pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan ...

i

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN

KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN

Studi Kasus pada Singgah Coffee & Book

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh:

Markus Johan Widi Laksana

NIM : 112214024

PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2018

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ii

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN

KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN


Oleh:


NIM : 112214024

Telah disetujui oleh:

Pembimbing I

Dra. Diah Utari Bertha Rivieda M.Si. Tanggal 23 Juli 2018

Pembimbing II

Dr. Lukas Purwoto, M.Si. Tanggal 25 Agustus 2018



iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Motto :

“Jangan ingat lelahnya belajar, tapi ingatbuah manisnya yang bias dipetik

kelak ketika sukses, dan kegagalan serta kesalahan mengajarkan kita untuk

mengambil pelajaran untuk menjadi lebih baik.”

“jatuh tujuh kali, berdiri yang ke delapan.”

Skripsi ini dipersembahkan kepada :

Bapak, Ibu, Adik, Mbah Putri terkasih,

atas segala dukungan, curahan cinta, kasih dan perhatiannya.


v

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN – PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS

Saya yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini menyatakan bahwa Skripsi

dengan judul :



Studi Kasus pada Karyawan Singgah Coffee & Book

dan diajukan untuk diuji pada tanggal, 24 September 2018 adalah hasil

karyasaya. Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak dapat

keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara

menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang

menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya

aku seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau

keseluruhan tulisan yang saya salin, saya tiru, saya ambil dari tulisan orang lain

tanpa memberikan pengakuan (disebutkan dalam referensi) pada penulis aslinya.

Bila di kemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut,

maka saya bersedia menerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar

akademik yang saya peroleh (S.E.) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan

perundang-undangan yang berlaku (UU No 20 Tahun 2003, pasal 25 dan pasal

70).

Yogyakarta,

Yang membuat pernyataan,

Markus Johan WidiLaksana

NIM : 112214024


vi

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA

ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma :

Nama : Markus Johan Widi Laksana

Nomor Mahasiswa : 112214024

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :




Beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya

memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan,

me-ngalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data,

mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media lain

untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan

royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal : 31 Januari 2019

Yang menyatakan

(Markus Johan Widi Laksana)


vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terimakasih kepada Allah atas berkat dan karunia-Nya, sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Gaya

Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan: Studi Kasus pada Karyawan Singgah Coffee & Book”. Skripsi ini

ditulis sebagai salah satus yarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada

Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas

Sanata Dharma Yogyakarta.

Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagai

pihak. Untuk itu, penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada :

1. Tuhan Yesus Kristus, yang selalu menyertai kehidupan penulis melalui

berkat dan karunia-Nya.

2. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E, M.B.A., selaku Dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi

Manajemen Universitas Sanata Dharma.

4. Ibu Dra. Diah Utari Bertha Rivieda M.Si., selaku dosen pembimbing I

yang telah mengarahkan dan membimbing dengan kesungguhan hati

selama penulis menyelesaikan skripsi ini.

5. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku dosen pembimbing II yang

juga telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini

menjadi lebih sempurna.

6. Kedua orang tuaku terkasih, Bapak FX. Kamidi dan Ibu Yulia Widiyati

yang selalu ada dalam setiap langkah kehidupan saya serta selalu

memberikan kasih sayang, doa, dukungan, nasihat dan memberikan

penghidupan yang layak bagiku.

7. Adikku terkasih Stephanus Widi Kristiawan, yang selalu membantu

dalam dukungan menyelesaikan skripsi ini.

8. Bapak Mahesa Indra Budi Darma, selaku Owner Singgah Coffee &

Book yang telah memberikan izin sehingga penulis dapat melakukan

penelitian ini.


viii

9. Teman special terkasih Maria Pinasthika terimakasih atas dukungan,

ide, dan saran selama proses menyelesaikan skripsi ini.

10. Rekan terkasih Desperados : Mas Whien, Tito, Tomy, Ulul, Gabra,

Indro terima kasih atas dukungan selama proses menyelesaikan skripsi

ini.

11. Sahabat - sahabat terkasih dan tim Orkes Monggo Kerso : Kecap,

Bagong, Edwin, Blendot, Praska, Ipoy, Kejut, Uceng, Dipta, Duan

terimakasih atas ide, dukungan, dan saran selama proses menyelesaikan

skripsi ini.

12. Rekan terkasih Singgah : Mas Pio, Mba Ruruh, Ajun, Dedo, Girdi,

Zacky, Menteng, Indra, Rendy, Kuncoro terima kasih atas support

selama ini dalam menyelesaikan skripsi ini.

13. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang

tidak dapat disebutkan satu - persatu.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan karena

keterbatasan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Oleh karena itu, penulis

mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari para pembaca guna

menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat menjadi

bahan masukan bagi rekan-rekan dalam menyusun skripsi.

Yogyakarta,

Penulis

Markus Johan WidiLaksana

NIM : 112214024


ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................. i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................. ii

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ................................................ iv

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS .................................................. v

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA

ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS .......................................... vi

KATA PENGANTAR ........................................................................................ vii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ ix

DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xiv

DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... xv

HALAMAN ABSTRAK .................................................................................... xvi

HALAMAN ABSTRACT .................................................................................. xvii

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah .............................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ....................................................................................... 3

C. Pembatasan Masalah ................................................................................... 3

D. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 4

E. Manfaat Penelitian ....................................................................................... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA ............................................................................... 6

A. Landasan Teori ............................................................................................ 6

1. Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................................... 6

2. Kepemimpinan ......................................................................................... 6

3. Lingkungan Kerja .................................................................................. 13

4. Kepuasan Kerja ...................................................................................... 16

5. Kinerja Karyawan .................................................................................. 18

B. Penelitian Sebelumnya .............................................................................. 19

C. Kerangka Konseptual Penelitian ............................................................... 21


x

D. Hipotesis .................................................................................................... 21

BAB III METODE PENELITIAN.................................................................... 23

A. Jenis Penelitian .......................................................................................... 23

B. Subjek dan Objek Penelitian ..................................................................... 23

1. Subjek penelitian .................................................................................... 23

2. Objek penelitian ..................................................................................... 23

C. Waktu dan Lokasi Penelitian ..................................................................... 24

1. Waktu penelitian .................................................................................... 24

2. Lokasi penelitian .................................................................................... 24

D. Variabel Penelitian .................................................................................... 24

1. Variabel Independen .............................................................................. 24

2. Variabel Dependen ................................................................................ 24

E. Definisi Operasional .................................................................................. 25

1. Gaya kepemimpinan (X1) ...................................................................... 25

2. Lingkungan Kerja (X2) .......................................................................... 25

3. Kepuasan Kerja (X3) .............................................................................. 26

4. Kinerja Karyawan (Y) ........................................................................... 26

F. Populasi dan Sampel Penelitian ................................................................. 27

G. Sumber Data .............................................................................................. 28

H. Teknik Pengumpula Data .......................................................................... 28

I. Teknik Pengujian Instrumen ...................................................................... 28

1. Uji Validitas ........................................................................................... 28

2. Uji Reliabilitas ....................................................................................... 29

J. Uji Asumsi Klasik ..................................................................................... 30

1. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas ...................................................... 30

2. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas .................................................. 31

3. Uji Asumsi Klasik Normalitas ............................................................... 32

K. Teknik Analisis Data ................................................................................. 33

1. Analisis Linier Berganda ....................................................................... 33

2. Uji F ....................................................................................................... 34

3. Uji t ........................................................................................................ 36


xi

4. Koefisien Determinasi ........................................................................... 37

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ............................................ 38

A. Dekripsi Perusahaan .................................................................................. 38

1. Sejarah perusahaan ................................................................................ 38

2. Produk .................................................................................................... 39

B. Karyawan dan Struktur Organisasi ............................................................ 40

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................... 42

A. Pengujian Instrumen .................................................................................. 42

1. Validitas ................................................................................................. 42

2. Reliabilitas ............................................................................................. 43

B. Hasil Penelitian .......................................................................................... 44

1. Analisis Deskriptif Karakteristik responden .......................................... 44

a. Usia .................................................................................................... 44

b. Jenis kelamin ...................................................................................... 45

c. Pendidikan terakhir ............................................................................ 45

d. Lama bekerja ...................................................................................... 46

2. Deskripsi Variabel ................................................................................. 46

a. Gaya kepemimpinan ........................................................................... 46

b. Lingkungan kerja ............................................................................... 47

c. Kepuasan Kerja .................................................................................. 48

d. Kinerja karyawan ............................................................................... 49

C. Teknik Analisis Data ................................................................................. 50

1. Uji Asumsi Klasik .................................................................................. 50

a. Uji Normalitas .................................................................................... 50

b. Uji Heteroskedastisitas ....................................................................... 51

c. Uji Multikolinearitas .......................................................................... 52

2. Analisis Regresi Berganda ..................................................................... 53

a. Persamaan Regresi ............................................................................. 53

b. Uji F ................................................................................................... 54

c. Uji t ..................................................................................................... 55

d. Koefisien Determinasi (R2) ................................................................ 58


xii

D. Pembahasan ............................................................................................... 59

BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ........................ 62

A. Kesimpulan ................................................................................................ 62

B. Saran .......................................................................................................... 62

C. Keterbatasan Peneliti ................................................................................. 63

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 64

LAMPIRAN ........................................................................................................ 65


xiii

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

V. 1 Ragkuman Tes Validitas Gaya Kepemimpinan,

Lingkungan kerja, Kepuasan Kerja & Kinerja Karyawan .......... 42

V. 2 Rangkuman Hasil Uji Reliabilitas .............................................. 43

V. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................................ 44

V. 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................ 45

V. 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ...... 45

V. 6 Karakteristik Responden Berdasrkan Lama Bekerja .................. 46

V. 7 Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan ................................... 46

V. 8 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja ........................................ 47

V. 9 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja ............................................ 48

V.10 Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan ........................................ 49

V.11 Tabel Uji Normalitas ................................................................... 50

V.12 Tabel Uji Multikolinier ............................................................... 53

V.13 Hasil Regresi Linier Berganda .................................................... 53

V.14 Tabel Uji F .................. ............................................................... 54

V.15 Tabel Uji t ................................................................................. 55

V.16 Tabel Uji Determinasi ................................................................. 58


xiv

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

II. 1 Kerangka Konseptual .................................................................. 21

IV. 1 Karyawan dan Struktur Organisasi ............................................. 40

V. 1 Hasil Uji Heteroskedastisitas melalui scatter-plots .................... 52


xv

DAFTAR LAMPIRAN

No.Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ............................................... 66

Lampiran 2 Print out hasil olah data Kuesioner Penelitian ......... 70


xvi

ABSTRAK

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN

KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN

Studi Kasus pada Karyawan Singgah Coffee & Book


Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2018

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan,

lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan seacara sendiri-

sendiri maupun secara bersama-sama, pada Karyawan Singgah Coffee & Book.

Pengambilan sampel menggunakan teknik Disproportionate stratified random

sampling. Data penelitian diperoleh dengan membagikan kuesioner tentang gaya

kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja kepada 25 responden. Data

kinerja karyawan diperoleh dengan membagikan penilain kinerja karyawan pada

atasan untuk menilai 25 karyawan yang menjadi responden. Analisis data

dilakukan dengan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan

kompensasi, disiplin kerja dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama pada Karyawan

Singgah Coffee & Book.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja

Karyawan


xvii

ABSTRACT

EFFECT OF STYLES OF LEADERSHIP, WORK

ENVIRONMENT, AND WORK SATISFACTION ON EMPLOYEE

PERFORMANCE

A Case Study at Production Departement of Singgah Coffee & Book


Sanata Dharma University

Yogyakarta

2018

This study aims to determine the influence of leadership style, work environment,

and job satisfaction on the performance of employees partially and simultanously,

The population of this research are employees of Singgah Coffee & Book. The

sampling technique used in this study is convenience sampling one. Research

data were obtained by distributing questionnaires to 25 respondents. Employee

performance data were obtained by distributing an assessment from of employee

performance to the boss to assess 25 employees who become respondents. Data

analysis was done with multiple linear regression. The results of the study show

that compensation, work discipline and motivation have a positive effect on the

performance of employees partially or simultaneously.

.

Keyword : Leadership Style, Work Environment, Job Satisfaction, Employee

Performance


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Pada era globalisasi seperti saat ini, dunia menjadi seakan tanpa batas

karena adanya kemajuan dalam bidang teknologi dan informasi. Kondisi

tersebut menuntut semua organisasi yang ingin terus bertahan dalam

persaingan tersebut harus meningkatkan segala potensi sumber daya yang

dimilikinya, terutama sumber daya manusia. Potensi yang dimiliki manusia

berupa akal budi, perasaan, kemampuan dan pengetahuan sangat

mempengaruhi dan membantu tercapainya tujuan yang ada dalam organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset penting perusahaan dalam menentukan

kelangsungan hidup suatu perusahaan yang harus dapat dijaga dengan baik.

Peran seorang pemimpin sangat penting untuk menentukan efektifitas

perusahaan di masa yang akan datang. Gibson et al., 2003 (dalam Anwar dan

Wahyuningsih, 2005:46) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan

menggunakan pengaruh dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan

organisasi. Dengan kemampuan yang dimilikinya, seorang pemimpin

diharapkan mampu mempengaruhi karyawan untuk meningkatkan hasil

kerjanya. Seorang pemimpin harus mempunyai jiwa kepemimpinan, karena

pemimpin merupakan sentral dalam perusahaan untuk menjalankan berbagai

kegiatan dan tujuan yang telah dirumuskan bersama dalam perusahaan.


