Top Banner
PROFESIONALISME DAN PROFESIONALISME DAN KEPIMPINAN KEPIMPINAN
24

Profesionalisme & kepimpinan

Jul 19, 2015

Download

Education

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Profesionalisme & kepimpinan

PROFESIONALISME DAN PROFESIONALISME DAN KEPIMPINANKEPIMPINAN

Page 2: Profesionalisme & kepimpinan

PENGENALANPENGENALAN

KEJAYAANKEJAYAAN sebuah organisasi sebuah organisasi adalah bertitik tolak daripada adalah bertitik tolak daripada keupayaan setiap individu di dalam keupayaan setiap individu di dalam sesebuah firma mengamalkan etika sesebuah firma mengamalkan etika profesional dan mempunyai nilai profesional dan mempunyai nilai nilai kepimpinan yang murni.nilai kepimpinan yang murni.

Page 3: Profesionalisme & kepimpinan

DEFINISI PROFESIONALDEFINISI PROFESIONAL

• Profesional membawa maksud MAHIR Profesional membawa maksud MAHIR atau PAKAR. atau PAKAR.

• iaitu mempunyai kemahiran atau iaitu mempunyai kemahiran atau kepakaran dalam menjalankan tugas kepakaran dalam menjalankan tugas serta tanggungjawab yang diamanahkan serta tanggungjawab yang diamanahkan sesuai dengan bidang tugas seseorang.sesuai dengan bidang tugas seseorang.

Page 4: Profesionalisme & kepimpinan

NILAI-NILAI NILAI-NILAI PROFESIONALISMEPROFESIONALISME

1.1. BERILMUBERILMU2.2. BERPANDANGAN JAUHBERPANDANGAN JAUH3.3. INOVATIFINOVATIF4.4. KREATIFKREATIF5.5. CEMERLANGCEMERLANG6.6. PROAKTIFPROAKTIF7.7. BIJAKSANABIJAKSANA

Page 5: Profesionalisme & kepimpinan

BERILMUBERILMU• Mahir dalam bidang tugas masing Mahir dalam bidang tugas masing

masing dan memahami dengan masing dan memahami dengan jelas misi, slogan, fungsi dan jelas misi, slogan, fungsi dan struktur organisasi.struktur organisasi.

• Memiliki pengetahuan asas Memiliki pengetahuan asas mengenai ekonomi dan mengenai ekonomi dan perancangan serta aspek aspek perancangan serta aspek aspek lain yang berkaitan dengannyalain yang berkaitan dengannya

Page 6: Profesionalisme & kepimpinan

BERPANDANGAN JAUHBERPANDANGAN JAUH

• Mempunyai visi dan matlamat yang Mempunyai visi dan matlamat yang jelas di samping berupaya untuk jelas di samping berupaya untuk melihat, meramal dan merancang melihat, meramal dan merancang pembangunan ekonomi pada masa pembangunan ekonomi pada masa depandepan

Page 7: Profesionalisme & kepimpinan

INOVATIFINOVATIF

Berupaya membuat perubahan dan Berupaya membuat perubahan dan pembaharuan yang boleh membantu pembaharuan yang boleh membantu meningkatkan kualiti, produktiviti, meningkatkan kualiti, produktiviti, serta kecermelangan organisasi.serta kecermelangan organisasi.

Page 8: Profesionalisme & kepimpinan

KREATIFKREATIF

• Mempunyai daya kreativiti yang Mempunyai daya kreativiti yang tinggi serta bermutu dan berupaya tinggi serta bermutu dan berupaya mencetus ide-ide bernas.mencetus ide-ide bernas.

• Dapat mencipta atau menghasilkan Dapat mencipta atau menghasilkan sesuatu yang relevan dengan sesuatu yang relevan dengan perkembangan semasa serta akan perkembangan semasa serta akan datang.datang.

