pm.7. Flexibilidad al cambio.8. Diversidad de productos vitamnicos.

1. Zona de nivel econmico medio-alto.2. Poblacin consiente del cuidado de su salud3. Tendencia al aumento del nmero de posibles clientes. 4. Nuevas tendencias para los ejercicios (Aerbicos, bailoterapia,etc)

1. Bajo presupuesto publicitario.2. La empresa es nueva en el mercado.3. El cliente tiene posicionado a la competencia.

1. Dos gimnasios en el mismo sector.2. Variedad de ofertas y promociones de los competidores.3. La aparicin de productos adelgazantes sin necesidad de ejercicio4. No todos tienen la cultura de ejercitarse.

Tabla 23_Anlisis FODA[footnoteRef:41]. [41: Fuente: Propia del Grupo]

ESTRATEGIAS FO1. Mantener el servicio de calidad del negocio con mquinas modernas para ampliar la clientela.2. Validarse de los constantes cambios tecnolgicos para mantener actualizados los servicios y ofrecer siempre lo ltimo y lo mejor en cuanto a tecnologa se refiere.ESTRATEGIAS DO1. Invertir el personal para incrementar los clientes, a travs de una mejor atencin hacia ellos.2. Mayor difusin y masificacin de las ofertas, es decir, tener promociones para grupos que quieran ingresar al gimnasio u otras actividades.

ESTRATEGIAS FA1. Difundir los beneficios que tiene el ejercicio ante algunos productos adelgazantes que ponen en peligro la salud2. Mejorar campaas de publicidad de difusin de nuevos productos y servicios.

ESTRATEGIAS DA1. Mejorar campaas de publicidad de difusin de nuevos servicios a parte de las maquinas.2. Aumentar la variedad de los servicios, para incrementar el nmero de los posibles clientes.

Tabla 24_Estrategias del anlisis FODA[footnoteRef:42]. [42: Fuente: Propia del Grupo]

2.9.2 CANALES DE DISTRIBUCIN

La distribucin del servicio en este proyecto se realiza de forma directa, es decir, el servicio se prestar en el mismo local donde se encuentran las mquinas o el rea de las diferentes actividades que se realice, la reparticin de flyers se las harn con personal contratado por horas el cual se encargar de repartir y dejar en los buzones de las casas aledaas.

CLIENTESSERVICO DE GIMNASIO

DIRECTO

Grfico 14_Canales de Distribucin.[footnoteRef:43] [43: Fuente: Propia]

2.9.3 PLAN DE MEDIOS

Campaa publicitariaEl inters de nuestra parte es que los posibles clientes conozcan el ambiente del gimnasio donde estos pueden asistir mediante una campaa publicitaria la misma que se efectuar en el mismo sitio de servicio y por los sectores aledaos al negocio. Los medios que se utilizarn para la campaa publicitaria son: Se contratar un Dj que mezcle msica actual con grandes parlantes desde las 5 pm. Hasta las 21 pm. para llamar la atencin del pblico, el ruido ser moderado acorde a las circunstancias de la comunidad y sern nicamente los das viernes y sbados cuando el negocio este normalizado mientras que en un inicio debern ser todos los das. Material Pop: Se refiere a la entrega de flyers en la inauguracin y 2 semanas despus de esta, a da seguido. La entrega se la realizar en el gimnasio y los sectores aledaos del negocio en la maana desde las 10:00 am hasta las 12:00pm y en la tarde desde las 16:00 pm hasta las 18:00 pm El diseo de cada flyer contendr: el nombre del gimnasio, la direccin, los horarios de atencin, los servicios que se ofrece etc. Este flyer se encuentra en el ANEXO 2 Publicidad exterior: se colocar un gran letrero fuera del gimnasio que cause expectativa en los transentes que circulen por el sector.Costos de PublicidadEn la Tabla 25 se hace una aproximacin de los costos por publicidad.

PublicidadCantidadC. UnitarioCosto Total

Dj (4 horas)1$10$ 40,00

Flyers1000$0.02$ 20,00

Repartidores de Flyers2$10$ 20,00

Gigantografia1$70$ 70,00

TOTAL$ 150,00

Tabla 25:Costos de Publicidad[footnoteRef:44] [44: Fuente:Krea Publicidad Agencia publicitaria.]

CAPITULO III

ESTUDIO TCNICO

3.1 ESTUDIO DE INGENIERA Y TECNOLOGA

3.1.1 INGENIERA BASICA.3.1.1.1DESCRIPCIN DEL SERVICIO

El gimnasio Absolut Fitness Center trata de ofrecer un lugar agradable y con los mejores equipamientos en donde los clientes pueden mejorar sus condiciones fsicas con la ayuda del personal capacitado en la materia.Existen horarios flexibles que se detallarn ms adelante, el participante tiene la posibilidad de tomar la clase en cualquiera de los horarios establecidos, y las veces que quiera durante el mes, habiendo pagado su mensualidad. El servicio tendr diferentes actividades las cuales se realizan en distintos espacios que estarn siempre limpios e higinicos para la comodidad delos participantes, estos espacios son los siguientes:

Sala de MusculacinEn esta sala se tendrn instalaciones adecuadas (piso o superficie plana, espejos, ventilacin, iluminacin, msica para ejercitarse)y mquinas de excelente calidad y eficiencia,ya que estas sirven tanto para fsico culturistas como para personas que quieren cuidar su salud o bajar de peso.Tambin contamos con instructores calificados: profesores con certificado de estudio y con experiencia en este mbito laboral. Habr rotacin de instructores para evitar la monotona y aumentar el entusiasmo de los participantes.Los instructores van a establecer un plan semanal de rutina dependiendo de las necesidades del participante, estas rutinas ayudan a trabajar las diferentes partes del cuerpo con accesorios y equipos diferentes durante toda la semana, esto hace ms efectivas las clases. La atencin por parte de los instructores ser personalizadade manera que el instructor atienda las necesidades especficas del participante, al mismo tiempo que supervise que cada ejercicio se haga de la manera correcta, sin poner en peligro la parte fsica del cliente. En la Sala de Musculacin el horario ser de la siguiente manera:LUNES A VIERNES: de 06:00 am hasta 22:00 pm.SBADOS: de 08:00 am hasta 16 pm. Sala de Aerbica.En esta sala se realizarn las siguientes actividades:

Bailoterapia:Entretenida rutina de ejercicios aerbicos, que hacen de su dinmica, una actividad cardiovascular. Los resultados se ven en la eliminacin de grasas y tonificacin del cuerpo, a travs de distintos bailes y msica entretenida.

Pilates:Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas, fue que Joseph Pilates cre este sistema de ejercicios. Consiste en el estiramiento y fortalecimiento corporal que involucra tanto el cuerpo como la mente, obteniendo vitalidad y energa.

