KARTU BIMBINGAN TUGAS AKHIR (KBTA) Nama Mahasiswa : Christoforus Andrianto W NIM : 00000047762 Judul Tugas Akhir. : OPTIMALISASI PENGAWASAN DAN PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PEMASARAN MELALUI PENGGUNAAN STRATEGI APLIKASI CLOUD BASED UNTUK MENINGKATKAN PENERIMAAN MAHASISWA BARU DI UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA Nama Pembimbing (Utama/Pendamping) *) : Dr. So Yohanes Jimmy, S.T.,MM : Dr. Ir. Yosef Budi Susanto, M.M Tanggal Pokok Bahasan Paraf Pembimbing 25 Agustus 2020 Pembahasan Topik DTP 15 September 2020 Revisi Bab 1, dan 2 20 Oktober 2020 Revisi Bab 1, Bab 2 17 November 2020 Revisi Bab 1& 2 pembahasan presentasi DTP 8 Desember 2020 Revisi Bab 3, pembahasan DMM dan responden 5 Januari 2021 Pembahasan Bab 3 terkait kerangka penulisan 9 Februari 2021 Pembahasan Bab 4-5 mengenai roadmap dan benefit 23 Maret 2021 Pembahasan Bab 4-5 mengenai kesimpulan dan finalisasi Mengetahui, Ketua Program Studi Magister Manajemen Teknologi ........................................................ Dr. Prio Utomo, S.T., MPC LAMPIRAN 3 PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI
36
Embed
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI KARTU …
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
KARTU BIMBINGAN TUGAS AKHIR (KBTA)
Nama Mahasiswa : Christoforus Andrianto W
NIM : 00000047762
Judul Tugas Akhir. : OPTIMALISASI PENGAWASAN DAN PENINGKATAN
KINERJA KARYAWAN PEMASARAN MELALUI
PENGGUNAAN STRATEGI APLIKASI CLOUD BASED
UNTUK MENINGKATKAN PENERIMAAN MAHASISWA
BARU DI UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Nama Pembimbing (Utama/Pendamping)*) : Dr. So Yohanes Jimmy, S.T.,MM
: Dr. Ir. Yosef Budi Susanto, M.M
Tanggal Pokok Bahasan Paraf
Pembimbing
25 Agustus 2020 Pembahasan Topik DTP
15 September 2020 Revisi Bab 1, dan 2
20 Oktober 2020 Revisi Bab 1, Bab 2
17 November 2020 Revisi Bab 1& 2 pembahasan presentasi DTP
8 Desember 2020 Revisi Bab 3, pembahasan DMM dan responden
5 Januari 2021 Pembahasan Bab 3 terkait kerangka penulisan
9 Februari 2021 Pembahasan Bab 4-5 mengenai roadmap dan benefit
23 Maret 2021 Pembahasan Bab 4-5 mengenai kesimpulan dan finalisasi
Mengetahui, Ketua Program Studi Magister Manajemen Teknologi
Submitted to Universitas Kristen Satya WacanaStudent Paper
www.coursehero.comInternet Source
Submitted to Fakultas Ekonomi UniversitasIndonesiaStudent Paper
perpusol-samsam.blogspot.com
<1%
10 <1%
11 <1%
12 <1%
13 <1%
14 <1%
15 <1%
16 <1%
17 <1%
18 <1%
Internet Source
www.ui.ac.idInternet Source
memorableindonesia.blogspot.comInternet Source
123dok.comInternet Source
www.kampuskita.orgInternet Source
www.richdad.comInternet Source
Shannon Flumerfelt, Anabela Alves, JavierCalvo-Amodio, Chris Hoyle, Franz-JosefKahlen. "Chapter 5 Managing SystemsComplexity Through Congruence", SpringerScience and Business Media LLC, 2017Publication
asrinurulislah.blogspot.comInternet Source
diktilitbangmuhammadiyah.orgInternet Source
eprints.akakom.ac.idInternet Source
19 <1%
20 <1%
21 <1%
22 <1%
23 <1%
24 <1%
Exclude quotes On
Exclude bibliography On
Exclude matches < 7 words
eprints.undip.ac.idInternet Source
id.scribd.comInternet Source
radartegal.comInternet Source
repository.upi.eduInternet Source
smart-kampus.blogspot.comInternet Source
www.cetakspanduk.idInternet Source
TRANSKRIP NILAI SEMENTARANama : Christoforus Andrianto Widyatmoko Tanggal Lahir : 24 Desember 1993
NIM : 00000047762 Tanggal Registrasi : 27 Januari 2020
Fakultas : Bisnis
Program Studi : Manajemen Teknologi
No Kode Mata Kuliah SKS Nilai
1 MT 111 Manajemen Inovasi dan Penciptaan Nilai 3 A2 MT 121 Inovasi Model Bisnis 3 A-3 MT 131 Teknologi, Keuangan, Modal 2 A4 MT 141 Komunikasi dan Pemasaran Digital 3 A5 MT 151 Information System and Software Management 2 A6 MT 211 Metodologi Penelitian Bisnis 3 B7 MT 221 Penciptaan Rintisan Baru 3 A-8 MT 231 Manajemen Proyek Teknologi 3 B+9 MT 232 Teknologi Industri dan Analisis Kompetitif 3 A-10 MT 241 Perencanaan dan Evaluasi TIK 3 A11 MT 311 Seminar dan Kolokium 2 A12 MT 321 Tugas Akhir 6 ...
