Universitatea Al
Universitatea A.I.Cuza - Iasi
Facultatea de Filosofie si Stiinte Social-Politice
Asistenta sociala, An III, Grupa V
PROIECT DE INTEVENTIE
Studenti:
Munteanu Ionela LacramioaraAlexa Vasilica
Radu cas. Stratulat Alixandrina Mariana
Galbin Alexandra
Andrei Andra Georgiana
IASI, 2011Descrierea proiectului1. Titlu: Niciodata singur!.
2. Locul de desfurare.Proiectul se va desfsura n judeul Iasi,
comuna Popricani, sat Popricani, pe o perioada de 12 luni de
zile.3. Rezumat.Scopul proiectului intitulat Niciodata singur!
desfasurat pe o perioada de 12 luni, in judetul Iasi, comuna
Popricani, sat Popricani il reprezinta oferirea unor servicii
sociale, prin crearea unui centru de zi , integrat in comunitate,
care sa acorde asistenta si sprijin unui grup de 30 de batrani cu
varste intre 65 si 80 de ani.Principalele obiective pe care le
vizeaza proiectul de interventie sunt:
Infiintarea unui centru de zi, in judetul Iasi, comuna
Popricani, sat Popricani, pe o perioada temporara de 12 luni,
pentru batranii fara sprijin familial si care au venituri
reduse;
Scaderea riscului excluderii marginalizarii sociale a
persoanelor varstnice; Facilitarea accesului la serviciile
socio-medicale; Lansarea unei campanii de informare ce are drept
scop informarea comunitatii cu privire la infiintarea centrului de
zi Niciodata singur! ;
4. Descrierea grupului tinta.
Acest proiect se adreseaza unui grup tinta, format din 30 de
batrani de ambele sexe, domiciliati in judetul Iasi, comuna
Popricani si satele limitrofe cu varsta cuprinsa intre 65 si 80 de
ani. Selectia beneficiarilor a avut loc in urma unei analize
realizate de catre asistentii sociali din cadrul serviciului de
asistenta sociala din cadrul primariei Popricani.Batranetea este
marcata de intrarea in perioada de pensionare a individului.
Momentul in sine aduce o criza identitara puternica, indeosebi
pentru barbati, deoarece femeile isi pastreaza in mare parte
orientarea domestica si familiala. Criza sociala nu este
intotdeauna insotita de o criza individuala, studiile asupra
trecerii de la viata activa la pensionare aratand printre altele ca
mortalitatea si morbiditatea crescuta in anii care urmeaza
pensionarii reprezinta mai mult un mit, decat o realitate. Un alt
aspect este vaduvia. Vaduvia este un fenomen des intalnit pe raza
comunei Popricani. In procesul de imbatranire se modifica atat
structurile organice celule, tesuturi, organe, sisteme si aparate
cat si, ca o consecinta, functiile asigurate de integritatea
acestora, care la randul lor asigura functionarea intregului
organism.
Deci este varsta cand apar cele mai multe probleme de sanatate,
probleme care, pentru a putea fi combatute necesit medicamente si
de aici cheltuirea unei sume importante din veniturile persoanelor
varstnice, care si asa sunt, in mare parte, insuficiente. In tara
noastra Asistenta Sociala pentru persoanele varstnice este
reglementata prin Legea nr. 17/2000 si are in vedere, in primul
rand, evaluarea persoanelor varstnice care necesita sprijin.
Serviciile pentru persoanele varstnice se realizeaza cu
consimtamantul acestora si au in vedere: ingrijirea temporara;
ingrijirea temporara sau permanenta intr-un camin pentru persoane
varstnice; ingrijirea in centre de zi, cluburi pentru varstnici,
case de ingrijire temporara, apartamente si locuinte sociale,
precum si multe asemenea. Ansamblul serviciilor sociale pentru
persoanele varstnice sunt relativ putine, atat ca varietate cat si
ca numar. Aceste servicii sunt promovate de organizatii
neguvernamentale, de biserici/culte religioase serviciile publice
(preponderent rezidentiale) fiind in general asimilate celor pentru
persoane cu handicap. Daca in mediul urban exista o serie de
servicii, datorita dezvoltarii ONG-urilor si a accesului mai facil
la surse de finantare, in mediul rural lipsesc aproape cu
desavarsire. Doar centre rezidentiale camine de batrani sau camine
spital institutii de talie mare din categoria celor de tip cazon,
ascunse in sate rupte de lume, mostenire a vechii societati.Prin
selectia beneficiarilor acestui proiect urmarim sa reducem numarul
de persoane varstnice singure si marginalizate asigurandu-le
accesul spre diferite servicii.
5. Obiective.
Nr. Crt.Obiectiv
1 Infiintarea unui centru de zi, in judetul Iasi, sat Popricani,
pe o perioada temporara, pentru batranii fara sprijin familial si
care au venituri reduse;
2 Informarea comunitatii cu privire la infiintarea centrului cu
ajutorul pliantelor si afiselor distribuite in cadrul unei campanii
de informare
3 Prevenirea marginalizarii sociale a persoanelor varstnice,
respectiv a grupului tinta ales prin implicarea varstnicilor in
diferite activitati in scopul socializarii persoanelor
varstnice
4 Oferirea de servicii socio-medicale in cadrul centrului
6.Justificare.6.1.Argumentati de ce este necesar proiectul
propus.
Infiintarea unui centru de zi pe raza comunei Popricani o
consideram necesara, intrucat pana in prezent nu s-a derulat nici
un proiect destinat persoanelor varstnice si nu s-a infiintat nici
un centru.
Convingerea nostra este ca batranetea nu a trebui sa fie un
criteriu de discriminare si ca ea nu inseamna doar a trai mai mult
ci mai ales cum traiesti mai mult.In trecut varstnicii se bucurau
de mai mult respect datorita intelepciunii si experientei acumulate
de-a lungul vietii, dar in prezent acestia sunt considerati un rau
al societatii, sunt insultati de cei mai tineri si in foarte multe
cazuri abandonati.Varsta a treia este asociata cu boala.Prejudecata
unei batraneti insotita automat de senilitate si de subrezenia
sanatatii inca persista in miturile despre batranete.Pentru multi
dintre varstnici, degradarea starii de sanatate reprezinta un
indiciu al imbatranirii.
