PENGELOLAAN KEUANGAN UNTUK MENINGKATKAN …

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH

PENGELOLAAN KEUANGAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DI

GALERI UMKM

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Manajemen Keuangan Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

Nafiatus Nadia

NIM. 12406183009

Dosen Pembimbing Lapangan:

Moh. Rois Abin, M.Pd.I


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2021

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan Akhir Praktik Pengalan Lapangan (PPL) Jurusan Manajemen Keuangan

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan disahkan

pada:

Hari : Rabu

Tanggal : 10 Maret 2021

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Pengelolaan Keuangan Untuk Meningkatkan Penjualan Di Galeri UMKM

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan


NIP. 2010068801

Mengesahkan

a.n Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, S.Pd.I., M.M

NIDN. 2015058402

iii

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr.Wb

Puji syukur senantiasa penulis panjatkan kepada kehadirat Allah SWT karena atas

limpahan rahmat, ridha dan karunia-Nya, sehingga Laporan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) dapat diselesaikan tepat waktu. Laporan ini dibuat untuk memenuhi tugas akhir jurusan

Manajemen Keuangan Syariah dengan judul “Pengelolaan Keuangan Untuk Meningkatkan

Penjualan Di Galeri UMKM”.

Sholawat serta salam tak lupa penulis haturkan kepada Nabi Muhammad SAW yang

selalu menjadi teladan bagi umatnya. Laporan PPL ini merupakan bentuk implementasi secara

sistematis antara program Pendidikan dikampus dengan program penguasaan keahlian yang

melalui kegiatan kerja secara langsung untuk menjadi tenaga yang professional.

Kelancaran kegiatan PPL tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, baik secara langsung

maupun tidak langsung. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag, selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN

Tulungagung.

3. Hj. Amalia Nuril Hidayati, M.Sy., selaku Ketua Jurusan Manajemen Keuangan

Syariah.

4. Siswahyudianto, S.Pd.I., MM., selaku kepala laboratorium Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

5. Moh. Rois Abin, M.Pd.I., selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang telah memberikan

arahan kepada mahasiswa selama menjalani PPL.

6. Tini Sulistyowati N, selaku pemilik Galeri UMKM yang telah memberikan izin untuk

melaksanakan PPL.

7. Seluruh karyawan Galeri UMKM.

8. Orang tua dan keluarga yang selalu mendoakan dan mendukung penulis.

9. Teman-teman PPL yang telah memberikan bantuan dan semangat satu sama lain.

10. Seluruh pihak yang memberikan bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan laporan

PPL ini.

Semoga semua bantuan, arahan, serta bimbingan yang telah penulis terima diberikan

catatan oleh Allah SWT sebagai amal khasanah dan dilipat gandakan pahalanya, amin.

iv

Semoga Laporan Praktik Pengalaman ini dapat bermanfaat bagi penulis maupun

bagi semua pihak yang membutuhkan referensi dimasa mendatang. Penulis menyadari

bahwa laporan masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran penulis harapkan

untuk dapat menyusun karya yang lebih baik. Akhir kata, penulis ucapkan banyak terima

kasih dan semoga laporan ini memberi manfaat bagi banyak pihak.

Wassalamualaikum Wr,Wb.

Trenggalek, 24 Februari 2021

Penulis

Nafiatus Nadia

NIM. 12406183009

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL………………………………………………………………………..…i

HALAMAN PERSETUJUAN…………………………………………………………….…ii

KATA PENGANTAR……………………………………………………………………….iii

DAFTAR ISI…………………………………………………………………………….……v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran……………………………………………………………………….1

B. Tujuan dan Kegunaan………………………………………………………………….2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan……………………………………………………….2

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga………………………………………………………………………...4

B. Pelaksanaan Praktik…………………………………………………………………....6

C. Permasalahan di Lapangan…………………………………………………………….6

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik………………………………………6

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengelolaan Keuangan………………………………………………………………...8

B. Meningkatkan penjualan pada Galeri UMKM………………………………………..10

C. Analisis Terhadap Temuan Studi……………………………………………………..12

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan…………………………………………………………………………...14

B. Saran………………………………………………………………………………….14

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………….15

LAMPIRAN-LAMPIRAN…………………………………………………………………16

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Perekonomian di Indonesia yang mengalami pertumbuhan secara signifikan di

berbagai kalangan kehidupan masyarakat mengharuskan pelaku usaha untuk

melakukan berbagai cara supaya bisnis yang dijalankan tetap eksis dan semakin

berkembang dikalangan konsumen. Keterampilan atau kreatifitas adalah nilai lebih

dalam pengembangan produk dalam bisnis, semakin bagus dan berkualitas maka

produk akan memiliki nilai jual serta pandangan yang lebih dari masyarakat. Pelaku

usaha makanan dan minuman serta kerajinan tangan merupakan suatu usaha yang

membutuhkan ketrampilan dan potensi diri untuk dapat mewujudkan sesuatu sehingga

bisa menjadi sebuah usaha yang dapat menghasilkan uang. Galeri UMKM merupakan

lembaga yang dirintis oleh sekelompok anggota masyarakat di kecamatan Panggul.