Page 9: Profesionalisme & kepimpinan

CEMERLANGCEMERLANG Sentiasa berusaha menghasilkan Sentiasa berusaha menghasilkan

kerja yang bermutu tinggi dan kerja yang bermutu tinggi dan mengekalkan pencapaian secara mengekalkan pencapaian secara konsisten sesuai denan konsep konsisten sesuai denan konsep ‘kaizen’‘kaizen’

KAIZEN-is a housekeeping technique KAIZEN-is a housekeeping technique commonly called as 5S commonly called as 5S

Organize, Neatness, Cleaning, Organize, Neatness, Cleaning, Standardization and Self discipline.Standardization and Self discipline.

Page 10: Profesionalisme & kepimpinan

PROAKTIFPROAKTIF

• Mempunyai keupayaan untuk Mempunyai keupayaan untuk bertindak atau melakukan sesuatu bertindak atau melakukan sesuatu tugas tanpa menunggu arahan tugas tanpa menunggu arahan terlebih dahulu dan menghasilkan terlebih dahulu dan menghasilkan yang terbaik dengan pengawasan yang terbaik dengan pengawasan daripada pihak atasan yang daripada pihak atasan yang minimum.minimum.

Page 11: Profesionalisme & kepimpinan

BIJAKSANABIJAKSANABijak membuat keputusan dan pertimbangan Bijak membuat keputusan dan pertimbangan khususnya yang membabitkan banyak pihak.khususnya yang membabitkan banyak pihak.Bijak menggunakan sumber-sumberr yang Bijak menggunakan sumber-sumberr yang terhad untuk menghasilkan sesuatu yang terhad untuk menghasilkan sesuatu yang maksimum, bijak menyelesaikan sesuatu isu maksimum, bijak menyelesaikan sesuatu isu yang timbul.yang timbul.Bijak mengambil kesempatan peluang yang Bijak mengambil kesempatan peluang yang ada.ada.Namun, kebijaksanaan ini mestilah dilakukan Namun, kebijaksanaan ini mestilah dilakukan dalam batas dalam batas ETIKAETIKA yand dibenarkan. yand dibenarkan.

Page 12: Profesionalisme & kepimpinan

ETIKA MURNI SEORANG ETIKA MURNI SEORANG PROFESIONALPROFESIONAL

Page 13: Profesionalisme & kepimpinan

ETIKA MURNI SEORANG ETIKA MURNI SEORANG PROFESIONALPROFESIONAL

1.1. SISTEMATIKSISTEMATIK – menjalankan tugas – menjalankan tugas dengan sistematik, teratur dan dengan sistematik, teratur dan berkesan . Sumber digunakan berkesan . Sumber digunakan dengan efisien demi menjaga kualiti dengan efisien demi menjaga kualiti perkhidmatan.perkhidmatan.

2.2. CEPATCEPAT – melaksanakan tugas – melaksanakan tugas dengan segera tanpa membuang dengan segera tanpa membuang masa dan selaras dengan sasaran masa dan selaras dengan sasaran tempoh yang ditetapkan.tempoh yang ditetapkan.

Page 14: Profesionalisme & kepimpinan

Sambungan….Sambungan….3.3. PRODUKTIF PRODUKTIF – Hasil yang konsisten – Hasil yang konsisten

mencapai sasaran yang telah mencapai sasaran yang telah ditetapkan dengan kualiti yang ditetapkan dengan kualiti yang tinggi.tinggi.

4.4. BERKUALITI BERKUALITI – Bermutu tinggi yang – Bermutu tinggi yang memuaskan hati semua pihak.memuaskan hati semua pihak.

Page 15: Profesionalisme & kepimpinan

Sambungan….Sambungan….

5. 5. TEPATTEPAT – berkemampuan – berkemampuan untuk mentafsir sesuatu untuk mentafsir sesuatu dengan tepat dan jelas di dengan tepat dan jelas di samping menghasilkan samping menghasilkan sesuatu kerja dengan betulsesuatu kerja dengan betul

Page 16: Profesionalisme & kepimpinan

APAKAH ITU KEPIMPINANAPAKAH ITU KEPIMPINAN ??

Mempunyai KUASA untuk Mempunyai KUASA untuk mempengaruhi kegiatan manusia mempengaruhi kegiatan manusia yang berkaitan dengan tugas yang berkaitan dengan tugas mereka.mereka.

