Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan …eprints.ums.ac.id/49540/17/NASKAH PUBLIKASI ILMIAH.pdfPengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi

Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan

Muhammadiyah di Kartasura

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Dan Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana

Ekonomi Jurusan Manajemen Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Disusun Oleh:

TSAQIB FAIZAL AKBAR

B100120422

PROGAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2017

i

ii

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak

terdapat karya yg pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan disuatu

perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau

pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis

diaju dalam naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya diatas,

maka akan saya tanggungjawabkan sepenuhnya.

Surakarta, Februari 2017

Penulis

TSAQIB FAIZAL AKBAR

B100120422

1

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi

Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan

Muhammadiyah di Kartasura

ABSTRAKSI

Tujuan yang diharapkan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh

kepemimpimam, disiplin kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan

Lembaga Pendidikan Muhammadiyah di Kartasura. Selain itu peneliti juga

bertujuan mengetahui pengaruh bersama-sama dari ketiga variabel independent

dan mengetahui variabel yang paling berpengaruh atau dominan. Jenis penelitian

ini adalah penelitian kuantitatif karena menggunakan data yang memerlukan

perhitungan. Pada penelitian kali ini pengambilan sampel menggunaka metode

solvin dengan perkiraan kesalahan (e) sebesar 0,05 sehingga jumlah sampel yang

diambil sebanyak 75 karyawan (tenaga pengajar dan karyawan lembaga) dari total

keseluruhan objek penelitian.

Berdasarkan hasil dari perhitungan SPSS 20 diperoleh hasil uji validitas

dari setiap item-item pernyataan dari semua variabel dinyatakan valid karena r

hitung > r tabel dengan alpha 0,05, sehingga semua pernytaan dapat digunakan

atau dianalisis. Selanjutnya hasil dari uji reliabelitas yang menguji konsistensi

setiap variabel semuanya menunjukan hasil yang reliabel dengan Cronbach’s

Alpha > 0,60 maka data hasil angket dapat dipercaya. Sedangkan hasil dari uji

normalitas dengan menggunakan uji kalmogrov smirnov test menunjukan data

pada penelitian ini normal dengan nilai P > 0,05. Uji multikolonieritas

menunjukkan nilai tolerance > 0,1 dan VIF < 10 yang berarti tidak terjadi

multikolonieritas. Uji heteroskedastisitas yang menggunakan metode glegser,

hasilnya sig. T atau signifikan > 0,05 yang berarti tidak konstan.

Hasil uji analisis regresi berganda tiga prediktor yang mendapatkan

persamaan Y=6.037+0,222x1+0,383x2+0,133x3. Uji F diperoleh hasil Probabilitas

signifikan 0,000 < 0,05 Ho ditolak dan Ha diterima sehingga variabel pada

penelitian ini mempunyai pengaruh yang bersama-sama. Hasil dari uji t diperoleh

variabel kepemimpinan signifikan menunjukan probabilitas signifikan 0,039 <

0,05 Ho ditolak dan Ha diterima, variabel disiplin kerja Probabilitas signifikan

0,001 < 0,05 Ho ditolak dan Ha diterima, dan variabel kompensasi tidak

signifikan dengan Probabilitas signifikan 0,352 Ho diterima dan Ha ditolak. Hasil

dari uji determinasi menunjukan R2

sebesar 0,270 atau 27,0%. Sisanya dapat

dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam model.

Kata Kunci : Kinerja Karyawan, kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi.

2

Abstraction

A hoped-for goal from the study is to know the influence of kepemimpimam ,

discipline work and compensation of the performance of employees educational

institutions muhammadiyah in kartasura .In addition researchers also aims to know the

influence of together of the three variable independent and he knows variables most

influential or dominant .The kind of research this is research quantitative for using data

that requires calculation .To research this time the sample collection using a method of

solvin with the estimate wrongdoing ( e ) 0.05 so that the number of samples to be taken

75 an employee ( teachers and employees institution ) of the total object research .

