Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced.

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Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced Scorecard Step by Step Paul R. Niven. Lectura: Estrategia, Planeamiento estratgico, Direccin Estratgica y Pensamiento estratgico - Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera

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Planeamiento Estrategico 2 Panorama general del curso Introduccin y fundamentos a el PE (Semana 1) El Sistema de Gestion de la Performance Basados en BSC (Semana 2) Proceso de PE Definicin de Proyectos 1 PC (Semana 3) Diagnostico Empresarial Software Strategic Map BSC (Semana 4) Desarrollo de la Estrategia Propuesta de Valor Perspectivas Entrega 1 Avance (Semana 5) 1er Avance 2 PC (Semana 6) Desarrollo de la Estrategia Objetivos Estrategicos (Semana 7) Mapa Estrategico Software Strategic Map BSC (Semana 8) Desarrollo de la Estrategia KPIs (Semana 9) 2do Avance 3 PC (Semana 11) Software Strategic Map BSC (Semana 13) 3er Avance 4 PC (Semana 14) Desarrollo de la Estrategia Iniciativas Estrategicas (Semana 15) KPIs / Metas (Semana 12) Software Strategic Map BSC (Semana 16) Exposicin de Proyectos 4to Avance (Semana 17) Exposicin de Proyectos Final (Semana 18) Exposicin de Proyectos Final (Semana 19) E.Parcial Semana 10

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Planeamiento Estrategico 3 Pensadores de la Nueva Gerencia: Diagrama de Ishikawa: Tambin llamado diagrama de causa- efecto o diagrama de espina de pez, consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.

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Planeamiento Estrategico 4 Pensadores de la Nueva Gerencia: Diagrama de Ishikawa:

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Planeamiento Estrategico 5 Pensadores de la Nueva Gerencia: Ciclo PDCA Deming: Tambin conocido como "Crculo de Deming o circulo de Gabo" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos. Es muy utilizado por los SGC.Edwards DemingcalidadSGC Las siglas PDCA son el acrnimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)..

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Planeamiento Estrategico 6 Pensadores de la Nueva Gerencia: Ciclo PDCA Deming:.

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Planeamiento Estrategico 7 Pensadores de la Nueva Gerencia: 7S de Mc Kinsey: Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa. En palabras sencillas, es una lista de verificacin para implementar con xito las estrategias de una empresa. Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters, hoy gur de la innovacin y el liderazgo- y Robert Waterman.

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Planeamiento Estrategico 8 Pensadores de la Nueva Gerencia: Las organizaciones deben alinear estos 7 elementos de modo que en conjunto proporcionen un alto nivel de resultados. STRATEGY (Estrategia) STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) SHARED VALUES (Valores compartidos) SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo) STAFF (Personal).

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Planeamiento Estrategico Los problemas de gestin en las organizaciones referidos a la estratgia continuan: Nueve de cada 10 planes estratgicos muy bien formulados acaban fracasando cuando se llevan a la prctica. Fuente: GERENS Consultora y Capacitacin Avanzada Planeamiento Estrategico

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10 Planeamiento Estrategico El cambio como elemento clave en la Planeacin. Se requiere asumir el cambio como parte de la cultura de la organizacin. El cambio es una actitud proactiva que permite adelantarse a los eventos futuros de modo de lograr eficiencias en el uso de los recursos y por consiguiente mejores resultados en comparacin con la competencia.

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Planeamiento Estrategico 11 Planeamiento Estrategico El cambio como elemento clave en la Planeacin. El cambio es un factor determinante en el proceso Estratgico de Negocios. Es una fuerza que impulsa a la empresa a crear estratgias competitivas.

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Planeamiento Estrategico 12 Que es la Gestin Estratgica? Accin y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo. Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.

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Planeamiento Estrategico El proceso estratgico Uno de los propositos de la Gestin Estratgica es el cumplimiento de la misin de la empresa Realizacin de la mision Planeamiento Estrategico

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El proceso estratgico Otros modelos Los modelos permiten llevar una sistematizacin del proceso. Planeamiento Estrategico

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15 Elementos del proceso de Gestin Estratgica: 1.Visin y Misin 2.Valores 3.Anlisis del Entorno 4.Anlisis de la Organizacin 5.Definicin de las reas crticas 6.Desarrollo de objetivos 7.Desarrollo de planes o iniciativas Planeamiento Estrategico

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Gestin del Performance Hoy por hoy la Gestin del Performance es un concepto fuertemente unido al Balanced Scorecard, denominacin traducida a su vez al espaol por Cuadro de Mando Integral y que fue introducida como teora, metodologa y tcnica de gestin especialmente adaptada a las empresas de la Sociedad de la Informacin y a la Nueva Economa en general por Robert Kaplan y David Norton al principio de los aos 90. Planeamiento Estrategico

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Gestin del Performance Es el nivel de cumplimiento de los objetivos centrales de la organizacin a travs de una eficiente administracin de los recursos y procesos crticos de modo que estos alcancen niveles de desempeo elevados de acuerdo a las metas establecidas. Realizacin de la mision Planeamiento Estrategico

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18 Gestin Estrategica Bases de la Gestin Estratgica Elementos del proceso de Gestin Estratgica: 1.Visin y Misin 2.Valores 3.Diagnostico Organizacional 4.Anlisis del Entorno 5.Anlisis de la Organizacin 6.Definicin de las reas crticas 7.Desarrollo de objetivos 8.Desarrollo de planes o iniciativas Una visin sin accin es solo un sueo. Una accin sin visin, carece de sentido. Una visin de futuro puesta en prctica, puede cambiar el mundo Joel Arthur Barker

Planeamiento Estrategico 1 Bibliografia: Guide to a Balanced Scorecard Performance Management Methodology - Procurement Executives Asociation. Balanced.

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