ADMINISTRACION FINANCIERA Y GERENCIA DE VALOR Tomar decisiones estratégicas y financieras = trasladar a términos financieros planes Operativos y Estratégicos en un espacio de tiempo determinado STRATEGIC FO RECAST
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ADMINISTRACION FINANCIERA Y GERENCIA DE VALOR
Tomar decisiones estratégicas y financieras = trasladar a términos financieros planes Operativos y Estratégicos en un espacio de tiempo
determinado
STRATEGIC
FORECAST
Área Operativa
Área Estratégica
-Elaboración-Puesta en Marcha-Seguimiento
PROCESO
Planes detallados de acciones para
cumplir metas buscando equilibrio
PLANEACION FINANCIERA
STRATEGIC
FORECAST
STRATEGIC
FORECAST
Proceso de planeación financiera
MARKETING FINANZAS
Formular alternativas estratégicas
Cuantifica las
estrategias
AREA ESTRATEGICA
STRATEGIC
FORECAST
OperativaPLAN
ESTRATEGICO
Producción
Admon
Logistica
Comercial
Concretar las políticas del plan estratégico.
AREA OPERATIVA
STRATEGIC
FORECAST
STRATEGIC
FORECAST
PLANEACION FINANCIERA
DESARROLLO DE PLANEACION FINANCIERA
STRATEGIC
FORECAST
PLANEACION FINANCIERA
STRATEGIC
FORECAST
OBJETIVO
MODELOS
GyPGyP• Influencias Positivas
• Influencias Negativas
• Influencias Positivas
• Influencias Negativas
La utilidad mejora en la medida
•Aumenta índice de rentabilidad.
•Disminuye índice de estructura.
•Disminuye punto de equilibrio.
La utilidad mejora en la medida
•Aumenta índice de rentabilidad.
•Disminuye índice de estructura.
•Disminuye punto de equilibrio.
• Determinar recursos• Estimar capacidad ventas• Evaluar impacto
decisiones• Evaluar impacto factores
externos
• Determinar recursos• Estimar capacidad ventas• Evaluar impacto
decisiones• Evaluar impacto factores
externos
• Modelo de Contribución Marginal
• Modelo de Estructura
• Modelo Financiero
• Modelo de Contribución Marginal
• Modelo de Estructura
• Modelo Financiero
STRATEGIC
FORECAST
GyP
STRATEGIC
FORECAST
DINAMICA
Se utiliza para planear utilidades, tomar decisiones y resolución de problemas. Requiere conocer el comportamiento de ingresos, costos y gastos, separando variables de fijos.
Los gastos y costos fijos se generan independientemente de la producción y ventas. Se conocen como gastos y costos de estructura porque se contratan para la estructuración de la empresa.
El punto de equilibrio se define como el momento o punto económico en que no se genera ni utilidad ni pérdida
STRATEGIC
FORECAST
PUNTO DE EQUILIBRIO
PLANEACION DE UTILIDADES
STRATEGIC
FORECAST
OBJETIVO
APALANCAMIENTOS
STRATEGIC
FORECAST
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS
Presupuesto obliga a planificar.Presupuesto obliga a planificar.
STRATEGIC
FORECAST
Se expresa
• Financieros• Horas de trabajo• Unidades de producto• Horas-máquina.• Términos medibles numéricamente.
Se expresa
• Financieros• Horas de trabajo• Unidades de producto• Horas-máquina.• Términos medibles numéricamente.
Realiza por anticipado recopilación numérica del F.E, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización de trabajo o de horas-máquina esperado.
Realiza por anticipado recopilación numérica del F.E, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización de trabajo o de horas-máquina esperado.
• Plan de operaciones y recursos que se formula para lograr los objetivos propuestos.
• Plan de operaciones y recursos que se formula para lograr los objetivos propuestos.
STRATEGIC
FORECAST
PROYECCION FINANCIERA
OBJETIVO
Proyectar EEFF, permite conocer el flujo de efectivo para pago de gastos, capital de trabajo, e inversiones a L / P.
La variable más importante es el volumen proyectado de ventas.
OperativaPLAN
ESTRATEGICO
Producción
Admon
Logistica
Comercial
Concretar las políticas del plan estratégico.
AREA OPERATIVA
STRATEGIC
FORECAST
PROCESO DE PLANEACION FINANCIERA
STRATEGIC
FORECAST
GRACIAS
STRATEGIC
FORECAST
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