Top Banner
Procesní projektové ízení Letní semestr 2010 16. února
49

Procesní projektové řízení

Nov 22, 2021

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Procesní projektové řízení

Procesní projektové ízení

Letní semestr 201016. února

Page 2: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 22/19/2010

Obsah

Zp tná vazbaVelké projekty ve velkých organizacíchZáklady zajišt ní provozu v organizaci IS

Page 3: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 32/19/2010

ízení projektu

Model p ípravy, realizace, stavby a provozu železnice nám pom že pochopit základní problematiku procesního projektového ízení a jeho vztahu na reálný život IT organizací

Page 4: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 42/19/2010

Cíle projektu

Definice cíleStanovení etapZam ení cestyProjednání legislativních požadavk

íprava smluvíprava investi ních

plán

Page 5: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 52/19/2010

První etapa1

Stavba první kolejeTestovací provozZahájení áste ného využívání pro pot eby stavbyZahájení áste ného provozuZahájení detailního plánu 2. Etapy

Page 6: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 62/19/2010

Druhá etapa

Stavba druhé kolejeTestovací provozSoub žné plné využití první kolejeZahájení áste ného provozuZahájení integrace první a druhé koleje do provozu

íprava t etí etapy realizace

1

2

Page 7: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 72/19/2010

Kone ná realizace1

2

3

4

5

Postupná realizace dalších etapNutnost systémového p ístupuNutnost zajišt ní integrace a návazností jednotlivých etapNutnost zajišt ní finan ních prost edk a realiza ních zdroj

Page 8: Procesní projektové řízení

IT management v praxiZajišt ní provozu IT

Page 9: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 92/19/2010

IT management a jeho klí ové aspekty v organizaci

VizeViz

eStrategie zlepšeníStrategi

e vizePlánovací proces Plán

Investice Investice

Zajišt ní provozu Rutinní provoz

Page 10: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 102/19/2010

Vize

Specifikována managementemVychází z pot eb napln ní základních cíl spole nostiKomunika ní prost edky pro napln ní vize

ekávání a p ínosy

Page 11: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 112/19/2010

Strategie

Definování postupu napln ní, resp. iblížení se vizím

Definování asového rozsahu realizaceDefinování zdroj

LidskéFinan níInfrastrukturaProst edí

Definování p ínos

Page 12: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 122/19/2010

Plánovací proces

Kontrolní mechanizmyZá

ložn

í e š

ení

Oblast

asový rozsah Nák

lady

projektu

Testování, realizace

Metody realizace

P ínosy

Zdroje

IT projekt

Page 13: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 132/19/2010

Struktura plánu IT

Cíle plánu ITProvozní nákladyNáklady na nové projekty

Globální projektyMístní projekty

Page 14: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 142/19/2010

Struktura plánu ITProvozní náklady

Personální a mzdovéExterní služby dodavatelPoskytované službyOdpisy HWOdpisy SWTelekomunikaceDatové sítProvoz LANÚdržba OSCestovné

Page 15: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 152/19/2010

Struktura plánu IT

Nové projektyVychází z požadavku „bussinesu“Globální vs. Lokální projektyZajišt ní kontinuityPot ebná infrastrukturaRedukce náklad firmyRedukce náklad ITCentralizace a sdílení služebVyužití „low cost countries“

Page 16: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 162/19/2010

Organizace provozu

Provoz datových center Zálohování Bezpe nost Instalace a distribuce PC

Provoz periferii Spot ební materiál Sít místní Datová komunikca WAN

E-mail Intranet Internet Správa ú , distribuce uživatel m

id lování a administrace ú Vyhodnocování bezpe nostních rizik íprava provozního plánu

Zajišt ní provozu IT

Page 17: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 172/19/2010

Zákaznící IT

InterníExterníZákaznická orientace

Page 18: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 182/19/2010

Interní vs. Externí zákazník

Rozdíly

Page 19: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 192/19/2010

Interní zákazníci

Zákazníci p icházejí s požadavky na ITzná síla jednotlivých zákazníkPoziceVztahyZávažnost požadavkuHistorické zkušenosti

Page 20: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 202/19/2010

Externí zákazníci

Každý normální platící zákazník

Page 21: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 212/19/2010

Zákaznická orientace z pohledu IT

místo

produkt

cena

reklama

cílovýtrh

Obecný diagram dotvo it interaktivn se studenty

Page 22: Procesní projektové řízení

Infrastruktura

Blok

Page 23: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 232/19/2010

Firemní Infrastruktura

Management LAN

WAN

Management WAN

Bezpe nost

Servery

Periferie

PC, administrace

Sít LAN

Infrastruktura

Page 24: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 242/19/2010

Infrastruktra, procesy

Vzdálené ístupy k síti

Sledování aktivit v sítí a

admin

Ochrana proti vir m

ístupová práva

ÚdržbaOchrana dat

Speciální ístupová práva

ístup k internetu

Fyzická bezpe nost

Nové IT procedury

Page 25: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 252/19/2010

Zajišt ní provozu

ZdrojeInterníExterníFinan níKnow-HowPlán pro p íští období

Externí Interní

Finan ní

Page 26: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 262/19/2010

Plánování infrastruktury

Technické ešeníObchodní ešeníDopady na organizaci

ínosy organizacíVyhodnocování a lad níBezpe nostAudit

Page 27: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 272/19/2010

Shared services v infrastruktu e

Co to jsou sdílené služby ?

