Planificación estrategica-paolatesta

Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico

Facultad de IngenieríaSede Cabudare

Planificación Estratégica de una

Gerencia

Paola TestaCI.: 24.005.133

Saia BDesarrollo de Emprendedores

La Gerencia

Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización.

Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

La Estratégica

La estratégica se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Y por el otro lado, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Límites a la estratégica

La efectividad del liderazgo, individual y colectivo. El liderazgo es efectivo cuando, desde la dimensión interna del cambio, se desarrolla fuertemente un conjunto de competencias creativas y se toma consciencia de los comportamientos reactivos y se trabajan o corrigen.

La velocidad de respuesta al cambio exponencial. Desarrollar la red de entusiasmo por el cambio, a partir de la identificación de los líderes informales, permite desarrollar una masa crítica de líderes creativos para maximizar la velocidad de adaptación, preparando a la empresa para la respuesta adaptativa.

La potencia de la visión de futuro que se desea crear como empresa. Desarrollar una visión potente involucrando a las personas en su diseño, permite generar el entusiasmo que moviliza la transformación creativa.

Elemento del plan de negocios

Contiene en forma concisa y clara el panorama general del plan. Debe describir el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales. Es recomendable que se elabore esta parte del paln hasta el final. Su principal objetivo es captar la atención del lector y facilitar la comprensión de la información que contiene el plan.

Modelo de Planificación Estratégica

Modelo de Gerencia Estratégica

Análisis FODA

Link del video

https://www.youtube.com/watch?v=3bDoiWNCMbo&feature=youtu.be

http://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=F9UtjExR5is

El primer link aparece los dos primeros minutos del video y el segundolink continua los otros minutos (problema del video que se corto, disculpa)