En 2011, un groupe d'ingénieurs BP construit un nouveau capuchon de puits en eau profonde et paquet d'outillage conçu et modifié selon leur expérience durant la réponse à l'accident de Deepwater Horizon 2010 dans le golfe du Mexique. Le paquet, on voit ici, est juste une des nombreuses actions que BP prend pour renforcer ses capacités afin de prévenir et de réagir à un accident. BP Magazine trouve plus. Ce n'est pas tous les jours vous rencontrez quelqu'un de BP qui peut vous dire exactement combien de poids peut supporter la piste à l'aéroport International de l'Azerbaïdjan Heydar Aliyev, quelles routes en Égypte ont besoin de permis, ou la hauteur maximale qu'une pièce d'équipement peut être si ça va tenir sur un jumbo jet. Mais alors Geir Karlsen n'est pas n'importe qui. Origine norvégienne Karlsen est, en fait, l'homme qui dirige l'équipe en charge de plus de 250 pièces individuelles des équipements qui composent de BP nouveau plafond global de puits en eau profonde et paquet d'outillage. Construit en 2011 par des ingénieurs ayant plafonné le Macondo qui fuit dans le golfe du Mexique (GoM), le plus gros morceau d'équipement est le 100 tonnes, deux parties bouchage pile, ce qui représente près de 10 mètres (32 pieds) de haut. Autres outils incluent des outils de suppression de débris, une trousse d'outils remotely operated vehicle (ROV), outils de dispersion d'huile, une unité de puissance hydraulique sous-marin, un système d'accumulateur hydraulique appelé un « six-shooter » et les cisailles massive pour couper à travers la colonne montante de forage. Situé dans une usine à Houston, l'ensemble du paquet a été conçu et modifiés sur la base enseignements tirés de l'huile une intervention d'urgence en 2010, suite à l'accident sur la plate-forme Deepwater Horizon.
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2. PRTS RPONDRE : RIPOSTE EN EAUX PROFONDES En 2011, un groupe
dingnieurs BP construit un nouveau capuchon depuits en eau profonde
et paquet doutillage conu et modifi selon leur expriencedurant la
rponse laccident de Deepwater Horizon 2010 dans le golfe duMexique.
Le paquet, on voit ici, est juste une des nombreuses actions que BP
prendpour renforcer ses capacits afin de prvenir et de ragir un
accident. BPMagazine trouve plus. Ce nest pas tous les jours vous
rencontrez quelquun de BP qui peut vousdire exactement combien de
poids peut supporter la piste laroport Internationalde lAzerbadjan
Heydar Aliyev, quelles routes en gypte ont besoin de permis, oula
hauteur maximale quune pice dquipement peut tre si a va tenir sur
un jumbojet. Mais alors Geir Karlsen nest pas nimporte qui.
3. Origine norvgienne Karlsen est, en fait, lhomme qui dirige
lquipeen charge de plus de 250 pices individuelles des quipements
qui composentde BP nouveau plafond global de puits en eau profonde
et paquet doutillage.Construit en 2011 par des ingnieurs ayant
plafonn le Macondo qui fuit dansle golfe du Mexique (GoM), le plus
gros morceau dquipement est le 100tonnes, deux parties bouchage
pile, ce qui reprsente prs de 10 mtres (32pieds) de haut. Autres
outils incluent des outils de suppression de dbris, unetrousse
doutils remotely operated vehicle (ROV), outils de dispersion
dhuile,une unit de puissance hydraulique sous-marin, un systme
daccumulateurhydraulique appel un six-shooter et les cisailles
massive pour couper travers la colonne montante de forage. Situ
dans une usine Houston,lensemble du paquet a t conu et modifis sur
la base enseignements tirs delhuile une intervention durgence en
2010, suite laccident sur la plate-formeDeepwater Horizon.
Ensemble, lappareil pse environ 500 tonnes, ncessite 35 remorques
move it et sept avions de transport lourd expdier.
4. Si ncessaire, lquipement peut tre transport nimporte o dans
lemonde dans les 10 jours ; qui est l quintervient les nouvelles
connaissanceslogistiques de Klein. Intervention durgence dans le
cadre de lquipe qui a grdes oprations simultanes (OPSIM) au cours
de lhuile, il a unecomprhension unique de leffort va dplacer
lquipement. Haut coiffage pile tant dclench vertical ltablissement
Cameronen Louisiane, pendant la phase de construction de 2011 du
projet. Notre mandat est davoir ce paquet prt alors nous
pouvonscommencer les arrangements pour le transport sur une base
24/7, dit Karlsen. Ainsi, nous avons effectu enqutes logistique
dans de nombreux endroitspour comprendre les capacits de laroport
et sassurer quils ont lquipementquil faut dcharger le paquet. Nous
savons que les pistes datterrissage doiventtre une certaine largeur
et capable de supporter un certain poids. Nous savonsque seulement
certains aroports peuvent desservir la srie Boeing 747-200 etlavion
de transport lourd Antonov An-124. Nous regarder routes, permettre
lesquestions, les restrictions de taille et le poids, les ponts et
les tunnels decomprendre comment obtenir le kit de laroport sur le
site de BP".
5. Le niveau de dtail est immense, et que chacune des
entreprises deBP dans le monde entier met au point son propre plan
dintervention dtaill,ils doivent intgrer les besoins logistiques de
Klein.tre prt en de il un clin cest aussi en vous assurant que
lquipementfonctionne et Karlsen est responsable de sassurer quil
est rgulirementdesservi. Entretien et maintenance est essentielle ,
dit-il. Cela signifie quede fonctionnement, les essais et vrifier
que tout fonctionne comme prvu. Pour ce faire, Klein et son quipe
de mener tous les trois mois de servicevrifications. Il sagit
notamment des chantillons pour sassurer que lesfluctuations de
temprature ne sont pas dorigine fluides dans le systme dgeet se
dsintgrent, tests de composants pour la corrosion et de
comprendrecomment beaucoup de fois une vanne doivent tourner dans
afin quil puisseouvrir et fermer correctement. Une lgre variation
entre services est fixe etdocumente. Selon Klein, Il est important
que nous comprenions lesmodifications dans le systme et les signes
rvlateurs peuvent indiquer quequelque chose nest pas juste.
6. Prvenir et contrer les Ce paquet de construction est lune
dun certain nombre dactions queBP a pris de renforcer ses capacits
prvenir et ragir un incident. Cesactions ont t divises en cinq
catgories (voir tableau) et sont conues pouraider BP faire tout que
son possible pour viter un autre accident, tout en seprparant pour
rponse rapide advenant un incident. Comme chef dquipe deriposte en
eaux profondes (RDA) de BP, Richard Morrison a t impliqu dansle
dveloppement des capacits de BP depuis octobre 2010 et estime que
ladcision de construire le paquet tait la bonne chose pour BP
faire. Il explique : "une fois que nous avons plafonn le puits,
notreproccupation immdiate tait sur llaboration dun atelier de
simple leonstires que nous pourrions prendre pour nos quipes dans
le monde entier,donc ils ne pouvaient comprendre ce quil fallait
pour se prparer un telincident. Lquipe global wells tait dj
incorporant les leons tires delenqute interne de BP dans ses plans
de forages, mais notre accent tait missur la prparation et ltat de
prparation.
7. Lorsque nous nous sommes assis dans ces premiers ateliers
enoctobre 2010, nous avons ralis que nous avions besoin de la
possibilit deplafonner un puits dans un certain laps de temps.
Organismes de lindustrie,telles que la Marine bien confinement
Company [MWCC dont fait partieBP], avaient commenc laborer leurs
propres plans dintervention et lesoutils, mais nous avions pris des
engagements dans le monde entier pour forerdes puits, et nous
voulions tre sr en nous-mmes que nous pourrionsrpondre." Si BP prt
ragir un incident, il a galement eu une actionnouvelle pour prvenir
une passe en premier lieu. Cet effort de prventioncomprend une
quipe forte de 85 dorganisation de puits mondiaux de BP(GWO)
prenant en charge tous les 26 recommandations de lenqute interne
dela compagnie sur le dversement de laccident et lhuile. Le GWO
estgalement accrotre la normalisation dans la manire dont BP conoit
et perceses puits dans le monde entier et mise en uvre dune liste
de contrle dedmarrage puits qui doit tre vrifi par les dirigeants
de lquipe concerne etoprations gestionnaires.
8. BP a galement fait une srie dengagements oprationnels
volontairesspcifiques qui vont au-del des exigences rglementaires
et soriente verslutilisation de prventeurs druption sous-marine
(BOP) quip de pas moins dedeux ensembles de blind rams sur tous les
appareils de forage mobilespositionnement dynamique et vrification
indpendante de son test de la balancedes paiements et de la
maintenance de cisaillement. Dans le gouvernement du Mozambique en
particulier, un nouveau centrede surveillance 24 heures sur 24 a t
cr, aliments complets avec un mur vido25-cran, les informations en
temps rel et des communications instantanes entreplates-formes
offshore de BP et de ses experts de retour sur terre. BP a
galementinvoqu laide dun ancien responsable de la NASA principal
dapporter desexpriences de surveillance 24 heures sur 24 du centre
de contrle de Mission de laNASA, galement Houston. Puiser dans ce
genre dexprience fait partieintgrante de la faon dont BP est en
outre renforcer sa capacit aider prvenirun autre dversement de
ptrole, explique Mike Zanghi, vice-prsident pour lespuits de
GDM.
9. "Avec le centre de contrle de Houston, nous pouvons
maintenant surveillerpour les scnarios de contrle des puits de
terre 24/7, ainsi que davoir accs des spcialistes qui possdent des
comptences cls dans le contrle des puitset lexprience des activits
extractires. laide de procdures et processusstandardiss,
lObservatoire est un ensemble supplmentaire dyeux poursurveiller
les principaux paramtres des donnes oprationnelles en temps rel,y
compris les niveaux de flux, flux-sorties, fosse, dclenchement des
pressionset des dplacements. Pendant ce temps, quipe de RDA de
Morrison continue de travaillerdans lensemble de fonctions de BP
pour partager les leons de la plus avancede scurit, ainsi que des
capacits dintervention. Le groupe lui-mme estrelativement faible
seulement sept membres temps plein du personnel. Aulieu de cela,
elle sappuie sur un large ventail dexperts ayant une
expriencespcifique dans les dversements dhuile et de forage pour
offrir des ateliers.Selon Morrison, lquipe est gard dlibrment petit
: " un moment donn, lancessit pour mon quipe doffrir ces ateliers
va diminuer, tant donn queces leons deviendra la faon dont nous
faisons les choses naturellement.
10. Dans cet esprit, nous avons pens que ce serait mieux si ce
contenu est fournipar ces gens assis dans les quipes trs qui
travaillent la prvention ou deconfinement ou de rponse ? Bon nombre
de nos experts ont particip larponse du gouvernement du Mozambique
et ils savent comment faire pourlivrer ces messages leurs quipes
dune manire qui va veiller ce quilsviennent la vie pour le
personnel de premire ligne. Real solutions Ainsi, tandis que la
ncessit dun monde globalis, en eau profondebien Boucher et
outillage package a t identifi au sein de lquipe de RDA qui a
galement dirig le projet experts en organisation de projets
mondiauxde BP et de GWO a contribu la conception et la
construction. Une foisconstruit, le responsable de lentretien de
lquipement a t officiellementtransfr GWO. Cest important, dit Andy
Krieger, vice-prsident pourles oprations de puits, "parce quil
contribue crer une solution vritable etviable pour nos oprations
dans le monde entier et que nous possdons lareddition de comptes.
Comme notre entreprise change et se dveloppe lavenir, nous devons
maintenir les fonctionnalits du package.
11. Cela dit, tous les membres de lquipe de Morrison ont t
slectionnpour la profondeur de leur exprience. Ainsi, par exemple,
conseiller principalde RDA Bill Grames a une vaste exprience
oprationnelle qui fait de lui lapersonne idale pour aider BP
intgrer et faonner les efforts mondiaux deconfinement et de la
rponse de lindustrie. Comme Morrison, Grames estime quil est
important que tous cettecapacit se trouve dans les entreprises et
les fonctions. Ce que nous faisonsest tablir des liens et de dfinir
les dfis , explique-t-il. Chacun de nossecteurs de cinq comptence
sinscrit dans une fonction ou une activitspcifique et donc cette
petite quipe les boulons tous ensemble un plan uniqueet cohrent.
Leons apprises Les ateliers au dbut que Morrison et lquipe a
travaill sur ontvolu au fil du temps dune approche interne de haut
niveau, leons tires pour un programme plus dtaill, externe, qui
montre les participants, tels queles rgulateurs et les
gouvernements, quelles actions BP prend et quelle
12. capacit il a mis en place pour rpondre nimporte quel
endroit donn. Il asignifi Morrison et son quipe dpenses temps se
rendre dans les rgionscomme le Brsil, Australie, Royaume-Uni, Chine
et Inde pour fournir plusdinformations sur les attentes de BP,
ainsi que des exemples pratiques deprparation de sa rponse.
Morrison est clair que ces ateliers ne sont pas tout dire que BP
saitmieux, mais partage ses expriences et fournir un aperu sur le
niveau desefforts ncessaires pour rpondre un dversement
dhydrocarbures. Il sadaptecontinuellement aux ateliers selon lintrt
et, en mai de cette anne, lacompagnie a couru un grand atelier
dOPSIM pour lindustrie environ 150,rglementation et reprsentants
gouvernementaux afin de mieux comprennentce quil faut pour grer une
grande flotte de navires et plateformes de test lorsdune
intervention. Ainsi que ces vnements ponctuels, BP est impliqu dans
une varitde conversations quotidiennes avec les organismes de
lindustrie dans le mondeentier, dont beaucoup cherchent lever le
niveau de prvention, tout enrenforant les capacits
dintervention.
13. Lun de ces organes est le MWCC, une socit indpendante de
scientifiquesqui a t mises en place en 2010 pour mieux se prparer
au cas o un oprateura perdu le contrle dun puits en eau profonde
dans le gouvernement duMozambique. BP a rejoint MWCC en janvier
2011 et sest engag partagerses connaissances et son matriel de
Deepwater Horizon avec lorganisation,pour crer un systme de rponse
intrimaire pour le gouvernement duMozambique, lors de son sjour
MWCC au travail de conception etconstruction dun nouveau
plafonnement et paquet de confinement. Le BP afourni lquipement
inclut la carte de montage, collecteur et des systmes deconfinement
ont t dploys pour utilisent lors de la rponse de DeepwaterHorizon.
Greg Rohloff est troitement associ aux travaux MWCC depuisnovembre
2010. Chaque pice dquipement que nous avons remis est livravec son
propre livre project , dtaillant linstallation et
dexploitationprocdures, dessins et photographies qui ont t mis au
point et utilises aucours de la rponse, dit-il. Grce nos
ressources, nous avons rempli uncart de capacit de rponse pour le
gouvernement du Mozambique, tandis queMWCC construit son paquet
permanent.
14. Rohloff a prsid un groupe denviron 30 ingnieurs de BP qui a
rcupr lematriel depuis le fond de la mer, nettoy et remis en tat
pour une utilisationfuture potentielle. Lquipe a galement aid la
conception et construction denouveaux quipements pour le MWCC
utiliser dans le gdm, agissant, ditRohloff, presque comme une
petite entreprise dingnierie. Nous avonstravaill sur deux ou trois
pices dquipement qui permettra notre industriebeaucoup plus de
flexibilit ait jamais rpondre de nouveau. Une de ces pices
dquipement est un isolement de montage etdmontage rapide systme,
connu comme un systme de transfert de fluides.Cela dveloppe la
capacit dun navire de forage lorsquils agissent en tant querponse
bateau, en lui donnant la possibilit de se connecter une fuite
bienvia un systme de confinement jumper et subsea flexible.
Cettefonctionnalit ntait pas disponible lors de la rponse de
Deepwater Horizonet BP devait utiliser le stockage de production
flottante et dchargement denavires introduit dautres rgions du
monde. Ce nouveau systme permettrait lindustrie commencer collecter
lhuile et du gaz plus rapidement en cas dedversement dune
autre.
15. Avec une solution provisoire en place et un paquetage
permanentdans la construction, MWCC a tourn son attention
llaboration desprogrammes dentretien pour le nouveau kit comme
quipement de BP, lepaquet MWCC devront tre stocks dans des
conditions contrles et entretenurgulirement pour sassurer il est
prt pour le dploiement comme biencomme soutenant des membres quils
effectuent des exercices dintervention etdobtenir trs clair sur ce
qui est de sa comptence. Rohloff dit: ds le dpart, les gens avaient
des attentes diffrentesde la MWCC. Ainsi, les premiers travaux tait
adapt pour crer la clart surce que MWCC est responsable et ce quon
attend dun oprateur individuel encas dincident. Cest quelque chose
que les rgulateurs taient trs dsireux deplus, donc nous avons mis
au point une liste de contrle qui identifieclairement qui doit grer
chaque lment".Une autre cle US entit est le Centre pour la scurit
Offshore (COS), crpar lAmerican Petroleum Institute (API) sur la
recommandation de laCommission nationale du prsident amricain sur
laccident de DeepwaterHorizon.
16. Il est impratif que tous les membres de lAPI dans le
gouvernement duMozambique en eau profonde adhrer au centre. Lanc en
mars 2011, sa missionest dencourager un plus large partage des
meilleures pratiques et leons appriseset planifie dj un forum sur
la scurit en 2013 pour encourager une plus grandeinteraction entre
lindustrie. BP joue un rle important dans le COS: GoM regional vice
presidentJames Dupree est membre du jury, Brad Smolen est son
reprsentant, tandis queJeff Zinkham sexcute en dtachement pour
prendre en charge le quotidien ducentre.Meilleures pratiques Depuis
sa premire runion en aot 2011, le Conseil a rencontr chaquemois et
a approuv un plan stratgique triennal pour le centre. Contenus dans
cesont 15 plans daction spcifiques, sur que dont deux BP mne. Le
premier estassembler une pratique sur la faon de faire des visites
de dirigeants offshore, dit Smolen. "Cest ce que nous attendons un
chef de file faire lorsquils visitent unsite, comment ils assurent
que les choses se font selon les plans de gestion descurit. Le
second est compilation et analyse de "leader" et "en
retard"indicateurs de performance de scurit.