CardioBoxing:Ejercicios que combinan los golpes de box, al ritmo de la msica, trabajando la resistencia, fuerza, coordinacin y flexibilidad. Se logra gastar una gran cantidad de caloras.

G.A.PEl GAP es una gimnasia de mantenimiento que trata de poner firmes y endurecidos nuestros Glteos, Abdominales y Piernas. Entre su beneficios estn: vientre ms plano, Cintura ms definida, Piernas con mejor tono, Glteos endurecidos, Mayor resistencia, Mejora de la circulacin sangunea, entre otros.

En la sala Aerbica se realizar las siguientes actividades con sus respectivos horarios:

HORARIOLUNESMARTESMIRCOLESJUEVESVIERNESSBADO

09:00-10:00Bailoterapia

10:00-11:00Pilates

19:00-20:00PilatesG.A.PPilatesG.A.PBailoterapia

20:10-21:10BailoterapiaCardioBoxingBailoterapiaCardioBoxing

Las instructoras son calificadas: profesoras con certificado de estudio y con experiencia en este mbito laboral. Ellas van a establecer un plan diario de rutina dependiendo de las necesidades de los participantes, estas rutinas ayudan a trabajar las diferentes partes del cuerpo con accesorios y equipos diferentes durante toda la semana, esto hace ms efectivas las clases.

Sala de Masajes.Para esta sala se contratar a personal femenino (1) para que brinde masajes a determinados clientes, se contar con 2 camas, 1 de ellas ser automtica la cual brindar el servicio a los clientes de forma autnoma, en la otra camilla el personal dar masajes con esencias, aceites o perfumes naturales junto con ayuda de las piedras de jade como parte del servicio adicional por la inscripcin al gimnasio, cabe sealar que en un inicio este servicio ser gratuito pero al poco tiempo tendr un costo adicional al pago mensual por inscripcin o para clientes VIP.

Sala de Nutricin.En esta sala se contratar a un nutricionista que brinde su conocimiento a todos los clientes para que puedan mejorar su salud a travs del ejercicio y la buena alimentacin, adicional a ello se ofrecer diferentes productos para aumentar o disminuir de peso, aumento de musculatura, protenas, vitaminas etc.En esta sala se ha dispuesto de implementar un pequeo quiosco tipo tienda para el expendio de bebidas hidratantes vitaminadas adems de batidos con los productos mencionados anteriormente. Sala de Cuidado de nios.Con la informacin que se ha obtenido se ha pensado el implementar una sala de cuidado de nios aqu se contratar a un solo personal que est a cargo de la atencin de los nios de los clientes, esta persona estar encargada de ofrecer diferentes dinmicas como pintura, dibujos, armado de rompecabezas, legos, etc.Promociones al momento de la Inscripcin. El da que el cliente vaya a inscribirse, y si este presenta el flyer que se reparti anteriormente, la inscripcin tendr una reduccin del 50% y solo pagar su mensualidad. Si se inscribe un grupo conformado de 5 personas como mnimo tendrn un descuento del 10% en su mensualidad, y si presentan el flyer, su inscripcin ser completamente gratis. Si el cliente hace los pagos mensuales podr asistir a todas la actividades que se realicen en la sala Aerbica. Si el cliente paga por adelantado 5 mensualidades, el siguiente mes ser gratis. Si el cliente paga por adelantado 9 mensualidades, los siguientes 3 meses sern gratis.Servicios Adicionales.

El gimnasio contar con parqueadero y servicio de transporte para los clientes, en la primera planta se incluye una pequea tienda para la venta de diferentes productos de musculacin o reduccin de peso as como bebidas hidratantes o jugos multivitamnicos; en cada piso se tendrn los servicios higinicos.En la segunda planta se contar con un sauna de infrarrojos, este servicio ser adicional al pago mensual de la inscripcin al gimnasio aqu existirn vestidores tanto para hombres como para mujeres y 1 ducha.3.1.2 INGENIERA ESPECIALIZADA

Compra del localDiagrama de Bloques

Remodelacin del local

Visita a empresas para ver catlogos de mquinas.

Compra de mquinas.

Trasportar al local

Instalacin de mquinas

Contratar al personal

Planificar calendario y horario de actividades

Publicidad

Promociones para los participantes

Inscripciones de participantes

Toma de medidas

Instructor acompaa al cliente

Charla con el cliente

Transporte del cliente

Diagrama de Flujo de Proceso

CLIENTESMAQUINASGIMNASIO

0-40-1

30 minComprar el localPromociones al cliente0-910 minComprar maquinas10 min

Inscripcin 15 das 0-10Al local120 min5 minT-10-2Remodelar

Tomar medidasHasta poner en el lugar adecuadoA-11 da0-112 dasVer catlogos de mquinas0-3

Acomodar en el lugar adecuado12 horas0-55 min

Control de ejercicios

40 minINS 1

Charla5 min0-12Contratar personal5 das0-6

Planificar calendario y horario de actividades

20 min0-7

6 dasPublicidad0-8

Servicio de transporteT-32 horas

Diagrama Analtico de Procesos

Detalles del mtodoActividadTiempo (min)Distancia (m)Observaciones

Comprar el local30

Remodelar el local21600Para cumplir las necesidades del servicio

Ver los catlogos de las mquinas2880

Comprar las mquinas 10

Transportar las mquinas al local120Se transportar en un camin de mudanza.

Almacenar las mquinas1440Hasta ponerlas en el lugar adecuado.

Acomodar en el lugar adecuado720

Contratar personal7200Tiene que ser personal calificado.

Planificar calendario y horario de actividades20Hacer un calendario acorde al horario del instructor.

Publicidad8640Con flyer, gigantografas y publicidad en internet

Promociones al cliente10

Inscripcin del cliente5

Toma de medidas a los clientes5De extremidades, cintura y medir tambin su peso

Control de los ejercicios40Se lo har por medio del instructor

Charla5Acerca de la nutricin diaria y otros aspectos que debe tener en cuenta el cliente

Servicio de transporte120Mediante una furgoneta.

