Projektmanagement mit Office365 und SharePoint

Leistungsportfolio Prozess- und IT-Beratung Anforderungsanalyse Spezifikation & KonzeptionIT-Workshops & Schulungen Projektmanagement & -umsetzung Einführung, Schulung, Wissenstransfer, Dokumentation

ProduktlösungenLTRS Ticketsystem/ServicedeskLPM ProjektmanagementLVM VertragsmanagementLQM QualitätsmanagementLRM Reklamationsmanagement

UnternehmenUnternehmensgruppe Locatech seit 1992Microsoft Partner seit 2000SharePoint-Expertise seit 2006Locatech IT Solutions seit 2008Beratungsexperten + Software-Entwicklungs-Knowhow

KompetenzenUnternehmens- und Prozesslösungen für UnternehmenVereinfachen / Automatisieren von Verwaltungsprozessen mit Microsoft SharePointStrategische Einführung Microsoft SharePoint und Office365

Unternehmenslösungen für Microsoft SharePoint und Office 365

LocatechProjektmanagement

LPM

SharePoint 2010/2013© Locatech IT Solutions GmbH, 2008-2015

PM MethodikTätigkeitsfelder des Projekt-managements

PM MethodikProjektmatrix

Anforderungs- und ZieldefinitionFestlegen von Projektlaufzeiten und Verantwortlichkeiten

Projektbeschreibung und Projektziele und Projektanforderungen als Basis für eine Erfolgskontrolle des Projektes definieren

Anforderungs- und ZieldefinitionDarstellung der primären Projektdaten

Anforderungs- und ZieldefinitionProjektanforderungen

Risiko-managementRisiken identifizieren und klassifizieren

Erfassung und Bewerten möglicher Einzelrisiken und deren möglicher Auslöser

Festlegen von Risiko-Minimierungs-Strategien Plan B aufstellen

Risiko-managementBeschreibung und Bewertung von Projektrisiken

Risiko-managementBewertung eines identifizierten Projektrisikos

Risiko-managementÜbersicht der Projektrisiken

Risiko-managementProjekt-Risikomatrix

Team- / Projekt-organisation

Definition von Teil-Projekten und Projektteams Auswahl und Zuordnung von Mitarbeiter zu

Teil-Projekten / Projektteams Erfolgreicher Teambildungsprozess als

eine Grundlage für den Projekterfolg

Organisations-struktur von Projektteams

Mitarbeiter- Zuordnung zu ProjektteamsZuordnung von Mitarbeitern nach Projektphasen

Prozess- und Schnittstellen-management

Definition der Projekt - Control-Instance Vereinbarung von Regeln und Methode Vereinbarung Projekt-Meetings

Prozess- und Schnittstellen-management

Projekt-reporting

Definition von Reportumfang und Intervall

Festlegen der Empfänger der „Interne“ und „Extern“ Projektstatusberichte

Projekt-reportingDefinition Reportumfang und Empfänger

Projekt-Controlling

Überprüfen der Aufgaben und Termine

Bewertung der Teilprojekt / Gesamtprojektes nach TBQua

Projekt-ControllingRegelmäßiger Status der Teilprojekte

Projekt-ControllingRegelmäßige Bewertung des Gesamtprojektes

Projekt-ControllingManagement-informationen zu allen Projekten

Projekt-ControllingVisualisierung des Projektzeit-Plan

Projekt-ControllingVisualisierung des

Projekt-Controlling

Meilenstein Trend Analyse

Weitere Informationen

Vielen Dank!Dirk Löhn –

[email protected] Rudolf Vehring –

[email protected]

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