Dengan adanya Galeri UMKM inisangat berguna dan bermanfaat untuk masyarakat

Panggul yang memiliki usaha kecil menengah, karena barang yang diproduksi rumahan

tersebut dapat dititipkan di Galeri UMKM sehingga cukup membantu penjualan

meningkatkan penjualan barang. UMKM sendiri telah mampu membuktikan diri

sebagai salah satu solusi pertumbuhan angkatan kerja baru di Indonesia yang sangat

tinggi. Sifat-sifat intrinsik usahanya yang semi atau bahkan nonformal membuat

UMKM mampu memberikan peluang usaha kalangan industry skala rumah tangga

yang banyak ditemui disetiap daerah. Perannya yang signifikan dalam penyerapan

tenaga kerja itu menjadikan UMKM sangat efektif sebagai peranti memperkuat

stabilitas nasional. Berpijak dari potensi yang cukup besar, dukungan dan fasilitas akan

pengembangan sector UMKM perlu terus dilakukan agar keberadaan UMKM benar-

benar mampu menjadi tumpuan perekonomian nasional.1 Partisipasi dari seluruh

elemen negara sangat diperlukan, baik pemerintah, masyarakat, dunia usaha, serta

lembaga keuangan dalam mewujudkan tujuan tersebut.2 Tak sedikit UMKM yang

mengalami masalah pengembangan usaha dikarenakan keterbatasan modal yang

dimiliki. Partisipasi dari lembaga keuangan juga diperlukan untuk mendukung dan

1 Rachmawan Budiarto, dkk. Pengembangan UMKM antara Konseptual dan Pengalaman Praktis,

(Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2015) hal. 7 2 Rizki Tri Anugrah Bhakti, dkk. “Pemberdayaan UMKM dan Lembaga Keuangan Syariah Melalui

prinsip Bagi hasil” dalam hal. 2 Jurnal Syariah dan Hukum. Vol. 5 No. 1 2013

2

membantu mengatasi permasalahan permodalan tersebut yang merupakan

permasalahan umum yang dihadapi oleh pelaku UMKM. Peneliti memilih lembaga

tersebut untuk diteliti karena ketertarikan atas permasalahan yang sedang dialami oleh

lembaga tersebut sehingga penulis menyusun laporan hasil observasi ini dengan judul

“Pengelolaan Keuangan Untuk Meningkatkan Penjualan Di Galeri UMKM”.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Praktik Pengalaman Lapangan ini bertujuan sebagai sarana

mengimplementasikan teori yang didapatkan saat mengikuti perkuliahan, dimana

mahasiswa mengetahui secara langsung berbagai masalah dan juga cara untuk

mengatasinya dalam dunia pekerjaan. Selain itu, dalam Galeri UMKM ini

mahasiswa dapat mempelajari secara langsung bagaimana mekanisme pengelolaan

keuangan untuk mengoptimalkan produksi produk.

2. Kegunaan

a. Bagi Mahasiswa

Dapat mempraktikkan teori yang didapatkan saat kuliah, serta menjadi

ilmu baru selama Praktik Pengalaman Lapangan berlangsung. Mahasiswa juga

dapat mengetahui secara langsung bagaimana cara untuk menjadi pengusaha.

b. Bagi Fakultas

Sebagai salah satu media penyerapan informasi guna menyelaraskan

kebutuhan yang terus berkembang dilapangan, dan media sosialisasi karena

perguruan tinggi memiliki akses yang memadai untuk penyebar luasan

informasi kepada masyarakat.

c. Bagi Lembaga

Memberikan tambahan informasi dan masukan serta kritik saran yang

bersifat membangun supaya kedepannya menjadi lebih baik dan mendapat lebih

banyak pelanggan. Semoga dapat dijadikan sebagai acuan dan pedoman dalam

menghadapi permasalahan- permasalahan yang ada di UMKM.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I tahun 2021 dilaksanakan

selama satu bulan dimulai tanggal 18 Januari sampai dengan 26 februari 2021 di desa

masing-masing sesuai dengan protocol kesehatan yang ditetapkan. Pelaksanaan PPL

3

bertempat di Jalan raya Wonocoyo Panggul Trenggalek. Berlangsung selama kurang

lebih 1 bulan dilakukan pertemuan sebanyak 2 kali seminggu dengan melakukan

observasi dan wawancara secara tatap muka dengan narasumber pada pukul 08:30 WIB

sampai dengan 14:00 WIB pada jam kerja yaitu pada hari senin sampai minggu dan

juga secara daring untuk mendapat informasi yang lebih jelas.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah singkat Galeri UMKM Kecamatan Panggul

Pelaksanaan PPL ini berada di Galeri UMKM yang dimiliki oleh Ibu Tini

Sulistyowani N. Galeri UMKM ini terletak di Jalan Raya Wonocoyo, Panggul,

Trenggalek. Bertempat di ruko utara jalan bagian timur kantor desa Wonocoyo.