Scaderea nivelului de trai a populatiei si distributia inegala a
pierderilor generate de tranzitie au condus la extinderea saraciei
si agravarii sanatatii populatiei, urmari ce pot afecta in mod
negativ dezvoltarea sociala a comunitatilor.
Unii varstnici nu se antreneaza in activitati pentru ca simt ca
nu au suficienta putere, le lipsesc abilitatile ori cunostintele
necesare, sunt prea batrani pentru a face acest lucru si de cele
mai multe ori nu beneficiaza de ajutorul copiilor, care sunt
plecati in strainatate sau care isi considera parintii o povara.Ne
propunem ca prin acest proiect sa redam increderea persoanelor
varstnice si sa le insuflam ideea sentimentului de utilitate si ca
parerea lor contreaza si totodata sa le intarim increderea in
sine.
6.2.Relevanta proiectului in raport cu domeniile propuse.
Proiectul de fata, prin specificul continutului si obiectivele
propuse, se dovedeste a fi relevant in urmatoarele domenii:
prevenirea fenomenului izolarii si autoexcluderii din viata
sociala; acordarea de servicii socio-medicale in concordanta cu
nevoile persoanelor varstnice; compensarea veniturilor mici prin
acordarea de hrana, imbracaminte si incaltaminte; oferirea unei
alternative de petrecere a timpului liber prin diferite activitati
din cadrul proiectului;
Varsta a treia este o etapa a dezvoltarii umane si atrage dupa
sine o serie de nevoi specifice:
nevoia de a se simti util; nevoia de ingrijire si protectie;
nevoia de socializare; nevoia de apartenenta, ca membru al unei
comunitati/familie/grup.7.Prezentarea problemei.
7.1.Identificarea cauzelor care au dus la aparitia
problemei.
In prezent datorita contextului economico-social varstnicii sunt
vazuti ca o categorie marginalizata, atentia comunitatii si a
edililor fiind focalizata asupra dezvoltarii economice si a
luptelor nesfarsite pentru putere.Criza economica actuala a
determinat plecarea in strainatate a tinerilor fapt ce a condus la
abandonul parintilor.Tinerii ramasi in tara isi concentreaza
atentia asupra problemelor personale, parintii aflandu-se pe
ultimul loc in lista lor de prioritati. Pe raza comunei Popricani ,
majoritatea familiilor tinere implicit sustinatorii legali ai
persoanelor varstnice au plecat la munca in strainatate ,
varstnicii raman fara un suport si sprijin moral din partea
familiei. Consecinta cea mai grava a acestui fenomen fiind
reprezentata de starile de depresie si inutilitate sociala a
varstnicului.Trebuie mentionat faptul ca in cadrul politicilor
sociale din Romania nu exista suficiente programe si reduse care sa
aiba ca obiectiv principal sustinerea persoanelor varstnice.De
aceea crearea acestui centru de zi reprezinta o alternative de a
veni in sprijinul persoanelor varstnice. 7.2.Efectele nerezolvarii
problemei asupra grupului tinta, asupra comunitatii, asupra
societatii.
In ceea ce priveste efectele negative asupra grupului tinta
putem enumera deteriorarea starii de sanatate, cresterea
mortalitatii, scaderea respectului de sine si a stimei , plafonarea
si depresia, aparitia bolilor mentale.
Asupra comunitatii putem aminti scaderea numarului de locuitori,
imbatranirea preamtura a populatiei, degradarea conditiilor de
viata , pierderea unor modele de viata ale unor persoane importante
din comunitate.
Nerezolvarea acestei situatiei atrage dupa sine fenomene sociale
negative varstnicii fara nici un fel de sprijin pot deveni tintele
rau facatorilor.Rezolvarea problemei poate duce la cresterea
prestigiului tarii noastre in cadrul Uniunii Europene.7.3.Teorii
care explica problema sociala identificata. Teoriile care sunt
reprezentative pentru problema identificata de noi sunt:
Teoria etichetarii, deriva din cea a interactionismului
simbolic, sustine ca oamenii construiesc conceptul de sine prin
interactiuniile cu ceilalti prin ce spun sau fac altii.Tendinta
tinerilor, cat si a comunitatii de a eticheta persoanele varstnice
ca fiind un rau social ii determina pe acestia din urma sa fie
doborati de propriile convingeri (batranii chiar cred si ei ca sunt
un rau al societatii). Teoria schimburilor sociale . Se porneste de
la premisa ca, prin apartenenta sociala se predetermina prezenta
sau absenta resurselor persoanelor in varsta.In aceasta situiatie
absenta resurselor umane reprezentate de familie, prieteni, vecini,
etc. conduc implicit la abandon . Teoria continuitatii. Conform
acestei teorii, personele in varsta substituie rolurile pierdute ca
unele similare, asiguradu-si astfel echilibrul interior asa cum
cred ei de cuviinta.
Teoria porneste de la premisa ca fiecare individ, indiferent de
varsta, are o personalitate si un stil de viata diferit de ale
celorlalti, ca personalitatea joaca un rol major in adaptarea
tuturor conditiilor si schimbarilor pe parcursul vietii.
Membrii grupului tinta selectionati de noi, de-a lungul vietii
au avut locuri de munca, dar avand in vedere ca in Romania pensiile
sunt din ce in ce mai mici nu le permite sa mai fie activi conform
acestei teorii.
Situatia prezenta a varstnicilor din Romania se afla in
contradictie cu continutul teoriei continuitatii, intrucat dintr-o
pensie nu se acopera nici macar plata utilitatilor.7.4. Posibile
solutii pentru rezolvarea problemei.
In vederea solutionarii acestui problemei ne-am gandit la
infiintarea acestui centru de zi in cadrul caruia vom desfasura
activitati in conformitate cu nevoile grupului tinta.Pentru a ne
atinge obictivele vom desfasura activitati atat cu specific social,
medical, psihologic, administrativ, juridic etc.
