1 Central ARgentina de Elementos Modulares Proyecto CAREM Presentado a la Secretaría de Energía dependiente del Ministerio de Planeamiento Federal, Inversión Pública y Servicios Marzo de 2006 Ing. Alberto Ward Jefe Unidad Energía Nuclear Comisión Nacional de Energía Atómica [email protected]
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Central ARgentina de Elementos Modulares
Proyecto CAREM
Presentado a la
Secretaría de Energíadependiente del
Ministerio de Planeamiento Federal, Inversión Pública y Servicios
� Desarrollo del concepto e ingeniería del prototipo
� Construcción del prototipo
� Operación del prototipo y desarrollo de los módulos comerciales
� Explotación comercial
7
� 1984: presentación oficial en Conferencia de IAEA en Lima, Perú
� 1995: se presenta el Informe Preliminar de Seguridad a la Autoridad Regulatoria Nuclear
� 1997-1998: Optimización y mejoras en la ingeniería conceptual
Introducción
Reseña Histórica
8
� 1999-2004:
� Se conforman grupos integrados (1999-2001): � revisión & consolidación de la ingeniería del CAREM-25: Prototipo
� Se diagraman y ejecutan actividades de verificación experimental pendientes: �calificación pérdida de carga combustibles, �ensayo mecanismos barras de control y seguridad
� CAREM-Módulos comerciales: �se desarrolla la metodología de diseño integral optimizado, �primeras evaluaciones y dimensionamiento
Introducción: Reseña Histórica
9
Recipientede Presión
Generadoresde Vapor Presurizador
Bombasprincipales
Mecanismosde Control
Introducción
CAREM:Reactor Integrado
Diseño clásico
Comparación CAREM – PWR clásico
10
Introducción
Funcionamiento de un Reactor Clásico
Núcleo
Bomba principal
Generador de Vapor (GV)
Mecanismosde Control
Presurizador
Recipientede Presión
Condensado del Secundario
Vapor al Secundario
11
Introducción
Transformación: integración de los GV
Núcleo
Bomba principal
Generador de Vapor
Mecanismosde Control
Presurizador
Recipientede Presión Condensado del Secundario
Vapor al Secundario
12
Introducción
Transformación: eliminación presurizador
Núcleo
Bomba principal
Generador de Vapor
Mecanismosde Control
Auto-presurizado
Recipientede Presión Condensado del Secundario
Vapor al Secundario
13
Introducción
Transformación: eliminación bombas
NúcleoGenerador de Vapor
Mecanismosde Control
Recipientede Presión Condensado del Secundario
Vapor al Secundario
Auto-presurizado
14
Introducción
Transformación: integración mecanismos
NúcleoGenerador de Vapor
Mecanismosde Controlhidráulicosintegrados
Recipientede Presión Condensado del Secundario
Vapor al Secundario
Auto-presurizado
15
CAREMCAREM
Reactor Reactor Reactor Reactor
InnovativoInnovativoInnovativoInnovativo
Reactor Reactor Reactor Reactor
InnovativoInnovativoInnovativoInnovativo
REACTOR CONVENCIONAL
REACTOR CONVENCIONAL
IntegradoIntegrado LoopLoopSistema
Primario
No (Auto presurizado)No (Auto presurizado) SiSiPresurizador
Hidráulicos
(internos)
Hidráulicos
(internos)Magnéticos
(externos)
Magnéticos
(externos)Mecanismos de Control
ForzadaForzadaNatura
l
Natura
l
Circulación del Primario
PasivosPasivos ActivosActivosSistemas de Seguridad
Aspectos innovativosIntroducción
16
Gran inventario
de agua en el RP
aumento de la
confiabilidad
Reducción en
construcción y
personal de
mantenimiento
Menor costo
Mayor Seguridad
Reducción
de: bombas,
válvulas,
cañerías,
cableado,
etc.