Sebelum Galeri UMKM ini berdiri, jauh sebelumnya telah terbentuk paguyuban

UMKM Kecamatan Panggul pada bulan Juli 2017, berawal dari pertemuan beberapa

pengusaha kecil, disitu mulai tercetus gagasan untuk membentuk sebuah paguyuban

tersebut. Mereka bersama-sama bergotong royong satu sama lain untuk

mengembangkan usaha yang dimiliki oleh masing-masing.

Selain itu, mereka juga diberi sebuah ruko yang merupakan asset dari PemKab

yang terletak di Desa Wonocoyo ini, awalnya para anggota paguyuban tersebut hanya

mengusulkan tempat yang alakadarnya seperti sebuah stand, namun pemerintah daerah

justru memberikan sebuah tempat usaha dengan interior yang bisa dikatakan cukup

layak untuk menampung semua produk para pelaku usaha mikro menengah di

Kecamatan Panggul.

Setelah berjalan lebih dari 2,5 tahun, akhirnya berdirilah sebuah Galeri UMKM

Kecamatan Panggul dimana para penggagas berdirinya UMKM ini diberi amanah

untuk menjadi pengelola dari Galeri UMKM tersebut.

2. Visi Misi, dan Motto Galeri UMKM Kecamatan Panggul

a. Visi

“Bangkit bersama, sukses bersama, menuju sejahtera yang bermartabat.”

b. Misi

1) Membangun kemandirian ekonomi melalui optimisme.

2) Menguatkan potensi pertanian dan industry serta memberikan akses yang

lebih besar kepada para IKM (Industri Kecil Mandiri) dan sector informal.

3) Menguatkan kepercayaan diri terhadap produk local.

c. Motto

“Bela, Beli Produk Teman (Kunci Sukses Maju Bersama).”

5

3. Struktur organisasi Galeri UMKM Kecamatan Panggul

Pembina (Camat Panggul)

Bapak Agus Dwi Karyanto

Ketua Pengelola

Ibu Tini Sulistyowatiningsih

Sekretaris

1. Ernawati

2. Siti Mu’minah

Bendahara

1. Tumarsih

2. Siti Komariyah

Divisi

Pemasaran

1. Sumini

2. Yati

Divisi

Produksi

1. Siti M.

2. Sringatun

Divisi

Perlengkapan

1. Umi Sabiqis

2. Mujiati

Divisi

Humas

1. Tutik

2. Payem

Divisi

Pengadaan

1. Imam S.

2. Tholib

3. Muji’at

4. Eko

Pelaku UMKM

Galeri UMKM

Kecamatan Panggul

6

4. Produk Galeri UMKM Kecamatan Panggul

a. Nasi pecel

b. Kerajinan tangan (Baju batik, mainan tradisional, peralatan masak dari bamboo,

patung kapal).

c. Makanan khas Kecamatan Panggul (alen-alen, keripik pisang, keripik singkong,

dll).

d. Serbuk minuman khas kecamatan Panggul (serbuk jamu kunyit asam, beras

kencur, jahe, dll).

B. Pelaksanaan Praktik

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) berlangsung selama kurang

lebih satu bulan, akan tetapi tidak dapat dilaksanakan dengan ketentuan terdahulu

karena adanya pandemic Covid-19. Pada tahap awal penulis melakukan observasi dan

wawancara terjadwal yang dilakukan sebanyak 2 kali dalam seminggu, serta beberapa

ksesempatan berkunjung dan membantu aktivitas produksi dan penjualannya sesuai

dengan protocol kesehatan yang telah ditentukan.

C. Permasalahan di Lapangan

Selama satu bulan lebih melakukan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL),

penulis menemukan beberapa masalah. Namun penulis tertarik untuk membahas

tentang laporan keuangan untuk meningkatkan penjualan produk. Pemilik usaha harus

mampu mengelola keuangannya supaya penjualan mampu menetukan harga produk

dan kualitas yang ditawarkan. Kualitas barang yang dihasilkan akan berpengaruh

dengan harga barang produksi. Sehingga pemilik usaha harus mampu menjaga kualitas

penjualan barang dengan harga yang sesuai. Namun karena pemilik usaha hanya

memproduksi barang dengan kualitas yang bagus dan harga yang hampir sama dengan

membeli barang baru, mengakibatkan penjualan menjadi menurun.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Dalam kaitannya dengan hal ini pihak lembaga sangat antusias ketika penulis

mengambil permasalahan berupa Pengelolaan Keuangan untuk Meningkatkan

Penjualan di Galeri UMKM. Yang mana hal itu didasari dari kurangnya sumber daya

yang benar-benar mumpuni dan menguasai terkait pentingnya pengelolaan keuangan

terhadap sebuah usaha.

7

Dari pihak lembaga sendiri ingin menambah sumber daya yang benar-benar

mumpuni dalam bidang tersebut dan mampu untuk benar-benar menerapkan

manajemen keuangan agar bisa menjadi tolak ukur pengembangan usaha yang ada di

Galeri UMKM Kecamatan Panggul menjadi lembaga yang lebih maju dan lebih besar

kedepannya.

