Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Berta Mejia - Min. de Industria y Comercio - Textil, diseño y confecciones

Textil ,confección, diseño y moda

Líder en nichos globales

Bogotá,Noviembre 25 de 2009

Estamos trabajando en un plan de largo plazo para impulsar la Transformación Productiva en Colombia

“En el 2010 el MCIT y su sector, serán un eje fundamental del desarrollo económico del país, logrando un alto

impacto en el crecimiento económico y convirtiéndose en el motor de la transformación productiva, duplicando

las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el número de turistas

internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad empresarial del sector”

Visión

Internacionalización de la economía

Transformación Productiva Colombia destino

turístico de clase mundial

CAN

Chile

MERCOSUR

México

Estados Unidos

Canadá

Triangulo Norte

Política de internacionalización

EFTA

Unión Europea

Vigentes: CAN, G2, Mercosur y Chile

En trámite: Estados Unidos, Canadá, Triángulo Norte y EFTAEn negociación: Unión Europea

Sin TLCs

Tratados de Libre Comercio de ColombiaEn 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acces o a un mercado de más de 1.300 millones de consumidores

Tratados de Libre Comercio de ColombiaEn 2010 Colombia tendrá 9 TLCs con 45 países y acces o a un mercado de más de 1.300 millones de consumidores

Hoy 8 sectores de la economía cuentan con planes de

negocios que señalan el camino hacia estándares de clase

mundial

Estimular la producción de

Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo de

SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES

Industria de la ComunicaciónGráfica

Servicios tercerizadosA distanciaBPO&O

Cómo Lograrlo ?

Articulación interinstitucional

Alianza Público – Privada

Manteniendo una sólida alianza público-privada y fortaleciendo cada día la articulación

interinstitucional

Estimular la producción de

Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo de

SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES

Articulación interinstitucional

Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial

FIBRASHILADOS

TEXTILESCONFECCIÓN DISEÑO MODA

Otros actores de la cadena

Distribución

Suministros

Logística

Comercialización- Distribución

Servicios complementarios

Los eslabones del sector trabajan en cadena

Naturales:Vegetales

Animales

ArtificialesSintéticas

Tejidos:Plano

Punto

No tejidas

Prendas de vestir

Accesorios

Hogar

Industriales

Entre otros

Representa

� 92% del valor agregado

Contribuye

� 8% del valor agregado

� 20% del empleo del sector industrial

� 5% de las exportaciones nacionales

FIBRAS

HILADOS

TEXTILES

CONFECCIÓN

DISEÑO

MODA

Algunas cifras del sector en Colombia

Oportunidades para Colombia

Aumento en la importancia de la responsabilidad social

Más colecciones por año

Mas funcionalidad en productosProductos verdes (orgánicos)

Consolidación de jugadores

Internet comienza a ser relevante como canal de ventas

Cambio en percepción de valor: mayor calidad a menores precios

Productores equilibrando costo,velocidad y calidad

Grandes marcas subcontratando varias actividades

Posicionarse como un productorFairtrade

Desarrollo de productos verdes, orgánicos a partir de fibras naturales.

Proveedor de tareas de

valor agregado.

Algunas tendencias Globalesconsumidor, producto, comercialización, abastecimiento

1Infraestructura de producción con tamaño adecuado para generar poder de negociación con proveedores y para producir de manera eficiente

2Competencias para atraer, desarrollar y mantener talento, incluyendo talento necesario para competir en formatos de valor agregado (p.ej.: gestión de marca, diseño, etc.)

3

4

5

6

Competencias e infraestructura para desarrollar innovación

Cadena de valor estrechamente relacionada para asegurar acceso adecuado a materias primas y time-to-market competitivo

Competencias operacionales distintivas incluyendo habilidad paraoptimizar y gestionar la cadena logística y para adoptar tecnología

Estructura de costos competitiva

Los factores de éxito necesarios para ser jugadores de talla

mundial compitiendo en formatos de valor agregado

Las empresas colombianas deben aumentar sus formatosde valor agregado

Acciones sugeridas

▪ Diferenciar el

producto

colombiano

integrando elementos de valor agregado como

diseño, gestión

logística, etc.

▪ Realizar esfuerzos

en investigación y desarrollo de tal

manera que sea

posible diferenciar

las prendas

mediante la

innovación

El valor agregado generado por las empresas colombianos es menor al de

otros países posiblemente debido a:

Mix de formato de producción

Mix de tamaño de empresas

Mix de productos/marcas

▪ Las maquilas fueron muy importantes para el

país durante los 80´s y los 90´s y trajeron al país

nuevas tecnologías y técnicas de fabricación

▪ Colombia ya no es competitiva en costos y por lo

tanto debe enfocarse en formatos como el

paquete completo o la colección completa

▪ Existe una alta participación de PyMEs y empresas

informales que reducen la productividad

▪ Países como Italia se centran en la fabricación en

marcas de lujo por los que se paga mucho más

Para definir la aspiración del sector se discutió alrededor de 4 dimensiones estratégicas

¿Cuál debe ser la oferta de valor agregado como país productor?