2

Keefektifan suatu kepemimpinan adalah fungsi dari berbagai aspek

situasi kepemimpinan. Para ahli berpendapat bahwa tidak ada tipe

kepemimpinan yang paling baik, yang terpenting adalah bagaimana seorang

pemimpin dapat menyesuaikan tipe kepemimpinan sesuai dengan situasi

yang dihadapinya. Dalam praktiknya, kepemimpinan memegang peran kunci

bagi pencapaian tujuan perusahaan sehingga pengembangan model

kepemimpinan yang dikaitkan dengan lingkungan kerja perusahaan dan

outcome dari waktu ke waktu perlu dilakukan.

Untuk menjadikan seorang karyawan dapat bekerja secara optimal,

harus didukung dengan kondisi kerja yang baik pula. Dalam perusahaan,

setiap karyawan akan didukung oleh modal, tenaga kerja, bahan baku,

semangat dan juga lingkungan yang baik. Lingkungan kerja menunjuk pada

hal-hal yang berada disekeliling dan melingkupi kerja karyawan di

perusahaan. Karyawan akan bekerja dengan optimal jika lingkungan kerja di

tempat mereka sesuai dengan yang seharusnya, seperti tata ruang, ventilasi

udara, hubungan dengan rekan kerja, dan sebagainya. Kesesuaian lingkungan

kerja dalam perusahaan akan berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawannya, sehingga mereka akan cenderung puas dalam melakukan

pekerjaannya.

Berdasarkan uraian diatas, penulis merasa tertarik untuk melakukan

penelitian mengenai Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja,

dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.


3

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka perumusan permasalahan

yang berkaitan dengan penelitian yaitu:

a. Apakah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara

bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

b. Apakah gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara

parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan?

C. Pembatasan Masalah

Penulis membatasi beberapa hal pokok yang akan diteliti, agar tidak

meluasnya permasalahan yang ada dan penelitian lebih terarah, adapun

pembatasan masalah dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja yang

dimaksud dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan, lingkungan

kerja, dan kepuasan kerja pada karyawan Singgah Coffee & Book.

b. Lingkungan kerja yang diteliti dalam penelitian ini meliputi lingkungan

kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.

c. Kepuasan kerja yang diteliti dalam penelitian ini meliputi kepuasan pada

pekerjaan itu sendiri, kepuasan terhadap pembayaran, kepuasan terhadap

promosi, kepuasan pada supervisi, dan kepuasan terhadap rekan kerja.

d. Kinerja karyawan yang diteliti dalam penelitian ini yaitu sikap kerja, kerja

sama, kualitas kerja dan hasil kerja yang diinginkan.


4

D. Tujuan Penelitian

Dengan melihat rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini adalah

sebagai berikut:

a. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan.

b. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan.

E. Manfaat Penelitian

a. Bagi Perusahaan

Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat digunakan dasar

pertimbangan untuk meningkatkan kinerja karyawan yang dimiliki

sehingga dapat memenuhi harapan dan tujuan perusahaan yang

berhubungan dengan gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.

b. Bagi Universitas

Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan

referensi tambahan untuk penelitian lebih lanjut dan menambah referensi

kepustakaan Universitas Sanata Dharma khususnya dalam bidang

Manajemen Sumber Daya Manusia.


5

c. Bagi penulis

Penelitian ini merupakan kesempatan bagi penulis untuk menerapkan

disiplin ilmu dan teori yang didapat selama kuliah dalam bentuk praktek

khusus, serta untuk mempelajari masalah-masalah yang ada dalam

perusahaan.


6

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2013), Manajemen sumber daya

manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan,

pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, dan pemisahan

tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Manajemen sumber

daya manusia merupakan aktivitas-aktivitasyang dilaksanakan agar sumber

daya manusia di dalam organisasi dapat digunakan secara efektif guna

mencapai berbagai tujuan. Kondisi perekonomian yang tidak menentu, dan

perubahan teknologi yang cepat hanyalah beberapa faktor eksternal yang

menyebabkan perusahaan mencari berbagai kiat baru agar dapat

memberdayakan sumber daya manusianya secara lebih efektif.

2. Kepemimpinan

a. Pengertian Kepemimpinan

Ada beberapa definisi mengenai kepemimpinan, diantaranya adalah:

1) Menurut Jacobs dan Jacques dalam buku Sofyandi dan Garniwa

(2007) Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti

(pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif, dan yang

mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan

untuk mencapai sasaran


7

2) Kepemimpinan adalah suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk

mempengaruhi aktifitas para anggota kelompok untuk mencapai

tujuan bersama, sehingga dalam suatu organisasi kepemimpinan

merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan organisasi (Rivai,

Bachtiar dan Amar, 2013:3)

b. Keterampilan Dalam Kepemimpinan

Menurut R.E. Byrd dan Block (dalam Sujak, 2010) keterampilan

dalam kepemimpinan terdiri dari lima macam, yaitu:

1) Pemberian Kuasa (Empowerment)

Pemberian kuasa adalah pembagian kuasa oleh pemimpin terhadap

bawahannya. Sebagai contoh manajer melibatkan bawahannya

dalam penetapan tujuan dan pembuatan rencana.

2) Intusi (Intuition)

Intusi adalah keterlibatan manajer dalam menatap situasi,

mengantisipasikan perubahan, mengambil resiko, dan membangun

kejujuran.

3) Pemahaman Diri (Self Understanding)

Pemahaman diri adalah kemampuan untuk mengenali kekuatan –

kekuatan atau hal – hal positif yang ada pada dirinya dan

kemampuan dalam menetapkan upaya mengatasi kelemahan yang

ada pada dirinya.

4) Pandangan (Vision)


8

Pandangan adalah keterlibatan dirinya dalam mengimajinasi

kondisi lingkungan yang berbeda-beda, serta dalam

mengimajinasikan suatu kondisi untuk memperbaiki lingkungan

organisasi.

5) Keselarasan (Congruence Value)

Keselarasan adalah kemampuannya dalam mengetahui dan

memahami nilai-nilai yang berkembang dalam organisasinya,

nilai-nilai yang dimiliki bawahannya, serta dalam memadukan dua

nilai tersebut menuju organisasi yang efektif.

c. Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan

Kinerja kepemimpinan sangat bergantung pada organisasi maupun

gaya kepemimpinan. Menurut Supardi dan Anwar (2002:75) gaya

kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi

bawahannya. Pemilihan gaya kepemimpinan yang benar disertai

dengan motivasi eksternal yang tepat, tujuan perseorang maupun

tujuan organisasi akan lebih mudah dicapai. Tipe gaya kepemimpinan

(Supardi dan Anwar, 2002:76) :

1) Otokratis

Gaya kepemimpinan otokratis adalah kemampuan memepengaruhi

orang lain agar bersedia bekerjasama untuk mencapai tujuan yang

telah ditentukan dengan cara segala kegiatan yang akan dilakukan

semata-mata diputuskan oleh pemimpin. Pemimpin otokratik

adalah seseorang yang memerintah dan menghendaki kepatuhan.


9

Ia memerintah berdasarkan kemampuannya untuk memberikan

hadiah serta menjatuhkan hukuman.

Ciri-ciri gaya kepemimpinan otokratis adalah sebagai berikut:

a) Semua penentuan kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin

b) Teknik-teknik dan langkah-langkah kegiatan didikte oleh

atasan setiap waktu sehingga langkah-langkah yang akan

datang selalu tidak pasti untuk tingkat yang luas.

c) Pemipin biasanya mendikte tugas kerja bagian dan kerjasama

setiap anggota.

d) Pemimpin cenderung menjadi “pribadi” dalam pujian dan

kecamannya terhadap kerja setiap anggota; mengambil jarak

dari partisipasi kelompok aktif kecuali bila menunjukkan

keahliannya.

2) Demokratis

Gaya kepemimpinan demokratis adalah kemampuan

mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai

kegiatan yang akan dilakukan, ditentukan bersama antara

pimpinan dan bawahan. Pemimpin berkonsultasi dengan anak

buah untuk merumuskan tindakan keputusan bersama. Ciri-ciri

gaya kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut:

a) Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan

keputusan, dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin


10

b) Kegiatan-kegiatan didiskusikan, langkah-langkah umum untuk

tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan petunjuk-

petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih

alternatif prosedur yang dapat dipilih.

c) Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka

pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.

d) Pemimpin adalah obyek atau “fact-minded” dalam pujian dan

kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok

biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak

pekerjaan.

3) Laissez-Faire

Gaya kepemimpinan Laissez-Faire mendorong kemampuan

anggota untuk mengambil inisiatif. Kurangnya interaksi dan

kontrol yang dilakukan oleh pemimpin, sehingga gaya

kepemimpinan ini hanya bisa berjalan apabila bawahan

memperlihatkan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar

tujuan dan sasaran cukup tinggi. Dalam gaya kepemimpinan ini,

pemimpin sedikit sekali menggunakan kekuasaannya atau sama

sekali membiarkan anak buahnya untuk berbuat sesuka hatinya.

Ciri-ciri gaya kepemimpinan Laissez-Faire adalah sebagai berikut:

a) Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu,

dengan pertisipasi minimal dari pemimpin.


11

b) Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh

pemimpin yang membuat selalu siap bila dia akan memberikan

informasi pada saat ditanya. Dia tidak mengambil bagian

dalam diskusi kerja.

c) Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam

penentuan tugas.

d) Kadang-kadang memberikan komentar spontan terhadap

kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud

menilai atau mengatur suatu kejadian-kejadian.

d. Indikator Gaya Kepemimpinan

Menurut Kartono ( 2008: 34 ) menyatakan sebagai berikut :

1) Kemampuan Mengambil Keputusan

Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis

terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan

yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

2) Kemampuan Memotivasi

Kemampuan Memotivasi adalah Daya pendorong yang

mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk

menggerakkan kemampuannya (dalam bentuk keahlian atau

keterampilan) tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan

berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya dan

menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan

berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.


12

3) Kemampuan Komunikasi

Kemampuan Komunikasi Adalah kecakapan atau kesanggupan

penyampaian pesan, gagasan, atau pikiran kepada orang lain

dengan tujuan orang lain tersebut memahami apa yang

dimaksudkan dengan baik, secara langsung lisan atau tidak

langsung.

4) Mengendalikan Bawahan

Seorang Pemimpin harus memiliki keinginan untuk membuat

orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan

kekuatan pribadi ataukekuasaan jabatan secara efektif dan pada

tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan.

Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa yang harus

dilakukan dengan nada yang bervariasi mulai dari nada tegas

sampai meminta atau bahkan mengancam. Tujuannya adalah agar

tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik.

5) Tanggung Jawab

Seorang pemimpin harus memiliki tanggung jawab kepada

bawahannya. Tanggung jawab bisa diartikan sebagai kewajiban

yang wajib menanggung, memikul jawab, menanggung segala

sesuatunya atau memberikan jawab dan menanggung akibatnya.

6) Kemampuan Mengendalikan Emosional

Kemampuan Mengendalikan Emosional adalah hal yang sangat

penting bagi keberhasilan hidup kita. Semakin baik kemampuan


13

kita mengendalikan emosi semakin mudah kita akan meraih

kebahagiaan

3. Lingkungan Kerja

(a) Pengertian Lingkungan Kerja

Semangat dan kegairahan kerja karyawan dalam menjalankan tugas

yang dibebankan kepada mereka dipengaruhi banyak faktor, salah

satunya adalah faktor lingkungan kerja. Faktor ini sangat penting dan

besar pengaruhnya, sehingga perusahaan harus memperhatikan kondisi

lingkungan kerja mereka karena akan sangat berpengaruh langsung

dengan para karyawan. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang

ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

melakukan tugas- tugas yang dibebankan (Nitisemito, 2000).

a) Lingkungan Kerja Fisik

Lingkungan kerja fisik merupakan hal-hal yang ada di sekitar para

pekerja yang dapat dirasakan secara fisik melalui indera dan dapat

mempengaruhi diri pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang

dibebankan. Lingkungan kerja fisik dapat dikenali dengan indera

oleh para karyawan. Menurut Nitisemito (2000), faktor-faktor fisik

yang termasuk dalam lingkungan kerja meliputi:

(1) Kebersihan

Kondisi lingkungan yang bersih akan memberikan kesenangan

tersendiri bagi para karyawan. Mereka tidak akan merasa

malas dalam bekerja karena lingkungan yang bersih secara


14

tidak langsung akan berpengaruh terhadap semangat kerja

karyawan.

(2) Penerangan

Penerangan dalam lingkungan kerja sangat penting untuk

diperhatikan. Perusahaan harus memberikan penerangan yang

cukup agar tidak mengganggu proses kerja para karyawan.

Dengan penerangan yang baik, hasil yang diperoleh dalam

bekerja akan semakin optimal.

(3) Pertukaran Udara

Pertukaran udara di dalam ruangan hendaknya diperhatikan

agar suasana bekerja lebih terjaga dan tidak terganggu

kesehatannya. Perusahaan harus mengusahakan udara bisa

masuk dan keluar dengan lancar, dengan pembuatan ventilasi

yang cukup mendukung.

(4) Keamanan

Perusahaan harus bisa memberikan rasa aman dan

perlindungan kepada karyawan dalam bekerja. Dengan adanya

jaminan keselamatan kerja, karyawan akan lebih rajin bekerja

dan mereka tidak akan merasa takut apabila sesuatu hal

menimpa mereka.

