" Situación, Estrategia Integral y Proyectos de Inversión Sector Eléctrico Dominicano " PROEXPORT COLOMBIA RD 11° CONGRESO NACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA 19, 20 Y 21 de Noviembre 2014, Centro de Convenciones, Cartagena, Colombia CORPORACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS ELÉCTRICAS ESTATALE Radhamés Del Carmen
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PROEXPORT COLOMBIA RD 11° CONGRESO NACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA 19, 20 Y 21 de Noviembre 2014, Centro de Convenciones, Cartagena, Colombia.
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" Situación, Estrategia Integral y Proyectos de Inversión en el
Sector Eléctrico Dominicano "
PROEXPORT COLOMBIA RD
11° CONGRESO NACIONAL DE LA INFRAESTRUCTURA
19, 20 Y 21 de Noviembre 2014, Centro de Convenciones, Cartagena, Colombia
CORPORACIÓN DOMINICANA DE EMPRESAS ELÉCTRICAS ESTATALES
Radhamés Del Carmen
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Contenido
Estructura Sector Eléctrico Dominicano. Situación Actual.
Generación Transmisión Distribución
Estrategia y Proyectos del Plan Integral CDEEE. Impacto.
• Capacidad instalada de 3,513 MW. • Demanda máxima de 2,100 MW.
• Tensión Sistema de transmisión: 69- 138 - 345 KV.
• 5,076 Km de redes de transmisión.
• Capacidad instalada 3,578 MVA en Subestaciones.
• 550 circuitos total EDEs.• 24,195 Km de redes en MT.• Tensión distribución 34,5 - 12.5 -
4,16 KV.
Estructura del Mercado | Sistema Eléctrico Nacional Interconectado
EDESUR
EDENORTE
EDEESTE
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Distribuidoras
Hidroeléctricas
Transmisión
CDEEE (IPP´s)Instituciones Reguladoras y Coordinadoras
Superintendencia de Electricidad (SIE) Comisión Nacional de Energía (CNE)
Organismo Coordinador (OC)
OC-SENI
Generadores
MONTERIOMonterio Corporation
LOS ORIGENESGeneradora Los Orígenes
METALDOMPlanta Generadora
Estructura del Mercado | Actores
Unidad de Electrificación Rural
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Situación Actual
8
Situación Actual
Matriz Dependiente del Fuel Oil
Altos Costos de Generación
Sobre indexación Contratos
Altas Pérdidas
SectorDeficitario
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Generación
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Matriz | Potencia Instalada vs Generación de Energía, 2013
La participación del Gas Natural en la Generación de energía supera en 63.5% (12.0 PP) a su capacidad instalada; de igual modo el carbón, ya que presenta una diferencia de 60.6% (5.4 PP).Para el Fuel Oil:• La proporción de la generación es 24.1% (12.5 PP) menor que la capacidad instalada, esto
producto del costo elevado de su despacho.• En cambio, la proporción en indexación es de un 36% (14.5 PP) mayor a la de generación y
3.4% (1.8 PP) por encima de la instalada.
Pot Inst Generación Indexación0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
17.2% 13.2% 11.8%
18.9% 30.9%19.4%
8.9%14.3%
14.3%2.4%
1.7%52.6% 39.9%
54.4%
Hidráulica Gas Natural Carbón Eólica Fuel Oil
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En la actualidad, el precio más alto de la energía es pagado por los contratos indexados al componente Fuel Oil, representando el 57% del total de energía comprada.
Los Precios van desde 10.0 a más de 35.0 USCents cada kWh, teniendo como resultado un precio promedio de casi 18.0 USCents.
Precios de Compra de Energía | A Junio del 2014
Gas GasCarbón
Hidro SPOTFO #6
FO #6FO #6
FO#6/FO#2
10.3 10.4 11.9 12.518.5 20.3
23.8 25.1
35.2Precios Medios por ContratoUSCents/kWh Fuente GWh % PMC
Potencia Disponible Bruta Acumulada (MW) Costo Variable de Despacho (USCents/kWh)
Reducir 1.0 USCents en el precio medio de compra representa aprox US$ 120.0 millones/año menos en la facturación.
Reducir 1 PP de Pérdida representa un ingreso en caja de unos US$ 16.0 MM/año
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Sector Deficitario| Transferencias vs % PIB
2009 2010 2011 2012 20130 .0
2 0 0 .0
4 0 0 .0
6 0 0 .0
8 0 0 .0
1 ,0 0 0 .0
1 ,2 0 0 .0
1 ,4 0 0 .0
0 .0 0 %
0 .5 0 %
1 .0 0 %
1 .5 0 %
2 .0 0 %
2 .5 0 %
470.6 663.8
867.9 933.0 1,328.6 1.01%
1.28%1.56% 1.58%
2.19%
Transferencias del Gobierno Central al Sector EléctricoUS$ MM y % del PIB
Aportes al Déficit Sector Eléctrico (MMUS$)% del PIB
• El déficit global en el 2013 se redujo en 6% respecto al 2012.• Las transferencias en el año 2013 fueron mayores debido a que se
liquidaron deudas acumuladas con los generadores privados.
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• Ingresos Totales-Sector/año US$ 2,959 millones.
• Gobierno transfiere US$ 1,329 MM, 46% de los Ingresos Totales.
Costos y Gastos del Sector | Análisis del 2013
US$ 2,821 MM
77%
10%
8%
5%
Series1158 222 277
2,163
Compra de Energía
Gastos Operativos
Capital propio
Gasto de Personal
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Sistema de Transmisión
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Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
Las obras están definidas por necesidades de:• Nueva Generación, para conectar al SENI las nuevas Centrales.• Distribución, producto de conexión de nuevas subestaciones.• Limitaciones de la Red de Transporte, fruto del crecimiento de la
demanda y de la economía del país.
