Proyecto: Turismo Vivencial en la Comunidad de Bena Jema
CURSO : INSTRUMENTOS Y DISEOS DE
CURSO : GERENCIA DEL DESARROLLO SOCIAL
DOCENTE : Lic. Adm. WALTER E. MUCHA HUAMAN
INTEGRANTES : -CARDENAS RIVERA, Franco -HOYOS GUEVARA, Dalton
-MORI ARANDA, Noemi -RIOS VIENA, Katty -VILLAR TRUJILLO, Cheril
SEMESTRE: 2014-II
TINGO MARAPER
ndiceINTRODUCCION11I.ASPECTOS GENERALES.121.1.Nombre del
Proyecto.121.2.Unidad Formuladora y Ejecutora.121.3.Participacin de
las Entidades involucradas y de los beneficiarios.131.4.Marco de
referencia.18II.IDENTIFICACIN.212.1.Zonificacin poblacin afectada y
ubicacin.212.1.1.Diagnstico del sector turismo.21a.Diagnstico del
Turismo en el mbito mundial.21b.Diagnstico del Turismo en el mbito
nacional.26c.Segmentos de Mercado (Tendencia
Mundial).262.1.2.Situacin actual del Turismo en el
pas.282.1.3.Antecedentes Histricos de la comunidad de Bena
Jema.332.1.4.Identificacin de la Situacin Sectorial e
Institucional.332.1.5.Anlisis de riesgos de Bena
Jema.342.1.6.Definicin del problema y sus causas.352.2.Objetivos
del proyecto.412.2.2.Objetivos secundarios.422.3.Alternativas de
Solucin.422.4.Marco lgico.43III.FORMULACION Y
EVALUACION.463.1.Horizonte de evaluacin.463.2.Anlisis de la
Demanda.473.3.Anlisis de la Oferta.513.4.Balance Oferta
Demanda.523.5.Cronograma De
Actividades.533.6.Costos.553.7.Beneficios.633.8.Evaluacin
Social.633.8.1.Beneficios Sociales De Un Proyecto634.1.2. Costos
Sociales Del Proyecto643.8.2.Metodologas De Evaluacin653.9.Anlisis
de Sensibilidad.653.10.Sostenibilidad.663.11.Impacto
Ambiental.673.13.Matriz del marco lgico para la alternativa
seleccionada.70
INTRODUCCION
El Per en su condicin de pas pluricultural, multilinge, mega
diverso, de variada geografa y con un vasto patrimonio arqueolgico
y arquitectnico, rene todas las condiciones para su desarrollo
econmico y social a travs del Turismo Rural Comunitario, inclusive
en las zonas ms deprimidas econmicamente, asegurando a los
visitantes una experiencia nica, vivencial y participativa, adems
de incentivar una mejor utilizacin y valoracin del patrimonio
natural, cultural y arquitectnico.El Turismo es un negocio que ha
dado empleo directo a muchas personas, tambin participan del
negocio otras personas que aunque no trabajan directamente en
turismo, tienen ingresos al proveer bienes y servicios.Nuestra
cultura y el medio en el que se desarroll, llaman la atencin de
muchos extranjeros, ellos decidirn a venir, si encuentran en
nuestras regiones las condiciones necesarias para hacer su
visita.Los turistas se llevaran de aqu, principalmente recuerdos, y
si estos recuerdos son buenos, cuentan a sus amigos quienes por
estas referencias vienen a conocer personalmente estos
lugares.Actualmente el turismo vivencial, se conoce como una clase
de turismo vivencial que ha tomado fuerza en los ltimos aos.La
actividad turstica ha tenido gran auge, sin embargo las
administraciones locales, presentan dificultades a la hora de
planificar de manera adecuada el desarrollo de esta actividad; como
consecuencia de esto surgi la necesidad de realizar este proyecto,
la Formulacin de un proyecto participativo que promueva el turismo
vivencial en la comunidad nativa de Bena Jema.
I. ASPECTOS GENERALES.1.1. Nombre del Proyecto.Desarrollo del
turismo vivencial en la comunidad nativa Bena Jema, provincia de
Leoncio prado, distrito de Rupa-Rupa
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora.
Unidad Formuladora: Gerencia de Desarrollo Social.Personas
responsables : -Crdenas Rivera, Franco -Hoyos Guevara, Dalton -Mori
Aranda. Noemi -Ros Viena, Katty -Villar Trujillo, Cheril
Diandra
Cargo: -Lic.Adm. Crdenas Rivera, Franco - Lic.Adm. Hoyos
Guevara, Dalton - Lic.Adm. Mori Aranda, Nohem - Lic.Adm. Ros Viena,
Katty - Lic.Adm. Villar Trujillo, Cheril DiandraE-mail:
[email protected]: Av. Universitaria S/NFormulador :
Estudiantes Universitarios
Unidad Ejecutora: proyectos UNAS
Entidad: U.E.:Municipalidad provincial de Leoncio Prado
Sector:Turismo
Pliego:Gobierno Regional de Hunuco
Funcin:Comercio y Servicios
Programa:Turismo vivencial
Sub Programa:Promocin del Turismo vivencial
Direccin:Ubicada a orillas del Rio Huallaga en el sector de
Buenos Aires en Afilador, Distrito de Rupa Rupa, Provincia de
Leoncio Prado, Regin Hunuco.
Telfono: 061 575110 - 061 571303.
rgano Responsable:Direccin Regional de Comercio Exterior y
Turismo.Funcionario Responsable:Lic. Adm. Walter Mucha Huamn.1.3.
Participacin de las Entidades involucradas y de los
beneficiarios.Instituciones Pblicas y Privadas cuya misin est
vinculada a la promocin de nuestros recursos y a la difusin de la
imagen de la comunidad nativa BENA JEMA en el pas y el extranjero
tales como: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, el Gobierno
Regional, los Gobiernos Locales, Gremios Empresariales como: Cmara
de Comercio, la sociedad civil, Operadores de turismo, Se ha
identificado como beneficiarios directos del proyecto a la poblacin
perteneciente a las comunidades nativas y mestizas asentadas en el
distrito de Rupa-Rupa. Especficamente a la Comunidad Nativa de Bena
Jema.Podemos considerar como beneficiarios indirectos a pueblo
Joven, asociacin de vivienda Afilador, Tingo Mara.Durante la
planificacin y ejecucin del proyecto, debe considerarse: a los
pobladores locales, las autoridades locales y a capacitadores
especializados externos.
a. Diagnstico de los involucrados. En un proyecto de desarrollo
turstico encontramos diversos grupos de involucrados (visitantes y
la poblacin de la zona donde se ubica el recurso turstico), tanto
en la situacin negativa que se intenta resolver, as como en la
solucin del problema. Cada uno de ellos es afectado de diferentes
formas y grados, siendo sus intereses distintos de acuerdo a cmo
perciben el problema a resolver. Analiza las caractersticas de la
poblacin afectada. Para el caso de visitantes, considera el perfil
del turista y excursionista y, en el caso de la poblacin, sus
caractersticas socioeconmicas.
Turismo Vivencial Comunidad Bena Jema
33
ATRIZ DE INVOLUCRADOSGRUPOS
INVOLUCRADOSPROBLEMAINTERESESESTRATEGIASACUERDOS Y COMPROMISOS
COMUNIDAD
Pocos ingresos econmicos en la comunidad. Limitadas condiciones
de la calidad de vida de la poblacin rural Poca experiencia de
actividad de desarrollo turstico vivencial.Mayores oportunidades de
desarrolloMejorar el nivel de vida y bienestar de la comunidad
nativa.Implementar un espacio fsico donde la comunidad pueda
ofertar sus productos.garantizar el Funcionamiento ptimo del
sistema del Circuito Turstico.
Mantener su identidad cultural y apoyar con manode obra en el
desarrollo del proyecto.
AUTORIDADES
Limitada disponibilidad de recursos. Reclamo constante de los
pobladores de Bena Jema por la falta de apoyo para la promocin
turstica aledaa.Promover el desarrollo turstico, motivando la
participacin de los pobladores.
Dar las facilidades necesarias para la buena ejecucin del
proyecto.Coordinar y participar para mantener el buen estado del
servicio turstico por ejecutarse.Mayor inters en la ejecucin de
proyectos.
AGENCIAS DE VIAJE
No existe flujo de turistas.Aumentar las ventas en el servicio
deAgencia de viajes.Mejorar los serviciosTursticos y promocin
parael incremento del flujo deturistasAsistira los
talleresdesensibilizacin turstica ycuidado del patrimonioCultural.
Hacer actividades de promocin
TURISTAS
Carencia y deficiencia de Servicios
Tursticos.Mejorarlaexperiencia de viaje.Instalar
nuevosserviciostursticosProtecciny cuidado de lasinstalaciones
tursticas
ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADASFalta de capacidad de gestin, para
promover el desarrollo turstico en el Distrito de Rupa Rupa.Lograr
una eficiente gestin en el control de la administraciny el
mantenimiento de los servicios Tursticos Tingo Mara Puerta de la
Amazonia PeruanaCapacitacin y buena administracin de los fondos
recaudados para garantizar la continuidad del funcionamiento de los
servicios tursticos vivenciales.Invertir en infraestructura
turstica, asesorar y capacitar en proyecto.
1.4. Marco de referencia.Dentro de los lineamientos de poltica
del Sector Turismo, del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
se contempla: Promover el uso racional y sostenible con fines
tursticos del Patrimonio Cultural y Natural de la comunidad nativa
de Bena Jema, procurando la conservacin de las formas de vida,
costumbres e identidad cultural de las comunidades involucradas en
el desarrollo de la actividad turstica y la mejora de su calidad de
vida.La puesta en prctica del turismo es pieza fundamental para
incrementar el nivel de desarrollo econmico - social y cultural de
la Comunidad nativa, al constituirse como una actividad que, por su
naturaleza, prioriza el aprovechamiento ordenado de los recursos.El
turismo debe constituirse en una herramienta ms de la que se
beneficie el poblador local, sin crearle falsas expectativas, ni
pretender cambiar radicalmente su estructura social y por ende la
econmica. Esto entre otras caractersticas definen a un turismo
responsable y sostenible que es el tipo de actividad que se
necesita implementar y promover en zonas como en la comunidad
nativa de Bena Jema, donde si no hay una planificacin con
componentes de conservacin previa, el crecimiento de la actividad
turstica caer en una degradacin de los recursos tursticos y el
consecuente perjuicio de la actividad en s.
Ten en cuenta la siguiente normativa relacionada al Sector
Turismo: Ley General de Turismo Ley N 29408. Reglamento de la Ley
General de Turismo D.S. 003-2010-MINCETUR. Plan Estratgico Nacional
de Turismo PENTUR 2008-2018 Plan Nacional de Calidad Turstica del
Per - CALTUR. Ley de Proteccin y Defensa del Turista Ley N 28982.
Plan Estratgico Regional de Turismo de la Regin PERTUR. Ley Orgnica
de Municipalidades Ley N 27972
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867- Art. 63.
Funciones en materia de Turismo. Ley de Patrimonio Cultural- Ley
28296. Ley de reas Naturales Protegidas - Ley N 26834. Turismo
Norma Tcnica Peruana 2010. Reglamento Nacional de Edificaciones.
Manual de Sealizacin Turstica del Per. Reglamento de Sealizacin
Vial. Reglamento en reas Naturales Protegidas. Reglamento de
Canotaje Turstico. Decreto Supremo N 004-2008-MINCETUR.
Asimismo la comunidad de Bena Jema, cuenta con un gran potencial
de recursos culturales, medicinales y naturales basados en:A.
Bebidas Medicinales. Chuchuhuasi. Ua de Gato. Siete Races.
Ayahuasca.
B. Danza y msica.La comunidad posee un grupo de danza mixto de
21 integrantes de diferentes edades que realizan diferentes danzas
como: macanas, danzas de bienvenida y tangaranas; junto a un grupo
de msicos que tocan maracas, quenas y tambores. Ellos realizan
presentaciones a sitios tursticos.
C. La economa.De Bena Jema se basa fundamentalmente en la
artesana y en la presentacin de actos culturales. La artesana es de
suma importancia ya que emplea a la totalidad de los integrantes de
la comunidad. Tanto hombres y mujeres de todas las edades elaboran
las artesana y solo las mujeres realizan la venta final. Las
mujeres de la comunidad venden portando en sus brazos los collares
y dems adornos, vistiendo sus trajes tpicos. Los hombres mayores
tallan los elementos ms duros que implican el uso de machetes o
filudas puntas y las mujeres los elementos ms blandos y delicados.
Las mujeres tejen, bordan y arman los vestidos y los adornos. Las
presentaciones culturales de danza y msica son otra fuente
importante de ingresos. Se busca desarrollar perfectos y completos
servicios tursticos ya que la ciudad de Tingo Maria y las
localidades prximas tiene un potencial excelente para esta
actividad, en cuanto a parajes exticos naturales. En Bena Jema
Tambin se necesita impulsar el proyecto de piscigranja con especies
nativas. En dicho lugar a diferencia de las comunidades de Ucayali
no tienen chacras
D. En educacin.La comunidad funciona una escuela bilinge inicial
y una institucin educativa intercultural bilingue N 33469 con un
aula unigrado, donde se realizan esfuerzos de un aprendizaje
(espaol y Pano), mientras que la educacin secundaria y superior se
lleva a cabo en las instituciones de la ciudad de Tingo Mara. A los
nios shipibos, los primeros 4 aos son de enseanza exclusiva en su
idioma y con los contenidos propios de su cultura; en esta etapa de
su vida es aprendido en la interaccin cotidiana con este idioma.
Luego se les ensea el castellano con nuevos contenidos durante su
primaria.
II. IDENTIFICACIN.
2.1. Zonificacin poblacin afectada y ubicacin.Bena Jema
(shipibo: Pueblo Nuevo) es una comunidad cuyos miembros son de
origen shipibo-conibo, etnia amaznica originaria del ro Ucayali y
sus afluentes, pero que residen en Tingo Mara y que desde el 2007
han logrado levantar a orillas del ro Huallaga un lugar recreado a
imagen de los asentamientos shipibos del Ucayali. En el lugar viven
y producen su tpica y pintoresca artesana que comercian e
intercambian en las ciudades prximas, las cuales son un eje de
desarrollo y comercio regional muy importante. En Bena Jema residen
aproximadamente 80 personas agrupadas en un promedio de 20 familias
cuyo esfuerzo constituye una muestra de la dinmica social en que se
desenvuelve la diversidad cultural amaznica.La comunidad est cerca
de la Ciudad de Tingo Mara a 2,5 km carretera central, ubicada a
orillas del Rio Huallaga en el sector de Buenos Aires en Afilador,
Distrito de Rupa Rupa, Provincia de Leoncio Prado, Regin Hunuco. El
terreno fue donado a la comunidad por los seores Alvaro Miguel
Castillo Jara y Doa Victoria Ruiz Castillo para contribuir a su
desarrollo comunal y cultural.
2.1.1. Diagnstico del sector turismo.a. Diagnstico del Turismo
en el mbito mundial.El turismo es un fenmeno de estructura compleja
y de naturaleza diversa, condiciones que le confieren un carcter
difuso en sus mltiples manifestaciones que, a su vez, dificultan su
delimitacin y medicin. Se ha afirmado que el turismo es un fenmeno
polidrico, de diversas dimensiones, pero tambin es cierto que la
dimensin econmica hoy da es la preponderante. Esta circunstancia
provoca que lo econmico impregne cualquier aproximacin al hecho
turstico y que, adems, ello oculte en muchas ocasiones el
significado y la trascendencia de otras vertientes del turismo.
Segn la Organizacin Mundial del Turismo, este es el sector de ms
rpido crecimiento econmico en el mundo. Sin embargo, se reconoce
que el turismo es el sector ms vulnerable a las variaciones del
contexto natural, cultural, econmico y poltico de los pases
receptores como de los emisores. En los ltimos aos, se ha observado
que los arribos del turismo internacional se han incrementado en un
promedio de 7% anual, y los ingresos por esta actividad han crecido
en un promedio de 12% al ao. Dentro de las modalidades de turismo
practicadas actualmente, el ecoturismo es una actividad que aumenta
con gran rapidez en el mercado y representa entre el 10 y 15 por
ciento del turismo mundial, siendo el turismo vivencial uno de los
que ms atraen a este tipo de turistas, por la oportunidad de
compartir experiencias con comunidades que no existen en pases
desarrollados.Las predicciones internacionales sobre la materia
apuntan a sealar que el turismo puede desarrollarse an ms en el
futuro cercano. Segn la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), el
turismo internacional no solo ha crecido a tasas fenomenales en la
presente dcada sino que en los siguientes podra mejorar an ms:
pasara de 625 millones en 1998 a 672 millones en el ao 2000 y a
1047 millones en el ao 2010. De acuerdo a estas predicciones Amrica
Latina se vera particularmente beneficiada por este "boom" del
turismo mundial.La OMT, como principal organizacin internacional en
el mbito turstico, aboga por un turismo que contribuya al
crecimiento econmico, a un desarrollo incluyente y a la
sostenibilidad ambiental, y ofrece liderazgo y apoyo al sector para
expandir por el mundo sus conocimientos y polticas tursticas.La OMT
defiende la aplicacin del Cdigo tico Mundial para el Turismo para
maximizar la contribucin socioeconmica del sector, minimizando a la
vez sus posibles impactos negativos, y se ha comprometido a
promover el turismo como instrumento para alcanzar los Objetivos de
Desarrollo de las Naciones Unidas para el Milenio (ODM),
encaminados a reducir la pobreza y a fomentar el desarrollo
sostenible.La OMT genera conocimiento de los mercados, promueve
polticas e instrumentos de turismo competitivo y sostenible,
fomenta la enseanza y la formacin en materia de turismo y trabaja
con el fin de hacer del turismo una herramienta eficaz para el
desarrollo mediante proyectos de asistencia tcnica en ms de 100
pases del mundo.Los ms frecuentes fueron los provenientes de los
pases andinos vecinos as como tambin los visitantes de Europa y
Norte Amrica. A nivel de pases especficos, el pas ms importante es
Estados Unidos el cual explica el 25% del turismo extranjero en el
pas y en segundo lugar se encuentra Chile, pas vecino que explica
el 10% de las visitas internacionales. Es decir, dos pases explican
ms del 35% del turismo en el pas y por lo tanto existe un espacio
muy amplio para la diversificacin del turismo. Ciertos pases
europeos y casi todos los asiticos an no se encuentran entre los
principales turistas del pas y constituyen por lo tanto mercados
potenciales de inters, especialmente por su capacidad de gasto.Los
turistas suelen arribar al pas de manera significativa durante todo
el ao pero existen dos estaciones de particular inters. La primera
de ellas ocurre entre los meses de julio - agosto, periodo que
coincide con la poca de verano y vacaciones en el hemisferio norte,
principalmente EE.UU., y es precisamente el periodo de mayor salida
de nacionales de los Estados Unidos. La segunda estacin importante
es a fines de ao (entre diciembre y enero), influenciada
principalmente con el periodo de verano y vacaciones en pases
vecinos como Chile, Argentina y Ecuador.Desde 1993 cuando empez el
crecimiento sostenido de este sector, esta estacionalidad se ha
mantenido e incluso se ha acentuado. Probablemente las campaas de
publicidad se hayan concentrado en promocionar destinos especficos
en fechas determinadas lo cual puede ser importante en el corto
plazo pero en el mediano plazo puede generar concentracin y
saturacin en determinados servicios.Estudios realizados en el pas
coinciden en sealar que el Per es visto por los extranjeros como un
destino turstico histrico arqueolgico. Sin embargo, tambin tendra
claras potencialidades de desarrollo para el turismo de aventura,
de negocios y turismo de playa, opciones que a nivel mundial se
proyectan como las de mayor crecimiento.
