Projektové vedení Karel Holub www.karelholub.net @KarH79 #CHKPM
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Projektové vedení
Karel Holubwww.karelholub.net
@KarH79#CHKPM
www.karelholub.net www.topmonks.cz
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
CoProject management jsou procesy a aktivityplánování, organizace, motivace, and řízení zdrojů pro dosažení specifických cílů.
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Projekt Projekt je dočasné úsilí s cílem vytvoření jedinečnéhoproduktu, služby nebo výsledku.
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Proč
Záruky
Předvídatelnost
Opakovatelnost
Zlepšování
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Jak
Rozvoj požadavků
Plánování
Realizace (monitoring, reporting)
Zpětná vazba
Kontinuální zlepšování
(řízení portfolia - PMO)
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Rozvoj požadavků
Zákazník PM Realizace
Proč? Kdo,co,kdy? Kde, jak?
Projekt není produkt, ale služba.
Nejdřív hledejte zadání, pak teprve řešení
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Logický rámec
Logický rámec projektu
Objektivně měřitelnéindikátory
Zdroj informací Rizika a předpoklady
Celkovécíle
Specifické cíle
Očekávanévýsledky
Klíčové aktivity
Omezení / priority
Produkt
Rozpočet
Čas
Kvalita
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Co přesně?!?
Business goals (vize, cíle)
Rozvoj požadavků (doménová znalost)
Specifikace (deliverables, non-deliverables)
SMART
Specifikace vs Očekávání
Zákazník je ten poslední, kdo ví, co chce!
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Na vlastní riziko
Přijmout či nepřijmout
Analýza, opatření, review
Pravděpodobnost, dopad
(pokuta, náklad)
Když se může něco pokazit, pokazí se to!
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Kdo?
Pozitivní přístupSilný vliv
Negativní přístupSlabý vliv
Negativní přístupSilný vliv
Pozitivní přístupSlabý vliv
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Poslouchatposlouchatposlouchatmluvit
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Co, kdy, kdo?Backlog
Kano
Use case
Plans are nothing. Planning is everything !
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Hodnoty
Nové příjmy
Inkrementální příjmy
Zachované příjmy
Operativní efektivita
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Tik tak tik tak
Pracnost vs. Čas (effort x duration)
Optimisti vs. Pesimisti
Výzkum vs. Implementace (křivka nejistoty)
BUFFER
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Plán
Harmonogram (iterace, release)
Začátek, konec, milník
Utilizace a multitasking
Paralelizace, závislosti, překážky
zákazník
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Černé na bílém
Reporting !>nutné & !<potřeba
Effort x duration
Odhad, odpracováno, zbývá odpracovat
Monitoring Zpětná vazba (review, lessons learned)
Nebudujte sila
Přeplánování
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
METODY
PMBOK, IPMA
SCRUM, CD
Kanban
Konzistence
Kvatifikace
Opakovatelnost
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Znovu a lépe
Deming (PDCA)
Eliminate management by objective. Substitute leadership!
Hawthorne effect
Kaizen – krok za krokem
@KarH79# CHKPM
www.karelholub.net
Q/A
@KarH79#CHKPM
www.karelholub.net
Related Documents
