Projeto de redes Top-Down Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Rostan Piccoli – Salesiano 2015
Projeto de redes Top-Down
Analisando as metas e restrições comerciais
Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer
Rostan Piccoli – Salesiano 2015
Projeto de redes Top-Down
• O projeto de rede deve ser um processo completo que corresponda às necessidades da empresa, com a tecnologia disponível para oferecer um sistema que irá maximizar o sucesso de uma organização – Na área de LAN é mais do que apenas comprar
alguns dispositivos – Na área de WAN é mais do que apenas contratar
uma operadora de telecomunicações
Comece pelo topo • Não basta começar ligando os pontos• Primeiro analise os objetivos do negócio e técnicos (a rede
deve se adaptar ao cliente)• Explore o organograma e suas divisões, os grupos de
usuários para descobrir a estrutura da rede e onde estão os usuários
• Determine quais aplicativos serão executados na rede e como eles se comportam em uma rede
• Primeiro concentre-se na Camada 7 e acima (Camada 8 = camada do cliente)
Camadas do Modelo OSI Aplicação
Apresentação
Sessão
Transporte
Rede
Enlace de dados
FísicaCamada 1
Camada 7
Camada 6
Camada 5
Camada 4
Camada 3
Camada 2
Projeto estruturado• Caracterização do sistema novo ou existente, requisitos e
necessidades dos usuários• Foco na compreensão do fluxo de dados, tipos de dados e
processos que acessam ou alteram os dados• Foco na compreensão da localização e necessidades de
comunidades de usuários que acessam ou alteram dados e processos
• Várias técnicas e modelos podem ser utilizados para caracterizar o sistema existente, novos requisitos dos usuários, e a estrutura para o futuro sistema
• O modelo lógico é desenvolvido antes do modelo físico. – O modelo lógico representa a estrutura da empresa e do sistema– O modelo físico representa os dispositivos e tecnologias específicas e
suas implementações
Ciclos de Vida do Desenvolvimento de Sistemas
• SDLC: Isto significa Synchronous Data Link Control or Systems Development Life Cycle?
• Os sistemas típicos são desenvolvidos e continuam a existir durante um período de tempo, geralmente chamado de ciclo de vida do desenvolvimento sistemas de (SDLC)
Análise de requisitos
Desenvolvimento do projeto lógico
Desenvolvimento do projeto físicoTeste,
otimização e documentação
do projeto
Monitoração e otimização do
desempenho da rede
Implementação e teste
da rede
Etapas de um Projeto de Rede top-down
Etapas de um Projeto de Rede top-down
• Fase 1 – Análise dos Requisitos– Análise das metas e restrições do negócio– Análise das metas técnicas e exigências– Caracterize a rede existente– Caracterize o tráfego na rede
• Fase 2 – Projeto de Rede Lógica – Projeto a topologia da rede– Defina o modelo de endereçamento e de nomes– Selecione os protocolos de comutação
(switching) e roteamento– Defina as estratégias de segurança– Defina as estratégias de gerenciamento
Etapas de um Projeto de Rede top-down
Etapas de um Projeto de Rede top-down
• Fase 3 – Projeto da Rede Física– Selecione as tecnologias e os dispositivos para
a rede WAN– Selecione as tecnologias e os dispositivos para
a rede corporativa (LAN)
Etapas de um Projeto de Rede top-down
• Fase 4 – Teste, Otimize e Documente o Projeto da Rede– Teste o projeto da rede– Otimize o projeto da rede– Documente o projeto da rede
O Ciclo de Vida da Rede (PPIOO)
Planejamento
Projeto
Implementação
Operação
OtimizaçãoRemoção
Objetivos de negócio• Aumentar a receita • Reduzir os custos operacionais• Melhorar as comunicações• Reduzir o ciclo de desenvolvimento dos produtos• Expandir para mercados em todo o mundo• Estabelecer parcerias com outras empresas• Oferecer melhor suporte ou novos serviços aos
clientes
Prioridades atuais de negócios• Mobilidade• Segurança• Resiliência (tolerância a falhas)• Continuidade do negócio após desastres• Projetos de rede devem ser priorizados com base
em metas fiscais • As redes devem oferecer baixo atraso necessário
para aplicações em tempo real, como VoIP
Restrições de negócios
• Orçamentárias• Pessoal• Cronogramas• Políticas e normas
Coletar informações antes da primeira reunião
• Antes da reunião com o cliente, seja ele interno ou externo, coletar algumas informações básicas relacionadas ao negócio
• Tais como:– Produtos fabricados / serviços prestados – Viabilidade financeira – Clientes, fornecedores, concorrentes – Vantagem competitiva
Reunião com o Cliente
• Tente chegar– Uma descrição sucinta dos objetivos
do projeto • Qual é o problema que ele está tentando
resolver?• Como a nova tecnologia poderá ajudá-lo
a ser mais bem sucedido em seus negócios?
• O que deve acontecer para que o projeto tenha sucesso?
Reunião com o Cliente
• O acontecerá se o projeto fracassar?– É uma função crítica de negócio?– O projeto é visível para a alta gerência?– Quem está do seu lado?
Reunião com o Cliente• Descubra todos os preconceitos
– por exemplo• Será que eles só usam produtos De
determinada empresa?• Evitam certas tecnologias?• Será que as pessoas menosprezam o
tráfego de dados sobre o de voz ou vice-versa?
Reunião com o Cliente– Obtenha uma cópia do organograma
• Observe a estrutura geral da organização• Identifique os gerentes responsáveis por aceitar ou
rejeitar o projeto• Determine as localizações geográficas onde serão
locados os equipamentos
Reunião com o Cliente– Obtenha uma cópia da política de segurança
• Como a política de segurança pode afetar o novo projeto?• Como é que o novo projeto afetará a política de segurança?• A política tão rigorosa que você (o projetista de rede) não será
capaz de fazer o seu trabalho?
– Comece a catalogar os ativos de rede que a segurança deve proteger
• Hardware, software, aplicativos e dados• Propriedade intelectual, segredos comerciais, e reputação de
uma empresa
O Escopo do Projeto• O escopo é pequeno?
– Permitir que as pessoas de vendas acessem a rede através de uma VPN
• Amplo alcance?– Um redesenho completo de uma rede corporativa
• Use o modelo OSI de clarear o escopo– Novo aplicativo de relatórios financeiros versus novo protocolo de
roteamento contra novo link de dados (wireless, por exemplo)• O escopo deve ajustar o orçamento, os recursos de pessoal e
consultores, o cronograma
Obter informação mais detalhadas• Aplicações
– Agora e após a conclusão do projeto– Inclua tanto aplicações de produtividade e aplicações de
gerenciamento do sistema• Comunidades de usuários• Armazenamento de dados• Protocolos• Arquitetura física e lógica atual• O desempenho atual
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