8

BAB III

PEMBAHASAN

A. Pengelolaan Keuangan

Pengelolaan keuangan atau disebut juga manajemen keuangan adalah suatu

kegiatan perencanaan, penyimpanan serta pengendalian dana dan asset yang dimiliki

suatu pelaku usaha. Seorang pelaku usaha harus mempunyai ketrampilan dalam hal

mengelola keuangan serta mengawasi langsung pelaksanaan pengelolaan keuangan.

Pelaku usaha juga harus mampu mengambil keputusan secara efektif dan efisien agar

bisnis yang dijalankan mendapatkan keuntungan yang maksimal.3 Pengelolaan

keuangan yang tepat akan memberikan penghasilan dengan keuntungan yang nantinya

dapat mensejahterakan karyawan dan pengembangan usaha. Penghasilan yang besar

menjadi harapan setiap pelaku usaha untuk mencapai kesuksesan bisnis yang

dijalankan.

Merencanakan pengelolaan keuangan perlu lebih dahulu mempersiapkan

laporan keuangan. Laporan keuangan merupakan informasi histori catatan segala aspek

yang mencakup pengembangan usaha. Menyusun laporan keuangan memiliki tujuan

untuk menyediakan informasi keuangan mengenai suatu bisnis kepada pihak terkait

dalam menemukan keputusan produksi. Tujuan laporan keuangan menurut M. Sadeli

(2000:18):4

1. Menyediakan informasi yang dapat diandalkan tentang perubahan kekayaan bersih

suatu bisnis sebagai hasil dari kegiatan usaha.

2. Menyajikan informasi yang dapat diandalkan tentang perubahan kekayaan bersih

suatu bisnis sebagai hasil dari kegiatan usaha.

3. Menyediakan informasi yang dapat diandalkan tentang perubahan kekayaan bersih

yang bukan berasal dari kegiatan usaha.

4. Menyajikan informasi yang dapat membantu para pelaku usaha dalam menaksir

kemampuan bisnis memperoleh laba.

5. Menyajikan informasi lain yang sesuai atau relevan dengan keperluan para pemilik

usaha.

3 Dwi Latifiana. Studi Literasi Keuangan Pengelola Usaha Kecil Menengah (UKM). 4 V. Wiratna Sujarweni. Pengantar Akuntansi. (Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2019), Hal. 54

9

Dengan melakukan penyusunan laporan keuangan maka pengelolaan keuangan

yang tepat dapat dilakukan dalam usahanya menjadi lebih berkembang. Setiap pelaku

usaha pastinya menginginkan usaha yang dijalankan dapat berjalan sesuai dengan

keinginan. Oleh sebab itu, diperlukan perencanaan dan strategi yang tepat dengan

mengelola keuangan dan mencatat apapun yang berkaitan dengan kebutuhan bisnisnya.

Semakin sering melakukan pencatatan keluar masuknya biaya dalam produksi maka,

pengelolaan yang dilakukan akan semakin mengalami peningkatan. Pengelolaan

keuangan masih sering dilakukan asal-asalan oleh beberapa pelaku usaha kecil.

Kurangnya pengetahuan dan pengarahan menjadikan pengelolaan yang dilakukan

kurang tepat sehingga bisnisnya terhambat.

Manajemen keuangan adalah bagaimana mengelola kekayaan untuk menghasilkan

keuntungan dan memanfaatkan sumber modal demi membiayai usaha. Berbisnis tidak

hanya untuk mendapatkan uang, tetapi juga cara mengendalikan dan

membelanjakannya.5 Kesuksesan yang dicapai dalam bisnis yang dijalankan tak lepas

dari komitmen serta tekat yang kuat. Kesuksesan yang didapatkan akan memberikan

dampak besar kepada pemilik usaha sehingga pemilik usaha tidak hanya mampuu

mengembangkan bisnisnya menjadi lebih besar. Akan tetapi, juga dapat menciptakan

lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Dalam mengelola keuangan yang baik,

penting mengetahui langkah atau cara yang efektif. Beberapa cara agar rencana dalam

bisnis mendapat hasil yang tidak mengecewakan diantaranya:

1. Pisahkan uang usaha dan uang pribadi

Banyak pelaku usaha yang kurang teliti menggunakan uang hasil dari bisnis

terpakai untuk keperluan pribadi bahkan, uang yang digunakan tersebut tidak

diketahui secara pasti berapa jumlahnya. Akibatnya modal yang dimiliki menjadi

berkurang tanpa disadari sehingga, kegiatan usaha yang dijalani menjadi bangkrut.

2. Meminimalisir utang usaha

Banyak hal yang harus dipertimbangkan dalam memulai suatu bisnis. Bagi

pelaku usaha terutama masih dalam merintis sangat dianjurkan untuk tidak

menggunakan modal dari hutang. Terlebih jika belum mengetahui prospek usaha

kedepannya.

