PERENCANAAN SDM PELAYANAN KESEHATAN MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 4 DEASY FEBRIYANTY, SKM., MKM PRODI KESMAS & FIKES
PERENCANAAN SDM PELAYANAN KESEHATANMANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
PERTEMUAN 4DEASY FEBRIYANTY, SKM., MKM
PRODI KESMAS & FIKES
TUJUAN/CAPAIAN PEMBELAJARAN
Mahasiswa mampu menguraikan perencanaan SDM pelayanankesehatan dengan benar
SDM adl Komponen Kritis…SDM adl Komponen Kritis…
Tk manfaat SD lain tergantung kpd bgmn kita memanfaatkanSDM
Makin tinggi tingkat pemanfaatan SDM, makin tinggi hasil gunaSD lainnya (Tidak ada SD lain tanpa SDM berkualitas)
Negara Singapore dan Korsel tdk ada SDA sama sekali,namun memiliki SDM yg berkualitas, rajin, disiplin dansemangat kompetisi tinggi
SDM itu tidaklah instant…SDM itu tidaklah instant…
Kebutuhan akan SDM yg handal dan berkualitas tdk dapatdiperoleh seketika
Perlu adanya perencanaan dg seksama shg mendapatkan orgyg berkualitas sesuai kebutuhan organisasi
SDM harus dipersiapkan, perencanaan dilakukan jangkapanjang, pemberian kesempatan pelatihan dan pendidikan danpengembangan karir
SDM subjek yg dapat Obsolete…SDM subjek yg dapat Obsolete…
SDM juga bisa usang
Karena pengetahuan dan keterampilan yg dimiliki sdhketinggalan zaman
Oleh karena itu pely kesh perlu melakukan pendidikanberkelanjutan, pelatihan dan supervisi secara berkala danteratur
SDM tidak dapat di stock…SDM tidak dapat di stock…
Harus mengembangkan tenaga kesehatan yg dibutuhkan skr utkkebutuhan masa depan.
Betapa pentingnyaPERENCANAAN SDMBetapa pentingnya
PERENCANAAN SDM
Perencanaan….Berpikir Kedepan apa yg terjadi di bbrp thn ke depan?? bgmnbeban kerja pely kesh jml dan jenis SDMBerpikir Kedepan apa yg terjadi di bbrp thn ke depan?? bgmnbeban kerja pely kesh jml dan jenis SDM
Mengontrol masa depan pemimpin mengontrol apa yg terjadipd pely kesh nya ?? RSU prov berubah RSU pendidikanMengontrol masa depan pemimpin mengontrol apa yg terjadipd pely kesh nya ?? RSU prov berubah RSU pendidikan
Proses peramalanmeramalkan jml dan jenis indikator pelykesh --. BOR, angka cakupan dllProses peramalanmeramalkan jml dan jenis indikator pelykesh --. BOR, angka cakupan dll
Pengambilan keputusan terpadu tidak hanya pimpinan tp jugapersonel dilibatkan utk rencana SDMPengambilan keputusan terpadu tidak hanya pimpinan tp jugapersonel dilibatkan utk rencana SDM
Prosedur formal keputusan diambil secara bersama2 dg semuaunsur yg berkaitan dg fungsi perencanaanProsedur formal keputusan diambil secara bersama2 dg semuaunsur yg berkaitan dg fungsi perencanaan
A. PERENCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN
Perencanaan kebutuhan SDMK adalah prosessistematis dalam upaya menetapkan jumlah dan
kualifikasi SDMK yang dibutuhkan sesuaidengan kondisi suatu wilayah dalam rangkamencapai tujuan pembangunan kesehatan.
Perencanaan SDM adalahkomponen pertama dalam
Manajemen SDM
Perencanaan SDM adalahkomponen pertama dalam
Manajemen SDM
PERENCANAAN
PENDAYAGUNAAN
PEMBINAAN &PENGAWASAN PENGADAAN
SUB SISTEM SDM KESEHATAN DALAMSISTEM KESEHATAN NASIONAL (PERPRES 72/2012)
Penetapan jenis,jumlah, kualifikasi dandistribusi SDMK
Pendidikan &Pelatihan
PemanfaatanPemerataanPengembangan
Arahan, dukungan& pengawasan mutu
TANTANGAN PERENCANAAN SDMK
1. Belum sepenuhnya dapat digunakan sebagai dasaruntuk pengadaan dan pemenuhan SDMK
2. Belum didukung oleh Sistem Informasi SDMK3. Belum optimalnya kapasitas/kemampuan para
perencana SDMK di tingkat pusat maupun daerah untukmenyusun kebutuhan sdmk
PERLUNYA PEDOMAN PERENCANAAN KEBUTUHANSDMK
Periodisasi Perencanaan SDM
PERIODIKPERIODIK
jangka pendek(tahunan)
jangka pendek(tahunan)
jangkamenengah
(5 / 10 tahun)
jangkamenengah
(5 / 10 tahun)
Metode Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan
• Menghitung kebutuhan riiltenaga berdasarkan jabatan
• Akreditasi• Pengusulan formasi CPNS
ABKKesehatan
• Kebutuhan tenaga minimal berdasarkanstandar (puskesmas, rumah sakit,laboratorium, KKP)
• Digunakan untuk pendirian, kenaikan kelasdan akreditasi
StandarKetenagaan
Minimal
• Melihat peta kekuatan tenaga disuatu wilayah
• Kurang sesuai bagi daerah yang geografiluas dan jumlah penduduk sedikit
RasioNakes
WISN
Hari KerjaEfektif
Hari KerjaEfektif
StandarBeban Kerja
StandarBeban Kerja
StandarKelonggaran
StandarKelonggaran
KuantitasBeban Kerja
KuantitasBeban Kerja
Kenapa WISN?
Berguna untuk menghitung kebutuhan saat ini dan masamendatangBerguna untuk menghitung kebutuhan saat ini dan masamendatang
Bermanfaat untuk membandingkan SDM Kes pada daerah ataufasilitas kesehatan yang berbedaBermanfaat untuk membandingkan SDM Kes pada daerah ataufasilitas kesehatan yang berbeda
Dapat melihat apa nakes bekerja sudah sesuai dengan profesinyaatau tidakDapat melihat apa nakes bekerja sudah sesuai dengan profesinyaatau tidak
Dapat mengidentifikasi seberapa besar beban kerja SDMKesehatanDapat mengidentifikasi seberapa besar beban kerja SDMKesehatan
LANGKAH WISN
Menetapkan waktu kerja tersedia
Menetapkan unit kerja dan kategori SDM
Menyusun standar beban kerja
Menyusun standar kelonggaran
Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja