PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan divisi I PT. Adhi Karya (Persero).Tbk) Dwi Bagus Ramadhan 1 , Nurul Safitri 2 1. Departemen Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia, Depok, 16424, Indonesia 2. Departemen Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia, Depok, 16424, Indonesia Email: [email protected]; [email protected]ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel job embeddedness terhadap kinerja karyawan (individual work performance). Teori yang digunakan pada variabel independen adalah teori job embeddedness dari Mitchell et. al (2001) dan pada variabel dependen adalah teori individual work performance dari Koopmans et al (2014). Kuesioner job embeddedness diadaptasi dari penelitian Jackson (2010) dan kuesioner individual work performance questionnaire diadaptasi dari penelitian Koopmans et. al (2014). Total sampling dilakukan terhadap 53 karyawan tetap dan kontrak divisi I PT. Adhi Karya (Persero).Tbk Analisis menggunakan regresi liner sederhana. Hasil dari penelitian menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari job embeddedness terhadap kinerja karyawan, dengan hubungannya positif dan sedang. Kata kunci: job embeddedness, individual work performance, kinerja karyawan The Influence of Job Embeddedness on Individual Work Performance (Study at PT. Adhi Karya (Persero) .Tbk division I office employees) ABSTRACT This study aims to examine the effects of job embeddedness on individual work performance. Using the theory from Mitchell et. al (2001) about Job embeddedness for the independent variable and from Koopmans et. al (2014) about individual work performance for the dependent Pengaruh Job ..., Dwi Bagus Ramadhan, FISIP UI, 2016
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan divisi I PT. Adhi Karya (Persero).Tbk)
Dwi Bagus Ramadhan1, Nurul Safitri2
1. Departemen Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia, Depok, 16424, Indonesia
2. Departemen Ilmu Administrasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia, Depok, 16424, Indonesia
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel job embeddedness terhadap kinerja karyawan (individual work performance). Teori yang digunakan pada variabel independen adalah teori job embeddedness dari Mitchell et. al (2001) dan pada variabel dependen adalah teori individual work performance dari Koopmans et al (2014). Kuesioner job embeddedness diadaptasi dari penelitian Jackson (2010) dan kuesioner individual work performance questionnaire diadaptasi dari penelitian Koopmans et. al (2014). Total sampling dilakukan terhadap 53 karyawan tetap dan kontrak divisi I PT. Adhi Karya (Persero).Tbk Analisis menggunakan regresi liner sederhana. Hasil dari penelitian menyatakan bahwa terdapat pengaruh dari job embeddedness terhadap kinerja karyawan, dengan hubungannya positif dan sedang.
Kata kunci:
job embeddedness, individual work performance, kinerja karyawan
The Influence of Job Embeddedness on Individual Work Performance (Study at PT. Adhi
Karya (Persero) .Tbk division I office employees)
ABSTRACT
This study aims to examine the effects of job embeddedness on individual work performance. Using the theory from Mitchell et. al (2001) about Job embeddedness for the independent variable and from Koopmans et. al (2014) about individual work performance for the dependent
Pengaruh Job ..., Dwi Bagus Ramadhan, FISIP UI, 2016
variable. The Job embeddedness questionnaire were adapted from Jackson’s (2010) research and the individual work performance questionnaire were adapted from Koopmans’s et. al (2014) research. Total sampling conducted on 53 both of permanent employees & contract employees division I PT. Adhi Karya (Persero).Tbk. The analysis use simple linier regression. The result define that job embeddedness affect individual work performance, with the result of the relation are positive and moderate.
Key word:
job embeddedness, individual work performance
I. PENDAHULUAN
Dewasa ini, dalam menjalankan bisnisnya suatu organisasi atau perusahaan membutuhkan
suatu kestabilan. Beberapa yang dapat mengganggu kestabilan perusahaan diantara lain adalah
kondisi finansial yang buruk, krisis moneter, kebijakan-kebijakan publik yang tidak sesuai
dengan tujuan perusahaan dan isu-isu yang terkait dengan sumber daya manusia (Sukirno, 2006).
Disamping itu, terdapat beberapa permasalahan yang sering melanda perusahaan-perusahaan di
Indonesia diantaranya adalah kinerja karyawan atau pegawai. Menurut Rivai & Basri (2005)
kinerja merupakan tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan dalam periode tertentu
selama melaksanakan suatu pekerjaan, kinerja juga merupakan kajian sistematis tentang kondisi
kerja karyawan yang dilaksanakan secara formal yang dikaitkan dengan standar kerja yang telah
ditentukan perusahaan. Dengan kata lain kinerja sangat menggambarkan bagaimana perusahaan
dalam menjalankan kegiatannya. Kinerja pegawai merupakan salah satu tolak ukur bagi
perusahaan dalam melihat pencapaiannya. Maka dari itu kinerja merupakan hal yang sangat
penting bagi perusahaan, terutama bagi manajemen sumber daya manusia (Rivai & Basri, 2005).
Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian
serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovich & Keeps, 1992 dalam buku Rivai &
Basri, 2005). Pengertian lainnya adalah kinerja merujuk kepada pencapaian tujuan karyawan atas
tugas yang diberikan (Casio, 1992 dalam Rivai & Basri, 2005). Dapat disimpulkan bahwa kinerja
merupakan hasil pencapaian seseorang yang merujuk pada tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Dengan demikian kinerja ditentukan oleh tiga hal, yaitu kemampuan, keinginan dan
Pengaruh Job ..., Dwi Bagus Ramadhan, FISIP UI, 2016
lingkungan. Oleh karena itu, agar mempunyai kinerja yang baik, seseorang harus mempunyai
keinginan yang tinggi untuk mengerjakan serta mengetahui pekerjaannya. Tanpa mengetahui
ketiga faktor ini kinerja yang baik tidak akan tercapai (Rivai & Basri, 2005). Selain itu faktor
yang mempengaruhi kepuasan kerja antara lain yaitu kondisi kerja, faktor intrinsik pekerjaan,
aspek sosial pekerjaan, fasilitas, pengawasan, keamanan kerja, gaji, komunikasi, dan kesempatan
untuk maju (Gilmer, 1996 dalam buku Sutrisno ,2009). Terdapat pendapat yang sama mengenai
supervisi, faktor keluarga, gaji, pengembangan karir, serta motivasi yang didalamnya terdapat
faktor iklim kerja (kehidupan pribadi & kondisi kerja) (Ilyas, 2001).
Faktor lingkungan atau faktor keadaan sekitar (kondisi kerja) turut berperan dalam
mempengaruhi kinerja, istilah Job embeddedness ditemukan oleh Mitchell, Holtom, Lee,
Sablynski dan Erez pada tahun 2001 di dalam artikel terbitan Academy of Management Journal
yang berjudul “Why People Stay : Using Job Embeddedness to Predict Voluntary Turnover”. Di
dalam artikel tersebut memperkenalkan istilah baru ‘job embeddedness’ yang artinya merupakan
kumpulan keadaan yang menyebabkan karyawan untuk tetap didalam suatu perusahaan mengacu
pada beberapa faktor yang mempengaruhinya. Job embeddedness merupakan beberapa kumpulan
keadaan yang mempengaruhi seseorang untuk tetap berada di tempat dimana ia bekerja sekarang,
baik dari dalam organisasi/perusahaan maupun diluar dari organisasi. Dengan kata lain job
embeddedness merupakan beberapa alasan seorang pegawai untuk tetap bekerja di
perusahaannya dikarenakan oleh kecocokkan (fit), relasi yang dimiliki (links), dan faktor yang
membuat seseorang akan mengalami kerugian akibat meninggalkan organisasi tersebut (sacrifice)
baik dari dalam organisasi (on-the-job embeddedness) maupun dari luar organisasi (off-the-job
Handoko, T Hani. 1994. Manajemen Personalia dan Sumber daya manusia. Penerbit : BPFE – Yogyakarta
Hasibuan, Malayu. 2007. Manajemen : dasar, pengertian, dan masalah. Penerbit : Bumi Aksara
Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth H. 1993. Management of Organizational Behaviour : Utilizing Human Resources. Penerbit : Prentice-Hall Inc. New Jersey.
Neuman, L. W. 2007. Social research methods 6th edition. New York: Pearson Education
Rivai, Veithzal & Basri, Ahmad F. M.. 2005. Performance appraisal : Sistem yang tepat untuk menilai karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Penerbit : PT RajaGrafindo Persada. Jakarta
Ruky, Achmad S. 2001. Sistem Manajemen Kinerja, performance management system. Penerbit : PT. Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Sekaran, Uma & Bougie, Roger. 2006. Research methods for business : a skill-building approach. Wiley – West Sussex
Sugiyono. 2005. Metode penelitian bisnis. Penerbit : Alfabeta – Bandung
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi pertama cetakan ke-3 .Penerbit :
Kencana Prenada Media Group.
Umar, Husein. 1996. Metode Penelitian untuk skripsi dan tesisi bisnis. Penerbit : RajaGrafindo
Persada Jakarta
Jurnal :
Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. 1993. “Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance”. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 71–98). San Francisco: Jossey Bass.
Garnita, Ni Made A. & Suana, I Wayan. 2014. Pengaruh job embeddedness dan kepuasan kerja terhadap turnover intention.Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Bali.
Pengaruh Job ..., Dwi Bagus Ramadhan, FISIP UI, 2016
Koopmans, L., Bernaards, C.M., Hildebrandt, V.H., Vet, H.C.W. de, Beek, A.J. van der. 2014. “Construct validity of the Individual Work Performance Questionnaire”. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 56(3), 331-337
Kristof, A.L. 1996. “Person–organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications”. Personnel Psychology, 49, 1-49
Mitchell T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. 2001. “Why People Stay: Using Job Embeddedness to Predict Voluntary Turnover”. Academy of Management Journal.
Nafei, Wageeh. 2014.“Meta-Analysis of the Impact of Job Embeddedness on Employee Attitudes and Employee Performance: A Study on Commercial Banks in Egypt”. International Journal of Business and Management.
Ng, T. W. H., & Feldman, D. C. 2010. “The impact of job embeddedness on innovation-related behaviors”. Human Resource Management.
Wilson, Jackson. 2010. “Examining Job Embeddedness survey items for an adventure education population”. Indiana University.
Sumber Lain :
Annual report PT. Adhi Karya (Persero) .Tbk
Data Internal PT. Adhi Karya (Persero) . Tbk
Pengaruh Job ..., Dwi Bagus Ramadhan, FISIP UI, 2016