(5) Peralatan Kerja

Peralatan kerja yang dibutuhkan para karyawan harus

disediakan perusahaan agar mereka bisa menyelesaikan


15

pekerjaan dengan mudah. Dengan tersedianya peralatan yang

dibutuhkan, karyawan akan merasa diberi fasilitas oleh

perusahaan demi kelancaran tugas mereka.

c) Lingkungan Kerja Non Fisik

Lingkungan kerja non fisik adalah sesuatu yang ada disekitar

pekerja yang hanya dapat dirasakan secara psikologis, tidak

dengan indera dan dapat mempengaruhi pekerja dalam

menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Faktor-faktor psikis

yang tercakup dalam lingkungan kerja meliputi (Nitisemito, 2000):

(1) Hubungan dengan Atasan

Hubungan yang baik antara karyawan dengan atasan dapat

menciptakan kepuasan kerja bagi para karyawan. Kerjasama

yang baik antar keduanya juga diperlukan untuk menyelesaikan

tugas-tugas perusahaan. Pemimpin perusahaan tidak boleh

membedakan antara karyawan yang satu dengan yang lain,

semua karyawan harus dihargai dan dihormati sebagaimana

mereka menghormati para atasan. Karyawan akan

meningkatkan kinerja mereka dan merasa puas dalam

pekerjaannya karena diperhatikan oleh perusahaan.

(2) Hubungan dengan Rekan Kerja

Hubungan dengan rekan kerja juga akan mempengaruhi

kinerja karyawan dalam perusahaan. Karyawan akan merasa

nyaman dalam pekerjaannya apabila mereka dapat


16

bekerjasama dengan rekan kerjanya. Selain itu karyawan juga

akan merasa puas karena mereka dapat bekerja dengan tenang,

dan pekerjaan akan terasa ringan dengan adanya suasana yang

saling mendukung dengan rekan kerja.

4. Kepuasan Kerja

Pada hakikatnya kepuasan kerja bersifat berbeda sesuai dengan sistem

nilai yang berlaku pada masing-masing individu yang bersangkutan.

Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya

dan segala sesuatu yang terjadi dalam lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja

(job satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang

pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi

karakteristiknya (Robbins dan Judge, 2008:99). Menurut Handoko

(2008:193), kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan

atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang

pekerjaan mereka. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi

memiliki perasaan positif tentang pekerjaannya, sementara seseorang yang

tidak puas akan memiliki perasaan yang negatif pada pekerjaannya.

Aspek-aspek yang mempengaruhi kepuasan kerja menurut Luthans

(2006) adalah sebagai berikut:

a. Kepuasan pada pekerjaan itu sendiri

Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan dapat menghasilkan

kepuasan kerja, motivasi intern, prestasi kerja yang tinggi, tingkat

kemangkiran yang rendah, dan tingkat labour turn over yang rendah.


17

Seorang karyawan akan merasa puas dengan apabila dalam

pekerjaannya dituntut kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaannya

dari awal hingga akhir, atau menuntut tanggungjawab dari pekerja .

b. Kepuasan pada pembayaran

Kepuasan pada pembayaran merupakan hal yang bersifat

multidimensional. Hal ini berarti bahwa kepuasan kerja bukan hanya

terletak pada gaji atau upah semata, namun karyawan lebih melihat hal

itu sebagai suatu refleksi dari pihak perusahaan atas kontribusi yang

mereka berikan. Kepuasan terhadap pembayaran dapat dipengaruhi

oleh kebijakan perusahaan, khususnya tentang sistem pembayaran yang

ditetapkan.

c. Kepuasan terhadap promosi

Kesempatan untuk dipromosikan merupakan bentuk imbalan yang

bentuknya berbeda dengan imbalan lain, yang dapat dilakukan

berdasarkan senioritas maupun berdasarkan kinerja. Luthans (2006)

menambahkan bahwa keinginan untuk dipromosikan sangat terkait

dengan keinginan untuk meningkatkan status sosial dan menambah

pendapatan.

d. Kepuasan pada supervisi

Supervisi merupakan hal yang sangat penting sebagai sumber kepuasan

kerja. Kepuasan terhadap supervisi berkaitan dengan gaya

kepemimpinan supervisi. Gaya kepemimpinan supervisi yang


18

mempengaruhi kepuasan kerja yaitu supervisior yang berorientasi pada

karyawan dan supervisior yang mengutamakan partisipasi karyawan.

e. Kepuasan pada rekan kerja

Rekan kerja bisa menjadi sumber kepuasan yang paling kuat jika

anggotanya mempunyai kemiripan dalam nilai-nilai dan perilaku. Nilai

perasaan dari suatu kelompok kerja berkaitan erat dengan kepuasan

kerja. Rekan kerja akan menjadi sumber kepuasan kerja karyawan bila

antar karyawan diberi kesempatan untuk berinteraksi satu sama lain

5. Kinerja Karyawan

a. Ada beberapa pengertian kinerja karyawan diantaranya adalah sebagai

berikut:

1) Kinerja adalah hasil kerja dan kemajuan yang telah dicapai seorang

dalam bidang tugasnya (Usman, 2008: 456). Kinerja artinya sama

dengan prestasi atau dalam bahasa inggrisnya disebut performance.

2) Stoner dan Freeman, 1994 (dalam Usman, 2008: 456)

mengemukakan bahwa kinerja adalah kunci yang harus berfungsi

secara efekif agar organisasi secara keseluruhan dapat berhasil.

b. Ada beberapa pengertian penilaian kinerja diantaranya adalah sebagai

berikut:

1) Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah proses yang dipakai

oleh organisasi untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu

karyawan (Simamora, 2004: 338). Dalam penilaian kinerja dinilai

kontribusi karyawan kepada organisasi selama periode tertentu.


19

2) Penilaian kinerja adalah kegiatan pengukuran sebagai usaha

menetapkan keputusan tentang sukses atau gagal dalam melakukan

pekerjaan oleh seorang pekerja (Nawawi, 2005: 237)

Ada beberapa tujuan penting dari program penilaian kinerja yaitu:

(a) Perbaikan hasil kerja.

(b) Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil

tindakan perbaikan untuk meningkatkan melalui feedback yang

diberikan oleh organisasi.

(c) Penyesuaian gaji.

(d) Keputusan untuk penempatan sesuai dengan keahliannya.

(e) Pelatihan dan pengembangan.

(f) Perencanaan karier dan mengindentifikasi kelemahan– kelemahan

dalam proses penempatan.

B. Penelitian Sebelumnya

1. Ferina Sukmawati. 2008. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja

Fisik, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT.Pertamina

(Persero) UPMS III Terminal Transit Utama Balongan, Indramayu,”

Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 2, No. 3, November, 175-194. Penelitian

ini menguji pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan

kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina (Persero) UPms

III Terminal Transit Utama Balongan, Indramayu. Berdasarkan hasil

analisis dan pembahasan maka disimpulkan bahwa variabel kompensasi


20

memiliki koefisien regresi yang paling besar sebesar 0,271 dibandingkan

dengan variabel bebas lainnya, yang menunjukkan bahwa kompensasi

memberikan kontribusi yang paling besar. Secara parsial variabel

kepemimpinan, variabel lingkungan kerja fisik, variabel kompensasi

mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap kinerja karyawan di PT.

Pertamina (Persero) UPms III Terminal Transit Utama Balongan,

Indramayu.

2. Rizky Budi Hermawan. 2012. “Pengaruh gaya kepemimpinan dan

kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Garda

Wahana Perkasa Surabaya,” Dari pembahasan hasil penelitian

sebagaimana yang diuraikan di atas maka dapat disimpulkan sebagai

berikut : Berdasarkan dari hasil penelitian didapatkan Gaya

kepemimpinan terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

dengan koefisien path sebesar 0,288 dapat diterima dengan nilai T-

Statistic = 2,457 > Z pada α = 0,05 (5%) = 1,96. Hal ini menunjukkan

gaya kepemimpinan pada perusahaan berdampak pada naiknya kinerja

karyawan. Kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja

karyawan dengan koefisien path sebesar 0,420, dapat diterima dengan

nilai T-Statistic = 3,422 > Z pada α = 0,05 (5%) = 1,96. Hal ini

menunjukkan kepuasan kerja pada perusahaan berdampak pada naiknya

kinerja karyawan


21

C. Kerangka Konseptual Penelitian

Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka penulis

mengemukakan kerangka konseptual sebagai berikut:

GambarII.1 Kerangka Konseptual

: Pengaruh secara parsial

: pengaruh secara bersama-sama

D. Hipotesis

Keterkaitan antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan akan mempengaruhi tercapai

atau tidaknya tujuan perusahaan.

Menurut Pace dan Faules (dalam Anwar dan Wahyuningsih, 2005:48)

salah satu tujuan kepemimpinan adalah membantu orang untuk

menegakkan kembali, mempertahankan, dan meningkatkan motivasi

mereka. Maka pemimpin harus bisa memimpin bawahannya dalam

mencapai tujuan yang ditetapkan bersama sebagai bentuk keberhasilannya

dalam memimpin organisasi. Gaya kepemimpinan dalam organisasi harus

disesuaikan dengan kondisi yang dihadapi organisasinya. Dengan adanya

Kepemimpinan

Lingkungan

Kerja

Kepuasan Kerja

Kinerja

Karyawan


22

kesesuaian tersebut, maka perusahaan akan dapat meningkatkan

efektivitas dan kepuasan karyawan dalam perusahaan.

Lingkungan kerja sangat berperan bagi karyawan dalam

menyelesaikan tugasnya. Apabila lingkungan kerja yang nyaman dan

mendukung kinerja para karyawan, mereka akan melakukan pekerjaan

secara optimal sehingga dapat mencapai kepuasan terhadap pekerjaan

yang telah mereka lakukan.

Menurut Robbins (2001 : 82), kepuasan kerja adalah keseluruhan

sikap suatu individu terhadap pekerjaan. Bila seseorang puas terhadap

pekerjaannya, maka karyawan tersebut memiliki sikap positif terhadap

pekerjaannya dan sebaliknya bila karyawan merasa tidak puas, maka ia

akan bersikap negatif terhadap pekerjaannya.

Berdasarkan uraian di atas, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja,

dan kepuasan kerja diduga memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Maka dalam penelitian ini dirumusakan hipotesis sebagai berikut:

H1: Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara

simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

H2: Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara

parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.


23

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi pustaka dan studi kasus. Sebagai

langkah awal, studi pustaka dilakukan dengan mengumpulkan data

sehubungan dengan topik menggunakan buku – buku yang dijadikan sumber

referensi memperoleh data landasan teori dan cara menganalisis data.

Langkah selanjutnya dengan studi kasus, yaitu pendekatan penelitian dengan

cara peneliti meneliti pada subjek tertentu dan kesimpulannya hanya berlaku

pada subjek tersebut

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek penelitian

Subjek penelitian adalah orang yang menjadi sasaran dalam penelitian dan

yang akan memberikan informasi kepada penulis. Subjek dalam penelitian

ini adalah Karyawan Singgah Coffee & Book.

2. Objek penelitian

Objek penelitian adalah pokok persoalan yang hendak diteliti. Objek

dalam penelitian ini adalah persepsi karyawan mengenai gaya

kepemimpinan, lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kinerja karyawan.


24

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

1. Waktu penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada bulan juni 2017.

2. Lokasi penelitian

Lokasi penelitian adalah Singgah Coffee & Book

Jl.Tambak Bayan 9 No.3 Babarsari, Depok, Sleman, Yogyakarta

Jl.Riyanto No.29 Sumampir, Purwokerto Utara

D. Variabel Penelitian

1. Variabel Independen

Variabel independen atau variabel bebas adalah variabel yang menjadi

sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen (Sugiyono, 2007:3).

Variabel independen dalam penelitian ini yaitu gaya kepemimpinan (X1),

lingkungan kerja (X2) dan kepuasan kerja (X3).

2. Variabel Dependen

Variabel dependen atau variabel terikat merupakan variabel yang

dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas

(Sugiyono, 2007:3). Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kinerja

karyawan (Y).


25

E. Definisi Operasional

1. Gaya kepemimpinan (X1)

Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti (pengarahan yang

berarti) terhadap usaha kolektif, dan yang mengakibatkan kesediaan untuk

melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran (Jacobs dan

Jacques dalam buku Sofyandi dan Garniwa, 2007). Indikator dalam gaya

kepemimpinan menurut kartono (2008) adalah:

a. Pemimpin melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan

b. Kejelasan pemimpin dalam memberi perintah

c. Kepercayaan pemimpin kepada karyawan

d. Kepedulian pemimpin kepada karyawan

e. Pemimpin memberi penghargaan terhadap kemampuan karyawan

2. Lingkungan Kerja (X2)

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja

dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas- tugas

yang dibebankan (Nitisemito, 2000). Indikator dalam lingkungan kerja

menurut nitisemito (2000) adalah:

a. Kebersihan

b. Penerangan

c. Pertukaran udara

d. Keamanan

e. Peralatan kerja

f. Hubungan dengan atasan


26

g. Hubungan dengan sesama rekan kerja

3. Kepuasan Kerja (X3)

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak

menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan

mereka (Handoko, 2008) . Indikator dalam kepuasan kerja menurut

Nuzuliyah (2013) adalah:

a. Kepuasan pada pekerjaan itu sendiri

b. Kepuasan pada pembayaran

c. Kepuasan terhadap promosi

d. Kepuasan pada supervisi

e. Kepuasan pada rekan kerja

4. Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja adalah hasil kerja dan kemajuan yang telah dicapai seorang dalam

bidang tugasnya (Usman, 2008). Indikator dalam kinerja karyawan

menurut kurniawan (2016) adalah:

a. Sikap kerja

b. Kerjasama

c. Kualitas kerja

d. Hasil kerja yang diinginkan


27

F. Populasi dan Sampel Penelitian

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2007:55) populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas: subjek atau objek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi penelitian ini adalah seluruh

karyawan yang bekerja di Singgah Coffee & Book berjumlah 25 orang.

Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang akan diteliti

(Suharsimi Arikunto, 2010). Pengambilan sampel untuk penelitian

menurut Suharsimi Arikunto (2010), jika subjeknya kurang dari 100

orang sebaiknya diambil semuanya. Maka sampel dalam penelitian ini

sebanyak 25 responden

Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan

teknik probability sampling, yaitu teknik pengambilan sampel yang

memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi

untuk dipilih sebagai anggota sampel. Tehnik pengambilan sampel

menggunakan tehnik pengambilan sampel convenience sampling.

Convenience sampling adalah prosedur untuk mendapatkan unit sampel

menurut keinginan peneliti. Maksudnya, peneliti memiliki kebebasan

untuk memilih siapa saja yang akan dijadikan sebagai sampel. Metode ini

digunakan untuk memperoleh jawaban atas daftar pertanyaan dalam

jumlah besar dan lengkap secara cepat dan hemat (Kuncoro, 2003)


28

G. Sumber Data

Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer dan data

sekunder. Data akan diperoleh dengan menyebarkan kuesioner dan

menggunakan dokumen perusahaan. Data primer adalah data yang diperoleh

langsung dari sumber atau subjek yang akan diteliti. Data sekunder adalah

data yang diperoleh langsung dari catatan atau dokumen perusahaan.

H. Teknik Pengumpula Data

Kuesioner merupakan suatu pengumpulan data dengan memberikan atau

menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden dengan harapan

memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut (Umar, 2005:49).

I. Teknik Pengujian Instrumen

Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang

digunakan dalam penelitian layak atau tidak. Dalam penelitian ini instrumen

yang digunakan dalam bentuk kuesioner, sehingga perlu dilakukan pengujian

validitas dan reliabilitas.

1. Uji Validitas

Validitas dalam penelitian dijelaskan sebagai suatu derajat

ketepatan alat ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur

(Umar, 2005:58). Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat

alat ukur tersebut mengenai sasaran. Pengujian validitas menggunakan


29

teknik korelasi product moment. Rumus korelasi product moment adalah

sebagai berikut:

rxy ( ) ( )( )

√* ( ) + * ( )

Keterangan:

rxy : koefisien korelasi product moment

n : jumlah responden

x : nilai tiap item

y : nilai seluruh item

Besarnya r dapat dihitung dengan menggunakan taraf signifikasi (α)

sebesar 5%. Jika hasil pengukuran menunjukkan rhitung ≥ rtabel maka item

tersebut dinyatakan valid, tapi jika rhitung < rtabel maka item tersebut

dinyatakan tidak valid.

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan

yang ditunjukkan oleh instrument pengukuran (Umar, 2005:57).

Reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah

alat ukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika

pengukuran tersebut diulang. Untuk mengetahui tingkat reliabilitas, dalam

penelitian ini menggunakan Cronbach’s Alpha. Adapun rumus

Cronbach’s Alpha sebagai berikut:

r11 = [

] [

]

Keterangan =


30

r11 : Reliabilitas instrument

k : Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

∑σb2

: Jumlah varian butir

𝜎𝘵 : Varian total

Dalam pengukuran reliabilitas pada tarif signifikan (α) = 5% , jika

reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat

diterima dan diatas 0,8 adalah baik.

J. Uji Asumsi Klasik

Regresi linier berganda harus memenuhi asumsi-asumsi yang ditetapkan

agar menghasilkan nilai-nilai koefisien sebagai penduga yang tidak bias. Uji

asumsi klasik model regresi berganda menurut Sunyoto (2007:89-105):

1. Uji Asumsi Klasik Multikolinieritas

Uji multikolinieritas diterapkan untuk analisis regresi berganda

yang terdiri atas dua atau lebih variabel bebas (X1, X2, X3, …, Xn),

dimana akan di ukur tingkat asosiasi hubungan atau pengaruh antar

variabel bebas tersebut melalui besaran koefisien korelasi (r). Dikatakan

terjadi multikolinieritas, jika koefisien korelasi antar variabel bebas lebih

besar dari 0,60. Dikatakan tidak terjadi multikolinieritas jika koefisien

korelasi antar variabel bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r ≤ 0,60).

Atau dalam menentukan ada tidaknya multikolinieritas dapat digunakan

cara lain yaitu dengan:


31

(a) Nilai tolerance adalah besarnya tingkat kesalahan yang dibenarkan

secara statistik (α).

(b) Nilai Variance Inflation Factor (VIF) adalah faktor inflasi

penyimpangan baku kuadrat.

Nilai tolerance (α) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dapat dicari

dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut:

(1) Besar nilai tolerance (α) :

Α = 1 / VIF

(2) Besar nilai Variance Inflation Factor (VIF):

VIF = 1 / α

Variabel bebas mengalami multikolinieritas jika: α hitung < α dan VIF

hitung > VIF. Variabel bebas tidak mengalami multikolinieritas jika: α

hitung > α dan VIF hitung < VIF.

2. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas

Dalam persamaan regresi berganda perlu juga diuji mengenai

sama atau tidak varians dari residual observasi yang satu dengan

observasi yang lain. Jika residualnya mempunyai varians yang sama

disebut terjadi homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama atau

berbeda disebut terjadi heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik

jika tidak terjadi heteroskedastisitas.

Untuk mengetahui permasalahan heteroskedastisitas pada suatu

model regresi yang diperoleh dapat dilihat pada plot grafik yang terbentuk

dari hubungan antara varibel terikat dengan nilai residualnya.


32

Heteroskedastisitas akan muncul jika terdapat pola tertentu antara

keduanya, seperti bergelombang atau menyempit atau melebar antara

keduanya. Sampel yang diambil bersifat homoskedastisitas apabila tidak

diperoleh pola yang jelas atau titik-titik yang diperoleh menyebar diatas

dan dibawah angka pada sumbu y.

3. Uji Asumsi Klasik Normalitas

Uji asumsi normalitas akan menguji data variabel bebas (X) dan

data variabel terikat (Y) pada persamaan regresi yang dihasilkan.

Berdistribusi normal atau berdistribusi tidak normal. Persamaan regresi

dikatakan baik jika mempunyai data variabel bebas dan data variabel

terikat berdistribusi mendekati normal atau normal sama sekali. Uji

asumsi klasik normalitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:

a. Cara Statistik

Dalam menguji data variabel bebas dan data variabel terikat

berdistribusi normal atau tidak pada cara statistik ini melalui nilai

kemiringan kurva (skewness = α3) atau nilai keruncingan kurva

(kurtosis = α4) diperbandingkan dengan nilai Z tabel. Dengan

ketentuan:

1) Variabel bebas atau terikat berdistribusi normal jika Z hitung (Zα3

atau Zα4) < Z tabel.

2) Variabel bebas atau terikat berdistribusi tidak normal jika Z hitung

(Zα3 atau Zα4) > Z tabel.

b. Cara Grafik Histogram atau Normal Probability Plots


33

Cara grafik histogram dalam menentukan suatu data berdistribusi

normal atau tidak, cukup membandingkan antara data riil atau nyata

dengan garis kurva yang terbentuk. Jika data riil terbentuk garis kurva

cenderung tidak simetri terhadap mean (U), maka dapat dikatakan

data berdistribusi tidak normal atau sebaliknya.

Cara normal probability plots lebih handal daripada cara grafik

histogram, karena cara ini membandingkan data riil dengan data

distribusi normal secara kumulatif.suatu data dikatakan berdistribusi

normal jika garis data riil mengikuti garis diagonal.

K. Teknik Analisis Data

1. Analisis Linier Berganda

Analisis linier berganda digunakan untuk mengukur pengaruh

variabel bebas yang lebih dari satu variabel terhadap variabel terikat.

Dalam penelitian ini, teknik analisis linier berganda digunakan untuk

mengukur pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Rumus umum dari regresi

linier berganda adalah:

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3

Keterangan :

Y = kinerja karyawan

a = konstanta regresi


34

b1 = koefisien regresi gaya kepemimpinan

b2 = koefisien regresi lingkungan kerja

b3 = koefisien regresi kepuasan kerja

X1 = gaya kepemimpinan

X2 = lingkungan kerja

X3 = kepuasan kerja

2. Uji F

Uji F dimaksudkan untuk menguji model regresi atas pengaruh gaya

kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara bersama –

sama terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Langkah-

langkah yang perlu dilakukan dalam Uji F yaitu:

a. Menentukan tingkat signifikansi

Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05

adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian)

b. Menentukan Fhitung dengan menggunakan SPSS atau rumus Fhitung

(Priyatno, 2008:81):

Fhitung =

( )( )

Keterangan:

R2 = koefisien determinasi

N = jumlah data atau kasus

K = jumlah variabel independen


35

c. Menentukan Ftabel

df1 = jumlah variabel-1 dan df2 = n-k-2

Keterangan:

n = jumlah sampel

k = jumlah variabel independen

df = degree of freedom / derajat kebebasan

d. Kriteria pengujian

Ho ditolak (Ha diterima) apabila Fhitung ≥ Ftabel

Ho diterima (Ha ditolak) apabila Fhitung < Ftabel

e. Menarik kesimpulan

Jika Ho ditolak maka gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Jika Ho diterima maka gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan

kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.


36

3. Uji t

Uji t digunakan untuk menguji apakah suatu variabel bebas berpengaruh

atau tidak berpengaruh terhadap variabel tidak bebas. Untuk mengetahui

apakah suatu variabel secara parsial berpengaruh nyata atau tidak,

digunakan uji-t:

1. Menentukan tingkat signifikansi

Tingkat signifikansi menggunakan α = 5% (signifikansi 5% atau 0,05

adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian)

2. Menentukan thitung dengan menggunakan SPSS atau rumus thitung

(Priyatno, 2008:84):

thitung = √

√

Keterangan:

r = koefisien korelasi parsial

k = jumlah variabel independen

n = jumlah data

3. Menentukan ttabel

Tabel distribusi t dicari pada a = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan

derajat kebebasan (df) n-k-2 (n adalah jumlah sampel dan k adalah

jumlah variabel independen)

4. Kriteria pengujian

Ho ditolak (Ha diterima) jika thitung ≥ ttabel

Ho diterima (Ha ditolak) jika thitung < ttabel


37

5. Menarik kesimpulan

Jika Ho ditolak dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan,

lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh

terhadap kinerja karyawan.

Jika Ho diterima dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan,

lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara parsial tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan.

4. Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh variabel independen (gaya kepemimpinan, lingkungan kerja,

dan kepuasan kerja) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).

Adapun rumus yang digunakan:

R2 =

Keterangan:

R2 = koefisien determinasi

X = variabel independen

B = koefisien regresi

Y = va riabel dependen


38

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Dekripsi Perusahaan

1. Sejarah perusahaan

Berawal dari kesukaan ngopi, Mahesa Indra berkeinginan untuk

membuka kedai kopi tapi terbentur dengan modal yang lumayan besar.

Akhir tahun 2010 dengan modal minim memulai bisnis laundry untuk

menabung menyisihkan laba untuk membuka kedai kopi, selang 2 tahun

yakni di tahun 2012 akhir memberanikan diri untuk mewujudkan kedai

kopi yang bernama SINGGAH COFFEE & BOOK dengan menggandeng

barista di tempat nongkrongnya dulu untuk membantu membuat Coffee

Shop, dikarenakan minim ilmu tentang kopi dan dengan negosiasi yang

panjang akhirnya bersedia membantu dan menjadi barista. Awal mula

Coffee Shop berdirihanya dengan luas 2.5 x 4 meter. Berawal dari tempat

yang kecil dengan harapan tidak sekedar nongkrong tetapi lebih fokus

untuk take away, karena kursi yang disediakan hanya 10 kursi dan

disebutlah SINGGAH COFFEE, dengan proses yang cukup lama akhirnya

direnovasi dan diperluas serta ditambahkan rak yang berisi buku, space

yang sudah memungkinkan maka menjadi SINGGAH COFFEE & BOOK

dengan harapan menjadi tempat persinggahan yang cozy dengan budaya

membaca buku sembari ngopi, hingga pada pertengahan tahun 2016

dibukalah cabang yang luasnya lebih besar berlokasikan di Purwokerto.


39

2. Produk

a. Coffee

1) Single Origin

2) Espresso

3) Cappuccino

4) Coffee Latte

5) Mocachino

6) Long Black

7) Sparkling

8) Orange Presso

9) Cream Presso

10) Alpen Coffee

11) Vietkong

12) Vietnam Drip

b. Non Coffee

1) Steam Milk

2) Chocolate

3) Tea

4) Green Tea

5) Red Velvet

c. Snack

1) French Fries

2) Potato Wedges


40

3) French Toast

4) Tuna Sandwich

5) Mixto French

B. Karyawan dan Struktur Organisasi

Owner

Supervisor

Barista

Kasir Waiters

Gambar IV.1. Struktur Organisasi

Job Description

Dari struktur organisasi diatas , masing-masing posisi tentu mempunyai

tugas dan perannya masing-masing untuk menciptakan suatu kinerja team

yang bagus. Masing-masing tugasnya adalah :

1. Owner : Berfungsi untuk mengambil kebijakan menyetujui atau tidak bila

ada pihak yang meminta SINGGAH COFFEE & BOOK menjadi

sponsor, dan memperhatikan kelengkapan fasilitas yang ada di

SINGGAH COFFEE & BOOK .


