Problemas más comunes en empresas públicas.pptx

Problemas más comunes en empresas públicas

GESTIÓN EMPRESARIAL: AD – 603 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

Bautista Solvanera; Ulises

Ccarhuaypiña Contreras; Lino

Carrasco Sánchez; Soledad

Prado de la Cruz; Richard

Sánchez Rodríguez; Livia

Problema más resaltantes en una Institución Pública

PROBLEMA INDIVIDUAL

PROBLEMA GRUPAL

PROBLEMA ORGANIZACIONAL

Carecen de habilidades

Actitudes negativa

Insatisfacción laboral

Deficiente trabajo en

equipo

Prevalece grupos de mandos políticos

Diferencia laboral entre

grupos

Estructura vertical

compleja

Estructura centralizada

Cambios constantes

en la estructura

Causas Directas

Problema Individual Carecen de habilidades

Oportunismo laboral

Existe nepotismo

Convocatorias de trabajo

restringidas

Efectos directos CorrupciónBajo Rendimiento

laboral

Toma de decisiones

inadecuadas

Problema individual : Árbol de causas efectos

• SolucionesCausas

• Exigir especialización para poder ocupar el cargoOportunismo Laboral

• La selección del personal debe ser transparente y públicaExiste Nepotismo

• Publicar las convocatorias por los medios comunicación más usados por la población

Convocatorias de trabajo restringidas

Causas Directas

Problema Individual Actitudes negativa

Personas sin aspiraciones

Carencia de valores

Se sienten estables por

ser nombrados

Efectos directos CorrupciónNo mejoran su sistema laboral

Realizan un trabajo ineficaz



• Evaluar bien al personal que se va a contratar Sin vocación de servicio

• Separar a este tipo de personas porque hacen daño a la instituciónCarencia de valores

• Capacitar e informar a los colaboradores sobre el reglamento de contrataciones laborales

Se sienten estables por ser nombrados

Causas Directas

Problema Individual Insatisfacción laboral

Trabajo rutinario

Poca motivación e

incentivos

Recursos Limitados

Efectos directosPésima

atención al público

Incumplimiento laboral

Trato hostil a sus

compañeros de trabajo



• Practicar la competitividad entre compañeros de trabajoTrabajo rutinario

• Incentivar y motivar a los colaboradores de acuerdo a las metas obtenidasPoca motivación e incentivos

• Dar al personal en menor tiempo los recursos necesarios para realizar su trabajo, supervisando el trabajo del colaborador.

Recursos limitados para desempeñar su trabajo

Causas Directas

Problema grupal No existe trabajo en equipo

Carecen de metas y objetivos comunes

Existe individualismo

Incompatibi-lidad

ideológica

Efectos directosResultados

negativos en el centro de trabajo

No se llega a alcanzar los objetivos

Discusiones y peleas

continuas

Problema Grupal : Árbol de causas efectos


• Establecer metas y objetivos comunesCarecen de metas y objetivos comunes

• Motivar a los grupos de trabajo con incentivos por su buen desempeñoExiste individualismo

• Incentivar a formar grupos o equipos de trabajo según su ideología.Incompatibilidad ideológica diferente

Causas Directas

Problema GrupalPrevalece grupos de mando con

interés político

Preferencias de la directiva hacia sus

colaboradores

Existen más personales del partido político

Sus metas son individualistas

Efectos directos Presencia de corrupción

Deficiente supervisión

Se impone decisiones a

veces erróneas



• Los dirigentes deben ser neutrales en el centro laboral Preferencias de la directiva hacia sus colaboradores

• Mejorar los sistemas de supervisión en las contratacionesExisten más personales del partido político

• Promover el trabajo grupal, teniendo en cuenta que la meta es el bienestar de la población.Sus metas son individualistas

Causas Directas

Problema grupal Diferencia laboral entre grupos

Existe preferencia política de

parte de los dirigentes

Interdependencia laboral

Diferentes objetivos

Efectos directos Conflictos entre grupos

Grupo con desgano laboral

No llegan a las metas

establecidas



• No debe haber preferencias en el área de trabajoExiste preferencia política de parte

de los dirigentes

• Motivar el trabajo en equipo coordinado, para esto debe haber un buen liderazgo

Interdependencia laboral

• Informar los objetivos de la institución a los grupos.Diferentes objetivos

Causas Directas

Problema Estructural

Estructura vertical compleja

Políticas establecidas

Vicios en la legislación

Efectos directos Mayor burocracia

Deficiente supervisión

Problema Estructural : Árbol de causas efectos


• Actualizar la legislación en gestión públicaPolíticas establecidas

Cambio en la política estructural adoptadas al contextoVicios en la legislación

Causas Directas

Problema Estructural Estructura centralizada

Poca comunicación

hacia los colaboradores

Existe liderazgo ineficaz

Los colaboradores

no se involucran con los objetivos

Efectos directosIneficiente gestión por sobrecarga

laboral

El sistema es lento para resolver

problemas



• Mejorar la comunicación, reuniéndose y hablando de los temas que están en agenda

Poca comunicación hacia los colaboradores

• Delegar funciones a subordinados, y capacitarlos más para que se encuentren en la potestad de resolver cualquier problema

Existe liderazgo ineficaz

• Involucrar al todo el personal para que se sientan identificados con la institución.

Los colaboradores no se involucran con los objetivos

Causas Directas

Problema Estructural

Cambios constantes en las estructuras

Para pagar favores políticos

No existe estructura planificada

Efectos directosPocos

resultados positivos

Cargos Ambiguos



• Eliminar estos favores políticos, mejorando en la supervisión del ingreso de personal contratado.

Para pagar favores políticos

• Estructurar bien previa planificación de acuerdo a los objetivos y metas de la institución las áreas de trabajo, delegando funciones por grupos.

No existe estructura planificada

MUCHAS GRACIAS

POR SU

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