Plan Trabajo CEC

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PLAN TRABAJO POR AREAS SECRETARIO GENERAL

Nuestra misión fundamental es reconstruir y relanzar el Partido Socialista en Valencia para recuperar la confianza del mayor número posible de votantes construyendo una alternativa de gobierno sólida, útil y cercana al ciudadano.

Aspiramos a ser una fuerza política ágil y moderna, determinada a ganar y cuyos miembros confíen en si mismos como colectivo reforzando su autoestima y su sentimiento de pertenencia.

Hemos de definir colectivamente los nuevos contenidos de nuestro proyecto y posicionarnos como un partido que contribuya a superar la angustia y la incertidumbre, que ofrezca seguridad y que lidere el impulso de la reactivación económica y la creación de empleo.

Para alcanzar este objetivo es imprescindible un diálogo permanente con los votantes y escuchar su visión y sus narraciones enmarcando las conclusiones en el marco de nuestros valores.

Será necesario promover un profundo cambio cultural que supere las actitudes endogámicas, cainitas, melancólicas y negativas y oriente nuestro partido hacia la relación con nuestros votantes actuales y potenciales construida desde la base, basada en el diálogo y el debate político y desde una actitud democrática, proactiva, positiva, respetuosa y flexible.

Para todo ello es necesario determinar una estrategia y fijar un plan concreto de actuación que debe incluir objetivos cuantificados, calendario y determinación de responsables.

La tarea principal de los próximos 20 meses ha de ser el reforzamiento del partido, del enraizamiento entre nuestras bases sociales y de nuestra proyección pública.

Los objetivos mínimos deberían ser:


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1. Superar los 120.000 votos, incrementando nuestro apoyo electoral al menos en un 30% en relación a las municipales de mayo de 2011.

2. Establecer una relación estrecha y continuada y conseguir una actitud favorable de 12.000 líderes de opinión de votantes actuales y potenciales.

3. Alcanzar los 3.000 militantes activos para junio de 2014. 4. Organizar equipos de 300 secciones electorales para junio de

2014 y 50 equipos de barrio que los apoyen en las 8 agrupaciones de la ciudad.

5. Estos objetivos generales se establecerán de forma desglosada para cada agrupación, barrio y sección electoral. Con este fin se determinará de forma negociada, en cada uno de estos niveles, los compromisos que pueden adquirirse por cada uno de ellos y los apoyos que es necesario prestar desde las estructuras superiores -locales o comarcal - para el cumplimiento de los objetivos que se establezcan.

6. Se constituirá un centro de documentación y análisis para la evaluación del cumplimiento de los compromisos adquiridos, la determinación de las acciones de apoyo a los responsables y el establecimiento de planes de mejora y perfeccionamiento del proceso.

Para todo ello, será necesario identificar a los votantes actuales y potenciales y mantener una relación continuada, acompañándolos con la prestación de servicios políticos como la oferta de información sobre temas que sean objeto de su interés, la expresión en debates sobre la actualidad política y social, el contacto con dirigentes del partido y la rendición de cuentas de estos sobre sus actividades o proyectos.

Así mismo, será necesario identificar, evaluar, enlazar y practicar una estrategia de alianzas con los colectivos y asociaciones ciudadanas de acuerdo con los objetivos planteados.

Otro elemento imprescindible para el cumplimiento de los objetivos será planificar y ofrecer la formación y capacitación de todos los actores implicados para que puedan desarrollar satisfactoriamente las acciones que aseguren el cumplimiento de los objetivos. Esto incluye necesariamente la mejora de la capacitación para la


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comunicación en los dos sentidos (conversación política) o la definición de proyectos construidos desde los procesos de diálogo narrativo, con los votantes actuales y potenciales, sus líderes de opinión y el propio liderazgo de la organización a los distintos niveles para alcanzar una dirección política consciente que contemple objetivos compartidos, eficacia en el desarrollo de las tareas y apoyo a los responsables de las distintas acciones previstas.


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VICESECRETARI GENERAL INSTITUCIONAL

1.-Movilizar la totalidad de nuestros recursos humanos en la búsqueda del voto.

Es evidente que no disponemos ni de grandes recursos mediáticos ni económicos, pero nos urge hacer llegar nuestro mensaje y movilizar a nuestros electores. Será pues necesario ir a buscarlos uno a uno para que, al menos un porcentaje significativo de ellos, nos perciba como próximos, accesibles y útiles, y en consecuencia nos ayuden al esfuerzo colectivo de ganar las elecciones.

Para alcanzar ese objetivo necesitamos motivar e implicar a la militancia (empezando por nosotros mismos) en la tarea de, sección a sección, identificar votantes y contactar con ellos.

2.- Lograr una perfecta sincronización entre el Grupo Municipal, la CEC, las Agrupaciones y los militantes.

Es una acción que conlleva establecer instrumentos de comunicación interna, para que las propuestas e iniciativas que se presentan en el Ayuntamiento sean conocidas, comprendidas y difundidas por toda la estructura orgánica y militancia. A la inversa se ha de garantizar el retorno y evaluación de nuestras propuestas, o la recepción de nuevas, por parte de los militantes y los votantes a los que se hayan transmitido

Ello exige un soporte organizativo engrasado y ágil (listados, correos electrónicos, contactos asociativos, etc.) y un protocolo de actuación aplicado mensualmente de forma disciplinada.

3.-Insertar nuestra acción política en los movimientos sociales, generando sinergias y complicidades.


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Junto a la tarea de comunicación interna antes descrita, es imprescindible que nuestras propuestas e iniciativas sean conocidas por todos los colectivos (vecinales, empresariales, redes sociales, etc.). Es deseable que lo sean con anterioridad, al objeto de conseguir la máxima complicidad (caso del Cabanyal), incorporando sus inquietudes, pero en todo caso no puede haber iniciativa a la que no se dé difusión entre los posibles interesados y/o afectados. Lo ideal es implicarlos en la presentación pública de la propuesta, que soliciten hablar en el Pleno o en la Comisión correspondiente cuando se trate de una iniciativa municipal o que nos faciliten foros donde explicarla.

Para ello precisamos, además de un adecuado soporte técnico de direcciones y correos de las entidades, realizar un considerable esfuerzo de conocimiento e interlocución con las personas que representan o dinamizan esos colectivos.

En este ámbito es urgente conocer los movimientos sociales emergentes o realidades asociativas temáticas hasta ahora mal atendidas por el partido

4.-Defender desde la proximidad las políticas generales del Partido.

Somos un partido de ámbito autonómico y nacional y así nos percibe la mayoría de la sociedad. En nuestra acción política no es posible disociar totalmente el discurso local o de barrio del general.

El conocimiento por toda la organización de las posiciones del partido y la defensa de ellas en las anteriores acciones es también clave en la tarea de ganar votos.


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SECRETARIA DE ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN

Analizar , debatir y decidir las formas para alcanzar el objetivo de superar los 100.000 votos en las próximas elecciones municipales .

Necesidades :

1) Recuperar la confianza de los ciudadanos que en ocasiones anteriores nos votaron masivamente.

Demostrando :

- Que nosotros , los socialistas , si sabemos cuales son sus problemas y preocupaciones y estamos dispuestos a darles soluciones ( nuestros problemas y debates internos solo nos preocupan a nosotros mismos y para nada a los ciudadanos )

- Que recogemos lo mejor de la historia de nuestro partido al servicio de los ciudadanos de las clases populares , que recuperamos la esencia de la socialdemocracia y que nuestra centralidad la ocupa la defensa del estado del bienestar y de derecho y que las políticas "arcoíris " son políticas periféricas.

-Que el zapaterismo , es pasado , que nos hemos renovado y dejamos atrás : las políticas cristiano-sociales ( el cheque bebe , o la devolución de los 400 euros , a "todos " sin distinción de rentas ) , las fijaciones biológicas ( con mas de 40 años ya no se valía prácticamente para hacer política ) , las políticas centrales basadas en un mix radicali-radicaux ( y la centralidad la ocupan las políticas socialdemócratas ) y las políticas neoliberales de ajustes y recortes del 10 de mayo.

- Que todos los políticos no son iguales , que nuestro comportamiento es austero , transparente, honesto y eficaz.


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- Que todas las políticas no son iguales : debemos de diferenciarnos nítidamente de las propuestas del PP ( incluso en cuestiones simbólicas, , o mediáticamente simbólicas, que a priori pudieran parecernos razonables ). Y en todo caso explicar exhaustivamente el cuando y por q podemos coincidir puntualmente con alguna propuesta del PP.

- Que en el seno de la izquierda y centro izquierda somos el único partido con posibilidad real de gobernar y no somos lo mismo ni que el centroizquierda nacionalista de Compromis , ni que la izquierda neocomunista de EU.

- Que el proyecto político del PP para esta ciudad "el cartón piedra ,de los grandes eventos y chauvinismo desbordante " y la manipulación mediática es por efímero , un proyecto caduco agotado y nada viable en tiempos de crisis

- Que nuestro proyecto político es autónomo pero compartido con las organizaciones sociales , fundamentalmente con las organizaciones sindicales de clase y especial y específicamente con la Unión General de trabajadores .

- Por ultimo demos reivindicar la Política como un noble ejercicio de solidaridad y de compromiso con la sociedad.


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SECRETARIA DE ECONOMÍA Desde la Secretaria de Economía de los Socialistas de la ciudad de Valencia queremos abordar la grave problemática de la crisis económica desde un punto de vista propositivo. No es necesario describir la enorme incertidumbre económica por la que estamos pasando que en nuestro territorio en particular está teniendo una repercusión especialmente crítica, haciendo de nuestra Comunidad y de nuestra ciudad uno de los lugares de Europa donde más empleo se ha destruido y donde las perspectivas parecen de las más pesimistas. El papel de las administraciones se ha puesto totalmente en tela de juicio, haciendo que los ciudadanos en general y los agentes económicos en particular, perciban a sus administraciones y sus gestores políticos como un obstáculo en la búsqueda e implantación de soluciones a este problema enormemente complejo. La credibilidad de los políticos está bajo mínimos históricos, las recetas aplicadas hasta ahora, muy lejos de mejorar la situación, la están agravando a marchas forzadas, y están generando una de las mayores brechas sociales de la sociedad valenciana en su época moderna. Cada día hay más ciudadanos que lo pasan mal, mientras una pequeña minoría parece que cada vez está mejor. Sin embargo no es menos cierto que una cada vez mayor contrición de la capacidad inversora de la administración enmarcada dentro de la enorme política de recortes, esta contribuyendo de sobremanera en el agravamiento de la crisis. Sin embargo, donde quizá se profundiza muy poco o nada es en la raíz del problema del endeudamiento de la administración, que no es otro que en la pésima gestión realizada hasta ahora de los recursos públicos. Políticas de recortes de gastos que no atajen la ineficiente gestión, están abocadas a un fracaso estrepitoso, ya que entran en el círculo vicioso de menos inversión, menos gasto, menos ingresos, mala gestión, déficit. Por otro lado, el alargamiento de la crisis, y la aceptación de social de la misma como algo imposible de atajar debido a los bandazos, sin resultados de las políticas del PP en todas las administraciones, están dando lugar a que se asiente en la sociedad una triste


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sensación de derrota. Con estos antecedentes nuestras propuestas se basan en que el único camino para recuperar la confianza que nos permita salir de la crisis es con el trabajo, con el trabajo que demuestre con hechos las ideas que queremos llevar adelante, el trabajo que demuestre que los políticos estamos para algo más que para calentar asientos, el trabajo altruista de unos pocos para que muchos puedan conseguir en definitiva, trabajo. Solo el trabajo genera esperanza suficiente, que ahora es lo que los valencianos más necesitamos. Los socialistas podemos proponer algunas acciones concretas para generar mejoras económicas en nuestro entorno, de forma que se genere empleo a corto y medio plazo, como son las de tomar medidas enérgicas de apoyo a la rehabilitación, pero somos conscientes de que aunque el impulso de la administración es una condición necesaria, no es suficiente por si misma para salir adelante. Los socialistas propondremos medidas de impulso directo de la administración, en base a una mejor gestión de los recursos municipales de manera que el Ayuntamiento pueda recuperar una parte de su capacidad inversora, necesaria por otro lado para impedir la degradación y expolio a la que se nos somete por parte de este gobierno, como es el caso de la Biblioteca Trinitat, donde una inversión pública se ha abandonado sin tan siquiera ponerla en servicio. No es de recibo que este último año se hayan dedicado el doble de recursos económicos a devolver la deuda a los bancos, cuando no era necesario hacerlo, a costa de reducir a la mínima expresión las inversiones municipales, con lo que eso supone para la economía de la ciudad. Independientemente de que el área económica es de carácter transversal, como así se está demostrando en el Grupo Municipal, donde todos los mensajes llevan implícito la mayor de las preocupaciones de los valencianos, la economía y el empleo, queremos hacer especial hincapié en un grupo de aéreas sobre las


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que creemos debe pivotar gran parte de la estrategia económica de los socialistas de la ciudad: El turismo, como un motor de presente y futuro, donde se ha invertido mucho y donde hemos avanzado como ciudad, mucho en los últimos años. Seguramente es necesario darle un nuevo impulso poniendo en valor una mejor gestión, ya que la mayor debilidad hasta ahora ha sido el elevado coste que conlleva posicionar nuestra ciudad en el mundo, y dando por hecho que esto es importante, no lo es menos hacerlo al menor coste posible. En este sentido es necesario mantener un diálogo permanente con los agentes turísticos de la ciudad para enriquecer nuestras propuestas. La innovación con una apuesta de futuro. Existe un tejido emprendedor en nuestra ciudad y el área metropolitana en general que debemos cuidar y atender con máxima prioridad, ya que corremos el riesgo de que finalmente ante la indiferencia y falta de apoyo real de las administraciones, terminen emigrando a otros lugares más propicios para poner en práctica sus ideas. En este sentido habrá que mantener un dialogo con diferentes agentes, asociaciones de empresarios innovadores, institutos de investigación y universidades, pero incluso con estudiantes, que son en definitiva los que al final disfrutarían del resultado de estas políticas de apoyo a la innovación. El comercio, el comercio en cualquier gran ciudad es un motor económico por si mismo. El estudio general y particular en cada barrio nos debe de dar una radiografía de las problemáticas concretas en cada lugar, que nos permita proponer junto a ellos las mejores soluciones lo más personalizadas posibles. Reuniones periódicas con los representantes de los comerciantes, nos tienen que permitir mantener un pulso constante con este actor tan importante en el la vida del día a día de nuestra ciudad. Y en toda esta búsqueda de propuestas que nos permitan generar empleo en nuestra ciudad, no debemos de olvidar en ningún


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momento el apartado de la igualdad. En esta situación de crisis no todo el mundo está igual, y mujeres y jóvenes están en una situación especialmente crítica, y la creación de empleo y la excusa de la dinamización del mercado, no puede ser un pretexto para aumentar estas desigualdades. Y finalmente, debemos mantener un diálogo fluido con los agentes económicos de la ciudad y con los y las responsables, tanto dentro de nuestra organización como en el sindicato hermano (UGT) en esta área y en otros ámbitos, para coordinar un mensaje coherente y con credibilidad. Los socialistas debemos de aparecer como un agente catalizador para la generación de oportunidades para generar más y mejores empleos, y con este objetivo debemos preparar un documento de prioridades para que sirva de base de consenso a otras fuerzas políticas y agentes sociales y económicos. Concretando: · Concienciar a todos los miembros de la ejecutiva para que se introduzca la generación de empleo como una parte del mensaje particular de cada área. · Coordinar las secretarias más vinculadas con la economía y el empleo Mantener diálogos fluidos con los diferentes agentes sociales y económicos de la ciudad. · Buscar puntos de encuentro con otras fuerzas políticas · Reforzar nuestro mensaje, dotándolo de credibilidad, para aumentar nuestra visibilidad como parte de la solución y no del problema como hasta ahora. Y en definitiva, poner en valor las propuestas del Grupo Municipal Socialista en el último debate de la ciudad, para reorientar las prioridades presupuestarias y de acción de gobierno, dando prioridad a la reactivación económica, el empleo y la acción contra la pobreza y la exclusión social.


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SECRETARIA DE ACCION ELECTORAL

Expongo de manera resumida una serie de ideas, que a mi modo de ver podrían ayudar a conseguir los objetivos que perseguimos.

Con respecto a lo que hay que hacer para recuperar la alcaldía.

Tener una estructura de ejecutiva fuerte y consolidada que trasmita apoyo absoluto a nuestro candidato a la alcaldía.

Que todo lo que desde la ejecutiva se trasmita tenga un sentido que manifieste cohesión y coherencia con nuestros idearios políticos evitando con ello los dobles discursos.

Con referencia a la relación con el tejido social, integrarse en todos los movimientos sociales que podamos, siendo parte activa de los mismos.

Escuchar e identificar con claridad las demandas de la sociedad y dar a través de nuestras propuestas respuestas a las mismas.

No abandonar y abundar en lo que nos hace diferentes y por lo tanto mejores que el PP

Realizar campañas de dar a conocer nuestras propuestas de futuro desde ya mismo, no esperar a la propia campaña electoral, en la cual por supuesto habrá que hacerlo

Las experiencias que se están llevando a cabo en algunas agrupaciones para la fidelizaciòn del voto, es una buena herramienta de captación de votos, deberíamos de abundar en ellas de una.

En resumen, cohesión, unidad en torna a nuestro candidato, coherencia en el discurso y capacidad de trasmitir soluciones a los problemas de la ciudadanía.