17. En plus dtre un conduit pour le partage des meilleures
pratiques, lecentre est aide les membres mettre en uvre des
nouvelles normes descurit obligatoires et cration dun processus
officiel par lequel cesrglements peuvent tre audits. Smolen,
explique: lide est que nous accorder laccrditation auxorganismes
tiers qui effectuent ces vrifications afin de leur offrir davantage
derigueur dans le processus. En outre, mme si lexigence
rglementaire prciseseulement que les oprateurs doivent procder ces
vrifications, nous allonsexiger que nos membres entrepreneur faire
la mme chose. Ce type dinteraction de lindustrie nest pas limit aux
tats-Unis. AuRoyaume-Uni, BP a particip dans le dversement de
ptrole et de la rponseAdvisory Group, cr pour fournir un point
focal pour lexamen du secteur despratiques de lindustrie au
Royaume-Uni et qui construit son proprerecouvrement pile pour
utilisation en mer du Nord.Dans le mme temps, la compagnie
participe galement avec le groupemondial de rponse industrie (GIRG)
qui a t charg damliorer les capacits
18. de prvention, intervention et intervention bien incidents
de lindustrie. BP estimpliqu dans lintervention et la rponse et est
lun des neuf participants dansles GIRG-recommand Subsea bien rponse
projet (ma.GNOLIA), quitravaille en collaboration avec huile Spill
Response Limited (OSRL) pourconstruire et entretenir les quatre
systmes de bouchage et de deux kits dematriel pour lapplication
sous-marine de dispersants. Bill Grames a particip au groupe
dintervention de GIRG et expliquecomment ma.GNOLIA est arrive.
"GIRG a valu les travaux en cours dansle gouvernement du Mozambique
avec MWCC et dcid ctait idal pour leGolfe, mais peut-tre ne pas
pour la varit de locan des conditions danslesquelles ses membres
globaux se trouvent fonctionne. Ainsi, il a t convenuquune gamme
doutils, y compris le recouvrement des piles, des outils
denettoyage des dbris et des systmes dispersants serait labore et
stocks enAfrique, au sud-est, en Asie, la mer du Nord et Amrique du
Sud. Le niveau dactivit est remarquable, et il est important que
lactivitest coordonne entre les organismes de lindustrie pour
sassurer que lesmeilleures pratiques sont mises en uvre et que les
gens les puits de forage ontles meilleures comptences.
19. Cest l quintervient lInternational Association de
DrillingContractors (IADC). La mission du Comit de coordination
interinstitutionsest damliorer la sant de lindustrie, scurit et
pratiques environnementales,avance perage technologie et traitement
de champion normes et rglements. Ilexcute une srie de confrences et
de sminaires de formation et il produit desdocuments de
communication pour aider duquer les foreurs/foreuses.Partage de
connaissances Andy Krieger est liaison de BP avec le Comit de
coordinationinterinstitutions. Il explique comment BP travaille en
collaboration avec leComit de coordination interinstitutions pour
renforcer certains de sesprogrammes de formation. Nous aidons
actuellement il examiner sonprogramme de WellCAP, qui offre une
formation de contrleinternationalement reconnus pour les oprateurs
et entrepreneurs et nous avonsgalement convenu dappuyer un projet
qui met laccent sur le renforcement delvaluation des comptences cls
IADC. Cest tt, mais le projet mettra jourles comptences requises
pour les postes cls sur les plates-formes de forage etpeut tre
tendu pour inclure la formation et lvaluation.
20. Participation de BP avec tous ces groupes de lindustrie et
dautres estun lment cl de sa stratgie de rponse future en cours.
Pour russir, leprocessus doit tre direct, sadapter comme les
changements de lindustrie, touten sassurant que les meilleures
connaissances et lexprience est captur etpartage par tous et
chacun. De cette faon, BP et ses homologues delindustrie savent que
les actions concrtes qui sont prises aujourdhui pourra seprsenter
eux dans une bonne position pour les annes venir. END OF SLIDE
^^