5 Novie Noordiana RY, Wilsna Rupilu, Manajemen UMKM bagi Wanita, (Jember: CV. Pustaka Abadi,

2019), hal. 36

10

3. Membuat laporan keuangan

Laporan keuangan menjadi hal yang sangat penting dalam pengelolaan suatu

usaha. Tanpa adanya laporan keuangan, maka sangat mungkin jika usaha yang

dijalankan tidak akan maju. Pembukuan sangat diperlukan untuk membuat strategi

bisnis yang tepat untuk mengembangkan usaha. Dibuatnya pembukuan secara rinci

akan memastikan kapan terjadi pengeluaran dan pemasukan uang sehingga, dapat

membuatkan perencanaan yang tepat untuk mengembangkan penjualan produk.

4. Membuat anggaran bisnis

Anggaran bisnis menjadi cara untuk melakukan pengelolaan serta pengawasan

terhadap keuangan usaha akan tetapi, pembuatan anggaran belum diterapkan oleh

sebagian besar usaha terutama yang masil menjalankan bisnis kecil (UMKM). Hal

ini menjadi salah satu factor pemicu kegagalan dalam bisnis.

5. Tentukan target finansial

Target finansial dibuat untuk menentukan target dan pencapaian yang ingin

diraih. Memulai untuk membuat target yang ingin dicapai dalam bentuk data atau

skema. Selanjutnya, buat strategi yang paling efektif untuk dilakukan dengan biaya

yang lebih efisien. Pengelolaan keuangan memang tidak mudah untuk dilakukan

namun, tetap harus dilakukan guna untuk kemajuan penjualan target bisnis.

Sehingga dengan dilakukan pengelolaan keuangan diharapkan pemilik usaha

mampu untuk membuat laporan keuangan sederhana dari transaksi, sampai laporan

laba rugi. Setiap usaha mempunyai transaksi setiap harinya untuk mengelola usaha

yang baik, seorang pelaku usaha harus melakukan pencatatan keuangan untuk

melihat kas apa saja yang masuk dan keluar. Pencatatan yang baik mempengaruhi

keberhasilan dalam usaha yang dijalankan.

B. Meningkatkan Penjualan Galeri UMKM

Galeri UMKM merupakan sebuah tempat penyaluran usaha dari mereka para

pengusaha kecil-kecilan yang ingin maju. Pemilik usaha harus memiliki mental

berwirausaha yang terus melakukan perkembangan dengan memiliki inisiatif dengan

kreatifitas dalam menciptakan produk yang lebih baik. Keahlian khusus untuk

melakukan perbaikan perabotan sesuai permintaan konsumen. Optimis, jujur, percaya

diri dan berani mengambil resiko merupakan kunci sukses dalam berbisnis. Persaingan

yang semakin ketat dan beragam dengan kualitas produk yang dihasilkan tidak kalah

begusnya mengharuskan pelaku usaha memiliki mental yang kuat dalam melakukan

11

bisnis. Pelaku usaha dapat belajar secara otodidak kepada ahli yang telah

berpengalaman dalam berbisnis kerajinan tangan terdahulu, supaya mengetahui apa

saja yang perlu diperbaiki dalam mengembangkan dan meningkatkan penjualan

produksi.

Prospek untuk bisnis makanan dan kerajinan tangan ini masih cukup dijalankan,

banyak konsumen yang pastinya membutuhkan perabotan rumah tangga untuk mengisi

perlengkapan rumahnya. Sehingga bisnis ini masih terus ramai dan dibutuhkan.

Menjadikan bisnis makanan dan kerajinan tangan ini tetap eksis tentu membutuhkan

usaha yang tidak mudah karena kompetisi bisnis sudah semakin ketat.

Dalam meningkatkan penjualan pelaku usaha di Galeri UMKM perlu

melakukan beberapa hal, diantaranya:

a. Menentukan target market yang diteliti.

Pilihlah target market yang tepat agar lebih focus dalam menentukan strategi

penjualan

b. Memilih lokasi yang mudah dijangkau.

Lokasi sangat berpengaruh dalam penjualan, pilih tempat yang mudah diakses.

Meskipun promosi bagus tetapi tempat dan lingkungan kurang nyaman maka akan

berpengaruh terhadap penjualan.

c. Penataan toko secara menarik.

Atur dan buat penataan toko semenarik mungkin untuk menarik daya pikat

pelanggan.

d. Jual produk dengan kualitas yang bagus dan harga yang sesuai.

Banyak penjual serupa yang menawarkan produknya dengan harga murah namun

kualitas yang disajikan kurang baik. Konsumen lebih tertarik membeli barang jika

barang itu bagus dari segi kualitas dan pengemasan.

e. Memberikan layanan yang memuaskan.

Pelayanan akan sangat menentukan pelanggan datang lagi atau tidak ke toko, maka

sangat dianjurkan untuk bersikap ramah dan perilaku yang sopan serta membantu

konsumen dengan tulus akan sangat menghargai konsumen.

