Prof.: Escobar Paredes Carlos Estudiante: Lumiquinga Suntaxi Jessica Curso: CA 9-4
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Prof.: Escobar Paredes CarlosEstudiante: Lumiquinga Suntaxi JessicaCurso: CA 9-4
Estudia previamente objetivos y acciones.
Se fijan metas y prioridades a la hora de
realizar una tarea
Es la gestión del tiempo ,la toma de decisiones, y el trabajo en equipo
Su objetivo es trazar un mapa de la organización, que nos señale pasos para alcanzar nuestra visión.
Tiene
Una estrategia a seguir en un periodo plurianual a través de unas líneas de actuación.
Ejes Estratégicos
Líneas Estratégicas
Objetivos Estratégicos
Acción
Es un proceso iterativo, transversal, se da a lo largo de todo el diseño y en cada una de sus fases, asegurando que los objetivos de su producción y del desarrollo de la interfaz se cumplen de manera efectiva.
Su intencionalidad es direccionar, acelerar o potenciar un tipo de cambio específico es lo que caracteriza la gestión.
La A.I es identificada, desarrollada o adquirida, e integrada dentro del proceso del negocio, cubre cambios y el mantenimiento realizado a sistemas existentes.
DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
Actividades
Establecer el grupo de trabajo de Arquitectura Tecnológica
Administrar los requerimientos tecnológicos
Dar seguimiento a tendencias futuras y a disposiciones normativas
Elaborar y actualizar el Programa de Tecnología
Determinar la visión de la tecnología
Factores Críticos
Establecer el grupo de trabajo de Arquitectura Tecnológica
Determinar la visión
de la tecnología
Dar seguimiento a tendencias futuras y a disposiciones normativas
Elaborar y actualizar el Programa de Tecnología
Administrar los requerimientos tecnológicos
Evita inconsistencias que producía por la utilización de
los datos lógicos desde distintos archivos a través de
procesos independientes.
Sus componentes son:
La base de datos
El Sistema de Gestión de Base de Datos(SGBD, DBMS)
Programas de Aplicación
Un conjunto de usuarios ( finales, DBA, programadores de aplicaciones, etc.)
Máquinas
Programas Utilitarios
SISTEMA DE GESTIÓN BASE DE DATOS
Objetivos del SGBD:
•Abstracción de la información• Independencia•Consistencia•Seguridad•Manejo de transacciones•Tiempo de respuesta
Elementos
Gestores de Bases de Datos
Hardware
Talento Humano
Realizada por medio de una organización conveniente en
número y habilidades, con tareas y responsabilidades definidas y
comunicadas, teniendo en cuenta:
El comité de dirección .- el encargado de vigilar la función de
servicios
Propiedad, custodia.- se creara una estructura para designar a los
propietarios y custodios de los datos.
Segregación de funciones.- se evitará posibilidades de que un individuo
resuelva un proceso crítico.
Supervisión.- asegura que funciones y responsabilidades sean llevadas a
cabo apropiadamente
Los roles y responsabilidades.- se deberá asegurar que el personal
conozca para contar con la autoridad
La descripción de puestos.- delinear la responsabilidad como la autoridad
MANEJO DE LA INVERSIÓN
Presupuesto Operativo Anual para la Función de Servicios de Información
Monitoreo de Costos
Justificación de Costos
El uso de las tecnologías informáticas ha pasado por varios ciclos en la etapa de justificación de proyectos
ante las directivas de compañías.
Los procedimientos y registros definidos , permiten un control continuo de la operación de los procesos de TI así como de la
mejora continua de los mismos.
Es el proceso de definición de presupuesto operativo, se puede hallar no sólo las desviaciones en el plan, sino también el motivo de su origen.
COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIÓN A LA GERENCIA
Políticas y Principios:
Fundamentos y desafíos de la organización
Preparación y selección de personal
Desarrollo y evaluación de los empleados y las actividades
Compensación y Protección para los empleados
Relación con el personal para mantener la unidad.
Mediante trabajar en esos puntos, la organización o empresa esta utilizando correctamente la administración de recursos humanos.
ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS EXTERNOS
Entrevistas
Evaluar los controles
Evaluar la suficiencia
Evaluar el riesgo de los objetivos de control no
alcanzados
IdentificandoRequerimientos externos
que no hayan sido cumplidos por la organización
Traen como resultado una pronta acción correctiva
Requerimientos de contratos de seguros contra organizaciones
similares o estándares
Requerimientos relevantes gubernamentales o externos
Asegurar las acciones correctivas apropiadas
relacionadas con la revisión
+ Compara contra Criterios y Define prioridades de riesgo.+ Comparar el resultado del análisis de riesgo.+ Permitirá definir los riesgos de mayor grado de importancia.
AADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
El modelo APTI, incorpora prácticas recomendadas en un
marco de administración de proyectos en 4 fases o etapas:
Inicialización
Planeación
Ejecución
Control
Finalización
Los 3 procesos que abarca la Gestión de Calidad son:
La planificación de Calidad Realizar Control de Calidad
Realizar Aseguramiento de Calidad
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