LIDERAZGO
PODER
BAUn potencial que no necesita actualizarse para ser eficaz.Una relación de dependencia.Que B tiene una cierta prudencia sobre su propia conducta
Tener Poder y no usarlo.Mas dependa mayor relación.Tienen poder sobre mi, si yo lo deseo
BASES DEL PODER
PODER COERCITIVODepende del miedo
Control por fuerza de nec. De seguridad o fisiológicas.
Degradarlo, exponerlo a situaciones vergonzosas, despedirlo.
PODER DE RECOMPENSAAccede a los deseos por que le trae
beneficios.Asenso, dinero, información
importante, etc.
John French y Bertram Raven
De donde viene?
Como influye?
PODER LEGITIMADOOrganizaciones formales se adquiere por la posición que ocupa la jerarquía
formal de la empresa.
BASES DEL PODER
PODER EXPERTOInfluencia que se ejerce como
resultado de la destreza , habilidades o conocimientos especiales. Cada vez nos volvemos mas dependientes de
los expertos.
BASES DEL PODER
PODER DE REFERENCIA
Identificación con quien tiene los recursos o rasgos personales deseados.
Procede de la admiración y deseo de ser igual en cierto sentido.
Casi el 70% de los consumidores considera más atractivo un producto si es presentado
por una celebridad.
POSTULADO GENERAL DE LA DEPENDENCIA
BACONTROLA
POSEER ALGO ABUNDANTE NO AUMENTA EL PODER
EL MONOPOLIO MANTIENE EL PODER DE DEPENDENCIA
QUE CREA LA DEPENDENCIAIMPORTANCIA
Controlar lo que los demás consideran importante.
Empresas tratan de evitar la incertidumbre.
Intel depende de sus ingenieros para mantener la calidad.
ESCASEZPoseer lo abundante no me da poder,
percibir los recursos escasos para crear dependencia.
Conocimiento rango superior tiene poder sobre inferior.
Crear un sentido de obligaciónIntercambio de favores y servicios
entre las personas.No constituyen un favor pero si sentido de obligación: Saludo
onomástico, visita hospitalaria.Actividades son eficaces solo si son
valoradas positivamente por la personas que deseo influir.
Establecer una buena reputación profesional
Corresponde al poder experto.Las personas tiene poder en base a su conocimiento y habilidad en su
trabajo.
Fomento de la IdentificaciónIdentificación de una persona con
otra Ej. Líder carismático y sus seguidores.
QUIERO SER COMO EL Y LO CONSEGUIRE SI ME CONDUZCO
COMO EL.
Establecimiento de vínculos importantes
Conexiones que se mantiene con personas influyentes o importantes a
la organización o externamente.
1. QUE ES LIDERAZGO?
2. CUALES SON LAS CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LIDER?
LIDERAZGOEs toda capacidad que se pueda tener para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Es cambiante cuando cambia la estructura el grupo, sus propósitos o sus fines.
CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES
Características Físicas
Los prefieren mas altos que el grupo, saludables y atractivos.
Características Psicológicas
Personalidad, inteligencia y comportamiento.Lideres son mas estables, extrovertidos y temperamentales.CI superior al promedio, comportamiento mas generoso, abierto, sincero, leal, trabajador, etc.
Inestable
Estable
Extrovertido
Introvertido
Sanguíneo
ColéricoMelancólico
Flemático
Inteligente poco sociablePesimista
olvidadizo
Líder por naturalezaPoco sensible
DiplomáticoEvita los conflictosIndeciso
Activo optimista inquieto agresivo impulsivo
Sociable conversador receptivo amigable
Calmado pasivo ecuánime pensativo
Rígido pesimista reservado, insociable
TIPOS DE LIDERAZGO
AUTORITARIO
Toda política es determinada por un líder.
Las técnicas y los pasos son determinados pos la
autoridad.
Se mantiene alejado del grupo solo aparece en
campañas o demostraciones
DEMOCRATICO
Decisión del grupo orienta el líder
Se trazan los pasos para logro de metas. Líder presenta propuestas y grupo evalúa y decide.
Participación activa en la conducción del grupo. Es
constante.
LIBERAL
Libertad del grupo, poca participación del líder
Líder brinda información y material y no participa mas solo si lo solicitan.
No participa para nada, es activo del grupo pero
pasa desapercibido.
TIPOS DE LIDERES SEGÚN EL DR. BERNARD BASS
LIDER AUSENTE
No toma decisiones y las demoraNo avanza ni se decideNo visiona ni traza metasSe concentran en sus propios logros sin ayudar a que los otros logren sus metasDa el poder pero no delega es decir no enseña
LIDER TRANSACCIONAL
Operan en base al egoísmo cada uno busca sus propios intereses no les interesa el bienestar de la empresa como un todoLíder busca exceder metas y subordinado ganar mas dineroLiderazgo por metas condicionadaPierde efectividad si solo se usa este tipo de liderazgo
TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN
TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN
LIDER TRANSFORMADOR
Orienta hacia una causa con un verdadero significadoPredican con el ejemplo a través de sus actos para influenciar y movilizar a las personas
LIDER SIN AUTORIDAD
Liderazgo mas difícil porque deben persuadir, convencer pero no tienen la autoridad para hacerlo.Liderazgo es tarea de todos, no solo de los jefes y autoridades.
TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN
TIPOS DE LIDERES SEGÚN DAVID FISCHMAN
SEUDOLIDER
Egocéntrico y manipulador y busca el poder para beneficios personales y no para ayudar a nadie solo a si mismoBaja autoestima. Necesita saber que vale porque profundamente no se lo creeTiene poco poder interno y lo compensa obteniendo poder externo.No le conviene que los demás destaquen porque es una amenaza para el.
LIDER
Existe por la buena voluntad
Considera la autoridad como un
privilegio de servicioInspira confianza
Enseña como hacer las cosas
Le dice a uno vayamosTrata a las personas
como personasLlega antes
Da el ejemplo.
JEFE
Existe por autoridadConsidera la autoridad un
privilegio de mandoInspira miedo
Sabe como se hacen las cosas
Le dice a uno ¡vaya!Maneja a las personas
como fichasLlega a tiempoAsigna tareas