7.5.Argumente pentru necesitatea interventiei.
Consideram necesara infiintarea centrului de zi deoarece
niciodata nu s-au acordat fonduri pentru rezolvarea problemelor
persoanelor varstnice.
De asemenea consideram un argument important faptul ca nu exista
pe raza acestei comune nici o institutie care sa acorde servicii
specifice batranilor.7.6.Tipuri de interventie recomandate pentru
rezolvarea problemei.
Am ales urmatoarele forme de interventie:
Interventia individualizata ( reprezinta o forma de interventie
potrivita deoarece se axeaza pe individ si pe situatia acestuia,
insa poate crea dependenta de serviciile sociale.In consecinta
individul isi poate imbunatati singur situatia prin identificarea
resurselor proprii, deoarece nu va beneficia in fiecare zi de
ajutor la treburile casnice.)
Interventia personalizata (are drept obiectiv modificarea
situatiei individului prin actiuni exetrioare la nivelul
individului intalniri ce a ca tema forme de securizare a locuintei,
consiliere juridica, in cazul in care doreste sa instraineze un bun
sau o proprietate valoroasa; individul are libertatea de a actiona
si de a lua decizii independent de parerea psihologilui sau
asistentului social)
Insasi crearea centrului de zi reprezinta o forma de interventie
la nivelul comunitatii.Pentru a avea o activitate sustinuta si
coerenta, proiectul de interventie trebuie realizat in colaborare
cu primaria si comunitatea locala.7.7.Precizati demersurile pe care
le-ati intreprins pentru documentare si sursele bibliografice.
Demersuri ntreprinse:
-am mers la sala de lectura, din cadrul BCU;
-am accesat mai multe adrese web www. cnpv.ro;
- am consultat legislatia in domeniu dintre care mentionam Legea
nr 17/2000 si Hotararea de Guvern 886/2000;
Cojocaru, Stefan, Proiectul de interventie in Asistenta Sociala,
Editura Polirom, Iasi, 2006;
Neamtu, George, Tratat de Asistenta Sociala, Editura Polirom,
Iasi, 2003;
Soitu-Garleanu, Daniela, Varsta a treia, Editura Institutului
European, Iasi, 2006
8.Populatia si grupurile tinta.
8.1. Includeti o lista a grupurilor tinta anticipand numarul de
beneficiari directi si indirecti.Dorim sa includem in cadrul
proiectului un numar de 30 de batrani cu varste cuprinse intre 65
si 80 ani, din comuna Popricani, judetul Iasi.Beneficiarii directi
( ai proiectului vizeaza un numar de 30 batrani;
Beneficiarii indirecti ( ai acestui proiect sunt reprezentati de
catre Comunitatea locala, respectiv Primaria comunei Popricani care
va colabora in scopul infiintarii centrului si familiile
beneficiarilor directi .8.2.Mentionati criteriile de selectie a
grupului tinta.
Criteriile ce vor sta la baza procesului de selectie a grupului
tinta vor fi urmatoarele: Varsta beneficiarilor directi (persoanele
care au varsta cuprinsa intre 65 de ani si 80 de ani resimt mult
mai accentuat caracteristicile batranetii); Participarea voluntara
a batranilor la activitatile desfasurate in cadrul centrului;
Situatia socio-economica a beneficiarului; Starea de sanatatea
fizica si mentala a persoanei;8.3.Mentionati motivele care au stat
la baza alegerii grupului tinta.
Motivele care au stat la baza alegerii grupului tinta: numarul
ridicat de persoane varstnice de pe raza comunei Popricani; numarul
ridicat de persoane vartnice care nu beneficiaza de sprijinul
familiilor sale;
situatia materiala precara a grupului tinta; numeroase persoane
varstnice sufera de probleme de sanatate; lipsa socializarii si
comunicarii persoanelor varstnice. 8.4.Importanta proiectului
pentru grupurile tinta.
Demararea proiectului Niciodata singur! are o importanta
deosebita pentru grupul tinta ales de noi, deoarece prin
intermediul activitatilor derulate se urmareste:
Prevenirea riscului marginalizarii si autoexcluderii din
societate;
Facilitarea accesului spre serviciile socio-medicale;
Socializarea si petrecerea timpului liber;
Reducerea efectelor negative ale fenomenului imbatranirii;
9. Descrierea detaliata a activitatilor.
Proiectul se intituleaza Niciodata singur! si are in vedere
urmatoarele activitati:
O.1 Infiintarea unui centru de zi, in judetul Iasi, sat
Popricani, pe o perioada de 12 luni, pentru 30 de batranii fara
sprijin familial si care au venituri reduse;Activitate 1.Incheierea
unui contract de parteneriat cu primaria comunei Popricani
Suntem la inceputul proiectului, de aceea avem nevoie de un
partener si un sprijin in acelasi timp, care sa ne sustina si sa ne
indrume, acesta va fi Primaria comunei Popricani. Este necesara o
prezentare a proiectului, astfel se va face o prezentare detaliata
a acestuia domnului primar sau altei persoane responsabile de
incheierea parteneriatelor si sustinerea proiectelor. Vor fi
nuantate avantajele si riscurile incheierii parteneriatului
respectiv. Ulterior incheierii contractului, se vor cere
recomandari pentru alti potentiali parteneri.
Activitate 2.Impreuna cu Consiliul Local Popricani se va
identificarea un spatiu in vederea infiintarii centrului Impreuna
cu partenerul vom identifica toate spatiile libere care stau la
dispozitia Primariei si care se incadreaza in cerintele noastre:
marime, starea cladirii, gradul de rezistenta a structurii acesteia
si locatia.Activitate3. Selectia si angajarea personalului.
Aceasta activitatea se va realiza prin intermediul sistemului de
recomandari si interviuri.
Din echipa proiectului vor face parte :
1. manager de proiect;
2. 3 asistenti sociali;
3. 1 psiholog;
4. 1 medic;
5. 1 asistent medical;
6. 10 voluntari;
7. 1 contabil
Activitate4. Pregatirea personalului.
