Realiseren van duurzame inzetbaarheid = HRM 3.0 Guido Welter Innovatiemanager Randstad HR Solutions Dennis Lindeboom Nationaal Inzetbaarheidsplan/WerkvanNu
Realiseren van duurzame inzetbaarheid = HRM 3.0
Guido WelterInnovatiemanager Randstad HR SolutionsDennis Lindeboom Nationaal Inzetbaarheidsplan/WerkvanNu
Ontwikkelingen
arbeidsmarktkrapte
One size fits allbut only my size fits
me
talent-
management
grenzelozer
social
mediareputatie
managementglazen huissocial
media
houdbaarheid
2
verantwoordelijker
digitaler
2
Het
Nieuwe
Werken?
2
pluriformer
MVO
arbeids-polarisatie
dynamischer
werving
outsourcing
diverser
VERGRIJZINGonzekerder
DEMOGRAFIE
ECONOMIE
TECHNOLOGIE
WETGEVING
MAATSCHAPPIJ
=Integratie van bestaande en nieuwe (HRM) oplossingen die betekenisvol zijn voor de gebruiker (individu en organisatie) en interacties.
3.0 (HRM)
Individu
Dialoog
Organisatie
Definities duurzame inzetbaarheid
Employability is het vermogen de baan die men heeft te houden of de baan te krijgen die men wenst. (Rothwell&Arnold)
Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren. Dit impliceert een werkcontext die hen hiertoe in staat stelt, evenals de attitude en motivatie om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. (Boaborea)
Duurzame Inzetbaarheid is een continu proces waarin werkgever en werknemer actief zorg dragen voor het behoud van werkvermogen, het creëren van arbeidskansen en het leveren van optimale prestaties. Met een rol voor het hoger management, leidinggevenden en HRM om hierin te faciliteren en voor medewerkers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid. (Nationaal Inzetbaarheidsplan)
Duurzaam inzetbaar? Gemotiveerd, vakkundig, gezond en productief?Nu en straks?
Bereidheid&vermogen
om eigen (loop)baan
af te stemmen op
veranderingen. Bereidheid&vermogen
om continu de eigen
(beroeps) expertise
actueel te houden.
(Loop)baanfit Ontwikkeling Vitaliteit
Motivatie&vermogen
om voor eigen
balans, gezondheid
en energie te zorgen.
Persoonsfactoren duurzame inzetbaarheid
IndividuDe Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)
Een integrale aanpak
Integratie
Inzetbaarheid
in HR beleid
Leiderschaps-
stijl
Eigenaarschap
Focus
Communicatie
Inhoud en
organisatie
van het werk
Arbeids-inhoud
Arbeids-verhouding
Arbeids-omstandig-heden
Arbeids-voorwaarden
Functionele
geschiktheid
Kennis
Competenties
Vitaliteit
Fysieke
conditie
Mentale
conditie
Sociale
cohesie
Motivatie
De vier categorieën DI (NEN)
10
OrganisatieAangrijpingspunten duurzame inzetbaarheid (Bedrijfsscan)
11
Opbrengsten
Wendbaarheid Inzetbaarheid/ levenskwaliteit
Productiviteit/ kwaliteit Zingeving
Concurrerend vermogen/ continuïteit Verdiencapaciteit
Kostenbeheersing / uitvalpreventie Werk naar vermogen & talent
Organisatie/werkgever Individu/werknemerResultaat
Vitaliteitsbeleid
O.a. verzuim-, gezondheidsbeleid, organisatie
van werk
VitaliteitGezondheid, energie,
passie, balans
Gezonde leef-/werkstijl
Balans individuele behoeftes vs. organisatiebelangen
Loopbaanbeleid
Mobiliteits- en ontwikkelbeleid
Regie op eigen loopbaan
Veranderbereidheid, proactiviteit, netwerken
(Loop)baanfit Brede
inzetbaarheid, intrinsieke motivatie
Opleidingsbeleid
Talent-, toekomst- en doelgroepengericht
Leerbereidheid
Up-to-date houden kennis en competenties
Ontwikkelinge
Kennis & competenties toekomstbestendig
Organisatiecultuur
Leiderschap, focus, arbeidsvoorwaarden
CommitmentBetrokkenheid,
+arbeidsverhoudingen
Eigenaarschap
Zelfsturing, persoonlijk leiderschap
Inbreng en resultaten werkgever en werknemer
laag Persoonlijke ontwikkeling hoog& ambitie
I-deals sluiten
Je eigen baanboetseren
Stilstaan
Uitdagende taken aannemen
Mogelijkhedenzien
hoog
laag
Organisatieontwikkeling
& ambities
De dialoog, een gewoon goed gesprek overinzetbaarheid en I-deals
IndividuDe Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)
Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jou?
Vul de mini-scan in en ga met je buurman/buurvrouw in gesprek over het resultaat
Wat betekent duurzame inzetbaarheid voor jouw organisatie?
In groepjes van 5 stel je aan de hand van de oriëntatiescan vast wat de aandachtspunten zijn in jouw organisatie en welke opbrengsten je wenst te realiseren.
Je hebt 30 minuten de tijd. Iedere groep presenteert na de pauze het presenteert het (discussie)resultaat in een korte pitch.
Pauze
Succesvol implementeren doe je samen
Blijf focussen op de kern
De medewerker die gezond, met plezier en productief (blijft) werken
Hoe vaak wordt jij gestoord/afgeleid als je goed geconcentreerd aan het werk bent?
(email, telefoon, binnenlopende collega, etc.)
A = ongeveer 10 keer per dagB = 10-20 keer per dagC = 20-40 keer per dag
D = 40 of meer keer per dag
Hoeveel tijd kost een verstoring?12 minuten per keer
Implementatie: 8-stappenplan
Bepaal gezamenlijk de route
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Visie & Strategie
Duurzaam Inzetbaarheidsbelei
d
Middelen
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkhei
d
Planning
Monitoring
HR
Communicatie & participatie
Cultuur
Blauw = MTOranje = P&OGroen = OR
Maak zichtbaar wat er al is
Geef eigen stuurinformatie
Zorg voor opvolging
De leidinggevende is de sleutel tot succes
Begin klein en eindig grootBilderberg – On the Move
Maak het leuk
Viva Zorggroep – Viva Vitaal
Hoe nu verder?
In groepjes van 5 aan de slag met een themavoor implementatie
1. Hoe versterken we de dialoog tussen leidinggevendeen medewerker?
2. Hoe beleggen we de verantwoordelijkheid bij de medewerker?
3. Welke succesverhalen zijn er al in jullieorganisaties?
Succes!