Respecto a la revitalización del partido.

Considero fundamental la creación de una oficina de atención al afiliado, propuesta que como secretario de acción electoral ya hice al S.G. y al de Organización

El partido se ha de convertir en algo útil para la ciudadanía, hemos de hacer de las agrupaciones centros de referencia en nuestros


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barrios y facilitar el acceso a las mismas para actividades de tipo cultural social o lúdico, facilitando la utilización de nuestras locales por las asociaciones o ciudadanos del barrio.

Hemos de potenciar el orgullo de pertenencia al partido. Realizando actividades y organizando eventos en los que la militancia se encuentre a gusto y orgullosos de participar activamente en los mismos.

Recuperar la militancia perdida que sabemos que siguen votando socialista, a través de la oficina de atención al afiliado.

Iniciar desde las agrupaciones locales con al dirección y participación de la C.E.C de campañas serias de afiliación.

Antes he mencionado la campaña de fidelizaciòn de voto, además de la habría que hablar también de afiliación de las personas de nuestros colegios electorales qué nos son afines.

Hemos de crecer en militantes por dos razones, primero son nuestro voto mas seguro y segundo con ello garantizamos la supervivencia de nuestra organización.

Evitar las guerras internas que nunca nos han beneficiado, o sea hacer una organización fuerte y consistente, con diferencias de opinión pero con un criterio común es decir con objetivos definidos y asumidos por todos

SECRETARIA DE FORMACIÓN

ANTECEDENTES

La experiencia a través del trabajo en las agrupaciones, y ya la larga andadura del PSOE desde, la implantación de nuevo de la Democracia, nos ha venido a demostrar la necesidad que tenemos todos los militantes de realizar una concreción de conocimientos y experiencias que nos permitan afrontar con solvencia la tarea que nos corresponde realizar y que la sociedad nos demanda.


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La derecha ha sabido vender el concepto de “no hay que hacer política, que la política ya la haré yo por ti”. Ha echado la mancha de la sospecha sobre todos los políticos para encubrir sus abusos y administración desleal, con el fin de enriquecerse ellos y sus cómplices. Ante esta avalancha de situaciones con una cultura empresarial precaria y una falta de credibilidad en el sistema, la economía sumergida tiene una gran implantación, lo que también conlleva la evasión de impuestos y la precariedad fundamentalmente laboral, y lo que es más grave, la aceptación de estas situaciones como normales.

Por ello se ha considerado adecuado el plantear una formación básica tanto para los nuevos militantes, como a los que ya vienen desarrollando su trabajo en el partido, que les facilite los conocimientos, herramientas y vehículos de comunicación e información que les permitan desarrollar sus actividades en el PSPV-PSOE con mayor facilidad y efectividad, además de extender el sentimiento de proximidad con el resto de militantes, incrementar sus capacidades y fomentar y consolidar el orgullo y la responsabilidad de ser socialista.

En estos momentos en los que la información a través de los medios de comunicación convencionales se hace cada vez más difícil, por el peso que conlleva los 20 años de gobierno del PP en la ciudad de Valencia y más de 17 en la autonomía, y los cambios habidos en los medios, se hace indispensable el poder comunicar las posiciones y visión que tenemos los socialistas. Y sobre todo saber interpretar el porqué se airean y magnifican las situaciones críticas que sólo benefician a la derecha y que sirven para incrementar las dudas en perjuicio de la mayoría social.

Este avance de la propuesta del plan, esta basado en el Plan de Formación de la Secretaría Federal de Formación del PSOE, manteniendo la coordinación necesaria con las Secretaria de Formación Nacional del PSPV-PSOE.

Tal y como ha insistido nuestro Secretario General de la Comarca, Joan Calabuig, la recuperación de la formación para los nuevos afiliados y afiliadas, para que cuando formen parte de nuestra organización no se encuentren desorientados y desorientadas,


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elaborando un protocolo de bienvenida, así como para todos y todas en general, tiene que ser una herramienta fundamental para conocer en profundidad en que Partido militamos y cuales son sus principios básicos y generales. Esta es una secretaría con una gran transversalidad, con respecto a las demás existentes en la Ejecutiva Comarcal y evidentemente en todas las ejecutivas sea cual sea su ámbito.

La coordinación con la Secretaría Federal, la Nacional y la Provincial es fundamental, pero desde la Secretaria esta Comarcal de Valencia Ciudad, entendemos y así haremos que la coordinación y el trabajo en común con las Agrupaciones Locales de Valencia, sea la base fundamental para desarrollar con eficacia el trabajo a realizar, pero también desde la autonomía con respecto a los órganos superiores que debe de tener esta secretaría comarcal, para ahondar en el conocimiento del PSOE en la ciudad de Valencia históricamente, en los años de clandestinidad, así como en los albores de la democracia, allá por los finales de los 70 hasta el primer ayuntamiento democrático en 1979 del siglo pasado, para ello trabajaremos en la creación a propuesta de nuestro Secretario General, Joan Calabuig de:” l´ Escola de Formació Joan Ballester”, no solo para ahondar en la historia del PSPV-PSOE de la ciudad de Valencia, sino para trabajar en la formación de militantes, cuadros del partido y cargos públicos, con las nuevas herramientas que actualmente disponemos para preparar el Partido de la ciudad, en la recuperación de la Alcaldía de Valencia, como objetivo principal.

Conocer la historia del PSOE, desde 1879 hasta nuestros días, así como nuestro Programa Máximo, nuestra actualidad, nuestras Resoluciones Congresuales, la estructura del Partido, a todos los niveles, también nuestros derechos y deberes como militantes, debe ser la parte fundamental de este plan de formación, en sus líneas más básicas.

Evidentemente la formación ideológica básica tiene que ser la otra herramienta fundamental, abordando principalmente los siguientes temas: teoría política del socialismo, socialismo en el siglo XXI, etc., por lo tanto paso a detallar la propuesta del programa en su conjunto.


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LÍNEAS GENERALES DEL PLAN DE FORMACIÓN:

El objetivo principal tiene que ser el de informar y formar a los nuevos militantes, que se han acercado a nuestra Organización y a todos aquellos militantes que lo deseen, la formación será abierta y es recomendable a toda la militancia, sea de base como con responsabilidades orgánicas y públicas.

Es importante que cuando un ciudadano se acerca a nuestro Partido y desea formar parte de nuestra Organización, este sea acogido y acompañado, para que no se sienta desorientado, por lo que proponemos un protocolo de bienvenida, detalle:

Protocolo de bienvenida:

-‐‑ Acompañamiento desde su afiliación, aquí las agrupaciones locales deberán ser una parte fundamental ya que cada nuevo/a afiliado/a, expresa con claridad a que agrupación desea pertenecer, o se le deriva en función de su domicilio.

-‐‑ Se le entregará una carpeta de bienvenida con la siguiente documentación:

• CD de información general del PSOE • Estatutos Federales del PSOE y Nacionales del PSPV, con

un breve resumen de la estructura del PSOE y del PSPV, los deberes y derechos de los/las afiliados/as.

• Programa Máximo del PSOE.

-‐‑ Debemos recuperar que en la primera Asamblea Ordinaria de cada agrupación local, sea no solo como es de precepto, decir el número de altas, sino ponerles nombre y cara, es decir nombrarlos/as y hacerles una entrega simbólica del carné del Partido.

Formación básica:

Programación de cursos de iniciación a la militancia, deberán tener el siguiente formato:


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-‐‑ Formación Histórica: • Historia del PSOE • El PSOE en los periodos históricos relevantes • Historia del PSPV • Figuras relevantes socialistas, tanto del PSOE, como del

PSPV.

Formación abierta:

-‐‑ Formación ideológica; una formación ideológica básica, donde abordemos los siguientes temas:

• Teoría política del socialismo. • Socialismo y siglo XXI. • El Estado del Bienestar. • Desde la socialdemocracia, como abordar salida de la

crisis (actualidad)…

Formación complementaria:

Hoy el desarrollo y avance de nuestra sociedad hace necesario también abordar la formación en otros ámbitos como:

• Habilidades sociales • Las nuevas tecnologías (TIC´s) • Redes sociales • Comunicación…

Estrategia de trabajo:

• Formación presencial dividida en dos sesiones que contribuyan a reforzar los contenidos.

• Apoyo mediante soportes visuales y sonoros. • Exposición de materiales históricos y de campaña del PSOE y

PSPV. • Materiales didácticos • Talleres de discusión donde a través de intercambio de

opiniones y diálogo reforzaremos la información y conocimientos recibidos.


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Acciones:

Estructurar una acción formativa básica que se realizará en dos sesiones de 2 horas, desarrolladas en dos días distintos, para conseguir un mejor resultado.

Las clases formativas serán impartidas por especialistas y, compañeros/as con que tienen y han tenido relevancia política, para que realicen una aproximación al conocimiento de la historia de lo que representa el Partido Socialista Obrero Español en España y su evolución hasta nuestros días.

Las reuniones o talleres formativos, esta secretaría entiende que la sede central de la Comarca, es el lugar idóneo para su desarrollo, entendiendo que es el lugar común de relación de todos y todas los afiliados y afiliadas del PSPV y por ende de los que militamos en la Ciudad. Eso no es óbice para que las distintas Agrupaciones Locales puedan realizar talleres de formación en sus locales: En la primera reunión con los y las responsables locales, acordamos mantener una coordinación en la información de los actos de cada agrupación.

Materiales docentes

• Textos de apoyo • Vídeos • Discusión

Escuelas de Formación:

Como hemos citado en los antecedentes, trabajaremos a corto y medio plazo en la puesta en marcha de:

• “Escola de la Tardor” , a corto plazo y como primera experiencia los días 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2012.

• “Escola de Formació Joan Ballester”, esta es una propuesta que nuestro Secretario General Joan Calabuig, llevó al Congreso Comarcal constituyente y que consta en la resoluciones del mismo. La idea es poder tener una Escuela de Formación permanente en la Comarca de Valencia-Ciutat. El trabajo en su puesta en funcionamiento será más a medio y largo plazo, pero con el compromiso de que este en marcha en 2013-2014.


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SECRETARIA DE POLITICAS PÚBLICAS

Los socialistas queremos dar respuesta a las nuevas realidades desde la reafirmación de un inequívoco compromiso con el Estado del Bienestar; siempre hemos trabajado y defendido la búsqueda continua de la libertad, la igualdad, la justicia social y la dignidad de las personas , y hemos conquistado altas cotas de derechos sociales y laborales básicos y hemos contribuido a la restauración democrática .

Los y las socialistas defendemos con firmeza los derechos sociales y apostamos por una sociedad de oportunidades permanentes para todos los ciudadanos y ciudadanas independientemente de su origen, género y condición social.

Las conquistas que hemos logrado en nuestros gobiernos, están siendo eliminadas por la ideología neoliberal, que contrapone los intereses privados a lo público ,y que cuestiona las propias bases de los sistemas de protección social , los gobiernos del Partido Popular están minando los Pilares Básicos del Estado de Bienestar.

La derecha está desmantelando el Estado de Bienestar, sus estructuras y servicios , con la consiguiente pérdida de su carácter universal , público y gratuito.

Las políticas conservadoras están introduciendo modalidades de gestión de los servicios públicos básicos ,que conducen al fomento interesado de la red privada en la educación, en la sanidad pública, en los servicios sociales….., y que han llevado a un aumento cada vez más significativo de las desigualdades sociales en la ciudadanía.

Solo unos servicios públicos universales y de calidad pueden materializar los derechos esenciales, y garantizar una sociedad más justa y equitativa.

Es necesaria la implicación activa de los ciudadanos y ciudadanas en el espacio público para poder defender los derechos que nos están recortando y plantear los retos de futuro.

El fortalecimiento del tejido social de nuestra sociedad, es elemento imprescindible para la construcción de un modelo de ciudadanía de


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derechos y oportunidades , sea cual fuere la condición social.

Nuestros retos como socialistas son:

El desarrollo de las Políticas Sociales, que nos permita avanzar hacia una igualdad real y efectiva, reduciendo las desigualdades.

La defensa de lo Público :

Una educación pública, inclusiva y de calidad, eje fundamental de la acción política socialista y elemento clave para conseguir una sociedad más avanzada .Apostamos por formar y educar desde el respeto a la diversidad, desde el reconocimiento de la igualdad respetando la diferencia , para construir así una sociedad más justa , .de ciudadanos de pleno derecho.

Una sanidad pública, universal, gratuita y de calidad, y la denuncia de situaciones de abuso y discriminación en el ejercicio de derechos

El compromiso con las personas con Discapacidad, en la mejora de su calidad de vida .

Asegurar el derecho a la atención de las personas en situación de dependencia, y la denuncia del retroceso en derechos y privación de los mismos.

El avance en los derechos de las nuevas generaciones , a partir del impulso de políticas que favorezcan la igualdad de oportunidades .

Reducir la exclusión social que afecta a los ciudadanos más desfavorecidos ,con políticas redistributivas y generadoras de verdaderas oportunidades para la eliminación de las desigualdades. Se trata de construir una sociedad de oportunidades para todos los ciudadanos.

Garantizar la protección a la infancia, y denunciar las políticas discriminatorias en este ámbito.

El apoyo integral a la familia cualquiera que sea su modelo.Y en definitiva, en nuestra labor, fomentar la implicación de las ciudadanas y ciudadanos en la construcción de una sociedad más justa e igualitaria, y más solidaria.

Los Ejes metodológicos que guiarán la acción de la Secretaría con


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serán:

- Una Política de Comunicación con los ciudadanos y ciudadanas , Activa , Transparente , Realista, abierta a Soluciones Posibilistas.

Una comunicación que promueva la Esperanza frente a la resignación ; una comunicación que reactive la ilusión con las ideas y con los cambios que podemos ofrecer los socialistas de Valencia.

-El acercamiento a las ciudadanas y ciudadanos para Escuchar Activamente los problemas que les afectan y poder efectuar una valoración real y efectiva de los mismos y ofrecer de este modo soluciones posibilistas.

-Promover el Compromiso mutuo como elemento primordial en la relación con los ciudadanos, desde la comunicación directa y empática , que aproxime a los ciudadanos a nuestro proyecto político y permita restablecer así el orgullo de pertenencia al partido, y genere Credibilidad en la acción política.

-Claridad en los planteamientos Políticos , Coherencia en el discurso , y sentido de la Responsabilidad en la Comunicación Política con los ciudadanos.

-Promover una comunicación fluida a nivel interno en el seno de la propia organización para el desarrollo de una acción coordinada y políticamente coherente , tanto en el discurso como en las acciones a desarrollar .

OBJETIVOS

1.-ACCION INTERNA EN LA PROPIA ORGANIZACIÓN PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE ACCIONES COORDINADAS

-Coordinación interna en los diversos niveles de la estructura orgánica del partido con las secretarias vinculadas por temática

para la realización de acciones de partido .

-Coordinación interna con las diversas secretarías para la generación de comunicaciones a los ciudadanos con un discurso ó argumentarlo coherente y unificado desde las secretarías vinculadas por razón de la materia y que clarifique la postura del partido a la


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ciudadanía.

-Participar en espacios de diálogo y colaboración, foros, encuentros , en el que estén representados diversos ámbitos de la acción política del partido respecto de las materias de esta secretaria.

-Colaboración con el Grupo Municipal en materia de esta secretaría.

2.-SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACION DE LAS POLITICAS PUBLICAS DEL PARTIDO POPULAR EN LA CIUDAD Y SUS EFECTOS EN LA PERDIDA DE DERECHOS DE LA CIUDADANIA

-Realización de un seguimiento de las Politicas Públicas y Sociales impulsadas por el Partido Popular, su implantación y sus efectos en la pérdida de derechos de ciudadanos y en la generación de desigualdades sociales. Seguimiento de la Aplicación de Programas y Recursos.

-Seguimiento de la implantación y aplicación efectiva de normativas, recursos , programas y acciones dirigidos a colectivos en desventaja social por su especial fragilidad.( Menores en riesgo, Discapacitados, Dependientes ,Exclusión Social).

-Elaboración de propuestas y alternativas realistas que nos permitan ganar credibilidad ante los ciudadanos en la resolución de sus problemas

-Denuncia de políticas ó acciones del gobierno municipal restrictivas de derechos ó lesivas para la ciudadanía , y generadoras de desigualdades.

3.-PRESENCIA EN LA SOCIEDAD JUNTO A CIUDADANOS Y CIUDADANAS, A FIN DE ESTAR PROXIMOS A LOS DISTINTOS COLECTIVOS SOCIALES CON UN DOBLE OBJETIVO : ESCUCHA ACTIVA DE SUS DEMANDAS Y PREOCUPACIONES, COMUNICACIÓN DE NUESTRAS ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES

-Escucha Activa de las demandas y problemáticas que afectan a los ciudadanos y ciudadanas de Valencia y asesorarles desde el partido en materia de Política Social para el ejercicio de sus derechos.

-Realización de una Política de Proximidad y Diálogo con diferentes sectores del ámbito del Bienestar Social.


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-Utilización de las nuevas Tecnologías para la difusión de información accesible para militantes y ciudadanos, y que permita la realización de consultas ciudadanas en materia de Derechos y Política Social.

-Estudiar y Diseñar fórmulas efectivas para la difusión de información verbal ( conferencias , tertulias,.. ó escrita ( boletines , emails,…) relativa a la actividad del partido en materia de Políticas Públicas ,dirigida a colectivos, entidades, asociaciones . Se ha de facilitar que la actividad del partido fluya hacia los ciudadanos y que sea generadora de feedback acerca nuestras acciones.