In scopul unei functionari cat mai bune a proiectului se va
stabili o intalnire cu toti cei angajati in care li se va prezenta
foarte clar fisa postului si activitatile la care vor trebui sa
participe pe perioada derularii programului.
Activitatea5.Achizitionarea accesoriilor de papetarie si
birotica.
In orice institutie accesoriile de birotica sunt un necesar
indispensabil. Astfel, in cadrul acestei activitati vom identifica
magazinele cu cele mai accesibile preturi. Acestea ne vor pune la
dispozitie tot necesarul de consumabile de birotica, folositoare
desfasurarii activitatilor din cadrul centrului.
Activitatea6. Renovarea spatiului pus la dispozitie de catre
Primaria comunei Popricani
Pentru a ne alinia la strandardele impuse de normele Uniunii
Europene , spatiul va fi supus unei consolidari si amenajare
corespunzatoare desfasurarii activitatilor.O.2. Informarea
comunitatii cu privire la infiintarea centrului cu ajutorul
pliantelor si afiselor distribuite in cadrul unei campanii de
informareActivitatea1. Realizarea materialelor cu caracter
informational necesare in cadrul campaniei de informare lansate
In aceasta etapa membrii echipei isi vor imparti sarcinile, se
va stabili rolul fiecarui in realizarea pliantelor si afiselor.
Activitatea2. Instruirea voluntarilor in scopul distribuirii
materialelor cu caracter informativ
Voluntarilor li se vor explica modalitatea de distribuire si li
se vor pune la dispozitie mijloacele necesare realizarii acestei
activitati.
Activitatea3. Distribuirea si impartirea materialelor cu
caracter informativ
Voluntarii vor distribui pliantele si afisele conform graficelor
stabilite de coordonatorii proiectului.
Activitatea4. Supravegherea atenta in vederea atingerea
obiectivului stabilit
Pentru ca aceeasta activitate sa aiba efectul asteptat vor fi
delegate persoane cu atributii de supraveghere si control.O.3.
Prevenirea marginalizarii sociale a persoanelor varstnice,
respectiv a grupului tinta ales prin implicarea varstnicilor in
diferite activitati in scopul socializarii persoanelor
varstniceActivitatea1. Stabilirea programului zilnic
In vederea realizarii acestor lucru , echipa proiectului va cere
opinia grupului tinta prin discutii libere cu acestia. Mai exact
vor fi intrebati si consultati cu ce tipuri de activitati doresc ei
sa realizeze in cadrul centrului si se va stabili de comun acord
acest program.
Activitatea2. Organizarea de mese festive cu prilejul
sarbatorilor religioase, zile de nastere si diferite evenimente
importante din viata beneficiarilor
Prin aceasta activitate urmarim sa facilitam procesul de
intercunoastere si sa eliminam sentimentele de singuratate, izolare
si depresie a batranilor.
Activitatea3. Realizarea unor activitati cu caracter
informativ
Se vor organiza seri de lectura, ore dedicate informarii prin
intermediu mass-media.
Totodata se vor benificia de intruniri cu un consilier juridic
pentru aflarea unor informatii cu privire la drepturile si
obligatiile lor si cui i se pot adresa in cazul unor probleme
legale.
Activitatea4. Stabilirea unor activitati de petrecere a timpului
liber in aer liber
Se vor organiza iesiri la picnic, la biserica, pescuit, excursii
etc.Activitatea5. Formarea unor cluburi cu specific
Se vor organiza anumite cluburi in functie de prefesintele si
interesele beneficiarilor cum ar fi clubul de sah, clubul de
crosetat si altele.
O.4. Oferirea de servicii socio-medicale in cadrul centrului
unui grup de 30 de batrani pe o perioada de 12 luni de zile
Activitatea1.Asigurarea unei evaluari initiale medicale
Medicul din cadrul centrului va realiza o evaluare initiala a
starii de sanatatea a fiecarui beneficiar precum si va analiza
dosarul medical deja existent pus la dispozitie de medicul de
familie.
Activitatea2. Stabilirea medicamentatiei specifice fiecarui
beneficiar
In functie de diagnosticul stabilit se vor stabili
medicamententele ce trebuiesc luate de catre acestia.
Activitatea3. Stabilirea orarului de adminstrarea a
medicamentelor si sprijin in admnistrarea acestora
Se va urmari ca fiecare beneficiar sa respecte orele de luare a
medicamentelor si sprijin pentru cei care au nevoie de ajutor
pentru administrarea acestora cum ar fi injectii sau altele.
Activitatea4. Evaluarea periodica a starii de sanatate
Beneficiarii vor fi supusi periodic unor consultatii medicale
pentru a monitoriza modificari ale starii de sanatate.
10.Durata si planul de actiune.
10.1. Durata de derulare a proiectului va fi de 12 luni.10.2.
Planul de actiune
ActivitateLuna
Obiectiv 1123456789101112
A.1.Incheierea unui contract de parteneriat cu primaria comunei
Popricani
X
A.2Impreuna cu Consiliul Local Popricani se va identificarea un
spatiu in vederea infiintarii centrului
X
A.3.Selectia si angajarea personaluluiX
A.4.Pregatirea personaluluiX
A.5.Achizitionarea accesoriilor de papetarie si biroticaX
A.6. Renovarea spatiului pus la dispozitie de catre Primaria
comunei Popricani
Obiectiv 2
A.1. Realizarea materialelor cu caracter informational necesare
in cadrul campaniei de informare lansate
XX
A.2. Instruirea voluntarilor in scopul distribuirii materialelor
cu caracter informativ
X
A.3.Distribuirea si impartirea materialelor cu caracter
informativ
XXX
A.4. Supravegherea atenta in vederea atingerea obiectivului
stabilit
XXX
Obiectiv 3
A.1. Stabilirea programului zilnic
XXXX
A.2. Organizarea de mese festive cu prilejul sarbatorilor
religioase, zile de nastere si diferite evenimente importante din
viata beneficiarilorXXXXXXXXXXX
A.3. Realizarea unor activitati cu caracter
informativXXXXXXXXXXX
A.4. Activitatea4. Stabilirea unor activitati de petrecere a
timpului liber in aer liber
XXXXXXXXXXX
A5. Formarea unor cluburi cu specific
XXXXXXXXXXX
Obiectiv 4
A.1.Asigurarea unei evaluari initiale medicale
X
A.2.Stabilirea medicamentatiei specifice fiecarui beneficiar
X
A.3. Stabilirea orarului de adminstrarea a medicamentelor si
sprijin in admnistrarea acestora
XXXXXX
A.4. Evaluarea periodica a starii de sanatateXXXXXX
Evaluare lunaraXXXXXXXXXXX
Evaluare finalaX
REZULTATELE ANTICIPATE
11. Impactul estimat asupra grupurilor tinta11.1. Modul in care
proiectul va ameliora situatia grupurilor tinta.