Page 28: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 282/19/2010

Shared services v infrastruktu e

Slabé stránky

Príležitosti Hrozby

Silné stránky

Page 29: Procesní projektové řízení

Podpora aplikací

Page 30: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 302/19/2010

Podpora aplikací

Pravidelná údržba

Ad hoc reporty

Datové modely

Pravidelné reporty, provoz

Jednotlivé aplikace Návaznost aplikací

Definice požadavku

Realizace

Testování

Odsouhlasení

evod do živého prost edí

ízení zm n aplikací

Podpora aplikací

Page 31: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 312/19/2010

Implementa ní proces

Schválený realiza ní zám rešitelský tým – klí oví uživatelé

Interní lenovéExterní lenové

Organizace projektuSponzor projektu

ídící výborVedoucí projektuDíl í úkolyMetodika sledování postupu prací

Page 32: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 322/19/2010

Schvalovací proces

Page 33: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 332/19/2010

IT controlling

Firemní interní audityExterní finan ní auditySarbane Oxley – US spole nosti

Page 34: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 342/19/2010

IT AuditRole auditu

Zajišt ní a kontrola souladu s firemnímu p edpisyInterníExterní

Cíle audituZajistit provedení auditu na shodu

ProcesyDokumentaceOdpov dnostiBezpe nostRozd lení pravomocíÚnik dat

CílenýNáhodný

Page 35: Procesní projektové řízení

Organizace ízení IT

Procedury

Page 36: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 362/19/2010

Speciální p ístupová práva pro po íta ové systémy

Co to jsou speciální p ístupová právaAdministráto iSprávci sítíSprávci aplikacíSprávci databází

Speciální p ístupová práva umož uji provést nestandardní postupy a zm ny v informa ním systému spole nosti

Page 37: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 372/19/2010

Speciální p ístupová práva pro po íta ové systémy

ízení speciálních p ístupových právídící pracovník (CIO) schvaluje všechna

speciální p ístupová právaRežim sledování p id lování a aktivit spec. Práv

Ukon ení innosti spec. práv

Krok 1

Nominace precovníka

Krok 2

Specifikace požadavku na

ístupová práva – popis

inností

Krok 3

Definice ístupových

práv

Schválení, íprava a podpis

protokol

Krok 4

Definice práv v

systému

Krok 5

Kontrolní nástroje na

innost speciálních

práv

Krok 6

Vyhodnocení kontrol,opat

ení

Krok 7

Page 38: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 382/19/2010

Požadavky na fyzickou bezpe nost po íta ových systém

Strategie ízení fyzického p ístupu k IT prost edk mKritické komponenty budou umíst ny v oblasti s kontrolovaným p ístupem s použitím fyzických a elektronických zabezpe ovacích za ízeníOchrana objektVýbava datových center

Protipožární senzoryHasící za ízeníSenzory na vodu, dým, teplo, pohyb, teplotuNutnost varovného systémuPostupy musí být popsány a testována jejich použitelnost

Page 39: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 392/19/2010

Požadavky na fyzickou bezpe nost po íta ových systém

Strategie ízení fyzického p ístupu k IT prost edk mKrizové postupy

Postupy vždy musí zahrnovat konkrétní osoby pro jednotlivé innostiPopis inností v p ípad hlášení jednotlivých idelEvakua ní plány v etn prioritNácviky evakuací a dokumentace nácvik

Lidídat,HW

Zálohy datObnovení systém po haváriíchSociotechnická ochrana datových center

Page 40: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 402/19/2010

ístup k po íta ovým systém m p es vytá ené

ipojeníSpecifikace pravidel p ístupKontrolní mechanismy

Tokeny, šifrování, skládaná heslaPovolovací procesKontrola využití

Page 41: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 412/19/2010

ístup k internetu a internetové služby

Bezpe nostní a ochranné mechanismyVnitrofiremní pravidlaOmezení p ístupových bodFiremní kultura využití internetuSledovací mechanismyVyhodnocovací procesyKomunikace opat ení, case studyInforma ní bezpe nost

Page 42: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 422/19/2010

Ochrana proti vir m

Definice firemních standardAdministrace antivirového systémuPovinnosti uživatelKomunikace porušení pravidelJasná represivní opat ení p i porušeníNeexistují výjimky z pravidelCertifikace systémVý et – samostatn – ud lat porovnání dostupných systém na trhu jako návrh nového projektu

Page 43: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 432/19/2010

ízení p ístupu a ochrana IT majetku

ízené p ístupy do prostor s IT technikouSpeciální práva, schvalovací procesyEvidence IT majetkuPravidla práce s IT majetkemZodpov dnosti za IT majetekMožnost úniku dat

krádeže, kopírování

Page 44: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 442/19/2010

Po íta ová bezpe nost p i práci na dálku

WAN a její zajišt níBezpe nostní politika u mezinárodních firemOv ovací postupy

kontrolní mechanismy p i kontaktech s centrálou

Bezpe nostní firemní standardyPravidla dodržování standard a jasné sankce p i porušeníJednozna ná komunikace

Page 45: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 452/19/2010

Údržba SW a aktuálnost patch

Organizace aktualizaceSchvalovací procesInterní Testování – akceptaceDokumentaceZajišt ní možnosti návratu do konfigurace p ed update

Page 46: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 462/19/2010

Externí p ístup osob nezam stnaných ve spole nosti do po íta ového systému spole nosti

Doplnit spole

Page 47: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 472/19/2010

Ochrana dat spole nosti ístupných na internetu

sv ených t etím stranám

Page 48: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 482/19/2010

Zálohování a obnova dat

Page 49: Procesní projektové řízení

Vít zslav Solnický 492/19/2010

Disaster recovery plán a jeho tvorba