-Mantener una interlocución directa con la sociedad, principalmente con los colectivos sociales relevantes en materia de Políticas Públicas.

-Promover la relación con Colectivos , Asociaciones y Profesionales que desarrollan su actividad profesional en este ámbito., generando grupos de apoyo a la secretaría para la realización de propuestas políticas y acciones de partido .

-Asistencia a reuniones , foros profesionales, conferencias y actos vinculados a materias de la secretaría ,en representación de la CEC ó acompañando al Secretario General a requerimiento de éste.

SECRETARIA DE MOVIMIENTOS SOCIALES Y PARTICIPACIÓN

PROPUESTA DE TRABAJO

Desde la Secretaria de Mov. Sociales y Participación ciudadana de la ejecutiva comarcal Municipal proponemos el plan de trabajo que es necesario llevar adelante para recuperar nuestra implantación social y ampliar la confianza y resultado electoral .

En un principio tenemos que hacer un pequeño análisis de la situación real de los mov. Sociales y la participación en esta ciudad destacando que el PP no ha evolucionado nada al respecto sino todo lo contrario ha ido vetando espacios de encuentro ciudadano y enlenteciendo la creación que por ley le obliga a crear. Con respecto a la situación del partido con los colectivos sociales, se ha intentado acercarse a muchos de los mov.históricos ya consolidados estableciendo puentes y se ha obviado a otros de nueva creación ocupando dichos espacios otros partidos más a la izquierda. Para


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llevar adelante un Plan como este , lo primero que hay que hacer, es creérselo e impulsar las ideas del Congreso Federal de dar más participación sino, quedará en papel mojado ya que supone un esfuerzo y un reconocimiento para el partido estar presente en el máximo de colectivos sociales y sea reconocido por los lideres sociales las propuestas que les ofrezcamos fruto del trabajo conjunto y del consenso. Para desarrollar un Plan de trabajo propondría una acción en dos niveles:

1. A nivel interno de nuestro partido.

En una primera etapa el objetivo es conocer y establecer contacto con los responsables de mov. Sociales y participación de las agrupaciones para explicar el funcionamiento de la Secretaria , conocer ideas y propuestas de los compañer@s que les fueron asignadas estas tareas, para ello hay que convocar:

- Reuniones con los responsables de Participación ciudadana y mov. Sociales

- Reunión conjunta responsables de Mov. Sociales con los responsables de otras áreas sociales.

- Reunión con los responsables de Política institucional y municipal para coordinar acciones conjuntas con los Concejales de distrito y vocales de las Juntas Municipales.

- Crear una comisión de apoyo y dinamización de la secretaria para impulsar ideas y proyectos participativos.

- Creación de una ficha para recoger los contactos colectivos ciudadanos en los ámbitos de acción de las agrupaciones.

- Envío de mociones, propuesta de reglamentos leyes donde se podía presentar propuestas y alegaciones, Ley imagen corporativa, comisión de sugerencias y reclamaciones, reglamento de participación ciudadana del Ayunt.de Valencia a los responsables de Participación que con al publicación definitiva se deberia hacer una ronda explicativa de esta herramienta participativa

- Visitas de proximidad contactando con los compañeros de las agrupaciones y con los colectivos sociales fomentando la labor de los compañer@s de las agrupaciones y los vocales de las


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Juntas municipales, para que tomen conciencia de la necesidad de realizar una tarea continua en el distrito con los colectivos sociales, es fundamental que sean reconocidos como miembros del partido socialista, haciendo visitas a las sedes sociales, acompañando al concejal del distrito y recopilando las necesidades de cada uno de los colectivos y convirtiéndolas junto con ellos en peticiones o reclamaciones. Esa información convertida en moción en la Junta de distrito , Ayunt. o lo que sea, debe de ser generar una respuesta que se trasladará en persona o de la forma que se considere pero con una explicación del trabajo realizado.

- Las acciones que afectan a más ciudadanos del distrito, deberían ser difundidas por medio de la combinación de nuevas tecnologías y las de antigua usanza pegada de carteles para que llegue al mayor numero posible.

2. A nivel externo

Reconocemos que se ha hecho algo, pero queda mucho por hacer ya que es el nivel que hemos de fomentar más la interconexión de modo trasversal, de forma rápida y certera.

Hay que hacer una base de datos de entidades ciudadanas e intentar identificar a militantes en colectivos sociales. Habría que enviar una carta a los referentes sociales ofreciéndonos a colaborar y después visitándolos acudiendo a los actos que nos inviten o forzar a estar en todo aquello que tenga un apoyo externo de esos colectivos nos guste o no nos guste, son ciudadan@s organizados y representamos al partido sobretodo haciéndonos visibles en las actividades ciudadanas. Debiera estar el concejal del distrito y sino, nunca declinar la invitación a la ejecutiva que también es partido los representantes en las agrupaciones y vocales de la Junta deben de completar esa representatividad efectiva en donde seamos requeridos no sólo el grupo Municipal.

Es necesario recoger de militantes o simpatizantes de entidades ciudadanas y crear grupos sectoriales, ya esta hecho el del mov. Vecinal, casas Regionales .


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Estos grupos sectoriales deben de ser nuestros motores de propuestas que emanan en temas sectoriales y que el partido debe tener en cuenta a la hora de plantear opciones o propuestas, debería ser en todas las áreas, para tener un partido con músculo donde la información fluyera y fueran los militantes y simpatizantes de forma sectorial quienes difundieran la acción y propuesta del partido(recordemos la necesidad de la triple militancia, partido, sindicato y mov.sociales).

Se debería de convocar a todos los colectivos sociales en una conferencia ciudadana donde nos volcaran las propuestas que considerarían necesarias para cuando gobernemos llevarlas a cabo, debería ser la base del programa electoral del 2015.

Seria importantisimo desarrollar la parte del programa electoral que llevamos a las elecciones pasadas en lo referente a participación ciudadana donde habían iniciativas que darían y una visión de impulso al partido forzando a llevar adelante propuestas participativas que el PP nunca va a usar y que tenemos como una herramienta de llegar al máximo de los ciudadanos recordando cosas como un verdadero debate del estado de la ciudad haciendo participar a los colectivos ciudadanos, el debate del estado de los barrios en cada junta de distrito y hacer participes a los colectivos de la vida del partido dando curso de sus propuestas y necesidades a través de las herramientas participativas existentes y que debemos de enseñar a usarlas como mecanismo de proximidad a los ciudadn@s.

En resumen,la participación ciudadana a través de los colectivos sociales, es una propuesta ideológica, también es una herramienta de trabajo, que incorpora la riqueza de la ciudadanía en el hecho estratégico y cotidiano. Podríamos acordar que para las y los socialistas el derecho a la participación no es un fin en sí mismo, sino un medio clave para el buen gobierno.

Es decir, se trata de trasladar a la gente, al pueblo, a la ciudadanía, el ejercicio de su soberanía

La participación y el avance hacia un modelo de gestión en el que la democracia participativa complementa la democracia representativa es una señal de identidad de nuestros gobiernos locales y que los socialistas hemos de distinguirnos.


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En este sentido, es necesario poner en marcha políticas que permitan analizar lasnuevas realidades ciudadanas a la vez que las vamos transformando y mejorando. No podemos demorar por más tiempo la interiorización de una nueva etapa en la participación ciudadana, una etapa avanzada y progresista de políticas que sumen actores en los procesos de análisis y transformación de la realidad social y económica.

No puede ser de otra forma, ya que el continuismo de las políticas clásicas genera decepción y aleja a la ciudadanía de la praxis política y de la responsabilidad cívica de aquello que es de todos, la cosa pública.

En las resoluciones aprobadas en el 37º Congreso Federal, se explica que vivamos el alumbramiento de una nueva sociedad caracterizada por la globalización, la individualidad, la internalización, la igualdad de género, la diversidad creando al tiempo expectación e incertidumbre en la ciudadanía. Debemos verlo como una oportunidad y no un problema.

Nos encontramos ante un nuevo modelo de gobierno un modelo que demanda más recursos y más competencias para los ayuntamientos a la vez que exige más eficacia en los procesos de gobernabilidad de las ciudades en una grave situación de crisis que nos lleva a ser imaginativos y dar las máximas respuestas a los colectivos ciudadanos cada vez más azotados por la falta de financiación y los colectivos emergentes por situaciones de extrema necesidad.

Es decir, demanda una vuelta a la política de la ciudadanía, demanda que los ayuntamientos extiendan su compromiso de gobierno a ciudadanos y ciudadanas sin confundir los roles, sumar actores a las políticas de ciudad a fin de que no se instale la cultura de la anomia. En este sentido, debemos mejorar la cultura política para así establecer complicidades que desdibujen las marcadas líneas entre personas que gobiernan y personas gobernadas abriendo una nueva responsabilidad: la gobernanza.

Así pues, debemos fomentar más la relación con colectivos como:

-Asociaciones vecinales

- Ampas,


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- Casas Regionles ,

-Fallas , fiestas populares y otros colectivos festeros

-Bandas de música

-Plataformas, colectivos, Salvem Cabañal, Subestación, Consuelo, en contra de los desahucios por las hipotecas, Espai obert, Ca Revolta, Asociación victimas 3 de julio, etccc y estar atentos a las plataformas o colectivos que se creen.

-Asistencia a las manifestaciones y actos donde hemos sido invitados y aquellos que aún sin serlo es importante estar presentes para visualizar y estar cerca de los colectivos sociales de esta ciudad.

SECRETARIA POLITICAS 2.0

La secretaria de políticas 2.0 es la responsable de : - Proponer y desarrollar la presencia del partido y sus iniciativas en los canales denominados 2.0, redes sociales , e internet. - Canalizar y facilitar la interacción del partido con militantes, simpatizantes y ciudadanía a través de los mencionados canales. - Formar a la militancia en el mejor uso de las herramientas 2.0 tanto para comunicación interna como exterior. - Colaborar con la Secretaría de Organización en el diseño y puesta en marcha de la Estrategia de Participación de la Militancia y la Ciudadanía, así como el impulso del uso estratégico y ordenado de los canales 2.0. En un entorno 2.0 que nos permite relacionarnos de una manera libre y pública con ,todo tipo de personas, asociaciones y , organizaciones, tenemos de ser capaces de hacer llegar nuestros mensajes y propuestas al mayor número posible de destinatarios, posibilitando al mismo tiempo la participación activa de ciudadanos, simpatizantes y militantes. Hace tiempo que hemos pasado de de un internet escaparate de ideas , proyectos y productos, a una verdadera democratización de la red, en la que los usuarios son a la vez creadores de contenido , participantes y críticos. Hemos de potenciar y saber emplear con fines


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constructivos la posibilidad de opinión de la ciudadanía y de la militancia, preparando acciones en la red enfocadas a cada uno de estos perfiles, claramente diferenciados y que tienen expectativas diferentes de su relación con el partido y por tanto , necesidades específicas que deben ser atendidas. Para ello, esta secretaria se propone afrontar sus tareas tratando una metodología basada en la detección y análisis de la situación actual, generación participativa de propuestas, y establecimiento y prueba de flujos de trabajo que nos permitan avanzar en la mejora de la comunicación interna y externa del partido, con militancia y ciudadanía, a través de las herramientas 2.0, todo ello sin olvidar que una de las prioridades que se marca esta secretaría es la de preparar y optimizar el engranaje 2.0 del partido de cara a las futuras convocatorias electorales. 2) Áreas de Trabajo de la Secretaría de Políticas 2.0 A la hora de plantearse la presencia de una organización en internet, es importante definir y fijar unos objetivos bien definidos, no se trata tan solo de “estar” porque el resto de partidos ya están. Un buen punto de partida es aplicarse una sencilla regla : todo lo que se haga ha de ser útil para los propósitos del partido. La cantidad de contenidos e información den internet es inmensa, y por ello, es difícil conseguir una presencia que permita influenciar en el resto de la comunidad de usuarios 2.0 . Lo primero que se necesita para tener influencia en las comunidades virtuales es una masa crítica de usuarios que sirvan de transmisores de los mensajes y propuestas de partido. Debemos entender las redes sociales como autopistas de la información de cara a la comunicación externa, con la ciudadanía, permiten un trasvase amplio de información en ambos sentidos. Sin embargo, es bueno entender que de cara a un uso interno de las herramientas 2.0, éstas pueden y deben pasar de ser autopistas a ser unos verdaderos atajos que nos van a posibilitar el optimizar y rentabilizar al máximo el trabajo de la militancia en aras de los objetivos comunes, porque no olvidemos que los compañeros y compañeras que estamos aquí, deseamos aportar, ser útiles, poder trabajar y que se valore nuestro trabajo.


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Es por ello que vamos a desarrollar 5 áreas de trabajo dentro de la secretaría: Canal Interno, Canal Externo, Formación, Acciones y Acción Electoral 2.0. 2.1) Canal Interno Toda organización precisa de lugares de reunión, opinión y construcción. Todos conocemos los canales habituales de espacios físicos, sedes, reuniones, así como el uso de telefonía, y correo electrónico. Las herramientas 2.0 nos permiten disponer de espacios acotados, seguros y discretos donde de forma constructiva podamos participar en el desarrollo del partido, con unas garantías de privacidad, bien diferenciadas de los foros públicos. Desde esta Secretaría de Políticas 2.0 se pretenden articular este tipo de herramientas destinadas tanto al órgano ejecutivo , la Comisión Ejecutiva Comarcal, como para afiliados del partido. Para ello, tras un trabajo de estudio de las necesidades, se establecerán y facilitarán estos espacios comunes donde tenga cabida la reflexión interna, trabajo constructivo, colaboración estrecha con los responsables del partido, favoreciendo la accesibilidad del afiliado a los dirigentes, donde la suma de esfuerzos permita que cada uno y una de los integrantes del partido se sienta como participante activo en el mismo. 2.2) Canal Externo La ventana del partido hacia la ciudadanía, desde un enfoque 2.0 hace referencia a las redes sociales donde participamos, donde opinamos, escuchamos y nos escuchan. Esta secretaría pretende realizar un estudio de nuestra presencia en la red, para posteriormente, preparar un libro de estilo y una guía de buen uso, que nos ayude a entender los pros y contras de cada tipo de interacción en la red. Podemos y debemos convertir los canales 2.0 en aliados de nuestra estrategia global de generación de opinión, crítica y debate en la sociedad valenciana. La medida de los resultados de nuestra presencia en la red, la relevancia de nuestros contenidos, y la notoriedad de nuestras propuestas va a ser un objetivo y una necesidad, que nos permitirá optimizar nuestra participación en la red. Mas allá de que en la red estemos para dar a conocer nuestras propuestas , no debemos olvidar que es fundamental escuchar,


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conocer los foros de participación más destacados, las personalidades, l@s creadores de tendencias, l@s referentes. Para ello deseamos preparar un directorio que nos permita conocer a todos y todas estas personas, escucharles, que nos escuchen, palpar la realidad de la ciudadanía. 2.3) Formación La formación de nuestra militancia en herramientas 2.0 es una prioridad que nos planteamos con el objetivo de consolidad el mayor numero de cyberactivistas que nos ayuden a relanzar nuestra presencia y capacidad de influenciar en la sociedad valenciana. Para ello, desde esta secretaría plantearemos la realización de eventos formativos dirigidos a la militancia. De igual forma, se elaboraran guías didácticas que nos ayuden a mejorar nuestra participación política en la red. 2.4) Acciones La participación política en las redes 2.0 es posible, y nos brinda la posibilidad de generar opinión, dar a conocer nuestras propuestas, y defender nuestros ideales ante una muy amplia parte de la sociedad valenciana. Desde esta secretaría pretendemos elaborar flujos de trabajo y estrategias en común que nos permitan optimizar nuestro trabajo en la red. No tendrá la misma relevancia una acción aislada, que una acción coordinada y estratégicamente elaborada. Deseamos poner en práctica la acción política en la red, participar, opinar, empaparnos de lo que nos rodea, pero sobre todo, ser útiles a quienes aspiramos a representar, y a quienes en breve pediremos su confianza en las urnas. Desde esta área de trabajo promoveremos todo tipo de acciones, probaremos distintas metodologías, y elaboraremos guías de acción en la red. 2.5) Acción Electoral 2.0 El trabajo de esta secretaría tiene como objetivo fundamental el promover una participación estructurada y lógica del PSPV Ciudad de Valencia en la red, con unos objetivos mesurables y cuantificables, con un seguimiento en el tiempo de los KPI (Indicadores Claves de Desempeño) más relevantes. Todo ello, nos debe permitir llegar a las próximas citas electorales con una


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maquinaria engrasada, con unos procedimientos ensayados y optimizados, que nos permitan afrontar los eventos propios de la campaña electoral con la máxima experiencia y capacidad de trabajo. Desde esta secretaría se irán perfilando acciones y herramientas dirigidas al proceso electoral, que se pondrán a disposición de los correspondientes Comités Electorales.

SECRETARIA DE JUNTAS DE DISTRITO Y PEDANIAS.

Nuestro trabajo en las Juntas Municipales tiene que ser un instrumento más que nos ayude a cambiar el gobierno de esta ciudad.

Las Juntas tienen que ser elementos dinamizadores de la participación ciudadana; recoger iniciativas y problemáticas, y presentar propuestas de soluciones.

Para ello, tenemos que dar un mayor impulso a nuestra actividad en ellas, e incrementar la coordinación entre Vocales, Ejecutivas locales, Ejecutiva Comarcal, y Grupo Municipal.

