Presentación confecciones normita

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOEN LA ORGANIZACIÓN.

APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÓAS

GONZALO BETANCOURT

TALLER DE CONFECCIONES “NORMITA”

La idea de tener un negocio propio giro en la mente de Doña Normita desde el año de 1998 cuando obtuvo orgullosamente y con grandes méritos su título profesional de Maestra en la Rama Artesanal de Corte Y Confección, pero en ese entonces era muy joven y con muy pocas posibilidades de alcanzar su objetivo. Al transcurrir el tiempo, pudo adquirir mayor conocimiento, experiencia y habilidad en la elaboración de prendas de vestir lo cual siempre fue para ella su mayor pasión, con esto también logro comprar su primera máquina industrial (la maquina recta), para entonces estaba casada y había concebido un hijo. De ahí crece su necesidad de abrir un negocio propio en el cual pueda desempeñarse como profesional y sin descuidar su papel de madre.

UBICACIÓNEl taller de confecciones Normita se encuentra

actualmente ubicado en la provincia de Pichincha, Cantón Quito, en el Sector de Guamaní Alto, Barrio La Esperanza Av. Lucía Albán De Romero, intersección 6, casa # 6, Mz 7.

  CONFORMACIÓN Está conformado por sus propietarios: el Señor Jorge

Nicolás Iza Cajas y la Señora Norma Elizabeth Pilco Quinatoa quienes son encargados del diseño, corte y confección de las prendas que comercializan. Hasta la fecha solo han trabajado las dos personas siendo uno de los factores por los cuales no se ha logrado incrementar el volumen de producción, ventas y por ende la rentabilidad.

MAQUINARIA

DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO El local en el cual funciona el taller de confecciones

“Normita” está ubicado en su lugar de residencia y se lo ha distribuido de la siguiente manera:

Dimensión del área de trabajoAncho de 2.80m por 5.00 m de largo.Dividido en

dos partes: la una mitad para el almacenaje de telas, hilos e insumos, para el trazado y corte.

La otra mitad está destinada para la confección donde se encuentran ubicadas tres maquinas industriales, (recta, overloc y recubridora)

Esta distribución ha sido adecuada pensando en la forma de producción y cada herramienta y equipo se encuentra en el lugar que corresponde de acuerdo al proceso productivo

ANÁLISIS SITUACIONALFORTALEZAS:1.-Cuenta con un local propio.2.-Posee la maquinaria necesaria.3.-Tiene gran aceptación en el mercado.4.- Cuenta con el conocimiento necesario

en la elaboración de los productos.5.- Posee capital propio.

DEBILIDADES:1.-No dispone del personal suficiente para la

elaboración de los productos2.-No se encuentra legalizado3.-Desconocimiento de las estrategias de

marketing4.- No cuenta con una publicidad.6.- Se requiere de mayor inversión

OPORTUNIDADES:1.- Un buen numero de proveedores.2.- Facilidad de adquisición de la materia

prima3.- Accesibilidad aciertas ferias de ropa.4.- Posibilidad de constituirlo como taller

artesanal legalmente 5.- Posibilidad de afiliación a la Junta Nacional

De Defensa del Artesano.6.-Facilidad de afiliación a la cámara de

comercio.7.- Ampliar el mercado a través de nuevos

canales de distribución

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO (FO)1.- Identificar a los proveedores que ofrezcan mejor

calidad y precios bajos. (F2,F3F5,O1)ESTRATEGIAS DE CAMBIO (DO)1.- Realizar el trámite necesario para la legalización

del taller. (D2,04)2.- Investigar los requerimientos necesarios para la

afiliación a la JNDA.(D2,O5)3.- Realizar un organigrama funcional que permita

establecer su estructura. (D2,O4)4.- Realizar un perfil de contratación del personal para

el taller (D1,O2,O3,O4)5.- Utilizar a la rotulación como medio publicitario

(D4,O4,O7)6.- Establecer los requerimientos necesarios para

acceder a préstamos en una entidad bancaria. (D5,O6)

AMENAZAS1.- Poca seguridad en el sector2.- Clima variable.3.- Competencia desleal.4.- Cambios en las preferencias del

consumidor5.- Inestabilidad económica en el país a nivel

general. 

