Presentazione sdm

Profilo e attività

Obiettivi

Gli scenari economici e politici mondiali

presentano oggi una forte componente di

aleatorietà.

Obiettivi

Le aziende, per essere competitive e vincenti, ma

anche solo per potere sopravvivere, devono

obbligatoriamente essere flessibili e

dinamiche.

Obiettivi

Due linee guida:

• Organizzazione “snella” ed efficiente

• Definire e mantenere la “catena del

valore”

Questi due aspetti vanno di pari passo e, per essere definiti

ed attuati, necessitano di un management attento ai

continui cambiamenti e pronto a cogliere le

opportunità, nonché ad anticipare le tendenze.

Obiettivi

Le aziende quindi, indipendentemente dalle dimensioni, dal

mercato di riferimento, dal giro di affari, devono operare

delle scelte importanti, sia al loro interno (organizzazione,

processi) che all’esterno, verso il mercato di riferimento

(supply chain, marketing), con l’obiettivo di proporre

prodotti sempre in linea con le richieste del mercato (o

anticipandole), con prezzi e qualità attesi, ma mantenendo

la giusta marginalità, necessaria per lo sviluppo

dell’azienda, attraverso investimenti strategici e mirati.

Obiettivi

Questi presupposti però richiedono:

• Alte specializzazioni nelle aree aziendali di

riferimento

• Investimenti in tecnologie

• Continue revisioni della strategia aziendale

• Strumenti adatti per poter prendere le decisioni

nei tempi richiesti

Obiettivi

La chiave del successo quindi sta nel mantenere la struttura

aziendale snella e flessibile, in modo da non appesantire i

bilanci con costi insostenibili e da non creare sacche di

inefficienza all’interno dell’azienda.

Per raggiungere questi obiettivi sono oggi necessari dei

ripensamenti delle strutture aziendali e delle dinamiche ad

esse collegati.

Queste revisioni possono essere destinate ad aree

specifiche o all’intera organizzazione dell’azienda.

Obiettivi

Dai presupposti sopra enunciati nasce SdM, che,

con il suo team di professionisti, si pone

l’obiettivo di

aiutare le aziende a valutare ed affrontare il

cambiamento

attraverso un approccio metodologico e sempre in

linea con le diverse esigenze di ogni azienda.

Il team

SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e

complementari.

I componenti del team hanno costruito la loro esperienza

professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e

di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in

prima persona le esigenze organizzative, di processo, di

mantenimento di posizioni competitive, legate al

cambiamento ed al continuo variare degli scenari.

Il team

Per questo motivo hanno deciso di unire

Professionalità ed Esperienza

al fine di offrire alle aziende un supporto concreto

ed efficace per quanto attiene agli aspetti sia

organizzativi che operativi.

Il team

L’esperienza professionale dei componenti del team di SdM

è maturata in aziende quali:

CARRARO

CNH – FIAT TRATTORI

FERRARI S.p.A.

FIAT AUTO

GRUPPO BONFIGLIOLI

GRUPPO GIESSE

Il team

Le professionalità del team di SdM sono dedicate agli

aspetti organizzativi ed operativi dell’azienda ed in

particolare operano nei seguenti settori:

• Organizzazione

• Project Management

• Product & Process Management

• Change Management

• Supply chain

• Marketing di acquisto

Attività e servizi

L’obiettivo di SdM è quello di supportare

l’imprenditore o il management nel definire ed

attuare le azioni volte al mantenimento (o al

recupero) della posizione competitiva

dell’azienda nel mercato di riferimento, oppure

nel valutare ed operare l’ingresso in nuovi

mercati.

Attività e servizi

SdM opera quindi in due aree ben definite:

Area Strategica

Area Operativa

Attività e servizi

Area Strategica

SdM si occupa di effettuare le analisi volte alla raccolta dei

dati necessari a valutare ed operare le scelte strategiche

dell’azienda, sia a livello organizzativo che, a caduta, sui

processi interni ed esterni.

SdM si occupa anche di valutare e definire eventuali

rapporti di partnership con fornitori di componenti, di

prodotti, di servizi, o con la creazione di sinergie come ad

esempio i gruppi di acquisto.

Attività e servizi

Area Operativa

SdM si occupa di valutare i processi aziendali, siano essi

interni quali sviluppo prodotto, produzione, qualità, o

collegati all’esterno, quali acquisti, logistica, distribuzione.

La valutazione serve poi a definire piani volti alla creazione

di valore all’interno dei processi. Cioè a dare efficienza al

flusso di attività ad essi collegate.

Attività e servizi

Il presidio di SdM è costante su tutto il percorso

di attività e viene definito e condiviso nei dettagli

con il cliente sin dalla fase di assessment.

Il commitment di SdM verso il cliente è assicurato

dalla massima disponibilità che il team offre per le

attività condivise con il cliente per l'ottenimento

del risultato finale.

Modello di Business

Il modello di business che SdM propone è

strutturato secondo una piena

condivisione dei rischi e dei risultati

infatti

l’attività di assessment viene svolta da SdM

senza nessun onere per il cliente

Modello di business

Pagamento solo al raggiungimento

del risultato

Individuati e condivisi gli obiettivi con il

cliente, SdM percepirà il proprio onorario

solo al raggiungimento degli stessi.

Contatti

SdM S.r.l.

Via Giovanni Guareschi, 101

41126 Cognento (Modena)

Tel. +39 059 5967992

[email protected]

www.servizidimanagement.it