El grupo de turistas que visita el pas por motivo de recreo
siempre ha sido el ms importante representando actualmente.
Informacin paralela indica que estos turistas vienen de vacaciones
y recreacin, tienen intereses por los negocios, tiene inters en
visitar a familiares y amigos, y tambin vienen para asistir a
congresos y/o convenciones.
b. Diagnstico del Turismo en el mbito nacional.Durante la dcada
de los ochenta el desarrollo del turismo fue prcticamente nulo. En
efecto, entre 1980 y 1990, el nmero de turistas extranjeros se
redujo de 373 mil a 352 mil visitantes, esto se explica
principalmente por el clima de inestabilidad econmica y de
violencia terrorista que vivi el pas en dicha dcada. A partir de
1990, se aplican en el pas un conjunto de medidas orientadas a
estabilizar el pas y reformar el patrn de crecimiento de la
economa. Esto origin inicialmente un perodo de estancamiento, pero
desde 1992, la economa empieza a crecer a tasas elevadas hasta 1995
y a partir de sta fecha se ha observado una notoria desaceleracin.
Simultneamente, a partir de 1992 se empiezan a conseguir claros
logros sobre la violencia terrorista.Estos cambios han influido
decisivamente en la evolucin del turismo en el pas. A partir de
1993, el nmero de turistas ha empezado a crecer a tasas fenomenales
logrndose casi triplicar en slo 5 aos. A partir de ese mismo ao,
los ingresos de divisas generadas por ste sector empiezan a crecer
a tasas de 20% anual, hasta 1998 ao en que se generaron 913
millones de dlares en divisas.En los ltimos dos aos el Gobierno ha
empezado a prestar bastante atencin a este sector.
c. Segmentos de Mercado (Tendencia Mundial).
1. Ecoturismo: Cubre una amplia gama de hechos diferenciales con
diferentes grados de interrelacin con el componente de naturaleza;
desde pequeos grupos de personas con inters cientfico en un tema, a
grandes nmeros de personas que desean incorporar una excursin de un
da a una reserva natural. Dado su gran potencial, la renta generada
puede dedicarse en parte a financiar proyectos de conservacin y
proteccin de los recursos naturales.
2. Turismo Cultural: Reviste muchas formas y niveles de
intensidad, al igual que el ecoturismo. Asimismo, parte de la renta
generada debe dedicarse a la cofinanciacin de la conservacin de los
sitios, investigacin cientfica, excavaciones arqueolgicas. El flujo
de visitantes representa un reto importante para las
administraciones de los destinos. En estos dos tipos de turismo, el
pequeo proveedor especializado puede igualar o superar el nivel de
conocimientos de las atracciones y la oferta de servicios
relacionados con ellas.
3. Turismo Temtico: ste tipo de turismo, genera viajes motivados
por el inters hacia un asunto concreto, superando motivaciones ms
tradicionales como el clima o la localizacin geogrfica.Gozan de un
inters creciente por consumidores, que disponen de poco tiempo de
vacaciones, ya que ofrecen un producto concentrado.
4. Ferias/Congresos: Corresponden a segmentos que se desarrollan
de forma rpida con la idea de desestacionalizar, a lo largo de los
meses de invierno, el turismo vacacional. Los pases receptores de
este tipo de turismo estn aprovechando el tirn de este mercado
construyendo instalaciones atractivas para su uso.
5. Aventura: MONTAA: Cada vez resulta ms fcil concertar un
circuito con gua a cualquier montaa del mundo. Esto tiene
consecuencias en materia de seguridad, al tratarse de escaladores
no profesionales. ESPACIO: A pesar de que hoy no es fcil viajar al
espacio, hay empresas que estn ofreciendo el futuro viaje espacial.
Lo ms probable es que se comience con vuelos orbitales bajos
alrededor de la Tierra.
2.1.2. Situacin actual del Turismo en el pas.El anlisis se
realiza de manera separada identificando factores asociados tanto a
la demanda de servicios tursticos como a la oferta:Como en todo
servicio, la demanda del sector turismo es la pieza clave a partir
de la cual se desarrolla este sector. De hecho, casi todos los
estudios o anlisis que se han realizado en los ltimos aos
precisamente estn orientados a evaluar la demanda, sus
caractersticas y perspectivas. Sin embargo, muchos de estos anlisis
son bsicamente descriptivos, principalmente intentando establecer
una adecuada segmentacin del mercado. En esta seccin se realiza un
breve recuento del conocimiento que se tiene sobre los turistas que
visitan el pas intentando identificar qu factores influyen en su
comportamiento. Luego se estima el tamao del mercado turstico
nacional para tener una idea de las magnitudes involucradas en el
sector.El Turismo en el Per se constituye en la tercera industria
ms grande de la nacin, detrs de la pesca y la minera. El turismo se
dirige hacia los monumentos arqueolgicos, pues cuenta con ms de
cien mil sitios arqueolgicos, el ecoturismo en la Amazona peruana,
el turismo cultural en las ciudades coloniales, turismo
gastronmico, turismo de aventura y turismo de playa.1 De acuerdo
con un estudio del gobierno peruano, el ndice de satisfaccin de los
turistas despus de visitar el Per es 94%. Es la industria de ms
rpido crecimiento en el Per, creci anualmente a un ritmo del 25% en
los ltimos cinco aos, siendo la tasa de crecimiento ms alto que
cualquier otro pas en Amrica del Sur.El turismo tiene un impacto
del 7% del PBI de Per y es el sector de mayor crecimiento del pas.
Es regulado y estimulado por la Comisin de Promocin del Per
(PromPer) del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(MINCETUR).El incremento del turismo har que la cifra de viajeros
forneos crezca de 3,2 millones en el 2013 a 3,6 millones en el
2014, segn el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).
Tal cantidad de visitas generar un movimiento econmico a favor del
Per de US$4 mil millones.El Turismo en el Per es marcadamente
cultural y vivencial, alcanzando el 80 por ciento de la totalidad y
con un promedio de estada de 19 das por persona. Se entiende por
vivencial aquel turismo que se desarrolla con la convivencia entre
el visitante y una familia receptora quien le ensea sus hbitos y
costumbres.El veinte por ciento del turismo restante es de
aventura, por el inters en practicar diferentes clases de deportes,
como escalar montaas, hacer canotaje, ciclismo en la nieve, surfing
de mar y de montaa, y otras tantas formas de atraer al visitante.
Resulta interesante la variedad de aventuras que el turista puede
emprender en este pas debido a la variedad climtica y forma
geogrfica de su territorio. Por ejemplo, simultneamente cuando en
la costa es verano, en la montaa es invierno y en la selva el clima
es tropical.Los visitantes tienen la oportunidad de internarse en
la Amazona o remontarse al pasado para vivir tradiciones andinas
preincaicas, incaicas, coloniales y republicanas, manifestadas en
la variada gastronoma peruana, en el arte, en las costumbres
comunales, en la msica, en el uso de la llama como animal de carga
andino en una caminata, atravesando paisajes nevados de la
Cordillera Blanca, de los Andes, por los Caminos del Inca, en las
afueras y dentro del Cusco, en los alrededores del enigmtico templo
de Chavn de Huantar y en general en la regin de los Andes de este
pas.Los turistas que desean recorrer el territorio paso a paso,
tienen la oportunidad de practicar el turismo vivencial en el Per o
rural en casas campesinas, en familias que tienen preparadas sus
viviendas para alojar al turista y ensearles su forma de vida, sus
costumbres y tradiciones como arar el ganado, preparar el pan,
participar en ceremonias de pago a la tierra, respetar el bosque,
sembrar productos de la zona, caminatas a atractivos cercanos y
otras tantas costumbres autctonas conservadas desde antao.
La Amazonia peruana es el destino por excelencia del turismo
vivencial. La capacidad de relacionarse directamente con la
naturaleza es lo que la hace especialmente atractiva. Este tipo de
turismo en la amazonia recin se est descubriendo y
desarrollando.
a. Principales caractersticas de los turistas.Los demandantes
son muy diversos y cada uno de ellos tiene necesidades diferentes.
En ese sentido, para las empresas es til identificar a los
diferentes tipos de demandantes y clasificarlos de acuerdo a
segmentos de mercado a fin de desarrollar productos especficos a
cada necesidad. Debido a la disponibilidad de informacin en el pas
y a las enormes diferencias en capacidad de gasto, usualmente se
separa el anlisis del turista extranjero y el turista nacional.
b. Transporte. El transporte del sector turismo ocurre
principalmente a travs de dos formas: transporte areo y transporte
terrestre. En las cifras, 7 de cada 10 turistas internacionales
llegan al pas utilizando la va area. A esto hay que aadir que una
vez en el pas, los turistas siguen utilizando medios de transporte,
ya sea a travs de vuelos locales o movilizndose a travs de va
terrestre. Cabe indicar adems que algunos solo son accesibles por
va terrestre por lo cual es muy importante su anlisis.
c. Las instituciones del mercado.Dado que el producto turstico
est compuesto por una diversidad de bienes y servicios, y que el
grado de satisfaccin del turista depende del conjunto de ellos, es
necesario que en el mercado existan un conjunto de entidades con el
objetivo de generar externalidades de articulacin entre las
diversas instancias de la oferta. En el caso peruano existe un
conjunto de entidades, publicas y privadas, algunas de las cuales
con roles que a veces se superponen entre s.Por el lado estatal, la
entidad rectora es el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(MINCETUR), cuyo rol es dirigir la poltica general del sector y los
mecanismos de facilitacin turstica. En particular, el
Viceministerio de Turismo del MINCETUR tiene influencia sobre los
subsectores de hoteles, restaurantes y las agencias de viajes. El
subsector de transporte, est regido por el Ministerio de
Transportes y Comunicaciones, que est encargado de asegurar la
infraestructura y logstica de transporte necesaria para el adecuado
traslado de los pasajeros hacia sus lugares de destino.
d. El Turismo en la Regin de Hunuco. La reginHunucose divide en
dos regiones geogrficas distintas, la sierra y la selva. La ciudad
capital, tambin conocida como Hunuco se encuentra en la sierra
andina. Fue fundada en 1539 por los espaoles y desde entonces ha
sido un lugar de la tpica arquitectura colonial de los Andes
peruanos. En el lado opuesto del departamento, en la zona de la
selva, se encuentraTingo Mara, la segunda ciudad ms grande de la
regin. Es el hogar delParque Nacional Tingo Mara, que contiene una
gran variedad de flora como lasorqudeas, ua de gato y sangre de
dragn, as como animales como tigrillos,jaguares, reptiles,
sachavacas, gucharos, elgallito de las rocas, y elmono aullador. Un
destino turstico en esta rea es el hogar de la lechuza, la Cueva de
las aves nocturnas y el hogar de Turqua a la Cueva de abundante
vegetacin.
2.1.3. Antecedentes Histricos de la comunidad de Bena Jema.Los
shipibos, pueblo numeroso de la Amazona, habitan las mrgenes del ro
Ucayali y sus afluentes, en pequeas poblaciones o en familias
unidas por sus pequeos cultivos y prximos a los circuitos econmicos
urbanos de la selva y de la sierra peruana lo cual ha impulsado el
desarrollo del comercio artesanal shipibo. Es as que un grupo de
shipibos procedentes de diferentes comunidades deciden migrar a
residir permanente en Tingo Mara en el lugar denominado Brisas del
Huallaga, donde fundan la comunidad shipiba de Suibiri (nombre
propio femenino); pero el 26 de diciembre del 2006, la crecida del
ro Huallaga y arraso con su comunidad y los proyectos que se venan
desarrollando. Es entonces que un grupo de ellos se traslada a un
terreno prximo que les es donado y fundan la comunidad de Bena Jema
(pueblo nuevo).
2.1.4. Identificacin de la Situacin Sectorial e
Institucional.
FORTALEZAS Habilidad en manualidades. Organizacin para
desarrollar sus actividades.
DEBILIDADES Bajo flujo turstico por falta de promocin e
implementacin de servicios bsicos. Conformismo de la ciudadana
OPORTUNIDADES Disposicin de materia prima para realizar sus
manualidades. Cercana a la ciudad para realizar sus ventas.AMENAZAS
El difcil acceso a los crditos hace que el sector productivo no
desarrolle productos y servicios de calidad y competitivos.
Restriccin de las actividades tursticas en poca de lluvias. Prdida
de identidad regional.
2.1.5. Anlisis de riesgos de Bena Jema.El anlisis del riesgo se
realiza dentro del proceso de elaboracin del diagnstico. Identifica
y caracteriza los peligros existentes en el rea de estudio, evala
la vulnerabilidad en el recurso turstico, en la accesibilidad y en
los servicios tursticos. Los principales riesgos que presenta, son
los siguientes:
a. Inundaciones:Por estar situada al margen derecho del rio
Huallaga existe el peligro de inundaciones.
b. La presencia de la empresa chancadora de piedras: La
existencia de dicha empresa altera el panorama ecolgico.c. Va de
acceso a la comunidad accidentada:Es accidentada y deficiente a
causa de las precipitaciones de la zona.d. Seguridad:No existe una
eficiente seguridad ciudadana para los visitantes.e. Expansin
urbana:Excesivo crecimiento urbanstico en lo alrededores de la
comunidad de Bena Jema.
2.1.6. Definicin del problema y sus causas.El problema principal
del Turismo es la baja demanda del destino Per, cuyas causas
inmediatas son el escaso crecimiento de la oferta turstica, la baja
competitividad turstica y la falta de trayectoria de una poltica
estable de mediano y largo plazo.En el caso del presente perfil,
despus de haber analizado la problemtica existente, definimos el
problema central como la Escasa participacin turstica e inadecuado
aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de
Bena Jema.Las implicancias de este problema central nos lleva a
desarrollar y priorizar el siguiente esquema de objetivos y
actividades: Provisin de Servicios: Informacin y Difusin dirigida a
empresas, inversionistas y usuarios finales. Puesta en valor,
estudios, ejecucin de Proyectos de habilitacin e infraestructura
turstica. Regulacin del uso y sostenibilidad de los bienes pblicos
tursticos. Promover la participacin privada en los mbitos
mencionados. Coordinacin interinstitucional e intersectorial para
lograr una normatividad y promocin de las actividades conexas, como
transporte, aduanas, puertos, tributos, etc., que eliminen el
encarecimiento de los costos conexos de transaccin; as como el
financiamiento y co-financiamiento de proyectos tendientes a este
fin. Innovacin tecnolgica y turstica para incrementar la
competitividad de los productos y servicios a fin de incrementar y
diversificar la oferta exportable nacional.
a) Caractersticas del problema.La falta de una adecuada
segmentacin de mercado y una estrategia de promocin.Es evidente que
falta una agresiva poltica para desarrollar y promocionar los
recursos tursticos nacionales y locales. La amplia diversidad
cultural que poseemos corre el riesgo de ser absorbida por otras
culturas que nos impone la globalizacin.La insuficiente capacitacin
y concientizacin en turismo.La sobreexplotacin de los recursos
naturales.
b) Caractersticas socioeconmicas del problema.El riesgo pas es
alto y uno de sus efectos es la retraccin de las
inversiones.Desconocimiento en el exterior de nuestras
potencialidades y recursos.As, como consecuencia tenemos una baja
calidad del servicio turstico que ocasiona una disminucin del flujo
de turistas extranjeros y por ende una baja contribucin a la
generacin de empleo.Por otro lado inadecuado aprovechamiento de los
recursos tursticos en la comunidad nativa de Bena Jema, deteriora
el medio ambiente y propicia la prdida de biodiversidad.En su
conjunto esto genera bajos ingresos en la poblacin beneficiaria.El
anlisis del problema se presenta en el rbol de causas y
efectos.
rbol de causas
Poca participacion y ganancia de los pobladores de la comunidad
en el trabajo turisticoEscasa participacin turstica e inadecuado
aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de
Bena Jema.