Los Vocales son la representación institucional del partido en los Distritos; su contacto con los vecinos es fundamental para transmitir nuestras propuestas y canalizar sus demandas.

Desde cualquier Secretaria de la Ejecutiva de la Agrupación podemos desarrollar infinidad de actividades e iniciativas políticas pero ninguna de ellas tendrá una trascendencia tan directamente representativa como la labor realizada como miembro de un Pleno de distrito.

Se trata de la faceta más institucional de todas las competencias de una Agrupación. Una faceta que lleva directamente a debate y votación en los plenos de distrito, las aspiraciones y las quejas de los/as vecinos/as y las carencias de los barrios, a través de vuestras mociones y preguntas.

Desde la Secretaría, queremos intensificar y rentabilizar él potencial representativo e institucional de las Juntas de Distrito.


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Para ello, es prioritario establecer un protocolo de actuación, que tendría como objetivos principales:

---Conseguir incrementar la coordinación entre Ejecutiva Comarcal-Grupo Municipal, Ejecutivas de Distritos y Vocales.

---Rentabilizar el trabájo que se realiza en las Juntas Municipales.

---Incrementar la participación ciudadana en el ámbito de la Junta Municipal.

Para desarrollarlos, esta Secretaría plantea un esquema de objetivos políticos, y acciones a realizar, entre otras, de la forma siguiente:

1. Parte orgánica:

− Nombramientos o ratificación de los Vocales que el Pspv tiene en cada una de las Juntas Municipales.

− Proporcionarles cuantos datos necesiten para un mejor conocimiento de los distritos.

2. Acción Política:

Con el objeto de rentabilizar el trabajo que se realiza por los Vocales y ayudarles en su tarea, se propone:

-La elaboración desde esta Secretaría de Juntas Municipales y Pedanías, de un documento orientativo y de apoyo, que contribuya a realizar de una forma homogénea y sistemática el trabajo en todas las Juntas.

-Mantener reuniones periódicas desde esta Secretaría, con los Vocales y cualquier otros miembros con implicación directa en las Juntas.

-Establecer una coordinación entre las Ejecutivas locales a través de los Vocales, Grupo Municipal, y asimismo entre los Vocales de las distintas Juntas, para que las líneas de acción en los temas propuestos estén


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coordinadas, y en sintonía con los propuestos por el Grupo.

Otras propuestas:

Descentralización:

Impulsar la descentralización política, y en consecuencia, administrativa, a través de las Juntas Municipales.

Trabajar para que exista una Comité de Juntas. Regular su composición, contando entre otros con un Concejal de descentralización, Presidentes de las Juntas, otros miembros designados por los Grupos Políticos.

Tendría el mismo equilibrio que la composición en el Ayuntamiento.

Su trabajo sería impulsar la descentralización y transferencias a las Juntas Municipales.

Apoyar la formación de los Vocales. Con cursos como información de la estructura y funcionamiento del Ayuntamiento, y cursos de hablar en público, preparados desde la Ejecutiva Comarcal.

Celebrar una rueda de prensa por nuestro Portavoz en el Grupo Municipal, con el Vocal Portavoz de cada Junta, después de la celebración de cada Pleno de la Junta.

Establecer una día al mes en cada Junta, para que el Portavoz del Grupo Municipal, acompañado del Concejal de Distrito, atiendan a los vecinos, dialoguen con ellos, recojan sus sugerencias, les den información, etc. La proximidad a los gobernantes genera confianza.

Crear una Oficina abierta al ciudadano con horario determinado a la que asistirían nuestros cargos públicos (Portavoz del Grupo Municipal, Concejal del Distrito), y otros.

Intentar incrementar el presupuesto asignado a las Juntas desde el Grupo Municipal, para darles un mayor impulso socio-cultural y politíco.


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. Incidir en cambiar algunas sedes de las Juntas Municipales, o reestructurar su entorno para hacerlo accesible.

. Prestar una atención al asociacionismo del distrito de forma especifica.

. Que los acuerdos del Pleno de la Junta pasen a ser asumidos por el Pleno Municipal, previos los estudios correspondientes.

SOBRE PEDANIAS:

Reuniones especificas con los Secretarios Generales correspondientes de las 15 pedanías.

Tener como mínimo un afiliado responsable por pedanía, a ser posible autóctono, para poder generar un dosier de necesidades, asociaciones, etc, en cada una de las pedanías.

La finalidad es tener preparados quince alcaldes pedáneos, para las elecciones del 2.015.

SECRETARÍA DE MODELO DE CIUDAD

1.- CONSIDERACIONES PREVIAS

1.1: Modelo y visión de ciudad: la “ciudad hojaldre”

La perspectiva que se adopta en esta Secretaría es la de entretejer un mix que complemente el concepto de “modelo” de ciudad, con el de “visión”. El concepto de modelo resalta “cómo es” la ciudad, sus elementos constitutivos. La idea de “visión” hace hincapié no tanto en el cómo sino en el “qué” nos interesa de la ciudad, cuáles son las diferentes interacciones que se dan en ella. Es en este sentido donde sus elementos constitutivos, modelo, deben se complementados, cuando no priorizados, por las diferentes sensibilidades que conforman las distintas visiones que se tienen acerca de una ciudad, en nuestro caso, Valencia. Podemos considerar a la ciudad de Valencia desde su perspectiva histórica, sociológica, económica, filosófica, científica, técnica; generando así una pluralidad de perspectivas o visiones sobre el territorio y las


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interacciones ciudadanas que componen el sistema ciudad de Valencia. La imagen que mejor podría definir la Valencia del siglo XXI sería la de una “ciudad hojaldre” (García Vázquez). Es decir, diferentes realidades (la ciudad planificada, la dual, la del espectáculo, la sostenible, la del talento, la vivida…) que conforman diferentes capas confluyentes en un territorio que llamamos Valencia. Esta ciudad hojaldre dista lejos de ser unívoca, la de los grandes eventos, para convertirse en polisémica: multitud de capas que conforman diferentes visiones sobre lo que es la ciudad de Valencia.

1.2: La ciudad: polis+civitas+urbs

La ciudad, Valencia, es al mismo tiempo espacio físico (urbs), ciudadanía (civitas) y gobierno (polis). Valencia como urbs hace referencia al planeamiento urbanístico, a los equipamientos, a las infraestructuras; en definitiva, a todo aquello que constituye el espacio construido o construible de la ciudad. Valencia como civitas, atiende a los ciudadanos que integran ese espacio físico y que interactúan con él: cómo están distribuidos, qué necesidades poseen, su diversidad social y cultural, cómo se organizan. La civitas es la razón de la ciudad. Las personas que formamos Valencia nos desarrollamos como ciudadanos, cotidianamente, en el espacio físico, urbs, que compone la ciudad. Por último, el tercer elemento conceptual clave para cerrar la triada: gobierno, polis. No hay ciudad sin gobierno. Es el gobierno de la ciudad el que debe dar equilibrio a los dos conceptos anteriores: urbs y civitas. Cuando no es así, la ciudad está a merced de los intereses individuales, los agentes urbanizadores, el mercado… con la única finalidad de maximizar su propio beneficio. En este sentido, cuando el gobierno de la ciudad no tiene la adecuada transparencia, la gobernanza como valor, la ciudad queda en manos de la especulación, del mal uso de la urbs, imperando su destrucción (J. Sorribes). Para fomentar y llegar a un equilibrio de la ciudad, de Valencia, la secuencia de estos tres conceptos tiene que ser polis, civitas y urbs –gobierno, ciudadanía y espacio físico-, y no al contrario.

El modelo de ciudad deberá ser el resultado de las diferentes visiones, necesidades y expectativas de los ciudadanos que


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componen la ciudad de Valencia; impulsado por quienes tienen la responsabilidad de gobernar.

1.3: Ejes básicos

El modelo/visión de ciudad, desde un partido de izquierdas, debe atender, al menos, a los diferentes ejes esenciales:

• El axiológico: los valores que deben impulsarlo es el de la equidad y redistribución de los recursos. Todos los ciudadanos que habitan en Valencia tienen los mismos derechos e igual deberes; pero su situación, su punto de partida, es asimétrica: quien precise más recursos de la ciudad, por su condición desfavorable, debe disponer de ellos de forma prioritaria.

• Criterio de equilibrio territorial: periferia/centro. Tan ciudadano es uno que habita en un barrio periférico como el que lo hace en uno céntrico. Además, los recursos (infraestructuras, servicios, equipamientos) deben ayudar a paliar los desequilibrios territoriales de la ciudad.

• La participación ciudadana en la sociedad del siglo XXI. En una sociedad relacional, como la actual, el ciudadano (organizado o no) debe tener la posibilidad de ser agente activo, coproductor, de las decisiones políticas que se tomen y afecten. La participación en la construcción del modelo de ciudad junto con la transparencia de su implementación, son elementos esenciales para su buen gobierno.

• Un modelo de ciudad debe mirar su pasado histórico para preservarlo, pero no puede quedar atrapado en él. El modelo debe establecer directrices y acciones para que la ciudad esté bien posicionada ante los cambios que se produzcan.

• Por último, el criterio metropolitano. Valencia no es sólo su término municipal. Algunas decisiones que se adoptan en la ciudad, repercuten en lo que se ha denominado Área Metropolitana. De ahí que sea necesario el establecimiento de organismos ágiles de colaboración con los municipios limítrofes a Valencia.


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2.- PROYECTOS DE TRABAJO

• Los diferentes proyectos de trabajo que se proponen, hacen referencia a los tres elementos básicos de que se compone la ciudad: espacio físico (urbs), ciudadanos (civitas) y gobierno (polis).

• Cada uno de ellos estará compuesto por organizaciones, ciudadanos y técnicos, en un número no superior a 8 personas; coordinado por un especialista.

• Para el desarrollo de los proyectos es indispensable la participación de las distintas Secretarías afectadas que conforman la Comisión Ejecutiva Comarcal (CEC); la implicación de los compañeros de las 8 Agrupaciones de Distrito y el Grupo Municipal.

• Por último, los grupos integrados en cada uno de los proyectos deberán hacer dos tipos de documentos: estado de la situación o punto de partida de la temática de su proyecto y, otro, sobre líneas básicas de actuación a corto, medio y largo plazo (informe conclusivo).

DENOMINACIÓN

URBS 1

NECESIDAD Una ciudad es un “organismo” en continua evolución. De ahí que la aplicación del concepto de acabamiento pueda ser contradictorio. Pero si se estableciera una línea entre el grado de inconclusión y el de

VLC (IN) ACABADA


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completitud urbanística de la ciudad de Valencia. La sensación que se tiene es que Valencia es una ciudad más cercana a lo urbanísticamente inacabado o inconcluso (centro histórico, fachada marítima, parque central, antiguo cauce del Turia) que a lo acabado.

DE QUÉ SE TRATA El proyecto VLV (IN)ACABADA pretender dar respuestas a los grandes retos urbanísticos pendientes en la ciudad. En concreto: centro histórico (Velluters, Ciutat Vella y Sant Francesc), la fachada marítima (Nazaret, puerto histórico, Canyamelar, Cabanyal y Malva-rosa), el Parque Central y el tramo marítimo del antiguo cauce del Turia.

OBJETIVOS 1.- Estudiar y documentar los grandes proyectos urbanísticos pendientes en la ciudad.

2.- Establecer las prioridades de estos proyectos con respecto a su impacto en la ciudad y sus ciudadanos.

3.- Diseñar estrategias de planeamiento y oportunidad para cada una de estas intervenciones.

CON QUÉ MEDIOS 1.- Recopilación documental y bibliográfica

2.- El Plan General de Ordenación Urbanística (PGOU)

3.- Grupo de trabajo con los movimientos ciudadanos organizados afectados.

TEMPORALIZACIÓN 1.- Un mes después de su aprobación por el Comité Comarcal: constitución del grupo de trabajo integrante del proyecto.

2.- Febrero 2013: plan de trabajo del grupo.

3.- Octubre 2013: primer informe de trabajo


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(estado de la situación).

4.- Junio 2014: segundo informe de trabajo (directrices a corto, medio y largo plazo).

5.- Octubre 2014: informe conclusivo.

DENOMINACIÓN

URBS 2

NECESIDAD Los ciudadanos de la ciudad de Valencia desarrollan su actividad en el entorno más próximo: el barrio. La situación dotacional de los distintos barrios que conforman la ciudad es muy desigual, asimétrica.

DE QUÉ SE TRATA EL proyecto VLC VIVIDA está destinado a dar respuesta a la carencia de infraestructuras y servicios, necesarios en los diferentes barrios de la ciudad.

OBJETIVOS 1.- Analizar y catalogar la dotación de las infraestructuras de cada uno de los barrios

2.- Detectar las carencias dotacionales deseables.

3.- Establcer ratios de equipamientos y servicios para los barrios

VLC VIVIDA


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4.- Diseñar un plan de infraestructuras para los barrios a corto, medio y largo plazo.

CON QUÉ MEDIOS 1.- Recopilación y actualización de las propuestas de barrio del programa electoral.

2.- El Plan General de Ordenación Urbanística del barrio en cuestión.

3.- Imprescindible la participación de las Agrupaciones de Distrito.

4.- Grupo de trabajo con las asociaciones de vecinos, culturales, comerciantes del barrio…



3.- Octubre 2013: primer informe de trabajo (estado de la situación).

4.- Junio 2014: segundo informe de trabajo (plan de infraestructuras a corto, medio y largo plazo).

5.- Diciembre 2014: informe conclusivo.

DENOMINACIÓN

CIVITAS 1

VLC ECO


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NECESIDAD Las ciudades del siglo XXI tienen la obligación de ser lo más ecológicas y, además, sostenibles posibles. Valencia dista mucho de ser una ciudad donde el protagonista sea el medio ambiente y la calidad de vida de sus ciudadanos; es decir,la ciudad conquistada por los ciudadanos (Jordi Borja).

DE QUÉ SE TRATA EL proyecto VLC ECO está destinado a atender aquellos entornos naturales y servicios de la ciudad que hacen mejorar la vida de sus ciudadanos.

Este programa se dividirá en 3 subprogramas:

• Espacios naturales: la Albufera y l’Horta • Medio ambiente: iluminación, ruido,

energías renovables… • Movilidad

OBJETIVOS 1.- Realizar investigaciones y estudios acerca del estado de situación de cada uno de los subproyectos de trabajo.

2.- Establecer pautas de actuación para cada uno de los subproyectos.

CON QUÉ MEDIOS 1.- Recopilación documental de cada uno de los sectores.

2.- El Plan General de Ordenación Urbanística, el Plan director del parque de la Albufera, los planes de movilidad de la ciudad…

3.- Imprescindible la colaboración del Grupo Municipal y la Secretaría de Medio Ambiente de la CEC y de las Agrupaciones de Distrito.

4.- Igualmente, es necesaria la incorporación del movimiento ecologista.

TEMPORALIZACIÓN 1.- Un mes después de su aprobación por el Comité Comarcal: constitución del grupo de


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trabajo integrante del proyecto.


3.- Diciembre 2013: primer informe de trabajo (estado de la situación).

4.- Octubre 2014: segundo informe de trabajo (plan de infraestructuras a corto, medio y largo plazo).

5.- Enero 2015: informe conclusivo.

DENOMINACIÓN

CIVITAS 2

NECESIDAD Valencia tiene un gran número de ingredientes para convertirse en una “ciudad creativa” (Richard Florida) capaz de atrapar talento. Hasta la fecha, es exportadora de: músicos, diseñadores, artistas plásticos, actores, empresarios, investigadores…Además, su Gobierno, y gran parte de la ciudad, es ajeno a la actividad investigadora que realizan la Universitat de València, la Universitat Politècnica de València y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

DE QUÉ SE TRATA EL proyecto VLC (IN)NOVA pretende que Valencia sea un foco de generación de talento y de empleo de alto nivel añadido. Es fomentar

VLC (IN)

NOVA


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CIVITAS 3/POLIS 1

el “apego preferencial” del talento: las personas capaces y productivas atraen a más personas capaces y productivas.

El proyecto podría contemplar 3 ámbitos de actuación:

• Artístico • Empresarial • Tecnológico

OBJETIVOS 1.- Realizar un breve estudio de la creatividad de las instituciones de la ciudad.

2.- Generar ideas y estrategias tendentes al aseguramiento de Valencia como ciudad del talento y la innovación.

CON QUÉ MEDIOS 1.- Es imprescindible la participación de los vicerrectorados de investigación de cada una de las universidades públicas. Igualmente, la Cámara de Comercio, las asociaciones empresariales y las organizaciones artísticas y culturales.


2.- Marzo 2013: plan de trabajo del grupo.

3.- Diciembre 2013: primer informe de trabajo (estado de la situación).

4.- Octubre 2014: segundo informe de trabajo (plan de infraestructuras a corto, medio y largo plazo).

5.- Enero 2015: informe conclusivo.

VLC


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DENOMINACIÓN

NECESIDAD Los ciudadanos del siglo XXI forman parte de la sociedad relacional. Cada vez más, la participación y la coproducción en los temas de la ciudad va en aumento. El gobierno municipal de Valencia dista mucho de crear los instrumentos necesarios para llevar a término la demanda participativa de los movimientos ciudadanos de la ciudad.

DE QUÉ SE TRATA Con el proyecto VLC PARTICIPA se pretende crear los medios necesarios para crear una participación y transparencia efectiva de los ciudadanos, y de sus representantes políticos, en el gobierno de la ciudad: gobernanza urbana (Gilles Pinson).

