Penggunaan Komputer Di Pasar International Presented by : Putri Kurnia Sari, ilham sugiarto, siti suherni, & Visnu Candra
Penggunaan Komputer Di Pasar International
Presented by : Putri Kurnia Sari, ilham sugiarto, siti suherni,
& Visnu Candra
Contoh : N.V. Philips, MNC yang berdomisili / berbasis di Belanda.
Multi National Corporation
M N C
DIV FUNGSIONAL
DIV INTERNATIONAL
WIL GEOGRAFIS
DIV PRODUK SEDUNIA
Perlunya Koordinasi dalam MNCKoordinasi merupakan kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar global
Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di berbagai negara dan pasar.
Kemampuan memberi respon di suatu negara. Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh
dunia. Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit-
unit di seluruh dunia. Peningkatan efisiensi dan efektivitas.
Jenis-jenis Strategi bisnis MNC
pusat
A. Strategi Multinasional
Pengendalian Kendur&
Keputusan strategis jauh
Arus Pelaporan Keuangan
KantorPusat
B. Strategi Global
Pengendalian Ketat&
Strategi di atur pusat
Arus satu arahBarang, informasi
&Sumber daya
KantorPusat
C. Strategi International
Sistem Pengendalian formalc
MentalitasInternational
Desentralisasi aktiva,
Tanggung jawabKantorPusat
D. Strategi Transnational
Pengendalian Rumit
keahlian koordinasi yang
tinggi, keputusan strategis yang terkoordinir.
distribusi kemampuan sumberdaya dan
Pengambil keputusan
Arus besar bahan baku, orangInformasi
Dan teknologi
Dari uraian di atas dapat disimpulkan : 1. Strategi multinasional bersifat desentralisasi.2. Strategi global mengumpulkan pengendalian di
perusahaan induk (sentralisasi).3. Strategi internasional merupakan perpaduan
sentralisasi pengendalian dari strategi global dan desentralisasi dari strategi multinasional.
4. Strategi transnasional, baik induk dan anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan kebijaksanaan operasi, dan mengkoordinasikan logistik agar produk mencapai pasar yang tepat. Pada strategi ini, tanggung jawab yang besar pada pengelola database induk memastikan keseragaman rancangan database di seluruh dunia.
Global Business Drivers Dari survei pada 105 MNC di USA diidentifikasi ada 7 drivers :
sumberdaya manusia operasi yang fleksibel rasionalisasi operasi pengurangan risiko produk global pasokan yang langka pelanggan tingkat perusahaan.
Permasalahan dalam Menerapkan Sistem Informasi Global
• Kendala politis
• Permasalahan teknologi
• Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan
Strategi Transnasional bagi Penerapan GIS Menghubungkan GIS dengan strategi bisnis, tim
pengembangan harus : o Bekerjasama secara erat dengan eksekutif perusahaan
untuk memahami dampak potensial GIS pada strategi bisnis global.
o Mengerti strategi bisnis global dari tiap unit bisnis.o Menentukan strategi GIS global yang sesuai untuk strategi
bisnis global tiap unit bisnis. o Menentukan tujuan dari tiap strategi GIS. o Mengidentifikasi aplikasi yang diperlukan untuk mencapai
strategi GIS dan menentukan prioritasnya. o Menugaskan orang-orang yang bertanggung jawab atas
penerapan aplikasi tersebut.