Poco conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso
tursticoPoco inters de inversionistas de turismo en trabajar con
pobladores de la comunidadDeficiente conocimiento sobre el manejo
turstico ecolgico alternativoConcesin privada de atractivos
tursticos de importancia localDifusin insuficiente sobre los
recursos tursticos de la comunidadDesorganizacin y falta de inters
de Municipios en temas de desarrollo alternativo como el turismo
vivencialLimitada infraestructura y facilidades para el turismo
rbol De EfectosEscasa participacin turstica e inadecuado
aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de
Bena Jema.Escaso acceso y promocin para el desarrollo de la
participacin pblica y privada de los servicios tursticos
vivenciales en la comunidad de Bena Jema.
Desconocimiento y poca valoracin de los recursos
naturalesReducido flujo de turistasBajos niveles de ingresos
econmicos a la comunidad.Perdida de la identidad cultural de la
comunidad.Deterioro de los atractivos culturales y tursticosBaja
calidad de vida de la comunidad de Bena Jema
rbol de problemas, causa y efectosDesconocimiento y poca
valoracin de los recursos naturalesReducido flujo de turistasBajos
niveles de ingresos econmicos a la comunidad.Perdida de la
identidad cultural de la comunidad.Deterioro delos atractivos
culturales y tursticosBaja calidad de vida de la comunidad de Bena
JemaPoca participacion y ganancia de los pobladores de la comunidad
en el trabajo turisticoEscasa participacin turstica e inadecuado
aprovechamiento de los recursos tursticos en la Comunidad Nativa de
Bena Jema.
Poco conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso
tursticoPoco inters de inversionistas de turismo en trabajar con
pobladores de la comunidadDeficiente conocimiento sobre el manejo
turstico alternativoConcesin privada de atractivos tursticos de
importancia localDifusin insuficiente sobre los recursos tursticos
de la comunidadDesorganizacin y falta de inters de Municipios en
temas de desarrollo alternativo como el turismo vivencialLimitada
infraestructura y facilidades para el turismo
2.2. Objetivos del proyecto.rbol de medios y finesRecuperacin y
valoracin de los recursos naturalesIncrementar el flujo de turistas
Mejora en los ingresos econmicos a la comunidad.Recuperacin de la
identidad cultural de la comunidadConservacin del os atractivos
culturales y tursticosIncremento de los ingresos econmicos de la
poblacin beneficiariaparticipacion masiva y ganancia de los
pobladores de la comunidad Fomentar la participacin turstica a
travs de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de
vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.de instituciones pblicas y
privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de Bena
Jema.ntar la participacin turstica a travs de instituciones pblicas
y privadas para mejor el nivel de vida de la Comunidad Nativa de
Bena Jema.Escasa participacin de instituciones pblicas y privadas e
inadecuado aprovechamiento de los recursos tursticos en la
Comunidad Nativa de Bena Jema.
Conocimiento sobre la gestin empresarial del recurso
tursticoAlto inters de inversionistas de turismo en trabajar con
pobladores de la comunidadConocimiento sobre el manejo turstico
alternativoConcesin privada adecuada de atractivos tursticos de
importancia localDifusin adecuada sobre los recursos tursticos de
la comunidadOrganizacin e inters de Municipios en temas de
desarrollo alternativo como el turismo vivencialExistencia de
infraestructura y facilidades para el turismo en atractivos no
concesionarios
2.2.1. Objetivo principal.Fomentar la participacin turstica a
travs de instituciones pblicas y privadas para mejor el nivel de
vida de la Comunidad Nativa de Bena Jema.2.2.2. Objetivos
secundarios. Mayor conservacin de los recursos culturales. Lograr
el fortalecimiento de la identidad cultural de la comunidad.
Brindar mayor informacin turstica y cultural a la comunidad e Bena
Jema. Mayor coordinacin con instituciones de sectores afines
(INC-INRENA Y MINCETUR). Conservacin del os atractivos culturales y
tursticos. Recuperacin de la identidad cultural de la comunidad.
Mejora en los ingresos econmicos a la comunidad. Recuperacin y
valoracin de los recursos naturales Incrementar el flujo de
turistas.
2.3. Alternativas de Solucin.
1. MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y RECREACIONAL DE LA
COMUNIDAD PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TURISMO VIVENCIAL.Esta
alternativa permitir mejorar el acceso a la comunidad de Bena Jema
y a su vez contribuir al incremento de flujo de turistas.
2. DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS
TURSTICOS.Esta alternativa permitir impulsar la actividad turstica
de Bena Jema, cubriendo los tres componentes del producto turstico,
es decir, interviniendo en los atractivos tursticos, contribuyendo
en parte de la infraestructura y promocionando los servicios
tursticos, lo cual permita mejorar la planta turstica con la
participacin del sector privado. De igual manera, esta alternativa
contribuir a mejorar la informacin sobre este destino turstico.
2.4. Marco lgico.Es un instrumento metodlogo y tcnico que
permite elaborar de manera coherente y articulada los componentes
centrales que configuran la propuesta de un proyecto. Los elementos
son ubicados en una matriz de cuatro columnas por cuatro filas, a
travs de la cual, se pretende la formulacin de proyectos con
objetivos ms precisos, con una amplia visin del futuro, de fcil
evaluacin y seguimiento sencillo en cualquier instante del tiempo.
Los indicadores posibilitaran supervisar de mejor manera los
avances que se obtendr en el proyecto.Una vez escogida la
estrategia de accin y a partir de la identificacin de los elementos
claves del rbol de objetivos, se procedi a configurar en una tabla
el Marco Lgico del proyecto de turismo vivencial en la Comunidad
Nativa Bena Jema.RESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
FIN
Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones
pblicas y privadas para mejorar el nivel de vida de la Comunidad
Nativa de Bena Jema.
Incremento:
Nivel de Inversin Nmero de Turistas Actividad Econmica
(%)Indicadores Macroeconmicos:
Tasa de inversin Estadsticas de Turismo Crecimiento Econmico
Contar con la participacin de las instituciones pblicas y
privadas.
CPROPOSITO DEL PROYECTO(OBJETIVOS)
Posicionamiento de la nueva imagen de la ciudad en el mercado
nacional como destino turstico.
N de Turistas
Estadsticas del incremento de turistas.Difusin a nivel nacional
del turismo vivencial de la comunidad en los medios de
comunicacin.
COMPONENTES (RESULTADO O PRODUCTOS)
1. Gestin para mejoramiento de la infraestructura vial e
instalaciones para la atencin turstica. 2. Difusin, capacitacin y
promocin de los servicios tursticos.
Estudio
N de actividades realizadas.
Aprobacin del Proyecto.
Tasa de crecimiento en el flujo de turistas.
Contar con recursos financieros y humanos altamente
calificados.
ACCIONES (ACTIVIDADES)
1.1. Habilitar vas de acceso a la comunidad. 1.2. Gestionar una
asistencia tcnica para evaluar y disear las necesidades de
infraestructura eInstalaciones. 2.1. Fortalecer la oficina
municipal de servicios de informacin turstica. 2.2. Establecimiento
de un sitio web de promocin y desarrollo turstico. 2.3. Programa
para capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado.
N de seales instaladas. Diseo de planos.
Mejoramiento de la informacin turstica. Creacin de una pagina
web.
N de capacitaciones.
Sealizacin vial
Informes y planosde diseosnecesarios para laadecuacin
deInfraestructura.
Apertura de stands para brindar informacin turstica.N de visitas
a la web.
Certificados de aasistencia.
Adecuar las seales vviales y gestionando el diseo de planos
sobre las necesidades de la infraestructura, a su vez fortaleciendo
la informacin turstica y creando un sitio web para la difusin del
turismo vivencial mediante programas de capacitacin turistica.
III. FORMULACION Y EVALUACION.El proyecto est encaminado a
convertir la comunidad de Bena Jema, en lugares atractivos al
turismo, que oferte productos tursticos, de forma tal que se
incremente el flujo turstico a la zona, dinamizando con esta
actividad la economa del lugar, y contribuyendo en la mejora de las
condiciones de vida de la poblacin, limitando el deterioro del
medioambiente y la prdida de biodiversidad.
3.1. Horizonte de evaluacin.El horizonte del proyecto ha sido
definido en 10 aos, aun cuando el beneficio que genera la actividad
turstica trasciende dicho plazo, por lo que se har uso de las
tcnicas de actualizacin para ajustar la diferencia temporal y
hacerlas equivalentes.
Pre-inversin.Se realizaran estudios de pre factibilidad y
factibilidad, los cuales demandaran aproximadamente meses para la
realizacin y aprobacin de cada una de ellas.La duracin de esta fase
incidir en el inicio de la fase de la inversin, por lo que es
importante la estimacin del tiempo de duracin.
Inversin.La primera etapa tomar cinco meses para contratar y
realizar el estudio definitivo y el expediente tcnico del
mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional. El proceso
de seleccin y contratacin de la empresa constructora demora tres
meses. En los siguientes ocho meses se realizar el mejoramiento de
la infraestructura vial y recreacional.La segunda, tomara dos meses
para el proceso de seleccin de la firma que capacitar a la junta de
usuarios de riego; 1 mes para la preparacin de los materiales y
tres meses para realizar la capacitacin. Post-inversin.En esta
etapa, se producir la entrega regular del mejoramiento de la
infraestructura vial y recreacional a los beneficiarios. Esta etapa
puede tener una duracin de varios aos, en la medida que el
mejoramiento de la infraestructura vial y recreacional, y la
promocin de los servicios tursticos siga operativa. Pero para este
proyecto tendr una duracin de 105 meses.
3.2. Anlisis de la Demanda.La demanda se generar a partir de la
creacin, mejora o ampliacin de los servicios que se prestarn
alrededor del recurso turstico. El anlisis del mercado constituido
por el estudio de la demanda, la oferta, los precios y de los
canales de comercializacin, constituyen una parte importante, para
la formulacin del presente proyecto, a razn de este anlisis se
determinara la viabilidad y factibilidad del mismo.Es posible
inferir que a escala internacional existe una demanda por servicios
tursticos que generan ingresos importantes y fuentes de empleo
permanentes, tanto por divisas a favor del pas receptor, como en
trminos de ocupacin para muchas personas.Por ello es importante
impulsar la actividad turstica en pases que como el Per disponen de
enormes ventajas comparativas que deben ser explotadas en Regiones
como es el caso de Hunuco (Tingo Mara comunidad de Bena Jema).
HUNUCO: LLEGADA DE VISITANTES AL COMPLEJO ARQUEOLGICO KOTOSH,
ENERO 2005 - JUNIO 2014
Mes201220132014
TotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjero
Enero4.1524.062903.9713.96476.0075.96740
Febrero3.6793.604753.7363.725114.0023.96240
Marzo2.0782.008703.5923.547452.2452.19055
Abril3.9803.8701102.4002.354463.3423.25884
Mayo2.6272.570572.9942.930642.3732.31756
Junio4.1154.053623.7993.766333.2163.17343
Julio5.1675.087805.3475.27176
Agosto7.1097.029807.1027.00894
Setiembre5.9775.937406.1076.05255
Octubre4.0544.001535.0464.99254
Noviembre4.6324.62484.7974.74849
Diciembre3.1023.09843.4073.37433
Total50.67249.94372952.29851.731567
LLEGADA DE VISITANTES AL PARQUE NACIONAL DE TINGO MARA (CUEVA DE
LAS LECHUZAS), ENERO 2005 - JUNIO 2014
Mes201220132014
TotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjeroTotalNacionalExtranjero
Enero7.3277 2081199.8989 807916.4626 38676
Febrero4.7224.629935.3265.250764.7314.64883
Marzo3.2263.135915.0884.995932.7522.68864
Abril5.7875.723642.6322.584485.5555.46986
Mayo2.7242.653713.3613.288733.3643.258106
Junio5.2955 228675.8675 777905.2895 187102
Julio7.3277 1931348.0127 837175
Agosto7.7277 5841438.6768 62254
Setiembre5.4285 346825.6065 505101
Octubre5.8165 754626.9106 83476
Noviembre5.6455 565805.9125 84171
Diciembre3.7623 682805.2675 19077
Total64.78663.7001.08672.55571.5301.02528.15327.636517
3.3. Anlisis de la Oferta.El anlisis de la oferta en el sector
turismo es complicado puesto que no existe un producto que se pueda
atribuir a este sector. En la prctica, existe una importante gama
de empresas que ofertan bienes y servicios que potencialmente
pueden ser considerados como tursticos, aunque muchas de ellas
pueden no estar de acuerdo en que lo que ofertan sean productos de
turismo. El anlisis se complica ms an, debido a que esta diversidad
de empresas presentan diferencias no slo en tecnologa y calidad
sino hasta en los propios objetivos econmicos. En este contexto, un
paso inicial para analizar la oferta del sector turismo es definir
qu actividades conforman este sector.Nuestros visitantes tendrn la
oportunidad de regresar al pasado y revivir tradiciones, usos y
costumbres selvticas de las pocas preincaica, incaica, colonial y
republicana manifestadas en sus artes culinario, artstico,
artesanal, musical y costumbrista.Degustar la comida y bebidas de
la zona, la aguajina, el masato y otros platillos elaborados por
las mujeres de Bena Jema, permitindose compartir momentos
memorables con los pobladores locales, quien adems del castellano
mantienen en su uso su lengua nativa, el shipibo-conibo.El lugar es
ideal para aquellos turistas que practican la fotografa, as mismo
para aquellos que desean absolver dudas en cuanto a la forma de cmo
sus antepasados adquieran diversos conocimientos y algunos otros
temas como determinadas dolencias y su posible cura con la medicina
alternativa. Adems la comunidad brindara a sus visitantes la
oportunidad de poder mostrar su variada artesana y a su vez
realizar la actividad pesquera artesanal en la rivera del rio
Huallaga colindante con el lugar.Cada familia ofrece dentro de su
hospedaje la alimentacin para sus visitantes, que puede ser
individual, es decir en su propia habitacin o compartir la comida
con el dueo de casa. La comida es tpica o la comida de la
preferencia del visitante. Se busca hacer de la ruta un interesante
y atractivo circuito turstico, en el que los servicios de hospedaje
y alimentacin sean ofrecidos por los lugareos, lo que influira en
un mejoramiento de los niveles de vida de la comunidad donde el 90%
de las familias estn por debajo de la lnea de
pobreza.Productos/servicios ofertados
1. Artesana
2. danzas
3. dialecto (entrevistas)
4. shows artsticos
5. fotos
3.4. Balance Oferta Demanda.Actualmente, existe un bajo nivel de
visitas de turistas extranjeros a la comunidad, lo que se puede
explicar debido a los limitados atractivos tursticos y a que muchos
de los turistas, sobre todo los extranjeros, se internan en la
Amazona, en la bsqueda de experiencias vivnciales y msticas. No se
puede establecer una brecha entre la demanda y oferta por lo que no
existe datos estadsticos en la comunidad, porque an no cuentan con
servicios para brindar a los visitantes.
3.5. Cronograma De Actividades.ACTIVIDADESDURACION (MESES)
FASE DE PRE INVERSION
1Socializacin del proyecto1
2Elaboracin del perfil del proyecto3
FASE DE INVERSION
3Elaboracin del proyecto de inversin publica3
4Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico 1
5Capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado2
6Implementacin de reas recreacionales4
7Informe de evaluacin culminacin del PIP2
FASE DE POST INVERSION
8Monitoreo del proyecto de inversin publica105
3.6. Costos. Determinaremos los costos de inversin para cada una
de las alternativas de solucin, a precios de mercado. Y para ello
se elaborara una lista de bienes y servicios necesarios para cada
alternativa de solucin.Sobre la base de recurso fsicos y humanos de
cada alternativa se identificara los bienes y servicios a ser
ad1quiridos en cada caso, en esa medida se establecer el nmero de
unidades necesarias y el nmero de periodos en los que se necesitan
las unidades.
COSTOS TOTALES DE INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 1 (Nuevos
Soles)MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y RECREACIONAL DE LA
COMUNIDAD PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TURISMO
VIVENCIAL.DESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD DE MEDIDACOSOTO UNITARIO COSTO
TOTAL
COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura
vial e instalaciones para la atencin turstica850862,5
ACTIVIDAD I.A. Habilitar vas de acceso a la
comunidad840362,5
Estudio de obras de vas de acceso a la
comunidad1estudios1000010000
Trabajos preliminares0,75Km5610042075
Movimiento de tierra0,75Km287925215943,8
pavimentos0,75Km445500334125,0
Obras de Arte0,75Km173250129937,5
sealizacin0,75Km144375108281,3
ACTIVIDADI.B. Gestionar una asistencia tcnica para evaluar y
disear las necesidades de infraestructura e Instalaciones.10500
especialistas en asistencia tcnica3meses350010500
COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios
tursticos48000
ACTIVIDAD II.A. Fortalecer la oficina municipal de servicios de
informacin turstica.10000
sistema de inteligencia de mercado de turismo10000
especialistas en mercado de turismo 2meses500010000
ACTIVIDAD II.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo
turstico. 4000
a. especialistas en diseo de pgina web. 1mes40004000
ACTIVIDAD.II.C. programa para capacitacin tcnica y turstica del
personal involucrado. 34000
a.- formulacin de planes de capacitacin en turismo10000
especialistas en turismo1plan 1000010000
b.- cursos de capacitacin tcnica24000
cursos5eventos450022500
materiales de capacitacin150documentos 101500
COSTOS TOTALES POR COMPONENTE EN LA ALTERNATIVA 1(Nuevos
Soles)INVERSION POR COMPONENTE ALTERNATIVA ICOSTO TOTAL
COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura
vial e instalaciones para la atencin turstica70500
COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios
tursticos48000
TOTAL INVERSION932362,5
COSTOS TOTALES DE INVERSIN EN LA ALTERNATIVA 2 (Nuevos
Soles)DIFUSIN, CAPACITACIN Y PROMOCIN DE LOS SERVICIOS
TURSTICOS.
DESCRIPCIONCANTIDADUNIDAD DE MEDIDACOSOTO UNITARIO COSTO
TOTAL
COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura
vial e instalaciones para la atencin turstica10500
ACTIVIDADI.A. Gestionar una asistencia tcnica para evaluar y
disear las necesidades de infraestructura e Instalaciones.10500
COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios
tursticos33500
ACTIVIDAD II.B. Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo
turstico. 4000
a. especialistas en diseo de pgina web. 1mes40004000
ACTIVIDAD.II.C. programa para capacitacin tcnica y turstica del
personal involucrado. 29500
a.- formulacin de planes de capacitacin en turismo10000
especialistas en turismo1plan 1000010000
b.- cursos de capacitacin tcnica19500
cursos4eventos450018000
materiales de capacitacin150documentos 101500
COSTOS TOTALES POR COMPONENTE EN LA ALTERNATIVA 2(En Nuevos
Soles)INVERSION POR COMPONENTE ALTERNATIVA IICOSTO TOTAL
COMPONENTE I. Gestin para mejoramiento de la infraestructura
vial e instalaciones para la atencin turstica10500
COMPONENTE II. Difusin, capacitacin y promocin de los servicios
tursticos33500
TOTAL INVERSION44000
FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 1 (nuevos soles)
DESCRIPCION0IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXX
VENTAS
artesana18000216002592031104373254479053748644977739792876
danzas3000360043205184622174658958107501289915479
dialecto
(entrevistas)1500180021602592311037324479537564507740
shows
artsticos60007200864010368124421493017916214992579930959
fotos450054006480777693311119713437161241934923219
TOTAL
INGRESOS33000339903501036060371423825639404405864180343058
diseo de pgina
web40003600360036003600360036003600360036003600
vas de
acceso1500015000150001500015000150001500015000150001500015000
mano de obra2400240024002400240024002400240024002400
capacitacin
tcnica35006000600060006000600060006000600060006000
TOTAL
EGRESOS27000270002700027000270002700027000270002700027000
UTILIDAD BRUTA6000699080109060101421125612404135861480316058
(-)GASTOS DE OPERACIN
G. ADMINISTRATIVOS
(5%)1650170017501803185719131970202920902153
G.DE VENTA (10%)3300339935013606371438263940405941804306
UTILIDAD
ECONOMICA225001050189227583651457155186493749885339599
Calculo de la TIR
tVPN
tdm10%4686,45VPNM
tdM30%-12209,92APNm
INTERPRETACIONDebido a la que la TIR es negativa se rechaza esta
alternativa de solucin del proyecto.
FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 2 (nuevos
soles)DESCRIPCION0IIIIIIIVVVIVIIVIIIIXX
VENTAS
artesana18000216002592031104373254479053748644977739792876
danzas3000360043205184622174658958107501289915479
dialecto
(entrevistas)1500180021602592311037324479537564507740
shows
artsticos60007200864010368124421493017916214992579930959
fotos450054006480777693311119713437161241934923219
flujo de turistas80096011521382165919912389286734404128
TOTAL
INGRESOS33000339903501036060371423825639404405864180343058
diseo de pgina
web40003600360036003600360036003600360036003600
mano de obra2400240024002400240024002400240024002400
capacitacin
tcnica35006000600060006000600060006000600060006000
monitoreo 12000120001200012000120001200012000120001200012000
TOTAL
EGRESOS24000240002400024000240002400024000240002400024000
UTILIDAD
BRUTA900099901101012060131421425615404165861780319058
(-)GASTOS DE OPERACIN
G. ADMINISTRATIVOS
(5%)1650170017501803185719131970202920902153
G.DE VENTA (10%)3300339935013606371438263940405941804306
UTILIDAD
ECONOMICA75004050489257586651757185189493104981153312599
Para el clculo de la TIR se sigue el siguiente proceso:
tVPN
10%38120.15
tdm30%12064.70VPNM
tdM80%-1127.32APNm
INTERPRETACIONSe acepta la alternativa de solucin porque el
clculo dela TIR es mayor que 0 siendo igual a 76%3.7. Beneficios.Al
incrementarse el flujo turstico, se cuantifican los beneficios en
trminos monetarios. Al margen de que en esta situacin la ejecucin
de las actividades planteadas van a generar impacto de desarrollo a
favor de la poblacin objetivo, parte de los gastos se van a dar en
la ciudad de Tingo Mara, lo que conlleva a mejorar la situacin
econmica de los pobladores de la regin en general.Adems, con una
mejora en sus ingresos, la comunidad nativa podr mejorar su
situacin de salud, educativa y por ende mejorar su calidad de
vida.3.8. Evaluacin Social.Para el presente proyecto de inversin
pblica se utilizar la metodologa Costo Beneficio, ya que en el
proyecto de inversin pblica en estudio tendr ingresos por visitas
tursticas de nacionales y extranjeros.3.8.1. Beneficios Sociales De
Un Proyecto Beneficios directos:La comunidad se beneficiara con un
ingreso de s/.4050 que se obtendr como utilidad del Proyecto del
primer ao; estos ingresos se irn incrementando para los siguientes
aos debido al aumento de la ventas y dems actividades que se llevan
a cabo en la comunidad.La mejora de sus ingresos de los pobladores
de la comunidad les permitir tener mejor calidad de vida.
Beneficios indirectos:Dentro de los beneficiarios indirectos estn:
Restaurants cercanos. Moto taxistas. Hoteles.Y los benefician
indirectos para la poblacin se encuentran los siguientes Fomento de
la responsabilidad entre los pobladores para alcanzar los objetivos
que se plantean. Desarrollo de sus capacidades artstica. Las
familias ya no se dispersaran en busca de mejores oportunidades
econmicas, porque tendr una fuente de ingreso adicional.
Beneficios intangibles: El fomento de la cultura e identidad a
travs de la artesana, Expresin artstica y dialecto. Reconocimiento
nacional e internacional de nuestra artesana. Y su cultura.
Identificacin con lo nuestra ciudad.3.8.2. Costos Sociales Del
ProyectoSe identifica el valor que tiene para la poblacin los
recursos (bienes o servicios) que se empleara para el proyecto.
Costos Directos Los costos en que se incurrir para el proyecto ser
de s/ 44000.00 donde est incluido los costos de cada actividad a
llevarse a cabo en este proyecto. Los gastos de operacin estn
dividido en gastos de venta con un porcentaje de 10% y gastos
administrativos con 5%.
Costos Indirectos Como consecuencia del incremento de sus
ingresos de los pobladores, los precios de los productos
(artesanas) y dems servicios tendern a crecer. Debido a que la
`poblacin tienes como principal fuente econmica la elaboracin de
artesana, siendo el mismo su trabajo diario se vern n la necesidad
de contratar personal capacitado para atender sus visitantes.3.8.3.
Metodologas De EvaluacinEl mtodo a utilizar para la evaluacin del
proyecto es el mtodo Beneficio-Costo, que nos permitir conocer si
es rentable dicho proyecto.Para realizar el anlisis de los
resultados tomaremos como base el flujo de caja proyectado a 10
aos. En el flujo del primer ao sali s/. 4050, obteniendo como
ganancia s/. 50.60 por cada persona. Lo que indicara que se est
obteniendo un beneficio para los pobladores del incremento de sus
ingresos y por ende mejorar su calidad de vida.El VAN del proyecto
es s/. 38120.15, como el ndice es mayor a 0 quiere decir que es
rentable.3.9. Anlisis de Sensibilidad.
Los resultados obtenidos en el flujo de caja fueron positivos,
debido a que trabajamos con un incremento del 2% para la proyeccin
de los 10 aos. Para la primera alternativa 1 En el primer ao se
obtuvo una ganancia de s/.1050, en el ao 2 ser de S/.1892; teniendo
un incremento de s/.32, en el ao 3 se obtendra s/.2758 como
utilidad teniendo un incremento de s/. 866 respecto al ao 2. Estos
incrementos se irn dando debido al incremento de las ventas en un
2%, al incremento del flujo de turistas, a la cantidad de eventos
que realicen dentro o fuera de su comunidad.Un riesgo para que
disminuya las utilidades anuales seria los escases de materia
prima, que limitara a la produccin ocasionando una mnima oferta de
las artesanas.Otro factor importante la reduccin de la demanda
turstica, algunos factores externos ambientales que perjudicara a
la comunidad Para la segunda alternativa En el primer ao se obtuvo
una ganancia de s/.4050, en el ao 2 ser de S/.4892; teniendo un
incremento de s/.392, en el ao 3 se obtendra s/.5758 como utilidad
teniendo un incremento de s/. 866 respecto al ao 2. Estos
incrementos se irn dando debido al incremento de las ventas en un
2%, al incremento del flujo de turistas, a la cantidad de eventos
que realicen dentro o fuera de su comunidad.