Based on the results of calculations spss 20 the results the validity of every item-

item statement in all the variables expressed valid because it r count & gt; r table as alpha

0.05, so that all statement can be used or analyzed.Next the results of the reliabelitas who

tested consistency each variable all showed results reliabel with cronbach’s alpha & gt;

0.60 so data chief trustworthy.While the results of the normality by using test kalmogrov

smirnov test showed data to research this normal with the p & gt; 0.05.Test

multikolonieritas shows the tolerance & gt; 0.1 and vif & lt; 10 which means does not

occur multikolonieritas.Test heteroskedastisitas who uses the method glegser, the results

sig.T or significant & gt; 0.05 which means not constant.

The results of the analysis of multiple regression three prediktor to get equation y

= 6.037 + 0,222x1 + 0,383x2 + 0,133x3 .Test f the results probability significant 0,000 &

lt; 0.05 ho were rejected and ha received so variables on the this research have an together

.The results of the t obtained variable leadership significant showed the probability

significant 0,039 & lt; 0.05 ho were rejected and ha accepted , variable discipline work

probability significant 0,001 & lt; 0.05 ho were rejected and ha accepted , and variable

compensation insignificant with probabilities significant 0,352 ho received and ha

rejected .The results of the determination showed r2 of 0,270 or 27,0 % .The rest can be

explained by other variables that no in the model .

Password: of employee performance , leadership , discipline work and compensation .

1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan adalah kinerja dan

produktivitas karyawan. Setiap organisasi atau instansi dalam melaksanakan

program yang diarahkan selalu berdaya guna untuk mencapai tujuan perusahaan.

Salah satu caranya adalah meningkatkan kinerja karyawan. Strategi (strategy)

adalah kerangka acuan yang terintegrasi dan komprehensif yang mengarahkan

pilihan-pilihan yang menetukan bentuk dan arah aktivitas-aktivitas organisasi

3

menuju pencapaian tujuan-tujuannya (Simamora, 1997). Sedangkan pengertian

kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja yang dicapai seorang karyawan sesuai

dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing karyawan selama periode

tertentu (Simanjuntak dan Calam, 2015).

2. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kinerja

Pengertian kinerja secara luas merupakan hasil yang telah dicapai seseorang

sesuai dengan tugas dan perannya sesuai dengan tujuan organisasi yang dihubungkan

dengan standar kinerja tertentu ( Soegihartono, 2013)

2.2 Kepemimpinan

Menurut Raymond (2014), kepemimpinan merupakan cara yang dilakukan

pemimpin dengan berbagai cara untuk mempengaruhi orang lain atau kelompok

agar bertindak sesuai dengan keinginan pemimpin.

2.3 Disiplin Kerja

Disiplin kerja merupakan bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksaan

yang teratur dan menunjukan tingkat kesungguhan tim kerja di dalam sebuah

organisasi, tindakan disiplin digunakan oleh organisasi untuk memberikan sanksi

terhadap pelanggaran aturan-aturan kerja atau dari harapan-harapan (Rofi, 2012).

2.4 Kompensasi

Kompensasi menurut Singodimedjo (2002) adalah semua balas jasa yang

diterima oleh seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau

tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan. Dalam hubungannya dengan

peningkatan produktivitas dan kreativitas para pegawai, suatu organisasi harus

secara efektif dan adil dalam memberikan kompensasi sesuai dengan beban kerja

yang diterima oleh pegawai.

3. METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif

4

3.2 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional

3.2.1 Variabel terikat (Y)

Variabel terika t(Y) yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain

(Nenden, 2015). Dalam penelitian ini kinerja karyawan merupakan variabel yang

terikat atau dipengaruhi oleh variabel independen. Kinerja adalah kesedian

seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatu kegiatan atau

menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil yang

diharapkan (Dhermawan, dkk, 2013).

3.2.2 Variabel bebas (X)

Variabel bebas (X) yaitu variabel yang mempengaruhi variabel

dependen (Y) dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Dan yang

merupakan variabel bebas dalam penelitian ini adalah motivasi, disiplin

kerja dan kompensasi. Ketiga variabel tersebut diukur dengan kuesioner.

Kuisioner penelitian pemgukur variabel-variabel tersebut adalah:

3.2.2.1 Kepemimpinan (X1)

Kepemimpinan berkaitan dengan pengaruh/kekuasaan, hubungan

kerja/kerjasama, komunikasi pimpinan serta usaha mencapai tujuan

(Ginting, 1999).