Estimam ca proiectul nostru va avea un impact pozitiv atat
asupra beneficiarilor directi, cat si asupra beneficiarilor
indirecti comunitatea, rudele, autoritatile publice.
Prin derularea acestui proiect urmarim sa asiguram minimul
necesar unei vieti decente a persoanelor varstnice, imbunatatirea
starii de sanatate , reducerea efectelor imbatranirii, stoparea
discriminarii, imbunatatirea relatiilor de socializarea a
batranilor atat intre ei cat si cu cei din comunitate.11.2. Modul
in care proiectul va spori abilitatile manageriale si/sau tehnice
ale grupurilor tinta.
Parteneriatele incheiate pe toata derularea proiectului de
interventie Niciodata singur! au menirea de a responsabiliza
autoritatile publice, precum si comunitatea in acordarea unor
servicii specializate cu personal specializat, persoanelor de
varsta atreia.
Campania de informare, lansata la nivel local va motiva si alti
manageri sa puna bazele unor proiecte asemanatoare, care sa usureze
viata de zi cu zi a seniorilor.11.3.Modul in care proiectul va
contribui la dezvoltarea dvs.Profesionala.
Orice caz rezolvat in domeniul social, precum si orice proiect
dus la sfarsit cu succes inseamna o experienta acumulata.
Demararea acestui proiect inseamna totodata profesionalism,
cunostinte stocate intr-un mod eficient si verificarea abilitatilor
personale.
Proiectul presupune munca in echipa si, implicit, dezvoltarea
abilitatii de lider, dar si dezvoltarea comunicarii
constructive.
12.Factori de risc in obtinerea rezultatelor.
In cadrul proiectului implementat de noi, am evidentiat o serie
de factori de risc in obtinerea rezultatelor preconizate de noi,
cum ar fi:
-varsta precara(in cazul varstnicilor);
-starea deteliorata a sanatatii fizice si psihice a
varstnicilor;
-tendinta de marginalizare si etichetare din partea
comunitatii;
-situatia economica, actuala, din Romania;
-neintelegeri intre membii echipei de lucru din cadrul
proiectului in derulare Niciodata singur!;
-lipsa de fonduri bugetare;
In prima parte a proiectului, factorii de risc pot fi provocati
de desfasurarea neadecvata a activitatilor de achizitionare a
necesarului pentru centru si chiar in cadrul activitatilor de
amenajare; exista riscul sa fie provocate daune materiale. De
asemenea, acesti factori pot aparea si datorita administrarii
inadecvate a bugetului alocat acestor activitati.
Un risc foarte mare il reprezinta o posibila incompatibilitate a
echipei de lucru din cadrul centrului. Omogenitatea echipei si
consensul intre membrii acesteia pot reduce factorii de risc ce pot
aparea n cadrul proiectului la jumatate. Astfel, echipa se va
concentra asupra realizarii activitatilor si nu asupra intrigilor
impletite de membrii ei.
Alt factor de risc este accentuat de utilizarea unor metode de
de lucru ineficiente, care ar putea fi si un efect al
incompatibilitatii echipei de lucru.Conlucrand, acestia pot gasi
solutii optime pentru o situatie sau alta. De asemenea, exist
riscul ca o data cu tecerea timpului sau chiar de la inceputul
proiectului, membrii echipei din cadrul centrului sa-si schimbe
atitudinea fata de beneficiari si sa ii trateze ca pe niste oameni
bolnavi si nu ca pe niste varstnici care au nevoie de recunoastere
si respect.
13.Efectul de multiplicare.
Varstnicii nu sunt singura categorie care se confrunta cu
dificultati in viata de zi cu zi, si asfel, proiectul implementat
de noi poate fi un bun exemplu pentru alti manageri ce se ocupa si
de alte categorii de beneficiari.
Pe termen lung Centru Niciodata singur! intentioneaza sa
valorifice experienta dobandita in cadrul acestui centru ca pe un
exemplu de buna practica si multiplicare a rezultatelor obtinute si
in cadrul altor proiecte. In acest sens dorim sa orrganizam sesiuni
de informare si prezentare a rezultatelor obtinute in urma
proiectului, viitorilor initiatori de astfel de proiecte.
In conditiile in care la finalizarea perioadei de derulare a
proiectului se obtin rezultatele asteptate de noi, intentionam sa
punem bazele si altor centre care sa ofere servicii similare si
altor categorii de beneficiari.
14.Parteneri.
14.1.Precizati criteriile care au stat la baza alocarii
rolurilor fiecarui partener.
Partenerii au un rol aparte in realizarea proiectului, lucrul in
parteneriat aducand un sir de avantaje:
sporirea resurselor prin participarea partenerilor si a sanselor
de realizare a proiectului; flexibilitate crescuta in ceea ce
priveste interventia, modalitatile de interventie; cresterea
gradului de eficienta si a sanselor de acces la
finantare.14.2.Precizati modalitatile pe care le folositi pentru
atragerea partenerilor.
Partenerii vor fi contactati personal; aceasta este o alta
modalitate de contractare a acestora - li se va prezenta un scurt
rezumat al proiectului si li se va cere ajutorul si implicarea lor
in dezvoltarea obiectivelor propuse.
14.3.Justificati implicarea fiecarui partener in derularea
proiectului.
