8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
1/24
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
2/24
vaj vodi predstavlja jedan od mnogobrojnih vodia (obrazaca) za izradu biznis
plana.
Odgovor na pitanje: ''Koji je najbolji?'' se ne moe dati jer je to subjektivnastvar. U sutini svako za sebe treba da izabere onaj koji mu najvie odgovara, ato e zavisiti od vie stvari:
Glavnog cilja biznis plana (da li ga radite iskljuivo za svoje potrebe ili e vam sluitida biste traili kredit ili ideju predstavili potencijalnom poslovnom partneru),
Vrste djelatnosti (biznis plan za trgovaku firmu i za proizvodnu e se razlikovati), Razvojne faze (veliine) privrednog subjekta (biznis plan za posao koji tek treba da
pone i koji e zapoljavati 3-4 radnika nee biti isti kao i biznis plan kompanije kojaima 1000 radnika u nekoliko zemalja)
Ovaj vodi je prilagoen onima koji namjeravaju da pokrenu vlastiti biznis, i to proizvodnju,iako moe biti prilagoen i za trgovinu i uslune djelatnosti.
Matrica na kojoj je razvijen se sastoji od slijedeih pitanja:
ta elim da proizvodim/ koje usluge da pruam? kome u to prodavati?
ko e mi biti konkurenti i u emu u biti bolji od njih? koliko u moi da prodam? ta treba da uradim da bih toliko prodao (promocija, distribucija)? koliko kojih proizvoda treba da proivedem (usluga da pruim)? ta e mi sve trebati da bih toliko proizveo (maine, sirovine, radnici itd.)? kako u organizovati poslovanje? kolike u prihode ostvariti? koje trokove u imati? isplati li se to raditi?
Kao osnov za izradu ovog vodia posluio je Prirunik za izradu biznis plana organizacijeCEFE-International, kojeg je preradio i u ovoj formi i sadraju kreirao CEFE trener BorisDragi.
O
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
3/24
Sadraj
A - uvod i analiza poslovnih ideja (prve tri stranice teksta),
B - vodi za izradu biznis plana
1. rezime
2. marketing plan
3. plan proizvodnje
4. plan organizacije poslovanja,
5. finansijski plan
5.1. Plan finansiranja investicije
5.2. Plan prihoda i trokova
5.3. Plan novanih tokova (Cash Flow)
5.4. Poetni bilans stanja
5.5. Finansijski indikatori poslovanja
C - registracija biznisa
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
4/24
Ukoliko imate jednu ili vie poslovnih ideja, prije nego to potroite vrijeme i novac za izradubiznis plana, prethodno ih ocijenite uz pomo SWOT analize.
SWOT analiza je tehnika identifikovanja: snaga, slabosti, prilika i prijetnji onog to jepredmet analize.
Predmet SWOT analize mogu biti razliite ''stvari'', te je pogodna i za analizu poslovnih ideja.
to se tie postojeih privrednih subjekata, predmet ove analize moe biti privredni subjektu cjelosti, pojedine njegove komponente, pojedini proizvodi itd.
Analiza treba da ukae na to ta treba preduzeti kako bi se pospjeile snagu, eliminisaleslabosti, iskoristile prilike i onemoguilo da se prijetnje ostvare, ili da se bar umanji njihovuticaj.
Primjer: SWOT analiza odreenog proizvoda firme
POZITIVNO NEGATIVNO
U
N
U
T
R
A
Nj
I
...................SNAGE ...................
- kvalitetna sirovina
- dobra ambalaa koja dugo odravaproizvod svjeim
...................SLABOSTI...................
- visoka cijena
- lo dizajn
V
A
Nj
S
K
I
...................PRILIKE...................
- oekuje se smanjenje PDV-a na oveproizvode
- uvoenje standarda i pootravanjekontrola, ime e dio konkurencije bitieliminisan
...................PRIJETNJE...................
- mogu nedostatak sirovina u budunosti
- oekuje se ukidanje carina na uvoz ovevrste proizvoda ime e proizvod izgubiti nakonkurentnosti
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
5/24
Kod SWOT analize privrednog subjekta mogu se posmatrati:
Finansijska sredstva (sopstveni kapital, mogunost dobijanja kredita,)
Fizika sredstva (objekti, maine, infrastruktura, vozila...)