Jumlah SKS yang telah ditempuh : 30Jumlah SKS yang sedang ditempuh : 6Indeks Prestasi Kumulatif : 3.74
Tangerang, 25 Maret 2021
Dr. Prio Utomo, S.T., MPCKetua Program Studi Manajemen Teknologi
KETERANGAN
Nilai A : SANGAT BAIKNilai A- : BAIKNilai B+ : BAIKNilai B : BAIKNilai B- : CUKUPNilai C+ : CUKUPNilai C : CUKUPNilai D : KURANGNilai E : SANGAT KURANGNilai F : GAGAL
CONFIDENTIALUNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Kampus UMN, Scientia Garden, Jl. Boulevard Gading Serpong, Tangerang
1. Biaya Kuliah dan Beasiswa Internal/Diskona. Rincian Tagihan
Semester Jenis Biaya SKS Biaya/SKS Jumlah Tagihan KeteranganSemester Genap 2020/2021 Tuition per Credit Hrs Regular 6 1,530,000.00 9,180,000.00Semester Gasal 2020/2021 Tuition per Credit Hrs Regular 12 1,530,000.00 18,360,000.00Semester Genap 2019/2020 Matriculation Fee 750,000.00 Computer NetworkSemester Genap 2019/2020 Tuition per Credit Hrs Regular 18 1,530,000.00 27,540,000.00Semester Genap 2019/2020 Matriculation Fee 750,000.00 Introduction to Multimedia Tec
b. Rincian Beasiswa/DiscountSemester Jenis Beasiswa Jumlah BeasiswaSemester Gasal 2020/2021 Subsidi Covid-19 700,000.00Semester Genap 2020/2021 Subsidi Covid-19 700,000.00Semester Gasal 2020/2021 Subsidi Covid-19 (1921) 300,000.00Semester Genap 2019/2020 Tuition Waiver - Karyawan KG 13,770,000.00Semester Gasal 2020/2021 Tuition Waiver - Karyawan KG 9,180,000.00Semester Genap 2020/2021 Tuition Waiver - Karyawan KG 4,590,000.00
Sub Total Biaya Kuliah : Rp. 27,340,000.00
2. Pembayaran dan Pengembalian Uang (Refund)a. Rincian Pembayaran
Tanggal Jenis Pembayaran Jumlah Pembayaran24-03-2021 Payment - Study Fees 3,890,000.0012-10-2020 Payment - Study Fees 180,000.0024-09-2020 Payment - Study Fees 2,000,000.0024-08-2020 Payment - Study Fees 2,000,000.0024-07-2020 Payment - Study Fees 2,000,000.0024-06-2020 Payment - Study Fees 2,000,000.0027-05-2020 Payment - Study Fees 1,125,000.0007-01-2020 Payment - Study Fees 14,145,000.00
Sub Total Pembayaran : Rp. 27,340,000.00
Saldo Akhir (Biaya Kuliah) : Rp. 0.00
LAMPIRAN 4
PROGRAM STUDI
MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI
PERMOHONAN SIDANG TUGAS AKHIR DIGITAL
TRANSFORMATION PROJECT
Kepada Yth. Ketua Program Studi Magister Manajemen
Teknologi Di - Jakarta
Dengan hormat, Saya yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Christoforus Andrianto Widyatmoko
NIM : 00000047762
Batch : II
Judul Tugas Akhir : OPTIMALISASI PENGAWASAN DAN PENINGKATAN
KINERJA KARYAWAN PEMASARAN MELALUI
PENGGUNAAN STRATEGI APLIKASI CLOUD BASED
UNTUK MENINGKATKAN PENERIMAAN MAHASISWA
BARU DI UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Pembimbing I : Dr. So Yohanes Jimmy, S.T.,MM Pembimbing II : Dr. Ir. Yosef Budi Susanto, M.M
Mengajukan permohonan agar dapat dijadwalkan Sidang Tugas Akhir.
Sebagai kelengkapan bersama ini saya lampirkan Proposal Tugas Akhir yang telah di
setujui oleh Pembimbing I dan II sebanyak 3 eksemplar.
