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Ingmar HagemannOnline-Mobilisierungsorganisationen: MoveOn.org und Campact 1

Online-Mobilisierungs-

organisationen

MoveOn.org und Campact


1. Einleitung

» Erkenntnisinteresse» Wie funktionieren jene Bewegungsorganisationen

(Online-Mobilisierungsorganisationen), die erst aufgrund des Internets entstanden sind?

» These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren

besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor prägen.


Gliederung

» 1. Einleitung» 2. Fallbeispiele

» MoveOn.org» Campact

» 3. Online-Mobilisierungsorganisationen» 4. Rückwirkung auf den Bewegungssektor» 5. Rückwirkungen Politisches System» 6. Fazit


2. Fallbeispiel MoveOn.org



» 1998 Gründung als Reaktion auf den Lewinsky-Skandal

» Petition „move on with politics“ - 450.000 Unterschriften

» Ab 2001 federführende Organisation der Anti-Kriegs-Bewegung

» Bush in 30 Sekunden» Petitionen» Gründung Anti-Kriegs-Koalition» Lokale Mahnwachen» Großdemonstrationen



» Regelm. Unterstützung der demokratischen Partei im Wahlkampf

» z. B. Mailadressen an Kandidaten, unterstützende Fernsehspots etc.

» Aktuell 7 Millionen „Mitglieder“» 20 feste MitarbeiterInnen» Kein Büro



» MoveOn.org ist» Thematisch flexibel und schnell reaktionsfähig» Verfügt über ein vielfältiges Aktionsrepertoire

» Verschiedene Online- und Offline-Instrumente» Ist eine Hybridorganisation (Chadwick 2007)

typischer Handungen aus » Bewegung (Protest / Grassroot) » Partei (Unterstützung Kandidaten, Spendenaquise,

WählerInnenmobilisierung)» Verbänden (Lobbying)


2. Fallbeispiel Campact



» Gründung 2004 » nach dem Vorbild von MoveOn.org» Durch Vertreter aus der Umwelt- und

globalisierungskritischen Bewegung

» 2009 Gentechnik - „Aigner“ – Verbot Mon810» 2010 Fukushima

» Appell 24 Stunden nach Vorfall – 300.000 Unterschriften» Großdemonstration» Öffentlichkeitswirksame Aktionen



» Aktuell 700.000 „Aktive“» 10.000 FörderInnen» 20 MitarbeiterInnen» Ein gemeinsames Büro



» Campact ist» Thematisch flexibel und schnell reaktionsfähig» Verfügt über ein vielfältiges Aktionsrepertoire

» Verschiedene Online- und Offline-Instrumente» Ist eine HybridOrganisation typischer Handungen

aus » Bewegung (Protest / Grassroot) » Verbänden (Lobbying)


3. Online-Mobilisierungsorg.

» Die Kerninnovation Online-Mobilisierungsorganisationen

» thematische Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit

» Zusammen gehalten durch » ein breites Set an charakteristischen On- und Offline-

Strategien » sowie organisatorische und kommunikative Kontinuität /

Flexibilität


3. Online-Mobilisierungsorg.» Online-Mobilisierungsorganisationen?

» Demokratisch» klare Referenz auf demokratische Praxis / Symbole. » Übertragung dieser in den Online-Kontext

» Mobilisierung» Kernanliegen bzw. -ressource ist der sukzessive Aufbau eines

bestimmten Mobilisierungsrepertoires» Der politische Einfluss ist proportional zu ebenjenem

Mobilisierungsrepertoire

» Organisationstypus» Thematische und instrumentelle Flexibilität» Eher Methode und Form als strikte thematische Fokussierung



» Mobilisierungsorganisationen versus „klassische“ NGOs / Bewegungsorganisationen (Kriterien nach Karpf 2012)

» 5 Kriterien / Charakteristika» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen» breites Aktionsrepertoire (Online / Offline)» Organisationsstruktur» Mitgliedschaft» Fundraising



» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen

» Innerhalb eines, durch die Org. grob abgesteckten normativen Rahmens

» Entwicklung von internen und externen Selektionsmechanismen für neue Kampagnen

» Einschätzung durch Organisation» Befragung des Verteilers» Kooperation mit Fachorganisationen

» Spezialisiert auf Fähigkeit zur schnellen Reaktion


3. Online-Mobilisierungsorg.» Breites Aktionsrepertoire

Online Offline

Petitionen Spenden Persönl. Mails an pol.

Repräsentanten User generated (Filme,

Bilder, Slogans...)