OBJETIVOS 1.- Analizar el nivel de participación de los ciudadanos en el gobierno de la ciudad y sus instituciones descentralizadas (juntas de distrito).

2.- Diseñar propuestas y cauces de participación en los temas municipales.

CON QUÉ MEDIOS 1.- El Grupo Municipal, la Secretaría de Movimientos Ciudadanos de la CEC y las Agrupaciones de Distrito.

2.- Incorporación en el grupo de trabajo al movimiento vecinal.


PARTICIPA


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3.- Octubre 2013: primer informe de trabajo (estado de la situación).

4.- Junio 2014: segundo informe de trabajo (plan de infraestructuras a corto, medio y largo plazo).

5.- Diciembre 2014: informe conclusivo.

Por supuesto, que hay otros ámbitos de vital importancia para ser atendidos en proyectos específicos de ciudad (empleo y actividades económicas, relaciones con otros municipios y regiones…), que ya son tratados de manera más profunda en distintas secretarías que conforman la CEC. No obstante, si así se viera conveniente, se incluirían en un proyecto de ciudad propio.

SECRETARIA MOVILIDAD

Desde la comisión ejecutiva comarcal de Valencia impulsaremos una serie de actuaciones que propicien la toma en conciencia de la necesidad de una autentica política de movilidad para nuestra ciudad y que tiene como objetivo básico la recuperación del espacio publico para el ciudadano, propiciando un modelo que priorice la movilidad peatonal, ciclista y transporte publico en detrimento del vehiculo privado.

Para llevar a cabo esta tarea, esta secretaria plantea un Plan de Trabajo estructurado en los siguientes aspectos:

• Creación del Consejo o Mesa de la movilidad sostenible de la comarca de Valencia, con la participación de los secretarios de área, así como entidades o personas relacionadas con el tema.

• Impulsar en coordinación con la Secretaria de Movilidad de la Comisión Ejecutiva Provincial la creación del grupo metropolitano de movilidad, con la participación de los respectivos secretarios de área con el objetivo de:


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o Desarrollar de una verdadera alternativa al transporte público metropolitano, a la inexistente propuesta de la Agencia Valenciana de Movilidad (a extinguir) o la Conselleria de Infraestructuras, Territorio y Medio.

o Promover una autentica red metropolitana de carril bici, perfectamente conectada entre las diferentes localidades.

o Implantar sistemas de validación de títulos de los diferentes sistemas de alquiler público de bicicletas, entre las poblaciones que lo posean.

• Proponer al grupo municipal socialista la presentación de mociones, si procede, al Pleno Municipal, Comisión de Urbanismo, Calidad Urbana y Vivienda, o a las Juntas Municipales, en función de su importancia o ámbito territorial, para fomentar la movilidad urbana sostenible.

• Celebración de seminarios o jornadas sobre buenas practicas de movilidad, en otras ciudades como Vitoria, San Sebastian, Sevilla o Barcelona.

• Elaborar propuestas de actuación para mejorar la movilidad sostenible en los distritos de LÉixample, Extramurs, Plà del Real, Camins al Grau y Campanar por su alto nivel de contaminación acústica y dada la relación directa entre la disminución del tráfico y la reducción del ruido. Se podría añadir Ciutat Vella, dado su carácter singular de centro histórico.

• Colaboración con las asociaciones de vecinos y otras específicamente relacionadas con la movilidad sostenible, con el fin de plantear objetivos comunes para su mejora como en la promoción del uso de la bicicleta, o con entidades sindicales en referencia a la mejora del transporte público EMT, etc.

La comisión ejecutiva comarcal como medidas defenderá una serie de medidas electorales con el fin de ganar las próximas elecciones municipales como:

• Creación de una red de aparcamientos disuasorios en los accesos a la ciudad, conectado con otros modos de transporte sostenible, como transporte público o bicicleta, así como aparcamientos para residentes a precio de coste.


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• Ampliación y conexión de la actual red de carril-bici, preferentemente en la calzada y segregada de las de circulación.

• Creación aparcamientos para bicicletas, especialmente en centros públicos administrativos, educativos, etc.

• Creación de caminos escolares, para facilitar los desplazamientos a pie de los niños de forma autónoma y segura.

• Fomento del uso de vehiculo eléctrico, especialmente los vehículos municipales.

• Restricción el acceso del vehiculo privado al Centro Histórico. • Mantener el carácter de servicio de la EMT a partir del fin de la

actual concesión en 2014. • Conclusión de la línea T2 del metro e inicio de la construcción

del tranvía orbital. •

SECRETARIA DE DEPENDENCIA

Con la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de Dependencia (LAPAD), nace un nuevo sistema de prestaciones públicas sustentado en un derecho subjetivo universal para toda la población que así lo requiera, con garantía pública, estableciéndose la cooperación de todas las administraciones implicadas en el sistema.

Destacar el espíritu de consenso social y político con que se gestó la LAPAD, a partir del “Libro Blanco de la Dependencia” (Diciembre de 2004), y que fue aprobada en las Cortes Generales por mayoría absoluta.

Se considera DISCAPACIDAD la limitación o ausencia, por causa de una deficiencia, de la capacidad para realizar una actividad dentro del margen considerado normal para una persona.

Tomemos como definición de DEPENDENCIA la propuesta por el Consejo de Europa en 1998: “son personas dependientes aquellas, que por razones ligadas a la falta o a la pérdida de capacidad física,


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psíquica o intelectual precisan de una asistencia y/o ayuda importante para la realización de las actividades de la vida diaria”

El informe elaborado por el Gobierno anterior para la evaluación de la Ley 39/2006, presentado en noviembre de 2011, concluía:

1º.-El crecimiento del número de personas beneficiarias con prestaciones ha ido creciendo desde la aplicación de la Ley.

2º.- La Ley ha impulsado la INVERSIÓN en atención a la dependencia.

3º.- Los EMPLEOS vinculados a la atención a la dependencia durante 2009 y 2010 suponen un total de 248.000, y se han creado 165.000 empleos nuevos como resultado resultado de la nueva inversión económica.

4º.- La incorporación al sistema de la seguridad social 149.565 personas como cuidadores familiares.

5º.- Un 80’7% de las personas beneficiarias encuestadas consideran positiva o muy positiva la protección a la dependencia, media de notable (3’4 sobre 5).

Denunciamos que la política de RECORTES del gobierno del PP, en base al abuso del Real Decreto Ley, como forma de legislar, ha supuesto el empeoramiento y la reducción de las inversiones, que ponen en riesgo el derecho subjetivo que suponen las prestaciones a las personas en situación de dependencia y, por tanto, la total desprotección de miles de ciudadanas y ciudadanos necesitadas/os de una atención especializada.

NOS PLANTEAMOS UNOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES:

- Un futuro con DERECHOS. - Un futuro con COHESIÓN SOCIAL. - Un futuro con CONCILIACIÓN de la vida personal, familiar y

laboral; para que sea un futuro con IGUALDAD de oportunidades para las mujeres

- Un futuro con más y mejores SERVICIOS SOCIALES. - Un futuro de EMPLEO estable y de calidad.

Mientras se siga pensando que la Ley de Autonomía Personal y Atención a la Dependencia es un gasto siempre habrá motivos para


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recortar. Si la entendemos como una inversión social que genera importantes retornos económicos y sobre el empleo apostaremos por ella.

POR TODO ELLO PRESENTAMOS ESTAS PROPUESTAS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE LAS PERSONAS DISCAPACITADAS Y EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA:

1º) DECLARACIÓN DE LA CEC VALENCIA FRENTE A LOS IMPAGOS QUE VIENE SUFRIENDO EL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD Y LA DEPENDENCIA, QUE ESTÁN ORIGINANDO SITUACIONES DE DESAMPARO, INJUSTAS Y EN OCASIONES DRAMÁTICAS, PERJUDICANDO DIRECTAMENTE A LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE DEPENDENCIA, FAMILIARES Y TRABAJADORAS Y TRABAJADORES.

2º) CREACIÓN DE UN OBSERVATORIO COMARCAL DE DISCAPACIDAD Y SISTEMA PARA LA AUTONOMÍA Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA (SAAD):

OBJETIVOS:

Conocimiento de la realidad de los barrios (Distritos).

Preparación DICTÁMENES sobre el estado de la Discapacidad y la aplicación de la LAPAD. Establecer frecuencia. (Mínimo semestral).

Preparación MOCIONES Y PREGUNTAS, tanto para el ámbito del Distrito, como para el área correspondiente del GMS. Establecer un calendario de presentación del los mismos (mensual-Plenos Ayto y trimestral-Plenos Junta Dto.).

MEDIOS:

ESTUDIO DE CAMPO Y FUENTES: a través de la realización de entrevistas, encuestas y consultas con los usuarios o beneficiarios del Sistema:

- Mayores. - Discapacitados. - Personas en situación de dependencia. - Mujeres. - Niños. - CMSS (Centro Municipal de Servicios Sociales).


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- Asociaciones y colectivos de mayores, discapacitados y/o personas dependientes de los barrios.

- Asociaciones de vecinas y vecinos de los barrios. - Asociaciones Mujeres.

3º) CREACIÓN PROYECTO PARA VALENCIA: “SOY ACCESIBLE”(“SÓC ACCESIBLE”):

OBJETIVOS:

- Conocimiento a nivel de los barrios de los principios de: NORMALIZACIÓN, ACCESIBILIDAD Y MEDIDAS DE ACCIÓN POSITIVA.

- Establecer medidas y propuestas de mejora de la accesibilidad-BARRERAS ARQUITECTÓNICAS, con objeto de poner las condiciones necesarias para conseguir la mayor AUTONOMÍA para el mayor número de ciudadanas y ciudadanos.

- UNIVERSIDAD Y DISCAPACIDAD: políticas de fomento de la INCLUSIÓN en el entorno universitario y la sociedad en general.

- Trazar MAPAS DE ACCESIBILIDAD en cada barrio y distrito. - JORNADAS de ACCESIBILIDAD: Formativas, reivindicativas,

festivas, etc. - Todo ello derivará en un PLAN DE VALENCIA ACCESIBLE.

MEDIOS:

- PLAN NACIONAL DE ACCESIBILIDAD 2004-2012.

- Estudios de Campo sobre el terreno..

- Propuesta de Campañas comprobando en zonas concretas la accesibilidad real, barreras arquitectónicas, etc. trasladando los datos obtenidos al MAPA DE ACCESIBILIDAD de cada barrio y distrito.

- Propuestas de colaboración con las asociaciones de mayores, discapacitados y dependientes del barrio, elaborando con ellos los Planes y Jornadas de ACCESIBILIDAD.

4º) IMPULSAR E INSTAR LA APROBACIÓN DE UNA NUEVA LEY DE SERVICIOS SOCIALES QUE BASADA EN DERECHOS SUBJETIVOS AFIANCEN EL 4º PILAR DEL ESTADO DE BIENESTAR Y CONSOLIDE LOS


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SERVICIOS SOCIALES Y DEPENDENCIA COMO FUENTE DE CREACIÓN DE EMPLEO. (Fundación Alternativas: La Economía Social y la atención a la dependencia. Propuestas para contribuir al desarrollo de los servicios de atención de la dependencia y a la generación de empleo estable y de calidad. Documento de trabajo 177/2012).

5º) PROPUESTA AGRUPACIONES: CREACIÓN DE OFICINA DE ATENCIÓN A LA DISCAPACIDAD Y DEPENDENCIA:

- Asesoramiento técnico: PROCEDIMIENTO (presentación instancias, solicitudes, etc.)

- Asesoramiento jurídico: Recursos diversos, Quejas Sindic Greuges, etc.

Para ello desde el OBSERVATORIO COMARCAL, referente para esta tarea, se facilitaría un DOSSIER con la documentación necesaria para la atención correcta de las personas interesadas.

6º) ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES:

- ORGANIZACIÓN DE CHARLAS, JORNADAS, MESAS REDONDAS, etc, que favorezcan el acceso de la militancia socialista a la información, debate y preparación adecuada para la atención a las personas con discapacidad y dependencia..

- ANIVERSARIO DE LA APROBACIÓN DE LA LAPAD, 14 DE

DICIEMBRE 2006: Propuesta de un acto de celebración del 6º aniversario. OBJETIVO: Hacer visible y poner en valor el protagonismo del PSOE en su tramitación y aprobación.

7º) ÁREAS TRANSVERSALES:

Consideramos importante resaltar el hecho de la transversalidad entre distintas secretarías en la atención a las personas con discapacidad o en situación de dependencia:

- Mayores. - Igualdad.


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- Inmigración. - Servicios Sociales. - Políticas Sociales, Públicas, Asuntos Sociales. - Sanidad. - Política Institucional. - Integración Social. - Empleo.

Y por ello, proponemos la creación de una COMISIÓN DE BIENESTAR SOCIAL, que pueda englobar las tareas de las Secretarías de IGUALDAD, INMIGRACIÓN, MAYORES, SERVICIOS SOCIALES, INTEGRACIÓN SOCIAL, ETC. Así como la interacción con COMISIONES que se creen en el ámbito de la CEC que tengan que ver con las restantes Secretarías enumeradas.

7º) RELACIONES ORGANIZACIONES DEL SECTOR:

Representantes del Sector de la Discapacidad y Dependencia (CERMI, COCEMFE, MESA POR LA DISCAPACIDAD, PLAT. LEY DEPENDENCIA, ETC.). Asistencia a actividades organizadas por estas entidades y colectivos, con especial atención a la convocatoria de actos reivindicativos donde, por su carácter ciudadano, podamos y debamos asistir las y los socialistas.

- 3 DE DICIEMBRE, DÍA INTERNACIONAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

- 14 DE DICIEMBRE, ANIVERSARIO DE LA APROBACIÓN DE LA LAPAD,

SECRETARIA DE TURISMO

El turismo constituye un sector clave dentro del desarrollo económico de la ciudad de Valencia. Desde el PSPV-PSOE tenemos que trabajar, por tanto, en un diseño claro y contundente para elaborar


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propuestas relacionadas con este sector. Por ello, es fundamental que marquemos unas estrategias que contribuyan a crear un modelo sólido de desarrollo turístico de la ciudad de Valencia.

Para ello, los objetivos que nos hemos marcado son los siguientes:

Incorporar el discurso turístico dentro del ideario político del PSPV-PSOE como generador de riqueza y empleo que pueda contribuir a la salida de la actual crisis

Mejorar los cauces de diálogo y participación con el sector turístico de la ciudad (hoteles, restaurantes, bares, agencias de viajes…)

Intensificar la coordinación con otras áreas de la Ejecutiva (Comercio, Consumo, Empleo, Cultura…)

Reivindicar una mejorara permanente de las políticas turísticas de la ciudad

Algunas de las acciones que tenemos previstas para contribuir a mejorar el discurso turístico del PSPV-PSOE :

Organizar foros de debate con los distintos sectores turísticos

Crear una mesa de dialogo con organizaciones implicadas en el desarrollo turístico de la ciudad

Impulsar el desarrollo de iniciativas turísticas que destaquen el patrimonio cultural de la ciudad e intensifique la calidad de la marca Valencia como destino de Turismo Cultural

Jornadas relacionadas con el Turismo de Cruceros y otras relacionadas con el Turismo Congresual

Elaborar y diseñar acciones que contribuyan a la innovación dentro del sector turístico, recogiendo propuestas que ayuden al diseño de un plan estratégico para la ciudad

SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE

Desde esta Secretaría pensamos que la inclusión del Medio Ambiente en la agenda política de la Ciudad de Valencia en fundamental


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para conseguir nuestro objetivo, que no es otro que ganar el gobierno de la ciudad y demostrar que otro modelo de ciudad es posible. Nuestra política ambiental ha de llegar a todos y cada uno de los barrios de la ciudad de Valencia y a nuestro entorno metropolitano dado que nos encontramos en una ciudad que actúa como polo de atracción en los movimientos pendulares diarios de gran parte de la población metropolitana y cualquier actuación que se realice en nuestro extrarradio puede afectarnos. El trabajo que vamos ha realizar debe ir dirigido principalmente a los ciudadanos empadronados en la ciudad de Valencia ya que son ellos los únicos que van a poder dar la alternativa en las urnas, no obstante, como ya se ha señalado, cualquier persona que se encuentre en nuestra ciudad, bien trabajando, estudiando, etc, debe ser partícipe de nuestro proyecto ya que también puede actuar como elemento difusor de nuestra política. 1.- CONOCER LAS COMPETENCIAS MUNICIPALES En primer lugar considero que debemos conocer claramente cuál va a ser nuestro ámbito de actuación y por lo tanto debemos acudir a la legislación para saber cuáles son las competencias medioambientales a nivel municipal. De esta forma podremos concentrar nuestros esfuerzos en esta materia y no hablar de medio ambiente como algo genérico. 2.- REUNIONES MULTINIVEL

En segundo lugar se van a concertar reuniones con los responsables en materia de medio ambiente de abajo hacia arriba. Primero con los secretarios y responsables del área de las agrupaciones de distrito para saber que temas son los que consideran prioritarios y ver que tipo de actuaciones quieren hacer y posteriormente trasladar la información hacia arriba para ver también de que forma podemos desde la ciudad de Valencia ayudar con la estrategia general del partido en medio ambiente.

1º.- Secretarios de Medio Ambiente agrupaciones de distrito. 2ºa.- Concejala de Medio Ambiente 2ªb.- Concejal de Pedanías


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3º.- Secretario de Medio Ambiente a nivel Provincial: 4º.- Secretrio de Medio Ambiente a nivel de País. 5º.- Asociaciones. 6º.- Personas a nivel individual, cercanas a nuestra ideología y

que deseen participar y proponer actividades relacionadas con el Medio Ambiente.

7º.- Sectorial de Medio Ambiente.

2.1. Reuniones secretarios agrupaciones En esta reunión el objetivo es presentarme y conocer a los

representantes de cada una de las agrupaciones, informarles de cual es nuestro ámbito de actuación, motivarles para alcanzar nuestros objetivos, solicitar planes de trabajo, proponerles actuaciones tales como: trasladar cualquier problema medioambiental que se de en sus barrios, recopilación de asociaciones o grupos ecologistas, senderistas, etc que conozcan y sobre todo escucharles y conocerles.

3.- BASE DE DATOS

Posteriormente se pretende realizar o conseguir una base de

datos en la que tengamos una relación de todas las asociaciones. En primer lugar intentaré reunirme con las asociaciones más importantes a nivel municipal y posteriormente, con la ayuda de los secretarios de las agrupaciones iremos profundizando en el ámbito sectorial pero a nivel barrios, es decir, por ejemplo asociación de pescadores del Saler, senderistas de Patraíx, etc en función del tejido social que nos vayamos encontrando.

También debemos hacer un listado con militantes que estén

interesados en medio ambiente y puedan aportar sus ideas y propuestas.

4.- HERRAMIENTAS

• Artículos de prensa Debemos trasladar los problemas y la información que hayamos

recopilado a las estructuras superiores y realizar artículos de prensa. En un primer lugar sería interesante realizar hacer un artículo general en el que se haga constar la profunda dejadez del PP en temas medioambientales y posteriormente ir sacando artículos que cada


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vez incidan en temas concretos, bien por concejalías, bien por temas que puedan interesar en el grupo municipal, aspectos que en cada momento sean conflictivos y puedan interesar a la sociedad valenciana.

• Nuevas tecnologías

Con la implantación de las nuevas tecnologías vamos a hacer cuentas de �acebook y twitter de la secretaria para publicar artículos de prensa importantes, convocar reuniones y actos, denunciar incumplimientos, etc.

• Actos

Vamos a intentar realizar actos representativos en fechas relevantes para el medio ambiente.

• Conferencias

Con el apoyo de la organización se va a realizar una serie de

conferencias en relación con el medio ambiente con expertos universitarios.

5.- OBJETIVOS / LINEAS DE TRABAJO

Nos encontramos en un momento coyuntural que ha dejado demostrado que el modelo económico actual ha de verse seriamente remodelado y debemos dirigirnos hacia un modelo económico sostenible basado en el uso más racional de los recursos naturales, promocionando el ahorro, la eficiencia y apostando de manera decidida por las energías renovables.

La ciudad es el lugar en el que vivimos, trabajamos, nos sociabilizamos y convivimos con el resto de ciudadanos, es decir donde desarrollamos nuestra vida pública y por lo tanto es el ámbito en el que debemos concienciarnos, aprender buenas prácticas, implicarnos en la solución de problemas ecológicos y sociales y participar de forma colectiva. Nosotros hemos basado nuestra estrategia política en tres líneas de trabajo.

- La Naturaleza también es Riqueza


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o Energías renovables. o Movilidad sostenible. o Ahorro y eficiencia energética. Reducción de los gastos

económicos de las familias y las instituciones. La energía más limpia es la que no se consume.

o Creación de nuevos espacios de mercado y nuevas oportunidades de empleo relacionados con el medio ambiente y la vida pública de los ciudadanos.

o Potenciación de la singularidad ambiental de la ciudad de Valencia como elemento diferenciador que se sume a la oferta turística.

- La calidad ambiental es Salud

o El entorno en el que vivimos afecta directamente a nuestra salud física y mental (contaminación acústica, lumínica, del aire, etc…)

o Nuestros hábitos influyen en el medio ambiente y la salud. o Equipamientos y servicios medioambientales (Residuos

urbanos, parques y jardines, etc.)

- Agenda 21

SECRETARIA DE CULTURA

Las políticas del Partido Popular, lejos de activar, canalizar y fomentar las inquietudes culturales de la ciudadanía, se alejan de cualquier tipo de participación y transparencia pública. Desde hace años se han consolidado modelos de gestión que entregan claramente la organización cultural a empresas privadas, que gestionan sin control pero con dinero público (como es el ejemplo del Centre Cultural La Rambleta). Lamentablemente, se está potenciando la imagen de los ciudadanos como consumidores de cultura (fortaleciendo, además, su acceso elitista y limitado tras la subida del IVA al 21%), pero en ningún caso se les reconoce el importante papel de creadores de cultura.


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Frente a ello, los socialistas tenemos que conseguir que los valencianos/as tomen conciencia de que la cultura es un derecho, no un regalo. Que todos tenemos derecho a disfrutar de la cultura y a ser parte activa de las actividades culturales. La acción cultural que queremos desarrollar desde la Secretaría de Cultura del Comité de la Ejecutiva Comarcal de Valencia centra la mirada en sus agentes, así como en sus destinatario. La sociedad valenciana en su conjunto tiene que formar parte de los programas que planteemos, sin exclusiones ni marginaciones, porque es necesaria la recuperación de la gestión cultural como un trabajo de intermediación al servicio de los protagonistas. Por esta razón, elaboramos esta propuesta como punto de partida para reflexionar sobre cómo generar motivación en los sectores culturales, y de esta forma favorecer la integración en las actividades planteadas desde el PSPV-PSOE. La ciudad está dormida y los sectores culturales desencantados. � OBJETIVOS 1. Tenemos que proponer y promover un modelo cultural descentralizado, que active la vida cultural de los distritos e implique a todos los agentes potencialmente interesados en la zona (colegios, bibliotecas, librerías, asociaciones culturales y cívicas, agrupaciones musicales, centros de enseñanzas artísticas no regladas…) para crear redes culturales. Es fundamental activar estas acciones en los barrios, para consolidar la participación de todos, a partir de diversas actividades, iniciativas y encuentros propuestos desde el PSPV-PSOE. 2. Como segundo objetivo, la creación de mesas de trabajo y/o conferencias políticas permitirá invitar a profesionales que puedan sumar ideas y plantear deficiencias, así como a toda persona interesada en colaborar y conocer el proceso de integración de las propuestas para mejorar la ciudad. La participación y consulta aportarán nuevas voces y generarán ilusión e iniciativas de cambio. 3. Una ciudad no se define sólo por lo que crea, sino también por lo que decide conservar, y en este ámbito el fracaso es clamoroso,


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sacrificando la protección y defensa del patrimonio para entregarlo a intereses especulativos. Por esta razón, tenemos que establecer un listado de carencias y necesidades urgentes de defensa de nuestro patrimonio. 4.Vivimos en un momento asociativo, donde cada vez más sectores reclaman una participación más abierta. Por esta razón, las mesas de diálogo intersectoriales celebradas periódicamente tienen que servir de marco consultivo. Desde los sectores profesionales de toda España están trabajando en la construcción del Código de Buenas Prácticas (basado en el respeto a la autonomía de la acción cultural y el respeto a su labor, etc.), al que nos hemos sumado a través de los documentos y acciones políticas que desarrollamos. 5. A partir de la recuperación de nuestra ciudad como históricamente ha sido, ciudad de la singularidad, abierta al mar, con su diversidad cultural, podremos traducir nuestro patrimonio en un valor cultural. Es decir, es necesario favorecer la convivencia con otras comunidades, inmigrantes, minorías religiosas, que debemos integrar en el tejido cultural. 6. Debemos generar una alternativa de política cultural apoyada en valores. La respuesta a las necesidades en el sector de la cultura nace de la construcción de una alternativa real a partir de nuestra propia identidad. Para ello, y como primera medida, la suma de agentes de intervención tiene que ser extensible a todos. En medio de este clima de adormecimiento debemos reivindicar la cultura como un producto principalmente humano (y no económico), que integre la ciudad en los ciudadanos y viceversa. � ESTRATEGIAS DE TRABAJO (desde el plano interno) - Mantenimiento de reuniones periódicas con los responsables del área en las Cortes Valencianas y el Grupo Municipal para crear acciones conjuntas y revisar cuestiones prioritarias, e integrar los contenidos de las mociones de los Plenos, aportando ideas para su presentación (cuando así se considere). - Elaboración de una base de datos que indique los lugares / asociaciones /colectivos por visitar o visitados, las necesidades y demandas, junto a nuestras propuestas. Además de establecer un


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esquema organizativo, permitirá elaborar una memoria de acciones de forma más actualizada. (Se indicará nombre de los contactos, prioridades, contenidos, referencias a noticias, etc.) - Establecimiento de redes con los responsables de Cultura de las agrupaciones. Crear acciones conjuntas, y estrategias participativas a partir de las actividades que desarrollen en los diferentes distritos. - Desarrollo de acciones conjuntas con otras secretarías de la Ejecutiva Comarcal de Valencia, que permitan maximizar esfuerzos: Modelo de Ciudad, Educación, Universidades, Sociedades musicales, Turismo, Movimientos Ciudadanos, Inmigración, Urbanismo, principalmente.

5.�. Visibilidad y mayor comunicación a través de las redes sociales. Por ejemplo, generar un documento en el que en por puntos, en frases de 140 caracteres (tweets) y con el �aceb #CulturaPSPV se desgranen todas las propuestas de cultura de las resoluciones del XII Congreso Nacional, y otras nuevas acciones. Este documento se podría enviar a los militantes (con las oportunas instrucciones) para que con simplemente copiar y pegar en Twitter se pudieran difundir masivamente las propuestas que defendemos en ese ámbito.

� ACCIONES (hacia el exterior) � Para lograr las propuestas anteriores, es necesario desarrollar una labor de dinamización cultural en las agrupaciones y en las juntas de distrito, que tienen que convertirse en foros para tratar diversas reivindicaciones culturales. � La promoción de estas acciones culturales consolidaría progresivamente un espacio de participación ciudadana desde los barrios, que en primer lugar podemos focalizar en actividades generadas desde cada agrupación (exposiciones, charlas, cursos, conciertos, etc.), que integren las aptitudes creativas de los vecinos (militantes y no militantes) y que podrían itinerar al resto de agrupaciones para maximizar esfuerzos y poner en común los


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proyectos del partido. Serán actividades abiertas y establecerían un eje de conocimiento del distrito y reconocimiento del PSPV a través de estas iniciativas. � Es fundamental el desarrollo de la comunicación fluida entre los compañeros/as, donde se informe de las actividades culturales generadas desde el distrito, así como presentaciones, inauguraciones y otros proyectos que requieran de una visualización, presencia y aproximación por parte del PSPV-PSOE a los colectivos y profesionales. � Y para consolidar esta apertura, proponemos la habilitación del vestíbulo de la sede del PSPV-PSOE de la calle Blanquerías, como marco para presentar diversos proyectos. Además de recuperar el concepto de “casa del pueblo”, la activación social del edificio, promovería encuentros entre ciudadanos que bien militantes, exmilitantes, simpatizantes o afines al socialismo, encontrarían un ambiente de comunicación muy favorable para sumar apoyos entre la ciudadanía. - En este sentido, y como primera actividad, planteada desde esta Secretaría, proponemos organizar un acto homenaje recordando al arquitecto valenciano y defensor de las libertades Juan José Estellés, recientemente fallecido, (exposición y mesa redonda/conferencia). - Asimismo, muchos de los autores valencianos consagrados en la actualidad (Joan Genovés o Artur Heras), han colaborado con el PSPV a partir de obras originales y carteles, que podrían ser recuperados y presentados a través de una exposición. - De igual forma, la Fundación Pablo Iglesias organiza proyectos (“El Socialista: 1886-2011. Prensa y compromiso social”, “Vicente Aleixandre: 25 poemas, 25 artistas”, “Entre España y Rusia: Recuperando la historia de los niños de guerra!, etc.), que podrían solicitarse para ser presentados en el vestíbulo de Valencia.

5.�. Para establecer una programación organizada, proponemos integrar unas líneas temáticas para estas actividades: Proyectos relacionados con el arte comprometido, colectivos sociales, autores valencianos, interculturalidad, aspectos vinculados a la ecología y los


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derechos humanos. � Asimismo, a la hora de plantear las reivindicaciones concretas en defensa por ejemplo de nuestro patrimonio, aportaría mejores resultados comunicativos coordinar las acciones e iniciativas en conjunto o, al menos, en alianza con los colectivos ciudadanos. Es importante que las propuestas que lancemos sobre elementos culturales del barrio sean presentadas con una clara vinculación a diversas soluciones de empleo local, saneamiento de los entornos, y reanimación del barrio, así como de participación en las mismas de los ciudadanos. � Uno de los ejes de nuestra política cultural es la interculturalidad, por lo que es importante la implicación de los colectivos y asociaciones de inmigrantes en las actividades que elaboremos, así como integrar propuestas de estos grupos. � Es importante trasladar todas estas ideas a los sectores culturales de la ciudad, para sumarlas a nuestro proyecto. � TEMPORALIZACIÓN Proponemos llevar a cabo las acciones hasta el momento de las próximas elecciones municipales, pero durante el período de su primer año (en diciembre de 2013) sería conveniente realizar una revisión de su puesta en marcha, cumplimiento de objetivos y respuesta por parte de la ciudadanía. Valencia, noviembre de 2012

SECRETARIA DÓCUPACIÓ

INTRODUCCIÓN En el presente documento se pretende dar cuatro, en realidad hasta seis ideas, para poder ser desarrolladas de forma efectiva desde la Ejecutiva de Valencia, si bien, no son las únicas acciones y son un esbozo una pincelada de lo que debe ser. Ya que antes de poner en


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marcha estas u otras que puedan surgir del debate, se deberá estudiar en profundidad, cada una de las decisiones adoptadas, Dedicando el tiempo necesario para documentar, proyectar y si pudiera ser el caso experimentar las actuaciones que se tomen en cuenta. Insisto en que estas 7 líneas de trabajo son una base para el desarrollo de las mismas, estando sujetas a un trabajo más en profundidad y dedicado, con la colaboración de aquellas áreas que se puedan y se verán implicadas en el desarrollo de las mismas. No se pretende ser original en las ideas, aunque si que estas se puedan llevar a cabo con efectividad, si le añadimos eficiencia en su desarrollo y consecución, todavía mejor. Pero creo que lo principal es que sean efectivas y posibles en su puesta en práctica 1_. ESCUELA MUNICIPAL DE INTEGRACIÓN PROFESIONAL La tasa de desempleo en la ciudad de Valencia sobrepasa el 28% según la encuesta de la EPA de Septiembre.1 La estructura de la misma, sugiere la necesidad de disponer de herramientas de reciclaje que permitan la permeabilidad entre los diversos sectores afectados y que darían mayor empleabilidad a las personas a la hora de buscar/encontrar empleo. Para estar dispuestos y preparados las personas han de estar permanentemente formadas en aquellos sectores que van creando necesidades de empleo. Se trataría de ofrecer desde el Ayuntamiento y gestionado por el ayuntamiento con personal propio, por lo que se tendrán que crear las plazas PROPUESTA: Crear una Escuela Municipal de Integración Profesional (EMIP) que tendrá acuerdos con el SERVEF, para impartir cursillos de especialización, iniciación y perfeccionamiento en áreas profesionales como la fontanería, hostelería, construcción, ... u otras de interés. Cada escuela ubicada dentro de las diferentes sedes de la Universitat Popular de València ESPACIO PARA ANOTACIONES -Fuente de datos de desempleo: BLOISE


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(UPVc) donde se ofertará e impartirán los diferentes cursillos. El personal que imparta esa formación será personal contratado directamente por el propio ayuntamiento de Valencia. Los programas de formación serán consensuados y desarrollados con la Agencia de Colocación del propio Ayuntamiento, desde el departamento de formación para la integración profesional de la propia UPVc 2_. AGENCIA DE COLOCACIÓN PUNTODE ENCUENTRO LABORAL. Se trata de un servicio público y gratuito promovido y gestionado por la concejalía de Empleo del Ayuntamiento de Valencia, con el fin de ayudar al desempleado y a las empresas a encontrar personal cualificado. 82.924 desempleados 1 Agencia de colocación de gestión municipal. Este servicio se le ofrece a un total 82.924 desempleados, según los últimos datos del mes de Septiembre de 2012. El único problema es que se ofrece únicamente el la Pie de la Cruz, por lo que limita el acceso de este servicio a la gran mayoría de los vecinos en situación de desempleo. Si bien es cierto que existen otras agencias de colocación en la ciudad, solamente una es de gestión municipal. Si observamos a municipios del área metropolitana de Valencia, en todos ellos existe como mínimo un servicio municipal de empleo o Agencia de colocación y/o punto de encuentro laboral. Esto se traduce en que el vecino de la ciudad de Valencia se encuentra en una situación de desventaja. En este sentido Torrent poseen esta ayuda para los 11.700 desempleados, en Sagunto para 7.566 y en Paterna 8.323. Por simple comparativa en valencia deberían existir ocho Agencias de colocación que den el mismo servicio a las 82.924 personas de la ciudad de valencia como en el Área Metropolitana. Otro aspecto a destacar es que el área metropolitana ha trabajado durante muchos años el contacto con las empresas de su propio municipio he incluso con empresas situadas en la ciudad de Valencia. Descentralizar esta agencia de colocación favorecería captar más ofertas de trabajo, simplemente por proximidad y se podría dar un mejor servicio y de mayor calidad.