3.1.2.1 SELECCIN DE LA TECNOLOGA DEL PROYECTO Y DE MQUINAS Y EQUIPOS.TECNOLOGAComo cualquier proyecto, tener objetivos claros debe ser el inicio correcto de cualquier implantacin de tecnologas. Estos objetivos deben estar siempre representados en trminos que puedan ser medidos y evaluados. Si no se tiene correctamente definido este punto, el proceso de implantacin naufragar como un barco de vela en una tormenta. El entrenamiento es uno de los conceptos que ms descuidados se tiene al momento de una implementacin. Las empresas olvidan demasiado pronto, que lo que realmente hace que la implantacin funcione es la iniciativa y conocimiento del personal.La eleccin de equipos es bastante importante en esta etapa. Las personas correctas en los equipos adecuados lograrn motivar al resto de la gente y se lograr una inercia que desembocar irremediablemente en xitos de implantacin. Lo que hoy es aceptable para un cliente, maana puede ser insuficiente. Los mecanismos que permitan tener esa informacin actualizada son importantes dentro del plan de actualizaciones. El tiempo que se tome la tecnologa en estacionarse definitivamente en los gimnasios ser un factor muy importante que puede ser decisivo para la existencia y supervivencia de estos. Tanto en la sala de musculacin como en las dems actividades extras, se tiene en cuenta lo siguiente para una buena seleccin de tecnologa: Las actividades realizadas son hechas de un modo prctico, demostrativo desde lo simple como es la simetra musical, las mquinas cardiovasculares y multifuncionales; como lo bsico de un centro de acondicionamiento fisco apoyado en mtodos cientficos del deporte, que se ejecutan, discuten, refutan semanalmente en el gimnasio, tratando de actualizar los conocimientos adquiridos y aplicados. Se aplican tambin ciertas estrategias en cuanto al reglamento con los usuarios, estatutos que determinan como asistir y que maquinas puedan usar segn las necesidades de cada cliente, ya que no todos tienen que hacer la misma rutina. Analizar los patrones de la aptitud y el perfil demogrfico los clientes antes de comprar cualquier mquina. Por ejemplo, si se espera que la mayora de la gente a formar sea mujeres o gente de mediana edad, entonces se puede concentrar en equipos de cardio. Sin embargo, si cree que el gimnasio es frecuentado por muchos de los culturistas, entonces es una buena idea es equipar las instalaciones con ms mquinas de peso. El otro factor importante en la eleccin de mquinas para gimnasio es averiguar cuntas piezas se pueden acomodar en el espacio disponible. En esta etapa, es posible que desee crear un diseo del gimnasio para que pueda visualizar lo que ocurre dnde y cuntas piezas de equipo se necesita para comprar.

3.1.2.2 SELECCIN DE EQUIPOEl equipo puede ser de estos tipos: bsico, auxiliar, servicio, herramientas y repuestos. 1. Equipo bsicoDESCRIPCIONCANTIDADCOSTO

UNITARIOTOTAL

Press de Banca25001000

Press Inclinado25001000

Press Declinado25001000

Bancas rectas460240

Bancas para abdominales395285

Banca regulable1165165

Paralela y fondos1200200

Prensa Atltica111001100

Discos de Cintura275150

Escaladores2105210

Jacka1900900

Hiperextensiones1120120

Porta Pesos260120

Porta mancuernas 14545

Equipo de Glteos1650650

Polea Baja1650650

Cruce de polea113501350

PeckDeck1550550

Extensin de Cudriceps1750750

Multifuerzas119001900

Polea alta y baja1800800

Remo T con apoyo1550550

Predicador2499998

Femorales1580580

Equipo para hombros1600600

Barras Macizas 1.70 mts680480

Barras Macizas 1.10 mts370210

Barras Macizas en W18080

Barras Romanas1110110

Mancuernas de 2.2 lbrs.321.50 por libra105.60

Mancuernas de 5 lbrs.21.50 por libra15

Mancuernas de 10 lbras.41.50 por libra60





Disco de 1 kg.41.50 por libra13.20

Disco de 2.5 kg.41.50 por libra33

Disco de 5 kg.61.50 por libra99




Colchonetas4515675

Cinturones para levantar peso1020200

Steps3021630

Barras de madera301.5045

Bicicletas Estticas 6130.87785.22

Trotadoras43991596

Kit de pilates2023460

TOTAL$ 23463.02

Tabla 26:Costos de los equipos y maquinaria.[footnoteRef:45] [45: Fuente:Propia del grupo.]

2. Equipo auxiliarEQUIPO AUXILIARCOSTO

TIPO DE EQUIPOCantidadDETALLEUnitarioTotal

Equipo de comunicacion1Acometida de telfono con aparato$ 100,00$ 100,00

Equipo de emergencias1Extintores$ 45,00$ 45,00

TOTAL$ 145,00

Tabla 27:Costos del equipo auxiliar.[footnoteRef:46] [46: Fuente:Propia del grupo.]

3. Equipo para servicios

EQUIPO PARA SERVICIOS

TIPO DE EQUIPOCantidadDETALLECOSTO

Equipo de oficinaUnitarioTotal

1Escritorio$ 200,00$ 200,00

1Computador$ 300,00$ 300,00

2Sillas$ 30,00$ 60,00

1Archivador$ 60,00$ 60,00

Equipo de administracion1Escritorio$ 200,00$ 200,00

1Computador$ 300,00$ 300,00

1Sillas$ 30,00$ 30,00

1Archivador$ 60,00$ 60,00

1Resma de Papel$ 4,00$ 4,00

2Grapadora$ 2,00$ 4,00

2Perforadora$ 2,00$ 4,00

1Esferos (caja)$ 8,00$ 8,00

1Lpices (caja)$ 6,00$ 6,00

2Calculadora$ 15,00$ 30,00

2Cinta mtrica$ 1,00$ 2,00

1Impresora$ 150,00$ 150,00

2Balanzas$ 16,00$ 32,00

Equipo Infantil2Pelota gigante$ 16,00$ 32,00

5Rompecabezas$ 5,00$ 25,00

2Legos$ 18,00$ 36,00

2Pinturas (caja de 24 u)$ 3,00$ 6,00

2Crayones (caja de 12 u)$ 3,00$ 6,00

30Figuras para colorear$ 1,00$ 30,00

Equipo de limpieza3Escoba$ 2,00$ 6,00

3Trapeador$ 3,00$ 9,00

2Desinfectante$ 3,00$ 6,00

3Ambientales$ 2,00$ 6,00

10Jabon$ 2,00$ 20,00

10Paos$ 5,00$ 50,00

Equipo de nutricin1Frigorfico$ 850,00$ 850,00

1Escritorio$ 200,00$ 200,00

6Vasos$ 1,50$ 9,00

10Cucharas$ 0,50$ 5,00

3Sillas$ 238,00$ 714,00

Equipo Multimedia2Equipo de sonido$ 960,00$ 1.920,00

4Parlante adicional$ 40,00$ 160,00

4Soportes$ 25,00$ 100,00

4Televisor LCD$ 1.150,00$ 4.600,00

2DVD$ 200,00$ 400,00

Equipo de Primeros Auxilios1Botiqun con todos los elementos y medicinas de primeros auxilios$ 8,00$ 8,00

Equipo de Transporte1Furgoneta $ 22000,00 $ 22000,00

TOTAL$ 32.648,00

Tabla 28:Costos del equipo de servicios.[footnoteRef:47] [47: Fuente:Propia del grupo.]

4. Equipo de herramientas

EQUIPO PARA HERRAMIENTASCOSTO

TIPO DE EQUIPOCantidadDETALLEUnitarioTotal

Caja de Herramientas1Equipo herramientas$ 80,00$ 80,00

2Poleas$ 15,00$ 30,00

TOTAL$ 110,00

Tabla 29:Costos del equipo de herramientas.[footnoteRef:48] [48: Fuente:Propia del grupo.]

5. Equipo de repuestos

REPUESTOSCOSTO

TIPO DE EQUIPO# DETALLEUnitarioTotal

Repuestos1Cable de acero para aparatos (10m)$ 15,00$ 15,00

6Seguros para barras (resortes)$ 2,00$ 12,00

6Cauchos de agarre para barras$ 2,00$ 12,00

TOTAL$ 39,00

Tabla 30:Costos del equipo de repuestos.[footnoteRef:49] [49: Fuente:Propia del grupo.]

3.1.2.3 DESCRIPCION DEL EQUIPODESCRIPCION DEL EQUIPO BASICOEspacios del ServicioN de UnidadesDetalle

Sala de Musculacin2

2

2

4

3

1

1

1

2

2

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

6

3

1

1

2

2

4

4

4

2

2

4

4

6

10

8

6

15

10Press de Banca: Tubo de acero estructural de 2mm de espesor. Pintura de mxima durabilidad resistente a golpes, araazos y corrosin.Patas de goma para evitar daos o deslizamientos sobre el suelo de la instalacin.Altura: 113 cm.Ancho: 160 cm.Profundidad: 168 cm.

Press Inclinado:Acolchado grueso y resistente. Acabado superficial mediante doble capa de pintura en polvo. Estructura de tubo de acero de alta resistencia de 5x7,5cm.Altura: 127 cm.Ancho: 155 cm.Profundidad: 157.5 cm. Peso: 65 Kg.

Press Declinado: Acolchado grueso y resistente. Estructura de tubo de acero de alta resistencia de 5x7,5cm.Acabado superficial mediante doble capa de pintura en polvo.Altura: 127 cm.Ancho: 126.5 cm.Profundidad: 191 cm. Peso: 64 Kg.

Bancas rectas: Para entrenamientos de entre 3 y 7 horas a las semana. Estructura de acero de alta resistenciaAltura: 49 cm.Ancho: 58 cm.Profundidad: 122 cm.Peso: 12 kg.Peso max. De usuario recomendado: 100 kg.

Banca para abdominales: Con rodillos de espuma de 20 cm, para mantener los pies sujetos firmemente en su lugarAltura: 63.5 cmAncho: 43.2 cm.Profundidad: 114 cm. Peso max. De usuario: 90kg

Banca Regulable: Utilizando acero de 2 mm de grosor, ofrece una estructura de tubo rectangular lacado en gris y tapizado en negro.Altura: 46 cm.Ancho: 56 cm.Profundidad: 128 cm.

Paralela y Fondos: las agarraderas van reforzadas con material antideslizante. Tiene un acolchado extra en la espalda y reposabrazos. El fortalecimiento del marco de acero con base posada le dar estabilidad y comodidad.Altura: 97 cm.Ancho: 69 cm.Profundidad: 80 cm.

Prensa Atltica: Gua deslizamiento: acero macizo cromo endurecido. Estructura: tubo de acero estructural de 7 mm de espesor, soldado.Tapicera: poli piel de alta densidad y resistencia al deterioro provocado por la sudoracin. Asiento y apoyos: ergonmicos y ajustables, de espuma de alta densidad de aglomerado de goma. Plataformas: cubiertas con material antideslizante 3M para asegurar la estabilidad del usuario y proteger la pintura.Altura: 147.5 cm.Ancho: 97.5 cm.Profundidad: 225.3 cm.Peso total 157 Kg.

Discos de Cintura:Utilizando acero de 2 mm de grosor, ofrece una estructura de tubo circular en el volante y tapizado en la base para que los pies no resbalen.Altura: 140 cm.Ancho: 160 cm.Profundidad: 160 cm.

Escaladores: Escalador hidrulico con movimiento de cintura. Movimiento tpico de escalador ms agregado de movimiento de cintura. Sistema de amortiguadores con 12 niveles de resistencia ajustable. Pedales antideslizablesAltura: 170 cm.Ancho: 60 cm.Profundidad: 80 cm.

Jacka: Gua deslizamiento: acero macizo cromo endurecido. Estructura: tubo de acero estructural de 7 mm de espesor, soldado.Tapicera: poli piel de alta densidad y resistencia al deterioro provocado por la sudoracin. Asiento y apoyos: ergonmicos y ajustables, de espuma de alta densidad de aglomerado de goma. Plataformas: cubiertas con material antideslizante 3M para asegurar la estabilidad del usuario y proteger la pintura.Altura: 155 cm.Ancho: 95 cm.Profundidad: 225.3 cm.Peso total 160 Kg.

Hiperextensiones: Almohadilla de apoyo ajustable en altura para una adaptacin individual al tamao del cuerpo.Cmoda almohadilla de sujecin para los pies. Cuadro slido y estable con tubos tunel.Dimensiones plegado: L 105 x a 53 x A 34 cm

Porta Pesos: Diseado para almacenar todos los tamaos de peso olmpicos que van desde 1,25 kg a 25 kg en un lugar seguro y protegido.Elegante marco ovalado de acero con barras cromadas de alta calidad, combinado con patas de goma, hacen de este parte esencial de cualquier zona de peso libre.Altura: 130 cm.Ancho: 57 cm.Profundidad: 90 cm.

Porta Mancuernas: estructura de hierro.Dimensiones: 190 cm largo x 84 cm ancho x 84 cm alto. Peso total (vaco): 72 kg.

Equipo de Glteos: Las columnas de pesas estn ubicadas cerca del usuario, aumentando la comodidad.El ajuste del respaldo y almohadilla de la tibia puede adaptarse de forma personalizada a cualquier usuarioPeso de la mquina 199 kg Columna de pesas 92 kg Dimensiones 163 cm x 102 cm x 145 cm

Polea Baja: Cojinetes patentados en nylon para movimientos sper suaves. Abrazadera de pie para remo sentado con polea baja. Construccin en acero comercial. Altura: 208 cm.Ancho: 81 cm.Profundidad: 152 cm.

Cruce de polea: 2 columnas de placas de 95 kg. Transmisin: Cable con 900 kg. de resistencia Looser.Guas: Acero macizo y cromo endurecido.Estructura: Tubo de acero estructural de 7 mm. de espesorAgarres: Acolchados en neopreno antialrgico y antideslizante con terminacin en PVC.Altura: 236.2 cm.Ancho: 330 cm.Profundidad: 137 cm.Peso total: 295 Kg.

PeckDeck:Estructura de acero anodizado interior y exterior, que aporta garanta frente a la corrosin y una gran estabilidad y robustezAltura: 197 cm.Ancho: 146 cm.Profundidad: 107 cm.Peso max. Del usuario 130 kgs.

Extensin de Cudriceps: Las cubiertas completas protegen las columnas de pesas de la suciedad cotidiana.El ajuste del respaldo y almohadilla de la tibia puede adaptarse de forma personalizada a cualquier usuarioPeso de la mquina 199 kg Columna de pesas 92 kg Dimensiones 163 cm x 102 cm x 145 cm

Multifuerzas: Estructura de acero anodizado interior y exterior, que aporta garanta frente a la corrosin y una gran estabilidad y robustez.Medidas montada 200/200/215Peso mximo de usuario 150 kgs

Polea alta y baja: Tubo de acero de 4mm. de espesor; de alta resistencia. Poli-piel de alta densidad y resistencia a la sudoracin, antibacteriano y antialgico.Peso de la mquina 200 kg Columna de pesas 92 kg Dimensiones: 201 cm x 127 cm x 221 cm

Remo T con apoyo: Tubo de acero de 4mm.de espesor; de alta resistencia. Poli-piel de alta densidad y resistencia a la sudoracin, antibacteriano y antialgico.Altura: 145 cm.Ancho: 110 cm.Profundidad: 230 cm.

Predicador: Tubo de acero de 4mm. de esperor; de alta resistencia. Poli-piel de alta densidad y resistencia a la sudoracin, antibacteriano y antialgico. Asiento regurable en altura. Acero cortado al laser; macizo de 4mm ST52 calibrado, mecanizado y biselado.Altura: 65 cm.Ancho: 61 cm.Profundidad: 79 cm.

Femorales:Las cubiertas completas protegen las columnas de pesas de la suciedad cotidiana. El usuario puede cambiar entre los ejercicios rpidamente con un ajuste sencillo asistido por muelle. El ajuste del respaldo y almohadilla de la tibia puede adaptarse de forma personalizada a cualquier usuarioPeso de la mquina 199 kg Columna de pesas 92 kg Dimensiones 163 cm x 102 cm x 145 cm

Equipo para hombros: El asiento es regulable en altura mediante un nico perno. El tapizado es de poli-piel de alta densidad y resistencia a la sudoracin, antibacteriano y antialrgico, con doble tapiz en los modelos de ms desgaste. Los acolchados son ergonmicos de espuma de alta densidad EVA de 5.8 cm. de espesor resistente a la deformacin.Dimensiones: 155 x 146 x 150 cm.Peso total de la mquina: 135 Kg.

Barras Macizas: cromadas con una longitud de 1.70 metros y un dimetro de 30 mm.Peso de barra: 10 kg

Barras Macizas: cromadas con una longitud de 1.10 metros y un dimetro de 30 mm.Peso de barra: 8 kg

Barras Macizas en W: cromadas con una longitud de 1.10 metros y un dimetro de 30 mm.Peso de barra: 10 kg

Barras Romanas: cromadas con una longitud de 87 cm y un dimetro de 30 mm. Soporta un peso: 90 kg

Mancuernas hexagonales de hierro de 2.2 lbrs.Longitud: 25 cm

Mancuernas hexagonales de hierro de 5 lbrs.Longitud: 25 cm






Discos fundidos de 1 kg.

Discos fundidos de 2.5 kg.




Discos fundidos de 25 Kg.

Colchonetas:Est recubierto de PVC de alta duracin con grnulos de espuma de poliuretano y da el tapete una cmoda pero firme se siente. Largo: 200 cm.Ancho: 100 cm.Espesor: 3 cm.

Cinturones de cuero para levantar peso: Cinturn de proteccin para levantamiento de pesas de piel de 15 cm de ancho en la parte trasera. ngulo descendente patentado que se ajusta a la forma natural de la espalda. Con hebilla de doble diente de acero inoxidable y remaches de cobre

Sala de Spinning y cardio-boxing30

20

30

6

2

1

Steps

Mancuernas de 1kg a 5 kg

Barras de madera

Bicicletas estticas

Guantes de boxeo (par)

Saco de box

Sala de Bailoterapia y Masajes1

1

15

20

6

1011

Cama masajeadora automtica

Cama masajeadora normal

Toallas

Esencias aromticas

Piedras de jade

BatasTermostatoLmpara calefactor

Sala de espera1Juego de sala

DESCRIPCIN DEL EQUIPO AUXILIAR

Tipo de EquipoN de UnidadesDetalle

Equipo de comunicacin1Acometida de telfono

Equipo de emergencias2

Extintor

DESCRIPCIN DEL EQUIPO PARA SERVICIOS

Tipo de EquipoN de UnidadesDetalle

Equipo de oficina1111EscritorioComputadorSillasArchivador

Equipo de administracin1111122112212EscritorioComputadorSillasArchivadorResma de papelGrapadoraPerforadoraEsferos (caja)Lpices (caja)CalculadoraCinta mtricaImpresorabalanzas

Equipo infantil2522230Pelota giganteRompecabezasLegosPinturas(caja de 24u)Crayones(caja de 12u)Figuras para colorear

Equipo de limpieza33231010EscobaTrapeadorDesinfectanteAmbientalesJabnPao

Equipo de nutricin116103FrigorficoEscritorioVasosCucharasSillas

Equipo multimedia2

444

2Equipo de sonido. Minicomponente de 1100W (RMS) con entrada doble USBParlante adicionalSoportesTelevisor LCD. Televisor con Radio Fm2 Entradas Hdmi1 Puerto UsbPhoto Frame ModeFull HdBravia SyncDVD

Equipo de primeros auxilios1Botiqun con todos los elementos y medicinas de primeros auxilios

DESCRIPCIN DEL EQUIPO PARA HERRAMIENTAS

Caja de Herramientas1Equipo de herramientas generales

Equipo de maquinas2Poleas

DESCRIPCIN DEL EQUIPO PARA REPUESTOS

Repuestos166Cable de acero para aparatos (10m)Seguros para barras (resortes)Cauchos de agarre para barras

3.1.2.4 CLCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIA PRIMA E INSUMOSPara la determinacin de la materia prima que en nuestro caso seran los participantes que ingresan al gimnasio, debemos tener en cuenta el total de mquinas y accesorios adicionales que se tiene tanto en el rea de musculacin y en las salas aerbicas en las cuales se realizan otras actividades que el servicio brinda, con esto se obtendr la cantidad total de participantes que ingresan en un mes.Para el clculo se tendr en cuenta que el servicio a brindar es 17 horas diarias de lunes a viernes y el sbado 8 horas.

Entran:En mquinas y barras: 52 personasEn mancuernas: 10 personasEn colchonetas: 15 personasTotal:77 personas/mes

SALA DE MUSCULACION

ACTIVIDADES EXTRAS

SPINNINGEntran:En Bicicletas Estticas.: 6 personasEn Trotadoras: 4 personasTotal:10 personas/mes

PILATES Y BAILOTERAPIAEntran:En steps: 30 personasTotal:30 personas/mes

G.A.P. Y CARDIOBOXINGEntran:En Colchonetas: 30 personasTotal:30 personas/mes

SALA DE MASAJESEntran:En la sala: 2 personas/horaSe va a trabajar: 3 horas/da 5dias/semanaTotal:120 personas/mes

PARTICIPANTES EN TOTAL: 267 personas/mes

SALA DE MUSCULACIN (77 personas/mes)ACTIVIDADES EXTRAS (190 personas/mes)SERVICIO DE GIMNASIO

PARTICIPANTES EN TOTAL (267 personas/mes)

Servicio al 100% de capacidad: 267 personas/mes

Considerando que el servicio inicial va hacer del 50%:

Con este anlisis se obtiene que el servicio inicial va a ser de 134 personas/mes.

3.1.2.5 CLCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES IMPRODUCTIVOS.Para el clculo de los principales materiales improductivos se ha tomado en cuenta el servicio que vamos a dar el cual constar como una buena atraccin el servicio del sauna y masajes los cuales requieren cierto consumo de agua por ello se han escogido los servicios que generen menos gastos para el gimnasio como opcin para el sauna tenemos:

Sauna de infrarrojo:

Para su uso se necesita tan solo una base de enchufe normal de 220V-230V por lo que ahorra considerablemente el uso de la energa. Su consumo es de una media de 1,5 a 2,5 KW. por hora en funcin del tamao y del nmero deplacas que haya en la cabina. Por otra parte, la unidad debe ser encendida para su uso slo 5-10 minutos antes de comenzar la sesin y eso se nota en un considerado ahorro de energa.

Cuadro de potencias y acometidas elctricas[footnoteRef:50] [50: Fuente: Sauna Finlandesa INBECA G]

Para el clculo de consumo de energa elctrica tenemos:Iluminacin lmparas fluorescentes: 60 u (18Wc/u)= 1080wEquipos de sonido: 2u (1100w c/u)=2200wTelevisor: 4u (240w c/u)=960wComputador: 2u (350w c/u)=700wFrigorfico: 1u (950w)= 950wCama de masajes: 1u (300w)=300wDucha: 1u (600w)=600wSauna 1 (5000w)= 5000wTotal consumo de energa elctrica: 11790w*7h diarias=82530w

Total consumo de energa elctrica: 20632500w= 20632,5 KW/ao.

Para el clculo de consumo de agua tenemos:Se ha tomado como referencia los datos proporcionados por cada aparato utilizado en promedio por una sola persona dentro del gimnasio como son:Bao: 15 litros por descargaLavamanos: 2 litrosDucha: 80 litrosSi asumimos que cada persona que ingresa al gimnasio la cual realiza su actividad deportiva para luego dirigirse una sola vez al bao podemos decir que consumir: 17 litros/persona.Consumo de agua servicios higinicos = 17 litros*267 personas/mes=4539 litros/mesGasto anual = 52200 litros/aoSumado a ello tenemos las personas que utilicen las duchas despus de hacer uso del sauna las cuales en promedio sern:Consumo de agua por uso de las duchas = 15 personas X 80 litros X 350 das= 420000 litros/aoConsumo de agua total: 472200 litros/ao= 472,2 m3/ao

Para el clculo de los insumos varios:Se ha tomado en cuenta nicamente el uso de detergente para la limpieza de las toallas y las batas proporcionadas a los clientes, adems de ello la necesidad de jabn en los servicios sanitarios.Detergente: 2Kg/mes (3$)=24 kg/ao Jabn lquido: 12galones/ao= 0.046 m3/ao

Para el clculo de consumo de empaques: Se ha tomado como material al papel en el cual existirn los registro de cada cliente nicamente se utilizar 2 resmas de papel bond por ao, adems la recarga de la tinta de impresora cada 6 meses sumando ambos valores se tendr un costo anual de: 20$3.2 RECURSOS HUMANOS

El recurso humano es muy importante en todo proyecto debido a que el trato hacia el cliente influye bastante en la aceptacin as como en la eficiencia del servicio. A continuacin se detallan las personas encargadas del funcionamiento del servicio.3.2.1 ESTIMACIN DE LOS RECURSOS TCNICOS REQUERIDOS

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Asesoramiento NutricionalTransporteGrfico 15_Organigrama Estructural.[footnoteRef:51] [51: Fuente: Propia]

3.2.2 ESTIMACIN DE LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS REQUERIDOS

NECESIDADES DE PERSONAL ADMINISTRATIVO.

Nombre del cargoFuncionesHerramientasRequisitos

Gerente General (Administrador)1. Dirigir, Coordinar, Supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades del gimnasio2. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo1. Planificacin estratgica.2. Organizacin sistemtica y efectiva1.Estudio universitario en administracin de empresas o contador2.Experiencia mnima de 2 aos3.Sexo indiferente4.Edad indiferente

Recepcionista (contadora)

1.Atender al pblico que solicita informacin brindando la orientacin requerida2.Recibir y anotar los mensajes dirigidos a las diferentes trabajadores del gimnasio3. Mantener en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.4. Manejar de forma eficiente el dinero circulante proporcionado por el servicio dado.1.Buena comunicacin

1.Conociento de tcnicas de comunicacin y atencin al cliente 2.Contadora profesional3.Buena presencia

NECESIDADES DE PERSONAL TCNICO.Nombre del cargoFuncionesHerramientasRequisitos

MANO DE OBRA DIRECTA

Instructor de entrenamiento1. Deber indicar la rutina diaria de ejercicios.2.Deber brindar todo el tiempo asistencia y colaboracin al cliente.3.Ser el encargado de llevar la asistencia diaria de los clientes.4. Encargado de velar por el buen uso de los diferentes aparatos del gimnasio.5. Reportar de inmediato los desperfectos detectados en los aparatos del Gimnasio para quesean reparados.6.Registrar las medidas del cuerpo de los clientes del Gimnasio.1. Mquinas de la sala de musculacin.2. Balanza 3. Cinta Mtrica.

1. Tener 1 ao de experiencia.

2.Nivel Diversificado y especializado en Acondicionamiento Fsico.

3. De 20 a 40 aos de edad4. Sexo masculino.5. Tener buenos msculos

Instructor de Pilates y Bailoterapia1. Crear un programa de entrenamiento funcional, diseado a partir de necesidades especficas. Adaptar el entrenamiento a la funcionalidad del alumno y no a la inversa.2. Reportar de inmediato los desperfectos detectados en los aparatos del Gimnasio para quesean reparados.3. Garantizar la correcta ejecucin de los ejercicios, identificando los riesgos en cada movimiento. 1.Kit de pilates2. Step3. Equipo de Sonido.4. Colchoneta.5. Equipo DVD1. Experiencia: 1 Ao como entrenador.

2.Entrenador Certificado.