ESTRATEGIAS DE STATUS (FA)1.- Diseñar etiquetas con imagen corporativa

propia (F3,F5,A3,A4,A5ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO (DA)1.- Elaborar un catalogo con la variedad de

diseños que se confecciona. (D3,D4,A3,A4)2.- Elaborar un muestrario de colores y

calidad de tela que posee el taller de confecciones “Normita”.(D4,D6,A3,A4)

MISIÓN

El taller de confecciones “Normita” tiene como misión cumplir con la gran demanda que existe en el sector sur de Quito, entregando prendas de vestir en tela polar de calidad y a bajos costos, ofreciendo a demás oportunidades de trabajo que contribuyen al desarrollo socio-económico del país.

VISIÓNEl Taller de Confecciones “Normita” en el lapso de un año espera constituirse en un taller más competitivo, satisfaciendo de mejor manera las demandas de sus clientes actuales y potenciales; con un personal que forme parte proactiva y comprometida con el trabajo conjunto y con un alto espíritu de colaboración. Generando así fuentes de empleo que contribuyan al desarrollo socio-económico del país.

FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALESConstituir legalmente el taller de Confecciones

“Normita” creando así confianza en sus clientes y trabajadores.

Ampliar el mercado satisfaciendo las necesidades de sus clientes actuales y potenciales.

Identificar proveedores idóneos que permitan mantener precios competitivos.

Elaborar nuevos diseños.Contratar personal capacitado, para aumentar

el volumen de producción.Dar a conocer sus productos a través de una

publicidad adecuada

CONCLUSIONES El taller de confecciones “Normita” se dedica a la confección de

prendas de vestir elaborados en tela de buena calidad y con un acabado perfecto lo cual ha brindado confianza a sus clientes y ha permitido alcanzar un nivel de rentabilidad aceptable.

Con este proyecto se constituyó legalmente al taller con la finalidad de garantizar de mejor manera la atención al público y brindar mayor confianza tanto a los clientes como a sus propietarios, de esta manera también se podrá contratar personal que colabore en las actividades normales del taller de confecciones.

Se ha elaborado nuevos diseños con lo cual se podrá atender de mejor manera a los clientes.

Para facilitar las ventas se entrega un muestrario de telas, y un catalogo con lo cual se podrá recibir los pedidos con mayor agilidad.

Con la idea de posicionar de mejor manera en el mercado a Confecciones Normita, se le ha dado una identidad con la elaboración de etiquetas que serán colocadas en cada prenda confeccionada, con esto los clientes podrán reconocer el producto con mayor facilidad.

Además la elaboración del rotulo publicitario permitirá que los clientes puedan acercarse al local directamente para realizar sus pedidos, o adquirir en ese momento lo que requieran.

RECOMENDACIONES Tomando en cuenta que las microempresas forman parte importante en

el sector económico de nuestro país, es necesario recomendar a los administradores que desarrollen estrategias de calidad, eficientes y eficaces que permitan penetrar al mercado competitivo.

Para lograr un crecimiento sostenido es importante formar parte de programas de capacitación y de actualización en modas, diseños y nuevas tendencias.

El taller al estar constituido legalmente se consolidara como una microempresa que aporte al desarrollo productivo y económico del país, al mismo tiempo ofrecerá mayor garantía a sus clientes.

Se debe considerar la capacidad infraestructura adecuada para el buen desarrollo de las actividades diarias ya que es necesario contar con la suficiente amplitud y comodidad para un mejor desempeño.

El organigrama estructural propuesto permitirá una estrecha comunicación entre los miembros del Taller lo cual garantiza un mejor rendimiento y la entrega de productos que satisfagan las expectativas de los clientes.

El manual de cargos y funciones aplicado de una forma flexible permitirá que el personal que labore en el taller se adapte a los cambios que puedan darse de forma inesperada.

La planificación estratégica constituye un elemento importante como herramienta que permite dar soluciones a los problemas que presente la organización para su desarrollo y permite también lograr una ventaja competitiva en el mercado.

BIBLIOGRAFIALIBROS:BAIDABA. Calila y Dimna. Trad. Antonio Chalita Sefair. Ed.

Panamericana. Santafé de Bogotá. 1995. DAVID, Fred. La gerencia estratégica. Ed. Legis. Santafé de

Bogotá.1990.KOTLER, Philip y BLOOM, Paul. Mercadeo de servicios

profesionales. Ed. Legis. Santafé de Bogotá. 1988. KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administración: Una

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