¿En cuales categorías tenemos más opciones de ser distintivos?

¿Cuál será la propuesta de valor de la industria? ¿Cuáles serán los mercados objetivos de los industria?

Valor agregado del productor

Marca propia

Coleccionescompletas

Paquete completo

Maquila

Mercados actuales

Jugador regional

Jugador mundial

Grado de especialización

Costo

Velocidad yentrega Calidad

Enfoque demercado

2020- 20322013-20192009-2012

Marcas propias:EE.UU (Estados

“conocidos”)MéxicoPerúColombiaCentro América

Manufactura :

EE.UU. (Nuevos estados)CanadáChile

Marcas propias:ChileArgentina

EE.UU. (Nuevos estados)

Canadá

Manufactura:

EE.UU (Nuevos nichos,p.e. mercados

premium)

Marcas propias:Las AméricasNichos alrededor delMundo donde tengamos ventaja geográfica (p.e.

Sudáfrica)

Manufactura:Nuevos nichos enmercados ya

conocidos(p.e. productos verdesen EEUU o Canadá)

Diversificación Líder regionalPosición fuerte en nichos globales

17.10012.200458.000

25.50016.400558.000

55.300 28.400836.000

Ingresos Exportaciones Empleo

2008

4.1002.088

131.000

La apuesta del sector se desarrollaráen tres etapas

Estrategia para el sector Textil, Confección, Diseñ o y Moda

Diversificación

Posición fuerte en nichos globales

▪ Fácil acceso a materias primas y maquinaria

▪ Alto desempeño de la industria en gestión de producción y gestión logística

▪ Amplio conocimiento de la industria sobre las preferencias de los consumidores finales, diseño, gerencia de marca y puntos de venta

▪ Amplias habilidades de la industria en comercio internacional, distribución y logística a nivel global

Re

qu

eri

mie

nto

s cl

aves

Líder regional

▪ Investigación y desarrollo que genere diferenciación en el producto colombiano (p. e. productos orgánicos hechos con fibras naturales)

▪ Habilidades sobresalientes de la industria en diseño

2009 – 20122020-20322013-2019

COMITÉ SECTORIALTEXTIL-CONFECCION-

DISEÑO Y MODA

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN

+INFRAESTRUCTURA

MARCO NORMATVO YREGULACION

EQUIPO SECTORPÚBLICO

EQUIPO SECTOR

PRIVADO

Textilgrupo

… y más de 400 empresas

Trabajaremos a partir de una sólida estructurapúblico + privada

�Descripción de la Iniciativa

�Objetivo

�Actividades

�Equipo de trabajo. Entidad, Rol.

�Cronogramas

�Interdependencias: otras iniciativas, otras

entidades

�Riesgos/Obstáculos

�Inversión

COMO SONCOMO SONNUESTROS NUESTROS PLANES DE TRABAJOPLANES DE TRABAJO

INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA

Apuntan a gestionar mecanismos que

generen mejor competitividad

Mejorar los indicadores de

oportunidad de entrega

y la estructura de costos del sector

MARCO NORMATIVO Y REGULACION

Buscan adecuar la regulación,

Combatir el contrabando y la

informalidad

Mecanismos para Inversión Extranjera

FORTALECIMIENTO Y PROMOCION

Establecer condiciones para que la industria pueda competir en valor agregado, maximizando la utilización de recursos de investigación

Fortalecimiento del trabajo asociado


Que deben aumentar aptitud y disposición del

recurso humano. Desarrollar bilingüismo.

Crear alianzas universidad-empresa y alinear

los programas con las necesidades de

mercado. Capacitación técnica, tecnológica y

profesional.

17

4 4 IniciativasIniciativas

44IniciativasIniciativas



Como trabajaremos …

|McKinsey & Company

BOG-PXD001-TEXCONFDISMOD-11-01

18

… Y las 4 requieren la cooperación y coordinación en tre empresarios¿Cuál es el tipo de cooperación más adecuado en cada caso?

Principales objetivos Cooperación Nacional Cooperación regional

FUENTE: Entrevistas, Análisis equipo de trabajo

Coordinar que exista la oferta adecuada de personal capacitado

1 ▪ Recurso humano adecuado

▪ Aprovechamiento de la infraestructura existente a nivel nacional

▪ Posibilidad de desarrollar personal a la medida de las necesidades de cada región

Incentivar procesos de innovación

17 ▪ Innovación▪ Desarrollo de

nuevos productos

▪ Facilita el aprovechamiento de recursos escasoscomo investigadores y presupuesto para investigación

▪ Permite la investigación relacionada con particularidades de cada región

Fortalecer iniciativas de cooperación entre los diferentes eslabones y entidades complementarios

16 ▪ Optimización de operaciones y logística

▪ Maximiza el aprovechamiento de infraestructura existente (no requiere la reubicación de empresas)

▪ La cercanía geográfica facilita la optimización y reducción de tiempo en procesos de producción y logística