41

2. Supervisor : Bertanggung jawab mengatur dan mengelola tim kerja

dengan baik agar kegiatan oprasional berjalan dengan baik, serta selalu

fokus dan peka dengan situasi dan kondisi yang terjadi di tempat.

3. Barista : mengatur dan bertanggung jawab atas kinerja karyawan,

membuat jadwal, mengecek stok barang dan mengawasi seluruh tugas-

tugas bar dan pengolahan menu sesuai dengan standart yang telah

ditetapkan

4. Kasir : bertanggung jawab dalam setiap transaksi,focus,teliti serta peka

terhadap kebutuhan konsumen,dan selalu cek bill yang ada d kasir dan

didapur,pastikan semua tertagih dengan baik.

5. Waiters: bertanggung jawab mengantar orderan serta cleaning orderan di

meja


42

BAB V

ANALISIS DATA

A. Pengujian Instrumen

Fungsi utama uji instrumen adalah sebagai alat uji kelayakan alat ukur

dalam penelitian ini. Pengujian menggunakan program perhitungan komputer

untuk melakukan uji validitas dan reliabilitas kuesioner yang diperoleh

selama penelitian. Paket program yang digunakan yaitu SPSS. Data yang

dibutuhkan sebanyak 25 responden yang kemudian diuji kevalidan datanya

yang selanjutnya dapat dianalisis lebih lanjut.

1. Validitas

Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan

menggunakan teknik korelasi Product Moment Pearson.

Tabel V.1

Rangkuman tes validitas Gaya kepemimpinan, Lingkungan kerja,

kepuasan kerja dan Kinerja karyawan

Variabel Butir r r tabel Keterangan

Gaya kepemimpinan 1 0.443 0.3365 Valid

2 0.829 0.3365 Valid

3 0.408 0.3365 Valid

4 0.754 0.3365 Valid

5 0.692 0.3365 Valid

Lingkungan kerja 1 0.897 0.3365 Valid

2 0.738 0.3365 Valid

3 0.408 0.3365 Valid

4 0.897 0.3365 Valid

5 0.897 0.3365 Valid

6 0.738 0.3365 Valid

7 0.408 0.3365 Valid

8 0.897 0.3365 Valid

9 0.643 0.3365 Valid


43

Variabel Butir r r tabel Keterangan

10 0.897 0.3365 Valid

11 0.643 0.3365 Valid

12 0.488 0.3365 Valid

13 0.923 0.3365 Valid

Kepuasan kerja 1 0.818 0.3365 Valid

2 0.692 0.3365 Valid

3 0.713 0.3365 Valid

4 0.605 0.3365 Valid

5 0.574 0.3365 Valid

Kinerja karyawan 1 0.843 0.3365 Valid

2 0.574 0.3365 Valid

3 0.635 0.3365 Valid

4 0.733 0.3365 Valid

Sumber :Data Primer 2018

Berdasarkan Tabel V.1 dapat diketahui bahwa seluruh butir

pertanyaan mempunyai nilai rhitung > rtabel, sehingga seluruh butir

pertanyaan dikatakan valid.

2. Reliabilitas

Uji reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik

analisis Cronbach Alpha. Suatu kuesioner dapat dikatakan reliabel

apabila mempunyai alpha ≥ 0,6. hasil uji reliabilitas disajikan pada Tabel

V.2

Tabel V.2

Rangkuman hasil uji reliabilitas

Variabel Alpha Keterangan

Gaya kepemimpinan 0.625 Reliabel

Lingkungan kerja 0.911 Reliabel

Kepuasan kerja 0.706 Reliabel

Kinerja karyawan 0.648 Reliabel

Sumber Data Primer 2018


44

Dari Tabel V.2 dapat dilihat bahwa seluruh butir pertanyaan mempunyai

nilai alpha ≥ 0,6, sehingga dapat disimpulkan bahwa alat ukur tersebut

dinyatakan reliable.

B. Hasil Penelitian

1. Analisis Deskriptif Karakteristik responden

Tujuan dari analisis deskriptif dalam penelitian ini yaitu untuk

menganalisis data yang berkaitan dengan identitas responden yang

meliputi usia, jenis kelamin, Pendidikan dan lama bekerja.

a. Usia

TABEL V.4

Karakteristik Responden Berdasar Usia

No Usia Jumlah

Responden

Dalam Angka

Jumlah

Responden

Persentase

1 > 25 Tahun 19 76.0

2 20 - 25 tahun 6 24.0

Jumlah 25 100%

Sumber : Data Primer 2018

Berdasar Tabel V.4 di atas dapat diketahui bahwa dari 25 responden

yang dijadikan sampel terdapat 19 orang atau 76% responden berusia

> 25 Tahun, dan 6 orang atau 24% responden responden berusia 20 -

25 tahun


45

b. Jenis kelamin

TABEL V.3

Karakteristik Responden Berdasar Jenis kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Responden

Dalam Angka

Jumlah Responden

Persentase

1 Laki-laki 14 56.0

2 Perempuan 11 44.0

Jumlah 25 100%


Berdasar Tabel V.3 di atas dapat diketahui dari 25 responden yang

dijadikan sampel terdapat 14 responden atau 56% berjenis kelamin

laki – laki dan 11 responden atau 44% berjenis kelamin perempuan.

Maka mayoritas karyawan adalah laki-laki.

c. Pendidikan terakhir

TABEL V.6

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan terakhir

No Tingkat Pendidikan Jumlah Responden

Dalam Angka

Jumlah

Persentase

3 Sarjana 25 100.0

Jumlah 25 100%


Berdasarkan Tabel V.6 di atas dapat diketahui bahwa dari 25

responden yang dijadikan sampel 25 responden atau 100%

pendidikan terakhir sarjana.


46

d. Lama bekerja

TABEL V.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama bekerja

No Lama bekerja Jumlah Responden

Dalam Angka

Jumlah Responden

Persentase

1 1 -5 Tahun 25 100

Jumlah 25 100%


Berdasarkan Tabel V.5 di atas dapat diketahui bahwa dari 25

responden yang dijadikan sampel seluruhmya bekerja 1-5 tahun

2. Deskripsi Variabel

Dalam mendeskripsikan variabel penelitian, nilai rata-rata masing-masing

responden pada masing-masing variabel dikelompokkan (kategorisasi)

dalam 5 kelas, berdasarkan norma yang telah dijelaskan pada Bab III.

a. Gaya kepemimpinan

Variabel gaya kepemimpinan diukur dengan 5 item pernyataan.

Setelah ke-5 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi

variabel gaya kepemimpinan disajikan pada Tabel IV.9

Tabel V.7

Deskripsi Variabel Gaya kepemimpinan

Interval Kategori Frekuensi Persentase(%)

1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju 0 0

1,80 – 2,59 Tidak Setuju 0 0

2,60 – 3,39 Netral 0 0

3,40 – 4,19 Setuju 12 48.0

4,20 – 5,00 Sangat setuju 13 52.0

Jumlah 25 100,0

Rata-rata = 4.2400



47

Berdasarkan Tabel V.7, dapat dilihat bahwa dari 25 responden yang

memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel gaya

kepemimpinan (X1), ditemukan tidak ada responden (0%) yang

memiliki gaya kepemimpinan tergolong “Sangat Tidak Setuju” “Tidak

Setuju”, dan“Netral”, 12 orang (48%) tergolong “Setuju” dan 13

orang (52%) yang tergolong “sangat Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh

sebesar 4.2400. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang

berarti “ Sangat Setuju”. Ini menunjukkan bahwa tingkat gaya

kepemimpinan di Singgah Coffee & Book Yogyakarta, berorientasi

pada kenyamanan karyawan.

b. Lingkungan kerja

Variabel lingkungan kerja diukur dengan 13 item pernyataan. Setelah

ke-13 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel

lingkungan kerja disajikan pada Tabel IV.9

Tabel V.8

Deskripsi Variabel Lingkungan kerja



1,80 – 2,59 Tidak Setuju 0 0

2,60 – 3,39 Netral 1 4.0

3,40 – 4,19 Setuju 16 64.0

4,20 – 5,00 Sangat setuju 8 32.0

Jumlah 25 100,0

Rata-rata = 4.1446


Berdasarkan Tabel V.8, dapat dilihat bahwa dari 25 responden

yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel


48

Lingkungan kerja (X2), ditemukan tidak ada responden (0%) yang

memiliki Lingkungan kerja tergolong “Sangat Tidak Setuju” dan

“Tidak Setuju, 1 orang responden (4%) tergolong “Netral”, 16 orang

(64%) tergolong “Setuju” dan 8 orang (32%) yang tergolong “sangat

Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar 4.1446. Nilai ini berada

dalam rentang 3,40 – 4,19 yang berarti “ Setuju”. Ini menunjukkan

bahwa tingkat Lingkungan kerja di Singgah Coffee & Book

Yogyakarta, dinilai menyenangkan.

c. Kepuasan Kerja

Variabel kepuasan kerja diukur dengan 5 item pernyataan. Setelah ke-

5 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel

kepuasan kerja disajikan pada Tabel IV.9

Tabel V.9

Deskripsi Variabel Kepuasan kerja



1,80 – 2,59 Tidak Setuju 0 0

2,60 – 3,39 Netral 0 0

3,40 – 4,19 Setuju 8 32.0

4,20 – 5,00 Sangat setuju 17 68.0

Jumlah 25 100,0

Rata-rata = 4.2560


Berdasarkan Tabel V.8, dapat dilihat bahwa dari 25 responden yang

memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel kepuasan

kerja (X3), ditemukan tidak ada responden (0%) yang memiliki

kepuasan kerja tergolong “Sangat Tidak Setuju” “Tidak Setuju”,


49

dan“Netral”, 8 orang (32%) tergolong “Setuju” dan 17 orang (68%)

yang tergolong “sangat Setuju”. Nilai rata-rata diperoleh sebesar

4.2560. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang berarti

“ Sangat Setuju”. Ini menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja di

Singgah Coffee & Book Yogyakarta, tergolong sangat tinggi.

d. Kinerja karyawan

Variabel kinerja karyawan diukur dengan 4 item pernyataan. Setelah

ke-4 item ini dirata-rata dan diklasifikasi maka deskripsi variabel

kinerja karyawan disajikan pada Tabel IV.9

Tabel V.10

Deskripsi Variabel kinerja karyawan


1,00 – 1,79 Sangat Tidak

setuju

0 0

1,80 – 2,59 Tidak setuju 0 0

2,60 – 3,39 Netral 0 0

3,40 – 4,19 Setuju 10 40.0

4,20 – 5,00 Sangat setuju 15 60.0

Jumlah 75 100,0

Rata-rata = 4.2900


Berdasarkan Tabel V.10, dapat dilihat bahwa dari 25 responden

yang memberi tanggapan terhadap item-item pernyataan variabel

Kinerja karyawan (Y), ditemukan tidak ada responden (0%) yang

memiliki Kinerja karyawan tergolong “Sangat Tidak setuju”, “Tidak

Setuju, dan “Netral”, 10 orang (40%) tergolong “Setuju” dan 15 orang

(60%) yang tergolong “sangat setuju”. Nilai rata-rata diperoleh


50

sebesar 4.2900. Nilai ini berada dalam rentang 4,20 – 5,00 yang

berarti “sangat tinggi”. Ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan di

Singgah Coffee & Book Yogyakarta, tergolong sangat tinggi

C. Teknik Analisis Data

1. Uji Asumsi Klasik

Untuk menentukan analisis statistik yang akan digunakan dalam

penelitian ini, maka dilakukan pengujian untuk membuktikan

independensi masing-masing variabel bebas yang diteliti. Berdasarkan

pengolahan data dengan menggunakan program SPSS 19.0 For windows,

dapat dilakukan pengujian sebagai berikut.

a. Uji Normalitas

Uji normalitas dilakukan terhadap nilai total jawaban

responden menggunakan One Sample Kolmogorov- Smirnov Test

dengan signifikan sebesar 5%

Tabel V.11

Uji Normalitas

Unstandardized Residual

N 25

Normal Parametersa,b

Mean .0000000

Std. Deviation .24944605

Most Extreme Differences Absolute .134

Positive .134

Negative -.085

Kolmogorov-Smirnov Z .669

Asymp. Sig. (2-tailed) .762

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.


51

Berdasarkan hasil pengujian pada table V.11, hasil pengujian One

Sample Kolmogorov- Smirnov Test menghasilkan asymptotic

significance ≥ 0.05 (0.762 ≥ 0.05). Berdasarkan hasil tersebut maka

dapat disimpulkan bahwa model regresi telah memenuhi asumsi

kenormalan.

b. Uji Heteroskedastisitas

Uji heterokedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam

sebuah regresi terjadi ketidaksamaan varians residual dari satu

pengamatan ke pengamatan lain. Model regfresi yang baik adalah non

heteroskedatis. Dasar pengambilan keputusan adalah dengan melihat

ada tidaknya pola tertentu antara Y yang di prediksi dengan residual.

a) Jika ada pola tertentu seperti titik – titik yang ada membentuk

suatu pola tertentu yang teratur maka terjadi heteroskedatis.

b) Jika ada pola yang jelas serta titik – titik menyebar di atas dan di

bawah angka 0, maka tidak terjadi heteroskedatis.

Berdasarkan hasil pengolahan SPSS 19.0 For windows didapatkan

kurva pengujian heteroskedasitas

Gambar V. 2


52

Uji Heteroskedastisitas

Dari hasil gambar grafik antara nilai sumbu Y (Nilai Y yang di

prediksi) dan sumbu X (Nilai residual) menunjukan pola yang tidak

jelas, serta titik menyebar di atas dan di bawah sumbu Y secara tidak

teratur sehingga menunjukan tidak terjadinya heteraskedastisitas

c. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas dilakukan untuk menguji apakah ada model

regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi

yang baik adalah non multikolinear. Analisis ini ditentuka oleh

besarnya nilai VIF (Varians Inflation Factor) dan Tolerance.

