Por fin en España,el único Seminario que explica la metodología más utilizada fuera de nuestras fronteras ¡Llámenos! 91 700 48 70 • [email protected]• www.iir.es Madrid • 11 de Febrero de 2014 Inscríbase ahora y ahorre 200€ * Válido hasta el 19 de Diciembre Inscríbase ahora y ahorre 200€ SEMINARIO El éxito de su empresa depende del riesgo que está dispuesta asumir y su capacidad para gestionarlo Nuestro Experto Hernan Huwyler Responsable de Gestión Riesgos y Control Interno PROACTIVA MEDIO AMBIENTE -VEOLIA ENVIRONMENT- Cómo cuantificar, controlar y actualizar su Risk Appetite/Risk Tolerance Descubra “un nuevo enfoque de gestión de riesgo” para conseguir rendimientos empresariales satisfactorios y sostenidos • Aprenda a calcular su umbral de tolerancia al riesgo • Integre Risk Appetite en su Dirección Estratégica • Consiga la alineación perfecta entre Consejo, Equipo Directivo y resto de la organización
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Portada RISK APPETITE RISK TOLERANCE - ikn.es · herramientas, best practices y mecanismos de control muy útiles para Consejeros, ... Corporate Finance con Excel Madrid, 20 de Noviembre
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Por fin en España, el único Seminario que explica la metodología más utilizada fuera de nuestras fronteras
Risk Appetite y la importancia de establecer límites a los riesgosque estamos dispuestos a aceptar a nivel corporativo: alineandotolerancia al riesgo, definición deestrategia y toma de decisiones
• Risk Appetite/Risk Tolerance:definición, propósito, beneficios y su conexión con Enterprise RiskManagement y el proceso de toma de decisiones• Risk Appetite/Risk Tolerance y su conexión con el Consejo deAdministración, el Equipo Directivo y Auditoría Interna• Cómo establecer y alinear su RiskAppetite con los objetivos de laempresa• Modificando Risk Appetite enfunción de la situación de la empresa,el mercado, coyuntura económica, etc.
• Risk Appetite y las consecuenciasdel “conservadurismo en la gestiónempresarial”• Risk Appetite y el impacto del“deseo desmedido de crecimiento o de innovar”• Risk Appetite & Risk Tolerance: ¿en qué se diferencian? ¿cómo serelacionan? ¿cómo se complementan?¿cómo se aplican?• Do & dont’s en el diseño, puesta en marcha y monitorización de su RiskAppetite corporativo
Modelos de definición ycuantificación de Risk Appetite
• Cuáles son los factores queimpactan en la determinación del RiskAppetite> Actitud hacia el riesgo, objetivosestratégicos y tasas esperadas deretorno> Capacidad de asumir riesgos y capital> Dispersión de operaciones• Determinación de Risk Appetite:enfoque práctico y dinámico
El profesor propondrá una hoja de rutapara la determinación del Risk Appetitey Risk Tolerance, y los alumnosconsolidarán los conocimientosadquiridos a través de la realización de distintos casos prácticos de estudiode empresas presentadas por nuestroprofesor
El Consejo de Administración se enfrenta al reto de fijar el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir
Los Consejos de Administración tienen la obligación de definir el umbral de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir
y garantizar que dicho umbral es conocido por el equipo directivo y por determinados puestos operativos.
Antes de definir los objetivos corporativos es fundamental establecer el Risk Appetite. Por esta razón, una compañía con
un Risk Appetite agresivo debe establecer unos objetivos agresivos y por el contrario una corporación muy adversa al riesgo
y con un bajo apetito por el riesgo debe fijar objetivos conservadores.
Esta idea, que aparentemente está llena de lógica, puede generar contradicciones si no se han creado los mecanismos
adecuados de comunicación. Y pueden observarse situaciones en las que algunas unidades de negocio asumen más riesgo
que otras sin que exista un alineamiento adecuado con las directrices del Consejo.
Por otro lado, el Consejo de Administración debe ser consciente de la importancia de equilibrar el apetito por el riesgo
con la capacidad para asumir riesgos. Una política excesivamente conservadora –no hacer nada– puede conducir a la empresa
a la desaparición y asumir riesgos –convenientemente medidos y meditados– puede presentar nuevas oportunidades que
generen rentabilidad y crecimiento.
La hoja de ruta de los financieros: calcular, comunicar y controlar el Risk Appetite/Risk Tolerance
Los departamentos financieros y más concretamente los Risk Managers son pieza clave en el asesoramiento al Consejo
y la comunicación al Equipo Directivo y resto de la organización del Risk Appetite.
En primer lugar deben valorar la actitud hacia el riesgo, los objetivos estratégicos, las tasas esperadas de retorno, la capacidad
para asumir riesgo y capital y el grado de dispersión de las operaciones.
En segundo lugar deben desarrollar un memorándum de Risk Appetite afectivo que sea aplicado por toda la organización.
Y en tercer lugar deben establecer mecanismos de control con alertas y planes eficaces de mitigación.
Descubra cómo establecer mecanismos de control con alertas y planes eficaces de mitigación
Nuestro Experto
Hernan HuwylerResponsable de Gestión Riesgosy Control Interno
PROACTIVA MEDIO AMBIENTE-VEOLIA ENVIRONMENT-
Hernan Huwyler ha trabajado
internacionalmente en compañías
de energía y consultoría, gestionando
y liderando proyectos sobre gobierno
corporativo, cumplimiento normativo
y gestión de riesgos. Su experiencia
de más de 10 años incorpora la
creación de una cultura corporativa
enfocada hacia los controles internos
en cumplimiento de regulaciones
complejas y bajo diferentes
jurisdicciones. Hernan fue Consultor
en Deloitte para clientes como AES
Corporation y Tractebel, trabajó
internacionalmente en puestos de
gestión en ExxonMobil, Baker Hughes,
Tenaris y Veolia/FCC; y es Contador
Público, MBA y Diplomado en
Administración de Negocios por
la Universidad de Cambridge.
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� Risk Appetite/Risk ToleranceMadrid, 11 de Febrero de 2014 BS1616