Derularea proiectului Niciodata singur! nu s-ar fi putut derula
fara contributia partenerilor.Functionarea centrului de zi pentru
persoanele de varsta a treia depinde de urmatorii parteneri:
Primaria comunei Popricani care ne-a pus la dispozitie spatiul
vechiul camin cultural, fara a ne cere vreo suma de bani in
schimb.De asemenea fara ajutorul primariei nu am fi putut contacta
persoanele beneficiare ale ajutorului social, pentru a le antrena
in activitati de ingrijire la domiciliu pentru varstnicii
beneficiari ai centrului.
Oameni de afaceri care au dorit sa ramana anonimi ne-a oferit o
suma de bani consistenta pentru achizitionarea de cele necesare
pentru renovarea centrului si dotarea lui cu mobilierul
necesar.
Proiectul a fost finantat in proportie de 80% prin obtinerea
unor fonduri Phare.
15.RESURSE UMANE NECESARE:
15.1.Prezentati echipa propusa pentru punerea in practica a
proiectului.
Proiectul pus in practica de noi are o echipa formata din:
manager care coordoneaza toate activitatile proiectului;
asistent social, psiholog;
medic;
asistent medical;
contabil care se ocupa de gestionarea banilor necesari
proiectului
coordonator voluntari este responsabil sa coordoneze
activitatile voluntarilor;
voluntari persoane care ajuta la desfasurarea activitatilor
15.2.Prezentati organigrama cu toate posturile necesare
derularii proiectului.
ORGANIGRAMA
MM
15.3. Prezentai fiele post pentru fiecare poziie pe care o
propunei n cadrul proiectului
Fia postului : Manager
1.Elemente de identificare a postului;
Denumirea postului :Manager de proiect
Pregatirea impusa:studii superioare
Relatii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz consiliului de coordonare .a.
proiectului
Functionale :comunic cu partenerii ,colaboratorii /angajaii;
Conducere :ocup funcii de conducere;
2.Rolul postului
Asigur managementul proiectului, a funciilor sale precum si
coordonarea activitilor din programul de derulare a proiectului
necesare pentru ndeplinirea obiectivelor3.Atribuii generale ale
postului;
1. Respect legislaia n vigoare pe toat durata derulrii
programului ;
2. Coordoneaz metodologia derulrii programului;
3. Controleaz activitatea echipei de lucru;
4. Urmreste implementarea de msuri si metode moderne de
conducere si organizare a muncii in vederea creterii calitii;
5. Menioneaz i evalueaz perodic rezultatele proiectului;
6. Organizeaz ,conduce ,ndrum i rspunde de planificarea general
a activitilor desfaurate in cadrul proiectului;
7. Supervizeaz activitatea echipei de lucru i respectarea
metodologiei conform legislaiei in vigoare;
4.Atributii specifice
1. Aprob colectivul de specialiti care particip la derularea
proiectului ;
2. numete i elibereaz din funcie personalul de specialitate
;
3. stabilete atribuii i competene pentru personalul implicat n
proiect ;
4. evalueaz competena i eficiena echipelor de intervenie ;
5. organizeaz activitile specialitilor;
6. asigur buna colaborare ntre nivelele ierarhice;
7. asigur respectarea disciplinei muncii i folosirea integral a
timpului de lucru ;
8. cooroneaz activitatea de pregtire i perfecionare profesional
a personalului din subordine;
9. organizeaz i conduce seminariile, edinele i consiliile de
supervizare a cazurilor aflate in evidena specialitilor din
subordine ;
5.Competene
de a ncheia / desface contracte de munc;
de a lua decizii n baza proiectului ;
de a semna acte oficiale ;
de a ncheia contracte de colaborare i perteneriate ;
de a acorda calificative anuale pentru personalul din subordine
;
de a constata contraveniile i a aplica sanciunile prevzute de
actele normative intrate n vigoare;
6.Abiliti
de a evalua performanele individuale i de a recunoaste meritele
celorlali ;
de a sprijini suboronaii s progreseze ;
de a asculta opiniile celorlali i de a consulta specialitii
inainte de luarea deciziilor ;
de a motiva i obtine sprijinul subordonatilor ;
de a superviza salariaii fr ca acetia s se simt stresai
,stnjenii de controlul si urmrirea de ctre ef;
de a fi oportun intervenind atunci cnd este nevoie de lucru
;
de a stimula lucrul n echip ;
de a lua decizii corecte n conformitate cu obiectivele
proiectului ;
de a inova activittile ,procedurile ;
de a lua decizii corecte n conformitate cu obiectivele
proiectului ;
Fia postului :Asistent social
1.Elemente de identificare a postului;
Denumirea postului : Asistent social
Pregtirea impus:studii superioare n domeniu
Relaii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz managerului de proiect
Funcionale :colaboreaz cu psihologul ,contabilul;
2.Rolul postului
Are rolul de a implementa strategiile promovate n cadrul
proiectului ,prin asigurarea contactului direct i nemijlocit cu
beneficiarii .
3.Atribuii generale ale postului;
1. Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;
2. Colaborarea cu ali membri ai echipei de intervenie precum i
cu partenerii /colaboratorii proiectului
3. Insuirea i cunoaterea legislaiei n vigoare;
4. ndeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhic ;
5. Respectarea caracterului confidenial al activitilor derulate
n cadrul proiectului ;
6. Respectarea regulamentului de ordine interioar ;
7. Emiterea de propuneri pentru mbunttirea serviciilor oferite
beneficiarilor ;
8. Respectarea metodologiei de lucru conform legislaiei n
vigoare ;
9. Respectarea codului de conduit a asistentului social ;
10. ntocmirea de rapoarte pentru cazurile instrumentale ;
4.Atributii specifice
1. informarea comunitii locale privind activiatatea
centrului;
2. sptmnal stabilete ntlniri cu batranii i ii ajut s comunice
ntre ei;
3. organizarea i desfurarea activitilor de consiliere;
4. evaluarea periodic a situaiei beneficiarilor din centru ;
5. monitorizarea procesului de resocializare;
6. organizeaz i planific toate ntlnirile de grup;
7. nregistrarea tuturor informaiilor n dosarele de caz conform
procedurilor standard ;
8. ndeplinirea i a altor funcii sub coordonarea managerului de
proiect ;
5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le
ofer ;
2. ia decizii n aria sa de competen ;
3. ofer consiliere beneficiarilor n ceea ce privete accesul la
diverse servicii sociale ;
4. s cunoasc toate metodele de lucru din domeniul su i s le
aplice n practic;
6.Abiliti
Trebuie s aib abiliti de:
1. comunicare ;2. de respectare a procedurilor ;3. de inovare a
activitilor i procedurilor ;4. de a lucra independent i n echip ;5.