3.10. Sostenibilidad.La sostenibilidad del proyecto Desarrollo
de turismo Vivencial en la Comunidad nativa Bena Jema del distrito
de Rupa-Rupa y aledaos logra su sustento con la elaboracin de
productos tursticos, la participacin de los actores involucrados, y
la promocin de la comunidad nativa como destino turstico con la
perspectiva de cerrar la cadena productiva que permita un mayor y
mejor aprovechamiento de los recursos: naturales, culturales de
esta comunidad.La bondad del proyecto es auto sostenible desde el
primer ao de operacin, siempre y cuando se concreticen y
direccionen eficientemente las acciones de desarrollar el turismo
vivencial en la comunidad de Bena JemaCon la finalidad de buscar
una equitativa inversin entre las entidades pblicas y privadas se
firmarn convenios interinstitucionales o tomar como lnea basal la
que se firmara para el lanzamiento de la Web Site turstica de la
regin Hunuco, en donde se contemplan los principales atractivos
tursticos.Entre las entidades participantes se tienen las
siguientes: Gobierno Regional de Hunuco a travs de sus diversas
instancias relacionadas al sector: Gerencia Regional de Desarrollo
Econmico, Direccin Regional Sectorial de Comercio Exterior y
Turismo, la Cmara de Comercio, Industria y Turismo, la
Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, las Entidades Pblicas y
privadas pertenecientes al sector, y dems gremios participativos en
el desarrollo del turismo regional, nacional e internacional.La
poblacin beneficiaria participar directamente con la promocin del
producto turstico, desde el arribo hasta la venta del servicio al
turista tanto nacional como extranjero, para lo cual recibirn
adecuada capacitacin y asistencia tcnica. El beneficio de la
poblacin como objetivo del proyecto es el incremento sostenible del
nivel de vida en la zona de influencia.
3.11. Impacto Ambiental.El impacto ambiental se altera a baja
escala. Las alteraciones negativas son mnimas en el paisaje, suelo,
manejo de agua, manejo de desechos y biodiversidad local. Por otra
parte, genera ingresos a la administracin de las reas protegidas
como tambin incita a reconocer la necesidad de obtener, ampliar y
mejorar la calidad de informacin sobre las reas naturales y
protegidas, reconocer tambin la necesidad de una infraestructura
bsica para ofertar un mejor servicio y generar conciencia nacional
por la proteccin de muchas reas naturales.
Del lado negativo, degrada reas crticas y naturales para la
construccin de infraestructura turstica, dentro y fuera de las reas
protegidas. Incrementa la extraccin y comercializacin de especies
de flora y fauna para ofertarlas al turista.
IMPACTOSPOSITIVOSNEGATIVOSMITIGACIN
AMBIENTALES Los ingresos por turismo en Bena Jema sern
utilizados para conservar los recursos culturales, histricos y
naturales. La ejecucin del proyecto generar conciencia
ambientalista. Se puede generar, polucin de aire y alteracin
ecolgica de la zona. La explotacin del turismo incontrolado puede
generar construcciones, como hoteles y otros, perjudicando los
recursos ecolgicos. Se puede producir de manera incontrolada aguas
residuales generando contaminacin del Ro Huallaga. Se usarn
maquinarias que harn menor ruido posible y se aplicarn tecnologas
para minimizar la emisin de polvo que afecten a las viviendas y a
la poblacin de la zona. El gobierno local desarrollar estudios de
ordenamiento territorial y elaborar las normas correspondientes. Se
mejorar y ampliar la infraestructura sanitaria para solucionar ste
problema.
NOTA: En la ejecucin del proyecto se generarn ruidos y
levantamiento de polvo producido por la remocin de materiales en el
rea del proyecto, por lo cual se usarn maquinarias que harn el
menor ruido posible y se aplicarn tecnologas para minimizar la
emisin de polvos que afecten a la poblacin de la zona.3.12.
Seleccin de Alternativas.Depuse de hacer el anlisis respectivo para
cada alternativa de solucin, la ms adecuada para este proyecto es
la alternativa 2 por lo mismo qe el clculo de la del VAN y la TIR
son mayores a 0.3.13. Matriz del marco lgico para la alternativa
seleccionada.
RESUMEN DE OBJETIVOSINDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIONSUPUESTOS
FIN
Fomentar la participacin turstica a travs de instituciones
pblicas y privadas para mejorar el nivel de vida de la Comunidad
Nativa de Bena Jema.
Incremento:
Nivel de Inversin Nmero de Turistas Actividad Econmica
(%)Indicadores Macroeconmicos:
Tasa de inversin Estadsticas de Turismo Crecimiento Econmico
Contar con la participacin de las instituciones pblicas y
privadas.
CPROPOSITO DEL PROYECTO(OBJETIVOS)Posicionamiento de la nueva
imagen de la ciudad en el mercado nacional como destino
turstico.
N de Turistas
Estadsticas del incremento de turistas.
Difusin a nivel nacional del turismo vivencial de la comunidad
en los medios de comunicacin.
COMPONENTES (RESULTADO O PRODUCTOS) 2. Difusin, capacitacin y
promocin de los servicios tursticos.
N de actividades realizadas.
Tasa de crecimiento en el flujo de turistas.
Contar con recursos financieros y humanos altamente
calificados.
ACCIONES (ACTIVIDADES) 2.1. Fortalecer la oficina municipal de
servicios de informacin turstica. 2.2. Establecimiento de un sitio
web de promocin y desarrollo turstico. 2.3. Programa para
capacitacin tcnica y turstica del personal involucrado.
Mejoramiento de la informacin turstica. Creacin de una pagina
web. N de capacitaciones. diseosnecesarios para laadecuacin
deInfraestructura.Apertura de stands para brindar informacin
turstica.N de visitas a la web
Certificados de aasistencia.
Adecuar las seales viales y gestionando el diseo de planos sobre
las necesidades de la infraestructura, a su vez fortaleciendo la
informacin turstica y creando un sitio web para la difusin del
turismo vivencial mediante programas de capacitacin turistica.
CONCLUSIONES Existe un potencial para el desarrollo del turismo
vivencial en la comunidad de Bena Jema, a partir de sus
manifestaciones tico-culturales que pueden analizarse muy bien en
el ecoturismo y otras modalidades tursticas y constituye un factor
para mejorar el nivel de vida del poblador utilizando su propia
capacidad. La riqueza de la cultura shipiba en la comunidad de Bena
Jema se expresa como potencial en lo tnico: habitual, estructura
social y el sistema ideolgico, los cuales se caracterizan con
manifestaciones culturales, folklore, artesana, msica, bebidas
medicinales, danzas y fiestas, los cuales pueden ser puestos en
valor como productos tursticos a travs del turismo vivencial. El
actual nivel de vida de los pobladores de Bena Jema es factible a
ser mejorado a travs del turismo vivencial que brinde las
oportunidades de generar ingresos y crear empleos, pues una
actividad econmica adicional y complementaria de las actividades
econmicas tradicionales. Se entiende por turismo vivencial aquel
turismo que se desarrolla con la convivencia entre el visitante y
una familia receptora quien ensea sus hbitos y costumbre.
RECOMENDACIONES Al gobierno regional que a travs de la Direccin
Regional del Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR), destinar a
crear una rea responsable. Promover, promocionar y publicar los
diversos trabajos de investigacin a alumnos enfocados en el turismo
con la finalidad de buscar instituciones pblicas o privadas que
apoyen al desarrollo de diversas propuestas viables para
diversificar la oferta turstica en la Regin Hunuco. A los
catedrticos y estudiantes de la Universidad realizar trabajos de
investigacin en la Provincia para que sirva como antecedente a
aquellas organizaciones de cooperacin internacional que desean
invertir en la Regin Hunuco. A las instituciones pblicas y privadas
en general trabajar de manera coordinada con un mismo fin en comn
para impulsar el turismo en Leoncio Prado de una manera sostenible
y equitativa para una base de desarrollo de nuestra provincia. A
las tours operadoras se recomienda promocionar el paquete turstico
vivencial de la comunidad de Bena Jema con la finalidad de
diversificar la oferta en la provincia y satisfacer las
expectativas de aquellos visitantes que buscan esta modalidad de
turismo. A toda la poblacin de la Provincia, comprometerse con el
desarrollo del turismo vivencial y participar en capacitaciones,
organizaciones y sobre todo especializar sus actividades cotidianas
de una manera sostenible.
ANEXOS
Hoja1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESACTIVIDADESAO 1 AO 2AO 3AO 4AO 5AO
6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10123456789101112123456789101112FASE DE PRE
INVERSION1SOCIALIZACION DEL PROYECTO2ELABORACION DEL PERFIL DEL
PROYECTOFASE DE INVERSION3ELABORACION DEL PROYECTO DE INVERSION
PUBLICA4Creacin de un sitio web de promocin y desarrollo turstico
5capacitacin tcnica y turstica del personal
involucrado6IMPLEMENTACION DE AREAS RECREACIONALES7Informe de
evaluacin culminacin del PIPFASE DE POST INVERSION8MONITEREO DEL
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA