Planificación Estrategica

PLANIFICACION PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

Planificar Estrategia Planificacion Estrategica Importancia de la Planificacion Estrategica Funciones de la Planificacion Estrategica Caracteristicas de la Planificacion Estrategica Pasos a seguir en la Planificacion Estrategica Ventajas de la Planificacion Estrategica Desventajas de la Planificacion Estrategica La Planificacion Estrategica en la Estructura Organizativa Enfoque Sistemico de la Planificacion Estrategica

PLANIFICARPLANIFICAR

PLANIFICACIONPLANIFICACION

Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.

Es determinar por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.

Es un modelo teórico para actuar en el futuro.

ESTRATEGIASESTRATEGIAS Es el proceso de establecer objetivos y escoger

el medio mas apropiado para el logro de los mismos, antes de emprender la acción (Ackoff 1981)

Es el proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos (Jimeng 1982)

ESTRATEGIASESTRATEGIAS Permiten determinar y comunicar a través de un

sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa.

Muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos.

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

Facultad de Medicina “Mejorar la eficacia y eficiencia de los

programas de pregrado”

“Fortalecer la actualización y capacitación de profesionales en ciencias y tecnologías biomédicas. Los egresados de carreras de la salud deben percibir en la facultad la posibilidad de actualizar permanentemente sus conocimientos a distintos niveles”


Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de

decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que

deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones para

adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el

entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus

prestaciones.


Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA Es un proceso lógico y

sistemático que permite a la alta gerencia, alcanzar un consenso sobre las decisiones estratégicas más importantes de la empresa.

Método mediante el cual, se

decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como y quien lo va a realizar.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

Proporciona el Marco Teórico para la acción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados

Permite que los líderes cuenten con la convicción de que pueden llevar a cabo la visión

Incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna

Ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno en el cual opera y de sus propias capacidades y limitaciones

FUNCIONES DE LA PLANIFICACION FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

¿HACIA DÓNDE VA USTED?

¿CUÁL ES EL ENTORNO?

¿ COMO LOGRARLO?

CARACTERISTICASCARACTERISTICAS Capacidad de autocontrol Determina recurso humano y

económico para llevar a cabo el plan

Se comunica desde el nivel corporativo hasta el operativo, hay un ente emisor y uno receptor

Da oportunidad a los trabajadores

Es un medio para capacitar a nivel corporativo y gerencial

VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

Reduce la incertidumbre, por ende reduce el no cometer errores.

Hacer una empresa más competitiva.

Ayuda a la organización en la toma de decisiones.

DESVENTAJAS DE LA DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversión de tiempo.

Costo de oportunidad.

Se aplazan las decisiones en un momento dado.

Se pueden arrojar pronósticos equivocados

PASOS EN LA PLANIFICACION PASOS EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

Identificar la misión y visión, determinar los objetivos.

Búsqueda y análisis de la información

Conocer el entorno, contexto interno y contexto externo.

PASOS EN LA PLANIFICACION PASOS EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICAESTRATEGICA

Determinar los recursos económicos.

Identificar las estrategias.

Evaluación de estrategias.

Seleccionar las estrategias más acorde

ENFOQUE SISTEMICO EN LA ENFOQUE SISTEMICO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVAESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La debida organización

Conocimientos de la industria

Análisis y pronóstico del medio

Definición de los objetivos y metas

ENFOQUE SISTEMICO DE LA ENFOQUE SISTEMICO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAPLANIFICACION ESTRATEGICA

Modelos

Desarrollo del plan

Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa en su

conjunto

Implantación e interrelación con otros esfuerzos de planificación.


Mision Las cuatro preguntas a la hora de formular la mision Vision Objetivos Principios de la Elaboracion de los Objetivos Metas F.O.D.A Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Matriz F.O.D.A

MISIONMISION

MISIONMISION ¿ QUE ?

¿ A QUIEN ?

¿ COMO?

¿ PORQUE ?

COMPONENTES CLAVES DEL ENUNCIADO COMPONENTES CLAVES DEL ENUNCIADO DE UNA MISIONDE UNA MISION

1. Consumidores y Mercado objetivo

2. Productos y Servicios3. Dominio Geográfico

4. Tecnologías Principales

5. Compromiso de Supervivencia, crecimiento y rentabilidad

8. Imagen Publica Deseada

CENTRO DE CONTACTO INTEGRAL CENTRO DE CONTACTO INTEGRAL CLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELACLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELA

“Satisfacer las necesidades de servicio,

atención y soporte de los clientesnaturales y jurídicos de Clavenet,

contribuyendo al posicionamiento del Banco, en

Banca por Internet, minimizando costos operativos y ofreciendo

un servicio de excelencia a través de un calificado grupo humano que presta atención

especializada, personalizada y aportando soluciones en el

menor tiempo.”

VISIONVISION Breve. Fácil de captar y recordar Inspirar y plantear retos

para su logro. Creíble y consistente con

los valores estratégicos y la misión.

Servir como punto de consenso de todas las personas importantes.

Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser la compañía.