Kadrovi (struno znanje, iskustvo, navike, zahtjevi...)
Proizvodnja (uslovi za proizvodnju: temperatura, svjetlost, buka, okolina...)
Proizvodi (pakovanje, cijena, kvalitet...)
Dobavljai (koliine koje mogu obezbjediti, kvalitet, cijena)
Promocija (sredstva, mediji, trokovi, ...)
Prednosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduzea i pojavljuju se u sadanjosti!Prednosti treba naglasiti i iskoristiti da bi se smanjile slabosti.
Slabosti su pod kontrolom preduzetnika/ preduzea ; one se javljaju u sadanjosti.One su " nedostatak...", "manjak...", ili slabe strane. Koliko god je mogue, slabosti trebaeliminisati!
Prilike su pozitivni ili poeljni faktori u okruenju koje preduzetnik/ preduzee trebaiskoristiti ili koji ine njegov projekat potencijalno odrivim. Oni su, meutim, uglavnomizvan kontrole preduzetnika .Razlikuju se od prednosti u smislu da su prednosti pozitivni interni faktori preduzea (podkontrolom).
Opasnosti su negativni ili nepoeljni eksterni faktori u okruenju i obino izvan kontrolepreduzetnika .Oni nepovoljno utiu na preduzee, ako se ne eliminiu ili prevaziu. Opasnosti se razlikuju
od slabosti utoliko to su izvan kontrole preduzetnika. Oboje ima negativan uticaj napreduzee. Svrha analiziranja opasnosti je nai naine da se od njih zatiti, tj. pokuaj da seizbjegnu ili smanji njihov negativan uticaj preduzimanjem kontra-akcija.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
6/24
Rezime
SAETAK
Unesite sadraj u vidu tabele u kojoj su navedeni glavni naslovi i podnaslovi.
REZIME
1. Kratak profil preduzetnika - firme
U sluaju da ete plan prezentovati potencijalnim finansijerima (banka, mikrokreditnaorganizacija, partner suulaga) neophodno je da navedete osnovne podatke o sebi:
Ime i prezime, starost, zanimanje, radno iskustvo s naglaskom na iskustvu u djelatnosti kojunamjeravate zapoeti, i sl.
Ukoliko ste ve osnovali firmu, navedite i osnovne podatke o firmi:
istorijat, organizaciona struktura, broj zaposlenih, imovina djelatnost
trite - geografsko podruje najvaniji kupci i dobavljai najvaniji konkurenti ostvareni obim poslovanja, prihodi .
2. Saetak biznis plana
Ukratko opiite najvanije podatke iz biznis plana djelatnost, proizvode/usluge, trite,lokaciju, proces proizvodnje, kapacitete (objekti, oprema), vlasniku i menaderskustrukturu i strukturu radnika, organizacioni oblik, potrebna ulaganja i izvore finansiranja, i
oekivane rezultate, (poeljno na 1-2 stranice).
Ovaj dio uradite poslednji, tj. nakon to uradite biznis plan.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
7/24
Marketing plan
Opis proizvoda / usluga
Opiite asortiman proizvoda/ usluga, a najznaajnije proizvode/ usluge opiite detaljnije(bitne karakteristike proizvoda: sastav, veliina, boja, oblik, nain upotrebe, da li je to nov ilive postojei proizvod,...)
TriteGeografsko podruje
Navedite geografsko podruje na kom mislite plasirati svoje proizvode, odnosno pruatisvoje usluge.Npr. usluge u pruati na teritoriji Banjaluke, proizvode u plasirati u Bosni i Hercegovini iSrbiji i sl.
Kome su namjenjeni proizvodi i kako plasirati proizvode?
a) Ciljno trite (grupa)
Ovdje je rije o ciljnoj grupi, u okviru navedenog trinog podruja koje ste izabrali, na kojeete ciljati sa prodajom vaih proizvoda, tj. kojima ete prilagoditi svoje proizvode/ usluge.
Identifikujte ciljno trite to je mogue jasnije (starosna dob, pol, bogatstvo/ prihodi,zanimanje, itd.) kako bi bili sigurni da proizvod/ usluga zaista odgovara njihovom ukusu,potrebama, eljama.
b) Plasman / distribucija
Da li ete proizvode prodavati veletrgovcima, trgovcima na malo, ili direktno graanima?
Ako planirate da se bavite trgovinom ili pruanjem ugostiteljskih usluga, detaljno obrazloiteprednosti i nedostatke lokacije.
Ukoliko je firma orijentisana na proizvodnju, bilo bi bolje da je u blizini izvora sirovine ili blizuinfrastrukturnih objekata (npr. luka), i centara za transport i komunalije (npr., energija,struja), u cilju smanjenja trokova.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
8/24
Poreenje sa konkurencijom
Prikupite to vie informacija o konkurenciji (ko su najjai konkurenti, kakvi su njihoviproizvodi, po kojim cijenama prodaju, koliki promet ostvaruju, s kojom imovinom raspolau,koliko imaju zaposlenih i koju tehnologiju koriste, da li se promoviu, koja sredstva
promocije koriste, na kojim medijima...)
Izvrite poreenje sa konkurencijom. U emu mislite da ete biti bolji? Npr. ta e initi Vaproizvod jedinstvenim na tritu? Da li e biti boljeg kvaliteta od onog koji je trenutnodostupan, ili e cijena biti povoljnija?
Procjena tranje
Ako se ne moete posluiti pouzdanim statistikim podacima dobro bi bilo da napravite
jednostavnu i jeftinu probnu anketu, tj, prikupite podatke iz prve ruke ili primarne podatke.Na primjer, ako znate koliko ima prodavnica koje prodaju vae ili sline proizvode, i akoanketirate neke od njih u pogledu njihove prodaje, moete priblino izraunati ukupnuprodaju proizvoda.
Procjenu moete napraviti na vie naina:
Ukoliko se planirate baviti proizvodnjom sapuna i prodavati ga na podruju Sarajeva,potronju sapuna na tom podruju moete izraunati koristei statistike podatke oproizvodnji, uvozu i izvozu za BiH.
Potronja = proizvodnja + uvoz izvoz. Zatim potronju u BiH podjelite sa brojemstanovnika u BiH, kako biste izraunali potronju po glavi stanovnika. Nakon toga tajpodatak pomnoite sa brojem stanovnika podruja koje ete pokrivati (Sarajevo).
Ako se ne moe doi do podataka o potronji u BiH, provjerite da li postoje objavljenipodaci o potronji po glavi stanovnika u Srbiji. Poto je standard graana u BiH i Srbijiujednaen, pretpostavite da je i u BiH potronja po glavi stanovnika na tom nivou.
U Sarajevu ima X domainstava. Anketiranjem 100 domainstava dolo se doinformacije da prosjeno domainstvo mjeseno troi Y sapuna. Potronja sapuna nagodinjem nivou u Sarjevu= X * Y * 12
Procjena trinog udjela
Podaci sa prethodne stranice treba da Vam pomognu da napravite ovu procjenu.
Vae trino uee e zavisiti od Vae sposobnosti kao preduzetnik a da prodate svojproizvod, vae prodajne mree, promotivnih mjera, od veliine i kvaliteta konkurencije, itd.
Ova procjena e predstavljati osnov za plan obima prodaje, te se stoga podrudite da je torealnije napravite.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
9/24
Plan obima prodaje
Nakon to procijenite udio na tritu koji realno moete osvojiti, napravite procjenu vaeoekivane prodaje (prognoza prodaje), tj., mjeseno za prvu godinu i godinje u narednih trido pet godina (poeljno kvartalno za 2. godinu).
Prva godinja prognoza prodaje je obino dio procijenjenog udjela na tritu i dobro je i tuprocjenu dodatno umanjiti za 20-30%. zbog opreza.
Ovo je da bi se dopustile neke greke u procjenjivanju trita.
Prodajne cijene proizvoda / usluga
Kod odreivanja prodajne cijene vodite rauna o jedininim trokovima i o cijenamakonkurentskih proizvoda.
Ukoliko uvodite novi proizvod/ uslugu na trite, provjerite koje cijene su potroai spremnida prihvate?
Koje e se promotivne mjere koristiti?
Promocija je neophodna da bi se kupci/ potroai informisali o Vaoj firmi i proizvodima /uslugama koje nudi, te uvjerili da kupe Va proizvod / uslugu a ne proizvode/ uslugekonkurencije.
Neke od ovih mjera su:
oglasi (reklame) na TV i radio stanicama, u novinama, asopisima, internetu, posteri, besplatni uzorci, obavjetenja za tampu, nagradne igre, sponzorstvo, uee na trgovakim sajmovima i izlobama, lina prodaja (direktne posjete, eventualno telefonom).
Vodite rauna da e ove aktivnosti kotati novaca Vau firmu, pa razmislite da li e svakapromotivna mjera voditi porastu prodaje.
Koliko trebate za promociju i distribuciju vaeg proizvoda?
Precizno proraunajte trokove promocije i distribucije.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
10/24
Plan proizvodnje
Plan obima i dinamike proizvodnje (pruanja usluga)
Bazirajui se na planu prodaje (u sklopu marketing plana) navedite planirani obimproizvodnje (pruanja usluga) i dinamiku po mjesecima, npr.:
Proizvod 1. mjesec 2. mjesec 3. mjesec ......
Proizvod A 180 kg 220 kg 250 kg
Proizvod B 140 kg 150 kg 180 kg
........
ema i opis procesa proizvodnje (pruanja usluga)
Da biste sagledali sve trokove koji e u procesu proizvodnje javiti (radna snaga, sirovina, ireijski trokovi), korisno je pratiti itav proizvodni proces i spoznati kako se prima sirovina ipostepeno transformie putem razliitih procesa (npr., rezanjem, mijeanjem, sastavljanjem,finiiranjem, pakovanjem, itd.) u gotov proizvod.
Opis procesa ne mora biti dugako objanjenje, nego treba da pokriva sve glavne operacije.Grafikon toka procesa je korisno sredstvo za prikazivanje proizvodnog procesa. Ovo etakoe pojasniti koliko radnika je potrebno u svakoj fazi i koje su im kvalifikacije neophodne.
Opis objekta i/ili zemljita potrebnog za proizvodnju ili pruanje usluge
Pri opisu vodite rauna o detaljima koji su relevantni za obavljanje djelatnosti, tj. svi ili neki
od navedenih: cijena izgradnje, kupovine ili zakupa objekata, propisane amortizacionestope, lokacija (samo proizvodnih objekata, odnosno onih gdje se prua osnovna usluga),povrina, spratnost, broj prostorija, visina, osvjetljenje, ventilacija, zvuna izolacija, nainzagrijavanja i sl.)
Npr. ako je u pitanju uzgoj gljiva, ventilacija i osvjetljenje su bitan faktor, dok kodraunovodstvenog biroa nema potrebe naglaavati ova dva faktora.
Opis opreme (maine, kompjuteri, vozila i sl.)
Odnosi se na opremu koja je direktno vezana za proces proizvodnje (pruanja usluga), priemu treba navesti: broj, vrstu, kapacitet, cijene, dobavljae, ostale trokove nabavke
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
11/24
(carina, transport, montaa i sl.), vrijeme isporuke, oekivani rok trajanja ili propisaneamortizacione stope.
Potrebne sirovine, materijal i sitni alat i/ili pribor
Navesti potrebne koliine (uveane za zalihe), vrstu, cijene, dobavljae, zavisne trokovenabavke (transport, carina), rokove plaanja i druge uslove kupovine, eventualne sezonskepromjene u dostupnosti i sl.
Radna snaga
Navesti broj stalno potrebnih radnika (samo onih u proizvodnji, odnosno onih koji edirektno biti angaovani na pruanju usluga) i broj povremeno potrebnih (navesti vrijeme
kad e biti potrebni, npr. samo subotom, samo u julu, samo tokom ljeta i sl.), potrebnekvalifikacije radnika, dostupnost radnika potrebnih kvalifikacija, plate radnika, itd.
Reijski trokovi proizvodnje (pruanja usluga)
Navesti planirane trokove struje, grijanja, odravanja maina (oni koji se javljaju zbogproizvodnje ili pruanja usluga, dakle troak struje za zagrijavanje kancelarija administracijene pripada ovdje).
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
12/24
Plan organizacije poslovanja
Organizacioni oblik firme
Kako ete registrovati svoj biznis, da li kao preduzetnika djelatnost (zanatska radnja,ugostiteljska radnja, trgovaka radnja) ili kao preduzee (akcionarsko drutvo, drutvoograniene odgovornosti, ortako drutvo, komanditno drutvo).
Organizaciona struktura firme
Da bi firma poslovala efikasno, mora postojati neka struktura autoriteta i odgovornosti(zapovjedni lanac), podjela rada (distribucija poslova), i definicija toga ta svaki pojedinactreba da radi u firmi (opis poslova).
Stoga je firmi neophodna organizaciona struktura. Ovo se glavnom prikazuje prekografikona, tj. organizacione eme.
U osmiljavanju organizacione strukture, vano je da se imaju na umusve potrebne funkcijeposlovanja (marketing, proizvodnja, finansije, ...).
U maloj firmi, jedna osoba moe upravljati sa nekoliko funkcija.
Na primjer, preduzetnik moe imati dvostruku ulogu, kao direktor firme i kao direktorproizvodnje.
Objekti (prostorije) i oprema
Navedite prostorije, opremu i inventar koji su potrebni za funkcionisanje firme, a koji nisu udirektnoj vezi sa proizvodnjom ili pruanjem usluga.
Npr. kancelarija za direktora, sekretaricu, raunovou, portira, sanitarni vor, garaa, sala zasastanke, sala za doruak, izlobeni salon, kompjuteri, telefoni, tampai, kamioni,automobili, garae, tepisi, stolice i sl.
Radna snaga
Navedite broj i kvalifikacije potrebne ostale radne snage i njihove plate (za radnu snagu imenadere koji nisu spomenuti u proizvodnom planu).
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
13/24
Predoperativne aktivnosti
Navedite sve aktivnosti koje e biti potrebno obaviti prije poetka poslovanja, i vremenskiperiod potreban za obavljanje ovih aktivnosti.
Npr: ureenje zemljita, registracija preduzea, dobijanje graevinske dozvole, izgradnjaobjekta, nabavka opreme, dobijanje radne dozvole, zapoljavanje radnika i sl.).
Trokovi poslovanja
Navedite sve trokove poslovanja koje niste naveli prethodnim dijelovima plana (trokoviamortizacije opreme i objekata u kojima se ne odvija proizvodnja, trokovi goriva, trokovistruje za kancelarije, trokovi telefona, trokovi interneta, itd.).
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
14/24
Finansijski plan
Plan finansiranja investicije(pregled potrebnih ulaganja i izvora finansiranja)
R.br. Poetna ulaganja Iznos (KM) R.br. Izvori finansiranja Iznos (KM)
1. Zemljite 1. Vlastiti kapital
2. Objekti (zgrade) 2. Pozajm. od prijatelja
3. Oprema (maine) 3. Kredit od banke
4. Vozila 4. Dug dobavljaima
5. Inventar
6. Poetne zalihe sirovinai mat.
7. Registracija firme
8. Osiguranje
9. Poetni novani saldo
10. Ostalo
11. UKUPNO: 5. UKUPNO:
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
15/24
Planirani bilans uspjeha
Plan prihoda i trokova (planirani bilans uspjeha)
R.br. Opis Iznos(KM)
Prihodi
1. Prihodi od prodaje na domaem tritu
2. Prihodi od prodaje na stranom tritu
3. Ukupni prihodi
Trokovi:
4. Sirovine i materijal
5. Neto zarade radnika
6. Porezi i doprinosi na neto zarade
7. El. energija
8. Telefon
9. Internet
10. Trokovi amortizacije
11. Gorivo12. Odravanje opreme i vozila
13. Ishrana radnika
14. Zakup poslovnog prostora
15. Gradsko grijanje
16. Komunalije (voda i odvoz otpada)
17. Trokovi kamata
18. Porezi i takse
19. Promocija (TV, radio i novinski oglasi i reklame, bilbordi, katalozi, nagradnaigra, degustacije itd.)
20. Ostali trokovi
21. Ukupno trokovi
22. Dobit/ gubitak
23. Porez na dobit (u Republici Srpskoj 10%, u Federaciji BH 30%)
24. Neto dobit nakon oporezivanja
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
16/24
Cash Flow
Plan novanih tokova (cash flow)
R.br. Opis 0 1. mjesec 2. mjesec
3., 4., 11.
mjesec12.
mjesec
1 . Poetno stanje novca
Ostajeprazno
u 0.periodu
2.Priliv od prodaje (naplaeniprihodi)
3.
Drugi priliv (poetni unos i
poveanje kapitala, podizanjekredita, ...)
4. UKUPAN PRILIV (=2. + 3.)
Ulaganja
5. Nabavka proizvodne opreme
6. Nabavka kancelarijske opreme
7. Nabavka inventara
8. Nabavka vozila
9.Izgradnja, kupovina, adaptacijaposlovnog prostora
10.Nabavka poetnih zalihasirovina
11. Registracija preduzea
12. Uvoenje telefonske linije
13. Ostala ulaganja
Plaanja obaveza i novana
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
17/24
rezerva (stavka 19.)
14. Sirovine i materijal
15. Bruto plate radnika
16. El. energija
17. Zakup poslovnog prostora
18. Grijanje
19. Rate kredita
19.Novana rezerva (saldo sakojim se eli poeti poslovanje)
20.
Ostale obaveze (komunalije,
porezi, telefon itd.)
21. UKUPNO ODLIV (od 5. do 20.)
22.Razlika priliva i odliva (netonovani tok) (=4. 21.)
23.Novo stanje (ujedno poetnoza naredni period) (=1. + 22.)
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
18/24
Poetni bilans stanja
Aktiva
(imovina / sredstva )
Pasiva
(izvori sredstava)
Obrtna sredstva
Novac u blagajni
Novac na raunu
Potraivanja od kupaca
Zalihe gotovih proizvoda
Zalihe sirovina i materijala
Sitni inventar
Osnovna sredstva
Vozila
Oprema
Objekti
Zemljite
Kratkorone obaveze
Dug dobavljaima
Dug za poreze i doprinose
Kratkoroni krediti
Dugorone obaveze
Dugoroni krediti
Vlastiti kapital
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
19/24
Finansijski indikatori poslovanja
Finansijski pokazatelji poslovanja se dijele na:
Pokazatelje profitabilnosti Pokazatelje likvidnosti Pokazatelje sigurnosti Pokazatelje aktivnosti
Za one koji ele da pokrenu biznis je dovoljno da izraunaju slijedee indikatore kako bi mogliodluiti da li e planirani biznis biti isplativ.
Stopa povrata na ulaganja = (neto dobit nakon oporezivanja / uloena sredstva) x 100 Period povrata ulaganja = 100 / prosjena stopa povrata na ulaganja Mara neto dobiti = (neto dobit nakon oporezivanja / prihod) x 100
Ovim korakom zavravate izradu svog biznis plana.
Nakon uspjene izrade biznis plana potrebno je pristupiti registraciji preduzea.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
20/24
Registracija privrednih subjekata
Registracija privrednih subjekata je regulisana slijedeim zakonima:
RS
Zakon o preduzeima (Slubeni glasnik RS br. . 24/98, 62/02, 66/02, 38/03, 97/04, 34/06),
Zakon o zanatsko-preduzetnikoj djelatnosti (Slubeni gl. RS br. 16/02, 39/03, 97/04, 34/06)
Pravilnik o odreivanju djelatnosti za ije obavljanje nije potreban poslovni prostor (Slubenigl. RS br. 49/02)
FBiH
Zakon o privrednim drutvima (Slubene novine FbiH br. 23/99, 45/00, 2/02, 6/02, 29/03)
Zakon o obrtu (Slubene novine FbiH br. 52/02, 29/03,11/05)
Registracija privrednog subjektaje postupak kod nadlenog organa kojim dobijate odobrenjeza obavljanje odreene/ih djelatnosti na odreenom teritoriju na nain i pod uslovima propisanzakonom.
Privrednu djelatnost mogu obavljati pravna i fizika lica:
1) Pravna lica:
Preduzea / Privredna drutva Zadruge
2) Fizika lica:
Preduzetnici / Obrtnici Poljoprivredna proizvodnja
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
21/24
PRAVNA LICA
U Republici Srpskoj se mogu organizovati privredna drutva i javna preduzea.
1) Privredna drutva su:
Drutva lica (Ortako drutvo, Komanditno drutvo)
Drutva kapitala ( Akcionarsko drutvo, Drutvo ograniene odgovornosti)
Ortako drutvo (o.d.) drutvo koje se osniva ugovorom dva ili vie fizikih lica koja seobavezuju da, uz sopstvenu neogranienu solidarnu odgovornost za obaveze drutva, obavljajuodreenu djelatnost pod zajednikom personalnom firmom. Ortako drutvo mogu osnovati
najmanje dva fizika lica, i to ugovorom u pismenoj formi.Karakteristika ovog drutva, jeste to to ortaci neogranieno solidarno odgovaraju za obavezedrutva svojom linom imovinom. Zbog toga ne postoji zakonom propisan minimum osnovnogkapitala ovakvog preduzea.
Komanditno drutvo (k.d.) drutvo koje se osniva ugovorom dva ili vie lica radi obavljanjadjelatnosti pod zajednikom firmom, od kojih najmanje jedno lice odgovara neogranienosolidarno za obaveze drutva (Komplementar), a rizik najmanje jednog lica ogranien je navisinu ugovorenog uloga (Komanditor). Kao i kod ortakog drutva, ni ovdje zakon ne propisujeminimum osnovnog kapitala preduzea.
Akcionarsko drutvo (a.d.) drutvo koje osnivaju pravna, odnosno fizika lica radi obavljanjadjelatnosti, a iji je osnovni kapital utvren i podijeljen na akcije odreene nominalnevrijednosti. Vlasnici nad preduzeem ovdje odgovaraju samo do visine svog uloga, te zbog togzakon propisuje minimum osnovnog kapitala preduzea.
Drutvo sa ogranienom odgovornou (d.o.o.) drutvo koje, radi obavljanja djelatnosti,osnivaju pravna ili fizika lica koja ne odgovaraju za obaveze drutva, a snose rizik za poslovanjedrutva do visine svog uloga. Ulozi lanova drutva ine osnovni kapital drutva.
2 ) Javno preduzee je preduzee koje se osniva radi obavljanja djelatnosti od opteg interesa i
mogu ga osnovati republika ili optina/grad.
U Federaciji BiH se mogu organizovati privredna drutva i javna preduzea.
a) Privredna drutva:
- Drutvo sa neogranienom solidarnom odgovornou (d.n.o.)
- Komanditno druvo (k.d.)
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
22/24
- Dioniko drutvo (d.d.)
- Drutvo sa ogranienom odgovornou (d.o.o.)
b) Javno preduzee
Drutvo sa neogranienom solidarnom odgovornou (d.n.o.) - se osniva ugovorom dvije ilivie osoba, koje odgovaraju za obaveze preduzea cjelokupnom svojom privatnom imovinom.Drutvo s neogranienom solidarnom odgovornou osniva se ugovorom o osnivanju. Ugovor oosnivanju drutva s neogranienom solidarnom odgovornou obavezno sadri ime, prezime iadresu prebivalita ili firmu i sjedite lanova drutva, firmu, sjedite i djelatnost drutva i pravai obaveze lanova. U podjeli dobiti, snoenju rizika i pokrivanju gubitaka, osnivai uestvujusolidarno i preduzeem upravljaju svi lanovi ravnopravno i odgovorno.
Komanditno drutvo (k.d.) - osnivaju najmanje jedan komanditor (tajni lan) i jedankomplementar (javni lan). Osniva se ugovorom. Za obaveze drutva odgovaraju komplementaricjelokupnom svojom imovinom. Ulog komanditora je iskljuivo u novcu, dok komplementaramoe biti u novcu, stvarima i pravima. Osnovni ulog pri registraciji je 50 000 KM. Komanditnodrutvo se moe organizovati i na dionice (k.d.d.).
Dioniko drutvo (d.d.) se osniva izdavanjem dionica, a vlasnici dionica su dioniari (suvlasnici)dionikog drutva. Dioniko drutvo se osniva ugovorom, a upis i uplata dionica se vri kodizabrane banke. Osnovati se moe simultano- otkupom emitovanih dionica i sukcesivno-raspisivanjem javnog poziva za kupovinu dionica. Zakonski minimalna glavnica je 50 000 Km, iosnivaki kapital se iskazuje u novcu, a stvarni ulozi mogu biti u novcu, stvarima i pravima.
Drutvo ograniene odgovornosti (d.o.o.) - moe osnovati jedna ili vie osoba. Osnivaki ulog jepetni kapital preduzea i minimalno moe da iznosi 2000 KM. Preduzee odgovara za svojeobaveze cjelokupnom svojom imovinom, ali osnivai ne odgovaraju za obaveze preduzealinom imovinom koja nije unesena u preduzee.
Zadruga - Za osnivanje i registraciju zadruge potrebne su najmanje pet fizikih ili pravnih lica.Nije propisana visina osnivakog kapitala, moe da bude opta ili specijalnizovana. Potrbeno jeusvojiti osnivaki akt i zadruna pravila. Registruje se kao i preduzee.
FIZIKA LICA
U Republici Srpskoj : Preduzetnika djelatnost je obavljanje registrovanih privrednih djelatnostiod strane fizikih lica koje ostvaruju proizvodnjom, prometom ili pruanjem usluga na trituradi sticanja dobiti.
Preduzetnik je fiziko lice koje pod svojim imenom obavlja privrednu djelatnost.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
23/24
Preduzetnik moe registrovati djelatnost osnivanjem radnje (sa poslovnim prostorom) iliobavljanje djelatnosti bez poslovnog prostora, te moe registrovati djelatnost kao osnovnozanimanje (nezaposlena lica) ili kao dopunsko (zaposlena lica). Registrovati se mogu i kunaradinost, te poljoprivredna djelatnost. Popis djelatnosti koja se mogu obavljati bez poslvnogprostora je propisan aktom Vlade RS (Pravilnik).
Vie lica moe osnovati zajedniku radnju.
U Federaciji BiH : Obrt je samostalno i trajno obavljanje doputenih i registriranih gospodarskihi drugih djelatnosti u osnovnom i dopunskom zanimanju od strane obrtnika sa svrhompostizanja dobiti koja se ostvaruje proizvodnjom, prometom ili pruanjem usluga na tritu.Doputena je svaka gospodarska i druga djelatnost koja nije zakonom zabranjena.Obrtnik u smislu ovoga zakona je fizika osoba koja obavlja djelatnost u svoje ime i za svoj
raun, a pritom se moe koristiti i radom drugih osoba s kojima je u obvezi sklopiti ugovor oradu. Obrtom se smatraju i poslovi kune radinosti, a moe se registrovati i poljoprivrednadjelatnost.Obrti su: slobodni, vezani i posebni.Slobodni obrti su obrti za ije se obavljanje ne trai struna osposobljenost, struna sprema ilimajstorski ispit.Vezani obrti su obrti za ije se obavljaje trai struna osposobljenost, struna sprema ilimajstorski ispit.Posebni obrti su obrti koje obrtnik moe obavljati samo ako ispunjava uvjete za vezane obrte iima saglasnost za obavljanje posebnih obrta.Popis vezanih i posebnih obrta propisuje Vlada Federacije BiH na federalnog ministra trgovine,po prethodno pribavljenom miljenju nadlenog federalnog ministarstva.
Dvije ili vie fizikih osoba mogu zajedniki obavljati obrt, to reguliu pismenim ugovorom.
8/3/2019 Prirucnik Za Mlade Preduzetnike
24/24
Uspjeno pokretanje posla!