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PROPUESTA: Aumentar la incidencia de la Agencia de colocación mediante su localización en los distintos DISTRITOS, teniendo en cuenta el número de desempleados por los mismos así como la distancia que beben recorrer los mismos para acceder al mismo servicio. Así como actuar de manera conjunta a la hora de tratar tanto a la demanda de empleo como a la oferta del mismo. Aunque la mejor medida a desarrollar seria la puesta en marcha de una Agencia de Empleo y desarrollo de distritos que promueva el desarrollo socioeconómico del mismo de una forma coordinada con el resto de la ciudad. 3_. OBSERVATORIO DE EMPLEO DEL PSPV- VALENCIA. Para poder realizar un diagnostico es necesario saber cual es la realidad por cada uno de los distritos. Para ello es necesario un trabajo estadístico previo que nos permita realizar un análisis de la situación desde diferentes perspectivas. No debemos caer en el mismo error en el que cae el Ayuntamiento de Valencia. Los Distritos es la escala idónea para saber cual es la situación de desempleo en nuestra ciudad. Además no va a permitir conocer cuales son las características todos aquellos vecinos que se encuentran en situación de desempleo. Nos permitirá saber cuales son sus dificultades de inserción, que necesidades formativas pueden poseer, así como el sector de origen y el sector al cual se podría reorientar a través de la formación. Va a favorecer que se pueda conocer con seguridad que tipo de acciones son más idóneas a desarrollar en cada uno de los distritos, ya que cada uno de ellos tiene unas características totalmente diferentes. Además, aún tendremos más argumentos para demostrar que las actuaciones que se llevan a cabo por el equipo de gobierno actual a la hora de desarrollar programas de empleo o la aplicación de las políticas de empleo, así como nos permitirá evaluar la incidencia de estas últimas por distritos. Se podrá igualmente establecer una periodicidad de informes de situación del desempleo o la realización de estudios monográficos a


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partir de los datos que se puedan ir recogiendo y tratando. PROPUESTA: Puesta en marcha del observatorio de Empleo del PSPV-Valencia. Convirtiéndose esta en una herramienta a la que se tenga acceso a varios niveles, pero que a petición de cualquier afiliado se puedan facilitar si se solicita de forma clara y concisa. 4_. INCENTIVOS FISCALES / ADMINISTRATIVOS A LA REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS, ASÍ COMO A LA REHABILITACIÓN E INSTALACION DE ASCENSORES. La construcción es uno de los sectores que se ha visto afectado por la crisis con mayor dureza, producto del pinchazo de la burbuja inmobiliaria, dejando en el paro a miles de obreros del sector de diversas especialidades, no solo de la obra pura y dura, sino también de otras como la electricidad, la carpintería o el metal. En la ciudad de Valencia a mes de Octubre de 2012, tenemos cerca de 10.000 desempleados en el sector de la construcción, que representa alrededor del 12 % de todos los desempleados de la ciudad y cerca de 8.500 en el sector de la industria con un peso porcentual de aproximadamente el 10 % de los desempleados. Por otra parte, cabe esperar, que cuando accedamos a la Alcaldía, las0 finanzas del Ayuntamiento las encontraremos en condiciones deplorables, por lo que habilitar subvenciones para paliar la situación de los ciudadanos que nos podamos encontrar, no siempre se va a poder habilitar. PROPUESTA: Establecer EXENCIONES / BONIFICACIÓN 99% (se podrá establecer hasta, por ejemplo, tres tramos de bonificación) en el pago de TASAS por Licencia de Obras para los ciudadanos particulares afectados, estas bonificaciones tendrán condicionantes de renta, para que en función de la misma se les aplique una de las escalas de bonificación establecidas. Especial cuidado en barrios como Benimaclet, Cabanyal, Russafa, o Ciudat Vella por ejemplo, donde se pueden establecer planes específicos (como los que en algún momento se


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pusieron en marcha y han quedado paralizados) Esta propuesta es una medida, transversal, que si bien no necesariamente es una medida del área de Empleo, si incide directamente en la misma. 5_. CONFERENCIA SOBRE EL EMPLEO Y LA LUCHA CONTRA EL PARO, EN EL ÁMBITO MUNICIPAL. Al objeto de conformar un marco teórico que de sustento a nuestras políticas y que esté avalado por un cuerpo de expertos que lo refuerce, puede ser conveniente crear un instrumento de comunicación que nos permita recoger las ideas de los mismos PROPUESTA: Dedicar (al menos) una jornada a una Conferencia sobre Políticas Municipales de creación de Empleo, con la participación de expertoS del ámbito universitario, sindical y político. Con tres posibles áreas de trabajo o mesas (la estructura de la conferencia la veríamos mas adelante), estas áreas podrían ser las de reinserción laboral, formación e incentivación del empleo en el ámbito Municipal. 6_. OTRAS ACCIONES Existen otras acciones encaminadas a la creación de empleo, la mayoría de ellas, transversales con otras áreas de trabajo, como puedan ser: – Autónomos. – Comercio. – Asistencia a mayores no dependientes, en centros comerciales , grandes superficies, tiendas y comercios, para realización de sus compras. –Convenios con el Arzobispado para la creación de guías especializados en monumentos eclesiásticos.


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– Tener en cuenta que habrá que crear nuevas plazas para cubrir servicios municipales como los de bomberos, policía municipal, etc. – Potenciación del comercio especializado por barrios: Benimaclet: Orientado a Universitarios Ciutat Vella: Artesania, moda y cultura Russafa: Gastronomia, cultura Periféricos: Alimentación, ropa,... el pequeño comercio de barrio (el de toda la vida) ... También es conveniente conocer los recursos que el Ayuntamiento de Valencia está poniendo a disposición para la creación de empleo, así como los que potencialmente dispone y no utiliza. La colaboración del GSM, en esta área es fundamental y establecer un grupo de trabajo conjunto del grupo con la Secretaria de la Ejecutiva para desarrollar estos planteamientos, entiendo conveniente a todas luces. RESUMEN ESCUELA MUNICIPAL DE INTEGRACIÓN PROFESIONAL. PROPUESTA: Crear una Escuela Municipal de Integración Profesional (EMIP) que tendrá acuerdos con el SERVEF, para impartir cursillos de especialización, iniciación y perfeccionamiento en áreas profesionales como la fontanería, hostelería, construcción, ... u otras de interés. Cada escuela ubicada dentro de las diferentes sedes de la Universitat Popular de València (UPVc) donde se ofertará e impartirán los diferentes cursillos. El personal que imparta esa formación será personal contratado directamente por el propio ayuntamiento de Valencia.


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Los programas de formación serán consensuados y desarrollados con la Agencia de Colocación del propio Ayuntamiento, desde el departamento de formación para la integración profesional de la propia UPVc AGENCIA DE COLOCACIÓN. PUNTO DE ENCUENTRO LABORAL.. PROPUESTA: Aumentar la incidencia de la Agencia de colocación mediante su localización en los distintos DISTRITOS, teniendo en cuenta el número de desempleados por los mismos así como la distancia que beben recorrer los mismos para acceder al mismo servicio. Así como actuar de manera conjunta a la hora de tratar tanto a la demanda de empleo como a la oferta del mismo. Aunque la mejor medida a desarrollar seria la puesta en marcha de una Agencia de Empleo y desarrollo de distritos que promueva el desarrollo socioeconómico del mismo de una forma coordinada con el resto de la ciudad. OBSERVATORIO DE EMPLEO DEL PSPV-‐VALENCIA. PROPUESTA Puesta en marcha del observatorio de Empleo del PSPV-Valencia. Convirtiéndose esta en una herramienta a la que se tenga acceso a varios niveles, pero que a petición de cualquier afiliado se puedan facilitar si se solicita de forma clara y concisa. INCENTIVOS FISCALES / ADMINISTRATIVOS A LA REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS Y EDIFICIOS, ASÍ COMO A LA REHABILITACIÓN E INSTALACION DE ASCENSORES. PROPUESTA: Establecer EXENCIONES / BONIFICACIÓN 99% (se podrá establecer hasta, por ejemplo, tres tramos de bonificación) en el pago de TASAS por Licencia de Obras para los ciudadanos particulares afectados, estas bonificaciones tendrán condicionantes de renta, para que en


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función de la misma se les aplique una de las escalas de bonificación establecidas. Especial cuidado en barrios como Benimaclet, Cabanyal, Russafa, o Ciudat Vella por ejemplo, donde se pueden establecer planes específicos (como los que en algún momento se pusieron en marcha y han quedado paralizados) Esta propuesta es una medida, transversal, que si bien no necesariamente es una medida del área de Empleo, si incide directamente en la misma. CONFERENCIA SOBRE EL EMPLEO Y LA LUCHA CONTRA EL PARO, EN EL ÁMBITO MUNICIPAL. PROPUESTA: Dedicar (al menos) una jornada a una Conferencia sobre Políticas Municipales de creación de Empleo, con la participación de expertos del ámbito universitario, sindical y político.0 Con tres posibles áreas de trabajo o mesas (la estructura de la conferencia la veríamos mas adelante), estas áreas podrían ser las de reinserción laboral, formación e incentivación del empleo en el ámbito Municipal SECRETARIA DE COMERCIO Desde esta Secretaria, queremos colaborar en el desarrollo de la organización del sector del comercio en nuestra ciudad, el Partido debe elaborar un Plan de Comercio para la Ciudad de Valencia.

Para elaborar dicho Plan hemos de formar un grupo de trabajo con las secretarias de las Agrupaciones locales, elaborar una base de datos de los comercios de cada barrio, y tener reuniones conjuntamente Agrupaciones Locales y comerciantes, estas acciones nos permitirán avanzar en acercar posiciones y que este colectivo se sienta consultado y escuchado recogiendo información para la elaboración del próximo programa electoral.


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Para reforzar nuestra proyección publica debemos ir coordinados tanto con el Grupo Municipal como con el Grupo del Partido en las Cortes Valencianas, debemos decir y presentar las mismas propuestas en las tres provincias, la realización de foros y encuentros de todas las ciudades mayores de 10.000 habitantes para llegar a posiciones unánimes y trasladar una misma voz y una misma coordinación de políticas a los ciudadanos.

Siendo el Comercio, una de las mayores fuentes de creación de empleo y siendo esa nuestra prioridad dada la situación en que nos encontramos, y estando todos de acuerdo en que hemos de proyectar el trabajo que elaboramos, es imprescindible tener una infraestructura coordinada con las agrupaciones y en este caso con los comerciantes. Las visitas periódicas con ellos deben realizarse a lo largo de todo el año.

Es muy importante hacer un seguimiento de las leyes y decretos que se elaboren tanto desde el Ayuntamiento como de la Generalitat, para poder contactar con las asociaciones de comerciantes y poder trasladar sus sugerencias a las mismas intentando que en su aprobación final estén presentes los retos sociales y sirvan para la creación de empleo.

Dentro de nuestros objetivos debemos tener como motor la divulgación de los proyectos que elaboremos, para conseguir estos objetivos se deben planificar mesas redondas, tanto en las agrupaciones locales con el objetivo de estar presentes en los barrios, como actos centrales cuando la importancia del tema lo requiera.

SECRETARIA DE FIESTAS Y CULTURA POPULAR


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La incidencia de las Fiestas en nuestra ciudad es de gran importancia. El número de ciudadanos/as que se movilizan e involucran directamente a lo largo del año en su organización, más de la octava parte de habitantes de Valencia, es muy superior al que es capaz de congregar cualquier otro evento en la ciudad, con todas las implicaciones que ello conlleva a múltiples niveles.

Todas estas celebraciones, 65 a lo largo del año, además de su carácter cultural y transmisor de tradiciones y valores, tienen una importante incidencia en la vida económica de la ciudad puesto que son muchos los sectores de nuestra economía que dependen de ellas y no se puede cuestionar su capacidad para generar empleo y riqueza. Su relevancia a nivel turístico les ha valido el reconocimiento internacional. Estas celebraciones no serían posibles sin el necesario impulso que les otorga la iniciativa social, gracias a la cual gozan de merecido prestigio y han podido pervivir a lo largo del tiempo, pero también precisan del obligado y leal apoyo de las instituciones.

Objetivos:

Intensificar la relación entre el partido y las entidades cívicas relacionadas con la organización de las distintas fiestas de carácter popular que se celebran en la ciudad, al objeto de abordar el día a día de todas las inquietudes y problemas que surgen dentro de estos colectivos (como por ejemplo el incremento del IVA).

Evidenciar las contradicciones entre las prácticas y el discurso de la derecha en el mundo de la fiesta, al aplicar medidas que perjudican a todos los sectores implicados.

Reivindicar el derecho a opinar de los verdaderos artífices de las fiestas, así como al resto de entidades cívicas afectadas, en todas aquellas cuestiones que les afecten.

Exigir que se adopten políticas que favorezcan la participación de los ciudadanos en todos aquellos eventos de carácter institucional que se celebren en la ciudad, que nadie se quede al margen por cuestiones económicas o de índole social.

Conseguir que se realice un estudio sobre el impacto económico de las Fallas en la ciudad.


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Consensuar nuestra propuesta electoral para la fecha de la Cremá con todos los colectivos afectados.

Propuestas:

Mantener e incrementar las reuniones que periódicamente se realizan con todas las entidades, especialmente con los colectivos relacionados con las Fallas por su incidencia en el devenir de la ciudad y por la capacidad de aglutinar a un importante número de ciudadanos con un interés común.

Mediar para que el diálogo entre falleros y vecinos sea el camino para conseguir una ciudad más acorde a los intereses de todos, en la que se respeten los derechos de sus habitantes.

Trabajar conjuntamente con las entidades cívicas para conseguir el apoyo y el reconocimiento institucional de las fiestas de barrio, porque favorecen la convivencia entre ciudadanos y al mismo se extienden actos que sólo se celebran en el centro a la periferia de la ciudad, fomentado la participación de los ciudadanos y acercándoles estas celebraciones.

Consensuar nuestras propuestas y programas como partido con los ciudadanos protagonistas de las fiestas dándoles participación y espacio para la opinión.

Defender en todas las instituciones y ámbitos en los que participemos los intereses de la fiesta realizando propuestas y promoviendo iniciativas como la que venimos realizando contra la subida del IVA.

Actualizar el censo de los compañeros que participan en las entidades organizadoras de las fiestas que se celebran en la ciudad y establecer reuniones con los mismos al objeto de que tengan un espacio para realizar sus propuestas dentro del partido.

SECRETARIA DE EDUCACIÓN


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El compromiso de un Ayuntamiento con sus ciudadanos ha de ser de tal naturaleza que le obligue a ir más allá de procurarles las mejoras físicas de habitación y tránsito. La enseñanza es una de esas responsabilidades que, sin ser propias, el Ayuntamiento está obligado a asumir en la parte que el Gobierno Central y Autonómico le dejan. El convencimiento de que el dinero dedicado a la educación es una inversión y no un mero gasto social debe obligar a reservar siempre en sus presupuestos una partida significativa para esta parte de la gestión pública. En el Partido Socialista somos conscientes de que la responsabilidad de que se ejerza el derecho constitucional de una enseñanza de calidad corresponde al Estado en todas y cada una de sus concreciones y no en el sujeto, niño o niña, en quien descansa ese derecho. Es al Estado a quien le compete el facilitar el aprendizaje, el remover todas las circunstancias que lo dificultan, en definitiva, le compete procurar que todos lleguen al máximo posible de los conocimientos. Había una tradición en España que pone de manifiesto la implicación municipal histórica en el hecho educativo. Los Ayuntamientos facilitaron habitación, completaron sueldos misérrimos, aportaron cargas de leña para el invierno. Esa tradición encuentra su expresión normativa en la Ley Orgánica 8/1985, de 3 de julio, reguladora del Derecho a la Educación (LODE) pone las bases en su artículo 35 para que sean creados órganos colegiados territoriales con el fin de que esos entes regionales participen en la gestión educativa.

Ese espíritu de la LODE se materializa a su vez en la Ley Orgánica 2/2006 de Educación, (LOE) que en su Capítulo IV Cooperación entre Administraciones. Artículo 8. 1 dice que “Las Administraciones educativas y las Corporaciones locales coordinarán sus actuación, cada una en el ámbito de sus competencias, para lograr una mayor eficacia de los recursos destinados a la educación y contribuir a los fines establecidos en esta ley”

El mandato Constitucional que obliga a dar parte a los ciudadanos, hombres y mujeres, en la cosa pública (artículo 2) y lo dicho en la LODE sobre los órganos municipales de participación educativa encuentra su expresión normativa autonómica valenciana en el Decreto Legislativo de 16 de 1989, del Consell de la Generalitat Valenciana por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Consejos Escolares de la Comunidad Valenciana que tiene todo un


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capítulo dedicado a los Consejos Escolares Municipales y que en su artículo trece determina aquellas acciones relacionadas con la educación sobre las que el Ayuntamiento, como expresión de la colectividad que le constituye, debe pronunciarse.

Quienes residiendo en un municipio tuvieran hijos han de gozar de la plena libertad para elegir el centro educativo que deseen para ellos. Sin ser un derecho constitucional no deja de ser una capacidad de obrar que nadie puede negar. Pero también es cierto que la concurrencia de muchas voluntades en la demanda de un bien, en este caso una plaza escolar en un determinado centro, puede provocar que sea mayor que el bien que se quiere poseer por lo la realidad de ese bien limitado obliga a las autoridades públicas a ordenar esas voluntades cuando ese bien limitado que se quiere alcanzar es público o está sostenido con fondos públicos.