Promover la cooperación entre empresarios para procesos de comercio

15 ▪ Eficiencia en comercio– Compras– Ventas– Promoción

▪ Mayor poder de negociación , y aprovechamiento de recursos disponibles (p.e. dinero para campañas publicitarias o showrooms)

▪ Genera eficiencias logísticas para la compra de materias primas

▪ Aprovecha similitudes en la industria a nivel regional

Tipo de cooperación recomendado

|McKinsey & Company


19

La organización de centro de I&D para el sector deb eríaasegurar la alianza universidad - empresa

ILUSTRATIVO17

Empresas del sector

▪ Necesidades▪ Conocimiento▪ Innovación▪ Financiación

Gobierno(Colciencias)

▪ Financiación▪ Metodología

de investigación

Universidad

▪ Conocimiento▪ Profesores▪ Espacio físico

Aliados nacionales e internacionales

▪ Conocimiento

Accionistas

Aportes

Servicios ▪ Investigación de punta para temas de interés a los accionistas

▪ Educación– Cursos

especializados– Capacitaciones

▪ Laboratorios para pruebas, certificaciones y homologaciones

Centro o Red de Investigación y

Desarrollo

INNOVACIÓN

|McKinsey & Company


20

Existen 4 proyectos bandera transversales que gener arán las condiciones para que los sectores alcancen su aspiración

FUENTE: Análisis equipo de trabajo

Cosméticos y productos de aseo

Turismo y Salud Energía

Ind. Gráfica

Textil. Confección diseño y moda Autopartes BPO&O/IT

Recursos Humanos 1. Establecimiento de convenidos educativos (p.ej. SENA)

Normatividad2. Combatir la informalidad y el

contrabando

Fortalecimiento de la industria

3. Desarrollar asociatividad (desde crear asociació n hasta desarrollar clusters)

4. Desarrollar redes de I + D + i

Promoción

Infraestructura

21

1 Coordinar con las entidades pertinentes que exista la oferta adecuada de personal capacitado

2 Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al

contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital

humano de manera sostenible y que permita incrementar su productividad.

3 Estimular y promover el bilingüismo con el objetivo de aumentar

la eficiencia y la productividad de los empleados del sector

4 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en

Investigación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita

generar una visión transformadora a largo plazo en el sector


4 4 IniciativasIniciativas

22

Buscar y desarrollar mecanismos de financiación para el sector para desarrollo tecnológico, importación de maquinaria, capacitación y certificaciones internacionales y capital de trabajo, entre otros

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Facilitar el acceso a materias primas, suministros y

tecnología con costos competitivos

Promover la formalización de la industria a nivel

empresarial y laboral

Atacar el contrabando con estrategias específicas para el sector

Realizar actividades para agilizar los procesos de comercio exterior a través de una

simplificación de trámites aduaneros, técnicos y tributarios

Buscar y desarrollar mecanismos de financiación para el sector para desarrollo

tecnológico, importación de maquinaria, capacitación y certificaciones internacionales y

capital de trabajo, entre otros

Gestionar y desarrollar mecanismos para la apertura de mercados objetivo

Análisis de la legislación laboral colombiana en relación costo-competitividad con leyes

laborales de países competidores

Documento CONPES

Gestionar y desarrollar mecanismos para la atracción de inversión

extranjera directa

Fortalecer mecanismos de vigilancia y control a la propiedad intelectual

MARCO NORMATIVO Y REGULACION


FORTALECIMIENTO Y PROMOCION

15

16

17

18

19

20

21

Promover la cooperación entre empresarios para llevar a cabo de manera

eficiente procesos de comercio (compra y venta)

Fortalecer iniciativas de cooperación entre: (1) los diferentes eslabones de la

industria, (2) la industria y entidades complementarios

Estructurar la gestión de conocimiento a través de redes de I+D+i basándose

en el Modelo del Sistema Nacional de Innovación e Investigación de

Colciencias

Generar un reporte periódico con estadísticas del sector

Mejorar la calidad y oportunidad de la información estadística del DANE

Gestionar el análisis permanente de nichos de mercado potenciales, la

disponibilidad de información de sobre estos y la difusión y difusión de la

industria colombiana en el exterior

Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que lleven a

precios competitivos de los servicios públicos (energía, agua y gas)


24

21

22

23 Promover el concepto de zonas francas dentro del sector

24

Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no

eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los

entes pertinentes (Ministerio de Transporte, INVIAS, INCO, Cámara

Colombiana de la Infraestructura etc.)

Facilitar el acceso a tecnologías de información y

comunicación en la industria

Gestionar el análisis e implementación de nuevos mecanismos que lleven a precios competitivos de los servicios públicos (energía, agua y gas)

INFRAESTRUCTURA


Muchas gracias por su atenciónBertha Lucia Mejia

Programa de Transformación Productiva

Gerente Sector Textil, Confección, Diseño y Moda

correo electrónico: [email protected]

www.transformacionproductiva.gov.co

Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Berta Mejia - Min. de Industria y Comercio - Textil, diseño y confecciones

Documents