3. Sexo: masculino o femenino.

4. Edad: 25 a 40 aos

Instructor para G.A.P. y Cardio-boxing

1. Crear un programa de entrenamiento funcional, diseado a partir de esas necesidades especficas. Adaptar el entrenamiento a la funcionalidad del alumno y no a la inversa.2. Reportar de inmediato los desperfectos detectados en los aparatos del Gimnasio para quesean reparados.3. Garantizar la correcta ejecucin de los ejercicios, identificando los riesgos en cada movimiento.

1.Colchonetas2. Mancuernas3. Guantes y saco de box1. Experiencia: 1 Ao como entrenador.

2.Entrenador Certificado

3. Sexo: Indiferente

4. Edad: 25 a 40 aos

Nutricionista1. Informar planes de nutricin adecuados para cada cliente.2. Llevar un registro de nutricin para cada cliente.3.Proporcionar nuevas alternativas de alimentacin junto con productos ofrecidos por el gimnasio1. Folletos de nutricin.2. Registro3. Elementos vitamnicos. 1.Profesional de nutricin2.Grado bachiller3.Titulado en nutricin y dietista

Masajista1.Reducir el stress muscular de los clientes2.Focalizar dolores o problemas musculares, esguinces1. Cama masajeadora.2. Piedras de jade3. Toallas, batas.4. Aceites aromticos.1.Conocimiento de masajes tanto musculares como reductivos de grasa2.Sexo:mujer3. Conocimiento de fisiologa, kinesiologa.

Personal de Parvularia1. Cuidar y velar por la seguridad de los infantes de los clientes.2. Entretener y animar a los nios mientras sus padres realizan su actividad fsica.1. Equipo DVD2.Rompecabezas3. Legos4.Crayones, pinturas5. Pelotas1. Conocimiento del cuidado de nios 2.Sexo:mujer3.Experiencia mnima 1 ao

MANO DE OBRA INDIRECTA

Personal de limpieza1.Mantener las instalaciones correctamente limpias 2.Proveer de materiales los servicios higinicos1. Escoba2. Kit de limpieza3. Agua4. Guantes1.Sexo: indiferente2.No requiere experiencia

Personal de seguridad1. Mantener la seguridad del gimnasio tanto interior como exteriormente.2. Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes muebles e inmuebles, as como la proteccin de las personas que puedan encontrarse en los mismos.1. Uniforme2. Armas de defensa3. Intercomunicador (woky toky)4. Libreta y esfero

1.Sexo: Masculino2.Experiencia mnima de 1 ao 3.Edad: De 28-40 aos

COSTO ANUAL DEL PERSONAL CARGONPERSONALASIGNACIN MENSUAL [USD]VALOR ANUAL [USD]

PERSONAL ADMINISTRATIVO

Gerente General1$900$10800

Recepcionista1$330$3960

Total mano de obra2$1230$14760

PERSONAL TCNICO

MANO DE OBRA DIRECTA

Instructor de Entrenamiento4$1600$19200

Instructor de Pilates y Bailo terapia1$240$2880

Instructor para G.A.P. y Cardio-boxing1$120$1440

Nutricionista1$340$4080

Masajista1$320$3840

Personal de Parvulario1$500$6000

Total mano de obra directa9$3120$37440

MANO DE OBRA INDIRECTA

Personal de Limpieza1$320$3840

Personal de Seguridad1$380$4560

Total mano de obra indirecta2$700$8400

Tabla 31:Costos anual del personal.[footnoteRef:52] [52: Fuente:Propia del grupo.]

Nota: Este cuadro se realiz en base a la siguiente pgina de internet (http://www.relacioneslaborales.gob.ec/tablas-de-incremento-para-la-remuneracion-minima-sectorial-y-tarifas/ ).ANEXO 3

ESTRUCTURA LEGALNORMASComo competir en este mercado es un desafo, es necesario brindar un servicio con los mximos estndares e inocuidad, para no afectar la salud de los participantes, pues no se trata solo de observar determinadas condiciones de higiene y esttica, sino tambin es necesario documentarlo o registrarlo. PASOS Y FORMALIDADES A SEGUIRAlgunas de las instituciones que refugian el legal desenvolvimiento de este tipo de establecimientos son:

Superintendencia de compaas: es el organismo tcnico y autnomo que se encarga de vigilar y controlar la actividad, organizacin y funcionamiento de las empresas. Servicio de Rentas Internas: es una entidad tcnica y autnoma encargada de la administracin y recaudacin de impuestos que estn bajo su mbito de accin.

REQUISITOS LEGALESOBTENCIN DEL REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES (RUC)Es un instrumento que tiene por objeto registrar e identificar a los contribuyentes con fines impositivos. Adems, constituye el nmero de identificacin de todas las personas naturales y sociedades que sean sujetos de obligaciones tributarias. Este registro lo otorga el SRI.

PATENTE MUNICIPALSe necesita: copia de la cdula de identidad, copia de la papeleta de votacin, copia del RUC, formulario de patente y certificado de cumplimiento ambiental.

CERTIFICADO DE LA DIRECCIN DE CONTROL SANITARIOLos documentos necesarios son: solicitud valorada, planilla de inspeccin, certificado de la categora del establecimiento, carn de salud ocupacional original o copia, copia de la cdula de identidad o los propietarios y copia del RUC.

CERTIFICADO DE REGISTROSe presenta la solicitud acompaada de: la copia certificada de la escritura pblica de constitucin de la compaa, nombramiento del representante legal, certificado de la direccin de la propiedad intelectual (IEPPI), copia del RUC, copia de la C.I., copia del ttulo de propiedad o contrato de arrendamiento o compra y venta del establecimiento y lista de precios de los servicio ofertados (original y copia).

LICENCIA ANUAL DE FUNCIONAMIENTOEs necesaria para el funcionamiento de los establecimientos y tiene validez por un ao y los primeros 60 das del ao siguiente.

CERTIFICADO DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE PROPIEDAD INTELECTUALPara su obtencin solo se necesita llenar el cuestionario respectivo.

PERMISOS DE LOS BOMBEROSEste permiso se obtiene a travs de la solicitud de inspeccin y la presentacin del mapa de evacuacin para su posterior verificacin por parte del personal de bomberos por ltimo la cancelacin del pago del impuesto correspondiente segn la categora del establecimiento.