Sin grandes
cañerías fuera del
RP
simplificación
del diseño
Elimina accidentes con
gran pérdida de
refrigerante
Sistema Primario: Integrado
Introducción: Aspectos Innovativos
17
Mayor Seguridad
Eliminación del
presurizadorMayor confiabilidad
Presurizador: NO �Autopresurizado
Circulación del Primario: Natural
Menor costo
Mayor Seguridad
Se elimina la posibilidad de accidente por falla de bombas
Menor costo
Introducción: Aspectos Innovativos
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Se elimina la posibilidad de accidente por falla de
bombas
Mecanismos de Control: Hidráulicos e
internos
Sistemas de Seguridad: Pasivos
Independencia de Sistemas Activos
Independencia de la acción de operadores
Independencia de energía eléctrica
externa
Mayor Seguridad
Mayor Seguridad
Introducción: Aspectos Innovativos
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Introducción: Aspectos Innovativos
• Flexibilidad para uso multipropósito : – generación eléctrica– calefacción urbana– desalinización– hidrógeno nuclear
• Ventajas de tecnologías innovativas emergentes :– nuevos materiales– estudios de factor humano– conceptos avanzados de núcleo– instrumentación avanzada– pronóstico, diagnóstico, nuevos censores, etc.
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Introducción
• Evaluación exhaustiva de Mitsubishi Heavy Industries• Numerosas Revisiones Críticas de Diseño internas /
externas• Numerosos desarrollos experimentales• Ingeniería conceptual del prototipo• Factibilidad de módulos comerciales (CAREM 300)• Evaluado en todos los foros internacionales• Al menos 1 emplazamiento disponible: Proyecto de
declaración de la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires
• Ley No 25 160 de Financiamiento para el Proyecto CAREM, autoriza los fondos para el prototipo
• Ensayo, Diseño y Fabricación de la sección de prueba del circuito de Baja Presión para la realizac ión de los Ensayos Hidrodinámicos
Desarrollos y Facilidades Experimentales
• Ensayos para la medición de Flujo Crítico de Calor en las barras combustibles: determinación de correlaciones
Circuito de Alta Presión y Convección Natural(CAPCN)
Ensayos de dinámica del circuito primario:
� Escala 1:1 en altura � convección natural � autopresurización� Tests de Dinámica� Tests de Control
Desarrollos y Facilidades Experimentales
Circuito de Ensayo de Mecanismos HidráulicosDesarrollos y Facilidades Experimentales
Facilidad crítica: RA -8
• Criticidad
• Distribución de potencia
• Validación cadena de cálculo
Desarrollos y Facilidades Experimentales
46
Estructura de la presentación
Estudio de Mercado
Evaluación Financiera
Conclusiones
Introducción
Descripción Técnica
Desarrollos y Facilidades Experimentales
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Estudio de Mercado
• Muchos países decidieron asegurar su suministro energético con Energía Nucleoeléctrica:
• Corea del Sur: 4 reactores en construcción y planea 8 más para 2015
• China: 30 a 40 reactores nucleares para el 2020 y esta construyendo el segundo de 4 para Pakistán.
• India: está construyendo 9 reactores nucleares
• Japón: 5 reactores para 2010.
Situación internacional:
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Estudio de Mercado: Situación Internacional
• EEUU: lanzó el programa “Nuclear Power 2010” para facilitar la instalación de nuevos reactores nucleares hacia el 2010
• Finlandia : 2004 comenzó la construcción de un reactor de 1.600 MWe
• Rusia : planea construir 2 reactores de 1500 MWe c/u y ponerlos en marcha en 2013 y 2015
• Bulgaria : está retomando la construcción de 1 reactor y construirá 2 más
• Alemania , Suecia y Suiza planean retomar la generación núcleoeléctrica.
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• Últimos 15 a 20 años: surgen nuevos diseños internacionales de Reactores Avanzados � cubrir nuevos requerimientos
Aparecen:• Generation IV : nuevas tecnologías para:
– mejorar el uso de los combustibles– reducir los residuos generados(mucha investigación y desarrollo + miles de millones de U$D �
disponibles después del 2030)
• Near Term : nuevas soluciones de ingeniería para:– aumentar la seguridad – Aumentar la competitividad económica(tecnologías probadas, solo necesitan verificaciones de ingeniería �
disponibles comercialmente en la próxima década).