Großdemonstration Öffentlichkeitswirksame

Protestaktionen Lokale Treffen (bei

MoveOn.org: 200 institutionalisierte Gruppen), Persönlicher Kontakt (Wählermobilisierung), Artefakte von Aktiven

Lobbying



» Organisationsstruktur» Geringe Anzahl Mitarbeiter / Kosten» Netzwerkstruktur» Rückgriff auf freie Mitarbeiter / Agenturen» Kultur der Innovation / „start up“» Schnelle, hierarchische Entscheidungswege



» Mitgliedschaft» Neudefinition von Mitgliedschaft

» Orientierung nicht mehr an Problem, sondern an Aktivität» Zentral: gesicherte Kommunikation (Newsletter / Social

Media)» Sedimentierung bzw. Kumulation

» Einbindung der Mitglieder über Kultur der Analyse / des Testens (Karpf 2012)

» Letztdefinition von politischen Zielen liegt bei d. Organisation – jedoch nicht gegen die Mitglieder



» Fundraising» Wechsel von abstrakter zu konkreter Bitte um Spenden

» Konkretes, gerade aktuelles Problem» Klare Lösung / Ziel» Spendenziel

» Onlinespende (nach Petitionen, per Mail, auf der Webseite)

» Zielgruppen für Spenden (Höhe, Thema)» Werbung um Fördermitgliedschaft bei Erfolg

(Campact)



» Zwischenfazit: Kernerfolgskriterien» Schnelle Reaktion und Anpassung an

» Informationstechnischen Wandel / kommunikative Praxis» Politische Konjunkturen, Gelegenheiten

» Rückgriff auf bekannte Bewegungspraxis» Rückgriff auf Bewegungsthemen» Verortung Bewegungsmilieu / -kultur (Campact)» Geringe Ressourcen für Organisationsaufbau» Geringe Schwelle für Partizipation bzw. Bindung an Org.» Kultur der Analyse


4. Rückwirkungen Bewegungen

» (Wiederholung) These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren

besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor prägen.

» Ausdruck gesellschaftlichen Wandels» Praxisvorbild mit prägender Wirkung



» Online-Mobilisierungsorganisationen als Ausdruck gesellschaftlichen Wandels

» Thematische Flexibilität / diskursive Konjunkturen» Hohe Diskursgeschwindigkeit / -zyklen» Skepsis gegenüber „großen Erzählungen“» Komplexität von Politik und Gesellschaft

» breites Aktionsrepertoire (Online / Offline)» Sich ändernde Kommunikationspraxis (Faszination des

Neuen / passgenaue Instrumente / erlebbarer Erfolg



» Organisationsstruktur» Rückgriff auf flexible Arbeitsstrukturen, Dienstleister, IuK-

Technologie» Mitgliedschaft

» Rückgang fester Bindungen an Organisationen (vg. Parteien / Gewerkschaften)

» Fundraising» Sich ändernde Kauf-, Bezahl und Spendenpraxis



» Praxisvorbild mit prägender Wirkung» Übernahme vieler Strategien von Online-

Mobilisierungsorganisationen ist sichtbar» Greenpeace, WWF, BUND...

» Doppelte Sogwirkung» Gesellschaftlicher Wandel verlangt Reaktion» Neue Konkurrenz / Erfolgsmodelle als Herausforderung /

neue Märkte


4. Rückwirkungen Bewegungen» Zusammenfassung: Folgen für den

Bewegungssektor» Änderungen in der Finanzierungspraxis

» Kampagnen / Projekte statt Organisation

» Ggf. Verstärkte und offensichtliche Konkurrenz um » Aktuelle Themen mit Potential» Kommunikationskanäle / Sichtbarkeit» Spenden / FörderInnen» Aktive UnterstützerInnen / Beteiligung

» Ggf. Schnelles „Abnutzen“ innovativer Aktionsformen» Höhere Sichtbarkeit von Bewegung» Einfachere Beteiligungsoptionen für eine breite Masse


5. Rückwirkungen pol. System

» Übernahme von Praxis der Online-Mobilisierungsorganisationen

» Formen der Mitglieder und Unterstützerdefinition» Formen der Handlungsoptionen in Parteien» Mobilisierung (Opposition)» Spenden


5. Rückwirkungen pol. System

» Folgen für politische Konflikte» Mehr Konflikte – weniger reibungslose Kooperation

von Bewegung und Politik (Lernen der Politik absehbar)

» Mehr „leichte“ Partizipation - Inklusion» Pluralisierung von Bewegung» Schnelle Reaktionen & Mobilisierung durch

Bewegungen


6. Fazit

» (abschließende) These» Online-Mobilisierungsorganisationen repräsentieren

als Ausdruck und orientierendes Praxisbeispiel besonders kontrastreich Veränderungen, die zunehmend auch den gesamten Bewegungssektor und das politische System prägen.

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