de luare a deciziilor ;6. de rezolvare a eventualelor conflicte
;Fisa postului :Psiholog
1.Elemente de identificare a postului;
Denumirea postului : Psiholog
Pregatirea impusa:studii superioare in domeniu
Relatii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaza managerului de proiect
Functionale :colaboreaza cu asistentul social ,contabilul ;
2.Rolul postului
Are rolul de asigurare a asistentei psihologice ;
3.Atributii generale ale postului;
Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;
Colaborarea cu alti membri ai echipei de interventie precum si
cu partenerii /colaboratorii proiectului
Familiarizarea cu legislaia n vigoare
Indeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhica ;
Respectarea caracterului confidential al activitatilor derulate
in cadrul proiectului ;
Respectarea regulamentului de ordine interioara ;
Emiterea de propuneri pentru imbunatatirea serviciilor oferite
beneficiarilor ;
Respectarea metodologiei de lucru conform legislatiei in vigoare
;
Respectarea codului de conduita al profesiei de psiholog ;
Intocmirea de rapoarte pentru cazurile instrumentale ;
4.Atributii specifice
Realizarea examinarii psihologice periodice a varstnicilor;
Completarea fiselor de evaluare psihologica ;
monitorizarea situatiei persoanelor varstnice cu probleme
psihologice si implicarea in rezolvarea problemelor ;
indeplinirea si a altor functii sub coordonarea managerului de
proiect .
5.Competente
este responsabil de calitatea serviciilor psihologice pe care
centrul le ofera ;
ia decizii in aria sa de competenta ;
este autonom in ceea ce priveste luarea deciziilor in aria sa de
competenta ;
asigura interventia psihologica pentru beneficiarii ce necesita
o astfel de interventie ;
este responsabil de exactitatea diagnosticului inclus / inscris
in fisa de evaluare psihologica;
6.Abilitati
Trebuie sa aiba abilitati de:
comunicare ,
de inovare si dignosticare corecta ,
de respectare a procedurilor ,
de inovare a activitatilor si procedurilor ,
de a lucra independent si in echipa,
de luare a deciziilor in aria sa de competenta ,
de redactare a materialelor scrise .Fia postului : Contabil
1.Elemente de identificare a postului.
Denumirea postului : Contabil
Pregtirea impus:studii superioare in domeniu
Relaii cu alte posturi:
Ierarhice: se subordoneaz managerului de proiect
Funcionale :colaboreaz cu asistentul social , psihologul;
2.Rolul postului
Are rolul de administrare i gestionare a fondurilor gestionate
derularii proiectului;.3.Atribuii generale ale postului;
1 Promovarea obiectivelor prezentului proiect ;
2 ndeplinirea sarcinilor transmise pe cale ierarhic ;
3 Respectarea caracterului confidenial al activitilor derulate n
cadrul proiectului ;
4 Respectarea regulamentului de ordine interioar ;
5 Respectarea metodologiei de lucru conform legislaiei n vigoare
;
6 Respectarea codului de conduit al profesiei de contabil;
4.Atributii specifice
1. asigur buna organizare i desfurare a activitilor
financiar-contabile ale centrului ,n conformitate cu dispozitiile
legale ;
2. organizeaz i exercit controlul financiar propriu n cadrul
centrului ;
3. organizeaz i efectueaz inventarierea patrimoniului n
confomitate cu prevederile legale ;
4. stabilete perteneriate cu furnizorii de utiliti ;
5. asigur ntocmirea documentelor de plat pentru cheltuieli de
personal ,cheltuieli materiale i cheltuieli de capital ;
6. elaboreaz bugtetul de venituri i cheltuieli al centrului
,urmrind execuia i meninerea echilibrului financiar ,furniznd n
orice moment informaiile necersare privind patrimoniul, execuia i
meninerea echilibrului financiar ;
5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le
ofer din punct de vedere financiar;
2. ia decizii n aria sa de competen ;
3. are drept de semnatur pe actele financiar-contabile ;
4. este responsabil de calitatea evidenei financiar-contabile a
centrului ;
6.Abilitati
Trebuie s aib abiliti de:
1. comunicare,
2. de respectare a procedurilor ,
3. de inovare a activitilor i procedurilor ,
4. de a lucra independent i n echip.
5.Competente
1. este responsabil de calitatea serviciilor pe care centrul le
ofer;
2. ia decizii n aria sa de competen ;
6.Abilitati
Trebuie s aib abiliti de:
1. comunicare,
2. ndemnare,
3. spirit gospodresc.
15.4. Prezentai, n cazul voluntarilor, lista responsabilitilor i
modul de organizare a structurii acestoraResponsabilitatile
voluntarilor implicarea lor in toate activitatile desfasurate de
beneficiari;
sa ofere companie beneficiarilor;
acordarea de sprijin la diferite activitati pe care benficiarii
doresc sa le desfasoare;
indeplinirea altor responsabilitati stabilite de echipa de
lucru.
16.Evaluarea Proiectului:16.1. Precizati metodele pe care le
veti folosi pentru evaluarea impactului asupra grupului tinta.
Evaluarea reprezint o parte important a proiectului. O evaluare
adecvat ne poate ndruma pe parcursul ntregului proiect . Putem
vedea ce merge bine i ce nu, n cadrul tuturor activitilor. Astfel,
vom realiza evaluri lunare, care vor avea scopul de a msura gradul
de implicare a beneficiarilor , impactul asupra acestora precum i o
evaluare fianl, care se va realiza prin analiza evalurilor
lunare.