El Plan contempla:• Repotenciar/Construir nuevas subestaciones por unos 3,035 MVA.• Construir unos 1,265 km de Líneas de Transmisión
Pérdidas vs Inversión• Sólo en 1 de las 32 provincias de RD no se
requiere inversión en proyectos de Reducción de Pérdidas.
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Estrategia y Proyectos Plan Integral
Modificación de la Matriz de Generación
52.6%
2.4%8.9%
18.9%17.2%
Año 2013
Fuel Oil
Eólica
Carbón
Gas
Hidroeléctrica
28%
2%
24%32%
13%
Año 2017
Capacidad Instalada
• El parque presenta la mayor generación en el uso de combustibles derivados del petróleo, en más de un 50%.w
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• La instalación de 600 MW mantendría el status quo para un abastecimiento de un 84% de la demanda.
• Para mantener un nivel de reserva cercano al 30% (valor mínimo para operar de manera relativamente segura el SENI), y abastecer el 100% (estimado) de la demanda, se requiere instalar unos 1,451 MW en los siguientes 4 años.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
494 635
783 938
1,101 1,272
1,451
Necesidad de Nueva Generación a InstalarMW
Necesidad en Generación | Estudio Previsión Demanda
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Estrategia Modificación Matriz de Generación
Carbón (769.8 MW)• Central Estatal en Punta Catalina
– US$ 1.9 billo nes– 769.8 MW en dos (2) unidades
Punta Catalina, BaniPoblación: 107,926
SANTO DOMINGO
60 Km
PUNTA CANA
256 Km
LA ROMANA174 Km
PROJECT LOCATION
El proyecto está localizado en la region suroeste del país, en las tierras del ingenio azucarero CAEI de Punta Catalina, Municipio de Baní, Provincia Peravia, en la Rep. Dominicana.
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Modificación Matriz Generación | Avance Central Estatal a Carbón
• El 22 de Noviembre 2013, el Comité de Licitación declara Oferta Ganadora y por ende oferente adjudicatario al Consorcio integrado por las empresas Constructora Norberto Odebrecht, S.A, Tecnimont S. p. A. e Ingeniería Estrella S.R.L.
• El proyecto consiste en la construcción de una Central Termoeléctrica con una capacidad 769.8 MW, integrada por dos unidades de 384.9 MW cada una, para la generación de energía a partir de la quema limpia de carbón mineral pulverizado, a ser instaladas en la localidad Punta Catalina, Baní, Provincia Peravia.
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Estrategia Modificación Matriz de Generación
Gas Natural Licuado (1,051 MW)• Cierre de Ciclo AES-DPP – 108 MW adicionales• Conversión CESPM - 300 MW• Conversión Sultana del Este – 153 MW• Quisqueya I y II - 2 x 215 MW• Los Orígenes – 60 MW
• Los esfuerzos para la gestión del gas natural hasta ahora han resultados complejos y poco efectivos.
• La construcción una nueva terminal en el centro de generación de la parte este del país está atada a la contratación de 20 años del suministro de gas natural.
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Estrategia Modificación Matriz de Generación
Energía Renovable.
• Se proyecta la instalación de unos 200 MW en tecnología solar (114 MW) y eólica (84 MW) al año 2016, de aquellos proyectos de energía renovable que ya tienen contratos firmados con la CDEEE, pero que aún no se ejecutan.
• Se prevé la promoción de alrededor de 300 MW adicionales bajo el esquema de licitación pública internacional.
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Modificación Matriz Generación | Al 2017
Ahora 2,313 MW estarían por debajo de los de los 14.0 USCents el kWh, lo que representan un crecimiento de un 110% (unos 1,200 MW más)
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Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
Estado Gestión de Fondos con Organismos Multilaterales
Origen FondosEstatus
Solicitud
Fecha Estimada
DisponibilidadMonto
(MM US$)
Open Fund for International Development (OFID) Aprobado Agosto 2014 60.0
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Aprobado Noviembre 2014 78.0
Banco Mundial (BM) Formulación Abril 2015 120.0
Banco Europeo de Inversiones (BEI) Formulación Julio 2015 100.0
358.0
CRONOGRAMA ESTIMADO DISPONIBILIDAD DE FONDOS
Total
La gestión de fondos ante los organismos multilaterales está mostrando resultados positivos, aunque ha resultado más dilatada de lo previsto.
SUBESTACIONES• NUEVAS - 34 SSEE
(1,122 MVA)
• REPOTENCIACIÓN - 27 SSEE (370 MVA adicionales)
• MÓVILES - 2 SSEE (52 MVA)
CIRCUITOS• NUEVOS - 626 KM• RECONTRUCCIÓN -
568 KM
REGULACION• POTENCIA REACTIVA
– 76 Bancos de capacitores
• DE TENSION – 31 Bancos de Reguladores.
ELEMENTOS DE CONECTIVIDAD
Desarrollar un Plan de Expansión de la Red de Distribución que garantice el suministro y la calidad de la energía servida, cubriendo el crecimiento de la demanda.
Inversión requerida: US$200 MM. Sus componentes son:
Distribución | Plan de Expansión (Objetivos)
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Impacto Estrategia
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Estrategia Integral | Impacto Anual Total
ModificaciónDe la Matriz
Reducción de las Pérdidas
A 12 %
Eficiencia Gestión
• Punta Catalina.• Conversión Centrales a Gas.• Cierre Ciclo.• Otros Proyectos Privados.
• Rehabilitación de las Redes.• Adecuación de Suministros.• Tele-medición.
• Incremento de las Recaudaciones.
• Mejora Calidad del Servicio.• Integración de los sistemas.