La LOE dedica todo un capítulo, el III, a procurar garantizar la igualdad en los procesos de admisión de alumnos. Una preocupación que ha de ser asumida también por el órgano municipal de participación educativa pues en él concurren todos los sectores que definen la comunidad educativa. Por eso el legislador determinó que, en el caso de que un centro sea demandado por un número superior al de su capacidad escolar, se han de ordenar las peticiones. Esta ordenación no menoscaba la libertad de elección de centro, sino que la inscribe en la actuación regulada de la programación general de la enseñanza dentro de un municipio. Y para garantizar el respeto escrupuloso a esa libertad de elección es imprescindible que se creen la Comisiones de Escolarización que resuelvan las peticiones de matrícula a los distintos centros de un municipio o, dentro de este, de un distrito o zona.

Todos los centros sostenidos con fondos públicos, precisamente por estar sostenidos con fondos que aportan todos los ciudadanos, deben asumir las mismas cargas que aporta la sociedad a la que atienden. No puede haber centros en los que las medias de los distintos tipos de alumnado sean significativamente diferentes. El compromiso ético de quien gobierna ha de ser que con el dinero público se presta el mismo servicio independientemente del origen, la capacidad, la voluntad o la creencia.


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El Decreto 33/2007, de 30 de marzo, del Consell, por el que se regula el acceso a los centros docentes públicos y privados concertados que impartan enseñanzas del régimen general define en el artículo trece y siguientes qué son las Comisiones Municipales de Escolarización, quién del Consejo Escolar forma parte de ellas y qué funciones tienen. La ciudadanía debe conocer nuestro compromiso político de que esas comisiones de escolarización, que en nuestro ciudad han de ser de distrito, cumplan la función para la que fueron definidas en la LOE: garantizar que se respetan las voluntades de los padres ordenada de acuerdo con los criterios legalmente establecidos y que se atienda a una adecuada y equilibrada distribución entre los centros escolares de los alumnos con necesidades específicas de apoyo educativo.

Este compromiso ha de ser compartido por las direcciones de los centros públicos y por los titulares de los centros concertados, con su colaboración será posible que todos los centros y los profesionales que en ellos trabajan asuman las cargas que supone dar respuesta a las necesidades educativas diversas y complejas de los distintos tipos de alumnos que habitan en la ciudad, cargas a la que están obligados todos los centros desde el momento que reciben fondos públicos que aporta toda la ciudadanía. Las Comisiones Municipales de Escolarización son la garantía de que eso sea así.

Se ha de trabajar colectivamente para que no se dé en el municipio ningún caso de escolarización caracterizada por atender exclusivamente a un tipo de alumno, ni de buenos ni de malos alumnos. Todos los centros educativos han de ser reflejo de la variedad social que caracteriza la ciudad en la que están construidos. Nos resistimos a que el hecho de una elección selectiva en el asentamiento urbano buscando a los iguales por nacionalidad, creencia o capacidad económica determine la existencia de centros en los que solo hay matriculados alumnos de una misma nacionalidad, de una misma fe o de una misma capacidad económica. Estamos convencidos de que no habrá integración social si no hay integración escolar.

SECRETARIA DE ASOCIACIONES MUSICALES


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Nuestro objetivo máximo no puede ser otro que el de llegar a gobernar el Ayuntamiento de Valencia, procediendo al desalojo democrático de Rita Barbera del mismo. Esto en beneficio de las y los valencianos.

Para conseguirlo habremos de realizar acciones bien dirigidas en los distintos ámbitos de la vida ciudadana.

Estas acciones deberían conseguir que la ciudadanía entienda que nosotros somos capaces de resolver los problemas que el gobierno de Rita Barberá no ha querido resolver.

En el sobreentendido de que estamos en un órgano colegiado, me toca gestionar una parcela muy importante ya que se trata de una rama de la cultura tan significativa para nuestras señas de identidad como es la música. Al respecto planteo los siguientes objetivos específicos:

1. Que en concordancia con mi anterior afirmación sobre el hecho de que la música sea una parte más de la cultura de nuestro pueblo, entiendo debe haber una muy estrecha coordinación de las secretarías de esta CE que trabajemos en dicho campo.

2. Que ya en el campo concreto en el que me ha tocado trabajar, el de las bandas de música, se hace perentorio la elaboración o constatación de un censo de entidades.

3. Hemos de conocer muy pormenorizadamente las actuaciones llevadas a cabo por el gobierno de Rita Barberá con el fin de establecer una alternativa clara a las mismas y plantear a estas instituciones nuestras propias recetas a sus problemas.

Para ello planteo las siguientes actividades:

1a.- Se establecerá un método de trabajo para que todas las iniciativas de las distintas secretarías del área cultural sean compartidas.

1b.- Se celebrarán reuniones semestrales de las distintas secretarías del área cultural a fin de coordinar actividades. Esto sin perjuicio de la utilización de las reuniones de la CE para las actuaciones urgentes o puntuales de cada una de las secretarías del área cultural.


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1c.- Se establecerán reuniones con las distintas agrupaciones de distrito a fin de coordinar con ellas nuestras actuaciones. Es imprescindible que las Agrupaciones sean conocedoras de todas nuestras actividades en lo que respecta a su propio ámbito de actuación.

2a.- En cuanto este plan de trabajo sea consensuado y aprobado por la CE se debe de proceder a la elaboración de un exhaustivo censo de entidades y como primera medida, después, nos deberemos poner a su disposición.

3a.- Contraste de las actuaciones y medidas llevadas a cabo por la administración de Rita Barbera y análisis de las mismas.

3b.- Elaboración de nuestra alternativa.

3c.- Comunicación y traslado de nuestras recetas a las distintas entidades y petición de entrevista con cada una de ellas.

4d.- Elaboración de la agenda de entrevistas con las entidades y desarrollo de la misma.

Todo esto, propongo se haga con arreglo al siguiente cronograma:

1a.-COORDINACIÓN CON EL RESTO DE SECRETARIAS DEL ÁREA

DEL 10 AL 14 DE DICIEMBRE

1b.-FUTURAS REUNIONES DE COORDINACIÓN ENTRE TODAS ESTAS SECRETARIAS

PRIMERA QUINCENA DE LOS MESES DE JUNIO Y DICIEMBRE

1c.-REUNIONES CON LOS RESPONSABLES DE ÁREA EN LAS DISTINTAS AGRUPACIONES

SEGUNDA Y TERCERA SEMANA DE ENERO

2ª.- ELABORACIÓN O CONSTATACIÓN DE CENSO Y PUESTA ADISPOSICIÓN DE LAS ENTIDADES

DEL 26 DE NOVIEMBRE AL 14 DE DICIEMBRE

3a.- ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE RITA AL RESPECTO

DEL 19 AL 30 DE NOVIEMBRE

3b.- ELABORACIÓN DE NUESTRA ALTERNATIVA

DURANTE EL MES DE DICIEMBRE


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3c.- COMUNICACIÓN Y TRASLADO Y PETICIÓN ENTREVISTA

DURANTE EL MES DE ENERO

4d.- AGENDA Y DESARROLLO DURANTE LOS TRES PRIMEROS MESES DEL 2013

SECRETARIA DE DÚNIVERSITATS

Objectius:

1.- Programar un treball conjunt sobre la ciutat en col·laboració amb la Universitat

2.- Dinamitzar el vincle Universitat-Partit, fomentant el debat ideològic i la presència del Partit en els cercles universitaris

3.- Contribuïr a la formació de la militància, dels quadres del Partit i de la societat oberta, en col·laboració amb la Secretaria de Formació i l’Escola de Formació Juan Ballester

Activitats:

1.- PREMIS CIUTAT UNIVERSITÀRIA

Convocatòria de projectes culturals, tècnics o de divulgació, aplicats potencialment a la ciutat de València. Hauran de ser presentats per estudiants i estudiantes de les universitats públiques o privades que tinguen presència en la ciutat. El grup socialista (o en obert) valorarà la capacitat del projecte, la viabilitat i la seua relació amb els valors progressistes de la socialdemocràcia. El Partit no només premiarà els projectes universitaris de ciutat, sinó que es compromet a treballar per la seua aplicació durant el temps necessari o en la inclusió en el seu programa electoral per a governar en 2015.

2.- EXTENSIÓ DE BEQUES DE PRÀCTIQUES DE FORMACIÓ AL PSPV-PSOE

Conjuntament amb la Secretaria Nacional d’Universitats del PSPV-PSOE, seria interessant estudiar la possibilitat d’oferir un nombre concret i no molt ample de pràctiques de formació (remunerades mínimament) per als estudiants de les universitats públiques valencianes, en l`àmbit d’Humanitats (història, política lingüística, magisteri, periodisme) i Ciències Socials (sociologia,


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dret, economia). La formació dels estudiants estaria tutoritzada per algun càrrec públic (regidor/a, diputat/da, alcalde/ssa) que vulguerra nutrir-se del assessorament universitari.

3.- CONFERÈNCIES UNIVERSITAT-POLÍTICA-CIUTAT

Programació d’un cicle bimensual de conferències amb especialistes i investigadors universitaris, al voltan de tres eixos: 1) reformulació del vincle universitat-política [política educativa, política científica, models, problemes i solucions]; 2) reformulació del vincle investigació-ciutat [aplicació dels coneixements en el territori, presentació de projectes]; 3) reflexió conjunta i fòrum de debat entre representants universitaris i representants polítics sobre educació i societat [sindicats d’estudiants, moviments cívics, problemàtiques universitèries]. Aquestes conferències tindran una voluntat formativa i programàtica, per una banda, i d’estimul i presència del Partit en els cercles acadèmics, per altra.

4.- POSICIONAMENT IDEOLÒGIC

Plantejament d’una línea ideològica clara, en diàl·leg constant amb les grups i les institucions implicades, de les problemàtiques específiques de l’àmbit universitari [comités d’empresa, rectors i degans i els seus respectius equips, sindicats d’estudiants i de treballadors, assemblees i comunitat universitària].

5.- TREBALL CULTURAL UNIVERSITAT-PARTIT

Organització d’activitats culturals, exposicions i conmemoracions, bé a l’àmbit universitari, bé a les seus del Partit, bé a l’espai públic, per tal d’enfortir i reconèixer el treball universitari, i el valor polític i cívic que desenvolupa.

SECRETARIA DE SANIDAD

En respuesta a las preguntas que formuláis, me gustaría comentar dos reflexiones, la primera: que el objetivo no ha de ser recuperar la Alcaldía de Valencia sino ganar la confianza de los valencianos


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(aunque a simple vista pueda parecer lo mismo no lo es) y la segunda que sin un análisis previo de las causas que han originado la situación en la que nos encontramos en la actualidad, esas preguntas son de imposible respuesta. Por esa razón, quisiera trasladaros mi opinión a este respecto, de una manera somera, entendiendo que un análisis más pormenorizado (que creo IMPRESCINDIBLE) requiere un estudio en profundidad. Las causas que, a mi juicio, pueden haber originado esta situación son las siguientes: 1. Falta de coherencia tanto en los periodos en los que se ha gobernado como en la oposición. Contravenir las ideas que uno postula siempre pasa factura y los Estatutos de Autonomía son un ejemplo de cómo se ha dicho una cosa a la ciudadanía y a la hora de la verdad se ha hecho otra. La falta de firmeza ante una oposición férrea en lo que respecta a los aspectos identitario, ha tenido consecuencias nefastas para nuestro partido, nos ha condenado al ostracismo porque ha permitido al Partido Popular “diseñar” una idiosincrasia valenciana tradicionalista respecto al pasado (de la que se ha erigido como defensor a ultranza) y megalómana respecto al futuro que les ha permitido satisfacer la necesidad que los ciudadanos tienen de sentirse pueblo. 2. Falta de cohesión. Es evidente que el partido adolece de unidad. No se trata de una cuestión baladí. La existencia de tantas familias como líderes se postulan no hace más que minar la cohesión del proyecto que se pretende llevar a cabo. No siempre llegan a los cargos de responsabilidad las personas más cualificadas para ocuparlos porque lo que se valora no es la capacidad individual de cada uno de ellos sino cuál es su adscripción familiar y cuantos votos tiene detrás. 3. Falta de adecuación del proyecto a la sociedad valenciana actual. El proyecto socialista se ha quedado en muchos aspectos obsoleto. No tener en cuenta que las necesidades de nuestros ciudadanos no son las mismas que hace 20 años impide al ciudadano asumir un proyecto con el que no se siente identificado. Esta falta de adecuación está posibilitando que otros partidos de


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izquierda como Compromís ocupen un espacio electoral que era nuestro. 4.Ausencia de canales adecuados de difusión del proyecto socialista. Esta ausencia de comunicación no es únicamente la consecuencia de la apropiación indebida que el Partido Popular ha hecho de los medios de comunicación social (Canal 9, Ràdio 9 etc). Convertir a las agrupaciones en pequeños reinos de taifas (consecuencia a su vez de la falta de cohesión del partido) ha tenido resultados catastróficos. El afiliado de a pié se ha sentido utilizado por unos u otros porque únicamente han contado con él para “sacarle” el voto. No es de extrañar que la gente cansada de sentirse utilizada haya optado por desafiliarse. Recuperar la afiliación ha de ser una de las primeras tareas que como partido tendremos que acometer. Por lo tanto, si queremos recuperar la Alcaldía de Valencia lo que tenemos que hacer es diseñar un proyecto coherente asumido por todas cuantas familias existan dentro del partido, adecuado a los problemas reales de los ciudadanos y que pueda Valencia 10 de noviembre de 2012 darse a conocer a través de las agrupaciones que han de convertirse de inmediato en centros de emisión de información. Estos objetivos deberán alcanzarse en un plazo de tiempo determinado y a través de una serie de actuaciones programadas. De manera periódica se deberá evaluar el cumplimiento de las actividades que se han diseñado y tomar medidas para corregir las deficiencias que se hayan detectado. A modo de ejemplo y para un posterior desarrollo os envío una pequeña propuesta.

OBJETIVOS DESARROLLO ACTIVIDADES


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1. Ganar la Alcaldía de Valencia.

1.1 Postularse como alternativa política

1.2 Postularse como alternativa económica

1.3 Postularse como alternativa social.

1.1.1 Revitalizar el Partido.

1.2.1 Reunirse de inmediato con los representantes de los diferentes sectores económicos afectados por la crisis (autónomos, funcionarios, sector turístico etc) para conocer de primera mano la situación real en la que se encuentran y poder ofrecer una respuesta que palie, en la medida de lo posible, los efectos negativos de la crisis. 1.2.2 Revitalizar el comercio de los barrios a través de campañas publicitarias que potencien la compra en el pequeño comercio. 1.2.3 Solicitar ventajas fiscales para quienes quieran abrir un negocio y simplificar los trámites municipales de apertura de los mismos. 1.2.4 Levantar las restricciones que existen para la rehabilitación de viviendas y locales en barrios como el Cabañal.

1.3.1 Proporcionar soporte jurídico a las familias que se hayan visto afectadas por los desahucios. 1.3.2 Negociar con los propietarios de las viviendas que están vacías su acondicionamiento para incrementar la red de viviendas de alquiler social. 1.3.3 Aumentar las plazas de los Comedores sociales comprometiendo a las grandes empresas de Alimentación en el suministro sistemático de alimentos para este cometido a cambio de ventajas fiscales. 1.3.4 Eximir de cualquier pago en los centros escolares y guarderías municipales a aquellas familias en las


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2. Revitalizar el partido

1.4 Postularse como alternativa cultural.

2.1 Recuperar la credibilidad.

que los dos cónyuges estén en situación de paro, incluido el servicio de comedor. 1.3.5 Compatibilizar los horarios laborales y escolares para compatibilizar la vida familiar de una manera generalizada y efectiva.

1.4.1.Revitalizar las bibliotecas municipales utilizándolas como centros de aprendizaje (fomento de la lectura etc.) 1.4.2. Aumentar la oferta cultural abaratando el alquiler de los espacios municipales (teatros, polideportivos etc.) 1.4.3. Fomentar el uso del valenciano en el ámbito de la vida cotidiana de los ciudadanos. 1.4.4. Participar activamente en la vida cultural de la ciudad impulsando el uso de la lengua. 1.4.5. Participar activamente en las fiestas de la ciudad (Fallas, Semana Santa Marinera etc.)

1.1.1 2.1.1. Constituir un grupo de trabajo para la construcción de un proyecto alternativo COHERENTE, conectado con los sentimientos de nuestros votantes, que nos permita


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recuperar la credibilidad. 2.1.2. Consensuar el proyecto entre las distintas familias del partido para su defensa ante la opinión pública. 2.1.3. Utilizar las agrupaciones como centros de difusión del proyecto que se quiere llevar a cabo. 2.1.4. Utilizar las agrupaciones para recoger las deficiencias de los barrios y las quejas de los vecinos y así poder con los datos obtenidos realizar un estudio sobre el grado de satisfacción de los vecinos respecto a la gestión municipal. 2.1.5. Convocar a afiliados y simpatizantes para hacerles participes de los cambios e invitarles a participar en cuantas actividades se lleven a cabo en las sedes de las Agrupaciones. 2.1.6. Establecer incompatibilidades en el ejercicio de cargos institucionales en Pro de una mayor transparencia. 2.1.7. Disminuir el número de asesores municipales y establecer los requisitos que deben reunir quienes aspiren a dicho cargo.

Plan Trabajo CEC

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