Alte metode folosite pentru evaluarea impactului asupra grupului
int sunt:
observaia direct si
interviul.(interviul de profunzime)
16.2. Precizati indicatorii cantitativi si cei calitativi
stabiliti pentru fiecare obiectiv in parte.
ObiectivIndicator
CantitativiCalitativi
1. Infiintare Centrului de zi Niciodata singur!in comuna
Popricani ,Iasi, pe o perioda de 12 luni.-30 batrani cu varsta
cuprinsa intre 65 si 80 ani- numarul de angajati din cadrul
centrului;- numarul lunilor de derulare a proiectului;
- diversitatea programelor ntreprinse cu varstnicii;
- intelegerea scopului intalnirilor;- imbunatatirea calitatii
vietii batranilor;- disponibilitatea personalului de a lucra cu
varstnicii;
- dobandirea de catre varstnici de noi cunostinte legate de
socializare :
2. Informarea comunitatii cu privire la infiintarea centrului cu
ajutorul pliantelor si afiselor distribuite in cadrul unei campanii
de informare
- numarul pliantelelor distribuite ;
- numarul voluntarilor care vor distribui plinatele;- numarul
persoanelor informate in urma campaniei realizate;-numarul de zile
in care se va desfasura campania;
- intelegerea mesajelor emise prin materialele folosite;-
interesul voluntarilor de a realiza conform cerintelor activitatea
de distribuire a pliantelor si afiselor;- impactul mesajelor asupra
grupului tinta ;- calitatea informatiilor oferite;
- aprecieri pozitive sau negative din partea comunitatii;
3.Prevenirea marginalizarii sociale a persoanelor varstnice,
respectiv a grupului tinta ales prin implicarea varstnicilor in
diferite activitati in scopul socializarii persoanelor
varstnice
- numarul de beneficiari;
- numarul serviciilor oferite;- numarul personalului implicat;-
numarul activitatilor desfasurate in vederea atingerii
obiectivului;
- cresterea calitatii vietii;- gradul de multumire a
beneficiarului;
- aprecieri pozitive sau negative ale beneficiarilor cat si a
persoanelor care furnizeaza servicii;
- gradul de implicare a beneficiarilor in executarea
activitatilor zilnice.
4 Oferirea de servicii socio-medicale in cadrul centrului unui
grup de 30 de batrani pe o perioada de 12 luni de zile
numarul de cadre medicale care participa; numarul de consultatii
de care beneficiaza grupul tinta;
numarul de intalniri a beneficiarului cu psihologul;- gradul de
multumire a grupului tinta;- interesul benefiaciarilor de a lua
parte la serviile oferite;
- interesul cadrelor medicale de a oferi servicii
calitative;
- relatia stabilita intre beneficiari si cadre medicale
16.3. Precizati metodele pe care le veti folosi pentru msurarea
gradului de atingere a obiectivelor propuse.
Metodele pe care le vom utiliza pentru masurarea gradului de
atingere a obiectivelor propuse sunt :
interviul chestionarul observatia.
16.4. Precizati motivele care au stat la baza alegerii
metodologiei propuse.
Pentru a masura gradul de atingere a obiectivelor propuse am
decis sa utilizam interviul si chestionarul.
Def.Interviul ( interviul de cercetare este o tehnica de
obtinere, prin intrebari si raspunsuri a informatiilor verbale de
la indivizi si grupuri umane in vederea verificarii ipotezelor sau
pentru descrierea stiintifica a fenomenelor socio-umane.
Pentru a identifica gradul de atingere a obiectivelor propuse in
cadrul grupului tinta direct persoanele varstnice cuprinse intre 65
si 80 de ani, vom utiliza interviul de profunzime pe baza unor
intrebari prestabilite, precum si observatia.Am ales aceste doua
tehnici de cercetare deoarece in cadrul unei vizite la domiciliul
clientului se pot observa in mod liber modificarile survenite in
urma beneficierii de ingrijire la domiciliu, iar
interviul(discutia) poate fi mult mai degajata fiindca ne aflam pe
un teritoriu familiar beneficiarului.
Def.Chestionarul ( Chestionarul este unul dintre cele mai
frecvent folosite instrumente de realizare a anchetelor
sociologice. El este un ansamblu de ntrebri scrise, ordonate logic
i psihologic, care impun celor anchetai consemnarea, n scris, a
rspunsurilor.
Pentru a nu scapa din vedere si grupul tinta indirect al
proiectului comunitatea se vor aplica chetionare in scoli, spitale,
pe strada si la diferite domicilii alese aleatoriu, pentru a
verifica daca campania de informare cu privire la efectele
abandonului persoanelor varstnice a avut efecte pozitive.Se va
urmari in mod special modul in care s-au schimbat/sau nu
perceptiile si ce activitati au demarat sau nu subiectii
chestionati in urma vizualizarii pliantelor (si-au vizitat
parintii, bunicii sau prieteni trecuti de prima tinerete.)
Utilizarea celor trei tehnici de cercetare interviu de
profunzime, chestionar si observatie au ca rezultat primirea unui
feedback atat din partea beneficiarilor directi, cat si din partea
beneficiarilor indirecti ai proiectului de interventie Niciodata
singur!.Anexa1. Afis si fluturas.
Bibliografie Cojocaru, Stefan, Proiectul de interventie in
Asistenta Sociala, Editura Polirom, Iasi, 2006;
Neamtu, George, Tratat de Asistenta Sociala, Editura Polirom,
Iasi, 2003;
Soitu-Garleanu, Daniela, Varsta a treia, Editura Institutului
European, Iasi, 2006
Legislatie
Legea 17/ 2000, privind persoanele varstnice
Hotararea de Guvern 886/2000, privind aprobarea Grilei Nationale
de Evaluare a nevoilor persoanelor varstnice
URL www.cnpv.roVolunatari 10
Coord. Voluntari 1
Asistent medical
Medic
Contabil 1
Psiholog 1
Asistent social 3
11
MANAGER
oitu, Grleanu, Daniela, Vrsta a treia, Ed. Institutul European,
Iasi, 2006, p. 33
oitu, Grleanu, Daniela, Vrsta a treia, Ed. Institutul European,
Iasi, 2006, pp.96-98
PAGE 33