Produk dari suatu usaha merupakan salah satu factor yang dapat

mempengaruhikeunggulan dalam bersaing, selain harga dan pendistribusiannya. Oleh

karena itu, setiap pelaku usaha bersaing dalam pengembangan produknya. Sehingga

kualitas produk yang ditawarkan pun berbeda-beda. Pelanggan menjadikan produk

12

yang dihasilkan pelaku usaha sebagai penerimaan janji tentang diperolehnya kepuasan

fungsional, pengalaman dan kualitas nyata produk.6

Setiap pelaku usaha melakukan upaya dalam meingkatkan penjualan produknya

agar mampu bertahan dan eksis dikalangan konsumen. Menjaga kualitas produk agar

tetap baik selain pemilik usaha melakukan penawaran harga langsung dengan

konsumen, pelaku usaha melakukan riset secara langsung mengenai bahan baku

produksinya. Membeli bahan baku secara langsung kepada tengkulak agar

mendapatkan harga yang rendah namun kualitas tetap baik.

C. Analisis Terhadap Temuan Studi

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) memberi peran yang banyak dalam

sector perekonomian dan memberikan banyak manfaat di lingkungan masyarakat.

Seperti halnya keberadaan Galeri UMKM Kecamatan Panggul sangat bermanfaat bagi

masyarakat khususnya masyarakat Kecamatan Panggul hingga kabupaten Trenggalek.

Galeri UMKM adalah milik ibu Tini Sulistyowati, seperti yang sudah dijelaskan

sebelumnya bahwa tidak sedikit permasalahan yang muncul di Galeri UMKM ini,

adapun permasalahan yang muncul karena tingkat pengetahuan pengelola UMKM

mengenai manajemen keuangan masih sangat dasar sehingga dalam proses

pengimplementasian manajemen keuangan di Galeri UMKM ini belum terlaksana

dengan baik. Kemudian pengelola UMKM juga memiliki persepsi bahwa walaupun

dengan keterbatasan pengetahuan mengenai manajemen keuangan beliau yakin dapat

terus menjalankan usahanya dengan baik dan cukup memadai dalam proses

pelaksanaan usahanya. Bukan hanya itu saja, permasalahan mengenai kurang tepatnya

implementasi keuangan dalam UMKM serta bentuk pencatatan keuangan yang

sederhana mengakibatkan kurang detailnya informasi keuangan yang mengakibatkan

manajemen keuangan kurang maksimal.7

Pada usahanya ini beliau menceritakan memiliki beberapa kendala dalam

melakukan usahanya ini dan salah satunya yaitu kurangnya pemasaran yang dapat

menyebabkan menurunnya penjualan. Juga dalam pengelolaan keuangan yang masih

6 Hasil wawancara dengan ibu Tini selaku pemilik usaha tentang kualitas produk yang mempengaruhi

penjualan. 7 Hasil wawancara dengan ketua Galeri UMKM mengenai sejarah dan Permasalahan pengembangan

keuangan lembaga Galeri UMKM.

13

terbilang biasa saja, belum adanya pencatatan secara benar. Pemilik usaha masih

mempertahankan ketentuan yang telah diterapkannya sejak awal yaitu kualitas barang

mempengaruhi harga jual.

Pemilik usaha juga menyadari bahwa dengan adanya pengelolaan keuangan

yang tepat dan benar akan memberikan keuntungan dalam penjualannya dan kualitas

yang maksimal sesuai kebutuhan konsumen. Pemilik usaha juga akan mempelajari dan

melakukan pengelolaan keuangan secara rinci kedepannya agar usaha yang

dijalankannya mampu terus bertahan dan menjadikannya sukses dimasa mendatang.8

Dalam rangka memecahkan masalah internal yang terdapat dalam Galeri

UMKM Kecamatan Panggul tersebut, maka aka nada beberapa hal yang bisa dilakukan

oleh pimpinan yang ada di Galeri UMKM Kecamatan Panggul, yakni pendidikan dan

pelatihan manajemen pengelolan dengan pihak berpengalaman dan dengan adanya

pendidikan dan pelatihan, terutama untuk pengembangan intelektual dan kepribadian.

Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan SDM yang digunakan

oleh organisasi dan untuk mengembangkan individu dalam bentuk peningkatan

ketrampilan, pengetahuan dan sikap. Sedangkan pelatihan dengan maksud

untukmempertahankan dan memperbaiki prestasi kerja yang sedang berjalan serta

berusaha untuk mengembangkan ketrampilan dimasa yang akan datang. Pelatihan

adalah suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk

membantu mencapai tujuan organisasi, dengan adanya pelatihan yang banyak

mengenai kekurangan yang dihadapi dilembaga, maka pihak lembaga akan lebih paham

dengan kekurangan dan solusi yang tepat untuk lembaga tersebut. Jadi, dengan adanya

pendidikan dan pelatihan, lembaga akan memperoleh tenaga kerja yang berkualitas dan

memenuhi standar kerja sehingga karyawan dapat melaksanakan tugasnya secara

efektif dan efisien sesuai dengan kebutuhan lembaga yang akan meningkatkan prestasi

kerja.9

8 Hasil wawancara dari ibu Tini selaku pemilik usaha tentang Pengelolaan Keuangan dan

Meningkatkan Penjualan. 9 Hasil wawancara dengan ketua Galeri UMKM mengenai tindakan dengan adanya masalah di Galeri

UMKM.

