This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Richard Puyt
Vooropleiding1995 Lerarenopleidingen algemene en bedrijfseconomie (2e graads), NHL, Leeuwarden1996 Master of Science in Quality Management, University of Lincolnshire , Hull (UK)2003 Basisopleiding Management Consultant, VU, Amsterdam2007 Post Graduate Opleiding Master of Management Consultancy, VU, Amsterdam
Per hedenPuyt Consultancy te AmersfoortZelfstandig ondernemer, docent en onderzoeker
Overig:Redacteur voor weblogLid van de Orde van Organisatieadviseurs (CMC)
– If you pay peanuts, you get monkeys (column: 18 juli 2007)– Tenderterreur en wederzijds wantrouwen (artikel: 17 april 2007) – Doelverschuiving bij overheidsprojecten (artikel: 21 februari 2006)
– Het dilemma van de publiek opdrachtgever (column: 5 december 2007)– Encore, publiek opdrachtgeverschap (column: 7 augustus 2007)– Nepotisme en tijdsdruk (column: 6 augustus 2007)– Opdrachtgevers mogen niet meer liegen (column: 20 juni 2007)– Gedragscode publiek opdrachtgeverschap (column: 8 juni 2007)– De aanbestedingspolitie komt dichterbij (column: 13 mei 2007)– Wet op behoudt van projectgekte (column: 13 december 2006)– De vergeten rol van de opdrachtgever (column: 17 november 2006)– Onze overheid kan zoveel beter (column: 18 september 2006)
Veel organisatie ontwikkelingsprojecten slecht worden gestuurd vanuit de top van de organisatie. Ze worden behandeld als ‘stiefkinderen’.
• Hier literatuur verwijzingen opnemen over sturing van organisatie ontwikkelingsprojecten • Definities opnemen van de gebruikte terminologie• Onderscheid tussen organisatie ontwikkelingsprojecten en ICT projecten
Directies voelen zich niet echt ‘eigenaar’ van het project (delegeren de ‘hete aardappel’ liefst zo snel mogelijk )
Projecten lopen uit de tijd, gaan over budget heen doordat ze onder politieke druk veel te optimistisch worden ingeschat.
Een overheid organisatie heeft over het algemeen teveel projecten tegelijkertijd
Bedrijfsvoering en organisatie ontwikkeling gaan moeizaam samen.
Opdrachtgeverschap wordt (zover ik dat heb onderzocht) niet of nauwelijks als management onderwerp beschreven in de literatuur.
Literatuuronderzoek wijst in de richting van ambidexter (twee handig) management (exploratie en exploitatie binnen 1 organisatiestructuur)
• ICT-project bij UWV mislukt, schade € 87 mln, FD, 28 augustus 2008 • Projectmanagers als schaamlap voor tekortschietende managers, FD,
14 augustus 2008 • Managers zijn de nieuwe slaven , eisen aan managers tegenstrijdig
en paradoxaal, FD, 3 september 2008• Politieke ambities Megalomane IT-projecten , FD, 22 januari 2008• Na de lof was er vooral kritiek , NRC, 30 augustus 2008• Lessen uit ICT projecten bij de overheid (deel B), 1 juli 2008
Maatschappelijke relevantie
• Toeslagsysteem fiscus pakt duur uit , FD 1 februari 2008• Weggewaaid management bij de Belastingdienst , NRC, 1 december 2007• Voor gemeentes werken grootschalige reorganisaties niet,
www.managementsite.nl, 18 december 2007• Zelfsturing stort Belastingdienst in chaos. Verzet tegen de top belastingbreed,
NRC, 23 november 2007• Kritiek op leiding bij de fiscus, NRC, 22 april 2005
Vragen die in het onderzoek ook aan bod komen, zijn:• Hoe kunnen we het gedrag van directieteams benoemen in
termen van competenties?• Welke paradoxen ontstaan tussen bedrijfsvoering en
organisatie ontwikkeling en welke oplossing strategieën zijn te bedenken?
• Is er sprake van specifieke contexten (problemen) waarin bepaalde manieren van leiding geven, organisatie structuren of culturen geschikt zijn voor ambidexter management of juist niet?
• Kan elk directie team een organisatie effectief ambidexter besturen? Of zijn er combinaties van competenties, structuren en culturen die bij bepaalde directieteams horen?
• Welke configuraties zijn mogelijk om succesvol leiding te geven aan bedrijfsvorming en organisatie ontwikkeling (een typologie)?
• Hoe voorkom je dat ‘de zweep van efficiency’ over organisatie ontwikkeling gaat?
Proefschriften• Ambidexterous organizations, a multilevel study of absorptive capacity,
exploratory and exploitative innovation and performance, 29 april 2005, proefschrif dr. Justin J.P. Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam
• Exploration, Exploitation and Co-evaluation in Innovation Networks, 4 december 2003, proefschrift dr. Victor A. Gilsing, Erasmus Universiteit Rotterdam
• Organisatie van innovatie, innovatie van organisatie, de matrix als stimulans voor vernieuwing, 14 januari 1977, proefschrift dr. Cornelius H. Buitenhuis, Technisch Hogeschool Eindhoven
Research papers• The management of innovation in project based firms, 8 november 2007, A.
Keegan/J.R. Turner, Erasmus Universiteit Rotterdam• Public entrepreneurship as innovative management strategy in the public
sector : a public choice-approach, J.G.A. Mierlo, 1996
Rapporten• Innovatie vernieuwd, opening in viervoud, WRR, Amsterdam University Press