Pedoman suatu model regresi yang bebas multikoliearitas adalah

mempunyai nilai VIF yang tidal lebih dari 10 dan mempunyai angka

tolerance tidak kurang dari 0.1.

Berdasarkan hasil pengolahan SPSS 19.0 For windows didapatkan

nilai VIF (Varians Inflation Factor) dan Tolerance untuk masing-

masing variabel bebas pada table berikut ini:


53

Tabel V.12

Uji Multikolinier

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

Gaya kepemimpinan .874 1.145

Lingkungan kerja .907 1.102

Kepuasan kerja .818 1.222

a. Dependent Variable: Kinerja

Berdasarkan table V.11 di atas dapat diketahui bahwa besarnya

nilai VIF (Varians Inflation Factor) dari masing-masing variabel

independen memiliki nilai VIF tidak lebih dari 10 dan tolerance tidak

kurang dari 0,1. Semakin tinggi nilai nilai VIF maka semakin rendah nilai

tolerance sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel tidak

menunjukan adanya multikolinearitas.

2. Analisis Regresi Berganda

a. Persamaan Regresi

Tabel V.13

Hasil Regeresi Linier Berganda

Model

Unstandardized

Coefficients

B Std. Error

1 (Constant) .490 1.095

Gaya kepemimpinan .214 .215

Lingkungan kerja .334 .120

Kepuasan kerja .354 .168



54

Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda pada Tabel V.12

diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

Y = 0.490 + 0.214X1+ 0.334X2 + 0.354X3

b. Uji F

Tabel V.14

Uji F

Model

Sum of

Squares Df

Mean

Square F Sig.

1 Regression .967 3 .322 4.531 .013a

Residual 1.493 21 .071

Total 2.460 24

a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Lingkungan kerja, Gaya

kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kinerja

Dari uji ANOVA atau F Test didapat F hitung sebesar 4.531 dengan

signifikan 0,000. Sehingga probabilitas (0.013a) lebih kecil dibanding

taraf signifikan sebesar 0,05 maka dapat dikatakan bahwa gaya

kepemimpinan Lingkungan kerja dan kepuasan kerja mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan konsumen. Uji hipotesis

secara bersama-sama adalah sebagai berikut:

a) Ho : tidak ada pengaruh secara bersama-sama gaya

kepemimpinan dan Lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan

Ha : ada pengaruh secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan

Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan


55

b) F tabel f (a) ; (k, n – 1 – k)

Dimana k = jumlah variabel

n = jumlah sample

c) Terima Ha, jika F hitung ≤ F tabel

Tolak Ho, jika F hitung ≥ F tabel

d) Kesimpulan

Dari hasil perhitungan didapat nilai Fhitung sebesar 4.531.

nilai ini dibandingkan dengan nilai Ftabel pada df (degree of

freedom) 71 dan taraf signifikasi 5% yaitu sebesar 4.42417. Ho

ditolak dan Ha diterima sehingga hipotesis 1 terbukti yang berarti

ada pengaruh secara bersama-sama yang signifikan antara gaya

kepemimpinan Lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap

kinerja karyawan.

c. Uji t

Tabel V.15

Uji t

Model T Sig.

1 (Constant) .448 .659

Gaya kepemimpinan .995 .331

Lingkungan kerja 2.788 .011

Kepuasan kerja 2.108 .047


1) Gaya kepemimpinan

a) Ho : tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan


56

Ha : ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

karyawan

b) t tabel = t (a) ; (n – 1 – k)

Dimana, k = jumlah variabel

n = jumlah sampel

c) Terima Ha, jika t hitung ≤ t tabel

Tolak Ho, jika t hitung ≥ t tabel

d) Kesimpulan

Karena thitung < ttabel (0.995 < 1.7081) dengan nilai signifikan

> 0.005 (0.331 > 0.05) : maka Ho diterima dan Ha ditolak

sehingga hipotesis 2 tidak terbukti yang berarti tidak ada

pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara gaya

kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Yang berarti bahwa

gaya kepemimpinan tidak akan meningkatkan dan tidak akan

menurunkan nilai kinerja karyawan, dengan kata lain semakin

demokratis. Gaya kepemimpinan tidak semakin tinggi / tidak

semakin rendah terhadap kinerja karyawan dan sebaliknya

dengan tingkat kesalahan 5%.

2) Lingkungan kerja

a) Ho : tidak ada pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan

Ha : ada pengaruh Lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan


57

b) t tabel = t (a) ; (n – 1 – k)


n = jumlah sampel



d) Kesimpulan

Karena thitung > ttabel (2.788 > 1.7081) dengan nilai

signifikan < 0.005 (0.011 < 0.05) : maka Ho ditolak dan Ha

diterima sehingga hipotesis 3 terbukti yang berarti ada

pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara

Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Yang berarti

bahwa Lingkungan kerja mampu meningkatkan Kinerja

karyawan, dengan kata lain lingkungan kerja semakin kondusif

maka semakin tinggi kinerja karyawan dan sebaliknya dengan

tingkat kesalahn 5%

3) Kepuasan kerja

a) Ho : tidak ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja

karyawan

Ha : ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan

b) t tabel = t (a) ; (n – 1 – k)


n = jumlah sampel


58



d) Kesimpulan

Karena thitung > ttabel (2.108> 1.7081) dengan nilai

signifikan < 0.005 (0.047 < 0.05) : maka Ho ditolak dan Ha

diterima sehingga hipotesis 4 terbukti yang berarti ada

pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara

kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Yang berarti

bahwa kepuasan kerja mampu meningkatkan kinerja

karyawan, dengan kata lain semakin tinggi kepuasan kerja

semakin tinggi kinerja karyawan dan sebaliknya dengan

tingkat kesalahan 5%.

d. Koefisien Determinasi (R2)

Tabel V.16

Koefisien Determinasi

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .627a .393 .306 .26667


kepemimpinan


Pada tabel V.15 ditemukan pula koefisien Adjusted R Square sebesar

0.306 yang berarti bahwa sekitar 30.6% variasi pada variabel Kinerja

mampu diterangkan oleh ketiga variabel Lingkungan kerja, Gaya

kepemimpinan dan kepuasan kerja secara serentak atau simultan.


59

Sedangkan sisanya yaitu sebesar 69.4% diterangkan oleh variasi lain di

luar model.

D. Pembahasan

Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan

Lingkungan kerja dan kepuasan terhadap kinerja karyawan dapat diketahui:

Didapati hasil pengujian hipotesis 1 didapat didapat nilai Fhitung sebesar

4.531. nilai ini dibandingkan dengan nilai Ftabel pada df (degree of freedom)

71 dan taraf signifikasi 5% yaitu sebesar 4.42417. Ho ditolak dan Ha diterima

sehingga hipotesis 1 terbukti yang berarti ada pengaruh secara bersama-sama

yang signifikan antara gaya kepemimpinan, Lingkungan kerja, dan kepuasan

kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil ini sesuai dengan hasil penelitian

terdahulu yang dimana gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan kepuasan

kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini dikarenakan

kinerja yang merupakan hasil kerja kayawan secara keseluruhan dipengaruhi

banyak faktor. Diantara beberapa faktor tersebut diantaranya adalah gaya

kepemimpinan, lingkungan kerja dan kepuasan kerja yang terdapat dalam

sebuah perusahaan.

Hasil pengujian hipotesis 2 didapat Karena thitung < ttabel (0.995 < 1.7081)

dengan nilai signifikan > 0.005 (0.331 > 0.05) : maka Ho diterima dan Ha

ditolak sehingga hipotesis 2 tidak terbukti yang berarti tidak ada pengaruh

yang positif dan signifikan secara parsial antara gaya kepemimpinan dengan

kinerja karyawan. Hal ini bertolak belakang dengan hasil penelitian terdahulu


60

dalam penelitian ini. Hal ini dikarenakan gaya kepemimpinan yang

diterapkan belom sesuai dengan harapan ataupun keinginan karyawan

Singgah Coffee & Book Yogyakarta, yang dimana kondisi tersebut

dikarenakan gaya kepemimpinan yang diterapkan kurang sesuai. Dengan

adanya kondisi tersebut maka karyawan merasakan urangnya sosok seorang

pemimpin yang mampu meningkatkan kinerja karayawannya. Karena

karyawan kurang merasakan motivasi yang diberkan pimpinan terhadap

bawahan.

Hasil pengujian hipotesis 3 didapat Karena thitung > ttabel (2.788 > 1.7081)

dengan nilai signifikan < 0.005 (0.011 < 0.05) : maka Ho ditolak dan Ha

diterima sehingga hipotesis 1 terbukti yang berarti ada pengaruh yang positif

dan signifikan secara parsial antara Lingkungan kerja dengan kinerja

karyawan. Hasil ini sesuai dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan

oleh Ferina Sukmawati pada tahun 2008 dengan judul penelitian “Pengaruh

Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan di PT.Pertamina (Persero) UPMS III Terminal Transit Utama

Balongan, Indramayu,”. Hal ini dikarenakan secara tidak langsung karyawan

merasakan kenyamanan dalam bekerja sehingga karyawan bekerja dengan

sepenuh hati dan dengan kondisi lingkungan yang menyenangkan karyawan

mampu mengeluarkan seluruh kemampuannya dalam bekerja sehingga

pencapaian perusahaan mampu tercapai. Sehingga kondisi lingkungan yang

nyaman serta menyenangkan sangat erat kaitannya dengan peningkatan

kinerja karyawan.


61

Hasil pengujian hipotesis 4 didapat Karena thitung > ttabel (2.108> 1.7081)

dengan nilai signifikan < 0.005 (0.047 < 0.05) : maka Ho ditolak dan Ha

diterima sehingga hipotesis 1 terbukti yang berarti ada pengaruh yang positif

dan signifikan secara parsial antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan.

Hasil ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Rizky Budi

Hermawan pada tahun 2012 dengan judul penelitian “Pengaruh gaya

kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan bagian

produksi PT. Garda Wahana Perkasa Surabaya,” Hal ini dikarenakan

kesesuaian harapan karyawan terhadap perusahaan baik itu berupa pekerjaan

yang diberikan perusahaan sampai dengan alat penunjang pekerjaan hingga

dengan penghargaan yang diberikan mampu memeuhi harapan karyawan

selama berkeja di perusahaan tersebut. Sehingga Harapan karyawan bekerja

pada perusahaan tersebut mampu dipenuhi oleh perusahaan sehingga

perusahaan menerima feed back yang positif berupa kinerja karyawan yang

tinggi.


62

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis pada Bab V maka dapat ditarik beberapa

kesimpulan sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara

bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Singgah

Coffee & Book Yogyakarta

2. Lingkungan kerja, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh

terhadap kinerja karyawan pada Singgah Coffee & Book Yogyakarta,

sedangkan Gaya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan,

B. Saran

Berdasarkan hasil analisis pada Bab V maka peneliti

menyarankan:

1. Lingkungan kerja

Mengingat bahwa item pernyataan rata-rata terendah pada item ke 2

dan 6 (Lingkungan tempat bekerja bersih sehingga tidak mengganggu

kesehatan Dan Rekan kerja saling membantu saat ada yang mengalami

kesulitan dalam bekerja.) dengan nilai sebesar 4,0400. Maka apabila

perusahaan ingin meningkatkan kinerja karyawannya melalui


63

lingkungan maka perusahaan perlu melakukan pengecekan akan

kebersihan tempat kerja dengan cara memberikan jadwal agar setiap

karyawan membersihkan tempat kerjanya dan menanamkan

pentingnya kerjasama antar karyawan (team work).

2. Kepuasan kerja

Mengingat bahwa item pernyataan rata-rata terendah pada item ke 4

(Saudara merasa puas dengan promosi yang sedang berlangsung atau

akan mengusulkan promosi untuk kelancaran dan kesuksesan ditempat

anda bekerja.) dengan nilai sebesar 4,0000. Maka apabila perusahaan

ingin meningkatkan kinerja karyawannya melalui kepuasan kerja

maka perusahaan perlu memberkan promosi pada setiap karyawan

yang rajin dan memberkalukan setiap beberapa bulan sekali untuk

mendapatkan bonus atas pekerjaan yang telah mereka lakukan..

C. Keterbatasan Peneliti

Keterbatasan pada penelitian ini terdapat pada penggunaan kuesioner,

terlebih pada kejujuran dan kesungguhan responden dalam mengisi

kuesioner. Hal ini kemungkinan berkaitan dengan waktu pengisian

kuesioner yang terbatas sehingga responden tidak mengisi kuesioner

dengan teliti dan pengetahuan responden akan maksud dari kuesioner

yang diisi.


64

DAFTAR PUSTAKA

AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia.

Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung

Abi Sujak, 2010. Kepemimpinan Manajemen, Eksistensinya Dalam Perilaku.

Organisasi, Rajawali, Jakarta

Alex S. Nitisemito. 2000. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber. Daya

Manusia, Ed. 3. Ghalia Indonesia, jakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu pendekatan Praktek.

Jakarta: Rineka Cipta

Fred Luthans, (2006), Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakart

Henry, Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga,.

Yogyakarta, STIE YPKN

Husein Umar, 2005. Metode Penelitian. Jakarta : Salemba Empat

Husein, Umar. 2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta.

PT. Rajagrafindo Persada.