3.2.3 EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERA CIVIL

Para calcular el valor del edificio del gimnasio primeramente se han consultado diferentes sitios para conocer el avalo de diferentes terrenos pero se ha tomado la decisin de remodelar las instalaciones que se adaptan en mayor medida a nuestros requerimientos.La remodelacin de la estructura se dividir en 2 partes:EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS.Primeramente se deber localizar un lote de aproximadamente 400 m2,el cual se ajuste en mayor medida a los requerimiento propuestos, la estructura necesitar diferentes adecuaciones con divisiones prefabricadas de cartn-yeso, de celulosa prensada y aglomerado de madera para las diferentes salas que comprende el gimnasio tales como: sala de spinning, cardio-boxing, Pilates, reas de instructores, masajes que dependern de las dimensiones estimadas en un inicio en el plano y las condiciones reales de la estructura.A continuacin se muestra en detalle las dimensiones de las paredes prefabricadas que se utilizaran en las divisiones de las salas para el gimnasio. El precio vara de acuerdo al proveedor[footnoteRef:53] de entre 7 a 15$ el m2: Se ha escogido una calidad normal a moderada para la construccin del gimnasio el cual ha sido de 10 $ m2. [53: Fuente: Shijiazhuang Zhouming Trading Co., Ltd.]

Prefabricados estructurales[footnoteRef:54] [54: Fuente: http://www.productosdeconcreto.net/pdf/ParedesPrefabricadas.pdf]

Para conocer el costo actual de la adecuacin del gimnasio acorde a las necesidades planteadas se ha procedido a establecer una aproximacin de las dimensiones totales para cada pared as como las divisiones empleadas de cada sala necesitando de esta forma 95 metros de pared prefabricada para la primera planta y 80 metros para la segunda planta lo que sumara en total 175 metros, por seguridad se ha aproximado a 180 metros de pared dando como resultado un costo de $1800La adecuacin de los servicios sanitarios como se puede visualizar en el plano constar de 6 lavamanos (30$ c/u[footnoteRef:55]) y 6 inodoros (90$ c/u) con lo cual dan como resultado 720$ a esto se debe aadir el valor de los espejos por lo cual el costo por adecuacin de los servicios sanitarios ser de 750$. [55: Fuente: http://www.sodimac.com.pe/productos/sub-categoria/ver/id/136]

De esta forma el costo por remodelacin de la estructura ser de aproximadamente $2500 de acuerdo a ciertos imprevistos o al aumento del valor de ciertos productos.

OBRAS EXTERIORES.En los planos siguientes se puede observar las adecuaciones necesarias para el gimnasio, primeramente se tiene el estacionamiento el cual representar un gasto adicional para la adecuacin de la va de acceso, adems este constar nicamente con la sealizacin para cada cliente, en este punto no se necesitar invertir mayoritariamente ya que se cuenta con el parqueadero. Las obras de servicios sanitarios se encuentran graficadas con lo cual nica y exclusivamente se necesitaran modificar en la primera y segunda planta los canales de aguas sanitarias con el propsito de volverlo comercial, esta ampliacin necesitar un costo aproximado de $650 dlares.A continuacin se resume el costo por cada adecuacin en la edificacin del gimnasio.

VALOR DE LOS EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERA CIVILITEMUNIDADCANTIDADCOSTO

UNITARIOTOTAL

EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS. Edificio Principal

Pared prefabricadaServicios sanitarios180 m

6$ 10

$120

$ 1800

$ 720

Valor total del edificio principal$2520

VALOR TOTAL DE EDIFICIOS Y ESTRUCTURAS$2520

OBRAS EXTERIORES.. Parqueaderos.. Sistema de agua potable y aguas negras

SealizacinSanitarios16$20$650$20$650

VALOR TOTAL DE OBRAS EXTERIORES$670

TOTAL$3190

Tabla 32:Valor de los Edificios y Estructuras.[footnoteRef:56] [56: Fuente:Propia del grupo.]

Distribucin de plantaPara el proyecto las decisiones de distribucin en planta se refieren a la ubicacin de las distintas reas, personas, equipos, etc., de la mejor manera posible con el objetivo de: Disminuir la congestin Supresin de las reas ocupadas innecesariamente Esttica y armona. Mejorar la supervisin y el control Mejor eficiencia del servicio. Utilizacin adecuada del espacio fsico.

La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar todos los elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, y para el presente servicio el correcto desenvolvimiento de los clientes, ademsse debe asegurar un buen intercambio de informacin a travs de todo el gimnasio.Como se puede observar en el plano inicial de distribucin de reas, en su ingreso se tiene primeramente el rea de recepcin, seguido de ello se encuentran las salas de spinning y dance las cuales son las ms demandadas de acuerdo a las consultas realizadas. Adems se cuenta con el departamento de nutricin y pilates en el primer piso y se ha intentado maximizar la visualizacin de cada sala para permitir y dar a conocer las dems funciones y dems servicios con facilidad para el resto de clientes, se han priorizado los espacios disponibles del terreno, proporcionando al mximo el libre desplazamiento de cada cliente.Como ya se han definido las principales necesidades del servicio se determina las dimensiones y caractersticas primeramente del terreno y con ello se realiza una adecuacin de la estructura seleccionada as se podr definir un plano final de la distribucin de reas.Es evidente que, aunque los factores tomados en cuenta para la planificacin y elaboracin de la distribucin de planta puedan darse de cierta forma como ventajas concretas aconseguir, no todas podrn ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayora de los casos, la mejor solucin ser un equilibrio en la consecucin de los mismos.

De cualquier forma los objetivos bsicos que se han tomado en cuenta para la presente distribucin de planta han sido:

Unidad. Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no exista la sensacin de pertenecer a otra sala del gimnasio y de ninguna forma realizar la misma rutina que se desarrolla en otras salas. Circulacin. El movimiento de las personas, informacin, actividades se debe permitir libremente sin interrupciones. Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y materiales es una exigencia en cualquier diseo de distribucin en planta. Flexibilidad. Se alude a la flexibilidad en el diseo de la distribucin en planta como la necesidad de disear atendiendo a los cambios que ocurrirn en el corto y medio plazo en volumen y en el aumento del nmero de clientes.

3.3 LOCALIZACIN DEL PROYECTOLa localizacin del proyecto es un paso primordial para el xito final de este debido a que los factores de localizacin influyen en gran medida en el desarrollo del proyecto y permiten obtener entre otras cosas una mxima produccin, maximizando los beneficios y reduciendo al mnimo posible los costos. En la localizacin del proyecto se hace nfasis en la opcin de brindar un buen servicio al mayor nmero de clientes posibles, de esta forma se debe enfocar nuestro servicio a lugares con una gran concentracin de personas para lograr una mxima remuneracin; se estudian diferentes sectores dependiendo de la posible oferta y demanda a su vez se debe tener en cuenta el posible aumento en los costos para la adecuacin del gimnasio.Se analizan 2 aspectos muy importantes para la ubicacin final del servicio propuesto la macro localizacin y micro localizacin.

3.3.1 MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTOLa Macrolocalizacin del proyecto busca seleccionar la regin ms ptima para el desarrollo del proyecto dependiendo de las condiciones regionales de la oferta, de la demanda y de la infraestructura. Debido a que se tomar en cuenta como factor primordial la demanda, entonces las alternativas sern las provincias con

Proyecto Final Final Lopez

Documents