Prospectiva Estratégica: Herramienta de Competividad PROSPECTIVA EN LA UNALM Ing. Juan Sheput 27.06.2009.

Prospectiva Estratégica: Herramienta de Competividad

PROSPECTIVA EN LA UNALM

Ing. Juan Sheput27.06.2009

• TLC con Estados Unidos no nos servirá sino cambiamos nuestra matriz exportadora a servicios, intangibles o manufactura de alta calidad.

• El 83% de lo comprado por EEUU es manufactura de alto VA. No nos compra minerales ni combustibles y el porcentaje en productos textiles o agrícola es mínimo.

Reflexión Inicial: Necesidad de un Nuevo Enfoque

• Insumos:– ¿Qué estudios se ha hecho sobre prospectiva

en nuestro país?– ¿Cuál es el futuro del agro y nuestros recursos

forestales? – ¿Qué ha sucedido en los últimos 20 años? – ¿Somos propietarios de nuestra

biodiversidad?

Visión prospectiva Perú 2040

• ¿Qué tipo de educación exigirá la e-generation?

• ¿Qué se está haciendo para soportar esa exigencia?

• ¿Por qué se venden lotes de petróleo en la Selva si éste está bajando?

• ¿En el mundo de las comunicaciones qué papel juegan la marina y la aviación civil?

Visión prospectiva: Perú 2040

Fuente: André Yves Portnoff 5

Futurible 1Futurible 2Futurible 3Futurible 4Futurible 5Futurible 6

Futurible 7 Futurible 8

Futurible n

Presente

Bifurcaciones…

Escenario de continuidad

¿Cuáles son los factores que orientan el futuro

hacia uno u otro futurible?

Vigilancia prospectiva

prospectiva

• Las TIC.

• La Globalización.

• El cambio climático.

• Las fuentes de energía.

• Una nueva forma de educar.

• El agua

• La competencia profesional (TLC).

• La protección de nuestra biodiversidad.

Qué drivers nos afectarán

• Capital Humano.

• Desarrollo Tecnológico Sostenible.

• Infraestructura

• Participar activamente en el debate de las ideas: construcción de políticas públicas.

Construir COMPETITIVIDAD significa discutir seriamente estos temas.

Ejes temáticos de Discusión

Cómo se construye Competitividad

• Con infraestructura especializada.

• Con capacitación del recurso humano.

• Mercados de capitales desarrollados.

• Servicios públicos de calidad.

• Tecnologías de la Información.

• Innovación.

• Know how (sabér qué y cómo hacer)

¿Cómo podemos ser Competitivos?

• Diferenciándonos.

• Migrando de las ventajas comparativas a las competitivas.

• Analizando las tendencias y apostando por aquellos drivers que nos permitan minimizar riesgos y maximizar oportunidades.

Las oportunidades que brinda el Agro y sus complementos

• El mundo necesitará alimentos.– Tendencia hacia los cultivos orgánicos.

• El mundo necesita reducir el calentamiento global.– El Perú y sus bosques tropicales.

• El mundo necesita nuevas medicinas.– El Perú y su biodiversidad.

Perú: país altamente competitivo

Perú: país altamente competitivo

El Mundo necesita alimentos

El Mundo necesita alimentos

• Cultivos orgánicos.

• País “boutique” de alimentos con características especiales.

• Perú país potencia agroalimentaria.

• Estudios tecnológicos especializados.

• Centros de investigación de excelencia.

• Exportación a nichos especializados.

El Mundo y el calentamiento Global

El Mundo y el Calentamiento Global

• Nuestros bosques tropicales.

• La deforestación.

• Los humedales de la Costa.

• Los bonos de carbono.

• Los glaciares y las caídas de agua.

• La contaminación de ríos, lagunas y oceános.

El Mundo necesita Medicinas: Nuestra Biodiversidad

Nuestra Biodiversidad

• Investigación y desarrollo.

• Construcción de un Capital Humano.

• Centros tecnológicos y universidades de excelencia. Formación de biotecnológos, biólogos, zootecnistas.

• Creación de un Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas y de Conservación de la Biodiversidad.

Reflexión Final

• La prospectiva nos permite construir nuestro futuro.

• Un futuro competitivo nos exige empezar a trabajar.

• La prospectiva no sirve de nada sin la acción.

• ¡Empecemos ahora!

¡ Gracias !

Ing. Juan Sheput

INGENOVANDO

www.ingeniero21.com

[email protected]