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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Evolución de las GeneracionesPosicionamiento Internacional
Primeros Reactores Prototipos Reactores de Potencia
Comerciales Reactores Avanzadosde agua liviana
Diseños Evolucionarios que ofrecen mejoras en lo Económico y en la Seguridad para la construcción en el Corto Plazo
-Mejor uso del combustible- Reducción de los Residuos- Mayor resistencia a la Proliferación
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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Objetivo : evaluar las posibles alternativas tecnológicas de generación nucleoeléctrica para satisfacer la futura demanda
Comité evaluador: 100 expertos de diferentes países, organizaciones, empresas y universidades:
US-DOE, IAEA, CEA, JAERI, KAERI, AECL, CNEN, CNEA, EPRI, ANL, INEEL, ORNL, BNFL, Westinghouse, Framatome, COGEMA, General Atomics, Toshiba, Exelon, Dominion, Electricite de France, Masachuset Institute of Technology
http://gif.inel.gov/roadmap/
Generation IV:
• Evaluación realizada por el USDOE y aprobada por el Generation IV International Forum (GIF), 2001-2002
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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• CAREM: considerado como proyecto viable (más de 100 evaluados )
• Grupo de reactores integrados: CAREM, IMR, IRIS y SMART
• Comparación de nuevos diseños:
8 objetivos, 15 criterios y 24 indicadores
Resultados:
Utilización del combustible y manejo de los residuos: alcanza los estándares fijados
Economía: por sobre la media
Aspectos de seguridad: sobresaliente
Resultados de Generation IVEstudio de Mercado: Situación Internacional
• Reactores que podrían se desplegados comercialmente antes del 2015• con potencialidad para liderar el mercado en los próximos 30 años • igual o mejor performance que los actuales diseños de Generación III• grado de desarrollo avanzado• capacidad reconocida de los diseñadores como para llevar adelante el proyecto• competidores del CAREM (Reactores de Sistema Primario Integrado):
International Near Term DeploymentEstudio de Mercado: Situación Internacional
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• CAREM (Argentina)– 1984: presentación oficial en Conferencia de IAEA en Lima,
Perú– 1995: se presenta el Informe Preliminar de Seguridad a la
Autoridad Regulatoria Nuclear– 1997-1998: Cambios importantes en la ing. conceptual– 1999: Fase I, Consolidación del Diseño + Ing. Prototipo– Fase II: Construcción del Prototipo (200?)
Proyecto CAREM
CAREM
�1984 Diseño conceptual + ensayos de sistemasPresentación IPS ARN
Consolidación del Diseño + Ingeniería PrototipoCambios Ingeniería Conceptual
Verificaciones experimentales pendientesMódulos comerciales + diseño integral optimiz.
Avances en Ingeniería Prototipo
1999
2006
2002
1997
1995
2010
2015
19951996
19992001
20022004
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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• SMART (Corea del Sur):– 1997: comienza diseño conceptual– 2002: Fase II � diseño construcción de una planta piloto a
escala 1/5 (consorcio del Gobierno y la Industria Nuclear local)
Proyecto SMART
1997 Diseño conceptual2002 Diseño y Construcción
de una Planta Piloto 1/5
1999
2006
2002
1997
2010
2015
SMART
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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• IRIS (Westinghouse, patrocinado por el US-DOE):– 1999: comienza diseño conceptual (grupo internacional de 20
organizaciones de 9 países)– 2002 (fines): el US-NRC comenzó pre-licenciamiento.– 2010: certificación del diseño.– 2015: Se espera poder terminar la construcción del primer
módulo
Proyecto IRIS
1999
2006
2002
1997
2011
2015
1999 Diseño conceptual2002 Pre-licenciamiento
2011 ConstrucciónPlanta ?
IRIS
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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• IMR de Mitsubishi Heavy Industries:– 1999: comienza diseño conceptual– 2001 a 2004: desarrollo de tecnología clave relevante (en
conjunto con un grupo de la industria y de la universidad, financiado por el Ministerio de Economía de Japón)
– 2006: se espera completar el diseño conceptual de una central nuclear completa (financiada por una empresa operadora de reactores)
– 2006 a 2009: se planean tareas de diseño básico y tests de verificación, preparándose para el proceso de licenciamiento.
Proyecto IMR
1999
2006
2002
2010
2015
1999 Diseño conceptual2001 Desarrollo Tecnología relevante
Diseño Básico y Tests verific.20062010 Licenciamiento ?
