i HALAMAN JUDUL TUGAS AKHIR - PS 1380 PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE APARTMENT, RETAIL, AND MEDIA WALK JAKARTA LINDA DWI JAYANTI NRP 3105 100 115 Dosen Pembimbing Supani, ST.MT JURUSAN TEKNIK SIPIL Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2009
22
Embed
PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT … · 2010-01-13 · Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember ... Gambar 4.6 Tower Crane ... Gambar 4.19
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
i
HALAMAN JUDUL
TUGAS AKHIR - PS 1380
PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE APARTMENT, RETAIL, AND MEDIA WALK JAKARTA LINDA DWI JAYANTI NRP 3105 100 115 Dosen Pembimbing Supani, ST.MT JURUSAN TEKNIK SIPIL Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2009
ii
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
iii
FINAL PROJECT - PS 1380
IMPLEMENTATION OF CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) METHOD AT THE GROVE APARTMENT, RETAIL, AND MEDIA WALK JAKARTA PROJECT LINDA DWI JAYANTI NRP 3105 100 115 Counselor Lecturer Supani, ST.MT DEPARTMENT OF CIVIL ENGINEERING Faculty of Civil Engineering and Planning Sepuluh Nopember Institure of Technology Surabaya 2009
iv
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
v
PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT
MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE
APARTMENT, RETAIL AND MEDIA WALK JAKARTA
TUGAS AKHIR
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar
Sarjana Teknik
pada
Program Studi S-1 Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
OOlleehh ::
LINDA DWI JAYANTI
NRP. 3105 100 115
Disetujui oleh :
Pembimbing Tugas Akhir
SUPANI, ST, MT 132.206.860
SURABAYA
JULI, 2009
vi
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
vii
PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT
MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE
APARTMENT, RETAIL AND MEDIA WALK JAKARTA
Nama Mahasiswa : LINDA DWI JAYANTI
NRP : 3105 100 115
Jurusan : Teknik Sipil FTSP-ITS
Dosen Pembimbing : SUPANI, ST, MT
ABSTRAK
Keterlambatan proyek menyebabkan banyak kerugian bagi
pihak owner, kontraktor, sub-kontraktor, maupun pengguna proyek itu
nantinya. Keterlambatan proyek dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor-faktor penting dan salah satu dari faktor-faktor penting tersebut
adalah penjadwalan. Metode penjadwalan yang tepat akan membuat
proyek dapat keluar dari masalah keterlambatan. Critical Chain Project
Management (CCPM) adalah suatu metode penjadwalan baru yang
dapat menjadi suatu alternatif baru sebagai solusi dari permasalahan
tersebut. Sebenarnya CCPM tidak semata-mata melakukan penjadwalan
proyek seperti yang dilakukan oleh CPM / PERT tetapi juga melakukan
pendekatan manajemen. Semua ini bisa ditempuh dengan cara
menghilangkan multitasking, student syndrome, parkinson’s law serta
memberi buffer di waktu akhir proyek.
Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode CCPM
tersebut pada proyek The Grove Apartement, Retail and Mediawalk
Jakarta yang tengah berjalan. Penjadwalan awal proyek menggunakan
metode penjadwalan tradisional berupa gantt chart yang kemudian
dibreakdown lebih detai ldan lengkap dengan hubungan antar
aktivitasnya ke dalam bentuk CPM (Critical Path Method), dan
kemudian akan dibandingkan dengan hasil dari penjadwalan CCPM
yang telah menghilangkan multitasking, menghilangkan safety time
pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya.
Selanjutnya perhitungan dengan metode penjadwalan CPM (Critical
Path Method) dan CCPM (Critical Chain Project Management) akan
dibandingkan menurut segi waktu dan segi biayanya.
Dari hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu dengan
menggunakan metode penjadwalan CCPM adalah 304 hari. Sedangkan
viii
pada CPM didapatkan durasi 389 hari. Dari segi biaya, CCPM mampu
menghemat biaya sedikitnya 2,1 milyar rupiah. Ini berarti metode
penjadwalan CCPM lebih menguntungkan untuk diterapkan di proyek
ini dari pada penjadwalan CPM.
Kata kunci : Critical Chain Project Management (CCPM), Critical Path
Method (CPM)
ix
IMPLEMENTATION OF CRITICAL CHAIN PROJECT
MANAGEMENT (CCPM) METHOD AT THE GROVE
APARTMENT, RETAIL AND MEDIA WALK JAKARTA
PROJECT
Student’s Name : LINDA DWI JAYANTI
NRP : 3105 100 115
Major of Department : Civil Engineering, FTSP-ITS
Supervisor : SUPANI, ST, MT
ABSTRAK
Project delays causes disadvantage for owner, contractor, sub
– contractor, and any people using that project future. Delays can be
influenced by important factors and the one of that is scheduling.
Precise scheduling method will make project can be out from the delays
problem. CCPM is a new scheduling method that can be a new
alternative as solution from that problem. CCPM not just solely to do
project scheduling like CPM and PERT but also CCPM execute
management approximation. The all it can be do with blooting out
multitasking, student syndrome, parkinson’s law and give buffer in the
last project.
This Final Project has purpose to implementation CCPM
Method at The Grove Apartment, Retail and Media Walk Jakarta project
that that running. Original project scheduling using traditional
scheduling method, that is gantt chart, then be breakdowned more detail
plus connection inter activity to inside to CPM, and then as compared to
result CCPM scheduling have blotting out multitasking and safety time
each activity and give buffer in execution. Furthermore calculation with
CPM shedulling and CCPM will be compared from time and cost
aspect.
From this research produce time duration using CCPM
scheduling method is 304 day. Whereas in CPM produce duration 389
day. From cost aspect, CCPM can be economized cost minimum 2,1
billions. Its means CCPM scheduling method more effective applicable