Demikian atas perhatiannya diucapkan terima kasih.
Tangerang, 18 April 2021 Mahasiswa yang bersangkutan
(Christoforus Andrianto Widyatmoko)
FORM 03
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Lampiran
Daftar Pertanyaan Main
Test Organizational
Culture
Organisasi harus terus menerus melakukan perbaikan agar menjadi lebih efektif dan
efisien. Perbaikan bisa terjadi di berbagai aspek, seperti struktur organisasi,
teknologi yang dipakai, proses kerja, cara menilai hasil kerja, dan sebagainya.
Dampak dari perbaikan tersebut adalah perubahan dalam berperilaku dan
berpikir dalam lingkungan kerja. Bagaimana Anda menyikapi perubahan dan
perbaikan kerja di tempat kerja Anda?
1. Perubahan tidak diterima dengan baik. Tidak ada panduan untuk
peningkatan berkelanjutan dari kerja tim.
2. Perubahan diterima tetapi belum sepenuhnya. Kebutuhan untuk
perbaikan berkelanjutan telah diidentifikasi, tetapi belum diadopsi.
3. Perubahan diterima dan dianggap penting. Penerapan
tindakan untuk perbaikan berkelanjutan.
4. Perubahan diterima dan dianggap penting. Tindakan untuk
perbaikan berkelanjutan dengan metode yang sudah
ditetapkan.
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
5. Ada komitmen untuk perubahan, berdapatasi dengan prioritas strategis
baru.
Tindakan untuk perbaikan berkelanjutan dengan metodologi
yang sudah ditetapkan.
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Performance Management
Hasil kinerja setiap personil diukur berdasarkan indikator tertentu guna
memudahkan manajemen atau pimpinan menilai prestasi dan kompetensi
personil tersebut.
Bagaimana penilaian kinerja personil dilakukan pada tim anda?
1. Tidak ada indikator yang ditentukan.
2. Hasil kinerja dihitung secara menyeluruh (setahun sekali), dengan
fokus pada indikator teknis yang ditentukan untuk semua karyawan.
3. Hasil kinerja dihitung secara berkala (perminggu/perbulan),
dengan fokus pada indikator teknis yang ditentukan untuk semua
karyawan.
4. Hasil kinerja dihitung secara berkala (perminggu/perbulan), dengan
memperhatikan permaslaah perusahaan agar dapat mendukung
pengambilan keputusan yang tepat.
5. Hasil kinerja dihitung secara berkala (perminggu/perbulan),
dengan memperhatikan proses kerja karyawan dan permasalahan
yang terjadi pada perusahaan agar dapat mendukung pengambilan
keputusan yang tepat.
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
Failure Analysis
Kesalahan atau kegagalan didalam setiap tim adalah hal yang lazim.
Misalnya gagal dalam mencapai target, gagal mengatasi situasi kritis,
mendapat penilaian buruk dari konsumen dan sebagainya. Bagaimana
analisis kegagalan dilakukan di tim anda?
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
1. Analisis kegagalan dilakukan tanpa metode yang baku (sudah
ditetapkan sebelumnya), dan dilakukan hanya jika kesalahan
tersebut berdampak signifikan.
2. Analisis kegagalan dilakukan tanpa metode yang baku, dilakukan
sesekali saja dan juga saat kesalahan tersebut berdampak signifikan.
3. Analisis kegagalan dilakukan secara berkala
(perminggu/perbulan) dan menggunakan metode baku.
4. Analisis kegagaglan dilakukan secara berkala dan menggunakan metode
baku.
Selain itu sesekali juga dilakukan identifikasi risiko kegagalan yang
krtikal, dan melakukan tindakan agar dapat meminimalkan
terulangnya kegagagalan yang sama.
5. Dilakukan pengukuran secara berkala berbagai macam resiko
kegagalan yang kritikal, dan melakukan tindakan sehingga tidak
adanya kegagagaln yang sama terulang kembali.
Planning and Scheduling Activities
Strategi dalam perencanaan kerja berdampak pada pencampaian hasil yang
diinginkan dari sebuah tim sebagai contoh adalah briefing awal untuk
pencapaian target perhari/perminggu/perbulan dan selama proses
berlangsung akan dilakukan evaluasi agar terhindar/keluar dari masalah
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
yang dihadapi. Bagaimana perencanaan kerja dilakukan pada tim anda?
1. Kegiatan preventif didefinisikan setelah terjadi peristiwa kritis.
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
2. Perencanaan kerja dilakukan berdasarkan proses kerja yang tidak sesuai.
3. Perencanaan kerja berdasarkan target yang tidak tercapai.
4. Perencanaan kerja dievaluasi berkala berdasarkan kegagalan dan proses
kerja.
5. Perencanaan kerja dievaluasi berkala berdasarkan kegagalan dan target