IMR
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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Posicionamiento Internacional
CAREM
SMART
IRIS
�1984 Diseño conceptual + ensayos de sistemas1995 Presentación IPS ARN
Consolidación del Diseño + Ingeniería Prototipo1996
1999Cambios Ingeniería Conceptual
2001 Verificaciones experimentales pendientes2002 Módulos comerciales + diseño integral optimiz.
2004 Avances en Ingeniería Prototipo
1997 Diseño conceptual
1999 Diseño conceptual2002 Pre-licenciamiento
2011 ConstrucciónPlanta ?
IMR1999 Diseño conceptual
2001 Desarrollo Tecnología relevanteDiseño Básico y Tests verific.20062010 Licenciamiento ?
1999
2006
2002
1997
1995
2010
2015
2002 Diseño y Construcciónde una Planta Piloto 1/5
Estudio de Mercado: Situación Internacional
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Estudio de Mercado: Posicionamiento Internacional
• International Energy Agency, (IEA)• Nuclear Energy Agency, (NEA)• International Atomic Energy Agency, (IAEA)
Estudia:- cómo los nuevos desarrollos de reactores nucleares
innovativos abordan los desafíos que enfrenta la energía nuclear
- cómo aprovechar las posibles áreas de cooperación internacional para reducir tiempos y costos .
• El CAREM es utilizado como referencia para los reactores de Sistema Primario Integrado
Estudio de las tres agencias (2000-2001):
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MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES ltd: Revisión del diseño CAREM
• MHI: empresa líder en el diseño y construcción de reactores de potencia
• Realizó una Revisión Crítica de Diseño de la central CAREM-25 en agosto de 1999.
• Resultado : el estado del proyecto CAREM es satisfactorio y el concepto de reactor innovativo propuesto es viable .
• Además: consideró que “El reactor CAREM es uno de los más promisorios dentro de los reactores nucleares de pequeña potencia y la construcción y operación del prototipo ayudará a abrir un importante mercado para su comercialización ”
Estudio de Mercado: Posicionamiento Internacional
61
• “El diseño fue revisado en varias oportunidades, todas a favor de su viabilidad y como uno de los más promisorios reactores nucleares de pequeña potencia de la década.”
Hisashi Ninokata, ( Tokyo Institute of Technology, Japan), “A Comparative Overview of Thermal Hydraulic Character istics of Integrated Primary System Nuclear Reactors”, The 10 th International Topical Meeting on Nuclear Reactor Thermal Hydraulics (NURETH-10), Seoul, Korea, October 5-9, 2003.
Otras opiniones Internacionales (I)
Estudio de Mercado: Posicionamiento Internacional
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• “Los diseños son muy promisorios, pero no hay ningun reactor construido; los tiempos se retrasan y es imposible convencer al comprador de un país en desarrollo si no ve el producto funcionando.”
– Opinión consensuada de varios países participantes del “Workshop on Deployment and application potential of integrated type PWRs for developing countries”, Buenos Aires, Argentina, Oct. 31 – Nov. 11, 2005.
Otras opiniones Internacionales (II)
Estudio de Mercado: Posicionamiento Internacional
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Estudio de Mercado
• Todas las estimaciones sobre necesidades futuras de energía coinciden:– la demanda de electricidad aumentará en forma
constante , especialmente en los países en desarrollo.
• Se está reconociendo que la energía nuclear es una de las formas de generación de electricidad menos contaminantes .
• Comparando:requerimientos de energía � oferta de combustibles:– en un mediano plazo resultará imprescindible el aporte
de la nucleoelectricidad
Caracterización del Mercado
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• A partir del 2010:� Constante crecimiento de la demanda de generación eléctrica � necesidad de instalar centrales nucleares (especialmente en los países en desarrollo)
• Países en desarrollo:- principales demandantes de centrales nucleares de baja y mediana potencia - deben prepararse para este futuro
• Existe competencia de proyectos de reactores de baja potencia � existencia de un dado mercado para los Mismos
Estudio de Mercado : Caracterización del Mercado
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• Objetivo: identificar países potencialmente interesadosen la introducción de Reactores Nucleares de baja potencia en el período 2005-2015.