3.2.2.2 Disiplin Kerja (X2)

Disiplin kerja merupakan suatu peraturan yang berusaha

mengarahkan karyawan atau pegawai untuk memenuhi peraturan dalam

meningkatkan prestasi kerja dan mencapai tujuan organisasi (Evalina,

2013)

3.2.2.3 Kompensasi (X3)

Menurut Panggabean (2004) kompensasi adalah semua jenis

penghargaan yang berupa uang atau bukan uang yang di berikan kepada

pegawai secara layak dan adil atas jasa mereka dalam mencapai tujuan

perusahaan.

5

3.3 Data dan Sumber Data

3.3.1 Data Primer

Data primer merupakan data yang dikumpulkan sendiri oleh

peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek penelitian

dilakukan (Siregar, 2013).

3.3.2 Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung

dari sumber-sumber lain, misalnya dari buku-buku atau penelitian yang

memiliki keterkaitan dengan penelitian yang kemudian peneliti

mencantumkan pada daftar pustaka (Annisa, 2015).

3.4 Metode Pengumpulan Data

Hasil dari pengumpulan data primer dari responden berupa kuesioner

terstruktur, selanjutnya dilakukan penentuan nilai atau skor dari alternatif

jawaban dengan skla Likert. Skala adalah ukuran gabungan yang didasarkan pada

sruktur intensitas pertanyaan-pertanyaan. Skala Litert sebenarnya buka skala,

melainkan suatu cara yang lebih sistematis untuk memberi skor pada indeks.

3.5 Desain Pengambilan Sampel

Sampel adalah sekelompok atau sebagian dari populasi. Unit sampel

merupakan sekelompok elemen. Dan subjek adalah satu anggota dari populasi

(Faishol, 2015).

3.6 Metode Analisis Data

3.6.1 Uji Intrumen Penelitian

3.6.1.1 Uji Validitas

Uji Validitas yang digunakan adalah memilih pertanyaan

yang relevan untuk dianalisis. Uji validitas dilakukan dengan melihat

korelasi antar skor masing-masing instrumen pertanyaan dengan skor

total. Sebuah pertanyaan dan pernyataan dikatan valid jika r hitung >

6

r tabel dan sbaliknya jika instrumen r hitung < r tabel maka

pertanyaan atau pernyataan tidak vaild (Ghozali, 2010).

3.6.1.2 Uji Reliabilitas

Realibitas adalah sebuah indeks yang menunjukan sejauh

mana suatu alat ukur dapat dipercya atau diandalkan. Pengukuranuji

realibitas pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS. Kriteria

variabel dikatan reliabel jika memberikan Cronbach’s Alpha> 0,60

(Ghozali dalam Reza, 2010).

3.6.2 Uji Asumsi Klasik

3.6.2.1 Uji Normalitas

Uji normalitas merupakan syarat penggunaan statistik

parametis. Uji Uji ini dilakukan untuk menguji apakah dalam model

regrasi varaiabel dependen dan variabel independen kdeuanya

memiliki distribusi normal atau tidak. Pada penelitian ini uji

normalitas menggunakan uji Kolmogorov-Smoirnov SPSS 20.00.

Apabila Sig. t hitung > 0.05, maka data tersebut nerdistribusi normal

dan begitu pula sebaliknya. (Kuncoro 2009).

3.6.2.2 Uji Mulkolinieritas

Uji Multikolinieritas situasi adanya korelasi variabel-

variabel bebas diantara satu dengan yang lainnya (Halim, 2008). Ada

tidaknya korelasi antara variabel tersebut dapat dideteksi dengan

melihat nilai variance inflation factor (VIF). Nilai yang umum

digunakan untuk menunjukan Multikolinieritas yakni nilai 0,10

atau nilai VIF 10 (Ghozali 2009). Jika VIF tidak lebih dari 10 dan

nilai tolerance tidak kurang dari 0,1, maka dapat dikatan terbebas

dari Multikolinieritas. Penghitungan uji Multikolinieritas ini

menggunakan aplikasi statistik SPSS 20.00.

3.6.2.3 Uji Heteroskedastisitas

7

Dilakukan pengujian untuk merespon variabel x sebagai

variabel absolut unstandardzed. Apabila uji tes level signifikan (Sig.

t > 0,05)berarti tidak terjadi heterokedastisitas atau tidak konstan

dan beitu pula sebaliknya.