CENTRO DE CONTACTO INTEGRAL CENTRO DE CONTACTO INTEGRAL CLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELACLAVENET DEL BANCO DE VENEZUELA

“Ser el centro de soporte al clientede la Banca por Internet referenciadel mercado y la primera opción de

nuestros clientes en soportetécnico, asesoría de productos yservicios a través de la web del

Banco Venezuela.”

OBJETIVOSOBJETIVOS

OBJETIVOSOBJETIVOS Debe empezar con un verbo infinitivo que sea de accion

y logro. Debe especificar un solo resultado medible a lograr. Debe especificar una fecha de cumplimiento o tiempo

para completarlo. Debe especificar los factores costo maximo. Debe ser especifico y cuantitativo, por ende medible y

verificable. Debe apoyar de manera directa al Plan Estrategico. Solo especificar el que y cuando Debe ser realista y factible.

CONCESIONARIA GUAYANA, C.ACONCESIONARIA GUAYANA, C.A

“Lograr un 30 % de participacion en el mercado en los proximos 2 años”

CEMENTOS CUYUNI“Disminuir para el proximo año los costos de

mantenimiento en un 35% ”

M E T A SM E T A S Acciones tácticas definidas y

expresadas en cantidad, lugar y tiempo.

Se refiere a la cuantificación de las acciones que deben acometerse para lograr los objetivos.

CEMENTOS CUYUNI, C. ACEMENTOS CUYUNI, C. A “Modificar y/o mejorar

20 de los equipos obsoletos que intervienen en el proceso productivo en los próximos 8 meses”

“Adiestrar a 16 técnicos de mantenimiento con las nuevas técnicas existentes en un periodo no mayor a 3 meses”

ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A

FORTALEZASFORTALEZAS Capacidades especiales

Habilidades que se poseen

Recursos que se controlan

Actividades desarrolladas positivamente

FORTALEZASFORTALEZAS POTENCIAL HUMANO

Un equipo Tecnico innovador

Un equipo de Produccion conpreparacion y experiencia

Una fuerza de Ventas dinamica

CAPACIDAD DE PROCESO

Plantas Productivas distribuidas geograficamente

Equipo relativamente moderno

Un Sistema de Calidad Total

FORTALEZASFORTALEZAS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Una linea de productos Diversificada

Marcas con imagen Positiva

Buen servicio al Cliente

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES

Factores positivos, faborables y explotables del entorno para con la empresa

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Mercados y Clientes. CompetenciaProblemas Técnicos de

algunos competidoresRotación alta de

personal de algunos competidores.

TecnologíaUso de la Robótica para reducir costos.Situación tecnológica en rápida expansión.

DEBILIDADESDEBILIDADES Factores Desfavorables

frente a la competencia Recursos de que se

carecen Habilidades que no se

poseen Carencia de Fuerza para

realizar los Objetivos y Metas

Potencial humano.Falta de un adecuado grupo de ventas

internacionales.Apoyo insuficiente al grupo de ejecutivos. Capacidad de proceso.Lentitud en el mercado de nuevos productos.Necesidad de nuevos frentes de materia prima. FinancierosLimitaciones en los fondos para expansión.Presión por elevar el precio de los productos

centrales.

DEBILIDADESDEBILIDADES

AMENAZASAMENAZAS

Situaciones negativas provenientes del

entorno y atentan contra la integridad de la organizacion

AMENAZASAMENAZAS Mercados y ClientesReducción de los principales segmentos de mercado.Los clientes se vuelven del producto por parte de losconsumidores. Industria y GobiernoMayores impuestos y menores deducciones.Mayores controles gubernamentales. CompetenciaPresiones de precio por los competidores actuales.Algunos clientes pasan a ser competidores. Tecnología.Costosas adaptaciones para aprovechar la nueva

tecnología.

MATRIZ F.O.D.AMATRIZ F.O.D.A

FACTORES INTERNOS

FACTORESEXTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS: POR EJM. CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y DESARROLLO, INGENIERIA

DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM. DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”.

OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR EJM. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGIA

ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA MÁS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA WO: MINI-MAXI POR EJM. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA SUPERAR DEBILIDADES, A FIN DE APROVECHAR OPORTUNIDADES

AMENAZAS EXTERNAS: POREJM. ESCASES DE ENERGETICOS, COMPETENCIA Y AREAS SIMILARES A LOS DEL CUADRO SUPERIOR DE “OPORTUNIDADES

ESTRATEGIS ST: MAXI-MINI POR EJM. USO DE FORTALEZAS PARA ENFRENTAR O EVITAR AMENAZAS

ESTRATEGIA WT: MINI-MINI POR EJM. ATRINCHERAMIENTO, LIQUIDACION O SOCIEDAD EN PARTICIPACION

EL F.O.D.A COMO UN SISTEMAEL F.O.D.A COMO UN SISTEMA

ANALISIS F.O.D.AUniverso

a analizar

Informacion

para la Toma de Decisiones

ENTRADA PROCESO SALIDA

Planificación Estrategica

Documents