Page 17: Profesionalisme & kepimpinan

1.1. Kepimpinan mestilah melibatkan orang Kepimpinan mestilah melibatkan orang lain.lain.

2.2. Pemimpin mestilah mempunyai autoriti Pemimpin mestilah mempunyai autoriti untuk memberi arahan.untuk memberi arahan.

3.3. Pemimpin perlu mempunyai daya Pemimpin perlu mempunyai daya mempengaruhi yang efektif.mempengaruhi yang efektif.

3 FAKTOR PENTING DALAM 3 FAKTOR PENTING DALAM ELEMEN KEPIMPINANELEMEN KEPIMPINAN

Page 18: Profesionalisme & kepimpinan

Dalam Islam kepimpinan amat Dalam Islam kepimpinan amat ditekankan seperti sabda Rasulullah ditekankan seperti sabda Rasulullah s.a.w yang bermaksud:s.a.w yang bermaksud:

“ “jika tiga orang keluar bermusafir, jika tiga orang keluar bermusafir, hendaklah salah seorang daripada hendaklah salah seorang daripada mereka dilantik menjadi ketua”mereka dilantik menjadi ketua”

Page 19: Profesionalisme & kepimpinan

CIRI-CIRI SEORANG PEMIMPIN CIRI-CIRI SEORANG PEMIMPIN YANG HEBATYANG HEBAT

1)1)Visi dan Misi yang jelasVisi dan Misi yang jelas2)2)BerkarismaBerkarisma3)3)BerwibawaBerwibawa4)4)Berkomunikasi dengan efektifBerkomunikasi dengan efektif5)5)Berfikiran kritikal & kreatifBerfikiran kritikal & kreatif6)6)BerilmuBerilmu7)7)BerpengalamanBerpengalaman8)8)JujurJujur9)9)Tegas dan bersemangat kentalTegas dan bersemangat kental

Page 20: Profesionalisme & kepimpinan

EMPAT PERKARA PENTING EMPAT PERKARA PENTING DALAM KEPIMPINANDALAM KEPIMPINAN

Satu untuk semua, semua untuk satu.Satu untuk semua, semua untuk satu.Pengukuran sebenar kejayaan pemimpin Pengukuran sebenar kejayaan pemimpin apabila seseorang tidak berkuasa lagi.apabila seseorang tidak berkuasa lagi.Kepimpinan yang baik dapat mencungkil Kepimpinan yang baik dapat mencungkil kebolehan pada ahli pasukan.kebolehan pada ahli pasukan.Menyempurnakan Menyempurnakan expectations.expectations.

Page 21: Profesionalisme & kepimpinan

PEMIMPIN YANG BERMASALAHPEMIMPIN YANG BERMASALAH

1)1) Tidak berkongsi visi dan misi.Tidak berkongsi visi dan misi.2)2) Tidak ada strategi perancangan.Tidak ada strategi perancangan.3)3) Mengamalkan pilih kasihMengamalkan pilih kasih4)4) Tidak mendengar & berfikiran terbukaTidak mendengar & berfikiran terbuka5)5) Tidak mempercayai satu sama lain.Tidak mempercayai satu sama lain.6)6) Tidak ada integritiTidak ada integriti7)7) Tidak pandai mencungkil kebolehan org Tidak pandai mencungkil kebolehan org

lain.lain.8)8) ‘‘Cakap tak serupa bikin’Cakap tak serupa bikin’

Page 22: Profesionalisme & kepimpinan

Contoh pemimpin terhebat dunia Contoh pemimpin terhebat dunia ialah Nabi Muhammad s.a.wialah Nabi Muhammad s.a.w

PERLU BERSEDIA MEMBUAT PERLU BERSEDIA MEMBUAT ANJAKAN PARADIGMAANJAKAN PARADIGMA

Page 23: Profesionalisme & kepimpinan

SESI SOAL JAWABSESI SOAL JAWAB

Page 24: Profesionalisme & kepimpinan

SEMOGA BERJAYA DAN BERTEMU LAGI

TERIMA KASIH