3.6.3 Uji Hipotesis

3.6.3.1 Uji Regresi Linier Berganda Tiga Indikator

Rumus regresi linerar berganda tiga variabel bebas sebagai

berikut:

3.6.3.2 Uji F

Uji F tujuan digunakannya adalah untuk menyatakan ada atau

tidaknya pengaruh yang signifikan anatara variabel independen secara

keseluruhan terhadap variabel dependen agar dapat diketahui apakah

hipotesis tersebut.

3.6.4 Koefisiensi Derteminasi R2

Menurut Ghozali (2009: 15-16) koefisiensi determinasi R2 pada

intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan

variasi variabel independen. Nilai koefesiensi determinasi adalah nol dan

satu. Nilai R2

yang kecil berarti variabel-variabel dpenden amat terbatas.

Nilai yang mendekati satu berati variabel-variabel independen hampir

semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel

dependen.

4. PEMBAHASAN

4.1 Uji Validitas

Berdasarkan hasil uji validitas pada penelitian ini menunjukan semua

pertanyaan dari setiap variabel-variabel dikatakan valid. Begitu juga dengan

hasil pengujian validitas pada variabel kepemimpinan, dimana variabel ini

memiliki enama pernyataan juga. Dari setiap pernyataan-pernyataan tersebut

8

menunjukan nilai r hitung lebih besar dari r tabel sehingga semua pernyataan

dikatakan valid. Selanjutnya pengujian dilakukan pada variabel disiplin kerja

dengan hasil setiap item pernyataan valid dan dapat digunakan untuk

penelitian. Pengujian validitas terakhir pada variabel kompensasi yang

berisikan enam pernyataan juga, hasilnya ssemua pernyataan dikatakan valid.

4.2 Uji Reliabilitas

Pada penelitian ini hasilnya menurut perhitungan SPSS menunjukan

bahwa variabel-variabel yang digunakan semuanya reliabel. Dari mulai

variabel kinerja karyawan, kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi

menunjukan nilai Crobanch’s Alpha > 0,60, sehingga semua variabel bisa

dikatakan 100% reliabel. Maka dari itu dapat disimpulkan reliabilitas baik, atau

dengan kata lain data hasil angket dapat percaya.

4.3 Uji Normalitas

Berdarkan hasil perhitungan SPSS menunjukan hasil yang signifikan

atau probabilitas 0,789 > 0,05 maka data normal. Sehingga syarat penggunaan

statistik parametris terpenuhi dan dapat digunakan. Hal tersebut juga memberi

gambaran bahwa penyimpangan sebaran data dari kurva normalnya signifikan,

yang berarti sebaran data telah memenuhi asumsi normalitas.

4.4 Uji Mulitikolonieritas

Hasil dari perhitungan menggunakan SPSS menunjukkan semua

variable mempunyai nilai Tolerence > 0,1 dan nilai VIF < 10 yang berarti

tidak terjadi korelasi antar variabel. Sehingga dapat disimpulkan tidak ada

masalah pada model regresi.

. 4.5 Uji Heteroskedastisitas

Jika dilihat hasil dari penelitian ini yang dihitung menggunakan

bantuan SPSS menunjukkan semua model dan mulai kepemimpinan, disiplin

kerja, dan kompensasi tidak terjadi heteroskedastisitas karena hasilnya

menunjukan (sig. T > 0,05).

4.6 Uji Regresi Linear Berganda

Y=6.037+0,222x1+0,383x2+0,133x3

9

Dari persamaan regresi linier berganda diatas dapat diterjamahan:

1. Konstata 6.037 menunjukkan bahwa terdapat pengaruh

kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi maka kinerja

karyawan mempunyai nilai 6.037.

2. Koefesien regresi kepemimpinan mempunyai nilai 0,222 yang

diartikan jika terjadi peningkatan kepemimpinan sebesar 1

maka akan menyebabkan meningkatnya kinerja karyawan

sebesar 0,383 dengan asumsi variabel yang lain tetap.

3. Koefisien regrasi disiplin kerja mempunyai nilai 0,222 yang

diartikan jika terjadi peningkatan disiplin kerja sebesar 1 maka

akan menyebabkan meningkatnya kinerja karyawan sebesar

0,222 dengan asumsi variabel yang lain tetap.