Kartono, Kartini, 2008 : Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja

Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:

Erlangga

Nuzuliyah, 2013. Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Kinerja Guru

PAUD Di Desa Rejoso-lor Kabupaten Pasuruan. SKRIPSI. Fakultas

psikologi. Program S1. Universitas Islam Negeri (UIN) Malang.

Riga Putra Kurniawan, 2016. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Motivasi,

Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Karyawan

Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta. Universitas Sanata

Dharma Yogyakarta

Rivai, Veithazal dan Bachtiar dan Amar, Boy Rafli. 2013. Pemimpin Dan

Kepemimpinan Dalam Organisasi. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Robbins SP, dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta : Salemba

Sofyandi,Herman, dan Iwa Garniwa. 2007. Perilaku Organisasional.

Yogyakarta:Graha Ilmu.

Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung

Supardi dan Anwar, Siagian, S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: PT. Bumi Aksara


65

LAMPIRAN

1


66

A. Identitas Responden

Berilah tanggapan dengan mengisi titik-titik atau memberikan tanda centang

(√) pada salah satu jawaban yang sesuai dengan keadaan Anda.

1. Nama : …………………………….... (bila bersedia)

2. Usia : .......... tahun.

3. Jenis kelamin : □ Pria □ Wanita

4. Pendidikan terakhir : □ SLTP □ SLTA

□ Diploma □ Sarjana □Lain-lain: …..

5. Masa Kerja : □1-5 tahun □6-10 tahun

□>10 tahun □Lain-lain: …..

B. Kuesioner

Berilah tanda centang (√) pada salah satu alternatif jawaban yang Saudara

anggap penting sesuai dengan keadaan Saudara sebenarnya.

Kriteria jawaban sebagai berikut :

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

N : Netral

TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju


67

No Keterangan SS S N TS STS

Gaya Kepemimpinan

1 Pemimpin meminta pendapat karyawan dalam

pengambilan keputusan sehubungan dengan tugas-

tugas yang harus dikerjakan karyawan.

2 Pemimpin menentukan dengan jelas hal-hal yang harus

dilakukan oleh karyawan.

3 Pemimpin tidak banyak ikut campur dalam masalah

pekerjaan dan mempercayakan semua kepada

karyawan.

4 Pemimpin bersikap peduli kepada karyawan apabila

mereka mengeluhkan mengenai hal-hal tentang

pekerjaan.

5 Pemimin memberikan penghargaan apabila karyawan

melakukan pekerjaan dengan baik.

Lingkungan kerja

1 Karyawan selalu menjaga kebersihan dengan baik

2 Lingkungan tempat bekerja bersih sehingga tidak

mengganggu kesehatan.

3 Penerangan sudah cukup di setiap ruangan sehingga

tidak mengganggu.

4 Sirkulasi udara sudah baik sehingga tidak mengganggu

lingkungan kerja.

5 Berhubungan baik dengan warga sekitar sehingga tidak

ada perselisihan.

6 Rekan kerja saling membantu saat ada yang

mengalami kesulitan dalam bekerja.

7 Peralatan yang disediakan sudah cukup memadahi

untuk kelancaran kerja.

8 *Peralatan (mesin/grinder kopi) sering rusak sehingga

perlu untuk diservice.


68

9 *Peralatan (gelas/piring) sering pecah dikarenakan

kelalaian karyawan saat bekerja.

10 Karyawan berhubungan baik dengan atasan.

11 Karyawan menjaga komunikasi sehingga berhubungan

baik dengan sesama rekan kerja.

12 Sesama karyawan tidak ada perselisihan sehingga

memperlancar kinerja.

13 Bersikap sopan terhadap sesama karyawan dan

konsumen.

Kepuasan Kerja

1 Saudara merasa puas dengan pekerjaan saat ini,

sehingga tidak ingin berpindah ke jenis pekerjaan

lainnya.

2 Saudara merasa puas dengan nilai gaji yang sesuai

dengan usaha, kemampuan dan ketrampilan Saudara.

3 Saudara puas dengan arahan, bimbingan, dan

pembinaan atasan terhadap saudara.

4 Saudara merasa puas dengan promosi yang sedang

berlangsung atau akan mengusulkan promosi untuk

kelancaran dan kesuksesan ditempat anda bekerja.

5 Saudara merasa puas terhadap peran dan kinerja

sesama rekan kerja.

Kinerja Karyawan

1 Saudara bekerjasama dengan baik terhadap sesama

rekan kerja.

2 *Saudara sering meninggalkan tempat kerja tanpa izin.

3 Saudara selalu datang dan pulang tepat waktu.

4 Saudara sudah dan merasa puas dengan hasil kerja

yang diinginkan


69

LAMPIRAN

2


70

Correlations

Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total_X1

X1.1 Pearson Correlation 1 .460* .044 -.089 -.142 .443

*

Sig. (2-tailed) .021 .835 .672 .499 .026

N 25 25 25 25 25 25

X1.2 Pearson Correlation .460* 1 -.021 .458

* .554

** .829

**

Sig. (2-tailed) .021 .922 .021 .004 .000

N 25 25 25 25 25 25

X1.3 Pearson Correlation .044 -.021 1 .431* .081 .408

*

Sig. (2-tailed) .835 .922 .032 .701 .043

N 25 25 25 25 25 25

X1.4 Pearson Correlation -.089 .458* .431

* 1 .656

** .754

**

Sig. (2-tailed) .672 .021 .032 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25

X1.5 Pearson Correlation -.142 .554**

.081 .656**

1 .692**

Sig. (2-tailed) .499 .004 .701 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25

Total_X1 Pearson Correlation .443* .829

** .408

* .754

** .692

** 1

Sig. (2-tailed) .026 .000 .043 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


71

Correlations

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6

X2.1 Pearson Correlation 1 .575**

.160 1.000**

1.000**

.575**

Sig. (2-tailed) .003 .444 .000 .000 .003

N 25 25 25 25 25 25

X2.2 Pearson Correlation .575**

1 .011 .575**

.575**

1.000**

Sig. (2-tailed) .003 .958 .003 .003 .000

N 25 25 25 25 25 25

X2.3 Pearson Correlation .160 .011 1 .160 .160 .011

Sig. (2-tailed) .444 .958 .444 .444 .958

N 25 25 25 25 25 25

X2.4 Pearson Correlation 1.000**

.575**

.160 1 1.000**

.575**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .444 .000 .003

N 25 25 25 25 25 25


.575**

.160 1.000**

1 .575**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .444 .000 .003

N 25 25 25 25 25 25


1.000**

.011 .575**

.575**

1

Sig. (2-tailed) .003 .000 .958 .003 .003

N 25 25 25 25 25 25

X2.7 Pearson Correlation .160 .011 1.000**

.160 .160 .011

Sig. (2-tailed) .444 .958 .000 .444 .444 .958

N 25 25 25 25 25 25


.575**

.160 1.000**

1.000**

.575**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .444 .000 .000 .003

N 25 25 25 25 25 25


72

X2.9 Pearson Correlation .392 .659**

.176 .392 .392 .659**

Sig. (2-tailed) .053 .000 .401 .053 .053 .000

N 25 25 25 25 25 25


.575**

.160 1.000**

1.000**

.575**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .444 .000 .000 .003

N 25 25 25 25 25 25


.604**

-.253 .669**

.669**

.604**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .223 .000 .000 .001

N 25 25 25 25 25 25

X2.12 Pearson Correlation .340 .271 .220 .340 .340 .271

Sig. (2-tailed) .096 .191 .292 .096 .096 .191

N 25 25 25 25 25 25


.679**

.351 .821**

.821**

.679**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .085 .000 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25

Total_X2 Pearson Correlation .897**

.738**

.408* .897

** .897

** .738

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .043 .000 .000 .000

N 25 25 25 25 25 25




73

Correlations

X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12

X2.1 Pearson Correlation .160 1.000**

.392 1.000**

.669**

.340

Sig. (2-tailed) .444 .000 .053 .000 .000 .096

N 25 25 25 25 25 25


.659**

.575**

.604**

.271

Sig. (2-tailed) .958 .003 .000 .003 .001 .191

N 25 25 25 25 25 25


.160 .176 .160 -.253 .220

Sig. (2-tailed) .000 .444 .401 .444 .223 .292

N 25 25 25 25 25 25


.392 1.000**

.669**

.340

Sig. (2-tailed) .444 .000 .053 .000 .000 .096

N 25 25 25 25 25 25


.392 1.000**

.669**

.340

Sig. (2-tailed) .444 .000 .053 .000 .000 .096

N 25 25 25 25 25 25


.659**

.575**

.604**

.271

Sig. (2-tailed) .958 .003 .000 .003 .001 .191

N 25 25 25 25 25 25

X2.7 Pearson Correlation 1 .160 .176 .160 -.253 .220

Sig. (2-tailed) .444 .401 .444 .223 .292

N 25 25 25 25 25 25

X2.8 Pearson Correlation .160 1 .392 1.000**

.669**

.340

Sig. (2-tailed) .444 .053 .000 .000 .096

N 25 25 25 25 25 25

X2.9 Pearson Correlation .176 .392 1 .392 .507**

.356


74

Sig. (2-tailed) .401 .053 .053 .010 .080

N 25 25 25 25 25 25


.392 1 .669**

.340

Sig. (2-tailed) .444 .000 .053 .000 .096

N 25 25 25 25 25 25

X2.11 Pearson Correlation -.253 .669**

.507**

.669**

1 .200

Sig. (2-tailed) .223 .000 .010 .000 .338

N 25 25 25 25 25 25

X2.12 Pearson Correlation .220 .340 .356 .340 .200 1

Sig. (2-tailed) .292 .096 .080 .096 .338

N 25 25 25 25 25 25


.565**

.821**

.602**

.459*

Sig. (2-tailed) .085 .000 .003 .000 .001 .021

N 25 25 25 25 25 25

Total_X2 Pearson Correlation .408* .897

** .643

** .897

** .643

** .488

*

Sig. (2-tailed) .043 .000 .001 .000 .001 .013

N 25 25 25 25 25 25




75

Correlations

X2.13 Total_X2


.897**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25


.738**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25

X2.3 Pearson Correlation .351 .408*

Sig. (2-tailed) .085 .043

N 25 25


.897**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25


.897**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25


.738**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25

X2.7 Pearson Correlation .351 .408*

Sig. (2-tailed) .085 .043

N 25 25


.897**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25


.643**


76

Sig. (2-tailed) .003 .001

N 25 25


.897**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 25 25


.643**

Sig. (2-tailed) .001 .001

N 25 25

X2.12 Pearson Correlation .459* .488

*

Sig. (2-tailed) .021 .013

N 25 25

X2.13 Pearson Correlation 1 .923**

Sig. (2-tailed) .000

N 25 25


1

Sig. (2-tailed) .000

N 25 25




77

Correlations

Correlations

X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 Total_X3

X3.1 Pearson Correlation 1 .501* .510

** .462

* .284 .818

**

Sig. (2-tailed) .011 .009 .020 .168 .000

N 25 25 25 25 25 25

X3.2 Pearson Correlation .501* 1 .310 .000 .380 .692

**

Sig. (2-tailed) .011 .132 1.000 .061 .000

N 25 25 25 25 25 25


.310 1 .546**

.145 .713**

Sig. (2-tailed) .009 .132 .005 .489 .000

N 25 25 25 25 25 25

X3.4 Pearson Correlation .462* .000 .546

** 1 .175 .605

**

Sig. (2-tailed) .020 1.000 .005 .403 .001

N 25 25 25 25 25 25

X3.5 Pearson Correlation .284 .380 .145 .175 1 .574**

Sig. (2-tailed) .168 .061 .489 .403 .003

N 25 25 25 25 25 25


.692**

.713**

.605**

.574**

1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .003

N 25 25 25 25 25 25




78

Correlations

Correlations

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Total_Y

Y.1 Pearson Correlation 1 .356 .275 .718**

.843**

Sig. (2-tailed) .080 .184 .000 .000

N 25 25 25 25 25

Y.2 Pearson Correlation .356 1 .250 .086 .574**

Sig. (2-tailed) .080 .228 .684 .003

N 25 25 25 25 25

Y.3 Pearson Correlation .275 .250 1 .200 .635**

Sig. (2-tailed) .184 .228 .338 .001

N 25 25 25 25 25

Y.4 Pearson Correlation .718**

.086 .200 1 .733**

Sig. (2-tailed) .000 .684 .338 .000

N 25 25 25 25 25

Total_Y Pearson Correlation .843**

.574**

.635**

.733**

1

Sig. (2-tailed) .000 .003 .001 .000

N 25 25 25 25 25



79

Reliability

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 25 100.0

Excludeda 0 .0

Total 25 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in

the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.625 5

RELIABILITY

/VARIABLES=X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13

/SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Reliability



N %


Excludeda 0 .0

Total 25 100.0


80


N %


Excludeda 0 .0

Total 25 100.0


the procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.911 13

RELIABILITY

/VARIABLES=X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5

/SCALE('ALL VARIABLES') ALL

/MODEL=ALPHA.

Reliability



N %


Excludeda 0 .0

Total 25 100.0


81


N %


Excludeda 0 .0

Total 25 100.0


the procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.706 5

Reliability



N %


Excludeda 0 .0

Total 25 100.0


the procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

.648 4


82

Frequencies

Statistics

Gaya

kepemimpinan

Lingkungan

kerja Kepuasan kerja Kinerja

N Valid 25 25 25 25

Missing 0 0 0 0

Frequency Table

Gaya kepemimpinan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Sangat setuju 13 52.0 52.0 52.0

Setuju 12 48.0 48.0 100.0

Total 25 100.0 100.0

Lingkungan kerja


Cumulative

Percent

Valid Netral 1 4.0 4.0 4.0

Sangat setuju 8 32.0 32.0 36.0

Setuju 16 64.0 64.0 100.0

Total 25 100.0 100.0


83

Kepuasan kerja


Cumulative

Percent


Setuju 8 32.0 32.0 100.0

Total 25 100.0 100.0

Kinerja


Cumulative

Percent


Setuju 10 40.0 40.0 100.0

Total 25 100.0 100.0

Descriptives

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

X1.1 25 4.00 5.00 4.2800 .45826

X1.2 25 4.00 5.00 4.3600 .48990

X1.3 25 4.00 5.00 4.1200 .33166

X1.4 25 4.00 5.00 4.2000 .40825

X1.5 25 4.00 5.00 4.2400 .43589

Total_X1 25 20.00 24.00 21.2000 1.35401

Gaya kepemimpinan 25 4.00 4.80 4.2400 .27080

X2.1 25 3.00 5.00 4.2800 .61373

X2.2 25 3.00 5.00 4.0400 .67577

X2.3 25 3.00 5.00 3.8400 .89815

X2.4 25 3.00 5.00 4.2800 .61373


84

X2.5 25 3.00 5.00 4.2800 .61373

X2.6 25 3.00 5.00 4.0400 .67577

X2.7 25 3.00 5.00 3.8400 .89815

X2.8 25 3.00 5.00 4.2800 .61373

X2.9 25 3.00 5.00 3.8800 .66583

X2.10 25 3.00 5.00 4.2800 .61373

X2.11 25 3.00 5.00 4.1600 .80000

X2.12 25 3.00 5.00 4.4400 .58310

X2.13 25 3.00 5.00 4.2400 .52281

Total_X2 25 41.00 65.00 53.8800 6.19355

Lingkungan kerja 25 3.15 5.00 4.1446 .47643

X3.1 25 3.00 5.00 4.2800 .54160

X3.2 25 3.00 5.00 4.4000 .64550

X3.3 25 4.00 5.00 4.2800 .45826

X3.4 25 3.00 5.00 4.0000 .50000

X3.5 25 4.00 5.00 4.3200 .47610

Total_X3 25 18.00 25.00 21.2800 1.79165

Kepuasan kerja 25 3.60 5.00 4.2560 .35833

Y.1 25 4.00 5.00 4.2800 .45826

Y.2 25 4.00 5.00 4.2000 .40825

Y.3 25 4.00 5.00 4.3600 .48990

Y.4 25 4.00 5.00 4.3200 .47610

Total_Y 25 16.00 20.00 17.1600 1.28062

Kinerja 25 4.00 5.00 4.2900 .32016

Valid N (listwise) 25


85

Regression

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Kepuasan

kerja,

Lingkungan

kerja, Gaya

kepemimpinan

. Enter

a. All requested variables entered.


Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .627a .393 .306 .26667


kepemimpinan


ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression .967 3 .322 4.531 .013a

Residual 1.493 21 .071

Total 2.460 24


86

ANOVAb

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression .967 3 .322 4.531 .013a

Residual 1.493 21 .071

Total 2.460 24

a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja, Lingkungan kerja, Gaya kepemimpinan


Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) .490 1.095 .448 .659

Gaya kepemimpinan .214 .215 .181 .995 .331

Lingkungan kerja .334 .120 .498 2.788 .011

Kepuasan kerja .354 .168 .396 2.108 .047



87

Coefficientsa

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

Gaya kepemimpinan .874 1.145

Lingkungan kerja .907 1.102

Kepuasan kerja .818 1.222


Collinearity Diagnosticsa

Model

Di

me

nsio

n Eigenvalue

Condition

Index

Variance Proportions

(Constant)

Gaya

kepemimpinan

Lingkungan

kerja

Kepuasa

n kerja

1 1 3.982 1.000 .00 .00 .00 .00

2 .013 17.678 .00 .01 .59 .13

3 .003 36.015 .03 .55 .25 .73

4 .002 48.024 .97 .44 .17 .14



88

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 3.8595 4.6890 4.2900 .20069 25

Std. Predicted Value -2.145 1.988 .000 1.000 25

Standard Error of

Predicted Value

.066 .155 .103 .030 25

Adjusted Predicted Value 3.7993 4.6441 4.2858 .20355 25

Residual -.41471 .63100 .00000 .24945 25

Std. Residual -1.555 2.366 .000 .935 25

Stud. Residual -1.671 2.475 .007 1.008 25

Deleted Residual -.47878 .69054 .00424 .29049 25

Stud. Deleted Residual -1.751 2.871 .025 1.067 25

Mahal. Distance .500 7.108 2.880 2.249 25

Cook's Distance .000 .165 .041 .053 25

Centered Leverage Value .021 .296 .120 .094 25



89

Charts


90


91

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardize

d Residual

N 25

Normal Parametersa,b

Mean .0000000

Std. Deviation .24944605

Most Extreme Differences Absolute .134

Positive .134

Negative -.085

Kolmogorov-Smirnov Z .669

Asymp. Sig. (2-tailed) .762

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.


92

Frequencies

Statistics

Jenis kelamin Pendidikan Lama bekerja Usia

N Valid 25 25 25 25

Missing 0 0 0 0

Frequency Table

Jenis kelamin

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 14 56.0 56.0 56.0

Perempuan 11 44.0 44.0 100.0

Total 25 100.0 100.0

Pendidikan

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid Perguruan

Tinggi

25 100.0 100.0 100.0


93

Lama bekerja

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 1-5 Tahun 25 100.0 100.0 100.0

Usia

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid > 25 Tahun 19 76.0 76.0 76.0

20 - 25 tahun 6 24.0 24.0 100.0

Total 25 100.0 100.0


94

N 2-tailed 1-tailed N 2-tailed 1-tailed 3 0.9969 0.9877 53 0.2704 0.2282 4 0.9500 0.9000 54 0.2679 0.2261 5 0.8783 0.8054 55 0.2654 0.2240 6 0.8114 0.7293 56 0.2630 0.2219 7 0.7545 0.6694 57 0.2607 0.2199 8 0.7067 0.6215 58 0.2584 0.2180 9 0.6664 0.5822 59 0.2562 0.2161

10 0.6319 0.5494 60 0.2540 0.2143 11 0.6021 0.5214 61 0.2519 0.2125 12 0.5760 0.4973 62 0.2499 0.2107 13 0.5529 0.4762 63 0.2479 0.2090 14 0.5324 0.4575 64 0.2459 0.2074 15 0.5140 0.4409 65 0.2440 0.2057 16 0.4973 0.4259 66 0.2421 0.2041 17 0.4821 0.4124 67 0.2403 0.2026 18 0.4683 0.4000 68 0.2385 0.2011 19 0.4555 0.3887 69 0.2368 0.1996 20 0.4438 0.3783 70 0.2351 0.1981 21 0.4329 0.3687 71 0.2334 0.1967 22 0.4227 0.3598 72 0.2318 0.1953 23 0.4132 0.3515 73 0.2302 0.1940 24 0.4044 0.3438 74 0.2286 0.1926 25 0.3961 0.3365 75 0.2271 0.1913 26 0.3882 0.3297 76 0.2256 0.1900 27 0.3809 0.3233 77 0.2241 0.1888 28 0.3739 0.3172 78 0.2226 0.1876 29 0.3673 0.3115 79 0.2212 0.1864 30 0.3610 0.3061 80 0.2198 0.1852 31 0.3550 0.3009 81 0.2185 0.1840 32 0.3494 0.2960 82 0.2171 0.1829 33 0.3440 0.2913 83 0.2158 0.1817 34 0.3388 0.2869 84 0.2145 0.1806 35 0.3338 0.2826 85 0.2132 0.1796 36 0.3291 0.2785 86 0.2120 0.1785 37 0.3246 0.2746 87 0.2107 0.1775 38 0.3202 0.2709 88 0.2095 0.1764 39 0.3160 0.2673 89 0.2084 0.1754 40 0.3120 0.2638 90 0.2072 0.1744 41 0.3081 0.2605 91 0.2060 0.1735 42 0.3044 0.2573 92 0.2049 0.1725 43 0.3008 0.2542 93 0.2038 0.1716 44 0.2973 0.2512 94 0.2027 0.1707 45 0.2940 0.2483 95 0.2016 0.1697 46 0.2907 0.2455 96 0.2006 0.1688 47 0.2876 0.2429 97 0.1995 0.1680 48 0.2845 0.2403 98 0.1985 0.1671 49 0.2816 0.2377 99 0.1975 0.1662 50 0.2787 0.2353 100 0.1965 0.1654 51 0.2759 0.2329 101 0.1955 0.1646 52 0.2732 0.2306 102 0.1946 0.1638

TABEL KORELASI PEARSON PRODUCT MOMENT

PADA 5 %


95

Tabel uji F

df uji f _ 0.05 df uji f _ 0.05 df uji f _ 0.05 df uji f _ 0.05

1 161.4476 26 4.2252 51 4.0304 76 3.9668

2 18.5128 27 4.21 52 4.0266 77 3.9651

3 10.128 28 4.196 53 4.023 78 3.9635

4 7.7086 29 4.183 54 4.0195 79 3.9619

5 6.6079 30 4.1709 55 4.0162 80 3.9604

6 5.9874 31 4.1596 56 4.013 81 3.9589

7 5.5914 32 4.1491 57 4.0099 82 3.9574

8 5.3177 33 4.1393 58 4.0069 83 3.956

9 5.1174 34 4.13 59 4.004 84 3.9546

10 4.9646 35 4.1213 60 4.0012 85 3.9532

11 4.8443 36 4.1132 61 3.9985 86 3.9519

12 4.7472 37 4.1055 62 3.9959 87 3.9506

13 4.6672 38 4.0982 63 3.9934 88 3.9493

14 4.6001 39 4.0913 64 3.9909 89 3.9481

15 4.5431 40 4.0847 65 3.9886 90 3.9469

16 4.494 41 4.0785 66 3.9863 91 3.9457

17 4.4513 42 4.0727 67 3.984 92 3.9445

18 4.4139 43 4.067 68 3.9819 93 3.9434

19 4.3807 44 4.0617 69 3.9798 94 3.9423

20 4.3512 45 4.0566 70 3.9778 95 3.9412

21 4.3248 46 4.0517 71 3.9758 96 3.9402

22 4.3009 47 4.0471 72 3.9739 97 3.9391

23 4.2793 48 4.0427 73 3.972 98 3.9381

24 4.2597 49 4.0384 74 3.9702 99 3.9371

25 4.2417 50 4.0343 75 3.9685 100 3.9361


96

TABEL UJI t

PADA α = 5% DAN α = 2.5%


97

Df Uji_t_5 Uji_t_2.5

1 6.3138 12.7062

2 2.92 4.3027

3 2.3534 3.1824

4 2.1318 2.7764

5 2.015 2.5706

6 1.9432 2.4469

7 1.8946 2.3646

8 1.8595 2.306

9 1.8331 2.2622

10 1.8125 2.2281

11 1.7959 2.201

12 1.7823 2.1788

13 1.7709 2.1604

14 1.7613 2.1448

15 1.7531 2.1314

16 1.7459 2.1199

17 1.7396 2.1098

18 1.7341 2.1009

19 1.7291 2.093

20 1.7247 2.086

21 1.7207 2.0796

22 1.7171 2.0739

23 1.7139 2.0687

24 1.7109 2.0639

25 1.7081 2.0595

26 1.7056 2.0555

27 1.7033 2.0518

28 1.7011 2.0484

29 1.6991 2.0452

30 1.6973 2.0423

31 1.6955 2.0395

32 1.6939 2.0369

33 1.6924 2.0345

34 1.6909 2.0322

35 1.6896 2.0301

36 1.6883 2.0281

37 1.6871 2.0262

38 1.686 2.0244

39 1.6849 2.0227

40 1.6839 2.0211

41 1.6829 2.0195

42 1.682 2.0181

43 1.6811 2.0167

44 1.6802 2.0154

45 1.6794 2.0141

46 1.6787 2.0129

47 1.6779 2.0117

48 1.6772 2.0106

49 1.6766 2.0096

50 1.6759 2.0086

51 1.6753 2.0076

52 1.6747 2.0066

53 1.6741 2.0057

54 1.6736 2.0049

55 1.673 2.004

56 1.6725 2.0032

57 1.672 2.0025

58 1.6716 2.0017

59 1.6711 2.001

60 1.6706 2.0003

61 1.6702 1.9996

62 1.6698 1.999

63 1.6694 1.9983

64 1.669 1.9977

65 1.6686 1.9971

66 1.6683 1.9966

67 1.6679 1.996

68 1.6676 1.9955

69 1.6672 1.9949

70 1.6669 1.9944

71 1.6666 1.9939

72 1.6663 1.9935

73 1.666 1.993

74 1.6657 1.9925

75 1.6654 1.9921

76 1.6652 1.9917

77 1.6649 1.9913

78 1.6646 1.9908

79 1.6644 1.9905

80 1.6641 1.9901

81 1.6639 1.9897

82 1.6636 1.9893

83 1.6634 1.989

84 1.6632 1.9886

85 1.663 1.9883

86 1.6628 1.9879

87 1.6626 1.9876

88 1.6624 1.9873

89 1.6622 1.987

90 1.662 1.9867

91 1.6618 1.9864

92 1.6616 1.9861

93 1.6614 1.9858

94 1.6612 1.9855

95 1.6611 1.9853

96 1.6609 1.985

97 1.6607 1.9847

98 1.6606 1.9845

99 1.6604 1.9842

100 1.6602 1.984


98


pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan ...

Documents