Estudio de Mercado del Instituto de Economía Energética (1996)
Ensayos de Calificación 2,965,000 100% 0% 0% 0% 0%
Puesta en Marcha
Puesta en marcha 756,000 0% 0% 0% 0% 100%
Total del reactor 104,693,000
Evaluación Financiera
75
Evaluación Financiera
Cronograma de gastos (III)
-
5
10
15
20
25
30
35
M U$D
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Puesta en marcha
Ensayos de Calificación
Montaje - Tte y Equipos
Gastos Propietario
Personal de Montaje
Obra Civil
Personal Calificado
Ingenieria
Fabricación
*
* No incluye Ingeniería a diferencia de la tabla anterior
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Porcentajes de participación Nacional
Participación Nacional PorcentajeNacional
Monto(MU$D, sin IVA)
Obra
Obra civil 100% 6.18
Gastos Propietario 100% 2.95
Maquinas y equipos
Fabricación de componentes
Recipiente de Presión 90% 8.80
Contención 80% 4.20
Generadores de Vapor 80% 2.81
Internos del Reactor 60% 1.20
Mecanismos de Control 80% 0.77
Componentes Electromecánicos 94% 7.65
Primer Núcleo 60% 2.58
Instrumentación y Control 71% 9.66
Turbogrupo 20% 2.44
Equipamiento 50% 0.28
Equipamiento de montaje 100% 2.74
Evaluación Financiera
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Porcentajes de participación Nacional (II)
Participación Nacional Porcentaje Nacional
Monto (MU$D, sin IVA)
Personal y Asesoría Técnica
Personal Certificado
Coordinación 100% 4.27
Licenciamiento 100% 0.48
Ingeniería 95% 10.66
Inspección 100% 2.16
Dirección de Montaje 100% 3.78
Montaje 100% 6.86
Puesta en Marcha 100% 0.76
Verificaciones experimentales 80% 2.37
Total Participación Nacional 80% 83.60
Evaluación Económico- Financiera
• Participación nacional: ~ 84 Millones U$D (80 %)
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• TENARIS (TECHINT, cañerías)• IMPSA (Grandes Componentes)• INVAP (Ingeniería)• DICA SA (Obras Civiles)• ENSI (Ingeniería)• CONUAR (Combustible Nuclear)• FAESA (Componentes de Zircaloy)
Algunas empresas calificadas
Evaluación Financiera: Participación Nacional
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ItemMonto
[M U$D]
Valor presente neto de la obra -86,35
Valor presente neto de la operación y mantenimiento -29,58
Valor presente neto de venta de energía 30,03
Evaluación Financiera del PrototipoHipótesis utilizadas:• Tasa de descuento 10 % real anual• Tiempo de operación postulado 30 años• Valores actuales del uranio• Venta de energía a los valores actuales del MEM
• A los valores actuales del sistema MEM, no se requiere financiamiento durante la operación.
Evaluación Económico- Financiera
80
Hipótesis utilizadas:
• Calculado en función de la expectativa de ventas (ver Estudio de Mercado).
• Valorizados al momento de inicio de la construcción del prototipo.
• Se considera sólo un reactor de 25 MW y 2 de 100 MW.
Estimación de beneficios por exportaciones(Sólo Estado Nacional)
Evaluación Financiera
81
Año Hito del proyectoMonto[MU$D]
0 Inicio de la construcción del prototipo -86,53 (*)
5 Venta de un reactor CAREM-25 26,50 (**)
6 Venta del sistema de barras de control 50,00 .
7 Venta de un reactor CAREM-25(*) 17,53 (**)
9 Venta de los generadores de vapor 25,00 .
10 Venta de un reactor CAREM-100 35,31 (**)
13 Venta de un reactor CAREM-100 35,31 (**)
Flujo de Fondos
• Recuperación de la inversión del Estado < 15 años• Facturación empresas nacionales ~ 800 MU$D
Evaluación Económico- Financiera
(*) Valor presente neto(**) beneficio para el estado, considerado al año de comienzo de la construcción –
No incluye transferencia de tecnología
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Ítem originario del beneficioBeneficio para el estado
(M U$D)
CAREM-25 CAREM-100
Venta del reactor 13,45 20,55
Venta del combustible 0,40 1,59
Transferencia de tecnología 8,97 8,97
Venta de servicios 0,32 0,84
Exportaciones relacionadas 3,36 3,36
Beneficios de exportaciones por ítem
Evaluación Financiera
83
• Duración del Proyecto: 5 años
• Costo de construcción: ~105 Millones U$D
• Participación nacional: ~ 84 Millones U$D (80 %)
• No se requiere financiamiento durante la operación a los valores actuales del MEM.
• Recuperación de la inversión del Estado < 15 años (posteriormente es todo beneficio).
• Facturación de las empresas nacionales ≈
800 MU$D
Síntesis
Evaluación Económico- Financiera
84
Estructura de la presentación
Conclusiones
Introducción
Descripción Técnica
Desarrollos y Facilidades Experimentales
Estudio de Mercado
Evaluación Económico-Financiera
85
Conclusiones
• El diseño CAREM balancea :
innovación � tecnología probada
• Se ha constituido en un diseño de referenciainternacional con posibilidades de liderar el futuro sector de Centrales Nucleares de pequeña y mediana potencia.
• El prototipo CAREM sería la piedra basal de los Reactores de Potencia Argentinos.
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• Fortalezas– Fuerte experiencia en Reactores Experimentales:
• diseño, • construcción, • operación y • exportación.
– Buena experiencia en Centrales Nucleares de Potencia: • explotación• soporte de ingeniería.• Ciclo combustible• Materiales especiales
– Gran capacidad para cubrir un alto porcentaje del proyecto con participación nacional, debido a la reactivación de la Industria y las Empresas Nacionales
Conclusiones
87
• Debilidades
– La construcción del prototipo CAREM se encuentra postergada debido a la falta de una política nuclear por parte del gobierno hasta el 2003.
– CNEA ha sufrido un envejecimiento y vaciamiento de recursos humanos , debido a la falta de incorporación de personal joven.
– Hay una deficiencia en la formación de personal joven en proyectos nucleares concretos .
– El presupuesto de CNEA tanto para sueldos como para proyectos nucleares ha venido disminuyendodrásticamente en las décadas pasadas.
Conclusiones
88
• Amenazas
– La ventana tecnológica que representa la ventaja del proyecto CAREM con respecto a sus competidores se enangosta rápidamente con el tiempo
– Otros diseñadores están emprendiendo activos planes de desarrollo para competir en la participación de un mercado cada vez más cercano
– Corea está realizando el diseño de un prototipo a escala 1/5 del SMART con el objeto de comenzar su construcción próximamente
Conclusiones
89
• Oportunidades– El proyecto CAREM aventaja a los otros diseños
internacionales en madurez y solidez (demostrado en todos los foros y conferencias internacionales)
– Hay países que compraron Reactores Experimentales a Argentina con el objetivo de generar una base tecnológica nuclear que les permita posteriormente incorporar Plantas de Generación Nucleoeléctrica
– asegurar la generación de electricidad en zonas aisladas que acompañen la recuperación industrial de nuestro país
– asegurar la generación de electricidad en regiones que aunque no estén aisladas puedan descomprimir las líneas de alta tensión
– La actual paridad cambiaria y la fuerte participación de la Industria Nacional nos pone en ventaja a nivel internacional
Conclusiones
90
• La construcción del prototipo permitiría la apropiación de la tecnología de construcción de reactores nucleares de potencia
• Permitiría la generación de líneas de desarrollo en la CNEA, sus empresas asociadas y en la industria privada
• El beneficio técnico y comercial que se obtendría a partir de la construcción del prototipo es muy alto respecto al monto de la inversión requerida.
• Paralelamente, el RA-6 (reactor experimental de diseño y construcción totalmente argentino), fue la base de las cuatro exportaciones de reactores experimentales posteriores (Perú, Argelia, Egipto y Australia).
Importancia del prototipo
Conclusiones
91
• El prototipo resulta una pieza clave para la comercialización del reactor en otros países (de acuerdo a lo manifestado recientemente por participantes de diferentes países en el Workshop sobre “Deployment and Application Potential of Integral Type PWRs for Developing Countries” organizado por el OIEA).
• El CAREM con potencia similar al prototipo (25 a 50MWe) sería una alternativa lógica para países que construyen reactores experimentales como una forma de generar capacidades en el área nuclear (costos comparables).
• Es necesario continuar a paso firme con el desarrollo del proyecto de modo de no desaprovechar el esfuerzo realizado y la capacidad adquirida de tener una participación predominante en un mercado inminente.