4. Koefisien regrasi kompensasi mempunyai nilai 0,133 yang

diartikan jika terjadi peningkatan kompensasi sebesar 1 maka

akan menyebabkan meningkatnya kinerja karyawan sebesar

0,133 dengan asumsi variabel yang lain tetap.

4.7 Uji F

Berdasarkan hasil penelitian dari perhitungan SPSS seluruh variabel

independent secara bersama-sama mberikan perngaruh yang signifikan

terhadap variabel dependent dengan nilai 0,000 < 0,05.

4.8 Uji t

Hasil dari perhitungan uji t selanjutnya menunjukan variabel disiplin

kerja berpengaruh signifikan dengan nilai probabilitas 0,001 < 0,05. Maka

hasil tersebut membuktikan hipotesis (H2) “ Diduga ada pengaruh signifikan

anatara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan” dapat diterima. Hasil

tersebut sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Kaliri (2008),

10

variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan.

Untuk hasil uji t yang terakhir pada variabel motivasi berbeda

dengan variabel-variabel independent lainnya. Pada variabel kompensasi

tidak menunjukan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dikarenakan

nilai probabilitas signifikannya 0,352 > 0,05. Maka hipotesis H3 “Diduga ada

pengaruh yang signifikan antara antara kompensasi terhadap kinerja

karyawan” ditolak.

4.9 Uji Determinasi

Hasil perhitungan SPSS menunjukan nilai R2 sebesar 0,270 artinya

variabel kepemimpinan, disiplin kerja dan variabel kompensasi dapat

menjelaskan variabel kinerja karyawan 0,270 atau 27%. Sisanya dapat

dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam model.

5. PENUTUP

5.1 Simpulan

1. Hasil dari uji validitas yang telah dilakukan pada semua item-item

pertanyaan dari setiap variabel yang telah diteliti dinyatakan valid.

Sehingga semua pertnyataan-pernyataan yang ada dalam kuesioner bisa

digunakan.

2. Pada uji reliabelitas hasil yang diperoleh dari tiap variabel dinyatakan

reliable.

3. Sedangkan hasil uji normalitas menggunakan uji Kalmogrov Smirov

menunjukan data normal sehingga statistik parametris dapat digunakan.

4. Selanjutnya hasil uji multikolonieritas tidak ada masalah pada semua

model regresi yang diujikan karena tidak menunjukan adanya korelasi

antar variabel.

11

5. Uji asumsi yang terakhir yang dilakukan yaitu uji hesteroskedastisitas

dengan metode glegser yang hasilnya menunjukan semua model tidak

kosntan atau tidak ada masalah hesteroskedastisitas.

6. Uji analisis regresi linear berganda tiga prediktor yang mana hasilnya

menunjukan adanya pengaruh positif dari kepemimpinan, disiplin kerja

dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

7. Uji F dengan hasilnya terjadi pengaruh secara bersama-sama yang

signifikan dari seluruh variabel independent kepemimpinan, disiplin kerja

dan kompensasi terhadap variabel independent kinerja karyawan.

8. Berbeda dengan hasil dari uji t yang menunjukan tidak semua variabel

independent berpangaruh signifikan terhadap variabel dependent

dikarenakan variabel kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan.

9. Dari hasil uji t menunjukan variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh

signifikan yang paling dominan.

10. Untuk pengujian hipotesis terakhir adalah uji determinasi

menunjukan hasilnya R2

sebesar 0,270. Artinya kepemipinan, disiplin kerja

dan kompensasi memberikan konstribusi terhadap variabel kinerja

karyawan sebesar 0,270 atau 27%, Sisanya dapat dijelakan oleh variabel

lain yang tidak ada dalam model.

5.2 Keterbatasan Penelitian

1. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan begitu banyak yang

mempengaruhinya. Namun karena keterbatasan peneliti, maka pada

penelitian ini hanya meneliti tiga factor yang dinggap penting dan menarik

menurut peneliti, yaitu kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi.

2. Maih belum mampunya peneliti untuk mengetahui keadaan sesungguhnya,

yang mana ketika responden mengisi kuesioner jawaban yang diberikan

belum bisa menjawab sesuai dengan kenyataan yang ada. Hal tersebut

terlihat dari proses pengisian responden yang cepat saat mengisi kuesioner.

