Presentacion segunda planeac estrat indicadores...

Misión

Valores

Visión

Objetivos

Es un proceso sistémico, que consiste en prever, asignarrecursos y asumir retos en tiempos previamente definidos,además de evaluar los resultados en términos derentabilidad (social o económica) para Las organizaciones.

Políticas

Es el proceso por el cual losdirigentes ordenan sus objetivosy sus acciones en el tiempo. Esun proceso de comunicación yde determinación de decisionesen el cual intervienen todos losniveles estratégicos de laempresa.

Área Directiva

Área Académica

Área Adtiva

y F/raÁrea Social

Comunitaria

GESTIÓN PÚBLICA

PLANEACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓNRENDICIÓN DE

CUENTAS

Plan de Acción

Plan de Acción

Plan de Acción

Plan de Acción

PROGRAMAS SUBPROGRAMAS PROYECTOS

GESTIÓN ESTRATÉGICA

GESTIÓN OPERATIVA

PLAN DE ACCIÓN

METAS RESULTADO

METAS DE PRODUCTO

METAS DE GESTIÓN

Metas

Objetivos

Para concretar el logro de los objetivos de un plan. Las metas sonenunciados que definen con precisión lo que la entidad esperaalcanzar y en qué tiempo. Su principal característica es que sonmedibles, lo que posibilita al equipo de gestión hacer seguimientoperiódico a su cumplimiento, así como evaluar los resultados entérminos cuantitativos y cualitativos.

Línea base

Las metas deben considerar unaAcción, ser medibles, tener unatemporalidad y un referentegeográfico con el propósito dedisminuir o solucionar unproblema, una necesidad oaprovechar una potencialidad.

Expresión cuantitativa delobjetivo en términos de tiempo ycalidad.

Los resultados que se esperancumplir o alcanzar.

Metas de Resultado.Responden directamente ala cuantificación del objetivoespecifico o sectorial.

Metas de Producto.Responden Directamentea la cuantificación de losobjetivos programáticos.

Metas de Gestión.Responde directamente ala cuantificación de losrecursos utilizados en laejecución del proyecto.

Metas

Indicadores

Objetivos

Son una expresión numérica entre dos o más variables o datos quepermite medir, evaluar y comparar en el tiempo el desempeño de losprocesos, productos y servicios de la entidad, de acuerdo con sus objetivosestratégicos y metas.

Línea base

Es una representación cuantitativa(variable o relación entrevariables), verificable objetivamente, querefleja la situación de un aspecto de larealidad y el estado de cumplimiento de unobjetivo, actividad o producto deseado enun momento del tiempo.(Dimensión, Sujeto y Predicado)

Instrumentos de medición de las variables asociadas a las metas.

Medidas que describen como una institución esta alcanzando sus objetivos y metas.

Metas

Indicadores de Resultado.Denominados Indicadores externosy su función principal es medir elcumplimiento de los objetivos delproyecto y las variablessocioeconómicas. Responden alQué? y Para Qué?

Indicadores de Gestión.Denominados indicadoresinternos y su función principal esmedir el primer eslabón de lacadena lógica de intervención, esdecir, la relación entre losinsumos, recursos y procesos.Responde al cómo?

procesos

Eficacia Efectividad Impacto

Producto LogroLos cambios.

Transformaciones socioeconómicas

Eficiencia

Recursos

ATRIBUTOS DE LOS INDICADORES

Variables. Pertinencia Funcionalidad. Oportuno. Confiable. Fáciles de medir e interpretar. Aplicables.

EJEMPLO METAS E INDICADORES

Objetivo: Aumentar la cobertura de niños en el sistema educativo.Meta de Resultado: Aumentar en un 30% la cobertura educativa del municipiode Dosquebradas para la vigencia 2013.Meta de Producto: Construir dos sedes educativas en el área rural delmunicipio de Dosquebradas para el año 2013.Meta de Gestión: Ejecución del presupuesto aprobado < 100%

Indicador de Resultado: Tasa de cobertura educativa. (No. niñosmatriculados/No. de niños en edad escolar)Indicador de producto: No. de Sedes educativas construidas en el área rural delmunicipio de Dosquebradas para la vigencia 2013.Indicador de Gestión: (Presupuestado ejecutado/presupuesto aprobado)*100Indicador de Efectividad: No. de niños efectivamente matriculados.Indicador de Impacto: Condiciones de vida de los niños mejorada.

MUCHAS GRACIAS…