14

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan uraian dan pembahasan mengenai Pengelolaan Kuangan untuk

Meningkatkan penjualan pada usaha makanan dan minuman serta kerajinan tangan

di Galeri UMKM dapat disimpulkan bahwa masalah yang sering muncul dalam

industry ini adalah kurangnya pengelolaan keuangan yang masih kurang tepat

mengakibatkan harga produksi yang terlalu tinggi. Hal ini dikarenakan, penentuan

barang baku yang digunakan dengan kualitas yang baik supaya hasil produksinya

bermutu. Pengelolaan keuangan yang benar dan tepat akan meningkatkan produksi

dan penjualan.

Dalam menghadapi maslah pengelolaan keuangan pemilik usaha melakukan

penelitian kembali hasil catatan keuangannya. Membeli beberapa barang baku

langsung pada tengkulak dengan harga yang lebih murah dan kualitas yang baik.

Memproduksi barang sesuai dengan permintaan dan kemampuan finansial

konsumen supaya produk yang dihasilkan memiliki kualitas yang sesuai juga.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Pihak Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam diharapkan dapat mempersiapkan

dengan matang kegiatan PPL sebelum pelaksanaan, lebih jelas dalam

memberikan dan menyampaikan informasi kepada mahasiswa agar tidak

mengalami kebingungan akan informasi yang simpang siur. Meningkatkan

pengarahan dan pemantauan terhadap mahasiswa terkait pelaksanaan PPL.

2. Untuk Galeri UMKM

Sebaiknya pemilik usaha lebih giat dalam melakukan pemasaran produknya

agar lebih menarik minat pelanggan. Lebih teliti dalam pengelolaan

keuangannya supaya mampu menghasilkan barang sesuai kebutuhan konsumen.

3. Untuk mahasiswa PPL (Praktik Pengalaman Lapangan)

Mahasiswa diharapkan lebih mempersiapkan diri dalam melaksanakan kegiatan

PPL, lebih sering melakukan sosialisasi terhadap teman, sering memberikan

masukan kepada teman yang masih bingung atau belum paham benar. Menjaga

hubungan baik dengan pihak lembaga tempat PPL, serta menerapkan ilmu yang

telah didapatkan dengan baik.

15

DAFTAR PUSTAKA

Dwi Latifiana. Studi Literasi Keuangan Pengelola Usaha Kecil Menengah (UKM).

Hasil Wawancara dengan ketua Galeri UMKM Mengenai Sejarah dan Permasalahan Keuangan

Dan Pengembangan Lembaga Galeri UMKM.

Hasil wawancara dengan ketua Galeri UMKM yaitu Ibu Tini Sulistyowati mengenai tindakan

Dengan adanya masalah di Galeri UMKM.

Novie Noordiana RY, Wilsna Rupilu, 2019. Manajemen UMKM bagi Wanita, Jember: CV.

Pustaka Abadi.

Rachmawan Budiarto, dkk. Pengembangan UMKM antara Konseptual dan Pengalaman

Praktis, Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2015.

Rizki Tri Anugrah Bhakti, dkk. “Pemberdayaan UMKM dan Lembaga Keuangan Syariah

Melalui prinsip Bagi hasil” dalam hal. 2 Jurnal Syariah dan Hukum. Vol. 5 No. 1

2013.

Tri Utari, Putu Martina Dewi, “Pengaruh Modal, Tingkat Pendidikan dan Teknologi

Terhadap Pendapatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kawasan Imam

Bonjol, Denpasar Barat”, Jurnal EP UNUD. Vol.3 No.12, 2012, hal. 577

V. Wiratna Sujarweni. Pengantar Akuntansi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2019.

Yuli Styawati, Sigit Hermawan, “Persepsi Pemilik Dan Pengetahuan Akuntansi Pelaku

Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) atas Penyusunan Laporan Keuangan”.

Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan Indonesia. Vol. 3 No. 2, 2018, hal. 162

16

LAMPIRAN-LAMPIRAN

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2021

Pada tanggal 18 Januari sampai dengan 26 Februari tahun 2021, bertempat di “Galeri

UMKM”, telah dilaksanakan PPL gelombang I Manajemen Keuangan Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung tahun 2021 oleh mahasiswa dengan identitas

sebagai berikut.

Nama : Nafiatus Nadia

NIM : 12406183009

Jurusan : Manajemen Keuangan Syariah

No. Hari/Tanggal Pukul Keterangan

1. Senin, 18-01-2021 09.00 Mempelajari dan memahami file pedoman PPL

gelombang I.

2. Selasa, 19-01-2021 18.00 Melihat dan memahami pendalaman materi yang

telah dilakukan lewat zoom pada saat tanggal 14

januari 2021.

3. Rabu, 20-01-2021 19.00 Menyicil resume pendalaman materi PPL gelombang

I.