12

5.3 Saran

Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan yang diambil peneliti, maka dapat

diajukan beberapa saran sebagai berikut:

1. Untuk Lembaga Pendidikan Muhammadiyah

a. Harapan dari penulis agar adanya peningkatan terkait

kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi yang dilakukan

oleh pengurus Lembaga.

b. Dengan memperhatikan hasil penelitian tersebut harapannya

pengeloa dan pengurus Lembaga bisa lebih memfokuskan dalam

peningkatan kepemimpinan dan disiplin kerja karyawan (tenaga

pengajar dan karyawan).

2. Untuk Peneliti Selanjutnya.

a. Melihat masih sedikitnya variabel independent yang digunakan

dalam penelitian ini.

b. Untuk pernyataan-pernyataan pada penelitian ini masih belum

bisa membuktikan kenyataan yang terjadi. Maka bagi penelitian

selanjutnya bisa membuat pernyataan atau pertanyaan yang lebih

variatif.

13

DAFTAR PUSTAKA

A. Soegihartono. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Kepuasaan Kerja Terhadap

Kinerja denagn Mediasi Komitmen di PT Kayu Sakti Semarang.

JurnalMitra Ekonomi dan Manajemen. Vol. 3, No. 1, Hal 123-139.

Almusthofa, Resa . 2014. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan PT.

Rekatama Putra Gegana Bandung.Skripsi. Bandung: Universitas

Winaya Mukti.

Annisa, Nenden . 2015. Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja,dan

Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Asthon

Graphindo Indonesia). Skripsi. Surakarta: Universitas Muhammadiyah

Surakarta.

Ardiansyah & Wasilawati. 2014. Pengaruh Pengawasan dan Dsiplin Kerja

terhadapa Kinerja Karyawan Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung

Tengah. Jurnal Manajemen Kewirausahaan. Vol.16, No. 2, Hal 153-

162.

Arianto, D.A Nugroho. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja dan

Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia,

Vol. 9, No.02.

Aryati, Maya Tammi. 2015. Pengaruh Konflik Peran, Kompensasi Finasial dan

Kompensasi Non Finansial Terhadap Loyalitas Karyawan pada PT

Asthon Graphindo Indonesia. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prentice Hill : New

York

Djarwanto, P. S, Subagyo. 1996. Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE.\

Eliana, Maria. 2011. Pengaruh Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Pegawai PT. Pelabuhan Indonesia II Cabang Panjang Bandar Lampung.

Jurnal Organisasi dan Manajemen. Vol 1, No. 1.

Evanita, Leny. 2013. Displin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan dan Kinerja

Karyawan RSUD Lubuk Lingau. Thesis. Jakarta: Universitas Esa

Tunggal.

14

George, J & Jones , G. 2002. Behaviour In Organization Understanding and

Managing The Human Side of Work. 5th

ed. Englewood Cliffs, New

Jersey: Printice Hall International, Inc.

Ghozali, Imam. 2009. Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS17. Semarang:

Badan Penerbit Universitas Diponergoro.

Halim, M Maimun. 2008. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Adsministrasi Universitas

Muhammadiyah Surakarta. Skripsi. Surakarta: Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Handoko, T. Hani. 2011.Manajemen: Edisi2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S. P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.

Bumi Aksasra.

Heidjrachman, Ranupandojo dan Husnan, Suad. 2012. Manajemen

Personalia.Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.

Herzberg, Y. 1996. The Motivation to Work, New York, Jhon Willey and Sons,

Inc.

Hudaya, dkk. 21013. Pengukuran Kinerja Teller Dengan Menggunakan Metode

Sampling Pekerja di Bank BRI Unit. Jurnal Kalibrasi Sekolah Tinggi

Teknologi Garut, Vol. 11, No. 1.

Kaliri. 2008. Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Pada

SMA Negri Di Kabupaten Pemalang. Thesis. Semarang: Universitas

Negri Semarang.

Kuncoro, M. (2009). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. edisi 3. Erlangga:

Jakarta.

Mangkunegara. A.A.A.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kerja. Bandung: Refika Aditama.

Mutiara, S. Panggabean. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Ghalia

Indonesia

Rachmadhany, Putri Shovia. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan

Kepemimpinan Terhadap Prokduktivitas Kerja Karyawan Non Medis