4. Kamis, 21-01-2021 09.00 Mengkonfirmasi kepada pemilik lembaga secara

online bahwa PPL telah dimulai dan meminta izin

untuk melakukan wawancara secara langsung.

5. Jumat, 22-01-2021 06.00 Menyusun pertanyaan yang akan digunakan

wawancara.

6. Sabtu, 23-01-2021 10.00 Melihat dan mendalami lagi materi pendalaman PPL.

7. Minggu, 24-01-2021 15.00 Melanjutkan menyicil resume pembekalan PPL

gelombang I.

17

8. Senin, 25-01-2021 08.30 Datang ke lokasi PPL untuk observasi sekaligus

memperkenalkan diri.

9. Selasa, 26-01-2021 09.00 Melakukan wawancara kepada Ibu Tini sebagai

pemilik usaha tentang awal mula pembukaan ruko.

10. Rabu, 27-01-2021 07.00 Mempelajari kembali hasil wawancara.

11. Kamis, 28-01-2021 10.00 Menghubungi DPL melalui whatsapp untuk

mengkonsultasikan judul laporan PPL.

12. Jumat, 29-01-2021 11.00 Mengedit format untuk laporan PPL.

13. Sabtu, 30-01-2021 10.00 Mulai mengerjakan laporan hasil wawancara.

14. Minggu, 31-01-2021 11.00 Menyusun pertanyaan untuk wawancara selanjutnya

yang akan ditanyakan kepada pemilik usaha.

15. Senin, 01-02-2021 14.00 Mencari beberapa referensi laporan yang berkaitan

dengan lembaga yang diteliti.

16. Selasa, 02-02-2021 13.00 Melanjutkan meresum pembekalan PPL.

17. Rabu, 03-02-2021 09.00 Wawancara dengan pemilik lembaga secara

langsung.

18. Kamis, 04-02-2021 15.00 Menganalisis hasil wawancara.

19. Jumat, 05-02-2021 18.00 Menyicil membuat laporan PPL.

20. Sabtu, 06-02-2021 07.00 Menyicil laporan membuat daftar isi dan kata

pengantar.

21. Minggu, 07-02-2021 10.00 Mencari referensi laporan tentang lembaga.

22. Senin, 08-02-2021 08.30 Mengunjungi tempat lembaga PPL.

23. Selasa, 09-02-2021 19.00 Menyusun laporan PPL.

24. Rabu, 10-02-2021 08.30 Mengunjungi tempat lembaga PPL gelombang I.

25. Kamis, 11-02-2021 15.00 Mengerjakan BAB I : Dasar pemikiran, tujuan, dan

kegunaan.

26. Jumat, 12-02-2021 09.00 Mengerjakan BAB II : Profil Lembaga.

27. Sabtu, 13-02-2021 18.00 Mengerjakan BAB III

28. Minggu, 14-02-2021 09.00 Melanjutkan mengerjakan laporan bab iii

29. Senin, 15-02-2021 08.30 Mengunjungi tempat lembaga

30. Selasa, 16-02-2021 18.00 Masih melanjutkan mengerjakan laporan.

31. Rabu, 17-02-2021 09.00 Mengunjungi tempat lembaga PPL.

32. Kamis, 18-02-2021 13.00 Mencari referensi tentang UMKM.

18

33. Jumat, 19-02-2021 19.44 Melanjutkan menyusun laporan PPL bagian

pembahasan.

34. Sabtu, 20-02-2021 15.00 Melanjutkan mengerjakan laporan PPL.

45. Minggu, 21-02-2021 10.00 Melanjutkan mengerjakan laporan PPL.

36. Senin, 22-02-2021 09.00 Datang ke galeri UMKM untuk membantu berjualan.

37. Selasa, 23-02-2021 10.00 Menyelesaikan laporan PPL.

38. Rabu, 24-02-2021 08.00 Mendatangi galeri UMKM untuk bertemu dengan

pengelola untuk mengucapkan banyak terimakasih

atas pengalaman selama 1 bulan lebih.

39. Kamis, 25-02-2021 10.00 Menyicil membuat video laporan PPL.

40. Jumat, 26-02-2021 15.00 Menyelesaikan membuat video laporan PPL.

19

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Nafiatus Nadia

NIM : 12406183009

Jurusan : Manajemen Keuangan Syariah

DPL : Moh. Rois Abin, M.Pd.I

Tempat PPL : Galeri UMKM

Judul Laporan : Pengelolaan Keuangan Untuk Meningkatkan Penjualan di Galeri

UMKM.

No. Hari/Tanggal Laporan Mahasiswa ke DPL Paraf

1. Kamis/ 11 Februari 2021 Konsultasi kepada DPL

mengenai judul laporan

PPL.

2. Senin/ 08 Maret 2021 Konsultasi kepada DPL

mengenai isi laporan PPL.

Tulungagung, 24 Februari 2021


NIP. 2010068801

20

DOKUMENTASI KEGIATAN PPL

Hasil produksi Galeri UMKM

Foto bersama pemilik

PENGELOLAAN KEUANGAN UNTUK MENINGKATKAN …

Documents